2023年自考管理会计一笔记考点版包过自考考前押题

前言“管理睬计”课程概述新书变化比较大的是第一章和第十章两个章节。管理睬计是会计专业必学课程之一，是会计专业中的一门专业技术课程。它突出地体现了会计的预测、决策、控制和考核的职能，是现代公司会计的重要组成部分。本课程使用的教材为自学考试制定辅导教材《管理睬计》。从内容构成看，共分为六部分十章内容:第一部分为管理睬计总论,重要介绍了管理睬计的特点、对象、基本职能和操作方法等内容，是第一章;第一章是管理睬计概述，保存了原有管理睬计发展史、内容、特点、基本职能,增长的内容涉及管理睬计作用、信息提供的质量规定以及现代管理睬计的方法发展的现状介绍；第二部分为短期经营决策分析，重要介绍了成本分析方法以及本量利分析法的基本原理和运用,涵盖第二、三、四、五章;第三部分为长期经营决策，展示了如何进行长期投资项目的评价,是第六章;第四部分为管理睬计的预算职能，具体介绍了全面预算的程序和方法,是第七章;第五部分为管理睬计的控制和考核的职能,涉及第八、九章；第六部分介绍了现代管理睬计的四种重要控制方法,是第十章。作为会计专业大专自学考试的必修课程,该课程的讲授工作应当以“应试”教育为主，同时突出管理睬计的理论性和实践操作的特点，将第二、三、四、五部分作为本学期教学的重点领域,结合历年该门课程的考试真题,提高同学的运用管理睬计基础理论的能力，并适应自学考试的规定。资料来源：HYＰEＲＬINK"＂.com更多资料请征询QQ:674606６6。第一章管理睬计概论第一节财务会计与管理睬计现代会计分为财务会计和管理睬计。一、财务会计遵循会计准则,对公司的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总，定期编制财务报告,为公司外部有关利益团队提供其据以决策的有关信息,反映受托责任的履行情况是财务会计的重要目的和工作内容。二、管理睬计及其演进管理睬计是现代会计的另一分支,服务于公司内部的管理职能的实行,侧重于为公司内部的经营管理服务并参与管理活动。与财务会计相比，管理睬计的历史较短,它萌芽于2０世纪初,随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，公司的规模不断扩大，传统的经验管理难以对公司的生产经营活动进行有效控制,这时泰罗(FｒeｄeｒickＴａyloｒ）科学管理顺应管理规定而逐渐形成。泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究,对生产过程的各个方面进行严格的标准化管理。随着泰罗科学管理的推行,会计为了配合科学管理的实行和提高生产效率，就产生了标准成本、预算控制和差异分析。这些用于公司内部管理方面的会计方法的出现,为管理睬计的形成奠定了基础。管理学为管理睬计提供了理论的指导，公司管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推动作用。第二节管理睬计的内容和基本特点一、管理睬计的重要内容管理睬计重要为公司的内部管理服务,其重要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。二、管理睬计的特点(一)服务于公司内部管理管理睬计的基本目的是服务于公司内部管理，目的在于提高经济效益,获取尽也许多的利润。资料来源：HYPERLIＮK""．coｍ更多资料请征询QQ:67４6０666。（二）方法灵活多样性管理睬计通常在财务会计信息的基础上进行技术解决，突破了财务会计的传统模式,吸取和借鉴了管理学、微观经济学和现代数学的一些理论与方法,其特性重要是分析性的,具有很大的灵活性和多样性。(三)面向未来的时间特性财务会计的信息受会计准则的约束,着重于过去事件的如实反映。因此财务会计方法的特点是描述性的,所提供的重要是历史信息。管理睬计服务于公司内部管理，面对未来是以未来的事件为决策对象。管理睬计信息是面向未来重要是现时和未来的估计信息。(四)会计信息不受会计准则约束为保证财务会计信息的客观性和可靠性,财务会计必须遵循会计准则以保证会计信息的真实可靠,客观公允。管理睬计是为公司内部管理服务，所提供信息根据经营管理和决策控制的需要，不受会计准则的约束，其方法和程序具有很大自由度和弹性。（五）重视人的行为问题管理睬计服务于公司内部管理，要特别重视评价和控制的指标对人的行为的影响。资料来源:HYPEＲLＩＮK＂"．com更多资料请征询ＱＱ：６746０666。表1-1财务会计与管理睬计比较重要方面财务会计管理睬计信息使用者外部使用者：股东、债权人、监管机构、公众等内部使用者：公司各级管理者信息的时间属性历史性现实性、预测性会计报告的类型一般目的的财务报表：损益表、资产负债表、所有者权益变动表等特定决策分析报告、业绩评价评价报告、控制报告等会计报告的内容反映公司整体的总括性情况反映公司内部机构、部门等具体情况,与决策、评价及控制相关会计报告的编报频率对外财务报表：年度、半年度、季度内部报告:根据需要适时提供约束性应当符合会计准则不受会计准则约束验证程序公认会计师审计无需外部审计第三节管理睬计的职能和信息质量一、公司目的和管理职能（一)公司的目的(二)公司管理职能1.管理睬计从实现公司目的为出发点,其职能重要涉及决策、计划与预算、组织实行和评价控制四个方面。其中,决策是公司管理的重心。二、管理睬计的职能作用(一）为决策提供客观可靠信息（二)制定计划编制预算(三）实行经营计划,评价业绩实行控制(四)成本拟定和成本计算三、管理睬计信息质量规定（一)准确性（二）相关性（三)可理解性(四）及时性(五)成本和效益原则第四节现代公司环境和当代管理睬计发展(非重点略）资料来源：ＨＹＰEＲＬIＮＫ""．coｍ更多资料请征询QQ:674606６6。一、信息技术与管理睬计信息系统设计二、代理人理论三、价值链分析、作业管理和作业成本计算四、目的成本计算和价值分析五、质量成本与全面质量管理（TQM)六、适时生产(存货)系统七、综合记分卡第二部分短期经营决策分析第二章成本性态分析与变动成本法第一节成本性态分析所谓成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系。其中，业务活动一般为业务量,可以表现为实物量、价值量和时间量。成本按照性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本三类。一、固定成本固定成本是指在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。如公司的固定资产折旧费。固定成本具有以下特点:(1)成本总额不随业务量而变，表现为固定金额;（２）单位业务量承担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。资料来源:HYＰＥＲLINK"".cｏm更多资料请征询QQ:６7４６0666。…图2-１固定成本图2-2单位固定成本固定成本根据其支出数是否受公司管理层短期决策行为的影响可分为酌量性固定成本与约束性固定成本。约束性固定成本是指不受公司管理层短期决策行为影响，在短期内不能改变数额的固定成本。这些成本的大小取决于生产经营能力的规模,是维持公司最基本的生产能力的支出。酌量性固定成本是指受管理层短期决策行为影响，能改变其数额的固定成本。有也许不同期间金额不同,如广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金等。资料来源:HYＰERLＩNK""．cｏm更多资料请征询QQ:674６06６6。…当公司财务陷入困难时期，管理层通常可以将酌量性固定成本进行缩减，但却不能减少约束性固定成本。二、变动成本变动成本是指在一定条件下,总成本随业务量的变动成正比例变动的成本。变动成本具有以下特点:(1)成本总额随业务量的增减变动成正比例变动；(2)单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响而金额固定不变。图2-3变动成本图2-4单位变动成本变动成本根据其影响因素可进一步分为设计变动成本和酌量性变动成本。设计变动成本是由产品的工艺设计所拟定的,只要工艺技术及产品设计不改变，成本就不会变动,所以不受公司管理层决策的影响。资料来源:HYＰERLINK＂＂.cｏm更多资料请征询QQ:674６06６６。…三、混合成本图2-５阶梯成本图2－6半变动成本不完全固定不变,但也不随业务量成正比例变动的成本，即固定成本和变动成本的组合，称为混合成本。混合成本涉及阶梯成本和半变动成本。四、相关范围固定成本和变动成本的区别不是绝对的，而是有条件的。相关范围有两个方面的含义:一是指特定的期间；二是指特定的业务量水平。五、总成本的函数模型为便于进行预测和决策分析，在明确各种成本性态的基础上，最终要将公司的所有成本区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。设ｙ资料来源:HYPＥRＬＩNK"".cｏm更多资料请征询QQ:67４6０6６6。…代表总成本，x代表业务量，a代表固定成本总额，b代表单位变动成本。故，总成本模型为：y=a+bx第二节混合成本分解和成本预测一、混合成本的分解方法本节重要介绍了半变动成本的特点以及如何对半变动成本进行分解。本节内容对进一步理解成本性态分类十分重要，并且也是学习本·量·利方法的基础。(一)工程分析法,通常运用于缺少历史数据可供参考的新产品；（二）账户分析法，合用于会计基础工作较好的公司。但由于分析人员需要根据自己的主观判断来决定每项成本是固定成本还是变动成本，因而分类结果比较主观;(三）协议确认法，一般合用于水电费、煤气费、电话费等公用事业费的成本性态分析;(四)历史成本分析法，合用于生产条件比较稳定、成本水平波动不大以及历史资料比较完备的公司。重要有三种:高低点法、散布图法、最小平方法。1．高低点法高低点法是从过去一定期期相关范围内的资料中,选出最高点业务量的半变动成本与最低点产量的半变动成本之差,除以最高产量与最低产量之差,先计算出单位变动成本的值，然后再据以将变动成本与固定成本分解开来的一种方法。说明：该方法选择的是最高业务量与最低业务量相应的成本作为半变动成本分解的数据,而不是最高成本与最低成本。将最高点产量的半变动成本与最低点产量的半变动成本之差（ΔＹ）除以最高产量与最低产量之差(ΔＸ),就可求得单位变动成本b。也就是说：b=高低点半变动成本之差/高低点产量之差然后将所求b值代入最高点产量的半变动成本构成，从而计算相应的固定成本总额a。资料来源：ＨYPERLIＮK＂".cｏm更多资料请征询ＱQ：674６0666。…[案例]见教材P６2。［例2-2]已知兴发公司维修车间在过去的2023年一年中,每月维修成本和维修小时的数据如表２-4所示。其维修小时的相关范围为0～500小时。表2－4202３年每月维修成本及维修小时月份维修成本（ｙ）(元）维修小时(x)1234５67891011１274０004600074000９４0０06６0007８0００640０06６00０3４0０03600０44０004００00375１604１０４９5330