2023年一级建造师《建设工程项目管理》备考题库宝典（核心题版）

PAGEPAGE2782023年一级建造师《建设工程项目管理》备考题库宝典（核心题版）一、单选题1.按事故后果严重程度分，重大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A、1～5人B、1～2人C、10人以上D、20人以上答案：B解析：2020/2019（3）死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。2.关于施工专业分包的说法，正确的是（）。A、承包人应提供全套总包合同供分包人查阅B、承包人应向分包人提供合同专用条款中约定的设备和设施，费用由分包人承担C、分包人不参加由发包人组织的图纸会审，由承包人向分包人进行设计交底D、承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料答案：D解析：2020/2019三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务。（1）分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合词（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。（2）项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小吋内不予答复，应承担因延误造成的损失。（3）承包人的工作。1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3）提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。3.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》GF-2003-0213的规定，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（）。A、项目业主的情况B、承包工程的价格内容C、违约责任的条款D、承包工程的进度要求答案：B解析：2020/2019分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。4.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A、对工程进度的总目标进行逐层分解B、定期对工程进度计划值和值进行对比C、分析进度偏差的原因及其影响D、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案：A解析：本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序包括：（1）项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制。一是收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；二是定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。综上所述，正确选项为A。5.（2020年真题）某混凝上工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m3，按月结算，根据赢得值法，该工程6月末进度偏差(SV)是（）万元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215万6.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A、在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B、在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C、在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D、在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度答案：A解析：本题考核的是项目进度控制的目的。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。综上所述，正确选项为A。7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正确的是（）。A、劳务分包人在施工开始前。为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，保险费由劳务分包人支付B、分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计C、分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系D、分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包答案：C解析：2020/2019四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下：1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。（1）科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；（2）加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；（3）.加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；（4）承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5.除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。8.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是（）。A、旨在为项目建设的决策和实施增值B、工程项目策划是一个开放性的工作过程C、其实质是知识管理的过程D、其实质是知识组合的过程答案：D解析：2020/2019程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。即D错误。9.某单代号网络计划如下图（时间单位：天），其计算工期为（）天。（2016）A、20B、26C、22D、24答案：B解析：本题考查的是单代号网络计划的时间参数计算。网络图的关键线路为：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）。总工期为26天。10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是()。（2012）A、工程概算和工程预算B、工程概算和工程款支付值C、工程概算和工程决算D、工程决算和工程款支付值答案：A解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。记忆的技巧，记住顺序：概算，预算，合同价，支付，决算。任取两个，位置靠前的是计划值，靠后的是实际值。闭合合同价和预算，预算在合同价前面，那么预算是计划值，合同价是实际值。11.不属于建设工程项目决策阶段策划基本内容的是（）。A、组织策划B、项目目标论证C、合同策划D、管理策划答案：B解析：本题主要考查建设工程项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段策划的工作内容如下表。由上表可知，项目目标论证不属于建设工程项目决策阶段策划基本内容。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为B。12.采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是()。A、效率低，进度较慢.投入延后B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较低，进度较快，投入超前D、效率较高，进度较慢，投入延后答案：C解析：2020/2019成本控制的偏差分析原因与纠偏措施。赢得值法参数分析和对应措施表1Z202032-8，符合图中的第4种情况，即效率较低，进度较快，投入超前13.应急预案的评审或者论证应当注意应急预案基本要素的（）。A、实用性B、完整性C、针对性D、科学性答案：B解析：2020/2019应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。14.单代号网络计划的自由时差等于（）。A、该工作与紧前工作时间间隔的最大值B、该工作与紧后工作时间间隔的最大值C、该工作与紧前工作时间间隔的最小值D、该工作与紧后工作时间间隔的最小值答案：D解析：2020/2019本题考察的是单代号网络计划时间参数的计算。原文：（五）计算工作自由时差工作i若无紧后工作，其自由时差FFj等于计划工期Tp减该工作的最早完成时间EFn“即:FFll=Tp-EFn02203033-24）当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔LAGi.j的最小值，即:FFi=min{LAGi.j}15.建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常（）。A、按施工成本组成编制B、按子项目组成编制C、按工程进度编制D、将三种方法结合起来使用答案：D解析：本题考核的是编制施工成本计划的方式。按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如：将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。综上所述，正确选项为D。16.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用（）联系。A、直线B、箭线C、双向箭杆D、单向箭杆答案：C解析：本题主要考查合同结构图。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。综上所述，本题正确答案为C。17.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。工作M有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟完成时间分别为第36天和第42天，工作持续时间分别为8和9，则工作M的总时差和自由时差（）天。A、均为5B、分别为6和5C、分别为11和6D、均为6答案：B解析：2020/2019M的总时差=紧后工作的最迟开始时间-M的最早开始时间=（36-8）-（15+7）=6（天）M的自由时差=紧后工作的最早开始时间-M的最早结束时间=27-22=5（天）。18.一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。2014A、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、想象能力、表达能力、说服能力和设计能力答案：A解析：本题考查的是沟通能力。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。19.（2019年真题）关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）A、企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗B、项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，安全员协助C、班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助D、企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育答案：D解析：P213-221企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。A错误；项目(或工区、工程处、施工队)级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助，B错误；班组级安全教育由班组长组织实施，C错误。20.质量手册的支持性文件是（）。A、质量体系程序文件B、质量记录文件C、质量方针文件D、质量目标文件答案：A解析：本题主要考查质量手册。各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。综上所述，本题正确选项为A项。21.施工过程质量控制，必须控制（）施工质量。A、质量控制点B、施工预检C、工序D、隐蔽工程答案：C解析：2020/2019建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）构成，因此施工质量控制，必须对全部作业过程，即各道工序的作业质量持续进行控制。22.（2018年真题）项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①答案：A解析：本题考查的是成本控制的依据和程序。项目成本指标控制程序如下：（1）确定成本管理分层次目标；（2）采集成本数据，检测成本形成过程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定对策，纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。23.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效、也是应该首选的方式是()。（2012）A、仲裁B、调解C、协商D、诉讼答案：C解析：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。24.项目的信息管理的目的旨在通过（）为项目建设的增值服务。A、信息的交流B、信息传输的合理组织和控制C、信息的收集D、信息的存档答案：B解析：本题主要考查对建设工程项目信息管理的理解。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制（信息管理）为项目建设的增值服务。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。综上所述，本题正确答案为B。25.确定最合适的施工机械、设备使用方案属于施工成本管理措施中的（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施答案：B解析：本题主要考查对施工成本管理措施的理解。B项：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。确定最合适的施工机械、设备使用方案属于技术方案的确定，故B正确。A项：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。故A错误。C项：经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。故C错误。D项：成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。故D错误。综上所述，本题正确答案为B。26.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输答案：D解析：本题主要考查了材料费的控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。综上所述，本题正确答案为D。27.建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。A、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准B、确定施工质量达到优良标准C、确保工程施工质量不出现质量缺陷D、确保施工活动的正常进行答案：A解析：本题考核的是施工阶段质量控制的任务目标。建设单位的控制目标是通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。综上所述，本题正确答案为A。28.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。2017A、工程预算B、施工预算C、工程进度款D、工程决算答案：A解析：本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程合同价，工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。29.工程咨询服务合同的计价方式主要采用（）。（2018年真题）A、总价合同和成本加酬金合同B、总价合同和单价合同C、单价合同和成本加酬金合同D、总价合同、单价合同和成本加酬金合同答案：A解析：本题考查的是工程咨询合同计价方式。工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。30.建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求，质量符合法律、法规和强制性标准的情况。这是项目（）阶段的工作。A、施工准备B、施工C、竣工预验收D、正式验收答案：D解析：2020/2019建设单位组织工程竣工验收：（1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。31.下列对建设工程施工现场的要求中，属于文敏施工要求的是（）。A、施工场地规划合理B、污染物排放不得超过规定的排放标准C、建立环境卫生管理和检查制度D、生活区应设密闭式垃圾容器答案：A解析：2020/2019总体上应符合以下要求：(1)有整套的施工组织设计或施工方案，施工总平面布置紧凑，施工场地规划合理，符合环保、市容、卫生的要求。(2)有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确。(3)有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐。(4)施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。(5)搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理。(6)文明施工应贯穿施工结束后的清场。32.运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。A、发包人B、承包人C、分包人D、工程师答案：B解析：2020/20192.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。33.项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（）。A、③—①—④—⑤—②B、①—③—⑤—②—④C、③—①—⑤—②—④D、③—①—⑤—④—②答案：C解析：项目管理规划大纲的编制工作程序：（1）明确项目需求和项目管理范围；（2）确定项目管理目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。34.进行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A、中心B、目的C、目标D、关键答案：D解析：2020/2019本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。35.用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，更好的分析人工成本，该种方法属于施工成本分析方法中的（）。A、对比分析法B、相关比率法C、构成比率法D、动态比率法答案：B解析：2020/2019相关比率法：由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，相互影响的，因而可以两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但他们是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法36.关于施工预算、施工图预算，两算对比的说法，正确的是（）。（2015）A、施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B、两算对比的方法包括实物对比法C、一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D、一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案：B解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误；两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项B正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，选项C错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。这里注意一下，施工预算，是希望施工花的钱。施工图预算是招投标希望的钱。施工肯定要低于招投标的，不然企业如何盈利。这样人工材料的量和费用高低就好理解了。-88。37.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致。下列行为中，属于业主权力的是（）A、业主有权力先作修改再评标，以总价作为最终报价结果B、业主有权力先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果C、业主没有权力先作修改再评标，可以宣布该投标人废标D、业主没有权力先作修改再评标，可以请该报标人再报价答案：B解析：2020/2019虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。38.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是()。A、①一②一③B、②一①一③C、③一①一②D、③一②一①答案：D解析：2020/2019题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。39.下列关于转包和再分包的说明，正确的是（）。A、分包人可以将其承包的工程转包给他人B、分包人可以将其承包的工程的全部再分包给他人C、分包人可以将其承包的工程的部分再分包给他人D、分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给他人答案：D解析：2020/2019六、禁止转包或再分包1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。40.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A、进行项目目标分解B、收集项目目标的实际值C、进行目标的计划值与实际值比较D、确定各种资源投入量答案：A41.（2019年真题）“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的()原则。A、冗余安全度治理B、直接隐患与间接隐患并治C、单项隐患综合治理D、预防与减灾并重治理答案：B解析：P229-232事故直接隐患与间接隐患并治原则：对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施。42.某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作k的最早开始时间为5，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作k的总时差为（）天。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2020/2019本题双代号网络计划时间参数的计算由工作M的最迟完成时间为22、持续时间为10，可知M的最迟开始时间为12；由工作N的最迟完成时间为20、持续时间为5，可知M的最迟开始时间为15；由工作K的最早开始时间为5、持续时间为4，可知K的最早完成时间为9.则工作K的总时差＝min{12-9，15-9}＝3.43.某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本题考查的是赢得值（挣值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。参见教材02。44.在质量管理过程中，通过检验试验所得到的质量问题的数据统计，可采用的统计方法是（）。A、控制图法B、排列图法C、因果分析图法D、直方图法答案：B解析：本题考核的是排列图法的原理。B项：在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述。本题中，通过抽样检查或检验试验收集相关统计数据，所以，是排列图法。故B项正确。A项：控制图又称管理图。利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。故A项错误。C项：因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。故C项错误。D项：直方图法的主要用途是掌握质量能力状态，观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。故D项错误。综上所述，本题正确答案为B。45.建设工程项目开工前的质量监督内容不包括（）。A、检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况B、审查施工组织设计C、检查的结果记录保存D、检查工程实体质量答案：D解析：本题主要考查施工质量政府监督的实施。在工程项目开工前，监督机构在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有：（1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立的情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任等制度；（2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；（3）审查按建设程序规定的开工前必需办理的各项建设行政手续是否齐全完备；（4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续；（5）检查的结果记录保存。ABC项分别对应（1）（4）（5）。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。46.建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的叙述，正确的是（）A、投标人可以替换已提交的投标文件B、投标人可以补充或修改已提交的投标文件C、投标人在期间送达的，也应视为有效D、投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收答案：D解析：本题主要考查投标有效期内的投标文件处理。投标有效期是指自投标截止日期到开标日期之间的这段时间，为了给业主充足的时间进行评标工作。D项：投标人在投标前应随投标文件一同缴纳投标保证金，如投标人在投标有效期内撤回投标文件，招标人有权没收其投标保证金。所以D项正确。A项：在投标有效期内，投标人不得替换投标文件。所以A项错误。B项：在投标有效期内，投标人不得补充、修改投标文件。所以B项错误。C项：招标人规定的投标截止日期就是提交标书的最后期限，超过投标截止日期之后被视为无效投标。所以C项错误。综上所述，本题正确选项为D项。47.施工现场处置方案的主要内容不包括（）。A、事故特征B、注意事项C、应急组织与职责D、应急物资与装备保障答案：D解析：2020/2019现场处置方案的主要内容:1事故特征，2应急组织与职责，3应急处直，4注意事项48.共同延误，当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成（），这是工程索赔的惯例之一。A、单一延误B、不可控因素引起的延误C、不可索赔延误D、不可抗力导致的延误答案：C解析：2020/2019当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。49.投标单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作是()。A、审核工程量清单B、编制施工方案或施工组织设计C、进行各项调查D、研究招标文件答案：D解析：2020/2019投标单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。50.资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过（）进行核算。A、业务核算B、会计核算C、统计核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据51.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。52.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。A、计划工期B、工期定额C、进度目标D、合同目标答案：C解析：2020/2019建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，53.施工事中质量控制的关键是（）。A、坚持质量标准B、质量意识和能力C、质量控制点的控制D、工序质量偏差的纠正答案：A解析：2020/2019事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。54.施工成本管理的基础工作内容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A、动态控制B、纠偏控制C、责任体系的建立D、成本计划的组成答案：C解析：2020/2019工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。55.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）。A、系统有效性B、质量责任制C、分层次规划D、目标分解答案：B解析：本题主要考查建设工程项目质量控制系统的建立。建立的原则：综上所述，本题正确选项为B项。56.在项目的施工过程中，需按()原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。A、动态控制B、成本优化C、主动控制D、全面控制答案：A解析：2020/2019题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。57.对项目施工成本进行过程控制的主要内容是：管理行为的控制程序和（）。A、项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序B、项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序C、管理程序文件D、成本指标的控制程序答案：D解析：2020/2019理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容。1Z202032施工成本控制的步骤58.（2019年真题）关于如下横道图进度计划的说法正确的是（）。A、如果不要求工程连续，工期可压缩1周B、圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是2周C、所有工作都没有机动时间D、圈梁浇筑工作的流水节拍是2周答案：D解析：P117-118A错误,此工期是最短工期,工期不可压缩;B错误,圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是4周。C选项错误，在基础回填工作中,因为受限于基础回填的施工段3,所以基础回填的施工段1和施工段2可以左移,因此具有机动时间。59.依据（）的不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。A、承包内容B、支付方式C、计价方式D、招标方式答案：C解析：2020/2019（三）关于合同价格条款依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。60.（2020年真题）根据《建设项目总承包合同示范文本(试行)》，关于建设工程项目发包人权利和义务的说法，错误的是（）。A、负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权B、履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务C、发包人认为有必要的时候，有权以书面形式发出暂停通知D、发包人对因承包人原因给发包人带来的损失不能提出赔偿答案：D解析：P284-289按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》GF——2011——0216，发包人的主要义务和权利如下(2.1):(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。61.根据建设工程质量责任制要求，施工单位项目经理对建设工程质量承担责任的时间期限是（）。A、建设工程实际使用年限B、建设单位要求年限C、缺陷责任期D、建筑工程设计使用年限答案：D解析：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内承担相应责任。62.建设工程质量监督档案归档前，应由（）签字。A、质量监督机构负责人B、项目业主代表C、项目总监理工程师D、建设行政主管机构负责人答案：A解析：2020/2019项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。63.下列不宜采用公开招标的方式确定承包人的项目有（）。A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C、受自然地域环境限制的D、使用国际组织或者外国政府资金的项目答案：C解析：2020/2019按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府资金的项目。64.在NEC合同中，工程师代表的是（）的利益。A、发包人B、工程承包C、社会公众D、政府答案：A解析：本题主要考查NEC合同特点。英国土木工程师学会（简称ICE），于1993年3月正式出版了新工程合同－NEC第1版。NEC合同作为满足业主与承包商合作新形式的合同文本，适用于各类型工程，已在一些国家不同类型的工程中得到广泛使用。在NEC合同中，工程师代表的是发包人的利益。综上所述，本题正确选项是A项。65.下列关于施工过程质量验收的说明，正确的是（）。A、施工过程质量验收是以分部工程的施工质量为基本验收单元B、当个别检验批发现试块强度不满足要求时，应不能通过验收C、当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D、通过返修处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，可降低标准验收，并扣除适当工程款答案：C解析：本题主要考查施工过程质量验收不合格的处理。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，施工过程质量验收不合格的处理方法有：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批时，可予以验收；（4）严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；（5）通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。C项：根据上述处理方法（3），C项正确。A项：检验批和分项工程是质量验收的基本单元；分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，A项错误。B项：根据上述处理方法（2），B项错误。D项：根据上述处理方法（5），D项错误。综上所述，本题正确选项为C项。66.施工组织设计的编制原则，不包括()。A、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工B、合理部署施工现场，实现文明施工C、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性D、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究答案：D解析：2020/2019工组织设计的编制原则：(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备（在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺）；(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。本题中，D选项属于编制施工组织设计的工作。67.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者答案：C解析：2020/2019筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。68.项目管理信息系统中成本控制的功能是（）。A、绘制网络图和计划横道图B、投标估算的数据计算和分析C、编制资源需求量计划D、查询和统计合同执行情况答案：B解析：2020/2019成本控制的功能包括：（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。69.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）（2014）A、项目实施人员对工程技术的应用不当B、社会上的腐败现象和违法现象C、采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D、工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷答案：D解析：从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：1.自然风险2技术风险3.管理风险4.环境风险管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为：1.业主方的风险2.勘察设计方的风险3.施工方的风险4.监理方的风险70.对于工程或设备开工和停工前、检修中、工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于（）。A、日常性检查B、专业性检查C、季节性检查D、不定期检查答案：D解析：2020/2019（二）安全检查的方式检查方式有企业组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的安全检查，班组自检、交接检查，不定期检查等。71.关于项目信息管理手册及内容的说法，不正确的有（）。A、项目各参与方应编制通用的信息管理手册B、信息管理手册中包含了各种报表和报告的格式C、信息管理手册中包含了工程档案管理制度D、信息管理部门负责编制信息管理手册答案：A解析：本题考查的是项目信息管理手册。业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括以下几项。（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）信息的分类；（4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6）各项信息管理工作的工作流程图；（7）信息流程图；（8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11）工程档案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。72.将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。体现了质量管理七项原则的（）A、领导作用B、过程方法C、管理的系统方法D、持续改进答案：B解析：2020/2019一、质量管理原则质量管理体系标准（GB/T19000-2016）提出了质量管理的七项原则，内容如下：1、以顾客为关注焦点：质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用：各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与：整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法：将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进：成功的组织持续关注改进。6、循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。7、关系管理：为了持续成功，组织需要管理与有关相关方（如供方）的关系。73.安全预警信号采用橙色时表示的安全状况是()。A、安全状况特别严重B、受到事故的严重威胁C、处于事故的上升阶段D、生产活动处于正常状态答案：B解析：2020/2019预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。74.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）。2014A、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录D、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码答案：A解析：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。参见教材27。75.企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括（）等。A、技术、基础设施、关键设备、信息B、人员、基础设施、环境、关键设备C、人员、信息、环境、技术D、人员、基础设施、环境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企业质量管理体系的建立需识别并提供实现质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。76.在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）。A、由发包人承担费用，工期给予顺延B、由承包人承担费用，工期不予顺延C、由承包人承担费用，工期给予顺延D、由发包人承担费用，工期不予顺延答案：B解析：2020/2019缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。77.下面对施工质量的自控和监控叙述正确的是（）。A、自控主体所进行的施工质量监控是对监控行为的推动和约束B、监控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素C、自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任D、自控主体可以在一定情况下减轻或免除其质量责任答案：C解析：2020/2019施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。，78.下列干扰事件中,承包商不能提出工期索赔的是()。A、开工前业主未能及时交付施工图纸B、异常恶劣的气候条件C、业主未能及时支付工程款造成工期延误D、工程师指示承包商加快施工进度答案：D解析：2020/2019工期索赔，一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。79.施工成本控制的基本步骤为（）。A、比较-纠偏-分析-预测-检查B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、比较-预测-分析-检查-纠偏D、比较-检查-预测-纠偏-分析答案：B解析：本题主要考查施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的基本步骤为比较-分析-预测-纠偏-检查。综上所述，本题正确选项为B项。80.所有施工质量控制的（），都是预防施工质量问题和质量事故的手段。A、技术措施B、技术交底C、技术方案D、措施和方法答案：D解析：2020/2019所以，施工质量控制的所有措施和方法，都是预防施工质量事故的措施。81.（2018年真题）某双代号时标网络计划如下图，工作F、工作H的最迟完成时间分别为（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本题考查的是双代号时标网络计划。识图发现，工作F的最早完成时间为第5天，工作F的总时差为2天，所以工作F的最迟完成时间=5+2=7（天）。工作H的最早完成时间为第9天，工作H的总时差为2天，所以工作H的最迟完成时间=9+2=11（天）。所以选项C正确。82.质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足（）相应的质量要求。A、设计方B、业主方C、供货方D、施工方答案：B解析：2020/2019目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。83.偏差分析的常用方法包括()。A、表格法B、比较法C、连环替代法D、结构对比分析法答案：A解析：2020/2019二）表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。84.业主方项目管理目标中的（）是指项目动用的时间目标。A、投资目标B、成本目标C、进度目标D、质量目标答案：C解析：本题主要考查业主方项目管理的目标和任务。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，进度目标指的是项目动用的时间目标。综上所述，本题正确答案为C。85.建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排()。A、施工程序和工艺顺序B、施工工艺和施工方法C、工艺顺序和施工方法D、施工流向和施工工艺答案：A解析：施工组织方案是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。jin86.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319－2013），工程建设监理实施细则必须经（）批准。2016A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、监理单位法定代表人答案：B解析：本题考查的是工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。87.由发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，（）支付相应保管费用。A、承包人B、供应商C、发包人D、监理人答案：C解析：本题主要考查建设工程施工合同的内容。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--1999--0201）的规定，发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏由承包人负责赔偿。综上所述，本题正确选项为C项。88.施工方进度计划编制的内容不包括（）。A、与进度计划有关系的资金使用计划B、周期不同的施工计划C、深度不同的控制性、指导性施工进度计划D、实施性施工进度计划答案：A解析：2020/2019在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。89.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任答案：D解析：本题主要考查项目经理的责任。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究的主要是其法律责任，企业追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。本题中，主要追究项目经理的经济责任。综上所述，本题正确选项为D项。90.关于建设工程索赔程序的说法，正确的是（）。A、设计变更发生后，承包人应在28d内向发包人提交索赔通知B、索赔事件在持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告C、索赔意向通知发出后14d内，承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料D、工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d内未予答复或未对承包，进一步要求，视为该索赔已被认可答案：D解析：2020/2019在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。91.在偏差计算中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则结论为（）。A、施工成本节约，工期拖延B、施工成本节约，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本题主要考查施工成本偏差分析。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。本题中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。综上所述，本题正确选项是D项。92.建设工程项目质量控制体系，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，这是由其（）所决定的。A、实施任务的委托方式和合同结构B、实施任务的委托方式和合同内容C、合同特点和合同方式D、实施任务的监管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。93.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。2014A、关键线路上的工作全部是关键工作B、关键工作不能在非关键线路上C、关键线路上不允许出现虚工作D、关键线路上的工作总时差均为零答案：A解析：本题考查的是关键线路的确定。选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”。参见教材52。94.关于投标文件的说法，正确的是（）。2017A、通常投标文件中需要提交投标担保B、投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求C、投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章D、投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书答案：A解析：本题考查的是施工投标的内容。选项B，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。选项C，投标书需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的名章（或签字)。选项D，如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。95.（2020年真题）为减少环境因素对施工质量的不利影响，施工企业主要采取（）方法。A、风险控制B、动态控制C、跟踪管理D、静态控制答案：A解析：P173-174环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。1.对施工现场自然环境因素的控制；2.对施工质量管理环境因素的控制；3.对施工作业环境因素的控制。96.建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。A、项目功能描述B、项目建设纲要C、项目评审要求D、项目构造描述答案：B解析：2020/2019主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。故B正确。97.我国建筑工程常用的担保方式中，担保金额最大的是（）。2018真题A、投标担保B、保修担保C、履约担保D、付款担保答案：C解析：本题考查的是履约担保。履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履约合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。98.在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的()主持制定。（2013）A、项目经理B、法人代表C、技术负责人D、分管投标的负责人答案：C解析：施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等99.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、影响项目运行或运营的环境质量和（）等。A、人的质量B、设备质量C、施工组织设计质量D、质量保证体系的质量答案：B解析：2020/2019目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。100.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A、定义如何组织项目建设B、定义项目开发或建设的任务和意义C、定义如何组织项目开发D、定义项目开发的程序和内容答案：B解析：本题考核的是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。综上所述，正确选项为B。101.下列各类型的合同中，承包商承担风险最小的是（）。A、单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同D、变动总价合同答案：C解析：2020/2019建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：即单价合同、总价合同和成本补偿合同。成本加酬金合同也称为成本补偿合同，采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担。总价合同，分为固定总价合同和变动总价合同，采用总价合同时，对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确，否则承发包双方都有蒙受损失的风险。。102.根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是()。（2012）A、节点编号不对B、有多个终点节点C、逻辑关系不对D、有多个起点节点答案：B解析：双代号网络图只能有一个起点和一个终点，而由图可知8、9均为终点，错误。103.成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。A、目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本B、目标成本、预算成本以及本项目的实际成本C、目标成本、本项目的实际成本D、预算成本、类似施工项目的实际成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。104.竣工预验收应由()。A、施工单位项目负责人组织各专业负责人参加B、总监理工程师组织各专业监理工程师参加C、建设单位项目负责人组织总监理工程师、专业监理工程师参加D、总监理工程师组织施工单位项目负责人、专业负责人参加答案：B解析：2020/2019总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。105.根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务是（）。2017A、按设计要求检验商品混凝土质量B、将施工图设计文件上报有关部门审查C、向施工单位提供设计原始资料D、参与建设工程质量事故分析答案：D解析：本题考查的是项目质量控制的责任和义务。设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。选项A，属于施工单位的质量责任和义务，选项B和选项C属于建设单位的质量责任与义务。106.工作流程图常用矩形框表示()。A、工作B、工作关系C、工作部门D、工作执行者答案：A解析：2020/2019作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。107.项目信息门户实施的最重要的条件是（）。A、软件的创建和在项目实施过程中动态的完善B、教育件的创建和在项目实施过程中动态的完善C、硬件的创建和在项目实施过程中动态的完善D、组织件的创建和在项目实施过程中动态的完善答案：D解析：2020/2019组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。108.施工成本的过程控制中，管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的（）。A、约束和激励机制B、管理程序文件C、项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序D、项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序答案：A解析：2020/2019理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机109.（）是分层法的基本思想。A、工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行B、了解工程质量问题形成的统计规律就行了C、寻求解决工程质量问题最有效的方法D、所有质量问题都是相关的答案：A解析：2020/2019由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。110.项目实施的组织策划的主要工作内容不包括（）。A、项目管理工作流程B、建立编码体系C、管理职能分工D、确定质量目标答案：D解析：本题主要考查对组织策划工作内容的理解。项目实施的组织策划的主要工作内容包括：（1）业主方项目管理的组织机构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。确定质量目标不包括在内。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。111.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、组织答案：D解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织认的一个重要结论。112.国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行（）制度。A、更新B、淘汰C、登记D、报废答案：B解析：2020/2019《建设工程安全生产管理条例》第四十五条规定：“国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由我部会同国务院其他有关部门制定并公布。”113.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用条款规定的优先顺序正确的是A、协议书，中标通知书，本合同通用条款，本合同专用条款B、专用合同条款及其附件，通用合同条款，技术标准和要求，图纸C、工程量清单，图纸，标准、规范及有关技术文件，中标通知书D、图纸、标准、规范及有关技术文件，工程量清单，投标书及其附件答案：B解析：2020/2019《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用条款规定的优先顺序：1.合同协议书2.中标通知书（如果有）3.投标函及其附录（如果有）4.专用合同条款及其附件5.通用合同条款6.技术标准和要求7.图纸8.已标价工程量清单或预算书9.其他合同文件114.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）的作用。A、战略部署和经济安排B、战术安排和经济安排C、战略部署和战术安排D、战术安排和技术安排答案：C解析：2020/2019它具有战略部署和战术安排的双重作用115.落实企业质量体系的内部审核程序、开展内部质量审核活动的主要目的是（）。A、评价质量管理程序的执行情况及适用性B、揭露施工过程中存在的问题，改进施工工艺C、向监理单位提供质量体系有效性的证据D、通过审核发现问题改进质量方针答案：A解析：本题主要考查企业质量管理体系的建立和运行。落实质量体系的内部审核程序有组织有计划开展内部质量审核活动，其目的是：（1）评价质量管理程序的执行情况及适用性；（2）揭露过程中存在的问题为质量改进提供依据；（3）建立质量体系运行的信息；（4）向外部审核单位提供体系有效证据。A项属于以上目的之一。综上所述，本题正确答案为A。116.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式