施工企业通用管理制度汇编

版本号：第一版修订状态：00受控状态:受控某某某电力安装工程有限公司编制J依据：GB/T19001-2008/IS09001:2008、GB/T50430-2007GB/T24001-2004/IS014001:2004vGB/T28001-2011质量、环境、职业健康安全管理制度2014-11-01实施forCcmMiqIquadilyxenvkonmeut、2014-11-01实施2014-10-20发布某某某电力安装工程有限公司发布发布质量、环境、职业健康安全管理制度版本号：第一版审批页编制：编制小组审核：批准:某某某电力安装工程有限公司

二O一四年十月二十日12345678910111213141516171819RNDL-S01RNDL-S01《管理目标管理制度》1TOC\o"1-5"\h\zRNDL-S02 《人力资源管理制度》 3RNDL-S03 《员工绩效考核制度》 5RNDL-S04 《施工机具管理制度》 7RNDL-S05 《安全文明施工管理制度》 12RNDL-S06 《过程项目投标及工程承包合同管理制度》 15RNDL-S07 《建筑材料、构配件和设备管理制度》 20RNDL-S08 《分包管理制度》 25RNDL-S09 《试验、检测管理制度》 32RNDL-S10 《工程项目施工质量管理制度》 35RNDL-S11 《节能降耗管理制度》 38RNDL-S12 《危险化学品管理制度》 39RNDL-S13 《职业病防治管理制度》 42RNDL-S14 《女职工和未成年工保护制度》 49RNDL-S15 《质量管理自查与评价制度》 52RNDL-S16 《施工质量检查管理制度》 54RNDL-S17 《质量问题处理制度》 57RNDL-S18 《质量事故责任追究制度》 58RNDL-S19 《质量佶息管理和质量管理改进制度》 59管理目标管理制度文件编号：RNDL-S011目的确保有效达成LI标、指标，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平。2范围公司管理目标的制订、分解展开、考核落实、分析评价及改进。3职责3.1总经理：负责制订公司管理目标，主持分析、评价及改进工作，授权责任部门实施考核，并批准针对考核结果的奖惩措施。3.2综合部：负责对管理目标的考核落实，及提出奖惩措施。3.3各单位：负责制订部门层级管理LI标，并组织落实，提出分析意见及改进措施。4工作程序4.1制订管理目标和指标总经理主持以管理会议的形式，在管理方针的框架下，通过数据分析，提出适当高于现有质量水平，可测量的追求和期望值，作为公司的质量H标；针对重要环境因素提出U标和指标；针对重大风险因素提出控制LI标，形成《管理目标》文件并批准发布。b） 管理LI标和指标包括质量、环境和职业健康安全三个方面。质量方面应包括满足产品要求所需的内容；环境方面应体现对预防污染、保护环境、持续改进以及遵守适用的法律法规与其他要求的承诺；职业健康安全方面应体现对持续改进的承诺。c） 制订和评审管理口标和指标时，应考虑工程质量的要求、法律法规要求和其他要求；自身的重要环境因素及职业健康安全危险源和重大风险因素；可选择的技术方案；公司财务、运行和经营要求；相关方的观点等。d） 管理目标和指标应具体、可测量，同时应考虑工程施工的特性、重要环境因素、重大风险因素，确保可以采取经济实用的技术，经过努力后能够实现。e） 管理LI标和指标的调整、修订同样应形成文件，由总经理重新批准后发布。4.2管理目标和指标的展开a） 总经理授权综合部以公司发文的形式，于每经营年度初期发出通知，要求各单位结合其管理职能与工作实际，对公司管理目标和指标进行分解展开。b） 各单位应在规定期限内，作成部门《管理LI标和指标分解表》，送交管理者代表审查和总经理批准后实施。4.3管理目标和指标的考核落实a） 各单位应区别不同的管理H标和指标，在制订管理目标和指标的同时，确定适当的考核周期，如每周、每月、单项工程或年度等。b） 综合部根据考核周期收集整理公司、各单位管理LI标和指标的完成情况，作成《管理LI标和指标考核统计表》，报送管理者代表和总经理，并分送各单位。4.4考核结果的奖惩每次考核完成时，综合部根据管理口标考核结果，提出奖惩措施，送总经理批准后执行。奖惩措施应包括物质和精神两个方面。4.5管理目标和指标的分析评价及改进c） 阶段考核未达成管理□标和指标时，管理者代表应责成有关单位和人员对未达标项目提出原因说明及拟采取的措施。d） 如果同一管理LI标或指标的阶段考核连续不达标，管理者代表应召集并主持专项评审，提出评审意见和有关措施，指定责任人对有关措施的实施情况和实施效果进行追踪验证，并在一个考核阶段结束时提出报告。e） 每年管理评审时，应对管理L1标和指标的完成情况提出报告、分析和评审，确定管理目标和指标的持续适宜性及调整或改进的机会。5相关文件1《记录控制程序》6相关记录6.1《管理目标和指标分解表》6.2《管理LI标和指标考核统计表》人力资源管理制度文件编号：RNDL-S021、 目的确保从事环境保护、健康安全管理及影响产品要求符合性工作有关的人员的能力和素质能够胜任本职工作。2、 范围适用于公司对全体员工任职能力要求的确定与考核，及实施的能力控制、意识养成、专项技能、教育、培训、成效评估等管理和控制作业。3、 职责3.1总经理：有关文件、计划、报告和方案等的批准。3.2管理者代表：有关文件、计划、报告和方案等的审查。3.3综合部：确定各类人员的能力要求，组织实施各种满足能力要求的措施，并评价措施的有效性，记录和保存。3.4相关部门：提出有关的需求，协助实施有关措施和评价。4、 措施和方法4.1综合部应根据质量管理长远H标制定《人力资源发展规划》。2综合部应编制《特定岗位及人员清单》，确定应得到控制的有关岗位和人员。4.3综合部应编制《岗位说明书》确定有关人员所必要的能力，即任职条件。任职条件应包括：a） 专业技能；b） 所接受的培训及所取得的岗位资格；c） 能力；d） 工作经历。4.4综合部根据《特定岗位及人员清单》，针对各相关工作岗位的任职条件要求，组织各部室分析并确定公司现有的人力资源的现状及需求。4.5公司应按岗位任职条件配置相应的人员。项H经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。4.6公司应采取适当措施，实现对相关人员的能力控制和意识养成。4.7现有人力资源不足时，应采取培训、招聘引进等措施。4.8公司对员工的培训应包括:a） 管理方针、□标、指标，以及质量、环境和职业健康安全意识；b） 相关法律、法规和标准规范；C）公司质量、环境和职业健康安全管理制度；d） 专业技能和继续教育；e） 其他必要的专项技能。4.9培训工作的内容应包括新员工、临时用工、转岗员工、特定人员以及继续教育。10公司应编制计划对培训工作进行适当的安排。4.11公司应当对培训的成效进行评价，以不断改进培训工作。4.12公司现有人员的能力无法胜任工作，并且经培训仍然不能满足要求，或在短期内无法完成相关培训时，宜采取招聘引进人才的措施。招聘应坚持客观公正、唯才是用的原则。4.13公司应保持人力资源管理的相关记录，包括：a） 实施内部培训的《教育培训记录》。b） 培训完成后（无论内部培训还是外部培训），应建立《员工教育培训履历表》。c） 公司应建立所有员工的教育、培训、技能和经验的适当记录。保存公司员工的教育、培训或经历的相关记录。如学历证明、职称证明、特殊岗位人员的任职资格证明、培训实施的记录等。d） 相关记录的保存要求按《记录控制程序》的要求执行。5相关文件1《记录控制程序》5.2《人力资源发展规划》5.3《岗位说明书》6相关记录6.1《特定岗位及人员清单》6.2《教育培训记录》6.3《员工教育培训履历表》员工绩效考核制度文件编号：RNDL-S03一、 绩效考核的目的：1、 不断提高公司的质量、环境和职业健康安全管理水平、施工质量、环境和职业健康安全管理绩效，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、 不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、 绩效考核的原则：1、 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果一视同仁。2、 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1） 公司对员工的考核采用每季度考核方法，综合部将各部门考核结果公布，考核完成的次月根据考核结果兑现奖惩。（2） 绩效考核是公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、 公司对员工的考核采用分级考核的制度：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、 公司对员工的考核采用百分制的制度。5、 评分标准采取3：7的制度：本人评价占30%,上级评价70%o6、 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。中层干部：定量考核70%,定性考核30%o生产岗位：施工时期，定量70%,定性30%；非施工时期，定量30%,定性70%其他岗位：定量60%,定性40%o7、 定量考核内容：A） 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；中层干部会议确定的部门重点工作；日常安排的工作；部门年度工作目标分解等）完成的质量和数量。B） 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。8、定性考核内容：公司行为规范（含工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、 组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长： 副组长： 成员：工作职责：1、 组长负责主持每次考核总结会，总结上期考核工作，布置下期部门工作重点。2、 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3、 负责各部门“定量考核”的评价。4、 负责安排各部门考核周期内的工作重点。四、 考核标准分为定量考核和定性考核。1、 定量考核标准说明：（1） 中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例山部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2） 评分小计二上一级评分X70%+自评分30%（3） 考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4） 定量考核出现施工质量事故、人身安全事故、施工机具运转事故（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患时，当期定量考核积分为零。（5） 考核会要确定各部门每期重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（6） 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7） 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。（8） 出现办公设备事故扣10-40分。（9） 上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性 b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善e解决问题的能力 f责任意识、个人品格2、 定性考核：公司全体员工执行同一标准。五、 考核记录使用《管理/技术人员绩效考核表》对受考人进行考核评分。综合部将各受考人的考核实绩登记《绩效考核成绩表》。工机具管理制度文件编号：RNDL-S041目的确保施工机具在施工生产使用过程中，对环境的各类污染指标控制在国家有关环保法律、法规和其他要求规定的范围内，保证施工机具处于良好的状态，保证安全，满足施工过程能力的需要，特制定本制度。2范围适用于公司所有施工机具的管理，包括租赁设备及施工现场施工机具的控制。3职责3.1物资设备部：负责制定本制度并监督实施；对施工机具的环境指标进行考核；统一制定施工机具编号并建立健全统计台帐；3.2项U:负责施［机具购置、使用或未投入使用施工机具的日常维修、保养和管理；本安全部施工机具状况的统计，保存台帐。4工作程序4.1施工机具管理的一般要求4.1.1对于进场设备要经设备组及相关人员进行检查，对其性能进行确认，保证技术状况良好，符合要求，施工机具在使用过程中应按计划进行维修、保养。4.1.2施工机具在使用过程中如发现环境状况超标时，及时进行修理，经维修后仍达不到要求者报废或者更换。4.1.3施工机具退场时，相关人员应对施工机具的环境绩效进行分析，以便了解施工机具的状况。4.1.4施工机具调动时，由经营部发出调拨单，确定设备的去向和放置地点。4.2防止大气污染运输水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时必须封闭、苫盖，不得沿途遗洒。4.3防止噪声污染4.3.1对产生噪声、振动的施工机械严格按照设备操作规程执行，严禁违章操作，以减轻噪声。4.3.2对等强噪声机械必须安装在工作棚内，工作棚四周必须封严。4.3.3对空压机、装载机等不易封闭的机械，严格控制作业时间。4.4防止废水污染在施匚现场出入口处设置冲洗运输车辆的设备及相应的排水沟和泥浆沉淀池。4.5防止固体废弃物污染4.5.1施工机具在保养维修过程中所产生的废弃油料及棉纱必须及时清理、收集，严禁随意丢弃。4.5.2施工现场设专人管理物资运输，运输车辆不得超量运载，防止遗洒。土方运输车辆驶出现场询必须将土方拍实，车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和发生遗洒。4.6防止机械伤人4.6.1机械操作者必须经培训合格上岗，防止错误操作导致机械事故。4.6.2在机械运转的安全范圉内，应有明确的标识，减少其它人员流动。4.6.3机械在使用、检修期间应有标识，防止带病作业。4.6.4机械操作应符合有关安全规程。4.7安全部每半年、安全部每月对施工现场机具设备进行检查和抽查，填写《管理体系运行检查记录表》，经复查合格后方可投入正常使用。4.8施工机具的购置4.8.1各安全部负责提供施工机具需求计划，提交总经理审批后统一购买。4.8.2选购施工机具时，应认真选择生产厂家，根据施工质量、环保要求、价格、运费、交货方式及售后服务等多方面进行衡量，择优选购。4.8.3施匚机具到货后，必须按国家关于质量检验方法、验收标准及安装、运输、保管等方面要求，做好验收工作。4.8.4验收内容主要包括：施工机具的技术状况以及随机附件、易损配件、专用工具、有关技术资料的清点工作。4.8.5根据有关质量标准和技术参数，按照随机说明书规定的操作程序进行验收和检验，如发现设计问题和缺件时要做好详细记录，并向生产厂家交涉、更换或索赔。4.9施工机具的标识方法4.9.1新购入的施工机具经验收合格后，根据技术文件和其他有关资料建立档案，由安全部负责保留。4.9.2由安全部负责统一编号，每台（部）施工机具编号终身制，安全部分别负责各自保管的施工机具标识工作，建立相应的台帐。4.9.3施工机具台帐要求及时、准确，如发生新购入、更新、报废、丢失等情况应及时变更，保证帐物相符，施工机具的编号由安全部规定。4.10施工机具的使用4.10.1施工机具的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按照设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备的效能。4.10.2对施工机具的使用，应加强计划性，充分利用现有设备在保证施工任务需要的情况下，尽量减少动用台数。4.10.3施工机具的工作能力要与生产任务和施工条件相适应，保证既节约动力乂不超负荷作业。4.10.4施工机具均应有专人负责管理和使用，凡要求持证上岗的必须培训合格后持证上岗，实行定机、定人、定岗位责任制度。每台（部）施工机具在使用前均应进行试运转，运转合格后方可使用。4.10.5各班作业和多班操作的施工机具，实行机组长负责制，任命一人为机组长，其余为机员，操作人员应严格遵守安全操作规程，熟练操作技术，做到四会三懂（会维修、会操作、会保养、会排除故障、懂构造、懂原理、懂性能），设备的燃油、润滑油必须符合该机的要求，并根据季节性变化及时更换。4.10.6施工机具在特殊条件下使用（严寒、高温季节）应采取必要的技术措施以减少不正常磨损。防止机械事故的发生。4.11施工机具事故的处理4.11.1概念：凡因操作不当、检修不良、管理不善等人为原因导致施工机具损坏或性能降低，使用寿命缩短，不论对生产有无影响，统称为机械事故。4.11.2分类a） 一般事故：施工机具损坏，直接损失在200-1000元以内的停用时间在3天以上10天以下者（不包括10天）。b） 大事故：施工机具主要部件损坏，直接损失在1000一5000元以内或施工机具停用时间在10天及以上者。c） 重大事故：施工机具主要部件严重损坏，直接损失达到5000元以上者。4.11.3一般事故由安全部根据实际情况进行处理。4.11.4大事故、重大事故发生后，操作人员应立即停止运转，保护事故现场，并及时报告项目经理和安全部主管负责人。4.11.5各类机械事故任何人不得隐瞒不报，事故发生后必须按照“三不放过”的原则（事故原因没分析清楚不放过、职工没受到教育不放过、没有切实可行的纠正措施不放过）进行认真分析处理，并要根据情节轻重、对事故单位负责人及主要负责人处以罚款直至开除。4.12施工机具的保养4.12.1日常保养：由操作人员实施，主要对施工机具在作业前、运行中、作业后进行“十字方针”保养（清洁、紧固、调整、润滑、防腐），此项工作应在10-30min内完成。4.12.2一般保养：山操作人员进行，主要是以紧固、润滑为内容并检查各部位的油面，清洁二滤装置（机油、燃油、空气滤清器），此操作应在2-4h内完成。4.12.3恢复性保养：由专业维修人员在小修时一并完成，其主要内容对部分总成进行解体、检修调整，此工作应在24—28h内完成。4.12.4换季保养：由专业维修人员负责，主要是在入夏、入冬前更换适应本地区、本季节的燃油和润滑油，此项工作应在2-4h内完成。4.12.5磨合期保养：由操作人员与专业维修人员共同完成，主要是按照不同设备的具体技术要求进行作业，一般应在8h内完成。4.12.6停放保养：山操作人员或维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐为内容，此项工作在1—2h内完成。4.12.7在各类保养过程中，要做好防污染措施，安全部进行监督检查。4.13施工机具的修理13.1小修：是一种维修性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护施匚机具的正常运转，小修应结合保养进行，并保证在24h内完成。4.13.2中修：是在两次大修之间或新施工机具第一次大修之前有计划的平衡性修理，其LI的在于消除总成间损坏不平衡的状态，以尽可能延长大修间隔期，中修一般山专业维修人员完成，要求中修应对半数以上的总成进行修理，其余总成按保养作业项口保养。4.13.3大修：是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定.进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命，大修山安全部根据大修计划组织各专业维修人员及生产厂家共同完成，原则上要求经过大修的设备达到或接近出厂的技术性能。4.13.4施工机具的小、中、大修过程中要做好防止污染措施，维修人员要做好记录，安全部或安全部负责人要进行验收，安全部对维修中的污染情况进行监督检查。4.14施工机具的存放4.14.1长期存放：长期存放前，应按停放保养要求进行检查保养，放出燃油和冷却水，然后将油箱、管道洗净，把所有需润滑处进行润滑，橡胶部分（包括轮胎、软管）取下，洗净吹干，专门保管，蓄电池和工具取下来妥善保管，履带式机械要垫在木板上停放。4.14.2短期存放：短期存放（一般在1个月之内）应按停放保养要求进行检查保养，轮式机械要悬置于专用支架上，履带式机械要垫在木板上停放，要有必要的防雨覆盖措施。4.14.3施工机具的存放需由安全部填写施工机具封存记录。4.14.4重新使用前，应山维修人员进行检验。确保施工机具满足使用功能。4.14.5财务部要检查施工机具存放是否造成环境污染，并做好记录。4.15施工机具的报废4.15.1因使用周期限制，已达到报废要求的，由安全部提出报废申请，经财务部审批后报废，并及时从施工机具名册中删除。4.15.2凡因施工机具事故造成报废，除按本程序相关规定处理外，并应及时报有关部门在名册中删除。15.3施工机具的报废相关资料应由安全部统一存档。4.16施工机具的租用4.16.1施工机具供方评审与选择向社会有关部门租用施工机具，应对其进行评审与选择，主要评审内容为施工机具的完好率、磨损率、操作人员持证上岗情况、服务维护情况、服务价格等。与本公司长期合作且信誉较好者优先选择使用。4.16.2需向社会有关部门单位租用施工机具时，山设备管理员提出租赁计划，报项LI经理审批。4.16.3所租用的施工机具要与施工组织对机械性能、技术参数的要求相符，要保证经济适用，满足施工要求。4.16.4安全部要与出租施工机具的部门（单位）签订租赁合同。5相关文件5.1《施工机具操作规程》5.1《施工机具保养规程》6相关记录6.1《设备购置申请单》6.2《设备设施验收单》6.3《设备设施台帐》6.4《设备日常保养记录》6.5《设备委外维修申请》6.6《设备年度维修保养讣划》6.7《设备履历表》6.8《设备处置报告》安全文明施工管理制度文件编号：RNDL-S051目的为使生产和服务过程满足顾客和法律法规的要求，公司确定提供产品实现过程的所需的基础设施及工作环境。为此制定出安全、文明施工管理规定。2范围本程序适用于本公司范围内所有建筑安装工程的施工场所的安全、文明施工管理。3职责3.1安全部负责安全、文明施工的策划，管理LI标的制定、贯彻及监督考核。3.2安全部负责产品实现过程的安全、文明施工内容的实施。3.3安全部负责提供过程设备及相关设施。4工作程序4.1签订合同后，安全部根据国家有关法律、法规和省市有关文件规定及顾客和公司的要求，对施工现场总平面布置；临建各类用房面积、标准；基础设施、水、电、道路的布置及标准进行策划。并形成文件。4.2安全部根据安全部的策划结果，编制具体实施方案，报安全部审批后，组织实施。4.3安全施工规定3.1施工过程中要认真贯彻：“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为组长的安全领导小组。安全员、工长为副组长，工地电工、各作业班长为组员。4.3.2职责：4.3.2.1组长负责根据安全责任目标，分解到安全部各个岗位。并制定岗位职责、权力和处罚规定。4.3.2.2安全部安全员负责根据不同施工阶段提前编织出各工种安全施工方案，报安全组长审核，经公司安全部批准后，组织实施。并检查其效果。4.3.3施工准备阶段应提供的安全方案：4.3.3.1开工前山安全部安全员负责，项U技术负责人协助，根据工程特点编制出垂直运输设备安装、检测、拆除方案；施工临时用水电方案；脚手架搭拆方案；安全防护方案；报项目经理审批后组织实施。4.3.3.2随工程进展，安全部安全员负责，技术负责人协助，根据工程进度相继编制出下列方案：电工、电焊工安全作业方案；防盗、防火、防燥方案；高处作业安全防护方案；脚手架板搭拆及在其上堆放建筑装饰材料方案；4.3.3.3安全部安全员负责在实施过程中检查执行情况。并对查出的安全隐患，随时责成相关人员进行根除。定期和不定期组织安全部安全小组成员进行联检，并对检查结果进行评审，根据评审结果，制定出新的安全方案。各种活动由安全部安全员留有记录。现场操作人员必须按规定佩戴安全防护用品。安全部安全员把各种防护用品按规定定期进行检查和修复，及时消除隐患。使防护用品保证安全有效。安全部负责实施过程的监控与确认。对于违犯安全规定的人员进行经济处罚。4.4安全培训教育4.4.1为贯彻“安全第一、预防为主”的方针。必须加强职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，以减少伤亡事故的发生，公司规定如下：4.4.1.1职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训后上岗；4.4.1.2培训周期及时间：职工每年必须接受一次专门的安全培训；企业法人、项目经理每年接受安全培训不少30学时；关键岗位必须持证上岗，并每年接受专业安全培训不得少于40学时；企业其它管理人员和技术人员，每年接受安全培训不少于20学时；特殊工种（电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员）在取得上岗证后，每年接受专业安全培训不少于20学时。新进场的工人，必须接受公司、安全部、班组的三级安全培训教育，考核合格后，方能上岗。4.4.2安全培训的实施管理由综合部根据各部门的需求，编制《年度培训计划》，经经理审批后，由综合部负责组织实施，并组织对每次培训效果进行评审，存入档案。企业法人，项□经理培训，参加建设行政主管部门组织的培训。各部室、安全部其它人员培训由综合部组织培训。作业班组由安全部安全员组织培训。培训教材为建设部教育主管部门和建筑安全主管部门统一审定的培训大纲和教材。4.5文明施工管理认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法、科学组织施工，作好施工现场的管理工作，安全部应按照施工平面布置图，设置各项临时设施，材料堆放不得侵占场用道路及安全防护设施，并按规定做好下列工作：开工前应按当地政府行政主管部门关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定。搞好三清六好的宣传教育及落实。搞好材料堆放，作到安装材料成垛，钢材架空，分规格、品种存放。安装材料分别存放以免使用混淆，造成质量事故。各种材料应在明显设置标牌，标牌尺寸整齐统一，标牌应说明材料的名种规格、批号、数量、进场日期、检验状态（如：未送检、送检、合格、不合格）产地等。进入工地的人员要按规定着装，不得违反安全部有关现场文明管理的有关规定。职工食堂、宿舍保持干净、卫生，有防蚊、蝇措施。厕所应建成水冲式，保持无蝇、无蚊，经常清理打扫，以保证职工的身体健康。职工宿舍按有关标准搭设，有防蚊、蝇措施，冬季有防煤气中毒措施，并符合卫生、通风、照明等要求。4.6环境管理4.6.1安全部应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。4.6.2安全部应当制定防止环境污染的措施：妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置处，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；采取有效措施控制施工过程中的扬尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。6.3建设工程施工山于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，安全部应当会同建设单位，事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。5相关文件1当地政府行政主管部门关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定6相关记录无过程项目投标及工程承包合同管理制度文件编号：RNDL-S06为加强工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合我市装饰行业实际，制定本制度。本制度适用于装饰工程设计和施工合同、协议等。一、合同管理职责1、项目法人的主要职责1） 认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本局的合法权益。2） 制定、修订本局合同管理制度、制度，组织实施合同管理工作。3） 依法签订、变更、解除有关工程合同。4） 严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。5） 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。6） 做好合同统计、归档、保管工作。7） 监督、检查合同签订、履行情况。8） 宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。9） 依法处理合同纠纷。10） 制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。2、财务部门的主要职责1） 加强与项LI法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。2） 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。3） 配合项目法人做好合同管理工作。二、合同审签管理1、 本局对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本局名义对外签订合同。2、 严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。3、 合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。4、 所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。5、 合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。6、 订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法7、对于合同标的没有国家标准乂难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。8、 订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。9、 对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本局所在地人民法院管辖。10、 法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。11、 签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。三、合同审签程序1、 签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、经济组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及注册地。2、 签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。代理人职务资格证明及个人身份证；被代理人出具的授权委托书；代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。3、 签订合同，必须认真审查对方当事人的履约能力。4、 签订合同，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。5、 下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。名片；厂家介绍、产品介绍等资料；各类广告、宣传资料；各类电话机等通讯工具号码；对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。6、合同承办人应将合同的副本一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。四、 合同履行、变更和解除1、 合同履约管理1） 法定代表人或指定的委托人全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。2） 在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对相对方的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。3） 接收标的必须经过严格的验收或商检程序。对不符合制度规定和合同约定的标的应在法定期限内及时提出书面异议。4） 合同结算必须通过本单位财务部门进行。对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。5） 凡与合同有关的来往文书、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。我方当事人收到对方当事人通过邮递方式传送的与合同有关的法律文书时，应当连同信封一并收存。通过邮递方式传送与合同有关的法律文书时，必须使用挂号信函，并保存邮局收据、回执备案。2、 合同的变更和解除1） 对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。2） 我方当事人遇有不可抗力或者其他客观原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。3） 发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向法定代表人报告。4） 我方当事人因不便掌握，应明确变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更或解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。五、 合同纠纷处理1、合同纠纷管理1） 为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。2） 发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。3） 合同承办部门、人员应配合好参加仲裁或诉讼。4） 合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。5） 合同发生纠纷后，需要委托代理人参加仲裁或诉讼活动的，应当及时委托有资格的代理人参与处理纠纷。6） 解决合同纠纷的申请书、起诉状、证据、答辩状、协议书、调解书、仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交备案。2、合同纠纷处理程序1） 发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告分管领导和本局领导，合同承办部门、财务部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。2） 在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。3） 合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据。在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请保全证据。4） 向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。六、合同资料管理1、 档案资料内容下列资料可以作为合同档案：谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；对方当事人履约能力证明资料复印件；对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；登记、见证、鉴证、公证等文书资料；合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；标的验收记录；交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、 合同资料归档、统计与管理1） 本局所有合同都必须统一编号，由综合部妥善保管。2） 合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手