IC创业公司中三类人的浮躁分析课件

IC胡运旺2008年9月18日个人介绍胡运旺KT人才总经理7年来专注于IC电子行业猎头服务看过上万份IC电子人才简历与上千位IC电子人才聊过天演讲目录浮躁的基本介绍浮躁的总体心理与行为特征、成因及克服办法工程师的浮躁表现、成因及克服办法中层经理的浮躁表现、成因及克服办法核心高层的浮躁表现、成因及克服办法关于浮躁的总结3KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业浮躁的总体心理与行为特征心理特征心浮气躁，静不下心冲动盲目，患得患失好高骛远，耐不住寂寞总想投机取巧一夜暴富心理失衡不公平感强忧虑过多自寻烦恼职业安全感弱行为特征朝三暮四，浅尝辄止东一榔头西一棒棰盲动冒险，投机取巧胡乱攀比牢骚抱怨逃避飘、急、需、粗频频跳槽，或想着创业5KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业浮躁的总体成因社会环境

1.社会节奏快、变化快、竞争激烈

2.社会风气、快餐文化、新闻炒作

3.官本位思想与鸡头理论行业因素1.IC行业技术发展快，竞争太激烈2.IC产业链的总体影响，倒闭裁员案例增多个人因素

1.工作与生活压力大

2.选择机会太多或太少

3.对自己期望过高，与他人盲目攀比

4.乱无头绪、头绪太多或者太难

5.看问题过远过高或者过近过低6KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业浮躁的总体克服办法从现实出发去思考，清醒认识自己，明白真实需要1.只有少部分工程师适合做管理的2.只有较少部分工程师适合做市场销售3.只有绝少部分工程师未来适合做老板开公司的4.做老板开公司的也只有绝少数能成功的学会放弃，保持专注，只挖一个属于自己的井务实积累，一步一步走，踏实每一天1.脚踏实地小事做起2.全力以赴把小事做得超常好3.做今天的事做好今天的事4.耐得住寂寞枯燥和重复合理攀比，调整心理期望，适当的宁静淡泊少操空心，管不了的别管，该干嘛干嘛7KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业IC创业企业工程师的浮躁表现对工程师职业1.能做一辈子工程师吗？2.盲目投机炒股？买彩票？转型！转型！！对“遥远”未来1.自寻烦恼10年后怎么办？20年后怎么办？2.规划太远创业？对公司的发展1.忧虑过多还不成功？还不上市？2.漠不关心打酱油去！对IC行业理解1.冬天还有多久？2.行业还有前途吗？跳槽1.莫名其妙呆久了该跳槽了？2.冲动盲目外面一定更美好？风一吹就跳？

9KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业IC创业企业工程师浮躁成因与克服浮躁成因技术视野不够第一批人卡住了位置人才紧缺机会太多扩招后电子新人太多工作稳定性持续性收入高不成低不就年龄因素克服办法工程师自身提高技术追求主动变熬为积累提高职业素养合理攀比合理定位活在当下，少抱怨IC创业企业合适的招聘策略培训教育引导合理回报10KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业IC创业企业中层经理的浮躁表现中层经理的主要构成

大公司的资深工程师，中小公司的项目leader中层经理的浮躁表现

-对技术追求求熟不求精求精不求宽

-对部门管理简单化、缺方法-对收入回报跟最高的比；跟顶级公司的比-对职位平台忙着卡位，高人莫入-缺全局观念能看到公司一些问题，抱怨牢骚！-对公司发展不打酱油了！

-对职业未来蠢蠢欲动，抬老三老四；同学朋友串联11KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业IC创业企业核心高层的浮躁表现团队组建与伙伴关系处理

1.选择单一，功能不互补，能力不匹配

2.相互不尊重不信任，相互要挟，高层动荡产品方向选择

1.不知道做什么什么都想做杀手级项目？

2.投机取巧，同质化，一窝蜂，小鸡生小鸡

3.过大过高，过热过冷，盲目扩张

4.变化太快，东做一下西做一下，技术、市场都没关联对自身角色转变的认识

1.做最勤奋的工程师？

2.精技术就精管理精市场销售？严重忽视木桶理论

1.重技术轻市场销售！找老外海归做国内市场？

2.重设计轻方案，重设计轻运营对员工的管理

1.高高在上，做事漂浮，只知发号施令

2.员工流失的损失员工士气的意义13KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业IC创业企业核心高层浮躁成因与克服浮躁成因创业的心理准备不足知识经验积累不够政府与政策因素VC/资金压力核心团队的融合难度整机市场压力产业链整合难度创业的辛苦与艰难敌人太多太强大员工难管理流动大克服办法核心团队多沟通，相互理解尊重明白公司与个人的真实需要认清实力，合理定位，调整心态进一步学习思考总结目标细化，一步一步落实深入基层，带头踏实苦干关心与让利员工找专业的人做顾问世事我曾抗争，成败不必在我！14KT人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注于IC电子行业人才专注