2019年特种纸企业发展策略及经营计划

特种纸企业发展策略及经营计划2019年9月

目 录一、行业格局及发展趋势 31、特种纸的需求空间将有较大的增长 32、环保政策的推动，给特种纸行业带来的改革红利 33、更合理的原材料采购计划的培养，将会降低特种纸行业的采购成本 34、“一带一路”政策给行业带来海外投资空间和新的下游商机 45、国际合作，互利共赢 46、国内特种纸市场竞争将加剧 4二、未来发展策略 4三、2019年经营计划 51、以市场为导向，加强纸基型新材料研发，不断扩大市场份额 52、加强队伍建设，提高员工的整体素养 53、推行数字化建设，提升智能化制造水平 64、升级安全环保，打造绿色工厂 6

特种纸企业发展策略及经营计划一、行业格局及发展趋势我国特种纸行业2018年经历了复杂的行业变化，原材料价格的影响，汇率的变化，国家相关废纸进口政策的推出，行业产能的增加等等，都对行业的发展产生了深远的影响，从行业角度来看，这样的影响还会持续，2019年仍面临诸多挑战，但特种纸的多重潜在利好因素，使得行业仍具有良好的增长预期：1、特种纸的需求空间将有较大的增长我国人均用纸量还远低于发达国家平均水平，需求端仍有大的增长空间，特种纸的潜在市场将会逐渐地被发掘，纸基型新材料将不断获得新的终端用途，从而为特种纸打开新的潜在市场。2、环保政策的推动，给特种纸行业带来的改革红利首先通过2018年环保的暴风行动，造纸企业一部分落后的产能正在加速淘汰，促进了行业龙头企业集聚效应，增强了大企业的竞争能力。在今后相当长的时期内，纸作为包装原材料没有替代品，拥有优异的可持续增长性。3、更合理的原材料采购计划的培养，将会降低特种纸行业的采购成本特种纸基本采用全木浆生产，而我国造纸行业用木浆对国际市场的依赖度较高。2018年11月27日，纸浆期货在上海期货交易所正式挂牌上市，也为平稳木浆价格提供了市场分析工具和标准。对于稳定纸浆价格具有正面的影响，从而增加企业有计划的采购。4、“一带一路”政策给行业带来海外投资空间和新的下游商机随着“一带一路”政策的深入落实，给特种纸行业带来更多海外投资的机遇，鉴于国内森林资源和原材料短缺，以及技术和市场的激烈竞争，特种纸企业也不可避免的会寻求国际发展空间，包括向上游的扩展，稳定成本和向下游的拓展，开拓终端市场。为特种纸产业的国际化提供广阔的市场空间。5、国际合作，互利共赢随着中国制造业的崛起和发展，目前中国部分现金企业的管理水平和经营理念已经具有一定的国际化标准，并在国际上享有一定的品牌声誉。未来的行业发展趋势使这些具备国际市场拓展能力的企业具有更多和国际知名企业合作的机会，利用批次的优势，共同开发国际市场和国内市场。6、国内特种纸市场竞争将加剧随着特种纸高附加值被市场认识和接受，近几年，国内原有的特种纸企业通过并购重组纷纷扩大产能，一些其他造纸企业也投资特种纸生产线，部分境外纸业公司也加快在华布局，参与到中国特种纸行业的竞争中来，从而加剧中国特种纸市场的竞争。二、未来发展策略在市场端，持续保持产品线多样化的竞争优势，积极拓展新产品，发现新市场，利用公司目前的国际化平台，和更多的全球知名企业展开合作，抓住机遇、扩大主业充分进入到全球供应链市场。并积极探求产业链上下游的合作和投资机会，布局海外市场，引入先进技术。在生产端，充分利用好资本平台，继续合理地扩大产能，实现逆周期的产能布局。并寻求机会整合国内资源。三、2019年经营计划1、以市场为导向，加强纸基型新材料研发，不断扩大市场份额2019年，随着公司产能扩大，销售的压力也将更加显现。因此，公司将以市场为导向，积极落实销售目标，完成产能的充分释放，同时关注市场新材料需求和研发动向，加强技术研发力度，充分发挥“xx研究院”的作用，向市场提供合适优质的新产品，好产品。强化内部各个部门之间的协同，想客户之所想，急客户之所急，持续向客户提供优质、高效的一站式解决方案，确保公司的产品及服务在行业内具备持续领先性，从而最大限度地扩大市场份额，保持产销平衡。要增强对热敏类用纸，标签类用纸和食品医疗类用纸的开发力度，落实好机台产能的分配，做到“定机定量”生产，充分发挥机台的效率。2、加强队伍建设，提高员工的整体素养以企业“家文化”为引领，将“家文化”理念进一步落到实处，让广大员工分享企业的成果，增添员工在xx大家庭中的获得感。以“家文化”留住人才，培养人才。通过多层次多形式的薪酬激励与考核方式，让员工分享公司的财富，提升员工队伍的整体素质；通过自主培养和引进高端人才相结合的方式推动公司的团队建设；引进国内外同行业高端研发和管理人才，提升公司管理水平，从而实现公司人才运营的良性循环。推行绩效导向，优化激励体系，最大程度地激发员工的创业激情。3、推行数字化建设，提升智能化制造水平2019年在现有数字化系统建设的基础上，进一步加快推行公司的全面信息化，在原有的基础上，落实MES系统和CRM系统的开发，将信息化和系统化管理推行到日常管理中，真正实现纵向到底，横向到边的信息化管理体系，为实现智能制造奠定基础，向“中国制造2025”迈出坚实的一步。4、升级安全环保，打造