2023年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺备考200题（含详解）

PAGEPAGE1082023年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺备考200题（含详解）一、单选题1.（2020年真题）某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）。A、一般事故B、特别重大事故C、重大事故D、较大事故答案：A解析：P241-244一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。故选A较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。2.建设工程（）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。A、项目决策B、项目策划C、项目审批D、项目执行答案：B解析：本题主要考查建设工程项目策划。建设工程项目策划的定义是：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。综上所述，本题正确选项是B项。3.（2018年真题）某双代号时标网络计划如下图，工作F、工作H的最迟完成时间分别为（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本题考查的是双代号时标网络计划。识图发现，工作F的最早完成时间为第5天，工作F的总时差为2天，所以工作F的最迟完成时间=5+2=7（天）。工作H的最早完成时间为第9天，工作H的总时差为2天，所以工作H的最迟完成时间=9+2=11（天）。所以选项C正确。4.建设工程项目中防治污染的设施，必须经（）验收合格后，该建设项目方可投入生产或者使用。A、项目所在地环境保护行政主管部门B、原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门C、省级以上环境保护行政主管部门D、项目所在地上一级环境保护行政主管部门答案：B解析：2020/2019项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收，验收合格后，才能投入生产和使用。。5.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由（）决定的。A、工作的持续时间B、工作的总时差C、工作之间的时间差值D、工作的间歇时间答案：C解析：2020/2019工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示.6.质量风险的识别，首先（）。A、分析每种风险的促发因素B、采用层次分析法画出质量风险结构层次图C、评估各种质量风险发生的概率D、编制风险管理计划答案：B解析：2020/2019（二）质量风险识别的方法（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图；（2）分析每种风险的促发因素；（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告7.（2018年真题）关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。A、可以采用工程施工总承包管理模式B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：A解析：本题考查的是施工方项目管理的目标。选项B，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面;选项C，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段;选项D，施工方项目管理的目标应符合合同的要求。8.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本题考核的是建设工程项目的管理的内容。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。因此，施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理，而不包括建设项目总承包方的项目管理。综上所述，正确选项为B。9.工程施工投标过程中,施工方案应由投标人的()主持制定。A、拟派项目经理B、技术负责人C、分管投标的副总经理D、分管生产的副总经理答案：B解析：2020/2019施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。10.建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度计划系统的组成”属于（）措施。A、管理B、经济C、组织D、技术答案：C解析：本题考查的是项目进度控制的组织措施。“定义项目进度计划系统的组成”属于项目进度控制的组织措施。参见教材54。11.施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。2017A、工期和费用索赔均能成立B、工期和费用索赔均不能成立C、工期索赔成立，费用索赔不能成立D、工期索赔不能成立，费用索赔能成立答案：A解析：本题考查的是索赔的依据。施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。12.建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是（）。(2015真题)A、分析质量控制界面B、编制质量控制计划C、制定质量控制制度D、确立系统质量控制网络答案：D解析：本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：(1)确立系统质量控制网络；(2)制定质量控制制度；(3)分析质量控制界面；(4)编制质量控制计划。所以选A。参见教材73。13.下列施工质量控制依据中，属于项目专用性依据的是（）。A、工程建设项目质量检验评定标准B、中华人民共和国招投标法C、设计交底及图纸会审记录D、材料验收的技术标准答案：C解析：施工质量控制的依据：（1）共同性依据：指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。（2）专业技术性依据：指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件。（3）项目专用性依据：指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。A选项、D选项是专业技术性依据，B选项是共同性依据。14.项目信息门户按照其运行模式分类包括（）。A、专用门户和通用门户B、专用门户和公用门户C、垂直门户和水平门户D、共同门户和个体门户答案：B解析：2020/2019项目信息门户按其运行模式分类，有PSWS模式，即专用门户；ASP模式，即公用门户。。15.某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延2万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前2万元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=9000×50-9000×53.4=-30600；进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=9000×50-10000×50=-5000016.应采取措施，使建设工程项目信息的处理由传统方式向()方向发展，以充分发挥信息资源的价值。A、数字化B、管理信息系统C、基于网络的信息处理平台D、电算化答案：C解析：2020/2019应采取措施，使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目目标控制的作用。17.把投入的各种资源和生活活动场地合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工的施工组织设计文件是()。A、工程概况B、施工进度计划C、施工平面图D、施工部署及施工方案答案：C解析：2020/2019题考核的是施工平面图的内涵。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。18.职业健康安全与环境管理体系策划与设计中，除了确定文件结构、编写格式以及各层文件名称及编号之外，还应（）。A、制定文件编写计划、编写文件内容B、编写文件内容、安排文件的审查审批和发布工作C、制定文件内容并通知相关方D、制定文件编写计划，安排文件的审查、审批和发布工作答案：D解析：2020/2019（六）管理体系策划与设计体系策划与设计是依据制定的方针、目标和指标、管理方案确定IB织机构职责和筹划各种运行程序。策划与设计的主要工作有：（1）确定文件结构；（2）确定文件编写格式；（3）确定各层文件名称及编号；（4）制定文件编写计划；（5）安排文件的审查、审批和发布工作。19.工程工期延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误，这是按（）划分的。A、延误事件之间的关联性B、工期延误的原因C、延误工作所在的工程网络计划的线路性质D、索赔要求和结果答案：D解析：2020/2019按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。20.建设工程项目管理的运行机制由施工成本核算制与（）共同构成。A、项目质量责任制B、安全生产责任制C、成本目标责任制D、项目经理责任制答案：D解析：本题主要考查施工成本核算。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。综上所述，本题正确答案为D。21.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）。A、施工管理的过程B、建设管理的过程C、知识管理的过程D、项目管理的过程答案：C解析：本题主要考查工程项目策划。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。综上所述，本题正确答案为C。22.下列施工管理文件中，不属于成本计划编制依据的是（）。A、合同文件B、相关设计文件C、项目管理实施规D、项目总概算答案：D解析：2020/2019工成本计划编制依据应包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料23.由于发包人未能按合同规定提供施工条件，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。A、不能提出索赔B、可以提出工期索赔C、可以提出工程变更索赔D、可以提出工程终止索赔答案：B解析：2020/2019（三）按照索赔事件的性质分类（1）工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔；24.某施工项目管理为赶工期，放松施工质量标准，片面追求施工进度，由此造成的质量事故属于（）事故。A、指导责任B、操作责任C、一般责任D、控制责任答案：A解析：2020/2019指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。25.建设工程项目的质量要求是由（）提出的。A、承包方B、业主方C、设计方D、发包方答案：B解析：2020/2019工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。26.采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是()确定的。A、施工企业内部自行B、业主方C、施工总承包管理方D、监理方答案：A解析：2020/2019题考察的是分包方成本目标的确定。分包方必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。27.风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。A、组织建设B、目标实现C、风险控制D、团队建设答案：B解析：本题主要考查对工程项目管理中的风险的理解。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。总的来说，风险是一种损失的不确定性，可以通过分析与评估，预测其发生概率及后果。而对建筑工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。综上所述，本题正确答案为B。28.关于工程网络计划中虚工作的说法，错误的是（）。A、虚工作表示工作之间的逻辑关系B、虚工作的总时差和自由时差均为零C、虚工作的持续时间为0D、在双代号网络计划中存在虚工作答案：B解析：2020/2019在双代号网络图中.为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，它们既不占用时间，也不消耗资源，但是可以有时差。29.对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：本题考查的是费用绩效指数的内容。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）题干中，已完成工作预算费用410万元，已完工作实际费用为430万元，所以费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410÷430=0.953，故A为正确选项。综上所述，本题正确选项为A。30.按合同风险产生的原因分，可以分为（）。A、合同工程风险和合同订立风险B、合同工程风险和合同信用风险C、合同信用风险和合同履约风险D、合同订立风险和合同履约风险答案：B解析：2020/2019按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险；按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。31.一般的项目，项目投资控制周期为（）。A、1周B、2周C、1个月D、1个季度答案：C解析：2020/2019题考核的是本题考核的是项目投资的控制周期。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。32.我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中（）的控制。2018真题A、人的因素B、管理因素C、环境因素D、技术因素答案：A解析：本题考查的是项目质量的影响因素分析。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。参见教材55。33.根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（）。A、书面报告委托人并要求设计人改正B、指令施工单位征求设计人的修改意见C、及时向设计人报告问题的具体情况D、口头联系设计人并书面报告委托人答案：A解析：本题主要考查监理人的一般权利。监理人的一般权利之一是对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则向设计人提出建议，如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应事先征得委托人的同意；当发现工程设计不符合国家颁布的工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应书面报告委托人并要求设计人更正。A项：监理人的做法正确，所以A项正确。B项：监理人不应指令施工单位向设计单位征求修改意见，应自己向设计单位提出要求改正，所以B项错误。C项：监理人受业主委托，出现紧急情况应首先向委托人报告并向设计人提出更正要求，而非跨过委托人直接向设计人报告，所以C项错误。D项：监理人在行使权力时应事先以书面形式向委托人报告，紧急情况下未能事先报告，应在24小时内向委托人提出书面报告，而非口头联系，所以D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。34.施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同答案：A解析：2020/2019织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。35.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。2016A、项目结构图B、组织结构图C、工作任务分工表D、管理分工表答案：A解析：本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材8。36.施工承包企业按监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。A、建设单位B、监理单位C、施工承包企业D、监理单位和施工承包企业共同答案：C解析：本题考核的是施工质量计划的编制与审批。施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并对相应知执行结果承担责任。综上所述，正确选项为C。37.某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的（）。A、组织风险B、经济与管理风险C、工程环境风险D、技术风险答案：A解析：2020/2019.组织风险，如：(1)组织结构模式；(2)工作流程组织；(3)任务分工和管理职能分工；(4)业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；(5)设计人员和监理工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般技工的能力；(7)施工机械操作人员的能力和经验；(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。38.（2019年真题）某土石方工程采用混合计价。其中土方工程采用总价包干14万元，石方工程采用综合单价合同，单价为100元/m3。该工程有关工程量和价格资料见下表，则该工程结算价款为（）万元。A、34B、39C、37D、42答案：B解析：P34-36土方总包价格：14万元；石方工程结算价款为：2500m3*100元/m3=25万元；工程结算价款为：14+25=39万余。39.对于重要的或对工程资料有重大影响的工序，应严格执行（）的“三检”制度。（2014）A、事前检查、事中检查、事后检查B、自检、互检、专检C、工序检查、分项检查、分部检查D、操作者自检、质量员检查、监理工程师检查答案：B解析：“三检”制度（即自检、互检、专检）40.某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2。2018真题第6天检查时发现，实际完成800m2，实际费用为5万元。2018真题根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。2018真题A、2500B、2000C、－2500D、－2000答案：C解析：本题考查的是偏差分析的表达方法。项目完工的工程量为1000㎡，第6天检查时实际完成800㎡，实际费用为5万元，则实际费用单价＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么项目完工时的费用偏差ACV＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）。41.施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。(2015真题)A、项目经理B、总监理工程师C、业主代表D、项目总工程师答案：A解析：本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。42.根据我国相关规定，隐蔽工程的验收记录应由（）签字。A、施工项目经理B、施工方技术负责人C、监理人D、工程师和施工技术负责人答案：C解析：2020/2019监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。43.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。A、安全管理人员的能力B、人身安全控制计划C、引起火灾和爆炸的因素D、工程施工方案答案：A解析：本题主要考核的是组织风险的内容。A项：A项属于组织风险，所以A项正确。B项：B项属于经济管理与控制风险，所以B项错误。C项：C项属于工程环境风险，所以C项错误。D项：D项属于技术风险，所以D项错误。综上所述，正确选项为A。44.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。(2015真题)A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D、建设工程管理工作是一种增值服务答案：D解析：本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。ProfessionalManagement指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教材。45.施工成本管理的任务中，()是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。46.建设工程项目总进度目标的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本题考核的是总进度目标论证的工作步骤。步骤如下：（1）调查研究和搜集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，正确的工作顺序是1-3-4-2。综上所述，正确选项为A。47.影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称为（）。A、职业健康安全B、劳动安全C、环境管理D、环境保护答案：A解析：2020/2019职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素。48.建设工程项目管理信息系统进度控制的功能是（）。A、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析B、编制资源需求量计划C、合同执行情况的查询和统计分析D、根据工程的进展进行施工成本预测答案：B解析：2020/2019建设工程项目管理信息系统进度控制的功能包括：（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。49.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、组织答案：D解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织认的一个重要结论。50.工程质量数理统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（）。A、准确有效地找出问题及其原因之所在B、对一个质量特性或问题进行深入的原因分析C、对工程项目的总体质量进行评价D、反映质量的变动情况答案：B解析：2020/2019因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用一定的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。51.关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是()。A、没有消耗定额的材料必须包干使用B、有消耗定额的材料采用限额发料制度C、零星材料应实行计划管理并按指标控制D、有消耗定额的材料均不能超过领料限额答案：B解析：2020/2019于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。52.有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）。A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者答案：B解析：项目总承包单位应按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验。如果设计工作需要分包的，应经业主代表同意。53.（2019年真题）下列职业健康安全管理体系的基本要素中,属于核心要素的是（）。A、记录控制B、目标和方案C、文件控制D、应急准备和响应答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。54.对已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送（）进行检查验收。A、建设单位B、政府主管部门C、监理机构D、项目管理部门答案：C解析：2020/2019施工作业质量检查是施工质量验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报请现场监理机构进行检查验收。55.为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和（）等的管理职能，可以用管理职能分工表表示。A、建设物资供应方B、工程建设监理方C、工程施工方D、工程设计方答案：B解析：本题主要考查对工程建设监理的理解。本题的题眼在代表业主利益。建设物资供应方、工程施工方、工程设计方都代表其自身的利益，只有工程建设监理方是代表业主利益的。综上所述，本题正确答案为B。56.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向监理工程师提交索赔证据B、提交索赔报告C、提出索赔意向通知D、与业主就索赔事项进行谈判答案：C解析：2020/2019在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。57.关于工程合同风险分配的说法，正确的是（）。2017A、业主.承包商谁能更有效的降低风险损失，则应由谁承担相应的风险责任B、承包商在工程合同风险分配中起主导作用C、业主.承包商谁承担管理风险的成本最高，则应由谁来承担相应的风险责任D、合同定义的风险没有发生，业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费答案：A解析：本题考查的是工程合同风险分配。A选项，属于工程风险分配的原则即：谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任。58.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、③-①-②-④C、③-①-④-②D、④-②-③-①答案：C解析：本题主要考查项目进度控制的组织措施。进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证－编制进度计划－跟踪检查计划的执行情况－调整进度计划。综上所述，本题正确答案为C。59.物资采购合同的合同当事人为（）。A、承包人和发包人B、供货方和承包人C、供货方和采购方D、发包人和采购方答案：C解析：2020/2019物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供货方和采购方。60.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。2017A、明确各项管理工作的流程B、详细分解项目实施各阶段的工作C、落实各工作部门的具体人员D、检查各项管理工作的执行情况答案：B解析：本题考查的是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。61.作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，除包括作业指导书（操作规程）和管理规定之外，还包括()。A、监测活动准则、绩效报告B、质量方针、程序文件引用的表格C、监测活动准则、程序文件引用的表格D、质量方针、监测活动准则答案：C解析：2020/2019作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。62.建设工程施工安全生产管理的安全生产责任制是指（）。A、各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故报告的制度B、通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度C、按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情加以明确规定的一种制度D、使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度答案：C解析：2020/2019安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。63.（2020年真题）根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。A、分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地B、分包人必须服从发包人直接发出的指令C、遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续D、分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系答案：A解析：P280-282分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，故B选项错误；未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令，故D选项错误；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等管理规定，按规定办理有关手续并以书面形式通知承包人，故C选项错误。分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。选项A正确。64.建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言是()。A、成本目标B、财务目标C、投资目标D、费用目标答案：C解析：2020/2019工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectP1anning)和项目控制(ProjectContro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。65.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本题考查的是索赔的计算。400÷（2000÷20）=4。66.对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技术交底C、施工安全控制D、安全检查答案：B解析：2020/2019安全技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要。67.某项目招标时，因图纸、规范准备不充分，不能据此确定合同价格，而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式（）。2018真题A、成本加固定费用合同B、最大成本加费用合同C、成本加固定比例费用合同D、成本加奖金合同答案：D解析：本题考查的是成本加酬金合同的形式。在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。68.对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如质量特性数据分布()，说明质量能力偏大、不经济。A、偏下限B、充满上下限C、居中且边界与上下限有较大距离D、超出上下限答案：C解析：2020/2019图1Z204064-3(d)质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。69.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A、组织结构模式B、组织分工C、工作流程组织D、管理职能分工答案：A解析：本题主要考查组织结构模式。A项：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。所以A项正确。B项：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。所以B项错误。C项：工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。所以C项错误。D项：项目管理职能分工是反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。所以D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。70.（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（)A、项目实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：P32-33项目决策阶段策划管理策划其主要工作内容包括:(1)项目实施期管理总体方案。(2)生产运营期设施管理总体方案。(3)生产运营期经营管理总体方案。项目实施阶段策划管理策划其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。(2)项目风险管理与工程保险方案。71.任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。A、项目启动B、项目初始C、设计D、施工答案：A解析：2020/2019题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段，总承包方在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。72.对于不同计价方式合同的风险，下列说法中正确的是（）。A、承包商承担全部工程量和价格风险的合同是总价合同B、业主方承担全部工程量和价格风险的合同是变动总价合同C、承包商和业主方都不承担工程量方面风险的合同是单价合同D、对于承包商而言，变动单价合同比固定单价合同风险大答案：C解析：2020/2019由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。73.承包人或发包人不能接受工程师对索赔答复的，则()。A、即进入仲裁或诉讼程序B、即进行持续索赔C、只能进入仲裁程序D、只能进入诉讼程序答案：A解析：2020/2019如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则发包人和承包人可根据合间约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。74.业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。A、监理人B、招标人C、中标人D、业主答案：C解析：jin75.某项目计划使用钢筋的目标消耗量为200t，单价4000元，损耗率5%。若实际消耗量为220t，损耗率4%，运用因素分析法计算得第二次替代与第一次替代的差额为23100元，则实际单价为()元。A、4100B、4139C、4400D、4510答案：A解析：2020/2019(二）因素分析法(1)确定分析对象，计算实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。本题：以目标数840000元(=200×4000×1.05)为分析替代的基础，消耗量、单价、损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×l.05=92400。第二次替代后的值-第一次替代后的值=第二次替代与第一次替代的差额=947100-924000-23100，而第二次替代后的值947100=220x实际单价X1.05，所以实际单价=947100/220/1.05=4100（元）76.下列施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。77.根据《招标投标法》对招标投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。下列表示为“承诺”的是（）。A、投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件B、招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同C、招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书D、招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请答案：C解析：2020/2019:招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。招标人通过媒体发布招标公告，或相符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定期限内向招标人提交投标文件，为要约。招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。78.关于建设工程项目进度控制任务的说法，错误的是（）。A、业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段B、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调C、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划D、供货方的供货进度计划包括供货的所有环节，是供货方内部管理的资料，不属于合同义务范围答案：D解析：2020/2019业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。79.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。（2014）A、工作代号相同B、出现无箭头连线C、出现无箭头节点箭头D、出现多个起点节点答案：A解析：本题主要考查的是双代号网络计划。工作①→②，用两条箭线表示是错误的，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个圆圈中的号码来表示。80.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A、策划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D、实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定答案：B解析：本题主要考查项目实施阶段策划的基本内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。B项：B项属于（2），所以B正确。A项：项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。故A错误。C项：项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。故C错误。D项：实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中并没有统一规定，应视项目的特点而定。所以D错误。综上所述，本题正确答案为B。81.为了实现有序和科学的信息管理，项目参与各方都应编制（）以规范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手册C、项目管理实施规划D、项目管理规划大纲答案：B解析：本题主要考查建设施工管理信息管理手册的主要内容。施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。综上所述，本题正确选项为B项。82.下图所示的单代号网络计划，其计算工期为（）天。A、11B、9C、12D、15答案：A解析：2020/2019计算工期为：2+3+4+2=11天。83.实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范的规定，（）必须填写“施工组织设计（方案）报审表”并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。A、施工承包单位B、建设单位C、监理单位D、设计单位答案：A解析：本题主要考查对我国建设工程监理规范相关规定的理解。实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写《施工组织设计（方案）报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。综上所述，本题正确答案为B。84.投标保证金的有效期应当超出投标有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。85.关于建设工程质量控制系统,以下说法正确的是（）。A、是用于建筑企业的质量管理体系B、涉及建设工程项目实施中所有的质量责任主体C、其控制目标是建筑企业的质量管理目标D、其作用时间是永久性的答案：B解析：2020/2019项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个企业或组织机构，其服务的范围不同。86.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）。A、工程勘查资料B、气象条件C、公用防火设施的数量D、人身安全控制计划答案：A解析：本题考查的是项目风险类型的内容。技术风险包括：工程勘察资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。A项：工程勘查资料属于技术风险，故当选。B项：气象条件属于工程环境风险，故不当选。CD项：公用防火设施的数量、人身安全控制计划属于经济与管理风险，故不当选。综上所述，本题正确选项为A。87.建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者（）。A、仅限发包方B、仅限承包方C、发包方和承包方均可D、仅限监理方答案：C解析：本题主要考查反索赔。反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。所以本题中发包方和承包方均可向对方提出反索赔。综上所述，本题正确选项是C项。88.某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（）。A、因果分析图法B、直方图法C、排列图法D、分层法答案：A解析：本题考核的是因果分析图法的原理。A项：因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。本题中，采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因，属于采用了因果分析图法。A项故正确。B项：直方图法的主要用途是掌握质量能力状态，观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。直方图法并不能确定构件焊接不合格的主要原因，所以应采用的不是直方图法。故B项错误。C项：在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述。本题中并没有提到通过抽样检查或检验试验收集相关统计数据，所以不是排列图法。故C项错误。D项：分层法的基本思想是分门别类地进行对工程质量状况的调查工作和对质量问题的分析工作，以便准确有效地找出问题及其原因所在。但分层法无法找出导致问题最主要的原因，因此不符合本题的情况。故D项错误。综上所述，本题正确答案为A。89.关于进度计划调整的说法,正确的是()。A、网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整B、非关键线路上的工作不需进行调整C、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件D、根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整答案：D解析：2020/2019网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。90.某土方工程，某月开挖土方的计划预算费用为220000元，月底检查时，费用偏差为22500元，费用绩效指数为1.1，则该工程的进度绩效指数为()。A、0.89B、0.98C、1.02D、1.125答案：D解析：2020/2019CWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP，代入，则1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以进度指数为BCWP/BCWS=247500/220000=1.12591.在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。A、适中，符合要求B、偏大，不经济C、偏小，需要整改D、处于临界状态，应采取措施答案：B解析：本题主要考查直方图分布位置的观察分析。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。观察直方图质量特性数据分布的规律如下：根据上表可知，本题正确答案为B。92.下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A、接收者防护B、传播途径控制C、严格控制作业时间D、声源上降低噪声答案：D解析：声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。93.下列关于施工投标的叙述中，正确的是（）。A、如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的B、对于单价合同，当发现实测工程量与图纸量相差较大时，投标人无须招标人要求澄清C、投标的截止日期就是公布中标人的日期D、施工方案由投标人的项目经理主持制定答案：A解析：B选项，对于单价合同，当发现实测工程量与图纸量相差较大时，投标人应向招标人要求澄清；C选项，招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限；D选项，施工方案由投标人的技术负责人主持制定。94.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），发包人的义务是（）。（2014）A、组织竣工验收B、提交临时占地资料C、负责办理项目备案手续D、提供设计审查所需的资料答案：C解析：按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行)》（GF—2011—0216)，发包人的主要义务和权利如下（第2.1款)。(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。95.针对设计原因造成的工程质量事故，技术处理方案一般应委托（）提出。A、原设计单位B、施工单位C、监理单位D、第三方监测机构答案：A解析：2020/2019设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明；应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。96.施工项目年度成本分析的重点是（）。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实的情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D、针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施答案：D解析：本题主要考查施工成本分析的内容。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。综上所述，本题正确答案为D。97.关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。A、施工成本管理体系需要社会有关组织进行评审和认证B、指标控制程序的第一步是采集数据，监测成本形成过程C、项目成本管理体系必须建立专门的常设组织，定期进行检查和评审D、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点答案：C解析：A选项，施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证；B选项，指标控制程序的第一步是确定成本管理分层次目标；D选项，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。98.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是()。A、比较法B、因素分析法C、差额计算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。99.根据施工组织设计的管理要求，专项工程施工方案的审批人是（）。A、项目技术负责人B、施工单位技术负责人C、项目经理D、总监理工程师答案：B解析：施工组织设计的审批人：（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；（3）施工方案应由项目技术负责人审批；（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。100.某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位应向()索赔，以补偿自己的损失。（2012）A、业主B、工程师C、设备生产商D、设备供货商答案：D解析：索赔应该是合同双方进行，所以应该是向设备供货商进行索赔。101.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差则（）。A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、对后续工作无影响C、必定会影响工程总工期D、不影响总工期答案：A解析：本题主要考查自由时差。自由时差，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。A项：如果某项工作的拖延时间超过其自由时差，必定影响其紧后工作的最早开始时间。所以A项正确。B项：如果某项工作的拖延时间超过其自由时差，必定影响其紧后工作的最早开始时间，而非对后续工作无影响，所以B项错误。CD项：如果某项工作的拖延时间超过其总时差，才会影响工程总工期，如超过自由时差而未超过总时差，不会影响工程总工期。所以CD项错误。综上所述，本题正确答案为A。102.下列选项中，工程网络计划按工作持续时间的特点划分不包括（）。A、肯定型问题的网络计划B、非肯定问题的网络计划C、随机网络计划D、多平面网络计划答案：D解析：2020/20191.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定型问题的网络计划；（3）随机网络计划等。103.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214规定，由承包人办理保险，并支付保险费用的是（）。A、从事危险作业的职工B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备C、施工场地内自有施工机械设备D、施工场地内的自有人员答案：B解析：2020/2019运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。104.因素分析法是（）。A、利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本影响程度的B、将实际指标与目标指标对比检查完成情况的C、本期实际指标与上期实际指标对比检查完成情况的D、用来分析各种因素对成本影响程度的答案：D解析：2020/2019因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。105.国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（）。A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务答案：D解析：本题主要考查国际建设项目工程总承包的组织。D项：不能由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务。所以D项错误，D项当选。ABC项：国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式：（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务；（3）由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；（4）由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。本题为选非题，所以ABC项正确，ABC项不当选。106.下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。2017A、编制项目实施期合同结构总体方案B、确立项目实施期管理总体方案C、确定关键技术分析和论证D、进行项目目标的分析和再论证答案：D解析：本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。107.下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是()（2013）A、信息发布B、应急演练C、事故征兆D、经费保障答案：C解析：现场处置方案的主要内容：1、事故特征主要包括：(1)危险性分析，可能发生的事故类型；(2)事故发生的区域、地点或装置的名称；(3)事故可能发生的季节和造成的危害程度；(4)事故前可能出现的征兆。2、应急组织与职责3、应急处置选项ABC属于综合应急预案编制的主要内容。小字部分108.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（）。（2015）A、业主改变设计方案B、对环境调查和预测的风险C、自然环境的变化D、合同所依据环境的变化答案：B解析：施工合同风险的类型：1.项目外界环境风险2.项目组织成员资信和能力风险管理风险：3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于管理风险，选项C、D属于项目外界环境风险。109.建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它的确定是在项目（）。A、决策阶段B、设计准备阶段C、设计阶段D、施工阶段答案：A解析：2020/2019建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。110.关于安全生产应急预案实施的描述，下列选项中错误的是()。A、各级安全生产监督管理部门、生产经营单位应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育B、根据本单位的事故预防重点，必须每季度组织一次现场处置方案演练C、根据本单位的事故预防重点，每年至少要组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练D、生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划答案：B解析：2020/2019各级安全生产监督管理部门、生产经营单位应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员的安全意识和应急处置技能。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。111.在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A、相关比率法B、比重分析法C、连环置换法D、动态比率法答案：C解析：本题主要考查建设工程项目施工成本分析。建设工程项目施工成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。C项：连环置换法是因素分析法的别称。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。所以C项正确。A项：相关比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。这种方法无法用来分析各种因素对成本的影响程度。所以A项错误。B项：比重分析法是指相同事物进行归类分成若干项目，计算各组成部分在总数中所占的比重，是分析部分与总数比例关系的一种方法。这种方法无法用来分析各种因素对成本的影响程度。所以B项错误。D项：动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。这种方法无法用来分析各种因素对成本的影响程度。所以D项错误。综上所述，本题正确选项是C项。112.关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是()。A、进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态B、是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制C、管理行为控制是对成本进行过程控制的重点D、目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。113.建设工程项目开工前的质量监督内容不包括（）。A、检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况B、审查施工组织设计C、检查的结果记录保存D、检查工程实体质量答案：D解析：本题主要考查施工质量政府监督的实施。在工程项目开工前，监督机构在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有：（1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立的情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任等制度；（2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；（3）审查按建设程序规定的开工前必需办理的各项建设行政手续是否齐全完备；（4）审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续；（5）检查的结果记录保存。ABC项分别对应（1）（4）（5）。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。114.项目目标动态控制的纠偏措施，不包括()。A、组织措施B、合同措施C、经济措施D、预防措施答案：D解析：2020/2019目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。115.（2019年真题）建设工程质量监督杋构对地基基础的混凝土强度进行监督检测，在质量监督的性质上属（）A、建设行为监督B、工程质量行为监督C、工程实体质量监督D、业务管理监督答案：C解析：P201-202监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委