《其它成本会计》讲义

《其它成本会计》讲义前言科学有效的成本管理是企业取得持久竞争优势的根本保证。成本会计和管理会计是企业成本管理的核心内容。随着经济的迅猛发展，我国的企业也在不断成长，管理思想、管理理念也在不断发生变化，成本管理的方法也在不断创新与发展。与现实的成本管理实践相比，成本会计和管理会计课程的教学内容显得滞后，而且两者存在许多交叉之处，这是会计理论界达成的共识。2/6/20232就当前的研究情况看，成本会计和管理会计融合模式大体上可分为三种类型：即板块式结构、融合式结构和应用式结构。成本会计和管理会计融合的模式，本书选择融合式结构。那么，怎样对其进行融合呢?对“成本管理会计”一词的不同理解将导致不同的融合式构成，因此目前的成本管理会计教材，其结构存在很大的差异。2/6/20233从目前的研究看，有以下几种构成：①成本会计+管理会计之理解；②成本管理的会计之理解；③内部管理会计之理解。我们认为，成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动.进行反映和监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。2/6/20234成本管理会计是企业的“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

成本管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对成本管理会计学术研究和实务运用有益的启示。2/6/20235成本管理会计概论第1章2/6/20236学习目的要求1、掌握成本管理会计基本概论，重点掌握成本管理会计与财务会计关系。2、熟悉成本管理会计职能，内容。

2/6/20237教学重点和难点１、成本管理会计定义２、成本管理会计职能３、成本管理会计与财务关系区别2/6/20238

第一节成本会计与管理会计的融合——成本管理会计

一、成本会计的概念和成本会计的产生和发展1.概念成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。2/6/202392.成本会计的产生

成本会计是随着商品经济的形成而产生的。生产成本产生于资本主义的简单协作和工场手工业时期,完善于资本主义大机器工业生产阶段。随着资本主义简单协作的发展,引起了工场手工业的产生,这时各种劳动的结合表现为资本的生产力。随着生产力的发展和生产关系的完善,对生产管理提出了新的要求,资本家为了获取更多的剩余价值,对生产过程中的消耗和支出更加注意核算,因此生产成本核算提上议事日程。2/6/2023103.成本会计的发展早期成本会计(1880-1920)近代成本会计(1921-1945)现代成本会计（1945——1980）战略成本会计（1981以后）成本会计的方式和理论体系，随着发展阶段的不同而有所不同。

2/6/202311（1）早期成本会计阶段（1880——1920）

随着英国产业革命完成，用机器代替了手工劳动，用工厂制代替了手工工场，会计人员为了满足企业管理上的需要，起初是在会计账簿之外，用统计的方法来计算成本。此时，成本会计出现了萌芽。从成本会计的方式来看，在早期成本会计阶段，主要是采用分批法或分步法成本会计制度；从成本会计的目的来看，计算产品成本以确定存货成本及销售成本。所以，初创阶段的成本会计也称为记录型成本会计。

2/6/202312（2）近代成本会计阶段（1921——1945）

19世纪末、20世纪初在制造业中发展起来的以泰勒为代表的科学管理，对成本会计的发展产生了深刻的影响。标准成本法的出现使成本计算方法和成本管理方法发生了巨大的变化，成本会计进入了一个新的发展阶段。近代成本会计主要采用标准成本制度和成本预测，为生产过程的成本控制提供条件。2/6/202313（3）现代成本会计阶段（1945——1980）20世纪50年代起，西方国家的社会经济进入了新的发展时期。随着管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中得到广泛应用，从而使成本会计发展到一个新的阶段，即成本会计发展重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本会计。2/6/202314（4）战略成本会计阶段（1981以后）

20世纪80年代以来，随着电脑技术的进步，生产方式的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式。成本管理的视角应由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理，更加关注产品的顾客可察觉价值；同时要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。此时，战略相关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。2/6/2023153.成本会计的基本内容成本会计从管理过程的角度考察，一般认为，其基本内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。2/6/202316（1）成本预测成本预测是根据成本的历史数据和具体情况，运用一定的技术方法对未来的成本水平及其发展趋势作出科学估计，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时的有效的信息，提高成本管理的科学性与预见性。成本管理的许多环节都存在预测问题。如工业企业在建厂、扩建、产品设计时的成本预测；编制成本计划前对成本降低幅度的预测；计划执行过程中对成本发展趋势的预测等等。2/6/202317（2）成本决策成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的方法，选择最优方案。如工业企业的新产品设计或老产品改造的决策，生产批量的决策，产品质量成本的决策，零部件自制或外购的决策、选择生产工艺方案的决策、合理投资方案的决策等等。2/6/202318（3）成本计划成本计划是根据成本决策所确定的目标，规定在一定的期间内企业完成生产任务所需要的生产费用额，确定各种产品的成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所应采取的措施。成本计划包括生产费用预算、单位产品成本计划、商品产品总成本计划、可比产品成本计划的降低额和降低率。2/6/202319（4）成本控制成本控制是根据预定的成本标准（如材料消耗定额、人工消耗定额、价格标准、工资率标准、费用开支标准等），对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最优成本的一种行为。2/6/202320从企业经营过程看，成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是整个成本控制活动中最主要的环节，影响着产品制造成本和使用成本的高低。事中控制是指产品生产过程的控制，从计划安排生产、原材料采购、产品制造到产品完工入库的整个生产过程中的劳动耗费的控制。事后控制是定期对过去一定时期成本控制的总结，并反馈控制下一个年度。成本控制是成本会计工作的重要环节。上述的成本预测和成本计划就是成本控制的目标和依据。2/6/202321（5）成本核算成本核算是对生产经营过程中所发生的各种费用，按一定的对象和标准进行归集和分配，以计算各成本计算对象的总成本和单位成本。成本核算既是对产品实际生产耗费的反映，也是对生产费用实际支出的控制过程。成本核算是成本会计工作的最基本、最核心的内容。它所提供的资料可以反映成本计划的完成情况，是进行存货计价、确定利润、制定产品价格的依据。2/6/202322（6）成本分析成本分析是根据成本核算资料，运用一系列技术方法，与目标成本、上年实际成本、责任成本、国内外同类产品成本进行比较，揭示影响产品成本水平变动的各种因素及其变化对产品成本的影响程度。成本分析包括：全部产品计划完成情况的分析、主要产品成本计划完成情况分析，各级责任成本预算完成情况分析，技术经济指标对产品成本影响的分析。成本分析是总结成本管理经验，促进企业提高经济效益的重要手段，是实施成本考核的基础。

2/6/202323（7）成本考核成本考核是指以各责任者为成本考核对象，按责任的归属来核算和报告有关成本信息，比较责任者实际成本与目标成本（责任成本预算），并在对其实际成本偏离目标成本的原因进行分析的基础上评定其工作业绩。成本责任以岗位所控制的成本为界限。成本考核要与一定奖励制度结合起来，以调动各责任者完成目标成本的积极性。

2/6/202324二、管理会计的概念及管理会计的产生和发展1.概念管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。2/6/2023252.管理会计形成与发展管理会计的形成与发展是与西方企业环境、企业规模、管理理论和方法等方面的发展变化密切相关的。关于管理会计的形成与发展，我国已故的著名会计学家、中国管理会计的奠基者余绪缨教授早在1983年在《现代管理会计是一门有助于提高经济效益的学科》（《中国经济问题》1983年第4期）一文中指出，现代管理会计的形成和发展可分为执行性管理会计和决策性管理会计两大阶段。从此，管理会计形成和发展的“两阶段论”获得广泛认同。2/6/202326管理会计形成与发展的大体可分为以下三个阶段

（1）早期管理会计阶段——执行性管理会计阶段（20世纪初至50年代初）（2）管理会计的形成阶段——决策性管理会计阶段（20世纪50年代初至80年代初）（3）管理会计深入发展阶段（20世纪80年代以后）2/6/2023273.管理会计的基本内容管理会计的基本内容包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两部分。2/6/202328（1）规划与决策会计规划就是事前选定目标，并拟定出具体措施以达到目标的过程。决策，就是在业务经营或投资活动中，通过分析比较，对未来是否要采取某项行动，或在集中备选的可行性方案中进行抉择的过程。规划与决策会计，是为企业管理中的预测前景、正确决策和规划未来服务的，其目的是保证企业的各项资源能得到最经济、最合理、最有效的使用，以获得最佳经济效益与社会效益。主要内容包括以下三项2/6/2023291）预测分析预测是以过去的历史资料和现在所能得到的信息为基础，运用科学知识和实践经验，来预计、推测事物发展的必然性与可能性的过程。预测分析则是在预测过程中，根据过去和现在预计未来，以及根据已知推测未知所采用的各种科学的专门分析方法。预测是企业正确决策、制定目标、编制计划、预算的基础。管理会计为企业管理提供信息依据，故管理会计首先要进行预测分析。管理会计的预测分析是对计划期间的经济指标进行的，主要包括利润预测分析、销售预测分析、成本预测分析和资金预测分析等。2/6/2023302）决策分析决策是在预测的基础上决定是否采取某项行动，或者在两项获两项以上的被选行动方案中作出恰当的抉择，选出最优方案。决策通常根据决策时期长短的不同可分为短期决策和长期决策。2/6/202331短期决策一般只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该期的收支盈亏产生影响，通常不涉及新的固定资产投资，故也称经营决策，其目的是在现有资源的条件下，通过决策优化资源的配置和运用，以提高资源的使用效率和效益。长期决策指那些产生报酬期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏产生影响的决策。长期决策一般需投入大量资金，涉及固定资产的增减变动，故也称投资决策、资本支出决策或资本预算决策。2/6/202332决策分析就是管理会计人员为了有效地帮助企业管理当局做出正确的判断和决策，在充分利用会计资料和其他信息的基础上，对生产经营活动或固定资产投资活动中遇到的某些特殊问题所拟采取的各种备选方案的经济效益，运用专门方法进行科学的测算和比较分析，从中选出最优方案的过程。根据上述决策的划分，相应地，决策分析通常也分为短期经营决策分析和长期投资决策分析。2/6/2023333）编制全面预算通过预测分析和决策分析，企业基本上可以把未来经济活动各方面的主要经营目标和实现经营目标的基本途径或行动方案确定下来。但是，要使这些目标和行动方案得以贯彻落实，真正转化为具体的行动，还需要编制全面预算，实行全面预算管理。2/6/202334预算，概括而言，就是以金额和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。所谓全面预算则是包括各项经营、投资、财务等企业全部经济活动的预算。它在企业管理过程中起到中居于承前启后的地位。一方面，企业规划和决策所确定的经营目标和实现经营目标的行动方案，通过全面预算已正式的书面文件形式予以完整地体现和具体落实，另一方面，它为将来对各部门活动的控制和考核确定了基本的尺度和标准。2/6/2023352.控制与业绩评价会计控制，是通过一定手段对实际活动施加影响，使之能按预定的目标和计划进行的过程。如发现问题，应及时提出如何修改原订目标，或采取何种措施来完成既定目标。业绩评价，是根据责任会计的要求，通过实际数与预算数的对比，来分析差异形成的原因并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价与考核的过程。2/6/202336控制与业绩评价会计，是为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制服务的，其目的是保证企业的各项经济活动能按预定的目标进行，并能充分调动全体职工的生产积极性与创造性，为实现企业的总目标而奋斗。主要内容包括以下两项：2/6/2023371）标准成本法标准成本法(Standardcostsystem)，也称标准成本系统或标准成本制度，是指事先制定标准成本，将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据以加强成本控制的一种成本控制系统。它并非单纯的一种成本计算方法，而是一个包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本差异的账务处理在内的完整的成本控制系统。2/6/2023382）责任会计责任会计是在分权管理的条件下，为适应经济责任制要求，按照责权利相统一原则，在企业内部建立若干层次的责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行规划、核算、控制、评价的一种管理控制系统。责任会计实际上是围绕责任中心的“责任”而展开一个过程，它通常包括建立责任中心、编制责任预算、进行责任核算、实施责任控制和开展责任考评等环节。2/6/202339二、成本会计与管理会计的融合——成本管理会计（一）成本会计与管理会计内容交叉现象及原因分析1.成本会计与管理会计内容交叉现象2.成本会计与管理会计内容交叉现象产生的原因分析2/6/202340（二）成本会计与管理会计融合的必要性鉴于成本会计与管理会计存在着严重的内容交叉，我们认为有必要合二为一，即将成本会计与管理会计融合为成本管理会计一门学科，这种融合至少有两个明显的好处：一是可以消除由于成本会计与管理会计内容界限不清给人们造成的认识混乱；二是从会计专业教育的角度看，可以避免教学中由于要单独开设成本会计与管理会计两门课程而造成的教学内容重复或取舍困难，从而有助于提高教学效率和教学效果。2/6/202341（三）成本会计与管理会计的融合模式对成本会计与管理会计融合为成本管理会计的模式大致分为三种模式。1．板块式结构指将构成成本管理会计模式主要内容的成本会计与管理会计，作为独立的板块拼凑而成的结构。这种结构在教材编写上简单，但没有真正地将二者融合成一个新的逻辑体系。2/6/2023422．融合式结构就是将构成成本管理会计的内容，按照内在联系，有机结合融为一体的方式而形成的结构。3.应用式结构主要是指根据实际应用的需要，安排其内容体系而形成的一种结构。这种结构的特点是：体系灵活、不固定，针对性强。我们认为理想的结构是融合式结构，因此赞同按照融合式结构构建成本管理会计内容体系。

2/6/202343第二节成本管理会计的基本职能和基本内容一、成本管理会计的基本职能成本管理会计是成本会计与管理会计的融合体，它应当承继成本会计与管理会计，履行它们原有的提供信息和参与企业管理过程的职能。具体讲，成本管理会计的基本职能应当包括核算职能、预测职能、参与决策职能、预算职能、控制职能和业绩评价职能。

2/6/202344（一）核算职能核算或称反映职能，就是对大量的经济业务通过记录、计算、归类、整理和汇总，并通过记账、算账、报账等程序，全面、完整、综合地反映经济活动过程和结果，并为经济管理提供有用的信息。核算是会计最基本的职能。广义的会计核算包括事后、事中和事前核算，但一般是指事后核算即对已发生经济业务进行的核算。这里的成本管理会计的核算职能就是指事后的核算。

2/6/202345成本管理会计的事后核算主要包括：1．成本核算。具体包括按照财务会计准则和制度要求进行的产品成本核算和按照管理要求所进行的成本核算，如采用变动成本法、标准成本法、作业成本法所进行的成本核算，采用责任会计制度对责任中心进行的责任成本核算，以及针对不同的决策项目需要根据历史成本资料对决策相关成本所进行的计算等。2/6/2023462．收入、利润、资金等财务指标的核算。这里的这些财务指标的核算与财务会计核算不尽相同。财务会计核算侧重于以整个企业为主体的核算，而成本管理会计则侧重于以责任中心、投资项目、客户为主体的核算，在核算时具体指标含义也可能不同，例如，利润责任中心的利润指标具体可能指边际利润（边际贡献）、可控利润。2/6/202347（二）预测职能成本管理会计的预测职能，就是根据企业未来的目标和经营方针，充分考虑经济规律和资源约束，利用会计、统计和其他有关信息，采用科学的经济预测方法，对企业未来的销售、成本、利润、资金需求等重要经济指标进行合理预计和推断，为企业管理当局制定正确的战略、战术及经营决策和编制计划、预算提供信息支持。预测职能是成本管理会计的基本职能，是执行其他职能的基础。2/6/202348（三）参与决策职能通俗地讲，决策就是做出决定或“拍板”。决策表面上看好像是决策者的瞬时决定。实际上，决策是一个过程，而对于重大的影响深远的决策可能是一个十分漫长的过程。2/6/202349（四）规划职能成本管理会计的规划职能主要通过编制全面预算、责任预算的形式体现。预算就是以金额和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。全面预算则是包括各项经营、投资、财务等企业全部经济活动的预算。成本管理会计的规划职能，就是在最终确定的决策方案基础上，编制企业全面预算和各个责任中心的责任预算，从而确定企业各方面应达成的主要目标，借以指导当前及未来的经济活动。预算职能既是参与决策职能的继续，又是下述控制职能、评价职能的依据和基础。2/6/202350（五）控制职能成本管理会计的控制职能主要是根据预算标准来衡量预算执行情况，纠正预算执行中的偏差，确保预算目标的实现。这一职能的充分发挥，要求将对经济过程的事前控制同事中控制有机结合起来，即通过事前预设科学可行的控制标准（预算标准），并对标准执行偏差及时处理，以保证企业各项经济活动不偏离既定目标。2/6/202351（六）业绩评价职能成本管理会计的业绩评价职能主要体现在事后根据各责任中心所编制的业绩报告，将实际数据与预算标准进行对比，并分析差异及其产生原因，明确责任归属，以此作为对各责任中心的工作业绩或经济成果进行评价、考核以及奖惩的依据。成本管理会计以上职能并不是孤立的，而是紧密地联系在一起，互相补充和促进，共同发挥着一种综合性功能，即提高企业经济效益，促进企业持续健康发展。2/6/202352二、成本管理会计的基本内容（一）成本管理会计内容体系的构建原则1．系统性原则系统性包括目的性、全面性、整体性、层次性等。目的性是指成本管理会计的内容选择、安排应符合成本管理会计为企业提供成本与箁理信息并参与企业管理过程的要求；全面性要求内容要比较完整，能够囊括成本会计与管理会计的主要内容，既没有前后重复，也没有重大的遗漏；整体性要求各部分内容要环环相扣、具有逻辑性，成为相互联系的有机体；层次性要求内容层次分明，阐述条理清晰。2/6/2023532．先进性原则先进性原则是要求成本管理会计要体现时代性、前瞻性，即保持原有成本会计和管理会计的精华内容，又要囊括成本会计与管理会计的新发展。2/6/2023543．开放性原则所谓开放性，就是成本管理会计要借鉴和吸收其他学科的理论和方法来充实、发展自己。成本会计特别是管理会计的形成和发展就是一个不断借鉴和吸收其他学科的理论和方法的过程，例如战略成本管理、战略管理会计的发展就是在战略管理理论的指导下并借鉴、吸收其相关方法基础上而形成的。因此，成本管理会计也要继承这个传统。2/6/202355（二）成本管理会计的基本内容体系成本管理会计的内容体系包括以下五个基本部分：第一部分是基础篇。本篇作为成本管理会计的第一篇，意在介绍一些成本管理会计的基本概念、基本知识和基本方法，以便为成本管理会计的深入学习提供基础。本篇的主要内容包括成本管理会计概论、企业成本、收入和利润、成本习性分析和本量利分析。2/6/202356第二部分是成本计算篇。本篇以产品成本计算为主题，主要内容包括传统成本计算、变动成本法。第三部分是规划与决策会计篇。规划与决策会计，是为企业管理中的预测前景、正确决策和规划未来服务的，主要内容包括经营预测、短期经营决策、长期投资决策以及全面预算等。2/6/202357第四部分是控制与业绩评价会计篇。控制与业绩评价会计，是为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制服务的，主要内容包括标准成本法、责任会计等。第五部分发展篇。以上四篇主要涵盖了传统成本管理会计的基本内容。本篇则重点介绍20世纪80年代以来成本管理会计取得的新发展，主要内容包括作业基础成本管理会计和战略成本管理会计。2/6/202358

第三节成本管理会计与财务会计的区别与联系一、成本管理会计与财务会计的区别1．会计主体不同。成本管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为主体。2/6/2023592．服务对象不同。成本管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团和个人提供会计信息服务。3．基本职能不同。成本管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业财务状况、经营成果和现金流动的职能，属于“报账型会计”。2/6/2023604．工作依据不同。成本管理会计（除部分为财务会计目的提供成本信息的工作外）不受“公认会计原则”或财务会计准则等统一的财务会计制度的限制和约束，而只需遵守成本-效益原则和有关信息质量的基本要求。5．方法程序不同。成本管理会计采用的方法灵活多样（包括统计分析、高等数学、运筹学等方法，并由于数据计算复杂通常需要运用计算机进行信息处理），没有固定的工作程序；而财务会计核算通常只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序和具体操作规程，由于数据计算方法较为简单，采用手工也可完成全部核算工作。2/6/2023616．信息特征不同。主要表现在以下几个方面：（1）时间特征不同：成本管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态，是对历史发生的经济活动的财务结果的反映和披露；（2）信息载体不同：成本管理会计的信息载体是内部报告，其通常没有统一格式和固定报告日期，仅供企业内部各级管理人员使用，无需对外报告；财务会计的信息载体则主要是对外公开的具有固定格式和固定报告日期的财务报表，以便于企业外部有经济利害关系的集团和个人阅读、分析并作出相关的决策。

（3）信息属性不同：成本管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了使用价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部具有利益关系的集团和个人提供以货币为计量单位的价值信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。2/6/2023627.发展程度不同。成本管理会计目前尚缺乏规范性和统一性，体系也不健全；财务会计工作则具有很强的规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。8.行为影响不同。成本管理会计最关心计量结果和内部报告将如何对企业内部管理人员行为产生影响；财务会计最关心如何计量和传输财务成本信息，而不大重视这些信息将产生什么样的行为影响。2/6/202363二、成本管理会计与财务会计的联系尽管成本管理会计与财务会计由诸多的不同，但是二者之间也存在者密切联系。1.核算对象总体一致。成本管理会计的核算对象与财务会计的核算对象总体来讲是一致的，即企业的资金运动（或可用货币表现的经济活动），只不过由于两者的分工不同，它们的工作侧重点有所不同。成本管理会计的对象在空间上看，侧重于企业部分的、可供选择的或特定的经济活动（如责任单位或责任中心的经济活动、某项决策方案的经济活动、某项生产经营、投资或财务活动）；在时间上看，侧重于企业现在和未来（或预期）的经济活动。而财务会计的对象在空间上看，侧重于整个企业的经济活动，即以整个企业为会计主体；在时间上看，侧重于过去已经发生的经济活动。2/6/2023642.最终工作目标相同。成本管理会计与财务会计虽然服务对象、工作侧重点不同，但最终目标是相同的。这个最终目标就是监督、激励、帮助企业管理人员加强和改进企业管理，使企业更好更快发展，为社会创造经济效益。2/6/2023653.信息资