2023年时代光华带人带心的领导艺术

对的1.国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力提成三个层次，其中不涉及:

A

“个人领导力”

B

“应对内部变化的改革领导力”

C

“团队领导力”

D

“面对组织和外界变化的变革领导力”对的2.正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应当怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚事实上是来源于:

A

下属的意愿

B

领导者自身的感召

C

领导者的命令

D

领导者自身的权力对的3．下列说法对的的是：

Ａ

领导者应当在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”

Ｂ

领导者应当在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”

C

领导者应当在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”

D

以上说法都不对对的4.现代公司中人的位置已越来越重要。在这种前提下，领导人工作成就的大小，最终取决于：

A

其整合科技资源能力的大小

B

其整合人力资源能力的大小

C

其对待下属的心态

Ｄ

其对待工作的心态对的５.公司作为追求利益最大化的组织,其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是：

A

试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险

B

试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险

C

试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险

Ｄ

试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险对的６.互赖的前提是：

A

共同的目的

B

互相的信任

C

互相的利益

D

相等的付出对的7.在把握自我的选择权时需要有一个前提，即:

A

绝对无条件服从

B

努力察觉到问题的真相

Ｃ

照章程办事

D

努力回避问题的真相对的8.现在很多组织特别是公司中，内部工作团队经常出现混乱情况，要解决这个问题应当从哪方面下手：

A

提高作为领导人的道德素质

B

团队中的伦理关系与执行力

Ｃ

团队中的政治关系与执行力

Ｄ

提高作为领导人的影响力对的9.无论是在社会生活中,还是在组织管理中,作为领航地位的领导者都会碰到很多问题，所有问题的两个方面是：

A

“人”与“财”

B

“权”与“利”

Ｃ

“人”与“事”

D

“财”与“物”对的10．相应于内部被领导者的变化，组织和公司领导者所迎接的挑战不涉及：

A

整合困难

B

使人信服

C

连续变革

Ｄ

专业水平对的11．下面属于公司或者组织的领导者所处的外部环境的特性是:

Ａ

价值多元

B

关系复杂

C

危机重重

Ｄ

以上答案都不对对的1２．对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的:

A

在于让周遭的别人理解和做到这些

B

在于自身观念的转变

C

在于别人观念的转变

D

以上都不对对的1３.“激励理论”可以简朴地概括为：

A

行为引起动机,动机决定需要

B

动机引起需要，动机决定行为

Ｃ

需要引起动机，行为决定动机

D

需要引起动机，动机决定行为对的1４.晋升和增长员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不对的的是：

A

让某个成员主持团队的项目(无论大小）

B

提供应某人成为老师的机会

C

给予某个成员一些特别的任务

D

不能让团队成员担任关键职位对的１5.作为一个领导人,要可以对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作