2023年二级建造师《建设工程施工管理》考前模考试卷（四）附详解

PAGEPAGE472023年二级建造师《建设工程施工管理》考前模考试卷（四）附详解一、单选题1.下列不属于施工记录信息的选项是（）。A、材料设备进场记录B、用工记录C、施工组织设计D、质量检查记录答案：C解析：2021/2020教材P277页3、收集并整理相关施工信息施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。2.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（）。A、概算指标B、概算定额C、预算定额D、施工定额答案：D解析：施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。考前3.相对于工程的固定性的特点，施工生产则表现出()的特点。A、流动性B、多次性C、单件性D、预约性答案：A解析：2021/2020教材P155页二、施工质量控制特点（2）工程的固定性和施工生产的流动性。4.时间定额与产量定额之间的关系为()。A、互为倒数B、互成正比C、需分别独立测算D、不存在直接关系答案：A解析：2021/2020教材P61页时间定额与产量定额互为倒数，即：时间定额×产量定额=1，教材上虽然没有说，但是二者的定义在，是可以推导出来的，要能了解。5.某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P259页（1）组织措施，如增加人员投入、调整人员安排、调整工作流程和工作计划等，6.某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天；检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是（）。A、既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B、使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天C、使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天D、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天答案：D7.施工职业健康安全与环境管理体系文件的编写原则不包括()A、标准要求的要写到B、文件写到的要做到C、做到的要有有效记录D、记录到的要有改进措施答案：D解析：2021/2020教材P192页体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录”的原则。8.关于施工中一般特种作业人员应具备条件的说法,正确的是()。A、年满16周岁,且不超过国家法定退休年龄B、必须为男性C、连续从事此工种10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：2021/2020教材P197页特种作业人员应具备的条件是：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。9.劳务分包合同中，劳务分包人应()。A、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作C、自行准备有关的生产、生活临时设施D、承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款答案：D解析：2021/2020教材P247页二、劳务分包人的主要义务承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。10.施工方进度控制的任务是依据()控制施工工作进度。A、业主方对施工进度的要求B、施工任务承包合同对施工进度的要求C、建筑施工工期定额D、业主方对施工进度的要求和工期定额答案：B解析：2021/2020教材P131页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。11.下列不属于总价合同的特点的是()。A、可以减少承包商的对立情绪B、承包人将承担较多的风险C、在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D、发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制答案：A解析：2021/2020教材P255页价合同的特点是：(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；(7)必须将设计和施控制在最小限度内。12.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后()d内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：2021/2020教材P263页（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后的28天内，向监理人递交索赔意向通知书。并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。13.根据《安全生产许可证条例》的规定，企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生()事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原发证管理机关同意，不再审查。A、安全B、死亡C、重伤D、重大死亡答案：B解析：2021/2020教材P196页企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规。未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。14.按照《建设工程施工合同（示范文本）》的条款，下列关于更换项目经理的表述中正确的是()。A、承包人可根据工作需要自主更换项目经理B、发包人有权更换无权履行职责或不称职的项目经理C、承包人无正当理由拒绝发包人更换项目经理要求的，应承担违约责任D、承包人需要更换项目经理时，提前7天告知发包人和监理人答案：C解析：2021/2020教材P31页未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人。故选项ABD不正确。15.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，应与将采用的()结合。A、组织结构B、工程流程C、职能结构D、合同结构答案：D解析：2021/2020教材P9页同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。16.（2020年真题）根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业的（）与项目经理协商制定。A、董事会B、技术负责人C、股东大会D、法定代表人答案：D解析：P33-35项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。17.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、预测成本变化发展的趋势B、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C、计算当前的实际成本水平D、记录企业的一切生产经营活动答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。18.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是()。A、确定风险因素B、分析风险发生的概率C、分析风险损失量D、提出风险预警答案：A解析：风险识别其工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。19.施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是()。A、施工预算B、施工图预算C、投标报价D、项目经理的责任成本答案：A解析：2021/2020教材P104页施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据,也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。20.根据现行《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），全费用综合单价的组成是()。A、人工费+材料费+机械费+规费+税金B、分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金C、分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+利润+规费+税金D、人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金答案：D解析：2021/2020教材P63页全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金（2Z102031-3)21.(2017年)根据九部委《标准施工招标文件》，工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用应由（）承担。A、承包人B、发包人C、监理人D、主管部门答案：A解析：本题主要考查竣工清场的知识点。除专用合用条件另有约定外，承包人应按照要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。22.在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际量测、试验和检测等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于()。A、事故处理的鉴定验收B、制定事故处理方案C、事故处理D、事故原因分析答案：A解析：2021/2020教材P179页施工质量事故的处理程序：1、事故调查。2、事故分析原因。3、制订事故处理的方案。4、事故处理。5、事故处理的鉴定验收。题中是否依然存在隐患属于事故处理的鉴定验收。23.关于周转性材料消耗量的说法，正确的是()A、周转性材料的损耗一般以损耗率表示B、周转性材料的摊销量可以供施工企业投标报价使用C、周转性材料的一次使用量供施工企业成本核算使用D、周转性材料的消耗与其最终回收折价无关答案：B解析：2021/2020教材P62页摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。24.某大型建设工程项目总进度目标论证的部分工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②确定项目的丁作编码；③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；④编制各层（各级）进度计划；⑤进行项目结构分析；⑥调查研究和收集资料。其正确的步骤是()。A、⑥②⑤③①④B、⑥⑤①②④③C、⑥③①②⑤④D、⑥①⑤③②④答案：B解析：2021/2020教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项口结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级）进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。25.建设项目工程总承包的基本出发点是（）。A、借鉴流水线的经验B、实现建设生产过程的组织集成化C、克服由于设计与施工的集成致使投资增加D、加快施工进度答案：B解析：2021/2020教材P7页建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。26.适用于施工条件正常、产品稳定、统计工作制度健全的施工过程的人工定额的制定方法是（）。A、技术测定法B、统计分析法C、比较类推法D、经验估计法答案：B解析：2021/2020教材P60页统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。27.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003--0214)，某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由()。A、工程承包人办理并支付保险费用B、劳务分包人办理并支付保险费用C、工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D、劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用答案：A解析：三保险(3)工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。28.建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由()批准后实施。A、项目经理B、公司技术负责人C、公司总工程师D、项目技术负责人答案：D解析：二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施29.关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是()。A、施工现场主要场地应硬化B、施工现场要实行半封闭式管理C、沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡D、集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m2答案：A解析：围挡封闭是创建文明工地的重要组成部分，工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工。故B项错误。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2。故D项错误。（5）现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化。A对30.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按()立卷。A、单位工程B、分部工程C、分项工程D、检验批答案：A解析：2021/2020教材P290页立卷的基本原则：一个建设单位由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。31.（2020年真题）编制实施性施工进度计划的主要作用是（）A、论证施工总进度目标B、确定施工作业的具体安排C、确定里程碑事件的进度目标D、分解施工总进度目标答案：B解析：P133实施性施工进度计划的主要作用如下:（1）确定施工作业的具体安排;（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）;（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）;（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）;（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。32.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，应由（）办理或获得保险。A、工程承包人B、工程承包人和分包人共同C、劳务分包人D、保险人答案：A解析：2021/2020教材P247页三、保险2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。33.东安大学作为项目业主通过设计竞赛和公开招标的方式分别选择了东安市建筑设计院和远达建筑公司作为该学校体育馆项目的设计方和施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。A、进度、质量、成本目标B、设计目标C、投资目标D、利润最大化答案：A解析：2021/2020教材P5页施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。34.（2018年）下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是A、收集项目目标的实际值B、对项目目标进行分解C、将项目目标的实际值和计划值相比较D、对产生的偏差采取纠偏措施答案：B解析：项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。35.下列关于安全隐患的处理程序，排序正确的是（）。A、整改-登记-复查-销案B、登记-复查-整改-销案C、登记-整改-复查-销案D、整改-登记-销案-复查答案：C解析：2021/2020教材P200页安全隐患的处理程序。对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期；在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工；并按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。36.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()。A、明确进度控制的措施B、分析影响施工进度且目标实现的主要因素C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、编制各层（各级）进度计划答案：C解析：2021/2020教材P129页大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。37.施工总承包管理模式在进度控制方面的特点有（）。A、对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行B、设计、施工、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责C、项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责D、施工总承包管理模式对缩短建设周期不利答案：A解析：2021/2020教材P226页（二）施工总承包管理的特点2.进度控制对施工总承包单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。38.下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是（）。A、城市轨道交通地下工程比较特殊，不必实施动态风险管理B、风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。C、风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。D、因工程较特殊，风险管理可不编制风险控制预案答案：B解析：2021/2020教材P40页9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。9.1.4城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。”39.由于工程负责人不按规范指导施工、随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于()。A、操作责任事故B、自然灾害事故C、技术责任事故D、指导责任事故答案：D解析：指导责任事故是指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。正确答案：D40.施工现场文明施工“五牌一图”中，“五牌”是指（）。A、工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌B、工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、现场平面布置牌、安全生产牌、文明施工牌C、工程概况牌、现场危险警示牌、现场平面布置牌、安全生产牌、文明施工牌D、工程概况牌、现场危险警示牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌答案：A解析：“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。41.以下关于费用绩效的说法，正确的是()。A、当费用绩效指数SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后B、当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C、当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快D、当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用答案：D解析：2021/2020教材P112页3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，及实际费用低于预算费用。42.某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于()。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计答案：B解析：2021/2020教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的(如一栋楼房)。43.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()。A、施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B、施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据C、施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据D、编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些答案：C解析：施工预算和施工网预算虽仅一字之差，但区别较大。1．编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2．适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。44.比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是()。A、本期实际指标与上期目标指标对比B、上期实际指标与本期目标指标对比C、本期实际指标与上期实际指标对比D、上期目标指标与本期目标指标对比答案：C解析：2021/2020教材P118页比较法的应用，通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比。45.(2013年)施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）。A、采用PDCA循环管理模式B、坚持持续改进和环境污染预防C、组织最高管理者的承诺D、组织全体员工的参与答案：B解析：环境管理体系标准的应用原则：(1)标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。(2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。(3)标准着眼于采用系统的管理措施。(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。(6)有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。46.按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013文件的规定，工程量清单综合单价可表示为()。A、人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费B、人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费C、人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费D、人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金答案：A解析：2021/2020教材P64页综合单价的编制计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。47.某施工机械的时间定额是0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为()m3/台班。A、0.64B、2.56C、64D、256答案：D解析：2021/2020教材P63页时间定额与产量定额互为倒数，即：时间定额X产量定额=148.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是()。A、①→②→③→④→⑤→⑥B、①→②→③→④→⑥C、①→③→④→⑥D、①→③→⑤→⑥答案：C解析：网络图计划时间参数计算关键工作：总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。(3)如果网络计划的时间参数是按节点计算的，那么在所求的时间参数中就有了各节点的最早和最迟时间，凡是这两个时间相同的节点就是关键节点，这样就可以利用关键节点直接找出关键线路。由时间参数的节点标注找出的关键工作为①，③，④，⑥。可见，正确选项是C。49.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核答案：C解析：成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程，主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。50.施工质量控制点应选择()、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。A、劳动强度大B、保证质量难度大C、施工技术先进D、施工管理要求高答案：B解析：2021/2020教材P169页质量控制点的选择应以那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。51.(2018年)大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。52.某施工企业项目经理在组织施工中，为了赶工期，违反了安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A、经济责任B、管理责任C、社会责任D、法律责任答案：D解析：2021/2020教材P35页项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。53.下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是()。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P253页二、固定总价合同固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。54.某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A、提出问题B、决策C、筹划D、执行答案：B解析：(3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；选择增加人力投入的赶工方案，选B55.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是()。A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承包发包模式答案：A解析：2021/2020教材P100页2.技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。56.根据建质[2010]111号文件规定，某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为()。A、一般质量事故B、较大质量事故C、重大质量事故D、特别重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175页(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。57.根据《标准施工招标文件》通用合同条款，承包人应该在收到变更指示最多不超过（）天内，向监理人提交变更报价书。A.14B.7C.28D.30A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：除专用合同条款对期限另有约定外，监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，按照总监理工程师与合同当事人商定或确定变更价格。58.（2020年真题）下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。A、施工现场平面布置和空间环境B、施工现场道路交通状况C、施工现场安全防护设施D、施工参建单位之间的协调答案：D解析：P154-155施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行、提高施工质量的保证。ABC为施工作业环境因素。59.某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）。A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、战略性成本计划答案：B解析：指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本指标。60.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。A、固定总价合同B、变动总价合同C、固定单价合同D、变动单价合同答案：A解析：2021/2020教材P253页固定总价合同：在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验；对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。61.下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是()。A、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关的技术规范、标准和规程B、归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章C、竣工图可以利用施工图改绘D、工程文件使用碳素墨水书写答案：B解析：归档文件的质量要求：(1)归档的文件应为原件。62.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()，使项目目标得以实现。A、项目组织和项目控制B、项目策划和项目组织C、项目策划和项目控制D、项目控制和项目协调答案：C解析：2021/2020教材P2页建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。63.编制项目进度项编码、合同编码、工程档案编码等项目信息编码的基础是()。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码答案：A解析：2021/2020教材P12页项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。64.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A、工作任务分工表B、项目组织结构图C、项目结构图D、管理职能分工表答案：D解析：2021/2020教材P21页为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。65.根据《标准施工招标文件》，以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按()进行计算。A、目前市场上同工种人工的日工资单价B、承包商提出的计日工单价C、列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价D、列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价答案：C解析：发包人认为有必要时，由建立人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。66.根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由()承担。A、发包人B、承包人C、监理人D、设计单位答案：A解析：包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。可见，正确选项是A。67.承包商的风险主要有两个方面，下列属于“工作量风险”的是()。A、报价计算错误B、漏报项目C、物价和人工费上涨D、工程变更答案：D解析：2021/2020教材P254页采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差。68.质量管理七项原则中，关系管理是（）A、将活动和相关资源作为过程进行管理B、为了持续成功，组织需要管理与有关相关方（如供方）的关系C、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理D、理解顾客当前和未来的需求答案：B解析：2021/2020教材P160页关系管理:为了持续成功，组织需要管理与有关相关方（如供方）的关系69.下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（）。A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。70.建设工程项目目标动态控制的核心是()。A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施答案：D解析：项目目标动态控制的核心，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施。多选题1.（2020年真题）编制控制性施工进度计划的目的有（）。A、对施工进度目标进行再论证B、确定施工的总体部署C、确定施工机械的需求D、对进度目标进行分解E、确定控制节点的进度目标答案：ABDE解析：P132-133控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。2.下列信息和资料中，可以作为施工合同索赔证据的有（）。A、施工合同文件B、工程各项会议纪要C、监理工程师的口头指示D、施工日记和现场记录E、相关法律法规答案：ABD解析：索赔的依据主要有:合同文件，法律、法规，工程建设惯例。3.建设工程档案一般不少于两套，分别由()保管。A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、当地城建档案部门E、建设主管部门答案：BD解析：2021/2020教材P293页（4）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。4.施工质量保证体系中，属于工作保证体系内容的有()。A、明确工作任务B、编制质量计划C、建立工作制度D、成立质量管理小组E、分解质量目标答案：AC解析：工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度.5.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A、网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B、网络图中可以出现循环回路C、网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D、网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E、单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案：ADE6.下列施工质量控制的依据中，属于专门技术法规性依据的是()。A、工程建设合同B、设计交底和图纸会审记录C、施工工艺质量方面的技术法规性文件D、工程建设项目质量检验评定标准E、有关新材料、新设备的质量规定和鉴定意见答案：CDE解析：2021/2020教材P162页专门技术法规依据是指针对不同的行业、不同的质量控制对象制定的专门技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等，如：工程建设项目质量检验评定标准；有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规文件；有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；施工工艺质量等方面的技术法规性文件有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。而A、B项属共同性依据。7.下列关于分部分项工程成本分析的说法，正确的有()。A、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B、成本分析的对象为已完成分部分项工程C、施工项目中的所有分部分项工程都要进行成本分析D、要进行估算成本与实际成本的比较E、分部分项工程成本分析的目标成本资料来自施工预算答案：ABE解析：2021/2020教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。8.下列关于实施性施工进度计划作用的说法,正确的有()。A、确定一个月度的资源需求B、确定施工作业的具体安排C、作为编制单位工程施工进度计划的依据D、论证施工总进度目标E、确定里程碑事件的进度目标答案：AB解析：2021/2020教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。9.(2014年)与一般工业产品的生产相比较，建设工程竣工质量控制的特点有（）。A、需要控制的因素多B、控制的难度大C、过程控制的要求高D、控制的标准化程度高E、“终检”的全面性强答案：ABC解析：施工质量控制的特点：(1)控制因素多；(2)控制难度大；(3)过程控制要求高；(4)终检局限大。10.施工企业项目经理在项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有（）。A、参与选择物资供应单位B、主持编制项目管理实施规划C、参与组织对项目各阶段的重大决策D、参与项目招标、投标和合同签订E、主持项目经理部工作答案：ACDE解析：2021/2020教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利11.（2017年）下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有（）A、工程施工质量B、工程施工进度C、业主工程款项支付D、政府质量监督部门的质量检查E、施工成本的增加和减少答案：ABCE解析：合同跟踪的对象包括：1)承包的任务：(1)工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等。(2)工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等。(3)工程数量，是否按合同要求完成全部工任务，有无合同规定以外的施工任务等。(4)成本的增加和减少。2)工程小组或分包人的工程和工作：可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包单位完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行眼踪检查，协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。3)业主和其委托的工程师(监理人)的工作(1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的施条件，如场地、图纸、资料等。(2)业主和工程师(监理人)是否及时给予了指令、答复和确认等。(3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。正确答案：A、B、C、E12.下列属于政府质量监督职权的有（）。A、要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料B、进入被检查单位的施工现场进行检查C、发现有影响工程质量的问题时，责令整改D、对工程建设参与各方的违法行为进行刑事处罚E、对工程合同价款进行监督、调整和变更答案：ABC解析：2021/2020教材P183页根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构接受政府委托，有权对工程建设参与各方行为进行检查；有权对工程质量检查情况进行通报，有权对发现的工程质量问题开具质量整改通知单及局部停工通知单；有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚，但是无权进行刑事处罚，也不能干预当事人的合同价款约定。13.某建设工程施工的项目经理采用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，小区工程则应明确的内容包括（）。A、各项工作任务由谁负责B、各项工作任务由谁决策C、各项工作任务由谁配合D、各项工作任务由谁参与E、各项工作任务由谁筹划答案：ACD解析：2021/2020教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。14.运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A、工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C、施工图预算与施工预算的比较D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较答案：BDE解析：2021/2020教材P30页施工成本的计划值和实际值的比较包括（如图2Z101042所示）（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。15.下列材料中材料供货商应实施强制性产品认证的有()。A、建筑安全玻璃B、瓷质砖C、混凝土防冻剂D、溶剂型木器涂料E、排水管、给水管答案：ABCD解析：2021/2020教材P165页材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称CCC，或3C认证）：建筑安全玻璃（包括钢化玻璃、夹层玻璃、〈安全〉中空玻璃）、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品。16.施工合同示范文本的通用条款中规定了三类可选择的计价方式是()。A、固定价格合同B、总价合同C、可调价格合同D、单价合同E、成本加酬金合同答案：BDE解析：2021/2020教材P252页施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同（成本加酬金合同）三大类。17.某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有()。A、第6个月末的实际成本累计值为2550万元B、第6个月末的计划成本累计值为2650万元C、第7个月末的实际成本累计值为3550万元D、第7个月末的计划成本累计值为3500万元E、若绘制S形曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算答案：ABC解析：（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，第6个月末的实际成本累计值为100+200+400+500+650+700=2550元第6个月末的计划成本累计值为100+200+400+500+650+800=2650元第7个月末的计划成本累计值为100+200+400+500+650+700+1000=3550元第7个月末的计划成本累计值为100+200+400+500+650+800+950=3600元一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。该工程现在施工实际成本较于计划成本是节