2019年乳酸企业组织结构及部门职责

乳酸企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 保卫部 43、 质量管理部 44、 安环部 45、 技术研发部 46、 应用技术部 57、 检测中心 58、 市场管理部 59、 国内贸易部 510、 国际贸易与合作部 611、 副产品部 612、 企管部 613、 生产部 614、 工程管理部 615、 设备部 716、 生产车间 717、 物流部 718、 财务部 719、 人力资源部 820、 供应部 821、 仓储部 822、 原粮收购部 823、 生产安全部 924、 热力车间 925、 战略客户部 9

乳酸企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责办公室（1）起草或审核公司级公文和公司级会议纪要；档案管理；公司印章的管理与使用，并监督其他单位印信的管理与使用；负责公司绿化、公园及行政区域环卫工作；负责公司日常值班、上通下达，处理公司对外行政事务。保卫部（1）负责全公司内部治安工作，创建良好的生产经营秩序；负责行政区域公共设施、消防器材及监控设施的管理与维护，执行公司消防指令，并对生产区域的公共设施、消防器材及监控设施进行监督管理；处理公司治安事件，负责与公安机关联络。质量管理部（1）拟订公司质量与食品安全战略并监督实施；监督公司产品产前、产中、产后实现全过程；质量与食品安全风险控制及评价；判定质量安全数据争议，处理不合格品、客户投诉及反馈事件；准确统计质量安全数据；控制产品标识，确保可追溯性。安环部（1）负责公司安全、消防、环保教育、培训并对安全员监督管理；负责追溯处理公司安全、环保、消防事故；负责公司特种设备合规性及作业人员证件的管理；负责公司三废监管（废水、固体废弃物、废气）；负责与有关执法部门有效沟通协调。技术研发部（1）负责制订公司技术发展规划；负责拟订技术创新战略规划和年度技术研发计划并组织实施；负责新产品、新技术、新工艺的研发，策划研发项目并组织实施；负责新产品工艺技术和质量指标标准的制订；负责工艺技术流程标准及岗位操作规范的制订。应用技术部（1）负责会同市场部做好产品策划，对新产品的市场应用提供技术支持、样品制作及产品应用跟踪；了解行业国内外技术发展现状及趋势，收集国内外应用技术信息；收集新产品、新技术、新装备信息；负责应用技术开发机构的建设和管理。检测中心（1）负责中间品的检测和控制；负责样品管理及产品保质期测试；负责标准试剂的配制、标定及发放；原辅材料及产品的第三方形式检验；负责CNAS实验室认可管理；配合生产或技术部门做必要的试验或检测；客户质量档案的建立及完善。市场管理部（1）负责拟订公司营销战略，制订市场开发计划并监督实施；负责制订年、月度产品销售计划和营销方案并监督实施；负责实施营销系统销售绩效管理及薪酬分配；负责了解国内外同行业动态、市场及产品营销动态、竞争对手状况，组织对各种信息进行整理、分析、建档，为制订公司营销发展战略和具体方案提供依据。国内贸易部负责国内产品销售及价格管控；负责分类管理客户；负责售前、售中、售后服务，及时有效处理客户投诉；负责市场信息的了解，竞争对手的调查分析；负责控制销售货款风险；负责提供新产品、新领域、新客户的相关信息；协助进行产品应用技术开发。国际贸易与合作部负责国际产品销售及价格管控；负责国外子公司的联络与管理，及时向总公司报告涉外重大事项的处理；负责分类管理客户；负责售前、售中、售后服务，及时有效处理客户投诉；负责市场信息的了解，竞争对手的调查分析；负责控制销售货款风险。副产品部负责副产品销售及价格管控；负责市场信息的了解，竞争对手的调查分析；负责控制销售货款风险。企管部负责公司发展战略规划的编制、修订及实施推进；负责制订公司年度工作方案、年度经营计划，目标分解并监督实施；完善、执行公司绩效管理方案，落实绩效考核结果，监督各部门绩效管理的过程和结果并提出奖惩意见。生产部负责完成公司、生产系统各项工作的部署与总结；负责协调与调配资源，组织实施生产计划和生产管理；负责生产运行的安全、环保、消防及现场管理；负责生产工艺、质量的实施过程监督；负责生产系统质量安全和食品安全管理；负责生产过程中原辅材料使用的管理。工程管理部负责工程项目内部材料的收集、把关、整理存档及外部相关手续的办理；负责项目经理聘任提名；负责项目资金的统计、基建资金的计划与审批、项目变更的审查和项目文件的审核；根据土建工程进度和合同约定条款，按流程计划、审批土建工程资金；负责工程项目协调，组织评价与验收。设备部负责制订生产系统设备设施配置方案；负责设备的安装、调试与验收及拆迁和报废；负责生产运行中的设备定期巡检；负责设备工程资料及公司文件的收集归档；负责制订设备改造方案并监督有效实施。生产车间负责公司产品的生产和生产设备的维护，下设9个车间或工段，包括制糖车间、发酵车间、制酸车间、乳酸成品车间、乳酸钠车间、乳酸盐车间、污水处理车间、电仪自动化工段和机修工段。物流部紧密对接销售，协调内外贸备货发货；负责运输合同及招投标管理；负责运输商的信用和账期管理；负责运输商管理，建立运输商数据库，开展运输商选择、评审、确定、过程监管、退出及档案管理；运输风险控制与质量管控；运输费用的统计与分析。财务部负责组织制订公司全面预算并监督实施；负责管理企业资金；负责公司投融资项目资金管理；负责组织公司会计报表的编制；负责全公司生产经营核算工作；负责配合第三方机构的外部审计；负责监督企业财产运用（包括固定资产及土地）。人力资源部根据公司战略拟订人才战略，组织实施人力资源规划工作；负责完善公司组织结构、部门职责及定岗定员方案；招聘与配置；拟订薪酬、福利、激励、奖罚方案；负责企业文化建设，制定活动方案，并组织实施；负责完善公司各岗位的晋升通道、晋升标准；负责考勤、劳动合同和人事档案管理；负责受理员工申投诉，处理劳资关系。供应部策划采购方案，制订采购计划并实施；负责原辅材料（除原粮外）、煤炭、设备整机、机电材料、备品备件、化玻商品、劳保福利用品、办公用品、日常用品及其它低值易耗品的采购工作；负责煤炭的司磅、取样、制样、开票；负责市场调研及信息收集分析，根据市场状况向公司提交市场变化应对策略和政策调整报告；负责采购合同、设备工程合同及招投标管理。仓储部负责公司在库物资的数据管理和现场管理；负责物资的出入库及仓库台账的登记与管理；负责制定各项存货的合理库存，有效控制库存量；负责回收桶的清洗及有效管理；负责回收物资的管理；负责在库呆滞品的管理；负责协助处理退换货；负责分管设备设施管理。原粮收购部负责原粮收购及各类原辅材料的司磅和开票工作；策划原粮采购方案，制订采购计划并实施；负责原粮市场调研及信息收集分析，根据市场状况向公司提交市场变化应对策略和政策调整报告；负责原粮采购合同、采购招投标管理；负责掌握原粮供货市场行情，搜集采购需求，跟踪采购过程；负责原粮供应商的信用和账期管理。生产安全部负责热力系统水、汽、电生产调度计划制订、下达并监督实施；负责热力系统人身、运行、设备安