医院儿科护理工作中长期发展规划两篇

医院儿科护理工作中长期发展规划（2030-2025)无到有，从小到大，有了长期的发展。成立以来，儿科护理取得了一定成绩，如各项检查及护理质量均在医院前列。但还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善儿科护理建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按照护理部中长期计划总体思路和要求，制订儿科护理未来五年发展规划。一、现状我科是一个集新生儿，儿内科为一体的科室，是双江片区儿童疾病的治疗中心。科室拥有护士8名，其中主管护师1名，护师1名，护士7名。拥有新生儿兰光治疗仪5台、新生儿辐射抢救台一台，多功能心电监护仪3台、注射推注泵4台、微量输液泵3台等医疗设备。二、存在的问题（一）我科护士在儿科疾病的护理方面有较丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平，医疗人员严重不足，且护士大部分都是全科护士，没有护士进行过专注进修。专业技术性不强，特长不突出，能够较好地较好地完成目前临工作任务，但欠缺深化发展能力，专科不突出在医院领导大力支持下，全科护理人员努力下，儿科从**县双江人民医院（二）我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，无法满足新生儿分科的要求。（三）我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要求。三、发展规划针对我科目前情况和存在的问题，确保儿科的长远发展，根据我院护理队伍现状，医院发展思路及护理部中长期计划，我科制定规划如下：（一）完成儿科病区的建设计划培养3-5名儿科专科护士，增强儿科护理人员力量，提高儿科护理技术，为建立儿科护理中心和新生儿隔离病房做好技术准备。(二）加强与上级医院护理部门的交流1、积极参加省市组织的培训和技术交流活动。只有加强技术交流，才能提高儿科的护理水平，特别是各种技术比赛，我们才能发现差距找出不足之处，有针对性地学习提高。2、组织我科护理人员外出参观学习二级创建的医院，比出不足找出差距。加强忧患意识，提高工作积极性，争取二级创建顺利通过。（三）建立一个具有竞争力的特色科目有特色，才有竞争力。儿科要想在本区具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色。在今后的1—3年内建**县双江人民医院建立一个有特色的儿科护理，提高儿科护理的竞争力。（四）加强与上级医院儿科护理的联系为了提高我科医护人员的业务水平。经常学习人家的工作经验。四、目标任务1、根据我科护理工作现状，护士持证上岗率100%；2、病房护士与床位比例＞0.4:1；3、学历：大专达85%以上。培训率≥90%；4、基础护理合格率≥95%，危重患者护理合格率≥95%；5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%；6、大差错、事故发生次数为零。7、尽力开展护理新业务、新技术；8、病人对护理工作满意度≥95%；9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上；10、2030年开始启动优质护理示范科室。我科护理人员本着“用灵巧的双手实施护理，用细心、耐心做保障，用慈母般的胸怀待患儿，用温暖的话语慰家长”的儿科护理理念，努力把我科护理建设成为一流的科室，逐步完成“二级医院”所要求的护理各项指标；达到“二级医院”护理所要求的评审标准。为我院护理事业作出更大贡献。医院护理中长期发展规划保障措施为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，根据“十四五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划、《中国护理事业发展规划纲要（2021—2030）》《医药卫生中长期人才发展规划（2021—2030）》“优质护理服务示范工程”相关要求，结合我院实际情况，制定了2021—2030年护理荼发展规划，其中“优质护理服务示范工程”活动的开展是护理工作中长期发展规划的重要工作，为保障我院护理工作中长期规划得以落实，需要院领导及医院各部门（党办、院办、医务科、人事科、财务科、药剂科、物资供应科、后勤服务部、总务科、设备科、信息科、保卫科、检验科、供应室、营养科、科教科等）的大力支持和帮助。一、党办、院办为进一步贯彻落实《护士条例》，维护护士的合法权益，规范护士的执业行为，帮助护理部完成护士的准入管理。加大“优质护理服务”工作的宣传力度，营造“优质护理服务”活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参加与意识。㈠协助护理部完成“优质护理服务”工作的协调、检查、落实。㈡组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，扎实稳步推进优质护理服务。㈢加强各个部门之间的组织协调，进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，全方位的实现将护士还给病人，举全院之力做好“优质护理服务”。二、医务科㈠加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。㈡加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。㈢加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行。三、人事科㈠贯彻落实国务院《护士条例》，结合医院实际情况，保证临床护理人员的配备。㈡执行国家有关工资、福利待遇规定，规范聘用制护理人员的管理，提高聘用护士待遇，使聘用护士与在编护士在晋升、评优、岗位竞聘，进修学习，福利待遇和社会保险（医疗、养老、失业保险）等方面享有同等的机会，稳步实现护理人员的同工同酬，缓解医院护理人员不足、业务繁重的矛盾，稳定和发展护理队伍。㈢对从事非护理工作的护士进行清查归队，保障临床一线护士全院护士总数的95%以上。四、财务科㈠认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准，保证患者费用正确无误，患者入出院办理及时，方便、快捷。㈡节假日照常办理出入境手续。㈢保证优质护理服务病房购买物品的资金支持。㈣保证护士进修、学习、培训的各项经费开支，做好专科护士培养的经费保障。六、药剂科㈠建立健全各项规章制度，保证配发药品质量合格安全有效。㈡严格执行处方调剂操作规程，发出药品准确无误。㈢落实基本药物使用制度，临床药师定期查房，指导抗菌药物的合理应用。㈣加快“静脉药物配制中心”支持系统的建设，为全院临床科室病人提供静脉药物的统一配制，提高医院药学服务水平，保证静脉药物的无菌性，降低毒性药物对医护人员的职业伤害，确保静脉药物治疗的安全性和有效性。逐步实现所有药物下收下送至科室。㈤规范科室药品管理，保证用药安全。七、物资保管室㈠按照科室物资领取申请表，配备临床科室物资。㈡按科室要求，准备、派送到科室，保证病区临床工作需求。八、后勤服务部保证科室水、电、气的正常供应，保证“三通”（水通、电通、气通），及时处理“三漏”（漏水、漏电、漏气）做到定期巡查，处理及时，保证安全使用，记录完善，为临床提供及时、便捷、高效的服务。九、总务科做好后勤服务工作，负责与外包单位（圣和物业公司）的联系与监督，加强管理，规范管理，管理好洁员和护工，保证医院整体清洁工作正常运行。十、设备科㈠认真执行医疗设备管理各项规章制度，根据科室需要采购合格的医疗用品，保障医疗安全。用氧、仪器设备等性能完好。㈡对医疗设施进行检修保养，定期下临床科室检修保养各种医疗仪器、设备，接到报修及时到位，保证医疗设备的供应及正常运行，重点部门抢救设备运转良好随时备用。㈢科室需要的各种医用物品，按护士长要求送到科室，满足于临床需求。十一、信息科㈠实施“电子护理病历”，《体温单》《护理记录单》通过计算机录入，实现自动绘图、检索数据等，提高护理病历书写质量，节约了护士书写病历的时间，为护理科研奠定良好的基础。㈡完善医院信息系统功能，简化患者诊疗过程，优化护理工作流程提供强有力的支持保障。㈢在工作中满足护士提出的合理化建议，按要求及时改进护理文书的内容等，电脑操作出现问题，及时排查和维护，满足临床科室的需求。十二、保卫科㈠加强医院安全、保卫、综合治理工作。㈡维护医院员工、病区病人的安全。十三、检验科㈠为临床各病区提供各种采集标本用物。㈡急诊化验、医技检查，接到电话或报告单应立即到床培训并建立科学的考核制度，建设职责明确、权责统一，层级合理，管理到位，监管有力的护理管理体系。培养和建设一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理队伍。十四、保障措施㈠提高认识，加强领导：医院各部门均要充分认识促进护理事业发展的重要性、紧迫性，将护理工作纳入医院总体发展规划并与医院的整体框架同步，共同协调发展。㈡加强沟通交流