企业管理之军事化管理课件

企业管理之军事化管理

前言

古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。

目录第一章文化与制度第二章领导力与决策力第三章用人与留人第四章沟通与激励第五章危机与控制第六章执行力与战斗力第七章战略与战术第八章合作与竞争始终如一地严格遵循核心价值观公司必须建立一套健全的原则培养员工的信念个人目标与公司目标保持一致

核心价值观是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，当然需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。永远忠于自己的组织，严守秘密要求自己做一个品德高尚的人维护公司的利益忠于公司，忠于领导要和公司同甘共苦，荣辱与共不为个人利益而出卖商业机密勇于负责任不要抱怨工作，对工作要尽心尽力端正自己的心态，对工作要尽责尽职乐意为自己的公司服务勇于负责，勇于承担责任正其身，修其心要注意修身养性要培养高尚的情操正人先正己要宽以待人第三章用人与留人12、知人善用，量才而用13、用人不疑，疑人不用14、培养组织需要的骨干知人善用，量才而用充分了解人才，真正做到知人善任人尽其才，量才而用人尽其才，专业的人才做专业的事促膝谈心，同甘共苦推心置腹地交流促膝谈心善于倾听员工的心声在现代社会，管理的过程也就是沟通的过程，沟通、相互交流是管理的核心和灵魂。赏罚分明管理者对待员工要一视同仁，公平、公正。员工做出了成绩，要及时表扬，在工作中犯了错误，要及时批评，并根据公司的制度给予相应的处罚。在此需要强调的是，无论是表扬还是惩罚，都要讲究时效性，要及时，否则，就会带来相反的效果。第五章危机与控制19、有坚定的信念，有钢铁般的意志20、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗21、稳定压倒一切22、不可怒以兴师，不可怒以致战第六章执行力与战斗力23、任务第一！保证完成任务！24、服从命令是军人的天职25、标准化作业26、衣着统一整洁，举止大方得体27、纪律是保证战斗力的关键28、时间就是生命29、招之即来，来之能战，战之能胜任务第一！保证完成任务！要有必胜的信心接受任务后，就应该抛开其他一切杂念，只保留一个念头——任务第一对公司交代的任务绝不推诿服从命令面对上级交代的任务，无条件地坚决服从面对上级交代的任务，立即执行面对上级交代的任务，认真执行标准化作业企业制定的标准要统一指标是可以量化的，是实实在在的数据，而不是一纸空文制定的标准要详细，要注意到每一个细节，都不能有丝毫的疏漏招之即来，来之能战，战之能胜在工作中应该强调效率的重要性培养团队的战斗力要培养出一支作风过硬的队伍第七章战略与战术30、一切为打赢！一切看战果！31、坚持高标准、严要求32、在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人33、哀兵必胜，骄兵必败34、集中优势兵力，务求每战必胜35、兵贵神速，速度制胜坚持高标准、严要求制度要健全，有令必行管理要全面、到位不放过每一个细节铁面无私执行要彻底快速、果断在战略上藐视敌人

在战术上重视敌人战略要正确战术要周密战术要灵活多变决定胜负的往往不是兵力的多少，武器是否精良，地形是否有利，而是决定于是否有明智的战略指导，是否能在战略实施中贯彻战术执行。兵商文化与企业文化兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商等现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，