人员配备课件

管理学原理MANAGEMENT版本：20041FoundationsofManagementDecisionmakingOrganizingLeadingControllingInnovatingplanning版本：20042管理学课程内容体系返回

管理学原理基本原理管理职能管理概论前提本质计划组织领导控制创新第一章管理与管理学第二章管理思想的发展第三章管理的基本原理与方法第五章管理伦理第六章组织文化第七章管理信息第八章管理决策第九章计划工作第十章战略计划第十一章企业资源计划第十三章组织设计第十四章人员配备第十五章组织力量整合版本：20043管理学我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想,我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是钢铁大王。漫步管理版本：20045管理学联想松下沃尔玛：“办企业就是办人”：“生产人才”，“欲造物,先造人”：“有满意的员工，才有满意的顾客”漫步管理版本：20046管理学第十四章人员配备一、人员配备的任务、程序和原则二、管理人员的选聘、考评、培训版本：20047管理学吸纳绩效报酬成长规划招募录用配置考核培训薪酬福利晋升安全授权沟通职业生涯（二）程序版本：20049管理学1、因事择人的原则2、因材器使的原则3、人事动态平衡的原则(三)人员配备的原则版本：200410管理学吸纳绩效报酬成长规划选聘考核培训薪酬福利晋升安全授权沟通职业生涯二、管理人员的选聘、考评和培训版本：200411管理学某厂是一家大型的机器制造厂，厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。同时，为树立企业的良好形象，厂里决定成立公关部，公关部的经理又是急需的。还有，厂里的技术工人力量下降，需要三十至五十名技术工人。

人事科长认为：全部由厂领导圈定。

厂长认为：全部向社会公开招聘。副厂长认为：向社会和企业内部公开招聘。

工会主席认为：两名干部可以公开招聘。几十名技术工人可以依靠培训。哪个方案比较好?版本：200413管理学招聘来源版本：200414管理学热点问题：CEO从哪里来？《基业长青》的调查与结论——在目光远大公司共计1700多年的历史中，外部人员直接就任总裁的情况只有4次。1806-1992：2/18；13/183.5%(113)vs.22.1%(140)：目光远大的公司提拔内部人任CEO的可能性是对应公司的6倍。人才青黄不接vs.人才储备充足结论：从内部培养和提拔管理人才更有助于维持企业核心价值观，他们同样可以进行变革核心：保持核心价值观&适应环境版本：200415管理学了解：能力考核之智力与知识测验问题：下面这个图形是用砖堆起来的，还需要几块砖，才能使它成为一个三角锥？版本：200417管理学最大多数人的答案：5另一种答案：0版本：200418管理学

文件篓测试法无领导小组讨论法商业游戏个人自信心组织领导能力计划能力书写表达能力决策能力对风险态度经营管理能力主动性说服力表达能力自信程度承担压力能力精力人际交往能力分析能力风险态度决策能力相关经验了解：能力考核之情景模拟版本：200419管理学2、人员考核的程序1、人员考核的内容:贡献+能力（二）管理人员的考核版本：200421管理学北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效（Performance/Outcome）。……一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的反馈。除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价，这就是360度考核。返回欣赏：考核不会让你吃惊版本：200422管理学卓越的理念凡是能在工作中出的问题，最终肯定能从培训上找到原因

——某集团公司出产品之前先出人才——松下幸之助大凡从培训上省下来的钱，肯定还会从废品流出去

——某企业CEO版本：200423管理学知识技能态度培训项目（三）管理人员的培训1、培