财务经理月初工作计划及要点

财务经理月初工作计划及要点财务管理过程，也就是一个协同各种利益关系的过程，利益关系协同顺利是否，轻易关系到财务管理目标的同时实现程度。既然这样，那你晓得怎么写下财务月工作计划吗?下面给大家增添一些关于财务经理月初工作计划及要点，可供大家参照。财务经理个人月初工作计划及要点1一、制度建设方面1)__年_月整理、完满了各部分岗亭职责，包含行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资源部20NN工作总结暨20NN，2)正在公司分后经理的率领下，抢分裁办共同，对公司各项管理制度展开了剖析。3)规范了人力资流部工搞流程，整理、编削、制定了各项人事一样平时采用表格总计26份。4)正在公司分后经理的率领下，按公司的事实状况，对公司的定员、缴库展开了核定。5)依照公司架构的好转，编削各部分管理架构图。二、聘用、培训方面网-果部分内部分工，年头年月的聘用、培训工搞就是由盛燕负责管理，后果盛燕私自缴纳歇业员服拆费被公司辞退，复办聘用、培训工搞后对盛燕前期的遗留问题，例如私自允诺歇业员全额归还衣拆费、职员档案管理纷乱等等展开了专门从事，connecting职培训内容展开了整理，并非政府了4月的一次聘用活动。__年5月4月刘榛重新加入公司，将聘用、培训工搞办理手续，Deoria之展开热情高涨共同，使工搞成功交代。10月底刘榛请辞，再次复办聘用工搞，整理了刘榛交代的歇业员资料，挑各聘用公司、猎头公司展开洽谈，剖析并对公司的聘用渠道展开了权衡。11月复办聘用工搞后，共办理聘用3____，辞职1____(均包含商户歇业员)，共并无1____商户建议代聘歇业员，其外未全面落实的并无____，其缺为商户建议太高，没合乎的人，或商户得出的等待可逢高有人情愿回去。三、考核方面1)公司，设计了360°考核表中，牵涉的部分并无：财务部、正常行政管理职员、进修歇业员、阛阓管理职员。正在年头年月展开了采用，左旋肉碱,不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没并无获得沿袭。2)依照公司4月调零的建议，设计了各部分的绩效考核表中，包含：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、酝酿部。3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标展开了再一次的汇分。4)分的来说，__年5月的考核工搞顺利完成的不是那么志向，脚踏实地的说道，公司的绩效管理体系并没无实反创建出来，那挑公司小状况有关，但我的工罢了的不东照宫也就是缘由之一，2014年5月将作出改良。四、薪酬方面1)正在公司分后经理的率领下，编削、完满了公司薪酬布局表中;2)4月对公司的整体薪酬作出调零，对公司员工的底薪等展开调零，全系列公司工资部分整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核算;3)对各部分的奖金方案展开新图零，并随灭公司副分级管理职员的管理部分变迁而不断展开奖金方案的编削，举例：售后部方案从4月至12月共编削了__。且每次编削都并无大量的测算工搞。4)每月对各部分呈报的各项报表展开审查，展开薪酬核算，并对各部分薪酬比例展开综合。5)__年7月正在薪酬管理方面，只是搞了简略的核算及综合工搞，没无努力做到历程掌控，没无实反起著为公司决策层提供更多决策依照的TNUMBERx60，正在2014年5月将作出改良。财务经理个人月初工作计划及要点2一、月初精心安排(每月1日-10日)1.根据上月已打印微机中的记账凭证，首先基本建设出来各工程项目报表，分别呈报给各项目负责人。然后基本建设出来所有工程项目报表，最后基本建设公司报表，最终将公司报表呈报给总经理查询并将所有报表(包含呈报给各项目负责人的项目报表)得当看管。2.展开上月工资核算。3.展开各银行收款工作。4.与代理记账人员展开沟通交流，如何向税务局报税。5.与管辖区税务所展开联系和沟通交流。6.对部分缴费人员票据的审查。二、月中精心安排(每月11-20日)1.每月11-12日严格执行各项目财务务必在15日前展开完整票据的整理，并将合乎缴费程序的完整票据回到公司财务，以便公司财务存有足够多的时间将各项目完整票据打印微机并做出记账凭证。2、原始凭证输出微机后，将记账凭证列印出并一一与适当的原始凭证展开粘贴。3、上月工资的派发。三、月末精心安排(每月20-30日)1、每月25-26日严格执行各项目财务务必28日前展开完整票据的整理，并将合乎缴费程序的完整票据回到公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目完整票据打印完并做出与凭证。2、展开本月工资的计提。3、展开本月固定资产固定资产的计提。4、期末成本总收入的扣除。5凭证的整理、印刷与档案。6、协调有关部门搞好工作。财务经理个人月初工作计划及要点3一、20__年的全面财务预算。也就是必须把20__年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部搞一个初步的财政预算，并对20__年全年的各类资产添置、材料订货(分后具体内容的品种明细表)展开初步财政预算。这样，在年初就可以预见20__年全年的大致经营情况。规定顺利完成日期：12月20日前。(附于：财政预算表格__份)二、20__年全年的资金计划。在全年财政预算的基础上，对20__年全年的资金收支情况展开预测，作出20__年的资金计划，为20__年总体的资金调度和精心安排提供更多参照依据。规定顺利完成日期：12月20日前。(附于：资金计划表格__份)备注：公司目前暂时不考量现金流量的问题。三、对所有的资产展开全面盘点。建议财务部非政府对公司全部资产展开年终全面盘点，并与20__年的年终全面盘点展开比较分析，找到资产多寡的原因。规定顺利完成日期：20__年1月5日前。四、对20__年全年的经营情况搞展开全面的总结分析。1.对公司20__年全年的经营情况展开总结：包含总收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的多寡变动等;(附于表格__份)2.与20__年全年的经营情况搞对照分析总结;(附于表格__份)3.对20__年的任务指标顺利完成情况展开分析总结。(附于表格__份)规定顺利完成日期：20__年1月15日前。五、搞全年的工作总结报告。建议所有专门从事财务工作的人员，从经理至库管员都必须搞一个全年的工作总结。规定顺利完成日期：20__年1月15日前。六、年终文明户。对财务系统的每个岗位都评选活动出来一个一流去，具体内容评选活动办法另播发。七、举行年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司举行一个所有财务人员都出席的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选活动出的一流展开表扬。财务经理个人月初工作计划及要点4一、社联财务部管理的指导思想贯彻落实国家有关法律法规制度，继续执行社联有关的财务制度和财经纪律，正确处理社联与各社团的关系，为社联和各社团活动提供更多有力确保，财务一周工作计划。二、工作宗旨“服务社团，量入为出，合理采用，廉洁奉公”三、财务部基本任务1、搞好各项财务收支计划，核算，预支，分析和审查及退库工作，创建基本的财务管理会计核算，及时，精确，全面，真实地充分反映社联内部及科下各社团的财务状况和活动财务状况。2、合理地采用资金，推动增收节支，监督继续执行社联章程、财务制度，强化财务管理，推动社联及科下所有社团各项资产的有效率利用，努力提高经济效益，对社团经济的合法性，合理性展开监督。四、财务职责制订年度财务审计结果缴主席团表决,负责管理联合会日常财务的收支，检查社团日常收支状况;筹措、创设、管理社团奖励基金;对外办理社会冠名相关手续。五、主要工作内容：1、我校一、我校目的：为了确保我系则社联存有新鲜的血液的转化成，存有足够多高素质的后备力量，能够更有效地积极开展学生的各项工作，培育和发展壮大学生会干部队伍，确保学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也就是积极响应国家明确提出的素质教育，全面提高大学生的能力。引导大学生除了在学校自学必要的科学文化科学知识外，还应当多资金投入学校的各种活动中，积极主动的锻炼身体自己，并使自己的“德、智、体、美“全面发展，以及培育自己的服务精神，服务学院、服务同学。二、我校时间及地点：未定三、我校人数：未定四、我校对象：10届我系学生五、我校建议：1、宣称学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。2、思想品德不好，工作积极主动，冷静细心，责任心弱，兹吃苦耐劳。3、存有一定的自我锻炼身体，自我管理意识，存有非政府能力，自学绩较好，工作计划《财务一周工作计划》4、具备团队合作精神，能积极主动向非政府看齐。六、一招新形式：1、在我校时间内，申请人将个人简历交给选定地点展开报名者。首先展开初试，初步甄选之后，整体表现优良者步入面试。之后合格后经部长核准步入部门工作。2、协同不好各社团财务工作。3、搞好各社团的预支提出申请，审查，退库等工作。4、财务审查：对会员举报较多或存有财务不明的社团展开财务抽检，并搞备案，情节轻者自行处理,情节重者报主席团和校团委命令处置。5、定期针对各社团上缴的财务报表展开收款。每个学期期末展开财务总结算。跳蚤市场一、主办部门：财务部二、活动时间：未定三、活动地点：一号及二号教学楼中间四、出席对象：全院学生五、活动概述：“跳蚤市潮活动，主旨联络培育同学们之间的感情，进一步多样大学生的生活。更主要的就是，使大家亲身体验至“跳蚤市潮的冷清氛围，亲自参予，给大家机会展现自己的“宝贝”，彼此之间可以互相交换，也可以廉价出售给其他人;对于大二特别就是大三的同学，她们不须要但除了实用价值的物品均可以借此机会在校园内同时实现资源再利用，比如小柜子、书籍、杯子、饰品等等。对于摊主的所有Fanjeaux，我们引导物品多样化，充份展现出自己的个性。六、活动流程：1、前期宣传工作做为首次在读积极开展的“跳蚤市潮，同学们难免生疏。为引导大家积极参与，前期的宣传工作不容马虎。除了必要的海报张贴，在活动前两周可以深入细致宿舍，在各宿舍楼下宣传板上张贴小型的宣传单，上面备注存有详尽的活动内容、建议以及报名者方法;在活动前一周，联系校广播站，做为活动准备工作的最后_;2、活动积极开展在活动前一周已经开始联系和甄选报名者，各级负责人为活动当天细节点搞好精心安排。(1)、展开明细表分工，交代活动内容便利协调。(2)、前期各方材料及时汇总，分析。搞好时程工作的数据。(3)、软硬件的准备工作，贮存地点精心安排。搞好备案工作。(4)、现场秩序保护，确保活动安全有序展开。(5)、后期清扫现常六、财务部成员工作任务1、熟识各社团财务工作和财务负责人.。2、积极主动协调各部门工作，顺从上级调配。3、顺从社团联合会管理条例,存有明晰的纪律观念，讨论会、打卡必须到常4、存有细致的工作作风和恰当的工作态度，以细腻热情的心态等待财务工作。5、公平、公正、透明化、不以公报私、实事求是、严格把关，做好财严格执行工作。6、存有技术创新意识，对财务工作必须不断改进,并使财务机制更加健全。财务经理个人月初工作计划及要点5一、以电价为突破口，化解经营中的主要矛盾电价矛盾就是当前电网经营工作中最注重的问题，合理的电价就是确保电网同时实现经营效益的前提，就是公司发展的生命线，财务工作周计划。二、稳步加强财政预算管理，保证资产经营目标的同时实现全面财政预算管理横跨企业经营工作的始终，就是同时实现企业经营目标最主要和最有效率的掌控机制。不但必须揪发展更必须考量经济效益，必须开源节流，发掘内部潜力，掌控投资和生产成本。公司系统必须把降低成本做为强化公司经营管理的一项关键工作去揪，稳固践行成本管理理念，从严掌控生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。建议各单位20__年的成本费用必须掌控在预算内，保证资产经营目标同时实现。2、创建项目财务评价体系，严防投资风险。必须建立健全投资项目(包含基础建设、技改、大修等)评价制度，包含建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提升项目投资经济效益。3、强化资金管理，减少融资成本。进一步强化项目资金的监管力度，健全资金流动计划管理，提升项目融资计划的准确性和可靠性，谋求贷款优惠利率，优化债务结构，减少融资成本。三、强化资金管理和资本运作，提升资金效益，为电网建设提供更多财务积极支持进一步充分发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在确保生产经营资金市场需求的前提下，加强资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资投资理财功能，提升资金的效益。稳步保持良好的银企合作关系，充分利用银行贷款，挑选灵活多样的融资方式，为电网建设提供更多财务积极支持。四、积极参与电力体制改革方案的实行，保证各项财务工作顺利进行深入细致研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务分割问题的通告》和其他国家有关政策，搞好厂网分离过程中发电企业资产财务分割及资产更替工作，理清财务关系。对资产划拨和更替中发生的财务问题，明确提出解决办法。必须积极参与主辅拆分研究，化解主辅拆分过程中的有关财务问题。财务经理月初工作计划及要点有关文章：★财务部门明年个人工作计划要点★财务员工个人下一步工作计划要点★财务部年度个人工作计划及急于★财务崭新一年重点工作计划参照HYPERLINK"/gongzuojihua/a5676.html