隆力奇直销成就未来《志泽老师分享》

选择隆力奇成就未来金日趋势老师Q1395660633经济危机前，你准备怎么办？在美国次贷危机的蔓延下，欧洲陷入全面的债务危机；国内外贸出口大幅下滑，物价上涨、企业经营成本上升，国家银根紧缩，房地产等暴利行业萎缩，那些依附于民间借贷的中小型企业纷纷资金断裂，传统经济已经全面进入寒冬期创新---也许是你走出困境的唯一出路1、中国经济发展的三个阶段论点第一阶段：改革开放之初到90年代初期（物质匮乏阶段，生产者获利）第二阶段：90年代初期到2000年初期（供大于求阶段，渠道为王）第三阶段：2000以后尤其是2005年以后（渠道恶性竞争，消费者掌握话语权）2、第三阶段中，能有效锁定消费者资源的创新模式将成为最可能成功的商业模式

未来最可能成功的创新模式未来中国营销的发展趋势一、直销模式将和传统模式逐步融合，淡化直销和传统的界限；二、电子商务模式将结合实体店的服务并融入直销元素推动市场以锁定消费者；三、直销企业将融合传统的电子商务并和传统渠道服务商合作；四、传统企业将逐步采取直销的利益分配机制有效锁定消费者资源。五、大消费板块将成为推动直销行业发展的最大原动力；盘点中国直销业近三年的现状一、直销企业逆势快速增长，尤其是本土企业快速发展，崛起了一批年销售额超10亿的本土企业；二、缺乏新生企业加入，机会少，制约行业发展；三、行业持续混乱：1、PE、滚动、资本、虚假电子商务等非法模式大行其道；2、某些本土获牌企业权力出租放任各种短期炒作行为盛行；3、部分企业变换花样，为拉动业绩不惜破坏行业规矩未来隆力奇发展的几个规划1、2011-2012跑马圈地阶段，每个县都有落地店、经销商队伍超过10万，消费人群超过30万；2、2012年底引入最先进模式的网上商城模式；并融合团购系统；3、2013年开始，启动异业大联盟，整合渠道服务商资源；4、2013年开始启动专卖店连锁系统资本运作系统，推动股票上市。隆力奇的战略目标1、成为中国直销行业最受人尊敬的品牌和企业；2、通过资本运作实现股票上市；3、2014年前再造一个隆力奇集团；隆力奇的产品战略1、三化原则：价格百姓化、品类生活化、品质功能化2、规划六大系列产品：健康品系列（通、平、养、防、治）、日用系列、化妆品系列、女性用品系列、商务休闲系列、水家电系列（安）3、产品的特点：用制药的标准生产保健品、领先的技术、行业领导品牌隆力奇的品牌战略成为中国最专业的心脑保健专家隆力奇的文化战略

孝道与责任隆力奇的市场战略（12345战略）1、一个核心2、两大基础3、三大保障4、四轮驱动5、五大动力系统隆力奇的教育培训战略1、依托商学院培训基地提供培训教育服务2、2012年的重点培训工作：店长训练、基础讲师训练、高级骨干训练3、协作系统团队进行新人训、基础训及中级精英训练隆力奇的核心优势品牌优势：中国驰名商标给消费以信任决心最大：牌照、制药二厂、新办公楼、培训基地实力优势：提供稳定长久的事业保障安全合法：让你找到安全感、归宿感优质产品：价格百姓化、品类生活化、品质功能化管理服务：四轮驱动、五大动力系统（12345市场战略）专业团队：专业的团队提供高品质、务实的服务管理专一专注：专注健康产业30年时机最佳：在对的时间选择对的事业和对的合作伙伴机制创新：创新的分配机制在行业中具备很强的竞争力

您将获得：财富、健康、归宿感、安全感、社会的尊重亲人的爱戴优秀文化：孝道与责任2012年隆力奇的市场规划1、提前2年完成10亿销售目标；2、年初完成500人台湾旅游培训计划、中旬泰国游、年底澳洲游3、2月28日八千人年会及全球直销业务正式启动4、正式启动孝道爱心基金5、全面启动各地分公司及物流基地6、开创和台湾的全面合作、尤其是产学交流合作计划7、推出高科技的工具掌上平板电脑（手机、宣传资料、订单系统、健康测试系统、刷卡系统）

2013年开始直销行业内将会崛起一个令人瞩目和值得尊敬的品牌我的理想--志泽我的理想是创造出一个世界：在那儿，人们再也不会因晚期才发现的病症折磨而失去生命并让亲人伤痛；在那儿，人们再也不会因为健康困扰而倾家荡产；在那儿，普通老百姓也能享受到健康生活和快乐人生；在那儿，我们的事业伙伴能实现