机场项目施工方案

*****机场项目施工方案—、总体概况工程概况****机场位于*********。本期工程按2025年旅客吞吐量7200万人次、货邮吞吐量200万吨、飞机起降量62万架次的目标设计，飞行区等级指标为4F，主要建设呈“三纵一横”布局的4条跑道，建设70万平米的航站楼（主楼、指廊分别满足7200万和4500万人次使用需求），建设货运站、货运综合配套用房、海关监管仓库，建设空防安保训练中心、综合管理用房、旅客过夜用房等辅助生产生活设施，以及场内综合交通、供水、供电、制冷、供热、供气、信息通信、消防救援、雨污水污物、绿化等配套设施和场外生活保障基地。本期工程预计2019年投入使用。本工程范围内的各系统包括视频监控系统及门禁系统。各系统建设实施涉及区域如下：航站楼停车楼工程范围2.1安全运行管理系统安全运行管理系统的建设目标是提供一个安全信息共享环境，使各安全类系统均在SODB统一的安全信息之下自动运作。一个完善的安全运行管理系统应该综合考虑机场的特点、需防范的区域和需防范建筑物具体的结构、布局和功能，巧妙灵活地设置不同的防范系统，并合理有机地把它们组合在一起，使这些系统在机场的安全防范和管理中最大限度地发挥作用。2.2安防视频管理系统安防视频管理系统首先是完成北京新机场视频监控的整合，安防视频管理系统故障时，被整合的视频监控系统依然可以独立稳定运行，视频整合主要完成多套视频监控系统的整合，基于安防视频管理系统能够实现对北京新机场视频监控系统的控制和调用，实现整合后的视频流的标准化处理、储存和调用。2.3安保报警事件管理系统安保报警事件管理系统是建立在视频监控（报警）、门禁（巡更）等系统上的网络化集成管理平台。系统的运行不影响被集成系统的独立运行，系统负责配置联动控制中各环节的响应逻辑和调度被集成系统的联动响应过程。系统故障时，被集成系统依然可以独立稳定运行。安保报警事件管理系统是视频监控（报警）系统、门禁（巡更）系统的联动控制枢纽，也是与其他信息弱电系统如智能楼宇管理系统、围界入侵探测系统、火灾报警系统等的系统接口平台。2.4安检信息管理系统本系统对机场安全检查方面提供一套全面、安全、准确、便捷的管理功能，为机场安保相关部门提供有力的信息化支撑，系统覆盖了旅客、工作人员、机组人员以及车辆等安全检查的业务流程。系统是对航站楼和停车楼区域进行视频监控系统。全部采用高清网络摄像机，摄像机直接接入网络。安防网络采用三级架构，储存方式为视频云储存。全景摄像机、固定摄像机做区域覆盖；云台摄像机做细节追踪和区域巡查；有门禁的地方需有摄像机进行监控。2.5视频监控系统系统是对航站楼和停车楼区域进行视频监控。全部采用高清网络摄像机，摄像机直接接入网络，安防网络采用三层架构，储存方式为视频云储存。全景摄像机、固定摄像机做区域覆盖，云台摄像机做细节追踪和区域巡查；有门禁的地方需有摄像机进行监控。2.6门禁（巡更）系统门禁就是出入口控制，在人进出重要通道的时候，进行适当级别的权限鉴别，以区分是否能通过的一种管理手段。施工方案编制依据本工程提供的产品及施工安装必须遵循下列技术标准和规范：民航总局令第129号《民用机场建设管理规定》《民用航空运输机场安全保卫设施》MH/T7003-2017《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《民用机场航站楼闭路电视监控系统工程设计规范》MH/T5017-2017《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《交通建筑电气设计规范》JGJ243—2011《智能建筑设计标准》GBT50314-2015《安全防范系统供电技术要求》GB/T15408-2011《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2016《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015《安全防范系统验收规则》GA308-2001《电气装置防护箱体标准》IEC529《电磁兼容性标准》IEC801建设单位施工招标文件中的技术要求工程管理目标4.1工期目标按总体建设工程基本要求，以及招标文件针对本项目工程的计划要求：计划开工日期：2017年12月1日计划竣工日期：2019年5月31日我公司根据项目实际进度要求，精心组织，有针对性的制定相应工期计划，加大资源（劳动力、设备机具、材料等）配置，确保北京新机场航站楼、停车楼安防及安全系统集成项目在2019年5月31日前具备开通试运行条件。4.2质量目标本工程质量目标必须符合国家现行技术标准和技术规范，工程质量通过建设行政主管的质量安全监督职能部门验收，工程质量达到一次性验收合格标准。4.3安全目标杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内无安全事故。4.4文明施工目标科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。4.5造价目标在工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。4.6环境保护目标精心组织、科学管理、保护环境，把机场建成“健康、绿色、环保”机场。4.7绿色施工目标以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大。编制范围及内容＞本工程施工方案是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。＞我公司高度重视本施工方案的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。＞本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”，同时保证周边和施工现场有良好环境。工程重点难点北京新机场航站楼建筑规模巨大，涉及的建筑包括航站主楼及换乘中心、飞行区、停车楼。施工区域分布广，施工难度大，五个指廊区与核心区相互不连通，远非一般民用建筑可比。对于施工管理、合理安排施工计划和劳动力、保障工程进度等方面有更高的要求。项目由于将来的使用者众多，将会设置诸多分控，这就涉及到权限的管理，在这里通过分级分权限管理来实现。这些权限需要通过广泛的调研，倾听设计院、运行部门、机场信息部门、公安等各方面的意见，对权限进行合理划分，对前端摄像头及门禁点的操作、记录信息查询、用户权限分配等作出合理的设置，保证实用方便，权限合理，安全可靠。项目在安防平台的基础上，还需要加装安全运行管理系统，与安防系统内各子系统集成（包括视频监控（报警）系统、门禁系统），完成安防系统内各系统之间的联动控制，而且要求集成机场其他系统，如机场公安系统、北京市安全应急办等。这需要对其他系统的架构进行深入的了解，同其他专业的承包商进行紧密的配合，认真听取建设单位的使用意见，尊重使用习惯，只有在各个方面都做到了细致周到的配合，才能够将集成系统做成一个真正的集成的、实用的、适用的、能够实现节约人力物力方便管理的系统。并且本工程还是一个综合性系统工程，它要求工程承包商必需具备很强的项目综合管理能力、高质量的设备、器材配套能力和高精密工程检测能力。其他专业的配合措施视频（音频）监控系统除了对航站楼内旅客和行李所经过的主要场所、工作人员通道、重要部位和区域实施有效的视频监控、图像显示、记录和回放。还对旅客业务办理等交互环节实施有效的音频采集、记录与回放。为了满足上述要求需要在建设单位和监理单位的领导下与土建施工单位、装饰施工单位、综合布线系统、地理信息系统、网络系统、信息安全系统、与自动化运维管理系统、与机场企业服务总线系统、智能数据中心系统、火灾自动报警系统、监理等单位的协调与配合。7.1与土建施工单位的协调与配合土建施工单位承担整个航站楼、停车楼等的整体结构及土建施工，其整体功能和结构都有一定的要求，安防系统的各种设备主要分布于航站楼贵宾区、公共区、机房及停车楼等位置。为保证安防系统设备安装能够顺利进行，同时充分考虑建筑的布局、用途，我公司将与土建施工单位协调与配合，做到以下几点：•提供与土建单位相关需要的资料及图纸。根据安防系统施工阶段的不同进度，我公司将提前一周将相关图纸资料及技术要求通过北京新机场建设指挥部或监理提交给土建施工单位。7.2、 与装修施工单位的协调与配合•为装饰施工单位提供系统内的设备安装方式、设备尺寸、设备安装位置。•配合装饰工程安装进度，提供终端设备安装支架或预埋件的要求。•提供与装修单位相关需要的资料图纸。根据各施工阶段的不同进度，我公司将提前一周将相关图纸资料及技术要求通过北京新机场建设指挥部或监理提交给装修施工单位。7.3、 与综合布线系统工程施工单位的协调与配合视频监控系统工程实施用的光纤、信息点用的6类UTP线缆、各类布线跳线（RJ45-RJ45铜缆数据跳线、LC-LC光纤数据跳线、MPO/MTP-MPO/MTP光纤数据跳线、MPO/MTP-LC光纤数据跳线）由综合布线系统工程施工单位负责提供，我公司负责跳线保管、线缆连接与安装、线缆标签标识等工作。7.4、 与机场企业服务总线系统施工单位的协调与配合我公司配合企业服务总线系统施工单位，共同制定与其他系统的接口数据规范，并签署与其他系统施工单位的IDD。在IDD指导下，我公司负责本工程范围内系统端的接口开发工作，其它系统施工单位负责各自系统端的接口开发工作。7.5、 与自动化运维管理系统施工单位的协调与配合自动化运维管理系统需要对本工程中各系统进行整体层面的运行状态监测。我公司按自动化运维管理系统施工单位的要求开放系统相应的API、配置文件、系统日志等，给予自动化运维管理系统施工单位相应的用户权限进行运行状态监测。并也允许自动化运维管理系统施工单位在本系统安装探针、代理等系统监控软件。7.6、 与联检单位的协调与配合我司进行航站楼内监控摄像机的安装，并提供监控摄像机视频流给联检单位。7.7、 与火灾自动报警系统施工单位的协调与配合1、 我公司配合火灾报警系统施工单位确定消防疏散路径及消防通道上的门的控制逻辑。2、 火灾报警系统施工单位提供火灾报警干节点控制信号给门禁系统并对门禁系统进行联动。7.8、 与监理单位的协调与配合为了保证北京新机场安防系统工程项目保质、保量、有序地进行，我公司将与监理单位密切配合，主要做到以下几点：服从监理单位为保证工程进度、工程质量、工程安全等全方面管理。及时向监理单位呈报北京新机场安防系统工程施工过程中涉及进度、质量、安全方面问题，并配合协调解决。通过监理单位与其它施工单位进行协调、沟通。根据施工不同阶段，我公司将相关图纸资料、技术要求、材料/设备报审资料、质量、安全、进度情况报请监理单位进行审查和批阅。7.9、 与使用部门的协调与配合与使用部门积极配合有利于设备保护和维护，在深化设计、安装、培训阶段积极听取使用部门的合理化建议。在设备试运行阶段邀请使用部门参加，以利于系统功能的完善和修改。我公司将提前一周将相关图纸、资料、培训文件提交给使用部门，以供其熟悉和消化。二、项目管理组织机构项目部组织机构买施邹项目管理班子各岗位职责2.1项目经理项目经理由取得国家一级建造师资格的人员担任，我单位将抽调具有丰富项目管理与实施经验的项目经理，监督整个工程项目的实施，其主要职责如下：＞项目管理目标责任书规定的职责；＞主持编制项目管理实施规划，并对项目目标系统管理；＞对资源进行动态管理；＞建立各种专业管理体系，并组织实施；＞进行授权范围内的利益分配；＞收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；＞接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作；＞协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作。2.2项目副经理本项目配置2位项目副经理，协助项目经理对施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作，其主要职责如下：＞负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等一系列过程资料的整理。＞随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助项目经理办理收款手续。＞提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。＞当项目经理离开现场时，代表项目经理行使项目经理职责。2.3区域负责人＞四个区域负责人分别负责航站楼主楼、航站楼指廊、停车楼以及飞机场站坪区域内的施工安排并对本区域内的工程进度、安全、质量负责；＞制定各区域施工总体计划，负责落实设备采购及材料进场计划；＞负责与各系统施工单位、驻地监理商讨处理有关工程事项，协调建设单位、设计、施工、监理各方的关系；2.4技术负责人＞主要负责软件开发与软硬件安装工程，使软件功能完全满足招标要求。＞负责编排施工技术方案和计划，主持图纸会审，负责向现场协调员、项目经理进行技术规范方面的交底工作。＞组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。＞制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。＞积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。2.5深化设计员＞负责深化设计进度计划的编制、技术资料及图纸、清单提交计划，配合设计单位进行施工图修改，完成全套施工图的绘制。＞组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。＞负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。＞负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。2.6安全员＞认真贯彻执行国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司管理体系相关程序文件规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。＞做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作。＞以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与监督安全生产和劳动保护的各项规定的落实，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；＞参加项目安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故；＞督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；＞加强安全教育和安全检查，制止一切违章作业；2.7质量员＞编制质量计划，制定主要质量控制点及保证措施；＞对施工图的规范化和制图的质量标准的审核；＞参加关键工序、质量控制点检查；＞设备材料的进货验收；＞工程施工的质量的检查和监督；＞系统安装调试过程和总体要求的审核、实施及质量监督；＞系统运行时的参数统计和质量分析；＞系统验收的质量标准和方法；＞系统操作与运行管理，保养和维修的规范要求；＞工程设计变更的质量控制等等进行有效的管理与控制，并全面负责。2.8材料员＞材料员对工程材料设备实施保管，按照规定存放和发放，做好各项材料统计工作，要求熟悉工程所需的材料、设备规格，为工程实施提供全方位的后勤保障工作，其主要职责如下：＞负责工程设备、配件、软件等设备的采购到货；＞负责工程项目物资的存放、保管；＞负责工程项目材料的验收清点和分类管理；＞负责汇总项目部材料情况，并报予项目工程师进行核算；＞严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料，控制项目成本；＞监督防止不合格设备材料进入工程实施现场。2.9施工员＞参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请；＞负责与各系统施工单位、驻地监理商讨处理有关工程事项，协调建设单位、设计、施工、监理各方的关系；＞负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作；＞组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底；＞负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作；＞与监理、其他系统协调工作，使工作计划最大限度的节省施工时间；＞负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。2.10资料员＞做好文件管理工作；＞协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件；＞对改版文件负责按照分发清单进行换版与清除工作；＞负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内文件的通知、传递和催办；＞并负责上述文件的保管、立卷和归档；＞负责与设计经理、采购经理、施工经理、专业负责人或工程师、总部有关单位的联络，发送通知或传递文件；＞负责与建设单位、监理、施工分包商等有关单位的联络，发送通知或传递文件。三、施工方法及技术保证措施施工准备计划做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工、缩短工期、确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。工程施工准备包括技术准备、组建项目管理机构、施工工具和仪器准备、施工现场准备、施工场外准备。针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。2、 需求调研分析我公司根据建设单位所提供的工程范围，对所有与工程有关的用户进行详细的需求调研，形成《用户需求说明书》，提交建设单位。文档将作为开发、实施、测试、最终验收的主要依据。我公司提交前就《用户需求说明书》的格式征询建设单位的意见，并获得建设单位的认可。《用户需求说明书》能够方便地用于逐条对照《深化设计技术方案说明书》和测试文档。四、质量保证措施4.1质量管理制度为了实现质量管理目标，建立各项质量管理制度，坚持“预防为主”的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格受控状态。为保证工程质量，将在施工中制定相应的质量管理制度。4.1.1质量策划制度＞实施质量策划制度，主要目的是在工程施工前，根据施工经验，梳理质量管理的重点和难点，并对控制节点制定相应的技术措施和管理措施，在施工过程中的重要节点进行有效控制；＞实施质量策划制度，要求在施工开工前，对整个工程的质量管理流程进行梳理。4.1.2质量评比制度＞建立质量评比制度，成立质量评比小组，以项目经理为组长，每周对项目各区域的质量管理进行检查评比。根据评比结果对各区施工督导、质量员进行考核，考核结果直接与相关责任人的业绩挂钩。＞在施工现场醒目位置设置质量评比栏，将评比结果进行公示。＞设置每周及每月质量曝光平台，公布质量检查过程中发现的质量控制好的照片，质量控制得不好的照片及整改落实措施，并公布整改后的质量照片。4.1.3质量奖罚制度＞依据国家的质量验收规范，项目制定详细的自验收标准。各分项工程根据不同的施工进度，每周进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。＞对于在工序交接检验中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量问题的情况，根据施工质量的严重程度，对发现问题者给予奖励。＞通过奖罚制度，使操作人员自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。将奖罚结果进行公示，以达到奖励先进、促进后进的目的。五、工程验收方法及计划隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，前端设备安装中的土建预留孔、洞、预埋件等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表、监理进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工队必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。项目工程验收智能化弱电系统安装完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，单系统试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。竣工验收内容工程竣工验收是对智能化弱电系统工程安装企业生产、技术活动成果进行一次性综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应由建设单位负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由设计单位、施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。竣工验收及其文件依据每一个新建的智能化弱电系统工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意，也可进行中间交工验收，并办理交工验收证书。弱电系统工程安装项目的竣工须备齐文件依据。其中包括：分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期、简要的工程内容及各系统技术说明书。设备、器材清单：设备、器材的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电系统工程施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验、调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。5•系统验收的步骤和方法施工文件的验收（设计图纸、施工图纸、施工记录、维护文件）；系统工艺规范和施工质量的检查系统质量的主观评价系统质量的客观评测各管理软件参数设定表产品说明、软件功能测试报告验收文件和图纸、资料的审核移交6•验收流程图六、工程移交保证措施1.竣工验收文档的管理凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档。竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。1.1开工前准备资料：＞企业及人员资质报审＞施工组织设计/方案报审＞施工机具设备进场报审＞安全及质量保证体系报审＞工程开工报审＞项目章启用函＞项目经理任命书＞设计交底＞图纸会审1.2施工阶段准备资料：＞需求调研报告＞深化设计报告＞深化设计图纸＞施工日志＞工程联系单＞工程洽商记录＞设计变更单＞供应商资格报审＞进场材料、设备报验＞隐蔽工程验收记录＞分项工程质量验收＞分部（子分部）工程验收记录＞系统功能测定及设备调试记录＞系统技术、操作和维护手册＞系统管理、操作人员培训记录＞系统检测报告＞工程质量保证书＞验收申请＞自评报告＞竣工验收报告1.3竣工图编制要求：＞竣工图由施工单位负责整编；＞竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更”及“说明”印章。＞变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。＞设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准。＞竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。＞竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。1.4竣工技术资料组卷的质量和要求：＞总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。2.系统竣工交付验收智能化系统交付验收应由国家有关部门和建设单位上级单位组成的验收委员会主持，建设单位、监理、总包单位及有关单位参加，验收内容如下：＞听取建设单位对项目建设的工作报告；＞审核竣工项目移交使用的档案资料；＞评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的＞先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；＞审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况;＞核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见。＞检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书七、培训计划为用户能够方便地使用和熟练地操作，我司为用户提供培训课程，安排有丰富经验的工程师现场授课，涵盖所有系统进行设备操作、管理、维修、维护保养的培训。在培训开始之前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。技术部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的调试工作。技术部负责对培训人员资格进行检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。1培训目的通过培训了解各系统的工作原理及主要构成部分，熟练掌握系统的基本操作和使用方法，熟练掌握系统的日常维护和保养方法，熟练掌握系统一般故障排除方法，对主要系统能作简单的程序编写和修改。经培训的建设单位工程管理技术人员的业务水平将达到：1） 能够熟练操作所接受培训系统。2） 能够独立完成所接受培训系统的常规维护及保养。3） 掌握所接受培训系统的组成、设计方案的基础知识。4） 掌握所接受培训系统的产品、设备、软件有关的技术知识。5） 能够现场排除弱电系统出现的常见故障。2培训方式本工程弱电系统的培训可包括现场培训、制造厂培训两方面内容，按用户要求进行安排。现场培训是指在系统安装调试阶段，建设单位受训人员到达现场进行实地参观学习，由我司现场安装调试人员进行指导，对建设单位受训人员的提问进行详细的讲解。我司的工程技术人员将在用户现场进行现场操作培训，培训的内容为系统的操作规程，系统原理、系统组成及各部分的功能。各分设备的组成及各部分的功能，各分设备的安装、测试、操作和简单维护。培训教材为操作、维护手rm/册O制造厂培训：我司可组织用户的工程技术人员到制造厂培训，培训的内容为：基本工作原理、操作规程、系统原理、系统组成及各部分的功能。各分设备的组成及各部分的功能，各分设备的安装、测试、操作和维护、根据原厂提供的全套电路图详细解剖电路原理及信号运作流程。培训教材为技术性能、维护手册、原厂提供的全套电路图。3培训教材和资料培训的教材、