第1章 工程项目管理框架与管理方法

工程工程管理……高永强石家庄铁道大学理论、方法与应用2/6/2023课程结构工程项目管理工程工程管理的框架与管理方法工程工程组织与设计工程工程进度控制工程工程施工本钱控制工程工程质量控制工程职业健康平安与环境管理工程合同与合同管理工程工程信息管理2/6/2023第一章工程工程管理框架与管理方法一、工程工程管理含义、类型二、建设程序三、工程工程管理的知识领域四、与其他知识领域的关系2/6/2023一、工程工程管理含义、类型和趋势1、工程工程的含义工程工程是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设工程必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或假设干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。——?辞海?〔1999年版〕2/6/2023DM-DevelopmentManagement开发管理PM-ProjectManagement工程管理FM-FacilityManagement设施管理决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM2、工程管理的内涵2/6/2023工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理2、工程管理的内涵2/6/2023

增值工程建设增值工程使用〔运行〕增值提高工程质量投资〔本钱〕控制进度控制确保工程建设平安有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用平安有利于降低工程运营本钱有利于工程维护※工程管理的核心任务2/6/20232/6/20232/6/20233、工程工程管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM工程总承包方的ＰＭ——EPCPM2/6/2023二、工程工程建设程序决策设计施工竣工验收运营工程建议书：投资〔预〕估算预可研：投资估算可研：投资估算建筑设计结构设计初步设计：初设概算技术设计施工图设计：施工图预算管理技术2/6/2023三个阶段编制工程建议书编制可行性研究报告1、决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段2、实施阶段3、使用阶段2/6/2023三、工程工程管理的知识领域美国工程管理学会〔ProjectManagementInstitute,PMI)于1987年公布了第一个工程管理知识体系〔ProjectmanagementBodyofKnowledgePMBOK)，并修订了3次。在这个体系中，工程管理体系分为：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及整体管理9个领域。2/6/20231、工程集成管理

〔projectIntegrationmanagement〕应用系统论思想和技术方法保证工程的进度、费用、资源、质量等要素能够更好地相互协调而开展的整体性、综合性的工程管理活动。克服传统建设工程管理活动在不同阶段的非连续性和多个实施主体在工程管理上的“组织分隔〞、“技术屏蔽〞、“信息孤岛〞等所导致的缺点,可以归结建设工程全寿命集成管理系统。2/6/2023三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统2/6/20232、工程范围管理

Projectscopemanagement方案和界定一个工程或工程阶段所需完成的工作，以及不断维护和更新工程范围。确定工作范围最有效的手段就是工作结构分解〔WorkbreakdownStructure,WBS)哈大客专沈阳枢纽路基桥涵轨道站场四电房建大临与过渡工程跨北皇线特大桥文官屯出入段线特大桥……三电改迁基础下部结构上部结构……附属结构沈阳枢纽工程协同管理系统方案2/6/20233、工程时间管理任务：确保工程按照既定时间完成。时间管理的主要内容包括：活动定义、活动排序、活动所需资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。工程的时间管理，管理者采取渐近明细原那么，远期粗略，近期详细。对工程团队成员的时间管理主要是对里程碑进行细分，同时根据实际情况及时调整工程进度。2/6/20234、费用管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对工程经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变2/6/20235、质量管理主要是制定质量方针、目标和责任。并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进来实施质量体系。质量保证是太极图中“阳〞的一面，代表质量管理的表现与形式。质量管理中的职责、程序作业指导书、质量记录等属于质量保证范围。

质量控制是太极图中“阴〞的一面，代表质量管理的功能与内容。质量管理中的具体的质量要求、质量指标、质量性能等属于质量控制的范围。

2/6/20236、人力资源管理开展人力资源管理的根本目的是：要科学确定工程所需的人力资源，并对其进行有效的管理，以确保工程的成功。主要包括：人力资源规划工程团队组建工程团队建设工程团队管理2/6/20237、沟通管理为确保有效及时的生成、收集、存储和使用工程信息以及合理地进行工程信息沟通而开展的活动。根本目的：对工程所需信息和工程利益相关者之间的沟通进行有效的管理，确保工程成功。主要内容：沟通规划信息发布绩效报告工程参与各方的管理2/6/