2023年一级建造师项目管理讲义

2023年一级建造师（项目管理）讲义2023年6月陈松第一讲1Z202300建设工程项目的组织与管理1Z202310建设工程项目管理的目的和任务项目实行阶段涉及：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的、和质量目的得以实现。“项目策划”是目的控制前的一系列筹划和准备工作。“费用控制”对业主而言是投资目的，对施工方文而言是成本目的。项目管理的核心任务是项目的目的控制。业主方是建设工程项目实行过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理征询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z202311建设工程管理的任务建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义。“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，涉及：1、决策阶段的管理；2、实行阶段的管理；3、使用阶段的管理二.建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实行期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【真题链接】3．建设工程项目决策阶段策划的重要任务是()。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分的项目管理类型，施工方的项目管理不涉及()的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方【答案】B74.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的重要内容涉及()。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实行设计管理D．实行采购管理E．实行试运营管理【答案】BCDEP4第二讲1Z202312业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务一．业主方项目管理的目的和任务目的涉及：项目的投资目的：项目的总投资目的进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的质量目的：涉及施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营和运营的环境质量。任务涉及：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。二.设计方项目管理的目的和任务目的涉及:成本目的进度目的质量目的项目的投资目的任务涉及：安全管理、成本控制和设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。设计方项目管理工作重要在设计阶段进行。三．供货方项目管理的目的和任务目的涉及：1、成本目的2、进度目的3、质量目的任务涉及：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。供货方项目管理工作重要在施工阶段进行。四．建设工程项目管理的背景和发展趋势1、建设工程项目管理的国内背景（5）为加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部和建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。2023年颁布《建造师执业资格制度暂行规定》（6）2023年建设部发出《关于建筑公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告知》（10）2023年6月发布了《建设工程项目管理规范》2、建设工程项目管理的国外背景（5）建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作3、建设工程项目管理的发展趋势（1）.传统的项目管理第一代、第二代指的是多个互相有关联的项目的项目管理，第三代指的是多项目，第四代指的是变更管理。（2）.决策阶段的开发管理、实行阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。（3）应用信息技术涉及项目管理信息系统、项目信息门户。1Z202313建设工程项目总承包方项目管理的目的和任务一.建设项目工程总承包方项目管理的目的目的涉及：工程建设的安全管理目的项目的总投资目的和建设项目工程总承包方的成本目的.建设项目工程总承包方的进度目的建设项目工程总承包方的质量目的建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二.建设项目工程总承包方项目管理的任务安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、协议控制、信息控制。根据协议变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。1Z202314施工方项目管理的目的和任务一.施工方项目管理的目的应符合的规定：施工的安全管理目的、施工的成本目的、施工的进度目的、施工的质量目的。分包方则必须按工程分包协议规定的工期目的和质量目的完毕建设任务。施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期目的和质量目的负责。二.施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工协议管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调（三控制、三管理、一协调）施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段和动用前准备阶段以及保修期。施工公司委托工程项目管理征询公司对项目管理的某个方面提供的征询服务也属于施工方项目管理的范畴。1Z202320建设工程项目的组织一、系统概念1、建设项目都是一次性；2、各阶段工作任务和目的不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期连续时间长。3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完毕，利益也不尽相同。二、系统的目的和系统的组织的关系影响系统目的实现的重要因素除了组织以外，尚有人、方法与工具系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素控制项目目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最总要的措施。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在的问题。三.组织论和组织工具组织论重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表达：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。1Z202321项目结构分析在项目管理中的应用一.项目结构图（WBS）项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；矩形表达工作任务，矩形框之间的连接用连线表达。考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议结构；有助于项目目的的控制；结合项目管理的组织结构。二.项目结构的编码为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。1Z202322组织结构在项目管理中的应用一.基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织结构分工都是一种静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一共动态关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。分包2分包3协议结构图分包2分包3协议结构图（一）职能组织结构的特点及其应用每一个工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运营项目目的的实现（二）线性组织结构的特点及其应用每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运营。在一个特大组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定限度上运营的困难。（三）矩阵组织结构的特点及其应用采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、协议管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。为避免指令矛盾，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作指令为主。二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图应反映项目经理和费用等主管工作部门或主管人员之间的组织关系【真题链接】1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目的是指项目（C）的时间目的。(2023)A．建安工程完毕B．竣工验收C．动用＝交付使用D．保修期结束标准答案：C2、建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)（2023）A、目的规划

B、目的比选

C、目的论证

D、目的控制实行阶段的项目管理，而实行阶段目的已经规划结束1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系（2023）A、静态组织

B、动态组织

C、工艺

D、从属2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B、C、D)。（2023）A、指令关系

B、工作任务

C、管理职能分工

D、静态组织关系

E、动态组织关系P15最后一句话3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，对的的有（BCE）。（2023）A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有两个指令源C．大型线性组织系统中的指令途径太长D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E。矩阵组织结构合用于大型组织系统46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目的指的是()。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完毕C．宾馆开始赚钱D．项目通过竣工验收【答案】A76.关于组织和组织工具的说法，对的的有()。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADEP27第三讲1Z202323工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工二、工作任务分工表1Z202324管理职能分工在项目管理中的应用管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划――提出解决问题的也许的方案，并对多个也许的方案进行分析；决策；执行；检查。管理职能分工表定义：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1Z202325工作流程组织在项目管理中应用涉及：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程；信息解决工作流程组织；物质流程组织，设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达判别条件1Z202326协议结构在项目管理中的应用协议结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。假如两个单位之间有协议关系，在协议结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，假如两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。【真题链接】1.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。[2023]A、项目经理B、各工作部们C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包P29答案：ABC53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要限度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系【答案】CP37第四讲1Z202330建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实行增值工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程1Z202331项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的重要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。基本内容：1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目的论证3.组织策划4.管理策划5.协议策划6.经济策划7.技术策划1Z202332项目实行阶段策划的工作内容建设工程项目实行阶段策划的重要任务是拟定如何组织该项目的开发或建设。1.项目实行的环境和条件的调查与分析2.项目目的的分析和再论证3.项目实行的组织策划4.管理策划5.协议策划6.经济策划7.技术策划8.风险策划1Z202340建设工程项目采购的模式1Z202341项目管理委托的模式了解国际上业主方项目管理的3种重要方式1Z202342设计任务委托的模式了解设计人物的2种重要模式1Z202343项目总承包的模式一.建设项目工程总承包的内涵建设工程总承包方式：设计―施工总承包；设计－采购施工总承包工程总承包公司按照协议约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包公司可依法将所有承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包公司；分包公司按照分包协议的约定对总承包公司负责工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。二.国际建设项目工程总承包的组织国际建设项目工程总承包的组织模式：4点三.建设项目工程总承包从招标开始至拟定协议价的基本工作程序1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价3.设计评审4.协议洽谈，涉及拟定协议价在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。四、建设项目工程总承包方的工作程序1.项目启动2.项目初始阶段3.设计阶段4.采购阶段5.施工阶段6.试运营阶段7.协议收尾8.项目管理收尾1Z202344施工任务委托的模式施工任务的委托模式：施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发包模式一.施工总承包特点：1.投资控制方面2.进度控制方面3.质量控制方面4.协议管理方面5.组织与协调方面二.施工总承包管理（一）.施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面2.进度控制方面3.质量控制方面4.协议管理方面5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。（二）.施工总承包管理与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同2.协议关系3.分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款5.对分包单位的管理和服务6.施工总承包管理的协议价格1Z202345物资采购的模式国际上业主方工程建设物资采购模式：业主方自行采购与承包包约定某些物资为指定供货商承包商采购【真题链接】93.在建设工程项目中实行阶段的策划工作中，对项目分析和再论证的重要工作内容涉及()。A．项目功能分解B．编制项目总投资规划和投资目的论证C．编制项目建设总进度规划D．拟定项目质量目的E．拟定项目建设的规模和标准【答案】ABCD43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务【答案】A83.关于建设项目工程总承包的说法，对的的有()。A，工程总承包公司应向项目业主负责B．总承包公司可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包公司C．总承包公司可按照协议约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D．工程分包公司应向总承包公司和业主负责E．建设项目工程总承包的重要意义在于总价包干和“交钥匙”【答案】ABCP48第五讲1Z202350建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目工作的大纲性文献。建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理的范畴。假如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包编制建设项目管理规划。项目管理规范应涉及①项目管理规划大纲和②项目管理实行规划两类文献。IZ202351项目管理规划的内容价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析V=F/C（V－价值F－功能C－费用）IZ202352项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制项目管理实行规划应由项目经理组织编制项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告；设计文献、标准、规范与有关规定；招标文献及有关协议文献；市场信息与环境信息大纲编制程序排序项目管理实行规划编制依据：大纲、项目条件呵环境分析、工程协议及相关文献、同类项目的相关资料。【真题链接】1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C)文献。（2023）A、操作性

B、实行性

C、大纲性

D、作业性2、建设工程项目管理规划应当是（）A.必须随着情况的变化而进行动态调整。B.可以随着情况的变化而进行动态调整。C.一旦拟定，不能调整。D.随时随可都在调整标准答案：A47.按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2023)，项目管理规划分为()。A．项目管理规划策划和项目管理实行规划B．项目管理决策大纲和项目管理实行策划C．项目管理规划大纲和项目管理实行规划D．项目管理决策策划和项目管理实行策划【答案】CP52第六讲1Z202360施工组织设计的内容和编制方法lZ101061施工组织设计的内容一.施工组织设计的基本内容：1.工程概括（4点）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况施工环境及施工条件2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排5.重要技术经济指标二.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度、和作用的不同，可分3点（一）.施工组织总设计的内容（涉及7点）（二）.单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的重要内容涉及8点（三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织针对特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。分部（分项）工程施工组织设计的重要内容涉及7点1Z202362施工组织设计的编制方法一、施工组织设计编制的原则7点二.施工组织总设计编制依据6点三.施工组织总设计的编制程序计算重要工种工程的工程量拟定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算重要技术经济指标1Z202370建设工程项目目的的动态控制1Z202371项目目的动态控制的方法以及应用项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。一.项目目的动态控制的工作程序1.第一步，项目目的动态控制的准备工作2.第二步，在项目实行过程中项目目的的动态控制3.第三步，如有必要，则进行项目目的的调整，目的调整后再回复到第一步。二.项目目的动态控制的纠偏措施1.组织措施涉及：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员2.管理措施（涉及协议措施）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理3.经济措施：贯彻加快工程施工进度4.技术措施：调整设计、改善施工方法和改变施工机具三.项目目的的动态控制和项目目的的积极控制项目目的动态控制的核心是，在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。1Z202372动态控制在进度控制中的应用1、工程进度目的的逐层分解2、在项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。①调整进度管理的方法和手段、②改变施工管理和③强化协议管理（管理措施）；①解决工程款支付、②贯彻加快工程进度所需的资金（经济措施）；①改善施工方法、②改变施工机具（技术措施）。1Z202373动态控制在投资控制中应用1、项目投资目的的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目的实现的也许性，并对项目投资目的进行分解。2、在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即①工程概算与投资规划的比较，②以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较涉及：工程协议价与工程概算的比较；工程协议价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较了；工程款支付与工程协议价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较。投资计划值与实际值比较（P58）投资规划工程概算工程预算工程协议价工程款支付工程决算设计阶段2-1，3-2施工阶段4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2)投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程协议价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。采用限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法。【真题链接】1、建设工程项目目的动态控制的核心是(D)(2023)A、合理拟定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目的

D、比较分析,采用纠偏措施2.在项目目的动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）[2023]A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目的分解D．收集实际数据3.项目管理最基本的方法论是（B）。A．项目目的的策划

B．项目目的的动态控制P53

C．项目管理的目的

D．项目管理的信息化4、应用动态控制原理进行目的控制时，用于纠偏的组织措施涉及（B、C、E）等。（2023）A、调整进度管理的方法

B、调整招标工作的管理职能分工---人动了

C、调整投资控制工作流程---人动了

D、更换不同的软件编制施工进度计划

E、调整协议管理任务分工---人,虽然有管理但重要讲管理的人的分工5、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较涉及（C、D、E）的比较。（2023）A、工程概算与投资规划设计过程

B、工程预算与工程概算设计过程

C、工程协议价与工程概算

D、工程款支付与工程概算

E、工程决算与工程概算95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。A．工程预算与工程概算的比较B．工程协议价与工程预算的比较C．工程协议价与工程概算的比较D．工程款支付与工程协议价的比较E．工程（款，缺少款是错误的）支付与工程预算的比较【答案】BCD57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。A．施工进度计划B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况【答案】C69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出对的决策。这种纠偏措施属于动态控制的()。A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施【答案】B42.运用动态控制原理实行工程项目的进度控制，下列各项工作中应一方面进行的工作是()。A．对工程进度的总目的进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比C．分析进度偏差的因素及其影响D．按照进度控制的规定，收集工程进度实际值【答案】AP58第七讲1Z202380施工公司项目经理的工作性质、任务和责任1Z202381施工公司项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目的项目经理，由公司自主决定。在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。建筑施工公司项目经理，是指受公司法定人代表人委托建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。施工公司项目经理的地位和作用，以及其特性4点1Z202382施工公司项目经理的任务职责4点管理权力:6点项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两方面，三控；三管；一协调。1Z202383施工公司项目经理的责任一.项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目的责任书应依据下列资料：（项目协议文献；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目的）。二.项目经理的职责：8点，P58－59三.项目经理的权限：9点，P59项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位。项目监理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究其法律责任，公司追究其经济责任。1Z202384项目个参与方之间的沟通方法一个称职的管理者要具有的两条素质:沟通能力和对人进行管理的能力。沟通过程的5个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介质、沟通环境和沟通渠道。沟通过程的分析沟通能力1、构成沟通能力的两个因素：一是思维是否清楚，能否有效收集信息，并作出逻辑分析和判断；二是能否贴切表达自己的思维过程和结果。沟通障碍1Z202385掌握施工公司人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵资源管理资源管理涉及人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目的。二、项目人力资源管理的全过程涉及人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。三、施工公司劳动用工和工资支付管理1、施工公司劳动用工的种类2、劳动用工管理3、工资支付管理【真题链接】1、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2023),施工方项目经理的管理控制涉及(C)等。(2023)必须是在《建设工程项目管理规范》下的内容A、主持项目的投标工作――参与

B、组建工程项目经理部――参与

C、制订项目经理部计酬办法

D、选择具有相应资质的分包人――参与2、按照我国现行管理体制,施工方项目经理(B)(2023)不是国际A、是施工公司法定代表人

B、是施工公司法定代表人在工程项目上的代表人

C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

D、须在公司项目管理领导下主持项目管理工作――受委托全面负责27.建筑施工公司项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有()。A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部C．执行项目承包协议约定的应由项目经理负责履行的各项条款职责D．负责选择并使用品有相应资质的分包人【答案】A73.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T5326-2023)，项目经理的职责有()。A．对资源进行动态管理B．建立各种专业管理体系，并组织实行C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D．进行整个项目的利益分派E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【答案】ABCEP68第八讲1Z202390建设工程项目的风险和风险管理的工程流程1Z202391项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵1.风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目的的不拟定因素。2.风险量反映不拟定的损失限度和损失发生的概率。3.风险等级表1Z202391二.建设工程项目的风险类型1.组织风险（8点）掌握：（组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工）2.经济与管理风险（7点）掌握：（现场与公用防火设施的可用性及其数量）3.工程环境风险（4点）4.技术风险（5点）1Z202392项目风险管理的工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程风险管理过程涉及项目实行全过程的项目风险辨认、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制1.项目风险辨认（工作程序涉及3点，注意：拟定风险因素）2.项目风险评估（涉及以下3个工作）注意：根据各种风险发生的概率和损失量，拟定各种风险的风险量和风险等级3.项目风险响应常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。4.项目风险控制1Z202300建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202301监理的工作性质工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程征询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性2.科学性3.独立性4.公平性1Z202302监理的工作任务一.在《建设工程质量管理条例》中的有关规定（3点）二.在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定三.在建设工程项目实行的几个重要阶段建设监理工作的重要任务1Z202303监理的工作方法工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的，有权规定建筑施工公司改正。一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划1、工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制3、建设工程建设监理规划的依据三、工程建设监理实行细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则。新书删除了旁站。【真题链接】1．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。(2023)A.事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文献D．一般技工的能力2.下列属于组织风险的是(A)。A．设计人员的能力B．协议风险C．自然灾害D．工程物资1、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实行细则,并必须经(B、)批准后执行。(2023)A、监理单位技术负责人规划的批准人

B、总监理工程师

C、专业监理工程师

D、专业工程师2．我国的建设工程监理属于国际上()方项目管理的范畴。(2023)A．设计

B．施工

C．业主

D．总承包

答案：C61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应当以事实为依据，以法律和协议为准绳进行解决。这体现了监理的()。A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性【答案】B2．施工承包公司按经监理工程师依据协议和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由()承担。A．建设单位B．监理单位C．施工承包公司D．监理单位和施工承包公司共同【答案】C81.在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的重要工作任务有()。P66A．督促施工单位及时整理各种文献和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告C．对工程重要部位，重要环节及技术复杂工程进行检查D．组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的解决结果【答案】ABDP75第九讲1Z202323建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止。成本目的：责任成本目的和计划成本目的。前者反映组织对施工成本目的的规定，后者是前者的具体化。成本管理责任体系应涉及组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还涉及经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实行和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织拟定的施工成本管理目的，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。1Z202323施工成本管理的任务与措施1Z202323施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。施工成本管理的任务和环节重要涉及：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一.施工成本预测施工成本预测就是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二.施工成本计划施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据。成本计划是目的成本的一种形式。（一）施工成本计划应满足的规定（二）施工成本计划的具体内容2、施工成本计划的指标施工成本计划一般情况下有以下三类指标（1）.成本计划的数量指标（2）.成本计划的质量指标（3）.成本计划的效益指标成本计划应在项目实行方案拟定和不断优化的前提下进行编制的。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段三.施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本可分为事先控制、事中控制、事后控制。协议文献和成本计划是成本控制的目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四.施工成本核算施工成本核算涉及两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和公司财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和公司经营效益五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步减少成本的途径，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，重要运用施工项目的成本核算资料，与目的成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较六.施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目的责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。施工成本管理的每一个环节都是互相联系和互相作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所拟定目的的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实行进行控制和监督，保证决策的成本目的的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检查。它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。【真题链接】1、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A)（2023）A、考核项目管理绩效

B、寻求进一步减少成本的途径

C、考核公司经营效益公司财务部

D、分析成本偏差的因素2．施工成本计划通常有三类指标,即(B)(2023)A、拟定工作预算成本指标,已完毕工作预算成本指标和成本减少率指标

B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D、人、财、物成本指标10.施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核【答案】CP80第十讲1Z202323施工成本管理的措施一.施工成本管理的基础工作内容施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最主线、最重要的基础工作。二.施工成本管理的措施（一）.组织措施①实行项目经理责任制，②贯彻施工成本管理的组织机构和人员，③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是④编制施工成本控制工作计划，⑤拟定合理具体的工作流程。（二）.技术措施进行技术经济分析，拟定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；拟定最合适的施工机械、设备使用方案。（三）.经济措施管理人员应编制资金使用计划，拟定、分解施工成本管理目的。（四）.协议措施选用合适的协议结构，在协议的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在协议执行期间，协议管理的措施既要密切注视对方协议执行的情况，以寻求协议索赔的机会；同时也要密切关注自己履行协议的情况，以防止被对方索赔。1Z202320施工成本计划1Z202321施工成本计划的类型一.竞争性成本计划即工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划，这类成本计划以招标文献为依据二.指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的。它以协议标书为依据，按照公司的预算定额标准制定的设计预算成本计划三.实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为依据，采用公司的施工定额通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划。施工预算和施工图预算的区别：1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为重要依据，施工图预算的编制以预算定额为重要依据2.合用的范围不同施工预算是施工公司内部管理用的一种文献，与建设单位无直接关系；而施工图预算既合用于建设单位，又合用于施工单位3.发挥的作用不同施工预算是施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，而施工图预算则是投标报价的重要依据。在编制实行性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的因素。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。1Z202322施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据涉及：投标报价文献公司定额、施工预算（施工图预算×）施工组织设计或施工方案价格协议………1Z202323施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本计划的编制方式有：1.按施工成本组成编制施工成本计划2.按项目组成编制施工成本计划3.按工程进度编制施工成本计划建筑安装工程费用项目组成图IZ202323-1（工程经济重点讲解）施工成本可以按成本组成分解图IZ202323-21Z202324按施工项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的单项工程——单位工程——分部工程——分项工程1Z202325按施工进度编制施工成本计划的方法在编制网络计划时，应在充足考虑进度控制对项目划分规定的同时，还要考虑拟定成本支出计划的规定，做到两者兼顾。通过对成本目的准时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表达方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是运用时间－成本累积曲线（S形曲线）【真题链接】1.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实行方案为依据,采用(D)编制而形成的实行性施工（施工预算依据施工定额）成本计划。（2023）P75A、概算定额

B、单位估价表

C、预算定额

D、施工定额2、施工成本构成的内容涉及（AB）（2023）A、人工费B、材料费C、利润D、税金E、设备工器具购置费3．作为施工公司全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C

）的全过程。（2023）A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到项目竣工验收

D．从项目施工开始到项目竣工验收4.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。（2023）A．措施费和间接费B．直接费和间接费C．规费和公司管理费D．间接费、利涧和税金84.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有()。A．编制资金使用计划B．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C．选用最合适的施工机械D．编制施工成本控制的工作计划E．使用先进、高效的机械设备【答案】AB92.建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。A．建设投资估算书B．投标报价文献C．施工组织设计或施工方案D．施工成本预测资料E．施工招标公告【答案】BCD9．编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在()中考虑不可碰见费。A．前期工作B．重要分项工程C．公司管理费D．所有的分项工程【答案】BP90第十一讲1Z202330施工成本控制1Z202331施工成本控制的依据施工成本控制的依据涉及以下内容：1.工程承包协议2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5、施工组织设计6、分包协议1Z202332施工成本控制的环节（排序）1.比较2.分析：是施工成本控制工作的核心3.预测4.纠偏：是施工成本控制中最实质性的一步5.检查1Z202333施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法（一）.人工费的控制：实行“量价分离”的方法（二）.材料费的控制：按照“量价分离”的原则1.材料用量的控制（1）.定额控制（2）.指标控制（3）.计量控制（4）.包干控制2.材料价格的控制（三）.施工机械使用费控制4方面（四）.施工分包费用的控制二.赢得值（挣值）法（一）.赢得值法的三个基本参数1.已竣工作预算费用=已完毕工作量×预算（计划）单价2.计划工作预算费用=计划工作量×预算（计划）单价3.已竣工作实际费用=已完毕工作量×实际单价赢得值(挣值)法(P94-95)（二）赢得值法的四个评价指标1、费用偏差（CV）=已竣工程预算费用-已竣工程实际费用2、进度偏差（SV）=已竣工作预算费用-计划工作预算费用当SV为负值，表白进度延误；当SV为正值，表白进度提前；3、费用绩效指数（CPI）4、进度绩效指数（SPI）费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅合用于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受下面层次的限制，也不受项目实行时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。【真题链接】1某土方工程,某月计划开挖80000m3,协议单价85元/m3.到月底实际完毕土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的CV为(A)万元(P102）。A、117B、-117C、85D、-859*85-9*72=1172、施工成本控制工作的一般环节是（B）。P102A检查---分析----比较----预测----纠偏B比较---分析---预测----纠偏---检查结合P53目的动态控制（分解拟定计划值、收集比较纠偏、必要时调整）C预测---比较---分析----检查----纠偏D预测---检查----分析---比较---纠偏3、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完毕工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（A）。P103A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元2500×15－3000×15＝－75004.某工程10月份拟竣工程计划施工成本50万元，已竣工程计划施工成本45万元，己竣工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（A）。（2023）A．成本超支3万元，进度迟延5万元B．成本超支3万元，进度迟延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元45－48＝－3；45－50＝－566.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完毕。开工后，混凝土实际采购价格为560无/m3。施工至第二个月月底，实际累计完毕混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为()万元。A．11.8B．11.2C．11.0D．1.8【答案】C进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。P95第十二讲三.偏差分析的表达方法偏差分析可采用不同的表达方法：（一）.横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它可以准确表达出费用的绝对偏差，并且能一眼感受到偏差的严重性。（P106表）（二）.表格法：进行偏差分析最常用的一种方法优点：１.灵活、合用性强。２.信息量大３.表格解决可借助于计算机，节约人力，提高速度（费用偏差分析表要看）（三）.曲线法（赢得值法评价曲线）（四）.偏差因素分析与纠偏措施图1Z202333－5建议记住（多选）1Z202340施工成本分析1Z202341施工成本分析的依据1.会计核算（重要是价值核算）资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等六要素指标2.业务核算业务核算的范围比会计、记录核算要广会计和记录核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，不仅可以对已经发生的，并且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，特点：对个别的经济业务进行单项核算。3.记录核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。1Z202342施工成本分析的方法一.施工成本分析的基本方法（一）.比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目的的完毕情况，分析产生差异的因素，进而挖掘内部潜力的方法。（3种形式）1.将实际指标与目的指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比（二）.因素分析法因素分析法又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响限度。注意计算环节P105例题认真看下。排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值(三）.差额计算法（四）.比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。1.相关比率法由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。用产值工资率指标来考核人工费的支出水平2.构成比率法3.动态比率法二.综合成本的分析方法（一）.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完毕分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投资报价成本，目的成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对重要分部分项工程必须进行成本分析，并且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。（二）.月（季）度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。依据是：当月（季）的成本报表通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本减少水平通过实际成本与目的成本的对比，分析目的成本的贯彻情况。通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节通过重要技术经济指标的实际与目的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械运用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(三）.年度成本分析公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。项目成本则以项目的寿命周期为结算期，规定从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表。（四）.竣工成本的综合分析1、竣工成本分析2、重要资源节超对比分析3、重要技术节约措施及经济效果分析【真题链接】1．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A）（2023）A．横道图法、表格法、和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法2．分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（B）的比较。（2023）P117A．概算成本、预算成本、决算成本

分部分项工程成本分析必须是施工单位自己可以控制的成本，概算、决算自己不能控制所以是错的。B．预算成本、目的成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本

数量级不同不能比。D．预算成本、计划成本、目的成本预算＝计划，少了实际显然不对象这题你没看过书也应当会做。58.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是()。A．预测成本变化发展的趋势B．迅速取得资料，及时采用措施调整经济活动C．计算当前的实际成本水平D．记录公司的一切生产经营活动【答案】BP108第十三讲1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与季度计划系统1Z203011项目进度控制的目的在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在保证工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，涉及控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。在国际上，设计进度计划重要是各设计阶段的设计图纸（涉及有关的说明）的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工协议施工进度供货方进度控制的任务是依据供货协议供货进度1Z203013项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统由多个互相关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度计划不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程进度计划系统：不同计划深度的计划构成进度计划系统涉及：3点不同计划功能的计划构成进度计划系统涉及：3点（控制性、指导性、实行性）不同项目参与方的计划构成进度计划系统涉及：4点（业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货）不同周期的计划构成进度计划系统涉及：2点三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网路计划原理的基础上编制的。计算机辅助工程网路计划编制的意义：1.解决当工程网路计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.保证工程网路计划计算的准确性；3.有助于工程网路计划及时调整；4.有助于编制资源需求计划等1Z203020建设工程项目总进度目的的论证1Z203021项目总进度目的论证的工作内容建设工程项目总进度目的指的是整个工程项目进度计划，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的。建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主方进行项目总进度目的的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的重要内容涉及：1、项目实行的总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、拟定里程碑事件的计划进度目的5、总进度目的实现的条件和应采用的措施。1Z203022项目总进度目的论证的工作环节工作环节（8点）调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整若通过多次调整，进度目的无法实现，则报告项目决策者。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标记；对不同计划对象的标记（如不同子项目）；对不同工作的标记（如设计工作、招标工作和施工工作等）【真题链接】建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（D）（2023）

A、控制的目的相同、但控制的时间范畴不同

B、控制的目的不同、但控制的时间范畴相同

C、控制的目的和时间范畴均相同

D、控制的目的和时间范畴各不相同2．设计进度计划重要是各设计阶段的(B)。A．施工进度计划B．设计图纸出图计划C．设计工作的招标计划D．设计任务委托协议规定1．建设工程项目总进度目的的控制是（B）项目管理的任务。(2023)A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方2．在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目的的目的是分析和论证（A）。(2023)A．进度目的的合理性及实现的也许性B．进度目的实现措施的经济性和可操作性C．进度目的与成本目的、质量目的的匹配性D．进度目的与成本目的、质量目的的一致性97.为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制()。P120A．项目动用前准备阶段的工作计划B．年度、季度、月度和旬的施工计划C．采购计划、供货进度计划D．设计准备工作计划、设计进度计划E．控制性、指导性和实行性的施工进度计划【答案】BEP114第十四讲1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法根据此横道图使用者的规定，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序；横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。横道图用于小型项目或大型项目子项目横道图表达方式直观，易看懂，但存在以下问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；合用于手工编制计划；没有通过严禁的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。1Z203032工程网络计划的编制方法1.工程网络计划按工作连续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划、非肯定型问题的网络计划、随机网络计划。2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表达方法划分：事件网络；工作网络3.工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划。常用的工程网络计划类型涉及：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划一、双代号网络计划（—）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表达工作的网络图。1、箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力、和时间的具体活动过程在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：联系作用是指应用虚箭线对的表达工作之间互相依存的关系；区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表达，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。紧排在本工作之前的称为紧前工作；紧排在本工作之后的称为紧后工作；与之平行进行的称为平行工作。2、节点一个网络图只能有一个起点节点和一个终点节点3、线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达成终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线4.逻辑关系网络图中工作之间互相制约或互相依赖的关系称为逻辑关系，它涉及工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而拟定的先后顺序关系称为组织关系。双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号网络图应条理清楚，布局合理（二）绘图规则（8点简朴看下理解）二.双代号时标网络计划（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划；时标网络计划中应以实箭线表达工作，以虚线表达虚工作，以波形线表达工作的自由时差。（二）特点：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它可以清楚地表白计划的时间进程；能显示各项工作的开始与完毕时间，工作的自由时差及关键线路；可以记录每一个单位时间对自由的需求量，以便资源优化和调整；对网络计划的修改比较麻烦，但用了计算机后，已较容易解决。（三）双代号时标网络计划的一般规定：必须以水平时间坐标为尺度表达工作时间；时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相相应；虚工作必须以垂直方向的虚箭线表达。（四）双代号时标网络计划的编制方法：间接法绘制、直接法绘制。三.单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图。（一）.单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简朴；2.网络图便于检查和修改；3.由于工作连续时间表达在节点之中，没有长度，故不够直观；4.表达工作之间逻辑关系的箭线也许产生较多的纵横交叉现象。（二）.单代号网络图的基本符号1.节点单代号网络图中的每一个节点表达一项工作2.箭线单代号网络图中的箭线表达紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源，工作之间的逻辑关系涉及工艺关系和组织关系。四.单代号搭接网络计划（一）.基本概念在普通双代号和单代号网络计划中，各项工作按依次顺序进行，即任何一项工作都必须在它的紧前工作所有完毕后才干开始。1、单代号搭接网络图中每一个节点表达一项工作。2、单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表达相邻工作间的逻辑关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完毕时间与其紧后工作的开始或完毕时间之间的间距来表达，具体有四类FTSi,j－工作i完毕时间与其紧后工作j开始时间的时间间距FTFi,j－工作i完毕时间与其紧后工作j完毕时间的时间间距STSi,j－工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距STFi,j－工作i开始时间与其紧后工作j完毕时间的时间间距3、单代号网络图中的节点必须编号，标注在节点内，其号码可间断，但不允许反复。4、工作之间的逻辑关系涉及工艺关系和组织关系。5、单代号搭接网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号自小大大依次表述，也可用工作名称依次表述。【真题链接】13.建设工程项目总进度目的论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其对的的工作环节是()。A．②一④一①一③B．①一②一④一③C．①一③一④一②D．②一④一③一①【答案】A48.双代号时标网络计划的特点之一是()。A．可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B．不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路C．可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路D．可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路【答案】D作业16P126第十五讲1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算（一）时间参数的概念及其符号2.工期（T）工期泛指完毕任务所需的时间：计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表达；规定工期，任务委托人所规定的工期，用Tr表达；计划工期，根据规定工期和计算工期所拟定的作为实行目的的工期，用TP表达。3.网络计划中工作的6个时间参数。（关键是六个时间参数的定义：最早开始时间（ESfj）；最早完毕时间（EFfj）；最迟开始时间（LSfj）；最迟完毕时间（LFfj）；总时差（TFfj））自由时差（FFfj）。1.任何一个工作，其总时差一定大于等于自由时差2.在关键线路上的所有的工作，总时差和自由时差都为零（当计算工期＝计划工