企业管理资料范本-某软件公司绩效考核管理办法

XXX科技有限公司绩效考核管理管控办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动企业员工的工作积极性和创造性，为企业员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理管控水平，按照分级管理管控，分级相关相关项目的原则，特制定本考核办法。第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理管控水平。二、通过绩效考核，促进每个企业员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。第三条原则一、以提高企业员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门机构实行分级管理管控考核。第四条考核组织一、考核范围公司全体企业员工（不包含试用期和临时企业员工）。二、考核权限1、公司相关相关项目对技术副总监和部门机构工作目标考核评价工作；2、部门机构相关相关项目人对本部门机构副职及以下相关人员的工作目标考核评价工作。三、考核小组设立公司考核领导人小组，成员由公司领导人组成。公司考核领导人小组是全司绩效考核工作的领导人机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理管控。公司考核领导人小组对企业员工考核申诉有终局裁决权。第五条方法一、考核方法1、部门机构/系统考核年初，由各部门机构/系统相关相关项目人根据与公司签订年度部门机构工作目标责任书制定工作计划。每月5号前制订本部门机构/系统《月度工作计划》,经上级主管领导人审核后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门机构/系统相关相关项目人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导人根据各部门机构/系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门机构/系统月度考核目标的完成情况进行打分，相关项目经理根据相关项目目标对正在执行相关项目任务的部门机构进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门机构/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。2、相关项目经理考核相关项FI立项时，由相关项目经理与公司签订相关项目目标并根据目标制定相关项目计划报公司评审，通过评审后相关项目经理对相关项目计划进行月度分解。每月5号前制订本相关项目《月度工作计划》并与各部门机构相关相关项目人充分沟通，经上级主管领导人审核后于每月8号前将相关项目计划分解给各个部门机构并报人力资源部备案；在月末相关项目经理根据月度工作计划进行自评,上级主管领导人根据相关项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对相关项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对相关项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。3、企业员工考核每月5号前各部门机构相关相关项目人根据相关项目及部门机构月度工作目标，指导帮助企业员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给企业员工的书面月度工作计划报人力资源部备案；次月3号前，企业员工根据上月工作计划进行自评，部门机构相关相关项目人根据月度初下达给企业员工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门机构打分情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。4、周工作计划规章制度①《周工作计划》的制定及报送：I、制定：每位企业员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定一份《周工作计划》，以确保《月度工作计戈U》的实现。II、报送：系统相关相关项目人、部门机构相关相关项目人在每周部门机构例会上向公司领导人报送，部门机构企业员工向部门机构经理报送。III、报送时间：每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门机构经理报送下个计划周期的《周工作计划》；②《周工作计划》的管理管控和监督：直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按照批示后的《周工作计划》开展工作。③《周工作计划》考核：I、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。II、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。IIL《周工作计戈U》的提交与计划完成情况将作为企业员工《月度工作计戈I》完成情况的重要指标之一。二、采用形式1、对系统相关相关项目人工作目标考核评分采用百分制打分，（系统相关相关项目人自评得分X10%+总经理评分X90%）除以一百得出系统考核系数K1。2、对部门机构相关相关项目人工作目标考核评分采用百分制打分，（部门机构相关相关项目人自评得分X10与+上级主管领导人评分X70%+相关项目经理评分X20$）除以一百得出部门机构考核系数K2。3、对相关项目经理工作目标考核评分采用百分制打分，（相关项目经理自评得分X10%+上级主管领导人评分X90%）除以一百得出相关项目经理考核系数K3。4、对企业员工考核评分采用百分制打分，（企业员工自评得分X10%+部门机构相关相关项目人评分义90%）除以一百得出个人考核系数K4。第六条考核结果应用一、任职①系统相关相关项目人：累计三个月考评得分V70分时，停止其现行职务和权力并提交公司决定是否续聘。②部门机构经理岗位：累计三个月部门机构考评得分〈70分时，提交公司竞聘。③企业员工：累计三个月考评得分＜70,视为不胜任岗位要求。二、绩效工资及奖金分配月度考评得分270分时，可以参与公司绩效工资分配；月度考评得分〈70分时，不参与公司绩效工资分配；三、考评结果的送达企业员工对考核结果存有异议时，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5个工作日内向考核小组申请复议，考核小组相关相关项目对企业员工的绩效考核情况进行调查并作出裁定。四、基本工资调整累计三个月考评得分〈80分者，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训,经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上卤；累计六个月考评得分290分的优秀者，下年度起月度基本工资上调一档，直至本岗位最高档。第七条绩效奖金兑现周期及计算发放办法一、兑现周期月度、年度二、计奖方法1、月度绩效奖金考核审批后，月度绩效奖金随月度基本工资一起发放。2、月度奖金分配计算方法：系统相关相关项目人月度绩效奖金二系统相关相关项目人月度工资X20%X系统考核系数（K1）。部门机构相关相关项目人月度绩效奖金二部门机构相关相关项目人月度工资X20%X部门机构考核系数（K2）。相关项目经理月度绩效奖金=相关项目经理月度工资X20%X相关项目经理考核系数（K3）。企业员工月度绩效奖金二该企业员工月度工资X20/X个人考核系数（K4）。第八条沟通形式在考核过程中，对考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方面：一、考核目标沟通。通过例会、部门机构内部会议就工作目标、工作计划进行沟通，达成共识。二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与考核目标有较大差距时，上级领导人应时提醒被考核相关人员加倍努力，确保完成工作目标任务。三、考核结果沟通。考核人应将考核结果（包括考核系数及考核评语）及时反馈给被考核人，以达到激励和改进工作的目的。第九条附则一、对工作计划完成情况的考评要以事实为依据，以实施效果（即对公司经营目标的贡献或对本部门机构工作目标的支持）为尺度，按照计划完成情况,客观、公正的进行考评。二、在对工作计划进行考评时，QA小组每月可随机对相关部门机构及企业员工的考核结果进行抽查（每月不少于10人），并要求各部门机构及企业员工提供原始记录、统计报表、资料（涉密资料应先得到公司领导人的批准）。各部门机构及企业员工对提供的数据和材料的准确性相关相关项目。不能按照工作计划执行情况进行客观考评的，将扣发相关相关相关项目人当月绩效工资。三、考核成绩作为计发绩效奖金、评先、企业员工职务升降、岗位调整、工资待遇变动、解除、终止等的依据。第十条本考核办法有关条款由公司人力资源部相关相关项目解释。附件I：XXX科技有限公司

月度工作计划表（样表）被考废人：考核日明：年月日序号本月计划完成内容工作情况简要说明（被考核人填写）权里（%）自评(10%)部门机构评分（90%）综合得分QA意见部门机构评价及改进建议1234•••小计80序号本月工作表现情况评价办法及标准权重（%）自评(10%)部门机构评分（90%）综合得分部门机构评价及改进建议1责任心详见关键备注2执行力3团队协作4工作质量小计20合计

关犍备注：关犍备注：责任心（5分）关犍备注：责任心（5分）执行力（5分）团队协作（5分）关犍备注：责任心（5分）执行力（5分）团队协作（5分）4分：不拘泥于工作本身；工作一统不苟,尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行工作,提分建议.3分：工作仅局限于职费本身，考虑本部门机构多于公司整体利益。极少对工作中的问题进行思考，少有建议。2分：仅限于工作本身履行职贵：无合理化建议。I分：事不关己，高高挂起。5分।能正确理解公司的各项政策及管理管控规章制度并严格执行；有可行性工作计划，计划有落实；部门机构工作高效、有序、有条理.4分：基本能够贯彻执行公司各项政策及管理管控规章制度；有可行性工作计划，计划落实有偏差：部门机构工作效率一般.3分：基本能够执行公司各项管理管控规章制度；工作计划缺乏可行性，无跟进：部门机构工作效率较低.2分：偶有违反公司管理管控规章制度的现象；工作缺乏计划性；部门机构工作效率低。1分：屡次违反公司管理管控规章制度；工作无计划性：部门机构工