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文档简介

丙纶企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 计划中心 42、 营销中心 43、 制造中心 44、 研发中心 55、 人力行政中心 56、 财务中心 57、 审计部 6

丙纶企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责计划中心负责依据营销中心订单情况，结合财务预算，盘点物料，进行物控分解，统筹形成并实施物料计划、采购计划，并将生产计划分配到制造中心相应车间。计划中心下设采购部、仓库和生产控制部。营销中心负责编制并实施年度销售目标规划；负责调研市场客户的需求，进行市场信息收集与分析管理，编制销售计划并实施；协助总经理进行品牌策划并转化为具体可执行措施，提高品牌的市场影响力和竞争力；负责拓展新品销售渠道，并开展竞争对手分析、销售渠道分析、市场整体分析等，针对存在的问题进行改善。营销中心下设销售部和市场开发部。制造中心实施标准作业方法，执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；配合研发中心进行新技术、新工艺、新设备的应用推广；生产现场管理和制造成本控制；统计和分析各生产单位的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据；实施员工三级教育培训等。制造中心下设四个车间和公共工程部。研发中心负责新技术、新产品项目孵化、研发和技改评估；负责知识产权项目申报和保护；负责技术人员管理和培训；负责产品生产流程和工艺的编制、修订、改进，并提供技术指导和监督；负责产品检测及企业标准制定；负责公司技术资料的保密及归档管理。研发中心下设综合部、研发部、检测部、配色部。人力行政中心负责人力资源制度的制定、实施和完善；负责定岗定编、招聘调配、员工职系职级体系和人才发展体系的建立，制定和实施各项培训活动；负责制定员工薪酬福利制度及绩效管理；负责公司内部行政后勤管理和对外接待任务。人力行政中心下设人力资源部、行政后勤部、办公室。财务中心负责拟定和实施公司财务管理制度和会计核算制度；负责组织进行会计核算和会计监督工作，进行成本控制，编制定期财务报告、管理报表和经营管理状况的财务分析报告；负责编制公司的资金计划、预算；负责与财务工作有关的外部机构联络、沟通工作。审计部负责

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