企业离职财务结算管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档离职财务结算管理办法财务结算员工办理完工作移交、离职结算手续后，凭工资科结算、人力资源总监批准的《离职手续表》到财务部相关部门办理安全退休金、股金、职工内部账户等结算手续，后转交财务部综合业务处，由其根据公司有关制度办理离职财务结算，结算办理完毕后，到职工基金会办理销户。离任审计需要任审计者，财务部将其担保金额结算后全部转让内部基金会，并按银行的活期利息计息，待其审计期满，持审计部批准的《审计合格通知书》到职工基金会提取其担保金额，或财务部将此款转入其指定账号。自动离职、除名对于此类人员，公司不再为其结算奖金。股金按本人在公司的承诺自动转在其个人账户。辞职、合同期满不再续签、劝退、辞退按公司规定正常办理完离职手续，符合奖金评定条件者，由其离职前所在管理部门在第二年奖金评定后，书面通知财务部，由财务部根据公司有关规定结算后，将其奖金转入其指定的银行账户。各类人员的补助或罚金劝退、辞退按公司规定办理完相关离职手续后，公司根据员工在公司的连续工作年限，不满半年者发给半个月工资的补助金，超过半年不满一年者，发给一个月工资的补助金，每满一年者，发给一个月工资的补助金，但最多不超过12个月工资。包括公司有关部门及领导暗示，而员工自己提出辞职的，享有同等补助金。合同期满公司提出不再续签劳动合同。按公司规定办理完相关离职手续后，公司可发给一个月工资的补助金。辞职、合同期满员工提出不续签劳动合同。此类情况，公司不补发补助金，若辞退有违纪员工最初对公司的承诺，并对公司造成损失者，公司有权收取违约金，具体金额以员工当时所签合约为标准。除名、自动离职公司不发补助金，并视造成的损失情况收取一定罚金。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档企划报表审批管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手册——销售系统分册文件编号：国美—销—企划003撰写单位：国美电器销售中心企划部版本：第一版生效日期：2004年4月1日等级：□■一般合计页数：3页正文页数：1页附件个数：1个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称企划报表审批管理办法文件编号国美—销—企划0031.目的：为规范分部广宣部报表审批工作，特制定如下管理办法。2.范围：2.1适用范围：国美电器有限公司总部企划部及各分部广宣部2.2发布范围：国美电器有限公司总部各中心、各部门；各分部3.名词解释：3.1广宣部报表：各分部广宣部向总部企划部申请工作项目用的审批表。4.职责：4.1销售中心企划部负责对分部广宣系统上报报表审批工作进行统一规范管理；4.2分部广宣部负责具体报表的资料收集上报工作；5.工作内容：5.1分部广宣部起草《申请报告表》；5.2经分部广宣经理、相关部门经理、销售总监和总经理签字后，上报总部企划部；5.3总部企划部对口主管审核签署意见后上报企划部经理和销售中心副总经理审批；5.4超越销售中心副总经理授权的申请报告报采销中心总经理最高至公司总经理审批；5.5经总部批准后的方案下发分部广宣部执行；6.注意事项：6.1下一级单位向上一级领导申报报表时，如上一级领导外出无法审批，下一级单位应向相关授权领导申报该报表，或电话沟通后跃级上报。7.附件：7.1企划报表审批管理办法流程图生效日期2004年4月1日页次1/1附件数1个附件：7.1企划报表审批管理办法流程图分部广宣部分部其他相关职能部门（卖场部、市场部、财务部）分部采销总监、总经理总部销售中心企划部总部销售中心副总经理（如超越授权须报总经理审批）总部其他职能部门（卖场部、市场部、财务部）分部广宣部起草《申请分部广宣部起草《申请报告表》执行执行分部相关部门经理会签确认后报分部总经理分部相关部门经理会签确认后报分部总经理分部采销总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部分部采销总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部总部企划部主管、经理审核签署意见后上报销售中心副总经理审批否是否报其他