江苏小高层住宅工程监理规划基坑支护新工艺、在建项目

B12XXXXXXXXXX工程监理规划2013年9月26日至2016年2月28日内容提要工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施●质量、进度、投资控制●安全及文明施工监理●合同管理●信息管理●组织协调监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省建设厅监制目录第一章工程概况第二章监理工作范围、目标、工作依据第三章监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划第一节本工程监理部的组织形式及进退场计划第二节监理部监理人员岗位职责第四章质量控制第一节质量控制目标及程序第二节质量控制方法第三节质量控制措施第四节建筑节能工程第五章进度控制第一节进度控制目标进度控制的主要内容进度控制方法第四节进度控制措施第六章投资控制第一节投资控制的目标投资控制的主要内容投资控制方法第四节投资控制措施第七章安全及文明施工监理第一节施工准备阶段安全监理的主要工作第二节施工过程中安全监理的主要工作第三节竣工验收阶段的安全监理的主要工作第四节治污减排第八章合同管理第一节施工阶段的合同管理主要工作目标第二节合同的跟踪管理第三节工程变更的控制第四节工程延期的控制第五节费用索赔的控制第九章信息管理第十章组织协调第一节项目监理部内部组织协调管理第二节项目监理活动过程中的协调管理第三节项目监理组织协调有关要求第十一章监理工作程序第一节质量控制程序第二节进度控制程序第三节投资控制程序第四节安全生产与文明施工管理程序第十二章监理工作制度第十三章监理设施第十四章监理工作程序框图监理规划第一章工程概况一、工程概况1、建设单位：XXXXXXXXXX2、项目名称：xxxxxxxxxxxxxxx3、项目地点：XXXXXXXXXX4、工程概况：该工程总建筑面积约77229平方米，工程造价约45630万元，地下二层、地上十三层，裙楼四层。工程桩支护桩均采用旋挖钻孔灌注桩，支护结构采用一层环形支撑结构，属于新工艺、新技术。主体结构采用框架剪力墙结构，结构高度为49、2m，裙房高18、4m。该工程计划从2013年10月1日开工至2016年2月28日完成。xxxxx是我国从事指挥自动化系统工程研制、空中交通管制系统等大型电子信息系统的研制以及各级各类信息系统专用设备研制生产的骨干研究所，也是全国军民航空管系统技术总体单位。本工程主要功能覆盖职工餐厅、会议培训中心、餐饮、住宿、健身、地下车库等内容工程能体现出二十八所军工科研院所的特点，体现现代城市文明和时代特征。周边环境优美，是钟山风景区和南京主城东部的景观影响区。在城市规划中，是南京老城、钟山风景区、大明路区，沧波门地区规划的衔接地区。XXXX建设项目设计体现了以下几条原则：·灵活性原则不仅要满足目前的使用要求，而且还要能适应未来28所军品事业发展的要求，即在不改变已有的建筑结构的条件下，适应未来发展变化而具有改变空间布局、组合、划分和使用的可能性。内部空间大小可以调整，各类用房具有多功能的适应性。·科学先进原则广泛采用科学先进的设计技术成果，既要体现XXXXXXXXXX保障楼生产建设项目建筑的造型庄重典雅、结构坚固耐用、布局巧妙合理等建筑设计特色，又要充分体现标志性主体精品建筑的本质特征。·方便管理原则坚持“管理出效益”的设计意识，从方便和有利于领导从事管理与服务出发，各类用房按功能分区尽可能不交叉。·前瞻性原则技术的发展常常超出人们的想象，今天建造的XXXX建设项目在更大程度上是为了明天的使用。充分考虑未来读者的多样化、载体的多元化、资源数字化、行活节奏加快、新技术层出不穷的必然趋势。第二章监理工作范围、目标、依据第一节监理工作范围、目标一、监理工作范围：XXXXXXXXXXXXXX建设项目，监理工作范围为：施工和保修阶段的三控制、三管理、一协调（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明管理、协调有关各方之间关系）。二、质量控制目标：符合国家验收标准，争创优质工程。三、进度（工期）控制目标：计划工期为2013年10月1日至2016年2月28日，力争提前。四、投资控制目标：严格按预算控制造价，严格控制在45630万元。五、安全文明控制目标安全生产无事故，争创省级文明工地。第二节监理工作依据一、国家及各级政府和部门关于建设监理的现行有关法律、法规、规章及政策文件；1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量管理条例3、中华人民共和国安全生产法4、建设工程质量管理条例相关配套文件5、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》6、建设工程安全生产管理条例7、xx省工程建设管理条例8、xx省安全生产管理条例二、工程合同等前期资料1、《工程建设监理委托合同》；2、《建设工程施工合同》；3、工程招投标文件及中标通知书；4、工程地质勘察报告、设计文件；5、其它相关资料。三、本工程监理将采用的现行主要技术规范及规程：1、建筑工程施工质量验收统一标准2、建筑地基基础工程施工质量验收规范3、砌体工程施工质量验收规范4、混凝土结构工程施工质量验收规范5、钢结构工程施工质量验收规范6、木结构工程质量验收规范7、屋面工程质量验收规范8、地下防水工程质量验收规范9、建筑地面工程施工质量验收规范10、建筑装饰装修工程质量验收规范11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范12、通风与空调工程施工质量验收规范13、建筑电气安装工程施工质量验收规范15、多孔砖砌体结构技术规范16、建筑抗震设计规范17、建筑地基基础设计规范18、民用建筑工程室内环境污染控制规范19、建筑结构可靠度设计统一标准20、建设工程监理规范21、智能建筑工程质量验收规范23、砌体结构设计规范24、建筑结构荷载规范25、混凝土结构设计规范26、岩土工程勘察规范27、工程测量规范28、建设工程文件归档整理规范29、建筑设计防火规范30、采暖通风与空气调节设计规范31、钢筋焊接头试验方法32、建筑机械使用安全技术规程33、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程34、建筑采光设计标准35、房屋建筑制图统一标准36、建筑地基处处理技术规范范37、建筑桩基技技术规范38、建筑内部装装修防火施工工及验收规范范39、屋面工程技技术规范40、塑料门窗工程技技术规程41、建筑节能规程施施工质量验收收规范42、智能建筑工工程质量验收收规范43、建筑施工安安全检查标准准44、建筑施工组组织设计规范范45、建筑规程监监理规范46、建筑工程文文件归档整理理规范第三章监理组组织机构、岗岗位职责、人人员配备及进进退场计划第一节监理部的的组织形式及及进退场计划划本工程建筑面积为为772299平方米，工工程体量大、施施工工期较长长，我单位根根据本工程的的特点以及通通过长期类似似监理工作的的实践，深知知建立精干、高高效的监理组组织，并使之之得以正常运运行，是实现现监理目标的的前提条件。为为使本工程项项目监理工作作能充分履行行其职责，真真正发挥监理理功能并起到到业主与承包包商的桥梁作作用，实现工工程的预期目目标，我公司司根据本工程程的特点、工程程规模及业主主对监理工作作的要求，本本工程按照“直线制监理理组织形式”组成该工程程项目监理部部，设总监理理工程师1人以及各专专业监理人员员，其中土建建监理工程师师2人，安装装监理工程师师2人，安全文文明施工监理理工程师1人（兼），监监理员1人，资料员员1人，监理人员员中土建及资资料员开工后后即进场，水水、电等设备备人员按照施施工进度要求求分期分批进进场。一、监理部的组织织形式建设单位建设单位总监沈海兴协调建设单位设计单位承建单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资控制土建监理安装监理合同，索赔文档，信息报表土建周芝春土建刘晓平给排水刘玄电气李国峰弱电李国峰设备李国峰建筑经济安全文明施工管理安全监理工程范德刚总监代表XXXX建设工程程监理组织机机构图二、监理部人员进进退场计划经与业主友好协商商，监理人员员分期分批进进场安排如下下：桩基工程施工阶段段总监：xxxxxx，上岗证号号：国注xxx007769总监代表：xxxxxx，上上岗证号：国注3xx157220监理工程师：xxxxxx，上岗证号号：国注xxx28778监理员：xxxx，上上岗证号：苏建工监员员（宁）第xxxx1299号监理工程师：xxxx春，上岗证号号：苏建工（宁宁）监工第xxx003003号资料员：xx康，上岗证号号：苏建工监员员（宁）第1xx865号见证员：xxxx，上上岗证号：见证房第000976号基础施工阶段总监：xxxxxx，上岗证号号：国注xxx000769总监代表：xxxxxx，上上岗证号：国注3xx115720监理工程师：xxxxxx，上岗证号号：国注xxx28878监理员：xxxxx，上岗证号号：苏建工监员员（宁）第xxx1229号监理工程师：xxx春，上岗证号号：苏建工（宁宁）监工第xx003303号资料员：xx康，上岗证号号：苏建工监员员（宁）第1xx8665号见证员：xxxxx，上岗证号号：见证房第00976号主体施工阶段总监：xxxxxx，上岗证号号：国注xxx000769总监代表：xxxxxx，上上岗证号：国注3xx115720监理工程师：xxxxxx，上岗证号号：国注xxx28878监理员：xxxxx，上岗证号号：苏建工监员员（宁）第xxx1229号监理工程师：xxx春，上岗证号号：苏建工（宁宁）监工第xx003303号资料员：xx康，上岗证号号：苏建工监员员（宁）第1xx8665号见证员：xxxxx，上岗证号号：见证房第00976号装饰装修施工阶段段总监：xxxxxx，上岗证号号：国注xxx000769总监代表：xxxxxx，上上岗证号：国注3xx115720监理工程师：xxxxxx，上岗证号号：国注xxx28878监理员：xxxxx，上岗证号号：苏建工监员员（宁）第xxx1229号监理工程师：xxx春，上岗证号号：苏建工（宁宁）监工第xx003303号资料员：xx康，上岗证号号：苏建工监员员（宁）第1xx8665号见证员：xxxxx，上岗证号号：见证房第00976号第二节监理部监理理人员岗位职职责一、总监理工程师的职职责项目总监对外向业业主负责，对对内向监理公公司负责。其其基本职责如如下：1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理的日常工作作。3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。4、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人员应调调换其工作。5、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。6、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。7、审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。8、审查和处理工程程变更。9、主持或参与工程程质量事故的的调查。10、调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期。11、组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结。12、审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组织监理人人员对待验收收的工程项目目进行质量检检查，参与工工程项目的竣竣工验收。13、主持整理工工程项目的监监理资料。二、总监理工程师师代表的职责责1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。2、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。三、专业监理工程程师的职责1、负责编制本专业业的监理实施施细则。2、负责本专业监理理工作的具体体实施。3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师提出建议议。4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报告。5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工程师汇报报和请示。7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报。9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。10、负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。四、安全监理工程程师的职责1、负责编制安全及及文明施工监监理实施细则则。2、负责安全及文明明施工监理工工作的具体实实施。3、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。4、负责安全及文明明施工监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。5、审核进入施工现现场总包、各各分包单位的的企业资质和和安全资质。6、审核现场的安全全组织体系、安安全及特殊工工种人员的配配备及资质。7、审核安全技术方方案及安全措措施。8、审核认证施工单单位提交的关关于安全及文文明施工方面面的自检资料料和报告。9、现场监督与检查查。10、完成总监交交付的相关工工作。五、监理员的职责责1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检查记录。3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。4、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录。5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。6、做好监理日志和和有关的监理理记录。六、见证员的职责责1、取样现场见证、监监护取样时，见见证人员必须须在现场进行行旁站见证，有有权要求取样样按规范进行行操作和要求求施工企业取取样人员出示示“上岗证”。见证人员员在现场见证证取样后必须须对试样进行行监护如混凝凝土、砂浆试试块制作后等等须做标记。2、见证人员必须对对试样送检见证人员必须和施施工企业取样样人员一起将将试样送至检检测单位，且且必须在检测测委托单上签签字，并出示示《见证人员员证书》。3、见证人员对试样样负法定责任任见证人员应遵守国国家、省、市市有关法规及及行业技术规规范、标准有有关规定。在在见证取样工工作中坚持原原则、坚持标标准、坚持实实事求是。对对不良现象要要敢于抵制。见见证人员对经经见证取样试试样的代表性性、真实性负负有法定责任任。4、见证人员应努力力提高自身素素质见证人员应努力学学习与其工作作相关的有关关专业知识。要要熟练掌握建建筑材料、半半成品等的检检测项目、质质量标准和取取样方法、取取样数量和验验收批，促进进自身工作水水平的不断提提高。5、见证人员应建立立档案见证人员要积极配配合施工单位位取样人员的的工作，对双双方共同取样样的项目，符符合规定的要要及时办理有有关的手续，不不得无理有意意刁难施工单单位取样人员员的正常工作作。见证人员员对所见证取取样检测的项项目，应建立立档案，并分分类建立台帐帐，统一编号号。其台帐内内容有：项目目名称、进场场数量、取样样时间、代表表批量、会同同取样人员、检检测结果、使使用部位、不不合格材料处处理情况等。6、见证取样安排及及应遵守法规规取样人员应根据工工程形象进度度安排制定建建筑材料取样样工作计划，并并应将其计划划预先通知见见证人员。取取样人员应认认真遵守国家家、省、市技技术规范、标标准和有关规规定，在取样样工作中，要要坚持原则，客客观实际地做做好本职工作作。七、资料员职责1、资料员要认真学学习《建设工工程文件归档档整规范》，按按规范要求管管理监理部资资料。2、资料员负责督促促其他监理人人员收集拟定定有关监理资资料，并负责责整理、保管管。3、资料员应对监理理资料按质量量手册的标准准认真检查，不不符合手册标标准的资料有有权要求相关监理人人员返工。4、资料员必须对监监理资料及时时整理，资料料要真实完整整、分类有序序，便于检查查。5、监理资料应在各各阶段监理工工作结束后及及时整理归档档。工程竣工工后的7~115天内将将经总监理工工程师审批后后的监理资料料交公司档案案室。第四章工程质量控制第一节质量控控制目标及程程序XXXXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于于位于xxxxxxxxx，该工程总建筑筑面积约77229平方米，工程程造价约455630万元，地下下二层、地上上十三层，裙裙楼四层。工工程桩支护桩均采用旋挖挖钻孔灌注桩桩，支护结构构采用一层环环形支撑结构，属属于新工艺、新新技术。主体体结构采用框框架剪力墙结结构，结构高高度为49、2m，裙房高18、4m。本工程施工工质量控制特特别重要，特特别是在桩基基工程的施工工、地下室、主体结构、装装饰、设备安安装等方面我我公司将进行行重点控制。本工程质量控制目目标：符合国国家验收标准准，争创优质质工程。本工程质量控制程程序：对施工过程进行跟踪检查特殊施工过程和质量控制点实行旁站监理做好本专业各检验批的检查验收参与图纸会审提出相关问题对施工过程进行跟踪检查特殊施工过程和质量控制点实行旁站监理做好本专业各检验批的检查验收参与图纸会审提出相关问题确定本专业的工程质量目标熟悉土建专业相关施工图纸做好本专业的各分项工程的平行检验记录对本专业各分项工程进行验评对已完成的分项工程进行计量编写本专业分部工程质量评估报告参与单位（子单位）工程的质量竣工预验收和正式竣工验收审核本专业工程竣工图审核本专业工程竣工工程量结算做好开工前的准备工作与本工程相关专业进行施工前的交流确定工程质量控制要点第二节质量量控制的方法法（一）、旁站监理理1、旁站监理概概念旁站站监理是指监监理人员在工工程施工阶段段监理中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。旁站站监理是控制制工程施工质质量的重要手手段之一，也也是确认工程程质量的重要要依据。2、旁站监理工作旁站监理人员在现现场监理过程程中，主要包包括以下工作作：（1）检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况。（2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。（3）检查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或委托具有资资格的第三方方进行复验。（4）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。（具具体详见旁站站监理方案）。（二）、现场巡视视现场巡视是是指监理人员员对正在施工工的部位或工工序现场进行行的定期或不不定期的监督督活动，它不不限于某一部部位或过程。现现场巡视是监监理行为中为为获取综合信信息和全面掌掌握工程现场场动态的有效效途径，是对对施工现场的的工作面进行行全面的检查查和观察，具具有多次轮回回性和目标综综合性的特点点，通过巡视视，可以有效效掌握影响质质量的各因素素的状态，如如：（1）、施工方方人员状态：：如承包商的的管理人员是是否到位，质质检员、技术术员是否能及及时发现问题题，现场管理理是否有序等等。（2）、机械设设备的完好程程度和适应状状态。如设备备的各项管理理制度是否健健全和严格招招待其性能及及数量是否满满足施工需要要，有无可能能造成质量隐隐患和进度隐隐患等。（33）、材料质质量、有效、使使用及供应状状态，由于工工程材料种类类繁多，品种种各异，外观观较难看出质质量的差异，容容易放松对不不同批次的质质量检验，通通过巡视可以以随时发现不不同批次的材材料进场情况况和掌握第一一手资料与承承包商进行核核对，同时在在巡视过程中中还可以对承承包商的材料料使用情况进进行监控，如如材料的存放放和使用情况况是否合理，用用量能否达到到规定要求等等。（4）、施工方方法状态，承承包商必须严严格按批准的的施工方案进进行施工，如如果随意更改改或抄近道“走短路”，降低质量量，监理通过过巡视就可以以发现问题，进进行制止。（5）、影响质量的环境状态，如通过巡视，可对质量环境，如技术环境、管理环境进行有效监理，比如，由于承包商缺乏技术指导和交底，一线工人多次返工，造成多次浪费，由于管理人员不到位，造成质量多次失控等。以上诸多影响质量的因素，通过巡视，可及时发现质量问题，及早解决工程质量问题或采取预防措施。（三）、平行检验验平行检检验强调的是是项目监理机机构利用一定定的检查或检检测手段，按按照一定的比比例，对某些些工程部位、试试验、材料等等独立进行检检查或检测，进进行质量判断断的能力。它它是监理工程程师质量控制制的一种重要要手段，在技技术复核及复复验工作中采采用，是监理理工程师对施施工质量进行行验收，作出出自己独立判判断的重要依依据之一。在在承包单位自自检的基础上上，针对某些些工程部位、试试验、材料等等，通过采用用先进的技术术装备、检测测手段，进行行检测验证，达达到一切以事事实为依据，用用数据说话，为为加强质量过过程控制提供供有力依据，实实现监理的客客观性，科学学性和公正性性，保证监理理工作的高水水平，高效率率。平行检验验针对的检验验项目主要是是对质量验收收统一标准中中规定的“主控项目”和部分“一般项目”。其检验项项目应是可重重复的，即对对检验项目的的性能能够进进行再次地测测量、检查、试试验等，此外外还有对某些些结构部位标标高、尺寸、偏偏差、位置等等的复核检验验等。抽样检检测部位的选选取应具有一一定的代表性性。为加强质质量跟踪和质质量趋势分析析，一般应按按10%～15%的比例例，对施工实实测项目实施施监理实测记记录，为及时时统计预测工工程质量，适适时进行数据据分析，为加加强过程控制制提供有力依依据。(四)、监视测测量1、测量测量的监督检查工工作由测量监监理工程师以以及测量员专专门负责，必必须包括以下下主要内容：：（1)、对承包人的的定线控制测测量进行监督督检查和认可可。（2)、在各项工程程开工之前，对对承包人的施施工放线测量量进行监督检检查和认可。（3)、在各项工程程的施工进行行中，对控制制工程的位置置、高程、尺尺寸的准确性性进行监督、检检查和认可。（4)、在各分项工工程、分部工工程、单位工工程、总体工工程项目的中中间交工和竣竣工验收时进进行测量检查查，汇总并提提出各项工程程的测量成果果资料。2、见证取样驻地监理不专门设设立试验室，但但配备试验人人员按监理合合同规定的要要求配备用的的检测设备。对对需要抽样检检测的按照规规定见证取样样后，委托给给具有相应资资质和能力的的检测单位进进行检测。驻驻地监理试验验监督检查的的任务，是对对各个工程项项目的材料、配配合比和强度度进行有效的的控制，以确确保各项工程程的物理、力力学性能达到到规定要求。对对承包人的材材料进行见证证取样监督送送试验室以及及对资料等进进行有效的检检查和管理。3、验证试验验证试验是对材料料或商品构件件进行预先鉴鉴定，以决定定是否可以用用于工程。验验证试验应按按以下要求进进行：（1)、在材料或商商品构件订货货之前，应要要求承包人提提供生产厂家家的产品合格格证书及试验验报告，必要要时监理人员员还应对生产产厂家生产设设备、工艺及及产品的合格格率进行现场场调查了解，并并取样进行试试验。严禁不不合格材料或或商品构件进进入施工现场场。（2)、材料或商品品构件运入现现场后，应按按规定的批量量和频率进行行抽样试验，不不合格的材料料或商品构件件不准用于工工程，并监督督承包人限期期运出场外。（3)、在施工进行行中，应随机机对用于工程程的材料或商商品构件进行行符合性的抽抽样试验检查查。（4)、随时监督检检查各种材料料的储存、堆堆放、保管及及防护措施。4、标准试验标准试验是对各项项工程的内在在品质进行施施工前的数据据采集，它是是控制和指导导施工的科学学依据，包括括各种标准击击实试验、集集料的级配试试验、混合料料的配合比试试验、结构的的强度试验等等。应按以下下要求进行：：（1)、在各项工程程开工前合同同规定或合理理的时间内，应应由承包人先先完成标准试试验，并将试试验报告及试试验材料提交交驻地监理的的试验工程师师审查，驻地地监理工程师师应派出试验验监理人员参参加承包人试试验的全过程程，并进行有有效的现场监监督检查。（2)、驻地监理的的试验在承包包人进行标准准试验的同时时或以后，独独立进行平行行复核(对比)试验，并将将试验结果随随承包人的试试验结果报市市中心试验室室再进行复核核试验并批准准。5、抽样试验抽样试验是对各项项工程实施中中的实际内在在品质进行符符合性的检查查，内容应包包括各种材料料的物理性能能、土方及其其他回填土施施工的密实度度、混凝土的的强度等的测测定和试验。抽抽样试验应按按以下要求进进行：（1)、驻地监理工工程师应对承承包人的各种种抽样频率、取取样方法及试试验过程进行行检查。（2)、驻地监理的的试验按规定定的频率独立立进行抽样，以以鉴定承包人人的抽样试验验是否真实可可靠。（3)、当旁站监理理、专业监理理工程师、驻驻地监理工程程师对施工质质量或材料产产生疑问并提提出要求时，可可要求承包人人进行重新抽抽样试验和验验证试验。必必要时驻地监监理也要进行行复核试验。6、验收试验验收试验是对各项项已完工程的的实际内在品品质作出评定定。应按以下下要求进行：：（1)、驻地监理工工程师应派出出监理人员，对对承包人进行行的强度回弹弹抽样试验的的频率和试验验过程进行有有效的监督。（2）、驻地监理工程程师对承包人人按技术规范范要求进行的的桩基承载试试验各种压力力试验或其他他检测试验项项目的试验方方案、设备及及方法进行审审查批准；对对试验的实施施进行现场检检查监督；对对试验结果进进行评定。（五）、书面指令令它是运用监理工程程师指令控制制权的具体形形式。所谓指指令文件主要要是质量控制制类的通知单单。如因时间间紧迫，来不不及做出正式式的书面通知知，也可以用用口头指令的的方式下达给给施工单位，但但随即应按合合同规定，及及时补充书面面文件对口头头指令予以确确认。（六）、支付控制制如果施工单位的工工程质量达不不到要求的标标准，而又不不能按监理工工程师的指示示承担处理质质量问题的责责任，予以处处理使之达到到要求的标准准，监理工程程师有权采取取拒绝开具支支付证书的手手段，停止对对施工单位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的损损失由施工单单位负责。显显然，这是十十分有效的控控制和约束手手段。（七）、施工过程程质量五大要要素监理方法法影响施工质量的五五大要素为：：施工主体——作业者、管管理者的素质质及其组织效效果；施工对对象—材料、半成成品、工程用用品、设备等等的质量；施施工方法—采取的施工工工艺及技术术措施的水平平；施工手段段—施工机械、设设备等条件；；施工环境——现场水文、地地质、气象等等自然环境，通通风、照明、安安全文明等作作业环境以及及协调配合的的管理环境。施施工过程中监监理应对以上上要素实施有有效控制。1．施工人员素素质的控制方方法：(1)、督促参与工工程建设的承承包人加强质质量意识教育育，提高参与与工程建设的的人员质量意意识，树立质质量第一、预预控为主、数数据说话的观观念。督促承承包人加强技技能培训，提提高施工人员员的质量技能能，从而保证证施工主体在在质量控制系系统中发挥主主体自控作用用。对特殊作作业人员严格格的资格进行行严格控制。其其主要工作内内容和方法如如下：(2)、对承包工程程方质量管理理系统，专业业和特殊工种种人员能力检检查A.检查现场质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系运行是是否有效；B.检查质量管理理人员和特殊殊工种作业人人员技术和质质量意识能否否确保“产品”质量，如因因上述人员的的技能与资质质不符或质量量意识淡薄，不不能保证合格格的“产品”质量则可通通过口头或书书面形式督促促承包方管理理机构对个别别人进行教育育，提高以至至调整人员；；C.质量管理体系系及人员控制制包括对分包包方的机构人人员控制。2、原材料、购配件件、设备的控控制方法：(1).控制材料、设设备性能与设设计文件、标标准的相符性性；控制材料料设备各项技技术性能指标标、检验测试试指标与标准准要求的相符符性；控制材材料设备进场场验收程序及及质量文件资资料的齐全程程度等。督促促承包人应严严格按要求执执行材料设备备的封样、采采购、进场检检验、抽样检检测及质量保保证资料提交交等一系列控控制。(2).对用于工程程的原材料质质量必须严格格控制，实施施进场实物与与出厂质量合合格证明文件件核对及抽样样复检制度。无无出厂合格(3).证明文件的的原材料不得得紧急放行用用于无法返工工或难于返工工的分项工程程（或工序）。紧紧急放行仅适适用于工程次次要部位且易易于返工并以以抽样检验合合格为前提。原原材料贮存环环境必须在过过程中不定期期检查，避免免因贮存不当当而造成原材材料质量隐患患。(4).原材料质量量控制工作内内容、方法和和措施详见各各专业监理细细则。(5).进场设备备、配件质量量控制A．设备、配件除核核验出厂质量量证明文件外外，还应进一一步核对装箱箱清单并见证证办理交验手手续；B．标准、规范有抽抽样检验要求求的设备、配配件进行抽样样复验，或安安装过程中调调试检验，不不符合该产品品标准要求的的设备、配件件一律退货；；C．检查设备、配件件贮存、搬运运条件不致产产生贮存不当当或搬运不当当而损坏的现现象。设备、配配件质量控制制工作内容、方方法和措施将将在相关专业业监理细则中中作具体规定定。3、施工工艺控制方方法(1)、督促、指导导承包人全面面正确地分析析工程特征、技技术关键及环环境条件等资资料，明确质质量目标；(2)、审查并指导导承包人制定定合理有效的的施工技术方方案和组织方方案，前者包包括施工工艺艺、施工方法法，后者包括括施工区段划划分、施工流流向及劳动组组织等；(3)、检查督促并并指导监督承承包人合理选选用施工机械械、施工设备备设备和检测测设备，合理理布置施工总总平面图和各各阶段施工平平面图；(4)、督促、指导导承包人选用用和设计保证证质量安全文文明的模具、脚脚手架等施工工设备；(5)、督促承包人人编制工程所所采用的新技技术、新工艺艺、新材料的的专项技术方方案和质量管管理方案，审审查并提出修修改意见并监监督其实施。(6)、为确保工程程质量，尚应应针对工程具具体情况，督督促承包人编编写气象地质质等环境不利利因素对施工工的影响及其其应对措施。(7)、施工工艺过过程严格按相相关施工规范范、标准的要要求和经批准准的施工组织织设计（或施施工方案）确确定的工艺过过程顺序进行行，不得在过过程中任意删删减或颠倒工工艺过程。4、施工设备的控制制方法：(1).对施工所用用的机械设备备，包括起重重设备、各项项加工机械、专专项技术设备备、检查测量量仪表设备及及人货两用货货梯等，应根根据工程需要要从设备选型型、主要性能能参数及使用用操作要求等等方面加以控控制。(2).施工现场使使用的主要机机具、设备和和检、试验仪仪器设备的检检验状态、使使用性能、功功能要求作过过程检查或不不定期抽查。检检查方法及纠纠正措施如下下：A.使用功能必须须满足本工程程的要求，对对不能满足本本工程要求的的机具、设备备和检、试验验仪器设备不不得用于本工工程。B.使用性能能必须完好，对对使用性能达达不到该设备备性能的机具具设备或检试试验仪器不得得用于本工程程。C.有定期检检定规定的设设备必须有相相关部门检定定合格的标识识及检定证书书，未经检定定合格的设备备、仪器不得得用于本工程程。D.规定定期期检定的主要要设备、仪器器有：起重机机械、称量计计量、压力计计量、电流（电电压）计量、流流量计量等等等。E.本项目需需要关注的主主要设备有：：砼搅拌机、打打桩机、电焊焊机、磅称、测测量仪器、电电流（电压）表表、万用表、摇摇表、压力表表等等。F..重要机具、设设备和检试验验仪器的要求求及检查方法法将在各专业业监理细则中中阐述。5、施工环境的控制制方法：环境因素对工程施施工的影响一一般难以避免免，要消除其其对施工质量量的不利影响响，主要是采采取预测预防防的控制方法法。（1）、对地质水文等等方面的影响响因素的控制制，应根据设设计要求，分分析基底地质质资料，预测测不利因素，并并会同设计等等方面采取相相应措施；（2）、对天气气象方方面的不利条条件，应在施施工方案中制制定专项施工工方案，明确确施工措施，落落实人员、器器材等方面各各项准备以紧紧急应对，从从而控制其对对施工质量的的不利影响；；（3）、因环境因素造造成的施工中中断，往往也也会对工程质质量造成不利利影响，必须须通过加强管管理、调整计计划等措施，加加以控制。第三节质量控控制措施XXXXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于于位于xxxxxxxxx，该工程总建筑筑面积约77229平方米，工程程造价约455630万元，地下下二层、地上上十三层，裙裙楼四层。工工程桩支护桩均采用旋挖挖钻孔灌注桩桩，支护结构构采用一层环环形支撑结构，属属于新工艺、新新技术。主体体结构采用框框架剪力墙结结构，结构高高度为49、2m，裙房高18、4m。针对本工程程质量控制监监理在以下几几个方面进行行重点控制：：一、工程项目施工工招标阶段1、协助业主编制施施工招标文件件中的技术标标准和质量要要求，评审投投标书中有关关保证质量部分的内容容。2、协助业主考察投投标单位施工工现场的质量量，检查投标标单位的质量量保证体系。3、协助业主进行施施工承包合同同洽谈，明确确合同中有关关质量责任的的条款。二、工程项目开工工建设前的准准备阶段1、施工现场的复查查，包括界桩桩、基准点的的定位复核。2、施工外部环境调调查，对所发发现的影响质质量的重大外外部因素提出出建议报告及及制定预防措施。3、总监组织专业监监理人员认真真审阅施工图图纸及有关设设计说明和技技术资料，充充分了解项目设计意图图和各项技术术要求。4、协助业主组织或或主持设计交交底及图纸会会审工作。5、审查承包商的施施工准备工作作，包括承包包商的管理机机构和负责人人名单，承包包商现场人员的资质及及进场计划，进进场设备、机机械的数量、型型号、规格等等计划。6、对承包商编制的的施工组织设设计、重要技技术方案进行行审查，必要要时对特殊项项目建议业主组织专家家进行专项评评审。7、根据合同条款规规定，审查现现场开工条件件。三、工程项目施工工阶段1、质量的事前控制制A、根据招标文件及及合同条款规规定，审查分分包商的资质质；B、根据工程承包合合同有关条款款，依据设计计文件，对承承建商采购材材料、设备及及构配件进行把关，主主要材料的规规格、型号征征得业主的认认可。业主提提供材料设备备时，应业主主的要求，专专业监理工程程师可以协助助业主进行设设备选型，设设备到货后依依照有关规范范组织开箱验验收并办理相相应手续。C、对工程质量或对对安全有重大大影响的施工工机械、设备备，应审核承承包商提供的的技术性能的报告，塔塔吊、桩机等等设备必须通通过安检部分分验收，凡不不符合要求的的不能使用。D、要求承包商按照照“建设工程项项目管理规范范”建立健全质质量保证体系系，并检查督促其有效实施。E、要求承包商实施施目标管理制制度，在项目目监理过程中中，如发现承承包商的施工工管理人员或技术操作作工人的技术术水平低劣，管管理混乱，忽忽视施工质量量，并可能严严重影响工程程质量时，总总监应如实向向业主汇报，提提请业主撤换换不合格的施施工承包商或或施工管理人人员。F、总监组织专业监监理工程师审审核施工组织织设计，提出出审核修改意意见；审核施施工方案，尤其要认真真审核新材料料、新工艺、新新技术等施工工方案；对进进场的材料、设设备严格按合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定进行抽样样检验，并按按比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检，合合格后方可用用于本工程。2、质量的事中控制制（1）要求承包商建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核承包包商提交的质质量统计分析析资料和质量量控制图表；；（2）项目监理部按监监理质量目标标的要求，督督促承包商加加强施工工序序管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位关键工工序进行旁站站监理，加强强中间检验和和技术复核，防防止质量隐患患。严格验收收制度，严格格检查验收各各道工序，达达到要求验收收通过后方可可进行下道工工序施工。（3）专业监理工程师师应经常深入入现场检查施施工质量，发发现质量问题题，及时向有有关责任人提提出口头整改改意见或发监监理工程师联联系单，如整整改不力或坚坚决不改，可可由项目总监监直接向承包包商签发书面面整改通知单单、指令单。（4）审查设计变更和和会签设计变变更。凡因施施工原因需修修改设计，应应通过设计人人员，经设计计单位研究确确定后提出设设计修改通知知。（5）专业监理工程师师参与设备调调试和工艺调调试，对各类类设备进行单单机试运转及及无负荷联合合试运转和动动试运行的试试验；（6）监理工程师应认认真履行监督督职责，深入入施工现场，以以预控为主，及及时发现问题题，早期处理理，防止一般般性工程质量量事故，杜绝绝重大工程质质量事故。（8）组织或参加施工工方的分部、分分项工程的质质量分析会、质质量预控会。严格按建设部颁发发的《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》执执行施工旁站站监理：（1）监理人员对本工工程的关键部部位、关键工工序的施工质质量实施全过过程现场跟班班的监督活动动。关键部位、关键工工序在基础工工程方面包括括：旋挖桩的施工工、基础土方方回填、砼浇浇筑，在主体体结构工程方方面包括：混混凝土的浇筑筑、梁柱节点点钢筋绑扎、窗窗户的防水施施工。（2）监理部在编制监监理规划时，要要制定旁站监监督方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责。（3）旁站监理人员的的主要职责是是：•检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况。·在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。·核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；·旁站监理人员应当当认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序的施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业质质检人员未在在旁站监理记记录上签字的的，不得进行行下一道工序序施工。·旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程强制性性标准行为的的，有权责令令施工企业立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。·旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字权的重要依依据。对于需需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工，没有有实施旁站监监理或者没有有旁站监理记记录的，监理理工程师或者者总监理工程程师不得在相相应文件上签签字。在工程程竣工验收后后，监督理企企业将旁站监监理记录存档档备查。第四节建筑节节能工程本工程建筑节能包包括一系列明明确的活动，建筑节能是是指在区域规规划、城镇体体系规划、城城市总体规划划和建筑的规规划（包括布布局、形状和和朝向等）、设计、施工工、安装和使使用过程中，按按照有关建筑筑节能的国家家、行业和地地方标准，对对建筑物维护护结构采取隔隔热保温措施施，选用节能能型用能系统统（指与建筑筑物同步设计计、同步安装装的用能设备备和设施）、可可再生能源（如如太阳能、风风能、水能、地地热）利用系系统及其维护护保养，保证证建筑物(城镇公共建建筑、居住建建筑)使用功能和和室内环境质质量，切实降降低建筑能源源消耗，更加加合理、有效效地利用能源源等活动。一、专业工程特点点1、墙体节能工程：：本工程外墙墙1.2米以下采用240厚粉煤灰砖砖，1.2米以上外侧采采用0.5mmm厚的热镀镀锌彩钢板，内内侧为0.338mm厚的的热镀锌彩钢钢板，外墙保保温为100厚离心超细细玻璃丝棉毡毡。2、门窗节能工程：：本工程外门门窗为70系列铝合金金窗，玻璃主主要为6+6A+6中空玻璃。4、屋面节能工程：：本工程屋面面防水等级为为III级，一道设设防。屋面保保温材料采用用100厚离心玻璃璃棉毡，铝箔箔贴面。5、地面节能工程：：素土回填，压压实系数控制制在0.94以上，300厚片石垫层层，100厚碎石垫层层，200mmm厚C25混凝土，金金刚砂硬化地地面。6、采暖节能工程：：*******************************************7、通风与空调节能能工程：*******************************************8、空调与采暖系统统冷热源及管管网节能工程程：*****************9、配电与照明节能能工程：*******************************************二、监理依据：1、《中华人民共和和国节约能源源法》2、民用建筑节能条条例草案3、住房和城乡建设设部：《民用用建筑节能管管理规定》4、民用建筑工程节节能质量监督督管理办法5、《公共建筑节能能设计标准》6、《建筑节能工程程施工质量验验收规范》7、《外墙外保温工工程技术规程程》8、设计文件9、《建设工程委托托监理合同》三、监理组织为了加强本工程的的节能管理，监监理部在总监监理工程师的的全面领导下下，各专业监监理工程师共共同参与。工程建设过程中的的检查、监督督、协调和其其他相关工作作分别由各专专业监理工程程师负责，监监理组织结构构如下图所示示：总监：沈海兴总监：沈海兴电气专业监理工程师李国峰电气专业监理工程师李国峰土建专业监理工程师刘晓平空调专业监理工程师李国峰土建专业监理工程师周芝春四、建筑节能监理理工作流程、方方法及措施4.1建筑节能监监理工作流程程组建监理班子进驻驻施工现场组织召开监理工作作交底会设计方案节能措施施审查手机图纸节能措施施审查保温、节能施工方方案审查保温节能材料、设设备验收保温节能工序验收收保温节能分项、分分布验收组织工程初验建筑节能分部工程程施工阶段监监理程序框图图4.2建筑节能能分部工程监监理工作方法法及措施审查内容：审查建建筑节能设计计图审手续是是否完备；节节能分项工程程专业深化设设计是否经建建筑设计单位位认可；如有有较大变更批批准手续是否否齐全；审查查承包单位的的质量保证体体系、安保体体系是否建立立健全；审查查承包单位报报送的拟进场场的建筑节能能工程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料，是是否有国家明明令禁止、淘淘汰的材料、构构配件、设备备等。）复核内容：施工单单位生产资质质、安全生产产许可证，特特种作业人员员上岗证；墙墙体、主体结结构基层的坐坐标、尺寸和和位置；保温温层厚度、墙墙体节能构造造；门、窗和和玻璃、遮阳阳设施安装尺尺寸；热桥薄薄弱部位构造造措施；屋面面保温隔热层层、保护层、防防水层和面层层等尺寸；通通风换气系统统、采暖节能能工程、通风风与空调节能能、监测与控控制节能工程程等系统主要要节能措施。）4.3质量安全问问题的处理方方法：对建筑筑节能分部工工程施工过程程中质量问题题及安全问题题，监理处理理方法：如监监理工程师通通知单、停工工令、备忘录录等。4.4旁站4.5平行检验4.7现场协调：组组织现场协调调会、工地例例会、专题会会议等。4.8其他监理：样样板间、数理理统计等。4.9节能检测包括外墙现场节能能构造检测、外外窗现场气密密性检测、采采暖、通风与与空调、配电电与照明等系系统节能性能能检测等4.10验收其他节能方面的有有关内容在节节能细则中进进一步完善。第五章进度控控制第一节进度控控制目标XXXXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于于位于xxxxxxxxx，该工程总建筑筑面积约77229平方米，工程程造价约455630万元，地下下二层、地上上十三层，裙裙楼四层。工工程桩支护桩均采用旋挖挖钻孔灌注桩桩，支护结构构采用一层环环形支撑结构，属属于新工艺、新新技术。主体体结构采用框框架剪力墙结结构，结构高高度为49、2m，裙房高18、4m。该工程从桩基础施工到到设备安装结结束等工序较较多，工期要要求紧，因此此施工进度的的控制特别重重要，我公司司在监理过程程中将作为重重点控制，确确保按计划完完成。本工程进度（工期期）控制目标标：2013年10月至20166年2月28日，力争提前前。第二节进度控控制的主要内内容1、协助业主进行工工程项目建设设周期总目标标的分析、论论证。2、协助业主提出工工程项目总进进度规划，并并在实施过程程中控制其执执行，必要时时及时与业主协商调整整总进度规划划。3、审查总承包商提提出的施工总总进度计划，季季、月进度计计划，并控制制其执行，必必要时要求总承包商商及时调整。4、在项目实施过程程中，进行进进度计划与实实际的比较，发发现进度偏差差，通过分析析查明原因，提出纠纠偏措施。第三节进度控控制方法为有效地控制施工工进度，使之之满足合同工工期要求，本本监理单位将将采取下列方方法和手段：：1．跟踪检查，经常常定期地通过过进度报表和和现场实地检检查收集有关关进度数据，也也可定期召开开现场会议面面对面地了解解实际进度情情况，掌握真真实可靠的实实际进度数据据；2．当进度有偏差需需要调整时，按按进行程序控控制。3．实际进度与计划划进度比较：：通过横道图图比较法，SS型曲线比较较法和香蕉型型曲线比较法法等三种主要要比较方法，将将实际进度和和计划进度对对比，得出实实际进度与计计划进度一致致或超前或滞滞后的结论，以以及超前或滞滞后的具体时时间，督促施施工单位采取取必要措施，进进行计划的调调整。4．召开现场协调会会：每月、每每周定期召开开不同层级的的现场协调会会，解决施工工过程中相互互协调配合问问题。（1）月协调会内容：：解决各个承承包单位之间间以及建设单单位与承包单单位之间的重重大协调配合合问题；通报报重大变更事事项，协商其其后果处理。（2）周协调会内容：：通报各承包包单位进度情情况，存在问问题原因分析析及解决措施施；下周计划划安排；解决决施工中相互互协调配合问问题，及各承承包单位之间间的进度协调调问题，工作作面交界问题题，阶段性成成品保护问题题，场地和专专用设施利用用中的矛盾问问题，某一方方面断水、断断电、断路等等对其他方面面影响的协调调问题，资源源保障、外界界条件配合问问题等。5．书面指令：监理工程师的各项项指令都应是是书面的或有有文件记载方方为有效，并并作为技术文文件资料存档档，主要是进进度控制类的的联系单、通通知单等。如如因时间紧迫迫，来不及做做出正式的书书面指令，也也可以用口头头指令的方式式下达给施工工单位，但随随即应按合同同规定，及时时补充书面文文件第四节进度控控制措施一、事前进度控制制1、由总监组织专业业监理工程师师审核施工总总进度计划，包包括：•施工总工期应符合合合同工期•各施工阶段包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；•计划中各施工项目目的施工顺序序是否符合工工艺要求，有有无逻辑关系系错误；与人人员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；•冬季、夏季、雨季季等季节工程程施工安装是是否合理，并并有有效的预预防保护措施施；•对进场、清场、退退场及天气等等影响的时间间，应留有足足够的时间余余度。2、总监在确定满足足上述要求并并与业主协商商后，签署《工工程进度计划划报审表》，并并报业主批准准，作为监理理的控制目标标；3、审核承包商提交交的施工进度度网络图，分分项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的要求；；审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性、合理理性；4、审核承包商提交交的施工方案案和施工总平平面图；5、与业主协商，制制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划；6、督促并检查承包包商做好施工工准备工作，如如：•所需主要材料和设设备的到货日日期是否有保保证；•主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；•测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实，实验室室的建设及设设备是否已落落实。•临时用房、运输道道路、供电、供供水等临时设设施是否已经经解决或已有有可靠解决方方法等；•计划目标与施工能能力是否相适适应。7、总监对上述各事事项进行审核核、协调后，在在正式开工之之前，可向业业主提交《进进度控制专题报告》，其其主要内容为为：•对进度计划的分析析，主要分析析进度计划是是否合理，能能否实现；•进度目标实现的风风险分析，主主要结合本工工程特点，就就施工技术、施施工强度、施施工方案、施施工环境等方方面进行风险险分析；•提醒业主应注意的的问题，包括括：设计图纸纸进度、设备备供应进度、周周边环境协调调、资金到位位情况等。•进度控制专题报告告采用《监理理工程师联系系单》，在报报送业主同时时报送公司。二、事中进度控制制1、协助承包商实施施进度计划，随随时检查施工工进度计划的的关键控制点点，了解进度度计划实施情况；2、检查和审核施工工承包商提交交的年度、季季度、月度计计划，由总监监审核施工承承包商填写的《工程进进度计划报审审表》；3、按完成实物进行行进度检查，避避免承包商超超报已完工作作量。专业监监理工程师要要以检查现场工程量量的实际完成成情况为进度度分析提供可可靠的数据资资料。分析计划进度与实实际进度的差差异；形象进进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。4、建立反映工程进进度状况的统统计办法，进进度情况表应应逐日记载每每日形象及完完成的实物工程量，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等。5、进行工程进度的的动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度偏差将将带来的影响响并进行工程程进度预测，以以《监理工程程师联系单》向向施工承包商商提出进度调调整措施的建建议，要求施施工承包商相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划，调整工时时、人员、机机具设备等；；6、通过与业主及承承包商协调，调调整工期目标标并与业主协协商后由总监监签《延长工工期申报表》，制定定重新调整的的进度计划并并付诸实施；；7、组织现场进度协协调会，主要要内容包括：：及时分析、通通报工程施工工进度情况；；协调承包商不能解解决的工程内内、外关系问问题设计、物物资供应、资资金、外界干干扰等；检查查上次协调会会所做决定的的执行情况；；总结管理上上的问题；现现场其它有关关事宜；8、总监定期向业主主汇报有关工工程实际进展展状况，并在在每月的《监监理月报》中中向业主报告工程进度度控制情况。必必要时也可提提出专题报告告。三、事后进度控制制1、如某分项工程工工期有可能拖拖后，则要求求承包商制定定保证工期不不突破的对策策措施：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和立立体交叉作业业等；组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等；；经济措施：如实行行包干奖金，提提高计价单价价，提高奖金金水平等；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度；其他配套措施：如如改善上部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调整等等。2、因进度差异导致致原计划不能能如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提出补救措施等，要要求施工承包包商调整相应应的施工计划划、材料计划划、资金计划划等，提出新新的进度计划划，填写《工工程进度计划划报审表》报报项目总监审审核。3、根据实际施工进进度，及时修修改和调整监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作顺利开展；4、工程项目进度资资料的收集整整理。第六章投资控控制第一节投资控控制的目标XXXXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于于位于xxxxxxxxx，该工程总建筑筑面积约77229平方米，工程程造价约455630万元，地下下二层、地上上十三层，裙裙楼四层。工工程桩支护桩均采用旋挖挖钻孔灌注桩桩，支护结构构采用一层环环形支撑结构，属属于新工艺、新新技术。主体体结构采用框框架剪力墙结结构，结构高高度为49、2m，裙房高18、4m。由于占地面面积较大，工工程本身体量量大，土建工工程、安装工工程及设备安安装工程施工工复杂，项目目繁多，施工工工期要求紧紧。因此如何何控制本工程程的投资，做做好施工阶段段的投资控制制，是监理工工作的一个重重要内容。为为此，现场监监理组应认真真会同业主、设设计单位、施施工单位研究究投资控制的的方案，并在在保证质量的的前提下，尽尽可能节约资资金，并认真真实施。本工程投资控制目目标：严格控控制在456630万元，严格控控制临时签证证及工作量变变更，使本工工程的实际投投资额不超过过本工程的投投标的中标价价。第二节投资控控制的主要内内容参与本工程项目总总投资的分析析、论证。1、协助业主编制总总投资分解计计划，并在项项目实施过程程中控制其执执行。在必要要时及时建议业主调整整总投资计划划。2、协助业主编制工工程项目各阶阶段资金使用用计划，并控控制其执行。3、协助业主确定招招标文件和合合同文件中有有关投资控制制的条款。4、严格控制工程变变更，根据本本工程合同文文件，审核承承包商申报的的工程增减预预算和决算。5、在项目实施过程程中，进行投投资计划值与与实际值的比比较，并每月月、季、年提提交各种投资控制报表表。6、对计划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投资、提高经济效效益的潜力。7、确认已完成工作作量，审核承承包商提出的的工程付款申申请并报业主主确认。8、计算、审核各类类索赔金，做做好索赔受理理与反索赔工工作，维护业业主的合法利利益。第三节投资资控制的方法法制定投资控制实施施细则，要求求施工单位按按实施细则中中规定方法和和程序执行，确确保工程结算算控制在计划划投资内。1．根据各单位工程程情况明确规规定工程量计计量方法：（1）基坑土方实地量量测计算；（2）工程结构按图纸纸计算；（3）建筑工程费用与与各种税等按按文件定额计计算：（4）不能按以上方法法计算的可与与监理工程师师研究用其他他方法如估价价法等进行计计算。2．要求施工单位按按规定的计量量与签证支付付程序申请工工程款项。3．施工单位按投资资控制实施细细则中规定的的工程决算报报审要求（如如有关报审文文件、资料、附附件、手续等等）整理成册册送审。4.投资事前控制1)掌握并审审查施工图预预算，熟悉设设计单位提出出的工程项目目概算，做好好施工阶段投投资分解，编编制费用使用用计划，根据据合同总的投投资目标、根根据工程进度度计划和分部部分项工程的的划分，制订订出项目按年年、按月的投投资计划，和和分部分项工工程的费用计计划，作为其其后工程实施施和检查、分分析、比较的的依据；2)熟悉施工工合同条款的的内容，严格格把握住合同同价计算、合合同价调整，付付款方式等关关键条款；3)参与施工工难点的技术术措施论证会会，从经济角角度提出优选选方案；4)协助业主主确定投资控控制目标。为为了控制项目目投资，协助助业主合理地地确定工程项项目投资控制制目标值，包包括工程项目目的总目标值值、分目标值值、各细目标标值。根据目目标值和合同同价构成因素素，明确投资资控制的重点点；5)审查施工工组织设计。对对承包商提交交的施工组织织设计、施工工技术方案和和施工进度计计划进行审查查，从经济角角度提出合理理意见；6)监理工程程师在已知条条件的情况下下，宜尽可能能对工程风险险进行预测，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策，减减少索赔事项项；7)协助业主主履行合同义义务，以使业业主如期提交交施工现场，及及时提供设计计图纸等技术术资料，按期期、按质、按按量地供应由由业主负责的的材料、设备备，从而保证证承包商能如如期开工、连连续施工、减减少向业主索索赔的机会。5.投资事中控制对已完成的分部分分项实物工程程量进行复核核；详细记录录工程进度、质质量、设计修修改等信息和和工程施工过过程与合同造造价控制有关关信息，测算算各特殊项目目的定额单价价并报业主审审核，每月审审核承包商提提交的工程月月报，并由项项目总监签署署合格工程量量，作为业土土支付进度款款的依据。6.投资事后控制严格把关，做好竣竣工结算的审审核工作。7.投资控制的方法协助业主做好设计计方案经济优优化比较工作作2)协助业主做好施施工招投标和和合同谈判工工作3）配合工程进度做做好工程计量量工作4)严格按合同和工工程费用的支支付程序进行行工程款的支支付5)及时准确地进行行工程变更计计量6)做好项目施工索索赔处理进行风险分析和识识别降低业主主投资风险（1）工程量清单中的的数量控制。合合同工程量清清单中的数量量是合同图纸纸给定的数量量，计量时应应以实际完成成并经监理工工程师确认的的数量为准。监监理人员必须须认真核准、计计算发生的工工程量。（2）监理工程师按合合同规定办理理工程变更时时，尽量控制制合同单价不不变。（3）工程量清单使用用，监理工程程师必须按工工程量清单标标明的单价和和实际计量的的工程数量办办理。（4）严格掌握计量原原则。不符合合合同文件要要求的工程，不不得计量；必必须按合同文文件所规定的的方法、范围围、内容、单单位计量；必必须按监理工工程师同意的的计量方法计计量。（5）计量支付监理工工程师，每月月审查承包人人中间支付申申请，按合同同规定支付动动员预付款、工工程进度款、材材料预付款、工工程变更款（经经总监批准）、索索赔（经业主主批准）等，扣扣回动员预付付款、扣回材材料预付款、扣扣留保留金。（6）审查工程交工支支付及最终支支付，按合同同规定将应给给承包人的款款项，报总监监和业主审批批，批准后按按期支付给承承包人。（7）严格把好计量支支付关，切实实有效地控制制工程投资，使使合同投资不不超过中标合合同总价。第四节投资控控制措施一、投资控制措施施本工程要保证投资资控制目标的的实现，就要要对投资控制制的全过程采采取相应的措措施。1、组织措施在项目监理部中落落实专门的投投资控制人员员，实行任务务分工、职能能分工和其它它专业监理工工程师相互配配合相互协调调的工作制度度，对投资控控制实行专人人管理。2、经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进度已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资做做好分析和预预测，经常或或定期向业主主提交项目投投资及其投资资控制过程中中存在问题的的报告，严格格执行工程计计量及设计变变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3、技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术分分析和比较，建建议业主鼓励励施工方使用用新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高经济效益益，降低成本本。4、合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款控制投资资。要求监理理积极协助业业主进行合同同谈判，注意意将影响投资资控制的条款款在合同加以以明确，做到到合理分担风风险、共同控控制投资的效效果。所以监监理要做好工工程监理记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注意有有实际施工变变更情况的图图纸，注意积积累资料，为为正确处理可可能发生的索索赔事件提供供依据，参与与处理索赔事事宜，加强投投资信息管理理，定期进行行投资分析比比较，协调业业主、设计、施施工、材料与与设备供应及及其其它各方方的关系。二、投资的事前控控制1、审查施工图预算算，熟悉设计计单位提出的的工程项目概概算，做好施施工阶段投资资分解，编制费用使用用计划，根据据合同总的投投资目标、根根据工程进度度计划和全部部分项工程的的划分，制订订出项目按年年、按月的投投资计划，和和分部分项工工程的费用计计划，做为其其后工程实施施和检查、分分析、比较的的依据；2、熟悉每一份施工工合同条款的的内容，严格格把握住合同同价款，合同同价调整，付付款方式等关键条款；；3、参与组织施工难难点的技术措措施论证会，从从技术、经济济角度优选最最佳方案，降降低造价。4、协助业主确定投投资控制目标标；为了控制项目投资资，协助业主主合理地确定定工程项目投投资控制目标标值，包括工工程项目的总总目标值、分分目标值、各各细目标值。根根据目标值和和合同价构成成因素，明确确投资控制的的重点；5、审查施工组织设设计监理工程师对承包包商提交的施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划进进行审查；6、监理工程师在已已知条件的情情况下，尽可可能对工程风风险进行预测测，分析可能能发生索赔的诱因，制制定防范性对对策，减少索索赔事项。7、协助业主履行合合同义务，以以使业主如期期提交施工现现场；及时提提供设计图纸纸等技术资料；按期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备，从从而保证承包包商能如期开开工、连续施施工、减少向向业主索赔的的机会。三、投资事中控制制对已完成的分部分分项实物工程程量进行复核核；详细记录录工程进度、质质量、设计修修改等信息和和工程施工过过程与合同造造价控制有关关信息，测算算各特殊项目目的定额单价价并报业主审审核，每月审审核承包商提提交的工程月月报，并由总总监签署合格格工程量，做做为业主支付付进行款的依依据。四、投资事后控制制按照省、市工程造造价的有关规规定严格把关关，做好竣工工决策的审核核工作。安全生产及文明施施工监理XXXXXXXXXXXXXXXX，总建筑面积积约77229平方米，工程程造价约455630万元，地下下二层、地上上十三层，裙裙楼四层。工工程桩支护桩均采用旋挖挖钻孔灌注桩桩，支护结构构采用一层环环形支撑结构，属属于新工艺、新新技术。主体体结构采用框框架剪力墙结结构，结构高高度为49、2m，裙房高18、4m。由于本工程程体量大的特点点，其施工难难度较大，监监理应对此引引起足够的重重视，特别是是地下室的施施工、主体结结构的施工、高高空作业的施施工，监理应督促施工单单位做好现场场安全文明管管理工作。同同时，监理应应协助业主对对工程承包合合同进行认真真的风险分析析，完善与承承包商签订的的合同条款，避避免因合同条条款不严密不不细致而导致致业主承担的的风险。根据《建设工程监监理规范》、住住房和城乡建建设部《危险险性较大的分分部分项工程程安全管理办办法》、《关于落实实建设工程安安全生产监理理责任的若干干意见》、《建建设程安全生生产管理条例例》、《南京京市建筑工程程危险性较大大的分部分项项工程安全技技术管理实施施意见》等规规定，并结合合本工程实际际，施工阶段段危险源为：：现场施工用用电、土方开开挖及支护的的稳定、高空空作业、临边边洞口的防护护等。第一节施工准准备阶段安全全监理的主要要工作一、检（审）查施施工单位的安安全资质；营营业执照；施施工许可证；；安全生产规规章制度；安安全生产责任任制及管理网网络；建筑安安全监督机构构对施工单位位的安全