2023年水泥公司乐业员工个人述职报告

20２3年成员公司个人述职报告姓名***年龄43职务处长任职时间2023202３年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：大家好！年末岁首，辞旧迎新。20２3年在西南水泥及四川西南的对的领导和大力支持下,在公司冯总的坚强带领下，我坚持勤奋学习,努力提高思想结识,认真学习党的《十八大报告》、《中央八项规定、六项禁令、四风建设》、《十八届四中全会报告》、《中国梦》、等理论，不断提高分析问题和解决问题的能力，坚定党的信仰;认真学习中国建材公司文化精神,认真执行西南水泥及四川西南的安排部署;在平常工作中,我为人正直,原则性强,敬业负责,工作激情高，深得公司班子的信任与支持，同事和员工的尊重与协作。较好地完毕了年度行政人事工作，取得一些成绩，也还存在一些局限性。现就一年来的履职情况、存在的问题、以及2023年工作计划向大家做一报告，请各位指正。一、重要工作成绩(一)健全规章制度,逐步规范管理工作。在西南水泥管理总框架指导下,在公司领导班子的支持下，根据公司实际情况,逐步转化了下发的规章制度，健全了行政人事规章制度。如《行政事务管理办法》、《销售人员薪资管理办法》、《薪酬管理实行细则》、《劳动人事管理暂行办法》等制度。做到人人有制度管理,事事有流程控制，行政与人事工作有章可循,有“法”可依。逐步促进管理工作规范高效。完毕“三会”召开，公司轻装运营。按公司股东部署，总经理布置,起草了“三会”文献,充足准备了会务工作,4月20日成功地组织召开了公司2023年度“三会”。针对经营环境负向变化带来的巨大压力，作出了“停二线,转一线”、“精简经营管理报表”、“实行一线技改降耗”等重要决策。通过决策的逐步推动,生产成本明显下降，劳动效率得到提高,公司运营状况同比良好。修正薪酬体系，提高工作效率。为进一步提高员工工作效率，调动员工工作积极性和增强责任心，贯彻“能者多劳、按劳分派、奖优罚劣”原则,7月份公司重新修正了薪酬体系,由“计时工资制”变为“计件工资制为主计时工资制为辅的综合工资制”,实行“全员挂产量”、“全员加班标准一个档”、“注重岗位计件,兼顾集体考核”等办法,增强了员工的工作责任感和岗位之间的协作力,有效革除“出工不出力”、“混日子”“岗位各顾各”、“卖多卖少不相干”等老毛病，有效地提高了劳动效率，减少了劳动成本，增强了员工的公平感,形成了正向激励管理机制。（四)强化后勤监督,提高服务保障。通过市场询价比较，选取了经营资质齐全、信誉度高、物优价廉的粮油供应商，保证了餐饮物资稳定安全。加强膳食的营养搭配管理,加强食堂清洁卫生的检查,使员工膳食味美、营养、卫生、满意，为公司的生产经营活动提供了有力的劳动力保障，促进了员工的归属感,推行“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”的传统道德。(五）优化“三定”方案，规范用工管控。以三定方案为基准，结合生产经营实际情况,优化配置人员。公司两条生产线,年产能３0万吨,三定方案拟定80人,实际4６人。按“两班两倒”配足人员，销售疲软、生产不饱和时劳动力富裕;市场好、生产正常时劳动力缺少。目前采用前种情况配置人员,出现后一种情况时,采用两班人员打穿插加班或外请临时人员打替补的方式补足劳动力,减少成本。１０月份,公司分解清洁岗位，门卫兼岗，优化掉一人,其效果良好。健全劳动人事体系，规范用工过程管理;加强员工职业道德教育,提高员工保密责任；加大队伍政治思想建设,实行岗位廉，贯彻用工风险防控。及时宣贯集团规章制度、会议精神，参与人员六十余人次,提高了员工的素质，促进了集团公司文化的建设。(六）注重安全环保,提供良好环境。以“蓝天、碧水、净土”工程为契机,调整了门卫员、炊事员、清洁工的安全环保职责,加大了监督检查力度，贯彻了大门周边的冲淋降尘、来访人员的接待、花草树木的绿化、办公楼财产的安全、后勤隐患的排查等工作。一年来，为生产经营提供了安全、环保的工作环境，检查出二处隐患（办公楼），目前隐患已排除。(七）贯彻职业病防控，保障劳动力供应。认真执行《职业病防治法》,贯彻“一报”、“两检”、“三告知”制度，严格入职、在职、离职体检流程，注重过程管理。加大防控力度，贯彻劳动防护用品的标准配发，加大平常检查，督促员工佩戴。一年来,公司员工无职业禁忌和职业病发生,为正常生产经营提供了强有力地劳动力保障。(八)加大平常检查，养成员工优良习惯。习惯在于养成。员工的良好习惯是公司连续发展的有力保障,安全习惯、卫生习惯、劳动纪律习惯、文明礼貌习惯、道德风尚等习惯的强化养成，是公司文化和员工综合素质的彰显。公司以周常规检查为切入点,周不定期检查岗位安全、环保、劳动纪录，及时通报，严格考核,通过不断的强化，员工逐步养成优良习惯。厂区环境整洁,员工精神面貌良好，劳动效率明显得到提高。（九）加强沟通,内外协调。监督、协调、服务是行政工作的基本职能。搞好各部门间互相配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充足领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间互相配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观测，有效传达成各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。倾听员工的意见，及时协调，沟通思想,排堵抚平。二、工作局限性（一)行政人事工作面宽事杂,还须周密考虑，进一步解决，及时沟通。(二)公司登记表、单等文献须进一步规范。(三)公司文化建设不够全面，VI推动缓慢。。(五）区公司低迷,财政乏力,公司返款工作难于推动。(六)通勤主道环境恶化，存在工伤事故风险，规避困难。２023年工作计划一、加强自身专业知识的学习，提高理论水平。为领导和同事做好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、认真领略上级文献精神，及时转化、及时宣贯。三、加强劳动纪律检查，营造爱岗敬业的职业氛围。四、加强公司制度、流程文献的修订和执行,建设公司文化。五、规范公司档案管理,做好大事记工作。六、继续跟进税收奖励与土地退款工作。七、优化行政保障工作,降本增效。八、优化人事管控工作,减少用工风险。九、疏导员工负面情绪，稳定员工队伍。十、积极开展职业健康平常工作,做好职业健康培训、应急演练。其它个人建议一、加大部门之间的配合力度，及时完毕上级的安排部署，做好上传下达。二、改善办公设备（部分电脑是２023年所购),提高工作效率。三、继续加