南充市华雅财富国际城施工组织设计

广安建工“华雅・财富国际城”施工组织设计编制人审核人四川广安建工（集团）有限公司年月日第一章编制说明第一节编制依据第二节邀标书的主要规定第三节编制范围及内容第四节采用的施工规范、规程及标准一、法令、法规二、国家主要规范、规程三、行业规程、标准四、本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系第二章工程概况及特征第一节工程简介第二节工程设计概况第三节工程的重点、特点、难点第三章施工组织机构第一节施工组织机构及管理职责一、项目管理人员的配备二、建立完整的施工组织机构三、项目部施工组织机构框图四、部门及主要成员职责第二节项目管理规划第三节项目团队建设第四节项目团队和谐一致、高效运行的保障措施一、明确项目经理的责、权、禾IJ二、组织保证措施第四章施工总部署第一节工程施工目标一、质量目标二、工期目标三、安全生产目标四、文明生产目标五、推广新技术目标六、保修服务目标第二节施工总体安排一、施工指导方针二、总体施工组织安排三、阶段性施工计划安排第三节技术准备第四节施工现场准备第五节劳动力、机具、材料资源准备一、劳动力组织二、施工机具准备三、周转材料进场计划第五章施工进度计划第一节总工期安排一、工期目标二、工程总进度安排三、施工进度计划网络及横道图第二节确保工期计划的对比纠偏措施一、组织措施二、具体办法第六章施工总平面布置第一节施工总平面的布置一、垂直运输机械的合理安排二、场地围挡和施工硬化三、钢筋加工房及生产用房的搭建四、有序的材料堆场五、临设及办公用房的布置六、现场给、排水七、现场备用电源第二节现场临时用水设计一、设计依据二、临时用水设计内容三、临时用水设计方案四、施工现场用水设计计算书五、排水系统六、临时用水系统的维护与管理七、施工现场给水平面布置第三节现场临时用电方案一、用电负荷二、施工现场用电量的计算三、变压器的选择四、施工供电采用TN-S系统，动力供电和照明线路分别布置五、总配电箱的设置六、施工现场用电平面布置第四节 施工现场停电的应急措施第七章各分部分项工程主要施工方法第一节 施工测量一、测量概况二、放线依据三、测量施工前的技术准备（为每个现场）四、施工测量五、建筑物沉降观测六、与分包单位的测量施工配合第二节土方工程第三节地下室及主体结构工程施工方案一、结构工程概况二、地下室及主体施工顺序三、地下室及主体结构施工方法选择四、钢筋工程五、模板工程六、混凝土工程七、大体积混凝土施工方案八、后浇带施工方法九、加强带施工方法第四节围护结构施工方案一、砌体的原材料要求二、砌筑顺序三、砌筑施工要点四、砌体构造要求第五节外脚手架搭设方案一、外脚手架搭设方案二、脚手架材质要求三、悬挑架搭设措施四、搭卸前准备工作五、悬挑架的安全防护六、悬挑架在使用过程中的严禁的作业七、拆卸八、注意事项第六节防水施工方案一、防水层设计概况二、地下室防水施工三、屋面防水施工四、室内用水房间防水施工第七节装饰施工方案装饰概况二、实施样板引路制度三、装饰施工安排四、施工准备五、主要施工方法及施工工艺第八节保温层施工一、保温部位及保温材料二、地下室外墙保温施工三、屋面聚苯乙烯保温板铺贴四、外墙聚苯颗粒砂浆外保温第九节安装工程施工方案一、主要施工工艺二、安装工程针对性施工技术措施三、安装工程与土建工程的配合施工措施第八章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标第二节质量管理保证体系一、工程质量的组织保证措施二、建立健全现场质量管理保证体系三、施工组织管理四、建立质量管理制度第三节工程质量的技术保证措施一、技术准备二、隐蔽验收安排三、技术复核计划四、施工技术控制管理五、施工过程实行“混凝土浇灌许可证”制度六、计量及试验保证措施第四节施工材料质量保证措施一、施工材料质量采购保证措施二、施工材料质量检测保证措施第五节结构施工质量控制措施一、轴线标高控制措施二、钢筋工程质量控制措施三、模板工程质量控制措施四、混凝土工程质量控制措施五、砌筑工程质量控制措施第六节防水质量控制措施一、地下室防水质量控制措施二、屋面卷材防水工程质量控制措施三、室内有水房间防水质量控制措施第七节装饰工程质量控制措施一、样板引路的实施二、室内抹灰及阴阳角处理措施三、漆料、乳胶漆墙面及天棚饰面的质量控制四、地砖楼地面的质量控制五、室内卫生间、阳台等有水房间地坪坡度的质量控制六、外墙面的质量控制及纠正措施第八节安装质量控制措施一、安装质量控制措施二、给水排水工程安装质量控制技术措施三、电气工程安装质量控制技术措施第九章拟投入的主要施工机械设备第一节垂直运输设备一、垂直机械选择二、塔机的安装及安全防护第二节本工程其它主要施工机械的配备一、砂浆制备机械的选择二、楼层施工用水设备第三节拟投入的主要施工机械设备第四节垂直运输机械的安全使用及防护措施第十章确保工期的技术组织措施第一节总承包管理的保障一、发挥综合协调管理优势，调动分包单位的积极性二、建立健全总承包管理体系，规范分包人行为三、建立例会制度，保证各项计划的落实四、加强对施工详图设计的协调工作，保证工程顺利进行五、加强与政府部门和社会各方面的协调，创造良好的外部环境第二节建立完善的计划保证体系第三节人、财、物的保障第四节技术工艺的保障第十一章确保安全生产的技术组织措施第一节职业健康安全方针及目标一、职业健康安全方针二、安全生产目标第二节建立职业安全健康管理机构第三节职业安全健康管理制度一、安全生产责任制二、层层落实安全责任制三、安全技术措施审批制度四、公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核制度五、坚持执行安全技术交底制度六、坚持进行安全教育培训制度七、坚持班前安全活动制度八、坚持持证上岗制度九、设备设施交接、验收、使用制度十、使用“安全三宝”制度十一、事故及时报告和处理制度十二、坚持使用安全标志制度十三、坚持防火、保卫制度十四、建立安全资料档案管理制度十五、安全会议制度第四节安全防护措施一、保证周围环境的施工安全措施二、施工现场安全防护措施三、脚手架作业安全防护第五节临时用电安全管理第六节施工机械安全管理措施一、施工机械安全管理措施二、塔机作业管理措施第七节安全防范措施一、严格执行有关安全标准二、层层落实安全生产责任制三、严格执行施工现场安全管理制度四、制定相应的安全应急预案五、制定切实可行的劳动保护措施六、实行安全奖惩七、安全生产的经济保证第八节与邻近标段相邻工作面处的安全作业措施第九节消防保卫措施一、严格遵守省市政府相关规定二、强化总分包的消防保卫管理三、成立消防保卫小组，组建义务消防队四、消防责任的明确划分和落实五、建立健全消防管理制度六、消防设施设置科学合理、安全可靠第十二章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施第一节文明施工目标一、文明及环境管理目标二、管理方针三、工作制度第二节文明及环境管理体系第三节施工现场场容布置及形象管理一、现场围墙、大门二、现场标牌三、施工总平面布置四、材料堆码五、现场生产设施及办公设施六、现场卫生、医疗站和急救设施七、机械设备管理八、个人形象管理第四节防污染控制措施一、防止大气污染二、防止噪音污染三、防止水污染措施四、限制光污染措施五、废弃物管理六、环保节能型材料设备的选择第五节垃圾清运措施第六节文明施工、环境保护的检查措施第十三章减少施工干扰的措施第一节外部关系的协调第二节防止施工扰民的处理措施第三节防止民扰的处理措施第十四章劳动力安排计划第一节劳动力组织原则第二节人员培训计划第三节劳动力计划第四节劳动力管理措施第十五章总承包管理措施第一节入场管理措施第二节技术管理措施第三节施工质量管理措施一、实施“过程控制”管理二、把握质量控制最为关键和薄弱的环节三、施工现场质量管理和实施控制第四节施工进度管理措施一、进度计划的编制执行二、进度计划的检查、控制第五节文件档案技术资料管理措施第六节施工安全、消防管理措施第七节文明施工以及环保管理措施第八节成品保护管理措施第九节工程进场物资管理措施第十节对劳动力的管理措施第十一节资金控制与管理措施第十二节对分包单位的综合服务措施第十六章民工工资支付保证体系与措施第十七章季节性施工措施第一节雨季施工措施一、雨季施工前的准备二、混凝土的雨季施工三、钢筋工程的雨季施工四、模板工程的雨季施工第二节夏季施工措施一、夏季高温天气采取防暑降温措施二、夏季施工时采取的技术措施第三节冬季施工措施一、冬季施工的技术准备二、冬季施工的组织准备和物资准备三、冬季施工的基本要求第十八章成品保护措施第一节成品保护的组织机构第二节成品保护工作的主要内容一、编制成品保护方案，强化成品保护管理二、现场材料、设备的保护三、结构施工阶段的成品保护四、装修、安装阶段的成品保护第三节成品保护主要措施一、钢筋的保护二、模板的保护三、混凝土的保护四、砌体的保护五、防水工程成品的保护措施六、楼地面的保护七、外墙面的保护八、室外工程成品保护九、安装工程成品保护措施十、竣工清理期间的成品保护第十九章预防突发事件应急预案第一节突发事件应急处理原则一、突发事件二、应急处理第二节组织机构的建立一、成员组成二、组织形式三、重大事故的预防、监测与预警四、重大事故的上报时限五、公共卫生突发事故的应急处理办法第二十章 企业形象计划和公共服务关系第一节企业形象计划（CI计划）一、原则与承诺二、项目CI普标计划第二节 协调行政部门关系第二十一章 竣工验收、调试第一节 竣工验收计划一、竣工验收条件二、确定竣工验收日三、竣工验收第二节 竣工返修承诺第三节 工程竣工后服务承诺附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制依据一、成都华雅房地产开发有限公司南充市“华雅•财富国际城”房地产开发项目工程邀标文件、施工合同。二、岳南充市“华雅•财富国际城”房地产开发项目的施工总平面图纸。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、南充市关于建筑施工管理的有关规定。四、本工程现场踏勘的实际情况。五、本公司依据GB/T19001-2008质量标准、GBT50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》编制白质量管理体系文件、依据GB/T24001-2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001-2001职业安全健康管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。六、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节邀标书的主要规定一、邀标范围：成都华雅房地产开发有限公司南充市“华雅・财富国际城”房地产开发项目工程范围内的全部工程建筑安装。二、南充市“华雅•财富国际城”房地产开发项目工程施工内容及范围:南充市“华雅•财富国际城”房地产开发项目的施工图及施工过程中的设计修改、业主下发的相关补充调整文件所约定内容。三、工程质量标准：按国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013及《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-200。等相关标准、规范规定验收，质量达到《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）的优良标准。我公司自行采购的材料设备，执行相关产品质量标准。工程档案资料，除执行国家、地方有关现行标准外，尚应执行广安银河建筑有限责任公司的相关规定；两者抵触时以发包人决定为准。四、工期要求：施工工期：1095个日历天。计划开工时间：2016年1月28日（以监理单位开工令为准）。计划竣工时间：2019年1月28日。第三节编制范围及内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程邀标范围和施工合同对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。二、我公司为能接到本工程的承揽邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强。同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。第四节采用的施工规范、规程及标准一、法令、法规《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例»《房屋建筑工程质量保修办法》、国家主要规范、规程建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2013)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(2013年版本)建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)建筑工程施工质量评价标准( GB/T50375-2006)工程测量规范( GB50026-2007)三、行业规程、标准建筑基坑支护技术规范( JGJ120-2012)建筑变形测量规程(JGJ/T8-2007)高层建筑箱形与筏形基础技术规范( JGJ6-2011)高层建筑钢筋混凝土结构技术规程( JGJ3-2010)四、本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系依据质量管理体系GB/T19001-2008和GB--T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的质量手册。环境管理体系(GB/T24001-2004)与职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)中的《环境与职业健康安全管理手册》。质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。本公司制定的一整套工程项目管理手册等。编制情况说明本施工组织设计根据施工总平面图、邀标文件、施工合同中的内容进行编写，在具体的分项工程施工方法章节中是根据广安市近期住宅建筑设计内容和类似工程的分项工程情况进行叙述的，根据设计出图重新编制该部分施工方案。第二章工程概况及特征第一节工程简介本工程为岳池县“城市领地”房地产开发项目工程,建设单位为四川蜀东房地产开发有限公司，建设地点位于岳池县九龙镇第一幼儿园东侧和瑞鼎公馆住宅楼南侧之间。邀标范围岳池县“城市领地”房地产开发项目工程的全部工程建筑安装。第二节工程设计概况由于本次未提供设计的施工图纸，工程设计概况只能从施工总平面图中了解初步情况。第三节工程的重点、特点、难点一、该工程系群体建筑，工程规模大本工程规模较大，其中，建筑面积为159742.21m2mi34层高楼4栋,27层楼2栋，施工安排应充分考虑劳动力、机械和周转材料的合理调配，保证工期的顺利完成。二、在规模较大的同时，施工场地十分紧张，在保证工期的前提下，如何合理组织工序流水，合理安排现场的临时用材，又能达到安全文明的标准，给承包方提出了较高的要求。三、本工程施工的重点（一）测量放线为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各栋建筑之间的轴线准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师 2人和测量技师4人,并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。（二）基坑土石方、护壁施工根据本工程总平面图可知，有地下停车库，有部分建筑的基础在地下室位置，地下室开挖、护壁和基础的先后施工顺序等工作是本工程的重点和难点，因此基础施工时注意观察护壁，保证边坡安全。（三）后浇带的施工是关键由于地下室面积大，设计上可能设置了多条后浇带，后浇带施工前将两侧的浆膜清理干净，不密实的混凝土打去，将带内的浮渣与杂物清除，用水冲洗后，混凝土面表面刷浆。后浇带的封闭时间应严格按设计规定执行。（四）本工程防水工程的施工是关键本工程地下室外防水和屋面防水，厨房、卫生间防水等防水工程也是保证工程质量的重点和难点地下室防水混凝土的施工重在原材料的选用、配合比设计及混凝土浇筑方面进行重点控制，做好地下室穿墙管、后浇带及施工缝等特殊部位的处理。厨卫间防水涂料和屋面防水卷材的施工必须对防水层的施工过程和节点处理严加控制。四、安全、文明施工及环境保护的重要性本工程为群体建筑，安全文明施工要求高，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建“安全施工标准化现场”和“绿色环保工地”，对外展示本工程的良好形象。五、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点（一）为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用。根据招标要求，本工程业主指定分包工程较多，总承包单位必须负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。妥善安排与分包单位交叉作业的进度计划，确保工程总工期目标的实现。（二）作为总承包单位，应加强与设计、监理以及分包单位的施工配合,以保证工程有条不紊地进行。第三章施工组织机构第一节施工组织机构及管理职责一、项目管理人员的配备本工程规模大，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司主管生产的副总经理挂帅的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司选派主持过大型类似工程施工的项目经理担纲本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：安全质量部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工管理部、综合管理部。其中安全质量部设专职质量员、安全员，施工技术部设内业经济员、测量员、试验计量员；计划成本部设造价员、统计分析员；施工管理部包括各专业施工员；物资供应部设材料员、机械员；综合管理部设信息员、卫生员、综合管理员。二、建立完整的施工组织机构根据本工程特点，施工组织机构由三个层次组成。（一）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派工程负责人一名代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量工程师、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层——工程总承包项目经理部工程总承包项目经理部实行总承包项目经理负责制，项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部按上述设 6个职能部门，各职能部门在项目经理的统一指挥下相互配合，具体行使项目部各部门的职能，确保合同预定的各项目标全面实现。（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组按照招标文件的规定，业主另行指定分包人的项目还有：门窗、幕墙、栏杆、电梯、外墙漆饰面、电气及消防、精装、市政、室外电信等工程。因此本工程项目组织机构须将自有施工作业队和各分包作业队共同纳入项目管理范畴。1、自行完成项目作业队本工程建筑面积较大，具体施工作业队包括土建作业队、水电安装作业队、装饰作业队。2、分包项目作业队分包作业队根据总包单位施工的进度，按时进行插入施工。三、项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图（见下页）项目组织机构图工程领导小组订完成任务项目栋号土建作业队精装修人防设备及地下室安装指示牌及标志无线覆盖有线电视安装室外电信工程外墙漆工程市政工程燃气与消防及变配电电梯和智能化系统门窗工程四、部门及主要成员职责项目部组织机构部门名称主要职责项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。 2、完成项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。 4、对项目实施全过程进行策戈IJ、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。 5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、局效运行的项目团队。 6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。 8、保证民工工资的支付。项目副经理（土建、安装）1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。 3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。 5、负责项目创优工作的总体策划与安排布署，对实施过程进行监督。项目副经理（合约）1、代表总承包，负责与业主、协力单位的协调和沟通。 2、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。 3、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。项目技术负责人1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件。 2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。3、组织编制《施工组织设计》及《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。 4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。 5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。安全质量部1、在项目总工的领导吓编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件；2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；5、负责现场试验与抽样试验。 6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。7、按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。 8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。施工技术部1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。 5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。

项目部组织机构部门名称主要职责计划成本部1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。 2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。 4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。物资供应部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商； 2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档； 3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排； 4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用和维护保养。 6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。 3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。 4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。综合管理部1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施； 2、负责现场医疗急救； 3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。6、现场周围的卫生与车辆疏导。第二节项目管理规划本工程规模大，本公司将该工程作为本公司重点工程，将采用全新的项目工作机制，实行项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。项目经理根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制，项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。项目管理实施规划由项目经理组织编制，项目经理签字后报公司管理层审批。施工期间整个项目团队严格按经审批的“项目管理实施规划”进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第三节项目团队建设项目经理部应树立项目团队意识并满足下列要求：一、项目经理部包括各分包商应建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。二、建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。三、项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。四、项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。第四节项目团队和谐一致、高效运行的保障措施一、明确项目经理的责、权、利（一）项目经理应履行下列职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司组织实施工程项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。6、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队8、保护民工的合法权益，保证民工工资的支付。（二）项目经理应具有下列权限：1、经授权组建项目经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行效益分配。2、在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。3、在合同范围内有权使用工程总承包的相关资源，并取得有关部门的支持。4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。5、根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。（三）项目经理的奖惩包括以下内容：1、经过考核和审计，工程项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。2、经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给公司造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。二、组织保证措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（三）建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及现场集中搅拌供应单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（九）项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不更换。（十）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（十一）项目经理部按三体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。第四章施工总部署第一节工程施工目标一、质量目标按国家现行规范，质量达到合格标准。二、工期目标施工总工期：1095个日历天完成在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，能满足业主要求的施工总工期：1095个日历天。三、安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，工伤频率控制在 12%。以内。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大安全事故发生。确保“广安市标准化文明工地”，争创“四川省标准化文明工地”。四、文明生产目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，确保“广安市标准化文明工地”，争创“四川省标准化文明工地”。五、推广新技术目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。六、保修服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第二节施工总体安排一、施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求（包括潜在的）为关注焦点，发挥本公司房屋建筑二级总承包资质的优势和修建多个类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行 ,以一流的技术、一流的服务创名牌精品工程、用户满意工程。本工程指导方针是：（一）狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。（二）对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。（三）对项目管理人员采取优化组合。（四）项目所需资金实行专款专用。（五）强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。（六）积极推广应用新技术、新工艺、新材料。（七）合理有效地降低工程造价和业主投资。（八）工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9000质量体系运行。（九）强化文明施工管理，创广安市“绿色环保工地”。二、总体施工组织安排该工程为群体建筑，车库地下室可能为框架剪力墙结构，无地下室的建筑部分为框架结构。（一）施工组织主导思想为了保证地下室、主体、装饰装修工程尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、总体施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修及户外工程；先土建工程，后安装工程、精装修等专业的总施工顺序原则进行部署。2、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体与围护结构、主体与安装、初装修与精装修的立体交叉施工安排。3、安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。4、业主进行重新招标和直接发包项目的施工进度随土建结构施工的安排及时插入。（二）施工区的划分根据工程的结构和建筑特点，由4栋34层楼和2栋27层楼组成。地下室结构：地下室按设计的后浇带分成几个段组织平行施工，工序流水搭接施工。主体结构：分为两个施工段，两个段组织平行施工，配备两个独立的作业班组。各段相应配置足够的施工技术管理力量、劳动力、机械设备和材料，以确保各段施工独立进行。（三）竖向施工层段划分1、地下室结构竖向施工层段划分为二个层段，第一层段为地下室柱基及底板，第二层段为地下室墙、柱、梁、板。2、主体结构竖向施工层段以自然层分层，该工程的竖向结构每层分两个施工层段，框架柱为第一层段，梁板为第二施工层段。（四）结构验收1、基础（地下室）结构：在基础（地下室）结构完成后拆模，即可进行基础阶段性的验收。2、主体结构：按每幢主体砌筑完成组织结构验收。三、阶段性施工计划安排根据我公司拥有的雄厚机械装备、强大的技术管理实力和经济实力、丰富的承担同类工程管理经验，经过对本工程设计图纸仔细研究，对施工现场实地考察后，在制定施工组织设计时，精心组织策划，安排分区施工、区内分段流水进行施工，配置足够的机械设备和工程技术管理人员及施工作业队伍，能够确保工期目标的实现。第三节技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，主要做好以下几方面工作：一、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备二、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。三、检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。四、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。五、提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第四节施工现场准备为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。一、场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于 5%。。二、充分保证水电及时供应，且污水排放合理。三、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。四、根据施工总平面布置修建现场生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。五、完善施工围墙，并装饰施工大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。六、根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础施工作好准备。七、为积极配合和协调同各方的关系，现场安装电话一部。八、作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。九、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并做好保养、维修措施。第五节劳动力、机具、材料资源准备一、劳动力组织（一）劳动力组织原则1、劳动力组织将分区按基础及地下室、主体结构、装饰装修等不同阶段分别考虑。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。2、劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取，与其签订劳务合同，规定工期、质量、安全要求，明确责、权、禾I」，实行奖惩兑现。（二）人员培训计划项目经理、质安员、经济技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、“施工组织设计”；5、工程施工技术资料管理办法。中标后15天内1\里贝、试验贝1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、钢筋工、模板工、抹灰工、混凝土工、架工等1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前杂工等1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前二、施工机具准备本工程施工机具设备充分考虑机械配置的合理性与经济性，保证最经济的投入获得最佳效率的产出，同时保证机械设备的使用安全。机械设备提前检修、购置，通过权衡比较，提出合理科学的配置计划，并保证机械设备的完好率和局效率。三、周转材料进场计划序号项目名称规格单位数量进场时间

序号项目名称规格单位数量进场时间1钢管t1800开工后1天按计划陆续进场2覆膜胶合板8=15mm2m46000开工后7天按计划陆续进场3旋转扣件千个28.8开工后1天按计划陆续进场4十字扣件千个230.6开工后1天按计划陆续进场5直角扣件千个28.8开工后1天按计划陆续进场6聚乙烯防护安全网6000X18002m17500开工后1天按计划陆续进场8水平兜网6000X30002m3180开工后1天按计划陆续进场9木架板3000X300块1400开工后1天按计划陆续进场注：周转材料可在进场后根据实际情况进行调整。第五章施工进度计划第一节总工期安排一、工期目标业主要求工期为1095个日历天。二、工程总进度安排根据我司拥有的雄厚机械装备、强大的技术管理实力和经济实力，丰富的承担同类工程管理经验，经过对本工程设计图纸仔细研究，对施工现场实地考察后，在制定施工组织设计时，精心组织策划，总共安排一标段独立施工，配置足够的机械设备和工程技术管理人员及施工作业队伍，能够在拟定的工期内完成施工招标文件规定的工作内容。三、施工进度计划网络及横道图施工进度计划横道图详见附表四。第二节确保工期计划的对比纠偏措施为保证总工期目标的实现并满足业主要求，本公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时本公司总体指导思想是：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，每月对总进度计划按当时完成情况进行一次调整。每月按调整后的总进度计划编制月计划，并绘制月实际计划完成情况网络图，对照计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。（四）项目部每周根据进度计划对工程进度进行跟踪检查，采用时标网络前锋线比较法进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。（五）当实际进度出现偏差时，由项目经理亲自负责项目分解、进度协调。（六）本工程将运用先进的网络计划技术，通过前锋线功能动态跟踪对比，及时发现实际进度是落后还是超前于计划进度，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，最关键的是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。关键工序的调整以不避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。（三）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。（四）资源不足的纠偏措施由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。（五）增减工作项目时的纠偏措施当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原网络计划的影响。在不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整；（六）由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由总承包与业主和监理工程师协商解决。第六章施工总平面布置第一节施工总平面的布置根据本工程特点及施工现场条件，在满足施工、保证安全、保证现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：一、垂直运输机械的合理安排该工程硅采用商品硅，地下室施工阶段硅采用 2台HBT80泵运输到各浇筑点，主体施工阶段再增设一台 HBT80输送泵保证主体硅施工。为了确保施工进度要求，故在地下室、主体施工阶段安装5台塔吊，负责各栋钢筋、模板、架料等的垂直运输任务。在插入砌体围护结构施工时安装6台施工电梯，作为辅助垂直运输工具。塔吊主体施工完毕一月后拆除。二、场地围挡和施工硬化本工程围挡采用彩钢围挡，因在市区外彩钢围挡不低于两米高。本工程施工行车道路采用200厚碎石掺加 5%水泥并夯实，面层浇筑 C20砼100厚的做法；生产加工场地及堆场的地面浇筑100厚的C20砼地面。若有损坏，及时修补。三、钢筋加工房及生产用房的搭建在施工现场分别设置两个钢筋加工房（配备两套加工机械）、两个原材钢筋堆场、两个成品钢筋堆场。在主体施工阶段现场设搅拌台、水泥库房、砂、石堆场等施工生产用房。四、有序的材料堆场所有周转材料及其他原材料尽量堆放在垂直运输机械附近的空地上，按平面规划进行有序堆放，减少二次水平转运，节约用工。五、临设及办公用房的布置现场分成办公区、生产区两大区域来布置。根据场地情况民工生活区集中布置在东面，办公区布置在东面和北面。六、现场给、排水现场主干道旁砖砌排水沟已形成，搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方，采取砼硬化及有组织排水措施，设置沉淀池。污水经多级沉淀后排入市政污水管网内。七、现场备用电源为保证工程顺利进行，现场设置备用电，配备2台200KW勺发电机，以备停电时使用。八、分阶段施工总平面布置（一）基础及地下室结构施工阶段平面布置示意图详见附图表（二）主体结构施工阶段平面布置示意图详见附图表（三）装饰装修施工阶段平面布置示意图详见附图表第二节现场临时用水设计根据现场踏勘，施工用水由业主指定水源引入施工现场。做施工生产临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。一、设计依据《建筑设计防火规范》（GB50016-2014、中国建筑工业出版社《建筑给水排水设计手册》、施工现场平面布置图。二、临时用水设计内容施工现场消防、生产及生活临时设施给水设计。施工现场临时设施排水设计。三、临时用水设计方案（一）临时用水水源设计：本工程临时用水来自业主指定的干管。详见施工现场给排水平面布置示意示意图。（二）生产给水系统接入现场业主指定水源，分别供给生产、生活等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在接入口的立管上设阀门控制。（三）排水系统污水、废水合理排放，经沉淀后排入污水管网。（四）管材设计室内消防及生产用水管道采用焊接钢管。排水系统采用排水铸铁管。

四、施工现场用水设计计算书（一）施工现场生产用水量的确定（分别为2栋30层区域和6栋7层楼区域两个场地）1、施工现场生产用水量q1（L/S）的确定：因混凝土为商品硅，故不考虑施工用水，砌砖每台班 180m3,施工用水量2QN1250L/m32QN1180250qi=Ki-K283600=1.05X1.583600=2.46(L/S)2、现场不布置，生活用水，根据类似工程经验，生活区用水不大于消防用水。3、消防用水：查表得知，该工程的消防用水 q3=10（L/S）。4、总的用水量：Q=q+q2=2.46<q3,故总用量取Q=10（L/S）。5、供水管径的选择：4Q兀4Q兀XVX10004X103.14X1.5X1000=0.092（项经计算，施工现场供水主管径选用①100,场内供水支管选用①50,即可满足施工用水要求，2栋30层区域和6栋7层楼区域各采用一个主水管接入。（二）消防给水主管管径的确定本工程室外消防用水量为10L/S,室内消防用水量为10L/S,按同一时间内发生火灾次数为1次，计算现场消防总用水量为10L/S,消防管径选用①100即可满足施工现场的消防用水要求，环网采用①100管。五、排水系统施工现场污水经多级沉淀后随排水沟排入市政污水管网内。六、临时用水系统的维护与管理（一）施工时注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。（二）现场消防及生产用水干管管顶的埋深在填土层以下（三）现场平面及时清扫，保证干净、无积水。七、施工现场给水平面布置施工现场给排水平面布置示意图详见附图表第三节现场临时用电方案一、用电负荷1、2栋30层楼区域:序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kvv1塔吊QTZ50125台352门架/13台7.53碎输送泵HBT602台554对焊机UN1-1002台100KVA5钢筋弯曲机GJ7-402台2.86钢筋切断机GJ5-402台5.57钢筋调直机GJ4-8/42台5.58平板式振动器HZ2-44台0.59插入式振动器HZ-505台1.12、6栋7层楼区域:序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（Kvy1塔吊QTZ40104台29.12塔吊QTZ50122台353门架/13台7.54碎输送泵HBT602台555对焊机UN1-1002台100KV