咨询工程师历年真题-2005项目管理

2005一、单项选择题（60ll个最符合题意工程项目设计应在项目（）A.B.C.D.验收划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程及承包商的选定、签定工程承包合达到预期目标。详见参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）合理的与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利C.合理的与严格的工作进度表D.项目产或提供的服务质量优良时支付工作。详见工程项目管理的基本原理不包括（）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.管理D.项目层次管理详见工程项目目标系统表现为一个（）A.8.C.D.完整的封闭统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。详见保证项目产品功能特性的过程是（）A.项目的投入过程B.项目的销售过程C.D.项目产品的使用过程目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见Pl0.在工程项目管理模式中，BOT是经常们提及的一种模式，其含义是（）A.建造～B.建造一运营一移交C.D.租赁一运营一移交考试要点：BOT项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）A.B.C.D.垂直管理项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）A.B.组织评审可行性C.组织编制项目D.建设用地机构；根据有关规定和实际需要，将规划或等上报有关部门；聘请专业或利价；最后完成项目和可行性，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建是否进行最终决策。详见咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。Ａ.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.D.询项目工作大纲、成立项目团队。详见P23.进行现场调研。其正确的顺序是（）。A.8.C.D.①一③一②通与调整。详见下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）告输入的重要内容。沟通是工程项目综合管理的基本理念。详见在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（）排在最 B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主中，顾客和管理层应排在的最前面。详见P42.分，这样的沟通属于（）。认知语义点评：沟通的产生于个人的认知，语义的表述，个性、态度、情感和偏见以及组织结事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通属于语义。详见工程项目范围定义一般采用（）A.B.C.D.单元确认在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）管理（即考虑如何管理每个组成部分）。详见P50.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）B.项目合同赋予业主在合同范围内对工程实行变更点评：在项目实施期间，项目合同赋予业主在合同范围内对工程实施变更，这是一个估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用。详见下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）为正确选项。详见管理层次与管理跨度之间的关系为（）。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。详见在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）A.B.C.D.决策层作层是指从事和完成具体项目的任务。因此，C为正确选项。投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）8.C.D.直线式只有Ａ正确。详见该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）A.B.C.D.项目式点评：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、等的管理组织模式的一种表现形式。因此，C为正确选项。详见（）A.B.C.D.平衡矩阵式情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该 司中经常见到。因此，Ａ为正确选项。详见属于项目式组织结构优点的是（）A.B.C.D.有利于公司项目发展与管理的连续性点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目，团队成员工作目B为正确选项。详见项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）A.B.C.D.强矩阵式点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为。只有D正确。详见P75.处理工程项目管理组织调整中的，首先应当考虑的是（）A.B.C.D.项目经理的意见点评：当组织调整中出现时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。显然，B为正确选项。详见P79.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）A.B.C.D.人员安排说明是用于这一目的。只有Ａ正确。详见P82.不属于项目组织计划范围的是（）。A.角色与职责分工B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.人员配合训练计划四方面的内容。因此，D为正确选项。详见P82.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）A.组织关系图表编制B.人员情况C.工作分析D.人员配备计划编制答案：C析。只有C正确。详见P82.管理工具是（）A.B.C.D.组织关系图之间的相互工作关系。只有D正确。详见P83.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。Ａ.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段然，D是正确选项。详见必须进行施工招标的工程项目不包括（）。A.使用国际组织项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国、的项目。详见考试要点：范围资格后审是在（）A.B.C.D.评标以后人，对其投标文件不予评审。详见Pll3.考试要点：投标的主要工作4500万元，投标保证金不得超过（）A.45B.68C.80点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。详见考试要点：投标的主要工作评标对投标文件的评审分为（）。A.B.初步评审和详细评审C.D.初步评审和最终评审较。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。详见Pll6.考试要点：投标的主要工作货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）A.B.确定检验计划和重点C.检查关键工序是否按计划进行D.货物生产全过程货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）A.B.成本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行D.安全措施符合合同约定件，以满足现场施工安装的需要。详见Pl21.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（）内，将延误的工期向工程师提出A.7B.14C.21D.28面报告。详见建设工程施工合同中索赔的性质属于（）A.经济补偿B.经济惩罚C.经济D.行裁点评：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政及合同等规定，对于并非由方提出给予补偿的要求。详见发包人向承包人拨发工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（）A.78.10C.14D.30天内向第转移风险的方式不包括推行（）A.B.C.D.保险制度点评：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政及合同等规定，对于并非由方提出给予补偿的要求。详见在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）点评：判断关键工作的是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三无法判断。详见Pl54.下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（）点评：在关键线路法（CPM）中，线所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。详见P154.双代号网络图中用实箭线表示的工作（）A.B.只消耗时间，不消耗资源C.D.不消耗时间，只消耗资源线既不消耗时间，也不消耗资源。详见Pl47.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）8.2C.3键工作。可知ＡDHK，ＡEIK，ＡGIK三条线路均为关键线路。详见Pl54.某工程网络计划中，N57天，最810天，则N工作的总时差是（）。A.6B.4C.3D.2LF与最早完成时间EF之差。详见Pl54.某工程网络计划中，Ml2l5天，其持续时间为6天，M工作有3后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，28天，则M工作的自由时差是（）A.1B.3C.4D.8点评：M的自由时差为所有M的紧后工作的最早开始时间醪与M3.详见某双代号网路图有Ａ、B、C、D、E五项工作，Ａ、B完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始，确的图是（）。B.C.点评：Ａ、B完成后DB是D的紧前工作；8、C完成后E才能开始，说明B和C是E的紧前工作。只有D项符合。详见Pl47.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）。A.8.资源有限条件下工期最短C.D.成本最低条件下工期最短建筑安装工程费中的措施费不包括（）A.B.C.D.二次搬运费点评：工程排污费属于规费，另三属措施费。详见建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）A.检验试验费B.损耗费C.采购保管费D.二次搬运费点评：二次搬运费属于直接费中的措施费，另三属材料费。详见建筑安装工程费中的规费不包括（）A.测定费B.环境保护C.作业意外保险D.医疗保险费点评：环境保护费属于措施费，另三属规费。详见国际工程项目报价中的保险费一般包括（） B.第责任保险费C.失业保险费D.医疗保险费人工、材料设备和机械使用费。详见编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（）A.B.C.D.成本分析源需求分析。详见54，当初步设计有详细的设备时，编制设备安装工程概算宜采用（）A.B.C.D.扩大单价法如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）工程项目设计过程中的设计策划通常以（）的形式编制A.B.C.D.设计流程的文件。C为正确选项。详见工程项目设计首先要满足业主对工程项目的（）的需要B.CD.降低工程成本点评：设计总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下，正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、之间的关系，尽量做到适确。详见考试要点：设计的基本要求决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（）A.B.C.D.专利技术点评：工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。工艺设计阶段，在工艺前必须对项。详见下列工程项目中，（）是由技术性风险因素引起的A.B.设计时未考虑施工的可能性C.索赔管理不利D.合同条款表达有歧义风险属于技术风险类设计风险。详见P227.建立一项应急或储备是应对已知风险最常用的风险（）措施A.B.C.D.避免管理班子不能找到其他合适的风险应对措施。详见P244.二、多项选择题（3522210.5分工程项目的特性包括（）A.B.C.D.确定性E.整体性点评：工程项目的特征为惟一性、、整体性、固定性、不确定性、性。见A.B.C.D.施工图设计E.征地划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程及承包商的选定、签定工程承包合达到预期目标。详见工程项目目标应满足的基本条件包括（）目标的可性，即每个目标都可给具体的人来负责。目标应具有时间性，如果目标没有的，即为你应该去做的事情；详见银行对工程项目管理的主要目的是保证的（）A.B.C.D.多样性E.效益性考试要点：银行对工程项目管理的V《关于投资的决定》中规定，国家对非出资的项目分别实（）A.制B.代建制C.核准制D.监理制E.备案制点评：对于非出资的项目，分别实行核准制和备案制。详见为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（）A.项目进展情况B.团队成员的C.各自的责任D.项目决策要求E.相互间协作关系（4）项目进展情况。详见（）划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见P52.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）A.完成的工作成果B.第评估报告C.项目技术规范文件D.咨询服务合同要是指双方签定的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等；（3）第的评价报告；（4）工作分解结构。详见下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）B.C.D.工作整体效率原则统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。详见P69.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）D.不利于不同团队成员间交 P73.矩阵式项目组织结构可以分为（）A.B.C.D.直线矩阵式形式。详见矩阵式组织结构的优点有（）E.不易产生多头的问题忧；各可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；的有关规定，不易出现。详见项目组织计划制定与执行中要着重注意（）A.B.C.D.组织E.人际关系术界面和人际关系界面。详见P84.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目议D.分析项目相关人员点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见P94.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）项目团队能力开发的途径与包括（）D.建立表彰与体点评：项目团队能力开发的途径和包括改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与体系、外部反馈及调整。详见Pl03.考试要点：项目团队能力开发的途径与按《中民招标投标法》规定，招标机构应具备的条件包括（）有良好的招标业有从事招标业务的营业场有良好的招标信誉点评：招标机构应当具备的条件：（1）有从事招标业务的营业场所和相应条第三款规定条件、可以作为评标成员人选的技术、经济等方面的专家库。详见考试要点：招标制度工程公告中应当载明（）E.资格的内容施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。详见Pll2.考试要点：投标的主要工作工程施工投标文件包括（4）。投标报价；（4）招标文件要求提供的其他材料。详见考试要点：投标的主要工作货物招标投标管理中货物工作主要包括确定（）A.路线B.方式C.特殊货物保险D.人员E.工具点评：工作主要是确定路线、确定方式、确定工具，有的特殊货物还上保险。详见在施工合同条款中应约定发包人完成（）的时间，使施地具备施工条件A.办理土地征用手续B.解决拆迁补偿问题C.平整施地D.提供非夜间施工照明设施E.办理施地环境保护手续点评：按照合同条款的约定，发包人的义务包含若干项内容，前三为发包人的义务，而提供非夜间施工照明设施和办理施工现场环境保护手续属于承包人的义务。详见P131.咨询工程师在合同管理中的工作包括（）C、D、E三项外，还包括协助业主与承包人签定合同。8项不属于咨询工程师的工作范畴。详见Pl25.下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）金切按照合同约定执行。详见Pl42.下列关于工作定义的表述中，正确的是（）括工作和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付物品，而工作定义中下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）线。详见工