提高曲面混凝土一次成型率

提高复杂造型屋面

混凝土一次成型率

发布单位：青建集团股份公司小组名称：现代艺术中心QC小组发布时间：2009年3月1目录前言……..1一、选择课题

……………..2二、现状调查

……………..2三、设定目标……………..4四、分析原因

……………..4五、确定主要原因………...6六、制定对策……………..11七、实施对策…………….14八、检查效果…………….16九、制定巩固措施……….16十、总结和下一步打算

….172提高混凝土内墙抹面

一次验收合格率

小组简介：

青建集团股份公司现代艺术中心工程QC小组成立于2008年，为攻关型QC小组，平均年龄为30岁，全体组员年接受QC教育时间平均为30学时以上。组员详细情况见下表：小组名称鞍山东路108号QC小组注册编号QJZCB–FA07006课题类型攻关型课题名称提高曲面砼一次成型合格率小组人数8人活动时间2006.10—2007.4姓名性别年龄学历职称职务王传才男37本科高工副总经理李立志男30本科工程师项目经理邴启武男32本科工程师项目总工张容良男27大专助工质检员曲翔男28本科助工混凝土工长吴泽军男28本科助工施工员张楠女26本科助工统计员任莉女26本科助工材料员3

一、选择课题

通过以上的分析比较，我们最终选择课题为：“提高曲面砼浇筑一次成型率”公司方针现场问题曲面砼浇筑一次成型率偏低。提高曲面砼浇筑一次成型率。可供选择课题建筑艺术精品，创造和谐空间4

二、现状调查（1）现代艺术中心工程为大型公共建筑，屋面造型复杂，多为曲面造型，高低起伏较大。（2）因该工程屋面造型复杂，曲面混凝土屋面面积大，约为12000㎡，混凝土屋面容易开裂、混凝土屋面成型后的标高等问题是本工程存在的难点和重点，传统的曲面混凝土为支设模板然后浇筑混凝土，工序复杂，劳动生产率低，且施工质量不能得到保证。此项工艺对施工工艺要求控制严格，对于操作环节、材料的选用要求较高，大大制约了混凝土的成型质量。一旦其中某个环节控制不严，便会导致混凝土开裂、屋面顺滑度差等质量通病。自工程开工起，项目部就定下了解决混凝土裂缝和控制混凝土层标高等作为目标。5（3）根据公司某工程波形屋面混凝土质量验收的检查记录，我们分析情况如下：

序号项目频数累计频数累计频率1标高不易控制181845%2砼面层裂缝较多163485%3表面平整度不好43895%4其它240100%作图人：张容良时间：2008年12月6从以上图表分析：

前三位的缺陷占总缺陷的95%，是Ⅰ类问题（即80%以上）也是本次QC活动研究的主要问题，因此是我们小组的主攻方向。

计算：85%+（1－95%）×95%=89.75%7

三、设定目标

小组目标定为：

提高曲面混凝土屋面浇筑一次验收合格率达到：

89.75％

8四、分析原因

小组决定采用“头脑风暴法”来寻求主要原因。首先，我们对头脑风暴法的七项原则进行了逐项分析和实施的办法。我们邀请了公司工程部经理王传才、质量王建以及现场专职质量员张容良和抹灰技工人员参加了头脑风暴会议。并提前3天向参会者发布了会议议题，以便他们能够运用询问、调查、查阅资料等方法来收集信息，为开好会议打下基础。会议开始由组长李立志宣布了会议纪律和要求，王传才副总经理首先表态，让大家不要因为有领导在而发言时存有顾虑。我们还购买了一些小奖品，奖给发言者，以期及早形成头脑风暴。采取了这些措施后，会议场面十分火爆，大家踊跃发言。真正做到了畅所欲言，集思广益，收集到了大量的信息资料，会议持续到无人发言时方才结束。最后由记录员向大家宣读了会议记录。我们对“头脑风暴会议”的记录进行了整理。首先去掉了完全相同的内容，其他内容每条意见制成了一张卡片，采用了“洗牌”的方式进行了随机化处理，然后按其亲和关系进行了归类并画成“亲和图”如下：

9不知道主要控制那些地方?我们干活的时候，到底哪个地方我们得好好的去把握质量。屋面面层顺滑度需要控制吗？不知道该怎么干砼表面平整度做到什么样子才算合格？施工技术交底不明确人为因素影响了施工质量太多。工人干活不认真，常常做错表面平整度不好砼面层裂缝较多收面工具不好用,用起来别扭。砼养护不及时砼养护方法不对现场工人素质不够高。现场管理人员经常不去检查。加强砼养护的管理力度影响砼屋面成型的各项因素都有施工工具不好、砼养护不到位

记录整理人：张容良2007年12月10收面方法不正确施工方法不明确介格缝设置不合理砼收面不及时砼运至现场后放置时间过长关键质量控制点的控制不好问题一：现场管理缺陷现场砼堆积严重工人工作不认真部分砼屋面的坡度过大管理人员管理检查点少问题二：施工工艺缺陷问题三：砼材料缺陷砼搅拌存在问题执行标准有差异检查检测纠偏不力砼塌落度不符合要求砼养护不及时11根据关联图分析共有10项末端因素：1、管理人员检查点少2、检测纠偏不力3、砼运至现场后放置时间长4、砼养护不及时5、砼塌落度不符合要求6、部分屋面坡度过大7、砼收面方法不正确8、介格缝设置不合理9、现场砼堆积严重10、砼收面不及时12五、确定主要原因

小组成员对关联图分析出的10项末端因素运用现场调查、现场测试测量等方法逐一进行了要因确认。首先我们编制了要因确认计划表：13表二要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法标准负责人完成时间1管理人员检查点少在施工现场检查各级管理理人员，是否检查点少。现场调查：跟踪检查一周，核查检查点是否符合要求。现场核查检查点，漏点数不得超过总点数的5%。李立志邴启武2008年6月2检测纠偏不力对现场检查后，有无纠偏措施。现场调查：核查纠偏措施记录，跟踪一周查是否有无纠偏措施现象。不得存在检查后无纠偏措施。李立志吴泽军2008年6月3砼运至现场后放置时间过长运至现场的砼是否放置时间过长。现场调查：对浇筑时的砼进行全检。砼搅拌好后放置时间不超过2小时，不允许存在超标。张容良吴泽军2008年6月4砼养护不及时现场检查是否按照规范要求对砼进行养护现场调查：跟踪一周，全面检查砼养护情况。保持现场砼处于湿润状态，且养护天数不少于14天。张楠张容良2008年6月5砼塌落度不符合要求现场测量砼塌落度是否符合要求。现场调查：测量运至现场的每车砼的塌落度。塌落度以30-40mm为宜。张楠任莉2008年6月6部分屋面的坡度过大现场检查测量屋面的坡度。利用水准仪测量现场屋面的坡度。存在屋面坡度过大的现象曲翔任莉2008年6月7水泥砂浆粘结力不够确认水泥砂浆粘结力否符合标准要求现场测试水泥砂浆的粘结力粘结力达到设计及标准要求张容良曲翔2008年6月8抹面方法不正确检查抹面方法是否正确现场检查是否按照抹面规程进行操作分两次抹面邴启武张楠2008年6月9浇筑前洒水效果不好现场洒水质量是否符合要求。现场对洒水的质量进行检查洒水均匀，水量充足。邴启武任莉2008年6月10砼厚度不均匀检查砼厚度是否符合要求现场测量：跟踪一周，现场测量砼厚度。每层不大于8mm张容良曲翔2008年6月11基层处理不干净检查基层处理质量是否符合要求现场测量：跟踪一周，检查基层处理是否符合要求。基层不的有浮尘，并用水润湿。邴启武李立志2008年6月记录制表人：张容良2008年6月14确认一：管理人员检查点少

针对反映管理人员检查点的情况，小组现场检查跟踪一周，对2个管理人员检查工作进行复核。我们做了两个方面的工作：1、检查2个管理人员的检查记录；2、现场进行跟踪复查。共抽查了25份检查记录，完全符合要求；现场跟踪复核42次，检查点个数全部符合要求。因此管理人员检查点少问题不存在。结论：非要因

确认二：检测纠偏不力针对检测纠偏不力，小组现场检查跟踪一周，首先复核检查记录，发现有3份检查记录有检查无纠偏。其次，抽查点40个，分组记录如下：通过上表数据得出，现场存在检查检测纠偏不力。结论：是要因组号1234合计百分率检查点数1010101040无纠偏个数101137.5%结果7.5%>5%记录制表人：张容良2007年12月15确认三：水泥砂浆放置时间过长针对水泥砂浆放置时间过长，小组派刘刚、张广亮，现场进行。调查，对10个抹灰工作面的砂浆放置情况进行了记录，如下表：通过上表数据得出砼放置时间在允许范围内。结论：非要因序号12345678910放置时间(h)0.51.20.8120.810.91.60.3比较结果超时（×）未超（√）√√√√√√√√√√结果砼放置均未超过4小时记录制表人：张容良2007年12月16确认四：砂含泥量大

针对砂含泥量大，小组现场抽样，对制作砂浆的砂进行了含泥量检测，经检测，含泥量均小于５％。结论：非要因确认五：砂浆搅拌机操作不方便

针对砼搅拌机操作不方便，小组成员对现场的两台砼搅拌机进行了检测调试，两台机械均操作方便。结论：非要因17确认六：水泥砂浆加水过多针对砼加水过多，小组现场调查一周，对砼制作全过程进行监督，发现整过操作流程严格按照施工配合比进行，且符合搅拌机操作规程，因此砼加水过多不存在。结论：非要因确认七：砼粘结力不足针对砼粘结力不足，小组对现场砼的粘结力进行检测，并跟踪一周。调查发现，部分砼粘结力不足。结论：是要因18确认八：抹面方法不正确针对抹面方法不正确，小组专门组织了一套试题，对全场62名抹面工人进行闭卷考试，由质量王建、项目经理李立志亲自监考，并评阅试卷，工人成绩分布柱状图如下：

从成绩分布柱状图可以看出有2名工人不及格，经调查排除了文化程度限制的可能。因此，抹面方法并没有完全被工人掌握。结论：是要因记录制图人：张容良2007年12月19确认九：浇筑前洒水效果不好

针对浇筑前洒水效果不好，小组对现场100平方米的屋面进行抽检，结果见下表结论：非要因组数12345678910面积数（m2）10101010101010101010出现不合格个数0000000000结果全部合格记录制表人：张容良2007年12月20确认十：抹灰厚度不均匀针对砼厚度不均匀，小组跟踪调查一周，现场50平方米的砼进行了检查，对工人的砼浇筑操作过程进行了全过程检查，并对每次抹灰厚度进行检查，情况如下表：结论：是要因组数12345678910面积数5555555555出现不合格个数100100100结果合格率为70％记录制表人：张容良2007年12月21确认十一：基层处理不干净针对基层处理不赶紧，小组现场抽查50平方米的基层处理情况。经抽样调查，均合格。结论：非要因经过确认共找出4项要因，分别是：1、检测纠偏不力2、砼粘结力不足3、抹面方法不正确4、砼厚度不均匀22六、制定对策我们对确认的4项要因，充分利用我们的知识、技术和经验，给每条要因都设置了多条对策，然后运用矩阵图进行评价分析，确定出最有价值的对策上对策表。并重新制定了施工方案。记录制表人：张容良2007年12月项目权重要因对策评价选择表序号

对策安全性重要性迫切性推广性质量要求预期效果可实施性评价选择0.20.10.10.10.10.20.21检测纠偏不得力撤换检测人86865566.3对管理人员教育培训77887897.0√2砼粘结力不足增加粘结剂56865565.7更换材料87887887.8√增加钢丝网55686676.13抹面方法不正确对工人进行技术交底87887887.8√办工人培训班86687877.64砼厚度不均匀更换新的砼工85667766.6改变砼浇筑方法88877767.28√对工人进行处罚67776787.223序号主要原因对策目标措施负责人地点完成时间1检测纠偏不力对管理人员教育培训使管理人员纠偏率达到100%。1、进行质量意识教育2、到质量管理先进企业参观学习3、写学习心得和保证书4、加强考核李立志邴启武施工现场参观单位2008年1月2砼粘结力不足更换材料增加砼中的水泥量1、编写技术方案技术交底2、组织现场检查邴启武吴泽军施工现场2008年1月3抹面方法不正确对工人进行技术交底所有工人掌握检查标准，考试成绩85分以上，且无不及格1、编写技术交底2、组织现场交底3、现场考试张容良张楠施工现场职工夜校2008年1月4砼厚度不均匀改变抹灰方加强监督考核全部合格对工人进行培训加强监督考核曲翔任莉施工现场2008年1月记录制表人：张容良2007年12月2425七、实施对策实施一：检测纠偏不力1、进行质量意识教育。公司质量处举办质量教育培训班，由公司质量处王建为项目部相关管理人员讲课，提高管理人员质量意识。

2、组织相关管理人员到质量管理先进项目参观学习。项目部组织相关管理人员专门到质量管理先进的项目部进行参观学习，并写出学习心得和感受，针对自己在质量管理方面存在的缺点制定相应的整改措施，在以后的工作中严格执行。

3、加强考核。由组长李立志定期对管理人员进行考核，考核成绩直接与管理人员工资挂钩，提高管理人员工作积极性。结论：完成了对策表目标26实施二：砼粘结力不足1、适当增加混凝土中水泥的含量，已增加混凝土的粘结力。2、适当减小钢丝网网孔的大小，尤其是在坡度较陡的部位，一定要加密钢丝网片。3、在浇筑砼前，一定要保证洒水充足，保证砼与基层的粘结效果。

272、针对此新型材料，由项目部总工刘刚牵头技术负责人许迎军结合现场实际编制切实可行的施工方案及技术交底，并保证其能指导施工。主要施工工艺如下：抹灰厚度≤5mm时，可直接使用面层型粉刷石膏；抹灰厚度>5mm时，先用底层型粉刷石膏打底、抹平，再用面层型粉刷石膏罩面。当抹灰厚度超过8mm时，应该分层施工，每层厚度在8mm以内，待上一层料浆终凝后再抹一下层。压光应在终凝前进行，一般在抹灰后30分钟左右，用手指按压表面不出现明显压痕为宜。3、说明：本施工工艺适用于砼内墙面平整度小于10mm时。结论：完成了对策表目标

282930实施三：抹灰方法不正确1、编写技术交底。由刘刚编写更为详尽、更具有现场操作性的技术交底，技术交底充分考虑此新工艺的难度和深度，交底明确，切实可行。2、组织现场交底。由李秉宪和张广亮组织现场交底，把班组长和工人全部召集集中交底。并在交底中增加互动环节，使交底变得有益而有趣。3、现场考试。交底结束后，对现场工人及班组长现场抽查考试，结果表明95%以上的工人当场掌握了“抹灰工程施工工艺标准”，经过再次复习和巩固，所有工人全部掌握了检查标准。4、过程控制。在施工过程中，由技术负责人许迎军组织人员根据工艺标准和技术交底对工人操作工序严格跟踪检查，发现问题及时纠正。

结论：完成了对策表目标31实施四：抹灰厚度不均匀

1、根据技术交底要求，每层抹灰厚度控制在8MM以内。由张广亮和李秉宪对工人施工过程进行全过程监督、考核，对不按照技术标准和交底进行