提高管理水平,推进安全标准化管理

新疆金磊建材股份有限公司2014年11月5日提高管理水平，推进安全标准化管理金磊建材2014年安全标准化工作

我公司从实施安全标准工作以来，认识到了以标准化管理来管理安全的重要性，我们以制定目标、规范职责和制度、进行员工的安全培训、从设备到作业和人员管理、以及危险源的控制管理，还有各岗位的职业健康，通过制定应急救援预案和事故管理制度等，严格按照标准化管理制度对安全进行管理。

在各级安全部门的监管和指导下，我公司在2014年7月底通过了安全生产标准化三级企业资质，已获取相关证书。一、标准化实施经验分享（一）、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化1、学习管理我公司各分管领导多次参加市安监局组织的各类学习，以提高自己的安全管理素质能力。年初公司请有关安全建设的专家对公司的全体成员进行安全专业培训，来提高自身的安全意识！2014年春季安全培训（一）、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化二是“对标准”培训。为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识，促进全公司“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”，公司主要开展了两方面的培训工作。（1）组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头，组织对队班组长以上人员和系统部室技术管理人员，至少进行一次分专业的质量标准化知识方面培训和考试，促进员工上标准岗，干规范活。（2）组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位（队组）“自主抓、自主管”，坚持“每日一题”促进员工每天掌握一条安全标准及安全知识，进行“每周一考”检验学习效果。（一）、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化积极开展“口述职责、岗位描述”活动。公司制定了《岗位职责推行方案》及《岗位操作要领》，不定期的由安环办人员到队班前会、到现场检查、督促、指导，对背诵熟练的员工进行奖励，促进员工作业行为标准化。安全标准化培训（二）、高度重视，完善制度，保障标准化工作全面展开首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。近年来我公司始终把安全放在生产的首位，建立了安全责任制，从公司高层到公司中层到员工级级签订安全责任制，制定年度《安全奖励制度》，按照年度予以考核兑现。以方便安全标准化的开展推进情况。强化了各级管理人员抓安全标准化水平工作的责任意识。（三）、抓过程安全控制，强化安全标准化工作的规范运作经过安全标准化管理制度，我们在每个岗位的工作环节上进行安全检查，检查设备运营情况，将隐患排除在萌芽中，从而达到零事故。1.制定各级安全检查表；2.对存在的安全隐患的作业，在作业时一定填写作业票，对需要做安全培训的相关人员给予培训，另按要求进行监管，在专人监护完成作业。（四）、抓好车辆安全管理，促进安全标准化运行在我公司车辆管理是重中之重，对车辆管理和相关人员的管理培训更加重视，公司搅拌站和安环办做出了各项制度完善，和标准化的规定。1.定期培训（四）、抓好车辆安全管理，促进安全标准化运行2.请市交警大队警官驾驶员培训相关知识警官在培训中与驾驶员进行互动，现场气氛很是活跃（四）、抓好车辆安全管理，促进安全标准化运行交警大队警官进行现场指导（五）搞好应急工作，严格实施安全标准经过安全标准化管理的学习，我公司制定出了各项《应急预案》，进行了学习和演练，让员工都了解并懂得应急救援的方法。专业人员培训实地演戏操作总结别相互讨论专业消防高级教官培训员工们都在认真听讲，对有疑问的地方进行提问（五）搞好应急工作，严格实施安全标准专业消防高级教官培训员工们都在认真听讲，对有疑问的地方进行提问（五）搞好应急工作，严格实施安全标准消防演练（五）搞好应急工作，严格实施安全标准二、坚持隐患排查，并持续改进下一步安全生产标准化工作打算在公司通过了安全生产标准化三级企业资质，已获取相关证书以来。我们一直保持实时排除隐患，坚持持续整改的原则。积极配合安全监管部门的工作；树立正确的安全理念；把安全生产标准化工作作为一切工作的基础；坚持隐患排除，并持续改进。安全监管部门人员检查指导工作安全监管部门人员检查指导工作安全监管部门人员检查指导工作安全监管部门人员检查指导工作安全监管部门人员检查指导工作安全监管部门人员检查指导工作安全生产标准化总结感谢