安全生产管理基本制度

安全生产管理基本制度、车间干部分工、包保制度根据我厂岗位的设定，为进一步加强安全生产和经营管理工作，提高工作效率，保持安全生产形势稳定，就全厂各项工作的需要，特修订机关干部岗位职责及分工包保。明确替补关系，希认真抓好分管及包保工作的落实。一、机关干部岗位职责及分工：1、厂长：按厂长岗位职责主持厂行政全面工作。分管综合、安调、人财室。包保生产工区、爆破班。外出时由副厂长负责处理日常工作。2理、职工劳动保护、安全教育、职工“两纪3、综合办主任：按综合办主任岗位职责工作。分管行政会议决议的督办；业务来信来访、接待和解释工作及内外关系协调；会议的筹备、召集和会议记录；每月检查干部值班制度、查岗、安全教育记录落实情况及劳动纪律检查考核；外出汽车的管理和办公、后勤保障类物品的审核；办公区公共环境卫生管理工作；同时分管支部组织工作及日常事务、总务室。包保后勤工区、家属区。、业务主管（员：按业务主管（员）岗位职责工作。分管现场安全、生产组织、质量监督、材料支出管理及采购监督。年度、月度生产计划任务安排。加外出时由设备管理员替补。、财务主管（员：按财务主管（员）的监督抽查工作。监管材料采购、支出、成本控制及建议工作。包保财务室、收费室、后勤工区及全厂职工计划生育管理工作。6完成厂行政领导指派的阶段性临时工作。加强厂区治安综合治理、收费室、现场爆破作业安全防护工作。包保收费室、后勤工区、爆破班、对外承包塘口的治安及法制教育。外出时由材料员替补。7、安全主管(员)：按安全主管(员)岗位职责工作。分管全厂安全生产管理、监督、检查、事故调查和事故处理及厂安全台帐管理。分管调度室、风动车工区、各工区的班组长台帐管理工作。包保风动车工区、爆破班安全。外出时由副厂长替补。8、调度员：按调度员岗位职责工作。主要做好风动车运输动态掌握。风动车、高边车等车辆装车安全及与上级和周边业务兄弟单位的横向联系，提高运输周转率。装车前做好与业务室联系，保证装车数量、道碴质量。分管装车班。包保装车全过程的人身及设备安全和道碴质量，负责风动车的日常管理，外出时由安全主管（员）替补。9、设备、技术员：按设备技术员岗位职责工作。分管各类设备维修、保养及安全使用管理与监督和计划申请。健全设备台帐、完善各岗位职责及操作规程的制订和揭挂。加强压力容器、计量器具的安全使用管理，定期做好送检工作。完成新购设备的调查和废旧设备报废资料的准备工作。加强外出汽车及生产动力设备驾驶人员的安全教育管理。做好职工劳动保护、环保业务、技术合同签订。包保机械设备、压力容器及仪表、交通汽车及动力驾驶人员的安全。生产、后勤工区。外出时由业务主管替补。10、材料员：按材料员岗位职责工作。分管材料计划申请，严格采购纪律。保障生产所需。负责材料节约、材料采购、成本控制把关，降低材料库存量。包保后勤工区，材料库、变电所安全。外出时由技术员替补。11、总务事务员：按事务员岗位职责工作。负责办公区公共环境卫生、职工食堂、浴池、单身宿舍及厂区房屋的调配和安全管理，加强防火工作的宣传力度，包保后勤工区，职工食堂、家属区、办公区卫生。12、劳资员：按劳资员岗位职责工作。分管干部职工人事档案管理、劳动纪律、工伤、医保、退休职工管理、职工教育。每月检查值班制度、干部查岗记录及分管全员考勤、劳动工资统计、审批；干部包保岗点的安全教育记录落实情况的考核，职工岗位业务技能培训考核、认证工作。包保生产工区。13、出纳员：按出纳员岗位职责工作。完成财务主管交办的工作。包保后勤工区。二、干部包保工作要求1“六个一”的内容即：参加一次工区安全分析会，对当前安全形势及上级安全文电进行宣讲；与职工谈一次心，了解职工思想动态，融洽干群关系，稳定职工队伍，检查一次工区作业情况，分析作业中存在困难的原因；全过程跟班一次，督促落实有关安全技术措施；检查一次设备运转情况，了解工区设备运用及管理情况；检查一次工区台帐填写情况并填写安全指导意见。2、包保干部要对安全阶段性重点工作进行重点督导，对集中病害整治和大型集中作业要预先确定作业安全防护预案，制定措施，落实到人。包保干部现场指挥、现场盯控，果断处置作业中出现的隐患，保证整治工作有序开展。3、包保干部在抓好工区各项安全工作的同时要重点结合全厂安全工作的实际，进行分析和指导，要认真分析和梳理安全上存在的问题，切实帮助好、解决好实际问题，要在干部月度考核表中注明备查。4、各股室包保干部在圆满完成本职工作范围内的室内工作外，同时完成下现场指令性任务。包保干部按工作性质的不同，下现场的天数作相应的规定，具体要求按附表中的规定执行。四、干部包保安全检查重点1、监督检查各种安全生产规章制度、现场作业防护措施的落实和各类安全文件的学习贯彻落实情况。重点检查局、段、厂对安全生产的决定、政策、规定及相关要求是否深入学习，是否真正贯彻落实。2、监督检查安全生产责任制的落实情况。重点通过现场跟班，检查工区职工执行规章制度及安全责任制落实情况。3问题是否纳入问题库管理，工区是否明确整改责任人及整改期限，确保问题得到彻底整改消号。4时期各工区的现场防护、设备维修保养、防火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落实情况。5五、考核1、劳人室要对包保干部职责落实情况进行监督检查，要对照《干部月度考核内容及标准表》，对干部包保到位情况进行月末登记考核，落实奖罚兑现。2、包保干部的包保工作落实情况及包保效果将纳入干部月度考核，劳人室要整理有关资料并在厂月度考核会上通报检查结果。3、各包保干部的月度考核与包保工区的月度安全质量检查验收成绩挂钩。4、包保人员量化指标及“六个一”要求未完成，按照厂干部考核办法对照标准进行考核扣分。5、包保干部未履行职责，造成包保工区发生安全质量事故的，按照厂《安全生产奖惩》办法追究责任。

干部包保工区、岗位一览表包保干序部

包保工区 替补1厂长生产工区、爆破副厂长2副厂长综合工区行办主任3综合办风动车、生产工区业务主任主任4业务主综合工区、家属区工会主席管5安全员生产、综合、爆破设备技术员6设备技风动车工区、爆破副厂长术员7工会主生产、综合工区业务主任席8材料员综合工区、爆破材料员9劳资员综合工区、变电所设备技术员01人财室主任生产工区---11会计综合工区---1出纳 综合工区 ---21 总务事3 务员

综合工区

---1 调度员 质检 安全员4141调度员质检安全员5162、值班制度不能值班时，必须向工长、厂长或值班领导提前汇报请假，经工长、厂长或值班领导同意后方可调班或安排其他人员顶班。离开岗位。时发现和纠正值班过程中出现的有关问题。并随时保证通讯联络畅通。及时组织人员、器材快速进行处理。部门及领导请示、汇报。2.1、请休假制度度。遵循先请假，后休假的原则，在未批准之前，不得擅自离岗。工处理。不得越权审批。室办理审批手续；超过三天的必须经厂领导审批生效。安排。厂长、党支部书记休假、请假须经公司领导批准；一般干部由厂领导批准。无效。人室建立年休假登记台帐，按国家政策办理进行经济考核。日“交班会”制度厂每日上午召开“交班会长参加，厂长、书记外出时，由厂长指定其他干部主持。不能参加会议时，应事先向厂长或党支部书记请假，同意后方可缺席或离开。③安全生产情况、施工进度；④检查发现的问题和处理情况；⑤需要协调解决以及须领导决策的事项；⑥布置安全生产工作及安全重点事项。会后，根据会议领导提出的要求，按分工分管要求进行落实。、周例会制度每周一上午召开“周例会长、书记外出时，由厂长指定其他干部主持。不能参加会议时，应事先向会议主持人请假，同意后方可缺席或离开。况；③安全生产情况、生产、运输进度；④检查发现的问题和处理情况；⑤需要协调解决以及须领导决策的事项；⑥布置安全生产工作及安全重点事项。会后，根据会议领导提出的要求，按分工分管要求进行落实。、月、季、年度工作会议制度工作思路实施方案，结合本厂实际，研究制定本厂年度目标及实施方案，并及时下发班组。实施方案，结合本班组情况，研究制定本班组确保厂方针目标的实施方案。量、经营管理、基础建设、精神文明方面制定出年度奋斗目标值、问题点，保证目标实现的实施措施、项目负责人、具体实施主体及负责人。部职工学习、理解，并每月公布目标实施完成情况，使全员心中有数。年度目标实行动态管理。年度目标与班组年、季、月生产经营计划紧密相制定整改措施；同时，班组应对职工个人实施考核，以确保目标的实现。、厂务会议工作制度1、每月至少召开一次厂务会议，研究和部署当前工作重点，重大经营管理事项应动态适时召开，保证工作有序、高效运作。2、会议讨论的主要事项：①贯彻上级文件指示精神的执行决议；②重大经营决策事项；③安全、生产、运输、厂职权范围内的工程发包等经营管理决策；④月、季年度生产经营计划；⑤讨论需要协调解决以及须领导决策的事项；⑥厂干部、职工岗位调整、变动；⑦职工福利建设；⑧干部职工奖惩⑨其它需要厂务会议讨论决策的事项。3、要求：与会班子成员必须持高度责任感，参与厂经营决策的讨论，保守会议益，保证会议决策的正确性。4、会议内容应充分讨论，形成决议后，即代表集体决议，具有约束力，涉及人员变动、经营决策、价格调整等要决策，在为实施、公布前，一律不准对当事人或对外传播。5、做好会议记录，保存好原始资料。、月度考核会议制度按照逐级考核的原则，实行厂对班组，班组对个人的考核机制。坚持按劳分配、奖勤罚懒的原则，克服平均主义，打破大锅饭。其他干部任组员。职工代表任组员。每月底前，各班组组织召开一次班组月度考评会，依据考核标准，进行自报厂。5检查验收。每月10月度考核。和日常厂、上级领导和部门抽检查通报情况，全面评审各班组和职工个人安全生产工作情况，实行硬性指标考核，做到严肃认真，公平公正。考核结果应以事务公开形式进行公示。奖惩处罚分配应按厂《安全奖惩办法等考核文件严格执行。分发挥用机制保安全的作用。而发生问题，应认真调查核实，对当事人应予以责任追究。考核结果实行经济奖励和经济处罚等办法。厂和班组的考核资料要分别及时收集整理保管，保管期为一年。、经济活动分析会制度（武铁企[2008]153号）文件内容，以及武汉工务大修段对采石车间经营管理活动的具体要求，为促进全厂不断提高经济效益，确保完成年度经营目标，结合我厂实际，制定本制度。经营工作的指示、部署和要求及有关文件精神，结合实际全面分析当月生产经营活动情况，落实生产经营责任制。1、会议由厂长主持。212（遇特殊情况顺延。3、参加会议人员。厂机关各办公室工作人员以及工区工长（能按时参加时必须说明原因，并安排工区班长参加。月度、季度、半年度、年度生产经营活动分析会段计财科、采石科派人参加；季度、半年度、年度生产经营活动分析会主管段长参加。4、会前准备工作。综合办公室、安全调度室、人事财务室、生产工区、综合工区、风动车工区根据日常工作中存在的倾向性、关键性问题以及当期本部门、本工区在控制成本支出，改善经营管理、实现经营目标的具体措施和需要协调解决的重大问题等，形成书面材料。综合办公室提前发出会议通知。二、会议主要议程及内容。1、人事财务室写出当期经济活动分析资料，通报月度、季度、半年度、年度全厂生产经营总体情况，当前经营目标实施情况，分析存在的重点和难点问题，提出下阶段生产经营工作的建议。2、综合办公室、安全调度室、人事财务室、生产工区、综合工区、风动车工区着重分析本部门、本工区月度、季度、半年度、年度各项生产指标完成情况；控制成本支出上存在的问题，提出解决措施，以及下阶段的工作设想。3、参加会议的段领导结合我厂生产经营情况提出具体要求，段计财科、采石科针对我厂生产经营工作中存在的问题提出整改意见。4、厂长、书记布置全厂生产经营重点工作。三、经济活动分析台帐记录1、月度、季度、半年度、年度生产经营基本情况及存在的主要问题及原因分析。2、上次会议确定的整改措施落实情况。3、次月、季度、年度生产经营重点工作。4、本次会议查找的问题、整改措施。5、段领导、上级业务部门提出的要求和本单位认为必须记录的内容。析会后要报厂长、书记；季度、年度经济活动分析资料同时上报段计财科（采石财务、采石科。安全分析制度体要求如下：一、定期安全分析会基本规定（一）定期安全分析会召开时间及量化要求11511012、工区班组安全分析会每旬一次，分别于每月的11020（二）定期安全分析会应涵盖的基本内容1、生产作业方面、现场生产作业隐患问题（含各民工队；、爆破作业隐患问题；、机械设备隐患问题；、季节性重点工作的贯彻落实问题；、风动车运行、卸车隐患问题；2、劳动安全方面。爆破作业防护；作业人员劳动保护用品的佩带；作业过程中的防伤害。3、安全管理方面。安全指导和教育；“三标创建”落实情况及台帐内业管理；上级有关安全生产的文、电及制度贯彻、落实；不安全的因素及隐患控制、处理；职工“两违”的纠正和处理；4、消防及其他方面。防火、防爆措施的落实，危险品管理；道路交通安全；（三）定期安全分析会的基本步骤和要求1、定期安全分析会提出的重点工作落实情况反馈由相关人员对上次分析会所布置的整改措施及重点工作的落实情况进行汇报反馈，在汇报反馈前，会议主持人需将上次分析会所布置的工作进行明确和提示，然后由责任者逐一进行反馈。若问题未按规定要求予以消号的，又没有正当的理由进行解释的，均应予以追究。2、近期安全生产情况分析分析过程中，内容要全，涵盖面要广，从生产、行车（含道路交通）安全、劳动客观公正的进行分析、评价和处理。尤其对发生“两违”情况要进行综合分析找出其原因及教训。主持会议者必须对本单位的安全管理工作近况做到心中有数，首先对安全工作近况进行初评和提示，然后引导各与会人员进行分析或补充以便达到分析工作规范化、条理化。3、对存在的问题制定整改措施对提出来的问题要分门别类的进行综合、理顺（如行车安全上存在那些问题，有然后组织与会人员讨论、制定下步整改措施。进行此项内容时，可采取一人主讲，其他人补充和完善，逐条进行，逐条定案。4、明确责任，抓好落实部门（或人）将落实情况予以反馈，从而形成一个闭合管理。5、定期安全分析会记录的内容：会议主持人员、与会人员、会议时间、会议地点、记录人员；安全生产回顾；上月存在问题整改追踪；本月生产及各项工作完成情况；安全天数；本月工作回顾，对重点安全问题进行分析；月度上级考核情况分析。下一阶段工作安排及安全重点。f.生产及各项工作计划；g.安全工作重点。6、定期安全分析会的人员组成。员及各工区工班长。量化要求参加工班安全分析会，并对分析会进行指导、帮助。会前应准备好书面发言材料，因故不能参加车间、班组安全分析会时，应事前向车间主要领导、工区工长请假，得到同意后方可缺席和离开。二、专题安全分析会基本规定（一）专题安全分析会主要特点1、无具体的时间及量化要求，但必须及时。发生安全问题后，根据问题的大小轻重，要及时组织召开不同层次的分析会。2、内容较专一，专题性较强，针对发生的问题进行专项分析。3、对事故定性、定责要严。要严格坚持“四不放过”的原则，即“事故原因分职工群众没有受到教育不放过（二）专题安全分析会的目的通过安全分析会正确的评价过去，认清当前形式，明确下步工作重点。（三）专题安全分析会的基本步骤和要求1、概况简介会议主持人将事故（或事故隐患）的发生时间、地点、影响范围（程度、有关人员的分工及作业情况等作简要概述。2、调查、分析（或人员进行情况调查（；公示现场取证情况；要责任、次要责任、关联责任；34、对事发的主要、次要、及关联责任者，根据事情性质，责任人的认识态度，结合有关规定，提出处理意见。53会议主持人员、与会人员、会议时间、会议地点、记录人员；事件概况、原因、教训、措施；对责任人的处理结果或意见。安全监控管理制度干部盯控跟班制度为加强安全管理，强化生产、施工、行车现场安全控制，进一步强化干部安全责任，切实履行干部责任，促进安全生产和干部作风的转变，结合我厂实际，特制定干部盯控跟班制度。1、全体干部必须严格遵守干部月度考核量化指标中有关干部下现场检查、跟班作业的具体规定，质量良好的完成现场检查和跟班作业任务。2、日常生产过程中，生产、安全、技术设备主管人员应每天不少于两人盯在现场跟班作业，便于协调解决生产过程中出现的各类问题。因工作需要不能下现场跟班作业时，应提前向厂主要领导说明原因，并及时安排相应人员顶替。3、大型施工、恶劣天气和夜间生产，包保干部及相应干部，应及时赶到施工现场、生产岗点跟班作业，确保施工及生产安全。4、星期天及节假日，生产、安全、技术设备主管人员及相应干部，每天不少于一人在现场盯控，随时协调解决各民工队在生产过程中出现的各类问题。5、大型爆破作业，生产、安全主管人员应从炮位选址、炮口朝向、炮孔深度、装药量全方位参于设计，做好施工检查指导，爆破作业时，生产、安全主管人员应当从炸药装填、炮孔封堵、现场清理、警戒防护、爆后检查、解除警戒全过程跟班作业，确保爆破作业安全。6、凡有添乘任务的干部，接到添乘通知后，应从风动车装车作业、列车运行、卸车盯控、列车返程全过程跟班作业。确因特殊原因不能出乘时，应提前向厂主要领导请假，并主动与其它人员协商替班，严禁空岗漏乘。7、全体干部未能完成跟班作业任务的，一律纳入当月干部考核，跟班作业过程从，未能履行职责、玩忽职守、脱岗漏岗造成不良影响或事故的，一律给予提级处理。、厂“问题库”的管理工作由厂长负责；班组“问题库”的管理工作由工、厂、班组负责“问题库”的管理人员，应做好日常的信息收集、分类、、厂、班组“问题库”分为三类：第一类：本单位解决：指厂、班组自己能够解决的问题。第二类：上级解决：指本厂、班组自己不能解决需要请求上级、厂解决的问题。第三类：专项整治：指上级领导、部门指定和厂、班组自己检查反思发现指定的问题。上级会议、通报提出的问题。厂领导、部门及班组检查发现出来的问题。厂、班组无能力解决、需上报给上级和厂解决的问题。厂安全分析会、班组安全分析会、质量分析会自查提出来的问题。对上述信息来源，①厂问题库管理人员应对信息进行分类梳理、分析，报厂长审批后，属于班组有能力解决的问题，通知班组登记解决；属于厂有能力解决的整改完成时间期限。属于厂无能力解决的问题，填写在“上级解决”问题库内，要制定整改建议和保安措施并确定责任单位，同时上报上级有关部门。②班组问题库管理人员应对信息进行分类梳理、分析，报工长审批后，属于班组有能力解决的问题，填写在“本单位解决”问题库内；属于班组无能力解决的问题，填写在“上级解决”问题库内，要制定整改建议和保安措施，同时上报厂。、对厂、班组能够解决的问题，要分别确定责任单位、责任人，制定整改、对专项整治的问题，要指定责任人、整改措施、督办人、整改期限。、整改人、督办人要按照整改期限向厂、工长逐级汇报整改落实情况。厂、每月底厂、班组都要对“问题库”整改落实情况进行清理分析，不能按期完成整改的，要对责任班组、责任人进行经济考核。安全信息传递、整改、反馈制度管人员汇报，凡是超越分工职权的安全信息，在厂领导、部门主管人员未答复时，任何人不得越权行事。负责人必须签字。涉及行车安全的问题，厂有关部门、班组必须制定保安措施，责任到人。整改完成，整改情况要做到随时汇报，现场解决不了的问题要随时请示，整改完成后要及时向信息发出部门进行反馈。凡检查发现的问题，必须开出《问题整改通知书责任人。责任班组、责任人要按通知书要求迅速整改，整改后及时反馈到检查人，检查人要进行落实、复查整改情况。须逐级写出专题报告上报，厂领导要及时召开专题会议进行研究解决。设备管理制度、设备管理的基本要求①、设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的指导方针，坚持计划、使用、检修、改造、更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，积极采用先进的管理方法和多种维修方式，不断提高设备管理和维修技术水平。②、设备管理是我厂管理工作的重要部分，做好设备管理工作是厂各级管理人员的重要职责。统一领导，分级管理，责任到人，使设备在管理、使用、检修、保养等方面规范化、制度化。③、在厂长领导下，设备管理部门负责(或参与)设备购置，购置设备应当充分考虑适用性、可靠性、维修性和经济性，建立设备台帐，制定有关措施，为后期管理工作奠定基础。④、加强设备管理方面的信息积累和统计分析工作，各种原始资料，数据要齐全准确，掌握设备数量、分布、技术状况和基本运转情况，作为研究制定有关设备管理、技术、经济、政策的依据。、设备的使用与保养①、建立健全设备的使用和保养制度、操作规程、岗位责任制度及工作标准。②、使用设备必须执行两定(定人、定设备)三包(包使用、包养修、保管理)制度。设备操作人员必须通过培训，经考试合格后，发给操作证，并定期考核，无操作证者，禁止动用设备。④、对设备进行日常检查、保养和定期检查维修，使设备经常保持整齐、清洁、润滑安全。认真做好检查，保养运转记录，作为设备技术状况的原始记录。、设备检修①、设备检修要积极采用先进的诊断技术和动态监测手段，逐步形成以动态监测为基础的预防检修，努力缩短检修时间，降低修理成本，最大限度地发挥设备效能。②、各工区根据设备使用技术状况，每年1月份提报上半年大修计划，每年7月份提报下半年大修计划，说明设备不良情况及修理预案，报厂设备管理部门审核，经主管领导批准后执行。22管理部门审核，主管领导批准后执行。④、设备需要临时修理时，工区说明原因，提报计划，经设备管理部门审核主管领导批准后执行。⑤、设备检修人员应做到：保证质量。作。工作。、安全管理①、各职能部门，各工区，要加强对职工安全生产教育，定期组织安全设备检查，各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行。②、对设备操作人员进行不同等级的技术培训，不断提高业务技能。③、设备因非正常损坏造成机械设备质量，技术性能低影响正常使用，均为设备事故或故障。设备事故分为一般事故，大事故，重大事故，特大事故。④、设备发生事故后，应立即停止使用，采取措施，防止影响扩大，要保护好现厂，按照分级管理权限，上报有关部门，并积极组织抢修。⑤、对设备事故做到“四不放过”(即：事故分析不清不放过；事故责任者和群事视其情节、性质，按有关规定给予处理。⑥、做好设备事故，故障的统计，分析工作。对经常重复发生故障的部位或部件，应分析，研究故障发生的原因和规章，制定整改措施。、检查与评比①、厂每季度开展一次安全设备大检查，对存在的问题组织力量整改落实。各工区工长每月不少于1次组织对管内设备进行全面检查，发现问题及时解决处理。设备操作人员每日(周)，对设备进行使用前后的安全检查和定期保养，确保设备正常使用，并认真填写检查记录。②、设备完好标准：求，设备运转时，无超温、超压现象。术标准，润滑系统正常。、原材料，燃料、油料等消耗正常，基本没有漏油，漏气、漏电，漏水现象。③、定期组织开展竞赛评比，评出红旗设备及先进个人，年终给予表彰和奖励，并择优向上级部门推荐参加上级评选。④、对玩忽职守，违章作业造成设备事故和经济损失，影响生产的人员，根据情节轻重按有关规定给予处理。职工教育培训制度1月学习计划，依据厂、班组安全生产情况、季节变化，结合新规定、新《规章》等要求，抓好班组的日常政治、业务、管理知识的学习和岗位练兵比武活动。月练一项”的形式，组织职工进行业务理论学习和实作技能训练。2抓好师徒合同的签订和落实，按时选送和推荐脱产培训人员。确、规范，学习情况每季按时上报厂。、职工培训制度范管理，强基达标”以适应市场改革和发展的需要。结合我车间实际情况，特制定本制度。（一、培训机构为了保证职工培训工作的正常开展和顺利推进，车间成立职工培训委员会。一、车间职工培训委员会组成主任：车间主任、支部书记二、车间职工培训委员会的职责范围1、在上级职工培训委员会和主管部门的领导下，负责贯彻执行职工培训的方针、政策，并拟定和落实车间职工培训工作制度措施。2、研究和制定车间职工素质达标教育的中期和年度计划，检查和监督车间各类短期培训，送外培训，新职工岗前培训。全员持证上岗业务和技能培训，岗位练兵及比武等重点工作的实施。3、每半年召开一次委员会议，研究、分析和总结车间职工培训工作并按时向车间职工代表大会汇报。4、负责监督和指导班组级及职教组织工作，并根据工作需要及时对其成员进行调整和补充，以充分发挥其作用。车间职工培训委员会办事机构设在人劳室由车间劳资员负责职工培训委员会的日常工作。（二一、班组业务学习小组组成组长：工长辅导员：班长、业务小教员二、班组业务学习小组职责范围1、按教学计划要求，组织本班组的日常政治、业务、管理知识学习、做好台账的登记。2、负责班组培训内容的实施，并对职工的学习情况进行考核。3、掌握班组职工的业务技术素质状况，制定本工区职工业务学习计划，选送和推荐各级脱产培训人员。4、提供订立师徒合同的人选，检查监督合同执行情况。5、每季召开一次职工培训小组例会、传达上级职工培训工作安排。落实工区月份业务、技能学习计划。结合生产实际，采取多种形式开展群众性的岗位练功活动。（三、培训要求1、提职、改职、转岗、定职定级人员进行脱产培训、考试合格后方可上岗。2、新技术、新设备使用前、惯性事故高发前，季节性工作开展前，必须对相关工作人员进行培训，培训合格后方可上岗。310须进行一次技术业务和职务鉴定，考试鉴定合格后持证上岗。4、离岗和下岗职工必须经过一定层次的业务理论和职工技能培训合格后方可参加竞争上岗。 ·5、车间干部职工必须按车间下发的月份学习安排，进行政治及业务技术学习，每周政治或业务学习不少于一次，学习记录不少于一次。（四、培训工作责任制度职工培训工作实行逐级负责制，经车间领导批准的职工教学计划下达后，未按计划执行的，视情节追究相应责任人的责任。（五、培训考核制度1、人事室在举办各类培训班时，由于管理不善，教学质量不高，及格率达不到要求，由人事室负责，并扣发当事者全部兼课和管理津贴。10％。3综合考核，考核结果与工资挂钩。（六、培训工作管理制度1、培训班任课教师必须遵守教师管理办法。2、培训班学员必须遵守教室、宿舍管理办法。3、教师及教学管理人员必须严格执行考试制度，学员必须遵守考试纪律。（七、计划管理1制定年度、季度、月份职教工作计划。2、根据年度、季度、月份职教工作计划，做为各类培训班的统筹安排。明确办班目的要求、期数、时间、人员，并落实到责任部门及责任人。（八、教学组织管理1、建立一支由各类技术人员、生产业务骨干兼职的教师队伍，本着全员培训，突出重点、结合生产、讲究实效、形式多样、骨干优点、德智兼顾的原则开展教学工作。2、建立健全教学程序管理，举办各类培训班必须做到有教学计划，课程安排，报教育主管领导审批后严格实施。3、各类培训班必须建立规范的教学日志，并严格履行结业考试、考核、总结建档等程序。（九、培训台账、资料管理1、认真做好上级规定的各种职教工作台账、报表，力求填写及时、准确、规范。2、及时整理并妥善保管上级、场级职教文件，教学资料以及职教会议记录台账等。3、强力推行职教台账，资料微机化管理。㈩职工教育奖励1、车间设立教育奖励专项基金，并严格执行奖励基金的管理和使用制度。2、参加上级或场级理论业务、实作技能抽考成绩各列前三名者。3、全员持证上岗考试成绩各列前三名者。4、离岗培训人员学期未被评为标兵学员，优秀学员者。5、岗位自学成才表现突出者。劳务工培训管理制度务工的安全生产、劳动保护工作负责，加强劳务工安全意识，特制定本办法。1、劳务工教育培训计划由场人劳室制定，每月至少一次由场业务部门配合组织学习有关安全技术规章制度及各项安全生产管理措施。每季度由场业务部门配合组织劳务工进行业务或安全考试不少于一次。2试情况，建立《劳务工安全管理台帐3、各民工队负责人在场业务部门的指导下，在抓好安全生产管理的同时，积极配合场做好劳务工的教育培训工作。4、各民工队负责人按照场制定的培训计划，认真做好劳务工的教育培训工作，严格按照场培训计划推进，进一步提高劳务工的理论和业务水平。5、各队(班)负责人对各自的工人安全教育负责。要经常组织工人学习，教育本队工人严格遵守安全管理措施，按章作业。认真贯彻落实安全生产管理制度。6、对新入队人员必须进行安全技术培训及岗位安全操作细则教育，使其掌握了解本岗位安全生产知识及业务技能，具备上岗条件后，方可单独上岗作业。否则不得录用。7、机动车辆驾驶员、电气焊和机电设备操作维修人员(特殊工种)，必须经有关部门考核，取得操作资格证书，具备驾驶、操作条件，并熟知安全生产业务技能知识后，方可单独上岗操作使用设备。8护腿等劳动保护用品，不违章作业，确保人身及设备安全。内业管理制度1、车间各类台帐实行集中存放、分工负责的原则。2、各类台帐负责人要严格按照台帐要求认真填写，填写内容真实，字迹清晰易认，禁止内容虚假、字迹潦草和漏项现象发生。3便于随时查阅。严禁发生台帐污损、掉页和丢失现象。台帐用完时，要及时进行补充，保持台帐的完整性和连续性。4原因需异地查阅时，应征得台帐保管人和负责人的同意，查阅时严禁对台帐内容进行更改和涂抹，查阅完毕应及时归放回原处。5-2312、字号为小三。6、各部门起草的文电，应交厂主要领导审阅，领导审阅签批后，方可打印执行。严禁将未经厂领导审阅签批的文件上报和下发。7、上级文电，原则上由安调室、财务室和综合办公室负责接收，对接收到的文电，要进行认真登记，登记内容包括：接收时间、发文单位、文件号头、文件标题、收件人。8、接收的文件，应按文件类别及时交与厂长和书记阅处，领导阅处后的文件，按领导批示，将复印件交与责任部门贯彻落实。9、各类文件应将原件归类整理登记后，存档备查。环境卫生管理制度圾，无杂物。合理利用空地种植花草树木，做到冬有青，春夏秋有花。齐有序，交通工具按规定位置停放。环境卫生应保持干净、整洁、环境优美；机关、工长办公室应保持清洁，办公桌无杂物，记录本摆放整齐，料库、宿舍、活动室等处所做到无灰尘、无纸屑、无杂物、无污垢、无积水、无垃圾和无废旧料等。厕所保持卫生清洁，无污物、无异味，下水道畅通，管理无损坏。室外活动场设施正常，场地无乱放物品，活动经常。叠放有序；、工长每月不少于四次检查班组职工宿舍、食堂卫生、澡塘、厕所和环境安全生产考核制度、安全生产考核制度使安全质量管理中的各项措施及问题得到落实、整改，使我厂的安全质量管理工作纳入良性循环。根据上级有关文件精神，结合我厂实际，特制定本办法。一、组织机构及职责：厂成立“安全质量专项奖励月度考核”领导考核小组。组长：厂长副组长：副厂长组员：安全主管生产主管综合办主管人财主管兼职工会主席考核小组下设办公室，办公室设在生产、安全办公室，日常由副厂长牵头，组织小组成员考核，具体负责资料收集、审核、整理、汇总，公布考核结果，建立台账并做好考核资料的归档等工作。二、实施范围及考核周期12、考核周期：考核周期为一个月，考核安全管理、任务质量、基础管理等内容，安全结果按自然月考核。三、奖励标准1、安全质量专项奖励是在全厂确保安全、质量良好的完成生产任务，并取得经济效益的前提下进行考核奖励的。2元以上的或没有经济效益，全厂免奖。3、奖励标准，根据上级对厂月度考核验收后实际得分来核定分配标准基数。4、工区依据厂核定审批的安全质量奖金额对职工进行二次分配。5、干部挂钩标准：⑴、本职工作占30分；即干部月度考核表中得分×30%；70标准=〖月度本职工作完成得分（干部月度考核表中得分×30）+包保所工区月度四、考核内容3五、考核程序考核采用定期检查和日常检查相结合的方式进行。㈠、定期检查：每月1～5日由厂考核小组对照考核标准进行检查验收考核。㈡、日常检查：上级及厂日常检查发现的各类问题，以书面资料为准。㈢、考核：1、厂考核小组成员汇总检查验收资料，每月6日报考核办公室。2、日常检查考核资料由各室按职责分工提报，于每月6日前报考核办公室。3、考核办公室将定期检查验收和日常检查资料汇总，确定每个工区考核得分情况。工区按百分计算，各种缺点扣分，累计扣到0分为止。4、每月8日前召开考核会，考核办公室将考核汇总资料及考核意见向考核领导小组汇报，由考核小组集体提出最终考核意见。5、考核办公室将考核结果报厂长批准后交劳人室兑现奖励。6、考核办公室将具体考核内容及结果以书面形式每月通报全厂。7、建立考核点评制度。各室逐月对所分管的考核信息进行分析、点评、剖析，将检查发现的突出问题纳入问题库，实行闭环管理。8、厂将安全质量专项奖励考核成绩纳入到年终评先中。六、其它要求1、考核小组必须公正严明、严格考核，如发现检查弄虚作假、考核不严、不公，则扣发考核小组的当月奖励。2、狠抓发现问题的整改落实和反馈。对考核小组发现的问题，责任工区必须按规定期限整改消号，并书面反馈整改消号情况，否则，下月考核加倍处罚。3、各工区要依据厂对工区安全质量专项奖励考核结果，结合五分评比办法，每月二次分配结果于10日前报劳人室。4、安调室将每月考核结果形成能全面、综合地反映我厂安全管理现状和水平的“分析报告”，在厂安全分析会上进行分析汇报，并保管好相关资料。本办法由安调室、劳人室负责解释。本办法自公布之日起实行。附：1、安全质量专项奖励各岗位分配系数表2、安全质量专项奖励工区月度考核标准附件1安全质量专项奖励各岗位分配系数表类别类别岗位名称分配系数一类厂长、书记1.8二类副厂长1.7三类中层干部1.5四类机关一般干部、1.4五类各工区工长1.3六类各工区班长；1.2七类矿车司机、采石工（爆破，维修工，电1.0工，质检工、风动卸车工八类其他工种人员八类其他工种人员0.9附件2安全质量专项奖励工区月度考核标准三发生责任设备事故件扣30分设发生责任设备损坏、丢失的件扣10分备质设备综合评定合格率达不到标准台、辆扣2分量设备维修保养不力，延误工作的次扣5分类单类单扣别考核内容位扣分标准扣分款发生影响厂安全成绩的各类责任事故件全免一安上级发现违章违纪和通知书件扣2分类”违章违纪发现“B件件50分30分全件扣5分发现“D类”违章违纪件扣2分未完成厂下达的生产任务项扣5分未完成厂布置的专项任务项扣4分未完成厂布置的临时生产任务项扣2分三品现厂卡控不力或发料不及时的次扣4分二生产任务值班时间空岗、早退、睡觉情况的次扣4分道碴（工作）质量出现质量问题的次扣4分道碴质量被用料单位经济处罚的次扣20分300-1000元的次扣1分1000-5000元的5000元以上的次扣10分次扣20分类类单扣别考核内容位扣分标准扣分款四次扣1分未认真执行五分评比制度次扣2分职工旷工未及时上报人扣2分违反有关休假规定超权限批假人扣1分值班制度不落实件扣1分未按作业标准作业件扣2分区管理区管理编制上报虚假考勤件扣5分找民工替代上班人／次扣5分或丢失项扣2分项扣1分未及时贯彻落实上级文、电等指示，上报资料不按规定填写和未及时报送工具、机具管理混乱、丢失损坏严重次扣1分次扣1分件扣5分件扣1分机械、车辆设备日常保养差件扣1分次扣1分工区旧料未及时收集入库次扣1分家具、电器、备品损坏或丢失件扣5分办公室、职工食堂、学习室、浴池、厕所、室内外卫生差处扣1分上级业务抽考不合格次扣2分发生其它不良反映件扣1分类类单扣别考核内容位次、项扣分标准扣分款违反财经纪律扣5分职工因违法受到各种治安处罚件扣10分五综合治理发生职工偷盗运输物资及路料件扣20分发生责任路风事件次扣10分违反计划生育政策件全免件扣5分观看淫秽书刊或音像制品等件扣2分安全生产管理考核制度根据段关于《采石车间考核分配办法》的暂行规定，为了加强车间各工区管理，经车间研究，结合我车间实际，特制定本办法。一、组织机构及职能为了保证各工区考核分配工作的顺利进行，车间成立考核领导小组。组长：车间主任、支部书记副组长：副主任成员：安调主管、业务主管、综合办主管、财务主管、人事干事组织考核小组成员考核，具体负责资料收集、审核、整理、汇总，公布考核结果，建立台帐并做好考核资料的归档等工作。二、实施范围及考核周期1、实施范围：在考核期内的在岗职工（内退、长病、长学、长假、个人外出劳务、女工离岗休假除外）2、考核周期：考核期为每月的2120基础管理等内容。三、车间奖励标准1任务考核奖励。由段根据采石系列工资总额情况制定两部分的人平均基数（暂定为100400。车间安全质量考核奖励与生产任务考核奖励车间月度安全质量考核及其它项目考核挂钩。2、安全质量考核奖励与生产任务考核奖励由段根据车间在岗人数经安全质量及其他考核后的总额下发到车间人劳室，再由人劳室进行二次分配，分配后由各工区经三次分配后下发到职工。3、安全质量考核与生产任务考核奖励由车间考核小组按照《武汉工务机械段月度安全质量检查验收办法》及车间定《安全生产管理细则》逐月对各工区进行考核。4、综合治理和精神文明、职工教育、后勤管理等按段及车间有关文件进行考核。5、车间月度安全质量考核和生产任务考核奖励的结果直接和工区或个人奖励奖分配挂钩。6、车间奖励奖发放情况必须按照段有关规定进行公示。7、车间各岗位系数1.8 厂长、1.6 副厂长；1.5 厂机关各室主任；1.4 一般机关工作人员；1.3 各工区工长；1.2 各工区班长、看守工（爆破；1.1 汽车司机、装载机司机、电矿车司机、破碎机司机；1.0 机械维修工、质检工、电工、卸车工；0.9 四、奖励分配奖励金额。⑵、机关各工作人员分配标准①、机关各工作人员本职工作占30分；包保所在工区月度安全质量专项奖励考核得分占70（人员月度考核得分×30）+包保所工区月度安全、任务考核得分×70%)〗=机关各工作人员当月实际得分②、机关各工作人员月度实际得分的百分比×各岗位系数=机关各工作人员当月岗位系数③、机关各工作人员月度岗位系数之和即当月机关岗位系数⑶、工区实际考核得分的百分比×工区实际岗位系数=工区当月岗位系数。⑷、机关和各工区当月岗位系数相加即车间当月岗位系数。⑸、段定奖励标准×车间在岗人数÷车间当月岗位系数=车间当月分配基数⑹、车间当月分配基数×机关各工作人员当月岗位系数和各工区当月岗位系数=机关各工作人员和各工区当月奖励金额。⑺、工区按车间考核分配的当月奖励总额依据《工区考核分配办法》对职工进行考核。具体考核办法详见附件1；四、考核程序考核采用定期检查和日常检查相结合的方式进行。㈠、定期检查：每月1～5日由车间考核小组对照考核标准进行检查验收考核。㈡、日常检查：上级及车间日常检查发现的各类问题，以书面资料为准。㈢、考核：1、车间考核小组成员汇总检查验收资料，每月6日报考核办公室。2、日常检查考核资料由各室按职责分工提报，于每月6日前报考核办公室。3、考核办公室将定期检查验收和日常检查资料汇总，确定每个工区考核得分情况。工区按百分计算，各种缺点扣分，累计扣到0分为止。4、每月8日前召开考核会，考核办公室将考核汇总资料及考核意见向考核领导小组汇报，由考核小组集体提出最终考核意见。5、考核办公室将考核结果报车间主任批准后交劳人室兑现奖励。6、考核办公室将具体考核内容及结果以书面形式每月进行通报并公示。7、建立考核点评制度。各室逐月对所分管的考核信息进行分析、点评、剖析，将检查发现的突出问题纳入问题库，实行闭环管理。8、车间将考核成绩纳入到年终评先中。五、免奖有关规定1行考核。个人免奖规定：、因各种原因被公安机关执行收容审查者；、发生旷工一天及以上者；、外单位调入试岗不满一个月者；六、其它要求1、考核小组必须公正严明、严格考核，如发现检查弄虚作假、考核不严、不公，则扣发考核小组的当月奖励。2、狠抓发现问题的整改落实和反馈。对考核小组发现的问题，责任工区必须按规定期限整改消号，并书面反馈整改消号情况，否则，下月考核加倍处罚。3、各工区要依据场对工区安全质量专项奖励考核结果，结合五分评比办法，每月三次分配结果于10日前报劳人室。4、安调室将每月考核结果形成能全面、综合地反映我车间安全管理现状和水平的“分析报告”，在场安全分析会上进行分析汇报，并保管好相关资料。本办法由安调室、劳人室负责解释。本办法自公布之日起实行。附：1、工区考核分配办法2、安全生产奖励工区月度考核标准附件1工区考核分配办法为进一步加强工区管理、充分调动全体职工安全生产、敬业爱岗的积极性，体现公平竞争、按劳分配、奖勤罚懒、多劳多得的分配原则，根据段对车间、车间对工区、工区对职工个人的考核机制，实行逐级考核的要求，特制定本五分评比考核办法，希各工区认真贯彻执行。工区成立安全生产月度考核小组组长：工长副组长：副工长（安全员）组员：政工班长（党小组长2、考核范围3、考核周期21205评方式进行。4、考核原则、考核要做到严肃认真、公平公正，考核结果应进行公示。分发挥用机制保安全的作用。5、考核办法奖金分配依据。5核定，个人当天得分由派班人根据职工个人当天的安全、生产任务、质量完成、劳动纪律、综合治理等情况，进行评定打分并公示。(46、奖金分配办法、工区奖金分值=工区奖金总额÷工区每名职工月度5和。7、考核标准、凡职工当月发生A路风事件者扣发当月全部专项奖。、凡职工当月发生B0C30％（4)、凡职工当月发生D20％(532分。均应在月底综合考核中给予适量加分。项奖金中扣除。凡涉及违反其他场规场纪的单项考核同步进行。8、说明理。附件2安全生产奖励工区月度考核标准类 考核内容 别 位

扣分标 扣 准 分 款发生影响场安全成绩的各类责任事故一安上级发现违章违纪和通知书发现“AB全 发现“C类”违章违现“D类”违章违未完成场下达的生产任务未完成场布置的专项任务未完成场布置的临时生产任务三品现场卡控不力或发料不及时的

件 全 免件 扣2分件 扣50分件 扣30分件 扣5分件 扣2分项 扣5分项 扣4分项 扣2分次 扣4分二值班时间空岗早退睡觉情况 的生产道（工作质量出现质量问题 次的务道碴质量被用料单位经济处罚 的工作质量差，出现经济损失 300-1000元的工作质量差，出现经济损失 1000-5000元的工作质量差出现经济损失5000 元以上的发生责任设备事故 件三设发生责任设备损坏、丢失的 件备设备综合评定合格率达不到标 台准 辆量设备维修保养不力延误工作的 次

扣4分扣4分扣20扣1分扣10扣20扣30分扣10扣2分扣5分安全生产奖励工区月度考核标准类类考核内容单扣分标扣扣别 位填写虚假生产日志设备运转检 修等记录和填写不认真的编制上报虚假考勤 件找民工替代上班 人／次未认真执行五分评比制度 次职工旷工未及时上报 人违反有关休假规定超权限批假 值班制度不落实 未按作业标准作业 件工区各种台账、资料不全、数量不准或丢失 项工区台账填写不认真、不规范、 缺项工未及时贯彻落实上级文电等指 次示，或不按期召开各种会议管上报资料不按规定填写和未及 时报送工具、机具管理混乱、丢失损坏严重 件车辆、机械设备未做到“三防” 入库机械、车辆设备日常保养差 件机械发电运输设备不按规定 使用工区旧料未及时收集入库 家具、电器、备品损坏或丢失 办公室、职工食堂、学习室、浴 池、厕所、室内外卫生差上级业务抽考不合格 次发生其它不良反映 件

准 分 扣1分扣5分扣5分扣2扣2扣1扣1扣2扣2扣1扣1扣1扣5扣1扣1分扣1分扣1扣5扣1分扣2扣1安全生产奖励工区月度考核标准类类别考核内容五综合治理单位次、项件扣分标准扣分扣款违反财经纪律扣5分职工因违法受到各种治安处罚扣10分发生职工偷盗运输物资及路料件扣20分发生责任路风事件次扣10分违反计划生育政策违反计划生育政策斗殴观看淫秽书刊或音像制品等件全免件扣5分件扣2分人身安全管理制度（适用于厂属各工区、各民工队）按标作业的自觉性，实现从人治到法治、从无序到有序、从经验型管理向学习型管理转变，建立健全安全管理长效机制，消除和杜绝人身安全隐患，确保劳动人身安全。根据上级要求，结合我厂各岗位的实际情况，特制定劳动人身安全实施措施。l、风动车在运行期间，卸车值班人员必须将宿营车车门关闭，严禁将头、手伸出窗外和向窗外投掷垃圾、物品；停站时，需要离车外出，必须向工长和添乘班干部临时请假，外出人员每次不得少于2人；横越铁路时，应坚持从人行天桥、地下通道通过。无天桥和地道时，应“一站、二看、三通过"严禁抢越股道；横越停留车辆时，严禁钻车，应从车门处、通过台、车钩上越过或在停留车辆两端5米以外绕行，加强瞭望，注意邻线来车，严禁扒乘机车车辆，以车代步，其它人员严禁在钢轨上、枕木头、道心坐卧、站立或在车底下避雨、乘凉、休息；卸车作业时，必须正确穿戴防护服、防尘口罩、防滑鞋，卸车作业一度停车时，卸车人员不得在两线间和枕木头上行走；电气化区段检查车辆时，携带工具物品距接触网带电部分不得少于2米，严禁用水冲刷车辆顶部；卸车完毕后，应随风动车返厂，严禁便乘或乘坐其它交通工具回厂。2、各种生产车辆使用前，应认真检查油、水、电、刹车、转向、液压系统，严禁车辆带“病"运转；操作人员应穿防护服，戴防尘口罩，严禁穿高跟鞋和拖鞋；在采区范围作业休息时，严禁将车停在采区底部；操作人员下车时，必须配戴安全班途中，驾驶室内严禁超员，驾驶室外部及车厢、铲斗内禁止人员乘坐。3将石料预湿，有效降低有害粉尘；检修皮带机和振动筛应停机进行，皮带运输机在运行期间，严禁人员在上部或下部穿越，停机前应卸完皮带上剩余石料。4、电矿车司机上下班必须走正规的通行道路，工作期间必须穿绝缘鞋，戴安全帽、防尘口罩；车辆启动前，对电力线路、电机减速器、传动机械、接触线、刹车进行检查，确认良好后方可启动运行；运行中操作人员不得站在车辆连结处，不得逆向上车；驶进线路终端时，应提前减速并及时刹车，禁止撞击车挡；工作期间工作人员不得在线路两侧的人行通道上坐卧休息，不得在车辆运行中在两线间站确认无误后，方可恢复正常生产。生产中车辆出现故障需要检修时，必须设专人防护。5、维修人员必须培训考试合格，持证上岗，工作前应穿戴好规定的劳动保护用品；使用氧气、乙炔瓶时，要轻拿轻放，严禁靠近易燃易爆物品及带电器材；严禁在氧割、气焊作业厂地吸烟，距离明火不少于10米；清除焊割残渣时，应配戴护目镜；未经处理的易燃易爆容器，严禁焊割；气瓶和压力仪表应定期校验，保证作用良好；氧气、乙炔气瓶必须分开存放。6、车床和钻床操作人员工作时，必须配戴护目镜，扎好袖口，长头发人员要戴工作帽，不得将头靠近卡盘和钻杆；停车时，不得用手强行制动卡盘和钻杆转动，加工的工件应摆放整齐牢固；使用砂轮机、切割机磨削切割工具和刃具时，使用前应检查砂轮片有无松动、裂纹及伤痕，确认无误后方可使用，使用中应戴护目镜和口罩；当发生震动和杂音时，应立即停机检修，严禁侧面研磨工件和两人共用一台砂轮机。木工加工木料时，必须先清除干净木料上的铁钉、金属物；锯料时，手不得接近锯片，不准用腹部顶进木料，不准用手清理锯片周围的木屑、刨花，严禁在木工作业场地吸烟。电工应在停电时进行作业，并在电源前悬挂醒目停电标志牌；登高作业应有2人协调进行，按规定穿戴好劳动保护用品，不准携带笨重工具和材料进行登高作业；作业完毕后，应对整个供电线路确认安全无误后，由作业电工恢复供电。7、值班岗位的值班人员，班前班中严禁饮酒，上下班途中要严格遵守交通法规，禁止无证和酒后驾驶摩托车，当班时若出现设备、电气故障，应及时向厂汇报，由厂派专业人员检修；配备大功率电器的岗位，严禁将电线路私拉乱接；易燃易爆处所要严禁烟火，并保证各种消防器材齐备、作用良好；冬季取暖设施未通过安全检查的，严禁使用。交通驾驶员凭派车单出车，出车前和出车过程中，严禁饮酒，严禁超速和疲劳驾驶车辆；未经厂领导批准，严禁将车辆交于他人使用，非专职司机严禁驾驶公车。8、爆破人员应接受安全和业务培训，经考试合格后，持证上岗；患有高血压、心脏病、癫痫病、惧高症的人员，严禁从事爆破作业。凿岩作业时，必须戴安全帽、防尘口罩、穿防滑鞋，保持钻杆正直、用力均匀，随时防止钻杆折断伤人。高空作业时，必须使用安全绳和安全带，严禁双层、多层同时作业；清理坡面活、危石时，严禁采用脚踩、腹压、肩扛撬棍的方法处理活、危石，不得站在活、危石上及悬空作业；禁止浓雾、雨雪、大风和夜间从事高空坡面作业。爆破器材领取、运输中应遵守安全规定，使用现场应分室存放，严禁在存放室内吸烟；加工爆破器材应使用专用工具进行。高空爆破作业必须先修好上ft道路；爆破前必须对现场人员、机具进行清理、疏散，设好安全防护，鸣钟示警；爆破后应及时对爆破现场认真检查处理，确认安全无误后，方可撤除防护。9、各民工队破碎机操作人员工作时，必须配戴安全帽、防尘口罩。电动机运行时不得装卸皮带和检修机器；破碎机堵塞时，不得用手在破碎腔内进行处理，停机时必须排尽机内石料，电动机皮带传动部位，必须安装安全防护装置。采区内从事人工破碎的人员，必须戴安全帽、护目镜、防尘口罩，严禁班前饮酒；采区内作业人员严禁在采区底部坐卧休息，接到爆破通知后，应及时撤至安全处所，待安全防护撤除后，方可恢复正常生产。故障事故抢修制度一、总则为应对生产中突发的安全事故，力争在最短的时间、最小的范围内，最大程度的减轻和降低突发事故造成的人身伤害和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和国务院[(第397号)令《安全生产许可证条例》]第六条第十二款规定，特制定本厂生产安全应急处理预案。二、适用范围交通汽车，所发生的生产事故、机械设备事故、人身意外伤害、高空坠落、飞石伤人、爆炸、食物中毒、交通事故、火灾等安全事故。三、建立组织障小组、善后处理小组。四、人员构成及职责1、指挥小组：由厂长、书记、副厂长组成，厂长任组长。负责事故抢险、调查分析、定性定责、善后处理的指挥和决策。2负责事故的应急抢险救援和人力、机械设备的组织调配。3、事故调查小组：由安全、工会、人劳、业务部门组成。由安调室负责人任组长，负责事故原因的调查及各种证据、材料的收集整理和事故现场的图像制作。4负责事故抢险材料物质供应，抢险人员的饮食安排，交通车辆的调配。5、善后处理小组：由指挥小组、安全、人劳、财务、工会部门有关人员组成。负责对伤亡人员的慰问、调解，按有关规定对事故定性定责进行事故处理协调结案。6、安全事故应急抢险预案是否启动，由指挥小组组长确定，其他人员无权擅自启动应急预案。安全事故应急预案日常管理工作由厂安调室负责，当发生安全事故时，安调室负责准确传达各种命令和信息收集，保证通讯和政令畅通。五、救援器材的配备17020501004022323、交通车辆：指挥车一辆、后勤保障车一辆，人员运送车辆一台。六、具体要求1比武和设备故障、扑救火灾、应急救援演练活动，不断提高全体干部职工应急处理能力。2、全体干部职工，当在本厂区域范围内，发生各种设备故障、安全事故时，要在第一时间内及时向生产安全办公室汇报事故地点、事故类型、事故概况和人员伤害等情况，并应及时向有关部门求救。3、生产安全办公室接到事故概况汇报后，要立即向厂长报告，通知有关人员立即赶赴现场。接到启动预案命令后，按预案要求通知各组人员到岗到位。4、凡被列入抢险预案的部门和人员，在接到抢险通知后，应在最短时间内赶到指定地点，并保持通讯畅通，按预案要求履行自己的职责。凡因玩忽职守或拒不执行抢险命令，造成事故损失扩大，延长抢险时间者，将给予严肃处理。触犯刑律的由公安机关依法追究其刑事责任。保证状态良好。机具材料管理制度库房管理制度厂有关材料管理的规定，认真审核发放物资材料，并深入班组抓好检查指导工作。加强料具管理，材料库、班组每月应对料具管理情况进行一次检查、考核，并建立料具管理专用台帐，做到日清月结，帐、卡、物三相符。工具、材料要分类堆码整齐，损坏的机具要及时修复，保证机具状态良好。积极开展修旧利废，增产节支工作。积极做好材料成本核算，随时掌握材料和机具使用情况及状态，按时上报材料计划。物资计划、领取、使用管理办法为加强材料管理，严格控制材料支出，针对我场生产经营实际情况，特制订本办法。政领导许可，擅自购买的，一律不予进帐报销。三、各类机动车辆加油时，严格执行派车单制度，外出车辆由行办负责派车；生产运输(装载机、自卸汽车)、发电机及风动车宿营车照明用发电机的燃油供应由业务室按实际工作任务量负责确定加油数量。对确需更换的配件，按采购程序进行购料，安装使用时，执行“交旧领新”制五、各工区领取的物资材料，要掌握去向及使用情况，并有记录；严禁将所领材料乱堆乱放，以免造成丢失。禁止将公物私自转送他人，一经发现，上报场人劳室按照有关规定严肃处理。六、各工区在制作工件和维修时，制成成品后经制作的成品物料必须与库中所领取的物料量相符，制成成品后经验收入库备用。七、对个人因工作需要所配备使用的工具备品，由当事人负责保管，如出现使用不当或管理不善。造成损坏或丢失的，按有关规定予以赔偿。八、各工区对拆除、更换的废旧材料，配件应及时交材料库统一保管，任何工区和个人不得私自对外出售或变卖废旧材料。25工区予以考核。十、本场职工和外部人员在材料库购料时，一般材料由材料室酌情给予解决重要材料物资必须经场主管领导同意后方可出售；凡出售的材料物资一律按 10％～20％加收业务费用。14.2生产运输车辆管理办法为加强生产运输车辆的安全管理与使用，圆满完成生产加工运输任务，同时为进一步做好节支降耗工作，根据我场生产工作的实际，特制定本办法。一、厂机构设置l车辆大中修、日常维修保养及车辆台帐和安全监督工作。2、负责对驾驶员进行业务指导、安全教育、协助场领导搞好驾驶员的选配及考核工作。3、负责监督各项规章制度的落实及隐患的整治，定期或不定期对车辆状况及使用情况进行检查。4、负责对发生事故、违章的车辆，根据调查了解的情况结论，对责任人和有关人员提出处理意见，并制定相应的整改措施。5和使用。负责做好完成工作量及燃料、材料的消耗登记工作二、生产车辆的使用与管理1、生产车辆包括装载机、自卸汽车。车辆的管理实行“两定，三包”制度(即定人、定车、包使用、包管理、包保养)；车辆检查、保养、维护由本车驾驶员负责完成。2、车辆驾驶员必须经考试合格，取得上岗证后，方可担任车辆驾驶员。3、生产车辆由业务室负责管理和指派工作任务。工区工长根据生产需要，合理计划安排使用车辆，生产车辆仅限于场区内使用，并严格执行派车（工）单制度。4、未经场领导批准、生产车辆不准驶离场区，每次工作任务完成收车后，由司机负责将派车单交送工区工长审核任务完成情况及燃料消耗情况，并进行登记签认，做到一天一清，月末统计上报。5、驾驶员要按照说明书及有关要求内容检查、保养车辆，保证车辆处于良好状态；检修、保养需要更换配件时，需报请工长鉴定。征得业务室同意后，方准更换配件或外出修理。6按规定的数量加注燃油，并进行单册登记签认。月末统计上报场业务室。7在派车单上签认，月末统计考核，按节超燃油数量总价的30％奖罚兑现。三、安全管理1安全检查，确保车况良好。2人驾驶，不违章驾驶，不开赌气车、不开英雄车，严防各类事故发生。3、驾驶员要严格按派车单指定的工作范围行驶，未经领导指派禁止动车出库。4、遇暴风、雨、雪、大雾、冰冻等恶劣天气及路况不明时，严禁盲目动车。5、生产车辆进入采区上下班时，禁止违章载人，自卸车驾驶室内不得超过3人；装载机驾驶室内不准超过2人；现场装车、运输作业中，驾驶室内不准乘座与本职工作无关的人员。6、业务室每季度对生产车辆进行一次专项安全检查，并不定期组织检查，发现事故隐患，制订整改措施，并监督整改落实。7、驾驶人员按规定认真填写运转记录。四、考核凡发生违章违纪行为的，按场发《劳动管理及考核有关规定》予以处罚。15.日常报告及联系汇报制度到答复，任何人不得越权行事。负责人必须签字。涉及行车安全的问题，厂有关部门、班组必须制定保安措施，责任到人。凡是领导或上级部门交办的工作，执行人必须按规定时间完成，进度与完重大或危及安全的问题必须随时上报。凡检查发现的问题，必须开出《问题整改通知书责任人。责任班组、责任人要按通知书要求迅速整改，整改后及时反馈到检查人，检查人要进行落实、复查整改情况。坚持日请示汇报、月总结制度，重大问题必须逐级写出专题报告上报，厂领导要及时召开专题会议集体进行研究决定。第二章安全生产管理措施2.1时上报审批（如：年、季、月生产任务计划，材料计划、工作安排等。编制计划要结合厂、班组实际，据实编制，不许弄虚作假。编制计划，上报资料必须使用统一的格式、表格，不得随意编写上报。编制的计划，必须经厂长、工长审批签字后方可逐级上报。实事求是、客观、公正的进行分析总结，对于开展的专项整治、专项活动，活动结束后应及时总结逐级上报。纳入厂、班组经济考核中。、安全管理制度题，强化对安全生产各个环节的控制；考核力度，提高职工遵章守纪的自觉性；抓好各项安全措施落实，确保安全生产。加强施工作业安全控制，严格对标作业，确保各个环节安全可控；隐患的调查、分析和处理，做好整改措施的落实。守纪的自觉性，确保职工人身安全。加强施工作业安全控制，严格执行厂《岗位操作规程安全管理规定》等有关规定，坚持职工安全教育，提高互控、他控、自控能力，坚持对规对标作业。素质；上级给予表扬和奖励。、班组日常作业管理制度和控制，保证各项施工作业安全、优质、高效完成；认作业安全的情况下，方可开展作业；作业质量的监控落实，确保安全有序；反映，采取措施加强整改；施工作业条件保证不了安全工作时，禁止工区、岗位人员擅自开工；后，方可使用，性能不良时，禁止开工使用；严格落实施工作业“自控、他控”措施，确保施工作业安全。、班组人身安全管理制度要求，确保人身安全。并采取措施加强教育，性质恶劣的要严肃处理；新职工上岗前，必须经培训合格后，才能上道作业；切实落实人身安全“八不准①不准在不设好防护就开始爆破作业；②不准不了望就穿越线路；③不准班前、班中饮酒；④不准跨骑翻越动态中的车辆；⑤不准职（民）工没有经过安全教育或培训便上岗作业，未签订佣工劳动合同不准上岗作业；⑦不准在工作时间擅自下江河、池塘游泳；⑧不准携带笨重工具和材料登高作业；⑨不准不戴安全带、安全帽，不穿防护服便开始作业；、汽车驾驶员管理制度证驾驶车辆。汽车坚持专人驾驶、专人管理的原则，任何情况下不得交给他人驾驶。用车和私自用车，确需私用车时，必须经厂领导批准方准使用，并按规定缴纳有关费用。未经批准，一律不准超出厂管辖范围。驶证、行车证，确保证件齐全有效，并由汽车司机妥善保管。运行中要礼让三先，中速行驶，保持车距。当车辆停止运行时，应停放在安全的处所，锁好车门，汽车钥匙必须随身携带，严防他人动车，确保工具、用具不丢失。路情况等对汽车驾驶员进行针对性的安全教育，安全教育内容填写在机动车辆行车日志中。运行中，要提醒驾驶员集中精力，按章行驶，并对汽车运行安全负责。变更路径。下列规定：1）驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行车证等有效证件。不得转借、涂改或造假驾驶证。不得将车辆交给无驾驶证的人驾驶。不准驾驶与驾驶证车型不相符合的车辆。未按规定审验或审验不合格的车辆，不准继续驾驶车辆。饮酒后不准驾驶车辆。不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆不准驾驶不符合装载规定的车辆。在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准驾驶车辆。车门、车厢没有关好时不准行车。不准穿拖鞋驾驶车辆。定速度行使，不开赌气车，不开英雄车，严防各类交通事故的发生。对违章指挥驾驶，驾驶员要果断拒绝，确保行车安全。须动车时，要有保安措施，要认真执行“夏季定点、定时加油，冬季收车放水”制度（加防冻液除外。以及非因公用车的，均视为无效运行，车辆运行费用由驾驶员个人承担。费用报销必须经主管部门负责任人审核后报销。参加厂、班组组织的学习和业务理论知识培训考试。、防火防爆制度员。负责全厂安全防火防爆制度的制订和监督实施，抓好日常检查落实。日常安全防火防爆管理工作由安调室负责。、班组成立防火防爆小组，工长为组长，职工为组员。按照施救预案，分、每月厂结合班组安全质量专项经济考核验收，对班组进行一次检查，消会使用灭火器材，会扑救初起火灾。、班组所配备的消防器材应设立台帐，消防器材要挂在醒目、防雨、防晒、所有消防器材，必须做到专项使用，不准乱拉乱用乱借，如丢失或损坏、消防器材一旦使用或损失、报废，应立即汇报，及时予以更新补充。、加强对火源、电源的管理：1）1.5上的距离，并明确专人管理，责任到人。2）方可投入使用。②所用电器设备、器材必须合格，禁止使用劣质、残缺次品或代用品。③安装在易燃易爆场所的电器设备，应安装防尘、防爆装置，装置在潮湿腐蚀性场所的电器设备，应采取防潮防腐措施，并经常检修。④电线通过墙壁、天棚时，必须用绝缘套保护，高温作业现场的电线，应加大导线面积，并要敷设在通风散热良好的地方。⑤严禁在易燃易爆物品仓库和露天堆垛货物上空架设临时电线。⑥禁止在高压、通讯电线下搭设临时工棚。⑦照明灯具不准靠近易燃易爆物品，并严禁用纸、布等易燃物蒙罩灯具。⑧不准私接乱拉电线或使用不符合标准的电线，老化电线应及时更新更换。⑨不准在办公室、宿舍内使用电炉、电炊具。⑩非电工不得私自改造线路及高压电盘。、加强对易燃易爆和油库的管理①因生产需要使用易燃易爆物品时，必须严格按照操作规程和安全制度办事，严禁在易燃易爆储存点周围吸烟．用火或进行可能引起火灾、爆炸的作业。②对因生产所需用雷管、炸药、导火索等爆炸物品，必须经公安机关批准，并办理购买、运输许可证后方购进。对储存的易燃易爆物品必须指定专人负责，建立进出、使用、保管、注册登记制度，严禁私借、送人、转让；③禁止在易燃、易爆物品仓库周围燃放烟花炮竹和燃烧杂物；④易燃、易爆仓库的建筑，必须达到通风控温、防火、避雷的安全要求，否则禁止使用。电、气焊作业管理①凡从事电气焊割工作的人员，必须是本工种的技术合格人员。新学员从事本项作业时，必须有师傅亲自监督指导，否者一律不准擅自动用电、气焊机。②电、气焊作业时要选择地点，周围易燃物必须消除，严禁在可燃气体和爆炸危险场所作业。③电、气焊操作人员要严格遵守操作规程，焊割结束或焊工离开现场时，必须切断电源、气源，并仔细检查现场，消除火灾隐患。④焊、割作业现场必须配备灭火器械，危险性较大的作业场所应派专人监护。⑤易燃、易爆、石油化工等危险物品要单独存放，或在库房内划出警界区进行存放，存放地点必须干燥通风，并远离电源、火源，避免阳光直晒，严禁在存放处所内吸烟、用火或进行可能会引起火灾、爆炸事故的作业。⑥氧气、乙炔瓶必须分开存放，要立放牢固，严禁放置在一起。同时，气带、气瓶及气割工具要保持清洁，禁止沾染油物，以防止使用时燃烧和爆炸。⑦焊割机具必须安全可靠，作业时，作业现场可燃物必须清除，电焊机导线不准与气瓶接触，也不准与气焊软管或气瓶导管放置在一起，油脂或沾油物品禁止与气瓶、导管、软管接触，氧气、乙炔瓶必须分开放置。⑧乙炔、氧气瓶在装卸、搬运过程中，不可受到强烈震撞及倾倒，严禁抛掷，使用完毕后应及时拧紧阀门，盖好瓶盖，入库按规定进行存放。119、突发事件应急处理制度速通知相关班组、组织人员携带抢险机具、材料迅速赶往现场。事件的具体实施方案、相关抢险程序，并迅速向上级有关部门汇报。持上下通讯联络，及时将处理进度、处理情况向上级有关部门汇报。调度。汇报内容：事件、事故、故障的概况。接信息时间、到达现场时间、人员情况。现场检查情况。现场处理过程。现场处理结果。改措施，并及时向上级有关部门汇报。、采运作业安全管理制度、进入采区工作人员必须佩戴安全帽。各采区作业负责人，作业前对开采、采运作业前清理采场，保证机械、机具正常工作，采运作业时，指定专、装运人员不准在2、超大石块先行破碎，破石人员应佩戴护目眼罩和护腿，两人破石相距不32、作业人员休息时，随同机具撤离ft脊底部至安全处所，做到防护在先，、人力装运石料安全管理制度5％，宽度应满足上下行车辆安全行驶需要，指定专、卸料处所应加设止轮档木，档木高度是车轮直径的一半为宜。架子车在lO、架子车应有专人检查、修理，保持状况良好，防止在石料重力及道路各、架子车装车时，必须装载牢固，装料时要交叉压住石块缝摆放，互相挤、装载机作业安全管理制度、作业前应认真检查车辆各部位情况是否良好，确认安全良好后，方准开、装载机作业时，应在坚实的作业平台上，不得掏空，在危崖下作业，防止危崖塌落，造成砸机伤人事故发生。、不准装载机侧面冲击工作面，两台装载机在同一工作面作业时，应保、严禁在斜坡场地，倾斜作业。防止车辆侧翻事故发生。、转运过程中，加强望，注意力集中，正确操做。往汽车上卸料时，待、运输物料时，应保持动臂下绞点离地400CM。确保稳定行驶，操做、、铲斗下及回转范围内禁止人员逗留。间休时，装载机应停放于安全处所、机动车辆作业安全管理制度、作业前认真检查车辆技术状况，确认安全后，方准开始作业。严禁车辆、车辆下坡时，严禁关闭发动机空档滑，在坡道上停车时，应采取防溜安、车辆运行中，驾驶员应注意力集中，正确操作。做到礼让三先。严禁超、向料仓中卸料时，必须确认车后及仓中无人，方可进行，卸料处所应设、驾驶人员离开车辆时，必须将车辆停放在安全处所锁好车门，防止他人、机动车辆检查、