学院-u5-培训视频创新第11章_第1页
学院-u5-培训视频创新第11章_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第 项目风险管 ） 实施定性风险分 B．实施定量风险分C．规划风险应 D．控制风识别风险过程会得到 ） 识别风 B．预防风险发C．规划风险应对措 D．实施风险应对措 C．分配一定的管理储 D．设法减 风险再评估B．风险审 C．偏差和趋势分 D．技术绩效量以下哪项不是识别风险过程所用的图解技术 因果 B．亲和 C．流程 D．影响 率问可收入1000万；市场前景一般的概率为30%，可收入500万。该项 A．450万B．650万C．500万D．数据不全，无法计 ）风险概 B．风险起 C．风 D．风险触发素 实施定量风险分 B．规划风险管C．实施定性风险分 D．实施风险应 C．人力资源管理计 D．沟通管理计 风险发生的可能 B．风险的严重C．对风险的认知程 D．对风险的态在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。这 A．分布 以下哪项属于风险起因 C．项目缺乏成环境评审系 D．项目也许不能通过环境评 C．最难抓住，应该得到最大程度的D．最难抓住，但是产生 C．决策树分 D．模似分以下各种都是风险分类的常用标准，除了 ）工作分解结 B．组织分解结构C．风险的根本原因D．项目段 C．规划风险应 D．控制风风险责任人需要参与下列哪个过程 ）识别风 B．实施定性风险分C．实施定量风险分 D．规划风险应 C．规划风险应 D．控制风 次生风险是 ） C．不太重要的风 D．非紧急发生的风在市场需求强的情况下，能10000万；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万。如果扩建，在需求强的情况下，可8000万；在需求弱的情况下可2000万经过分析发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（）。选择新建，因为预币价值为4400选择扩建，因为预币价值为5600 C．评估风险的发展趋 D．使用标准化的风险级别矩预币价值分析经常用哪种图形来表示 B．概率分布 C．因果 树风险管理计划中通常包括下列哪项 被指定的风险责任 B．风险管理方法C．风险应对措 D．风险登记实施定性风险分析过程的输出是 ）风险应对措 B．假设条件日志更C．量化风险优先级D．被指定的风险责任核对单分析是以下哪个过程的工具与技术 ） C．规划D．实施 已知-已知风 B．已知-未知风C．未知-未知风 D．次生风险的策略是 ） C．D．转 风险偏 B．风险承受 C．风险应对措施D．风险临界以下哪项是识别风险过程的输入 风险者B．风险中立 下列哪项是控制风险过程的输出 工作绩效数据B．工作绩效报告 终止该项目。以下哪个说法是正确的 C．以便用隐蔽把风险推给其他人D．接受不太严重的风分析技术 根本原因分 B．核对单分C．假设分 D．SWOT分 C．项目经理和高级管理 D．全部项目干系

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论