武汉某住宅小区工程施工阶段监理规划

武汉某花园施工阶段监理规划第一章工程概况1.1工程项目名称和参建单位名称项目名称：建设单位：总承包单位：设计单位：监理单位：勘察单位：1.2工程规模及用途建筑用地约平方米,建筑面积平方米.框剪结构两栋,层数分别为层和层,建筑高度为米,层的为综合办工用房,层为商住楼,一层地下室.1.3工程所在地理位置及地质条件本工程建设地点:地质条件:拟建场地地势平坦,原始地貌属汉水一级阶,现地面标高介于25.38-26.61m.基坑周边场地标高约25.38-26.0左右.根据武汉地质勘测基础工程有限公司提供的勘察资料,场地地层由上而下主要由4个岩土层组成,共分11个单元土层,分别描述如下:杂填土,为人工活动形成,主要为砖块,灰渣等建筑垃圾组成,底部往往混少量素填土,空隙大,结构松散,成分复杂.全场均有分布,平均厚度约3.68m左右.(2-1)-(3-4)层为一阶Q4al冲积层,具有明显的二元结构特征,各单元层特征如下:(2-1).粉土夹粉质粘土,褐色-灰褐色,以粉土为主,夹粉质粘土交替重叠产出,局部含有极少量粉砂及粘土团块.全场区分布,顶面埋深在2.0-5.8m之间,平均厚度约为4.21m.(2-2)粉质粘土及粉砂层,褐色-灰褐色,以粉质粘土夹无规则变化的粉质薄层为主,局部含少量粉砂及粘土团块.总体上此层粘粒含量在场区由北向南,由西向东呈减少的渐变规律,顶面埋深在5.8-9.6m之间,平均厚度约5.48m.(2-3)粉质粘土夹粉土粉砂层,灰色-灰褐色,三者呈近似韵律层产出,粉质粘土单层厚度稍大,微细层比较发育,与土层土呈渐变过渡关系,交错层理发,随着深度的增加,粉砂为松散-稍密状态.此层场区分布厚度较大,顶面埋深在11.8-15.5m之间.平均厚度约7.94m左右.土层的均匀性较差,是该层的主要特征.(3).粉砂夹粉土,粉质粘土层,褐红色-灰色,以粉砂为主,夹粉土及粉质粘土薄层,局部地段表现为互层,水平层理.粘性土为可塑状态.层理坡度较大.场区分部最浅处18.9m.(4-1)粉细砂层,青灰色,粒度成分比较均匀,以细砂为主,稍密及中密状态.场区分布少,平均埋深约28m,平均厚度为13.8m.(4-1a)粉质粘土层,灰褐色,含粘土团块,可塑状态,场区呈透镜体状产出.(4-2)中粗砂层,含砾石卵石层,黄灰色,以中粗砂为主,混含砾卵石,其中砾石成分大于卵石成分,颗粒形状主要为圆状及次圆状.卵石最大直径为30-50mm,总的规律,砂砾石颗粒由上而下,由细渐粗,层面埋深约39.8-43.2m左右,平均厚度5.83m.(5-1)强风化粉砂质泥岩层,黄灰色,粉砂质结构,混质胶结.岩心为碎块状,短柱状,锤击断面不新鲜.(5-2)中风化粉砂质岩层,灰色,粉砂质结构,泥质胶结,岩石主要由水云母与石英粉砂和微量高岭石,绿泥石,白云母,黑云母等矿物组成.岩心完整,呈柱状及长柱状,层面傾角约15度左右,厚度未见底.1.4设计主要技术指标本工程建筑结构安全等级为二级,结构设计使用年限五十年,桩基安全等级为一级,地基基础设计等级为乙级,基础安全等级为二级,建筑物耐火等级为一级,屋面防水等级为二级,抗震设防类别为丙类,设防烈度为6度.框架抗震等级为二级,剪力墙抗震等级底部加强部位为三级,非底部加强部位为四级,短肢剪力墙抗震等级为二级,二三层框架柱抗震等级为一级.剪力墙抗震等级为二级.(3)本工程设计±0.000标高相当于黄海高程26.6m，室内外高差为0.4m.(4)本工程基础采用后压浆钻孔灌注桩，桩径分别为1000mm、800mm、600mm三种类型.桩端持力层为含砾中粗砂层,进入持力层深度不少于两米.单桩竖向承载力分别为5800KN、4000KN、2200KN.(4)钢筋采用HPB235(一级),HPB335(二级),钢筋强度设计值二级为300N/mm²,一级为210N/mm².(5)本工程主要构件砼强度等级如下表:工程部位砼强度等级后压浆钻孔灌注桩桩C35基础垫层C15承台基础、地梁C40基础、顶板、柱C45(防水)地下室混凝土墙C45(防水)框架墙柱C40(13.337m以下)框架柱C35(13.337m以上)钢筋混凝土现浇梁梁、板C35(13.337m以下)钢筋混凝土现浇梁梁、板C30(13.337m以上)屋面板C30楼梯同对应层梁板砼强强度钢筋混凝土构造柱柱C25其中地下一层采用抗渗砼,抗渗等级为S6.(6)正负零下墙体采用MU10灰砂砖,M5水泥砂浆砌筑.正负零以上外墙厚250或200mm,内墙厚200mm,卫生间及其它部位厚125mm.加气砼块干容重不大于5.5KN/m³,M5混合砂浆砌筑.(7)装饰装修如下表:地面陶瓷地砖、陶瓷防防滑地面楼面花岗岩、陶瓷地砖砖、防滑地面面、水泥砂浆浆顶棚轻钢龙骨石膏板、石石灰砂浆顶棚棚外墙玻璃幕墙、面砖内墙乳胶漆、面砖窗塑钢窗、乙级防火火窗门铝合金推拉门、防防火门、夹板板门本工程共设电梯六部,且有无障碍设计.1.5工程特点*****设计院施工图设计范围含总平面图(包括场地道路)、建筑结构、给排水、电气、空调、室内外装饰、楼宇网络及综合布线、人防工程.工程施工专业较多,施工现场“三通一平”条件具备,规划手续齐备,施工图审查完成,具备施工条件.第二章监理工作范围、内容和目标2.1监理工作目标工程项目监理主要通过对工程的四个控制、两个管理、一个协调，达到施工合同中所规定的目标。质量目标：优质工程监理合同期限:年月日至年月日.工期目标：年月日至年月日.投资目标：.安全目标：武汉市安全优良样板现场.文明施工目标：武汉市文明施工样板工地.2.2监理工作范围、内容第三章监理工作依据和程序3.1监理工作依据1．建设工程相关法律、法规及项目审批文件，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《合同法》、《招标投标法》、立项批文、建设部及武汉市有关设计、施工、安全监理的规定、文件等。2．与建设工程项目有关的规范、标准、设计文件、技术资料、图纸会审纪要，设计变更，岩土工程勘察报告。3．监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。3.2实施阶段监理程序（附图1）(附图1)实施阶段监理程序建立项目监理机构建立项目监理机构进驻施工现场编制监理规划及监理细则组织工程交底会及监理交底会召开各方协调会实施工程监理组织工程初验组织竣工验收备案交接监理实施阶段总结组织形式和规模组成有利于目标值的控制协作符合适应、精简、高效的原则规划可以修改细则可以分阶段、分专业编写1、熟悉合同、图纸、规范；2、审核施工组织设计；3、工程材料、构配件及设备审批；4、分包单位资料审查；5、单位工程开工审批；6、分项、分部工程质量控制；7、工程进度控制；8、工程投资控制；9、定期召开工地会议及技术会审；10、单位工程的验收、备案；11、积累管理资料、编写监理总结报告。第四章监理的组织机构及人员针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进度情况，将进行适当的补充和调整。4.1监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师总监理工程师代表投资控制组织、协调信息、合同管理进度控制质量控制给排水工程土建工程电气工程通风空调通风空调4.2驻地监理人员构成总监理工程师：总监理工程师代表：专业理监理工程师土建工程：给排水工程：电气工程：空调工程：电梯工程：工程信息：测量工程：证取样员：资料管理：专业人员根据专业进度将在工程开工时进入现场，于专业工程完成后才将人员撤离。材料复试委托武汉市质量检测中心协助完成。第五章监理人员职责5.1总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参加工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；.主持整理工程项目的监理资料。5.2总监代表职责：按照总监的授权履行总监职责的、5.1.8、5.1.9、5.1.11、5.1.13条。5.3专业监理工程师职责:负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.4监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。第六章质量控制6.1质量控制的目标分解确定质量控制目标根据施工合同要求,工程质量目标为市优质工程,为了确保工程达到市优标准,监理的质量控制目标是按照国家建筑工程施工质量验收规范,从工序抓起,过程控制,确保分项、分部工程达到合格以上标准,工程质量控制资料核查、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查符合设计要求和质量验收规范的规定，工程观感质量好，力争达到湖北省优质工程的标准。分部质量目标序号分部工程质量控制制目标子分部工程质量控控制目标分项工程质量控制制目标分部工程质量控制目标子分部工程质量控制目标分项工程1地基与基础合格有支护土方合格锚杆、土钉墙、支支护灌注桩及及粉喷桩合格土方开挖、土方回回填合格桩基合格后压浆钻孔灌注桩桩合格地下防水合格防水混凝土合格卷材防水层混凝土基础合格模板、钢筋、混凝凝土合格后浇带混凝土合格2主体结构合格混凝土结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格砌体结构合格填充墙合格3建筑装饰装修合格地面合格板块面层合格抹灰合格一般抹灰合格装饰抹灰合格门窗合格木门窗及塑钢窗制制作与安装合格铝合金门窗安装合格特种门安装合格门窗玻璃安装合格吊顶合格轻钢石膏龙骨吊顶顶合格饰面板（砖）合格饰面块粘贴合格外墙合格面砖合格幕墙合格玻璃幕墙合格涂料合格水性涂料涂饰合格细部合格窗帘盒合格门窗套制作与安装装合格护栏和扶手制作与与安装合格4建筑屋面合格卷材防水屋面合格保温层合格找平层合格卷材防水层合格细部构造合格5建筑给水排水采暧合格室内给水系统合格给水管道及配件安安装合格室内消火栓系统安安装合格给水设备安装合格管道防腐、隔热合格室内排水系统合格排水管道及配件安安装合格雨水管道及配件安安装合格卫生器具安装合格卫生器具安装合格卫生器具给水配件件安装合格道合格室外给水管网合格给水管道安装合格消防水泵接合器及及室外消火栓栓安装合格管沟与井池合格室外排水管网合格排水管道安装合格排水管沟与井池合格6建筑电气合格电气动力合格成套配电柜、箱安安装合格桥架安装及电缆敷敷设合格槽合格线合格电合格插座、开关安装合格试验和空载试运行行合格电气照明安装合格成套配电柜、箱安安装合格线合格线合格电合格合格合格合格建筑照明通电试运运行合格防雷及接地安装合格接地装置合格避雷引下线和配电电室接地干线线敷设合格建筑物等电位连接接合格接闪器安装合格7智能建筑合格火灾报警系统合格电线导管预埋安装装合格清管、穿线、安装装合格探合格火灾报警系统合格消防联动系统合格安全防范系统合格出入口（门禁）系系统合格综合布线系统合格缆线敷设和终接合格机柜、架﹑配线架架安装合格线合格电源与接地合格防合格8通风与空调合格送排风系统合格件合格风管系统安装合格空气处理设备安装装合格消声设备防腐合格风管与设备防腐合格风机安装合格系统调试合格防排烟系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格防排烟风口、常闭闭正压风口与设备安安装合格风管与设备防腐合格系统调试合格空调风系统合格风管配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装装合格消声设备制作安装装合格风管与设备防腐合格风管与设备绝热合格系统调试合格空调水系统合格管道冷热水系统安安装合格冷凝水系统安装合格阀门及部件安装合格管道、设备的防腐腐绝热合格系统调试合格9电梯合格电力驱动曳引式电电梯安装合格设备进场验收合格土建交接检验合格驱动主机合格导轨合格门系统合格轿厢合格平衡（对重）合格安全部件合格随行电缆合格补偿装置合格电气装置合格6.2质量控制程序按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程检验批质量检验批质量工程项目施工质量分项工程质量工程项目施工质量分项工程质量分部工程质量分部工程质量单位工程质量单位工程质量（单项工程质量）（单项工程质量）施工阶段质量控制的系统过程施工方案（技术工艺方法、手段、流程）施工方案（技术工艺方法、手段、流程）施工进度计划施工平面图施工措施施工组织设计（质量计划）的审核质量控制系统组织质量管理系统、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查报送巡视、旁站、检查专业施工交接检查隐蔽工程质量控制联动试车竣工文件审核竣工检查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核设计交底和图纸会审施工生产要素配置质量审查施工准备控制审查开工申请，把好开工关施工作业技术交底质施工过程质量控制量中间产品质量控制控施工过程控制分部、分项工程质量验收制工程变更的审查竣工验收控制施工质量控制的工作程序（见附图2）开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）自检合格？填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查试验室检查（监理单位）检查合格？签署《报验申请表》（监理单位）整改（承包单位）指示整改附有：﹒施工组织设计﹒施工人员到现场情况﹒施工设备到现场情况﹒材料到场情况﹒分包单位（如有）资质材料转入下一分项分部工程施工①否⑦同意②否是③④⑦否是否（续上图）是是本分项分部工程完成本分项分部工程完成填写《报验申请表》(承包单位填写《报验申请表》(承包单位)审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改承包单位否⑦否审查合格⑥审查合格是是签署《报验申请表》予以确认验收签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否完成？本单位工程的各分项分部工程是否完成？否是是竣工验收文件资料准备（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）补充再准备补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）指示整改审核竣工验收申请审核竣工验收申请（监理单位）否否否否现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？是是是是组织工程验收（建设单位）（建设单位）签署工程竣工验收申请组织工程验收（建设单位）（建设单位）签署工程竣工验收申请（监理单位）在施工阶段全过程程中，监理工工程师要进行行全过程、全全方位的监督督、检查与控控制，不仅涉涉及最终产品品的检查、验验收，而且涉涉及施工过程程的各环节及及中间产品的的监督、检查查与验收，在在每项工程开开始前，承包包单位须做好好施工准备工工作，然后填填报《工程开开工∕复工报审表表》，附上该该项工程的开开工报告、施施工方案以及及施工进度计计划、人员及及机械设备配配置、材料准准备情况等，报报送监理工程程师审查。若若审查合格，则则由总监理工工程师批复准准予施工。否否则，承包单单位应进一步步做好施工准准备，待条件件具备时，再再次填报开工工申请。在施施工过程中，监监理工程师应应督促承包单单位加强内部部质量管理，严严格质量控制制。施工作业业过程均应按按规定工艺和和技术要求进进行。在每道道工序完成后后，承包单位位应进行自检检，自检合格格后，填报《＿＿报验申请表表》交监理工工程师检验，监监理工程师收收到检查申请请后应在合同同规定时间内内到现场检验验，检验合格格后予以确认认。只有上一一道工序被确确认质量合格格后，方能准准许下道工序序施工，按上上述程序完成成逐道工序。当当一个检验批批、分项、分分部工程完成成后，承包单单位首先对检检验批、分项项、分部工程程进行自检，填填写相应质量量验收记录表表，确认工程程质量符合要要求，然后向向监理工程师师提交《＿报报验申请表》附附上自检的相相关资料，经经监理工程师师现场检查及及对相关资料料审核后，符符合要求予以以签认验收，反反之，则指令令承包单位进进行整改或返返工处理。在在施工质量验验收过程中，涉涉及结构安全全的试块、试试件以及有关关材料，应按按规定进行见见证取样检测测，对涉及结结构安全和使使用功能的重重要分部工程程，应进行抽抽样检测，承承担见证取样样检测及有关关结构安全检检测的单位应应具有的相应应资质。6.3质量控制要要点施工准备的质量控控制.1对施工承包单位资资质的审核1.招标阶段对承包单单位资质的审审查；2.对中标从事项目施施工的承包企企业质量管理理体系的核查查；(1)了解企业的的质量意识，质质量管理情况况，重点了解解企业质量管管理的基础工工作、工程项项目管理和质质量控制的情情况。(2)贯彻ISOO9000标准、体系系建立和通过过认证的情况况。(3)企班意管实理实施的的情况等。(4)审查承包单单位现场项目目经理部的质质量管理体系系。承包单位健全的质质量管理体系系，对于取得得良好的施工工效果具有重重要作用，因因此，监理工工程师做好承承包单位质量量管理体系的的审查，是搞搞好监理工作作的重要环节节，也是取得得好的工程质质量的重要条条件。a)承包单位向监理工工程师报送项项目经理部的的质量管理体体系的有关资资料,包括组织机机构、各项制制度、管理人人员、专职质质检员、特种种作业人员的的资格证、上上岗证、工地地试验室。实实施“贯标”的承包单位位，应提交质质量计划。b)监理工程师对报送送的相关资料料进行审核，并并进行实地检检查。c)经审核，承包单位位的质量管理理体系满足工工程质量管理理的需要，总总监理工程师师予以确认；；对于不合格格人员，总监监理工程师有有权要求承包包单位予以撤撤换，不健全全、不完善之之处要求承包包单位尽快整整改。.2对分包单位资质的的审核及签认认分包工程开工前，承承包单位应将将分包单位资资格报审表和和分包单位有有关资质资料料，报专业监监理工程师审审查，审核的的内容有：1.分包单位营业执照照、企业资质质证书、特殊殊专业施工许许可证等；2.分包单位的业绩；；3.拟分包工程的内容容和范围；4.专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。审核符合规定后，由由总监理工程程师签认。.3施工组织设计的审审查1.查施工组织设计时时应掌握的原原则(1)施工组织设设计的编制、审审查和批准应应符合规定的的程序；(2)施工组织设设计应符合国国家的技术政政策，充分考考虑承包合同同规定的条件件、施工现场场条件及法规规条件的要求求，突出“质量第一、安安全第一”的原则；(3)施工组织设设计的针对性性：承包单位位是否了解并并掌握了本工工程的特点及及难点，施工工条件是否分分析充分；(4)施工组织设设计的可操作作性：承包单单位是否有能能力执行并保保证工期和质质量目标；该该施工组织设设计是否切实实可行；(5)技术方案的的先进性：施施工组织设计计采用的技术术方案和措施施是否先进适适用，技术是是否成熟；(6)质量管理和和技术管理体体系，质量保保证措施是否否健全且切实实可行；(7)安全、环保保、消防和文文明施工措施施是否切实可可行并符合有有关规定；(8)在满足合同同和法规要求求的前提下，对对施工组织设设计的审查，应应尊重承包单单位的自主技技术决策和管管理决策。2.施工组织设计审查查的注意事项项(1)重要的分部部、分项工程程的施工方案案，承包单位位在开工前，向向监理工程师师提交详细说说明为完成该该项目工程的的施工方法、施施工机械设备备及人员配备备与组织、质质量管理措施施以及进度安安排等，报请请监理工程师师审查认可后后方能实施。(2)在施工顺序序上应符合先先地下、后地地上；先土建建、后设备；；先主体、后后围护的基本本规律。所谓谓先地下、后后地上是指地地上工程开工工前，应尽量量把管道、线线路等地下设设施和土方与与基础工程完完成，以避免免干扰，造成成浪费、影响响质量。此外外，施工流向向要合理，即即平面和立面面上都要考虑虑施工的质量量保证与安全全保证；考虑虑使用的先后后和区段的划划分，与材料料、构配件的的运输不发生生冲突。(3)施工方案与与施工进度计计划的一致性性。施工进度度计划的编制制应以确定的的施工方案为为依据，正确确体现施工的的总体部署、流流向顺序及工工艺关系等。(4)施工方案与与施工平面图图布置的协调调一致。施工工平面图的静静态布置内容容，如临时施施工供水供电电供热、供气气管道、施工工道路、临时时办公房屋、物物资仓库等，以以及动态布置置施板具到有段的.4设计交底与施工图图纸的现场核核对施工阶段，设计文文件是监理工工作的依据。因因此，监理工工程师应认真真参加由建设设单位主持的的设计交底工工作，以透彻彻地了解设计计原则及质量量要求；同时时，要督促承承包单位认真真做好审核及及图纸对工作作，对于审图图过程中发现现的问题，及及时以书面形形式报告给建建设单位。1.监理工程师参加设设计交底应着着重了解的内内容(1)有关地形、地地貌、水文气气象、工程地地质及水文地地质等自然条条件方面；(2)主管部门及及其他部门（如如规划、环保保）对本工程程的要求、设设计单位采用用的主要设计计规范、市场场供应的建筑筑材料情况等等；(3)设计意图方方面：诸如设设计思想、设设计方案比选选的情况、基基础开挖及基基础处理方案案、结构设计计意图、设备备安装和调试试要求、施工工进度与工期期安排等；(4)施工应注意意事项方面：：如基础处理理的要求、对对建筑材料方方面的要求、主主体工程设计计中采用新结结构或新工艺艺对施工提出出的要求、为为实现进度安安排而应采用用的施工组织织和技术保证证措施等。2.施工图纸的现场核核对施工图是工程施工工的直接依据据，为了使施施工承包单位位充分了解工工程特点、设设计要求，减减少图纸的差差错，确保工工程质量，减减少工程变更更，监理工程程师应要求施施工承包单位位做好施工图图的现场核对对工作。施工图纸现场核对对主要包括以以下几个方面面：(1)施工图纸合合法性的认定定：施工图纸纸是否经设计计单位正式签签署，是否按按规定经有关关部门审核批批准，是否得得到建设单位位的同意。(2)图纸与说明明书是否齐全全，如分期出出图，图纸供供应是否满足足需要。(3)地下构筑物物、障碍物、管管线是否探明明并标注清楚楚。(4)图纸中有无无遗漏、差错错、或相互矛矛盾之处（例例如：尺寸标标注有错误、平平面图与相应应的剖面图相相同部位的标标高不一致；；工艺管道、电电气线路、设设备装置等是是否相互干扰扰、矛盾）。图图纸的表示方方法是否清楚楚和符合标准准（例如：对对预埋件、预预留孔的表示示以及钢筋构构造要求是否否清楚）等等等。(5)地资分地与情符(6)所需材料的的来源有无保保证，能否替替代；新材料料、新技术的的采用有无问问题。(7)所提出的施施工工艺、方方法是否合理理，是否切合合实际；是否否存在不便于于施工之处，能能否保证质量量要求。(8)施工图或说说明书中所涉涉及的各种标标准、图册、规规范、规程等等，承包单位位是否具备。对存在的问题，要要求承包单位位以书面形式式提出，在设设计单位以书书面形式进行行解释或确认认后，才能进进行施工。6.3.1.5现现场施工准备备的质量控制制1.工程定位及标高基基准控制2.施工平面布置的控控制3.施工机械配置的控控制4.审批开工报告(1)监理工程师师应事先检查查工程施工所所需的场地征征用以及道路路和水、电是是否开通，否否则应督促建建设单位努力力实现。(2)总监理工程程师对于与拟拟开工工程有有关的现场各各项施工准备备工作及文明明安全施工情情况进行检查查并认为合格格的，方可发发布书面的开开工指令。对对于已停工程程，则需有总总监理工程师师的复工指令令始能复工。对对于合同中所所列工程及工工程变更的项项目，开工前前承包单位必必须提交《工工程开工报审审表》，经监监理工程师审审查前述各方方面条件具备备并由总监理理工程师予以以批准后，承承包单位才能能开始正式进进行施工。施工过程的质量控控制.1设置质量控制点1.选择质量控制点的的一般原则可作为质量控制点点的对象涉及及面广，它可可能是技术要要求高、施工工难度大的结结构部位，也也可能是影响响质量的关键键工序、操作作或某一环节节。总之不论论是结构部位位、影响质量量的关键工序序、操作、施施工顺序、技技术、机械、自自然条件、施施工环境等均均可作为质量量控制点来控控制。概括地地说，应当选选择那些保证证质量难度大大的、对质量量影响大的或或者是发生质质量问题时危危害大的对象象作为质量控控制点。(1)施工过程中中的关键工序序或环节以及及隐蔽工程，例例如钢筋混凝凝土结构中的的钢筋架立；；(2)施工中的薄薄弱环节，或或质量不稳定定的工序、部部位或对象，例例如地下防水水层施工；(3)对后续工程程施工或对后后续工序质量量或安全有重重大影响的工工序、部位或或对象，例如如模板的支撑撑与固定等；；(4)采用新技术术、新工艺、新新材料的部位位或环节；(5)施工上无足足够把握的、施施工条件困难难的或技术难难度大的工序序或环节，例例如复杂曲线线模板的放样样等。2.质量控制点的设置置位置(见下图)分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平平桩、龙门板板、定位轴线线、标高地基、基础基坑(槽)尺寸、标高、土质质、地基承载载力，基础垫垫层标高，基基础位置、尺尺寸、标高，预预留洞孔、预预埋件的位置置、规格、数数量，基础标标高砌体砌体轴线，皮数杆杆，砂浆配合合比，预留洞洞孔、预埋件件位置、数量量，砌块排列列模板位置、尺寸、标高高，预埋件位位置，预留洞洞孔尺寸、位位置，模板强强度及稳定性性，模板内部部清理及润湿湿情况钢筋混凝土水泥品种、强度等等级，砂石质质量，混凝土土配合比，外外加剂比例，混混凝土振捣，钢钢筋品种、规规格、尺寸、搭搭接长度、钢钢筋焊接，预预留洞孔及预预埋件规格、数数量、尺寸、位位置，预制构构件吊装或出出场(脱模)强度，吊装装位置、标高高、支承长度度、焊缝长度度吊装吊装设备起重能力力、吊具、索索具焊接焊接条件、焊接工工艺装修视具体情况而定3.各分部(子分部))的质量控制制点设置在监监理细则详细细列出，事先先分析施工中中可能发生的的质量问题和和隐患，分析析可能产生的的原因，提出出相应对策，并并制定可行的的预控措施。.2作业技术交底的控控制监理工程师要检查查督促承包单单位做好技术术交底工作，每每一分项工程程开始实施前前均要进行书书面技术交底底。关键部位位或技术难度度大、施工复复杂的检验批批和分项工程程施工前，承承包单位的技技术交底书(或作业指导导书)要报监理工工程师。经监监理工程师审审查后，如技技术交底书不不能保证作业业活动的质量量要求，承包包单位要进行行修改补充。没没有做好技术术交底的工序序或分项工程程，不能进入入正式实施。.3进场材料构配件的的质量控制1.凡运到工地的原材材料、半成品品或构配件，进进场前监理工工程师要审查查产品出厂合合格证及技术术说明书，凡凡没有产品出出厂合格证明明及检验不合合格材料不得得进场。监理理工程师按照照见证取样的的原则对材料料和半成品进进行试验，符符合要求后才才允许进场使使用。2.专业监理工程师在在编制监理细细则时，要明明确见证取样样的制度和取取样的方法，最最好能制定取取样计划或方方案。.4设备采购的质量控控制1.设备采购方案的质质量控制建设单位直接采购购，监理工程程师要协助编编制设备采购购方案；总包包单位或设备备安装单位采采购，监理工工程师要对总总包单位或安安装单位编制制的采购方案案进行审查。2.招标采购设备选择合适的设备供供应单位是控控制设备质量量的重要环节节，在设备招招标采购阶段段，监理应当当好建设单位位的参谋和帮帮手，把好设设备订货合同同中技术标准准、质量标准准的审查关。.5环境状态的控制1.控制施工作业环境境监理工程师检查施施工用水、用用电、施工照照明、安全防防护设备、施施工场地空间间条件和通道道，以及交通通运输和道路路条件，当确确认其准备可可靠、有效后后，方准许其其进行施工。2.施工管理环境的控控制工程的质量既是承承包单位“做”出来的，也也是“管”出来的。施施工承包单位位建立了较完完善的质量管管理责任制，是是工程质量最最大的保障，相相应监理对质质量控制也更更有保障，工工作量也会减减少很多。监监理工程师要要指导和检查查施工承包单单位质量管理理责任制的建建立。(1)工程项目质质量总承包负负责制度总承包单位对单位位工程的全部部分部分项工工程质量向建建设单位负责责。按有关规规定进行工程程分包的，总总包单位对分分包工程进行行全面质量控控制，分包单单位应对其分分包工程施工工质量向总包包单位负责。单单位工程严禁禁层层转包。因因总包单位对对分包工程不不履行管理职职责，以包代代管，造成工工程质量不合合格或出现质质量事故的，除除要追究直接接责任者外，还还要严厉追究究总包单位的的责任。(2)技术交底制制度施工企业应坚持以以技术进步来来保证施工质质量的原则。技技术部门应编编制有针对性性的施工组织织设计，积极极采用新工艺艺、新技术，针针对特殊工序序要编制有针针对性的作业业指导书。每每个工种、每每道工序施工工前要组织进进行各级技术术交底，包括括项目工程师师对工长的技技术交底，工工长对班组长长的技术交底底，班组长对对作业班组的的技术交底。各各级交底以口口头进行，并并且文字记录录。因技术措措施不当或交交底不清而造造成质量事故故的要追究有有关部门和人人员的责任。(3)材料进场检检验制度施工企业应建立合合格材料供应应商的档案，并并从列入档案案的供应商中中采购材料。施施工企业对其其采购的建筑筑材料、构配配件和设备的的质量承担相相应的责任。材材料进场必须须进行材质复复核检验，不不合格的不得得使用在工程程上。因使用用不合格材料料而造成质量量事故的，要要追究材料采采购部门的责责任。(4)样板引路制制度施工操作要注重工工序的优化、工工艺的改进和和工序的标准准化操作，通通过不断探索索，积累必要要的管理和操操作经验，提提高工序的操操作水平，确确保操作质量量。每个分项项工程或工种种(特别是量大大面广的分项项工程)都要在开始始大面积操作作前做出示范范样板，包括括样板墙、样样板间、样板板件等，统一一操作要求，明明确质量目标标。(5)施工挂牌制制度主要工种如钢筋、混混凝土、模板板、砌砖、抹抹灰等，施工工过程中要在在现场实行挂挂牌制，注明明管理者、操操作者、施工工日期，并做做相应的图文文记录，作为为重要的施工工档案保存。因因现场不按规规范、规程施施工而造成质质量事故的要要追究有关人人员的责任。(6)过程三检制制度实行并坚持自检、互互检、交接检检制度，自检检要作文字记记录。隐蔽工工程要由工长长组织项目技技术负责人、质质量检查员、班班组长作检查查，并做出较较详细的文字字记录。(7)质量否决制制度对不合格分项、分分部和单位工工程必须进行行返工。不合合格分项工程程流入下道工工序要追究班班组长的责任任；不合格分分部流入下道道工序要追究究工长和项目目经理的责任任；不合格工工程流入社会会要追究公司司经理和项目目经理的责任任。有关责任任人员要针对对出现不合格格品的原因采采取必要的纠纠正和预防措措施。(8)成品保护制制度应当向重视工序的的操作一样重重视成品的保保护。项目管管理人员应合合理安排施工工工序，减少少工序的交叉叉作业。上下下工序之间应应做好交接工工作，并做好好记录。如下下道工序的施施工可能对上上道工序的成成品造成影响响时，应征得得上道工序操操作人员管理理人员的同意意，并避免破破坏和污染，否否则造成的损损失由下道工工序操作者及及管理人员负负责。(9)质量文件记记录制度质量记录是质量责责任追溯的依依据，应力求求真实和详尽尽。各类现场场操作记录及及材料试验记记录、质量检检验记录等要要妥善保管，特特别是各类工工序接口的处处理，应详细细记录当时的的情况，理清清各方责任。(10)工程质量量验收评定制制度竣工工程首先由施施工企业按国国家有关标准准、规范进行行质量评定，评评定为不合格格的工程，施施工企业不得得交工，监理理单位不得验验收。(11)竣工服务务承诺制度工程竣工后应在建建筑物醒目位位置镶嵌标牌牌，注明建设设单位、设计计单位、施工工单位、监理理单位以及开开竣工的日期期，这是一种种纪念，更是是一种承诺。施施工单位要主主动做好用户户回访工作，按按有关规定实实行工程保修修制度。（12）培训上岗制度工程项目所有管理理及操作人员员应经过业务务知识培训，并并持证上岗。因因无证指挥、无无证操作造成成工程质量不不合格或出现现质量事故的的，除要追究究直接责任外外，还要追究究企业主管领领导的责任。（13）工程质量事故报报告及调查制制度工程发生质量事故故，施工单位位要马上向当当地质量监督督机构和建设设行政主管部部门报告，并并做好现场抢抢救及保护工工作，建设行行政主管部门门要根据事故故等级逐级上上报，同时按按照“三不放过”的原则，负负责事故的调调查及处理工工作。对事故故上报不及时时或隐瞒不报报的人追究有有关人员责任任。.6进场施工机械设备备性能及工作作状态的控制制保证施工现场作业业机械设备的的技术性能及及工作状态，对对施工质量有有重要的影响响。因此监理理工程师要做做好现场控制制工作。不断断检查并督促促承包单位，只只有状态良好好、性能满足足施工需要的的机械设备才才允许进入现现场作业。1.施工机械设备的进进场检查机械设备进场前，承承包单位应向向项目监理机机构报送进场场设备清单，列列出进场机械械设备的型号号、规格、数数量、技术性性能(技术参数)、设备状况况、进场时间间。机械设备进场后，根根据承包单位位报送的清单单，监理工程程师进行现场场核对，是否否和施工组织织设计中所列列的内容相符符。2.机械设备工作状态态的检查监理工程师应审查查作业机械的的使用、保养养记录，检查查其工作状况况。监理工程程师还应经常常了解施工作作业中机械设设备的工作状状况，防止带带病运行。发发现问题指令令承单位及时时修理，以保保持良好的作作业状态。3.特殊设备安全运行行的审核对于现场使用的塔塔吊及有特殊殊安全要求的的设备，进入入现场在使用用前，必须经经当地劳动安安全部门鉴定定，符合要求求并办好相关关手续后方允允许承包单位位投入使用。.7质量记录资料的监监控1.检查施工现场质量量管理检查记记录资料2.检查工程材料质量量记录3.检查施工过程作业业活动质量记记录资料.8隐蔽工程的验收隐蔽工程验收是指指将被其后工工程施工所隐隐蔽的分项、分分部工程，在在隐蔽前所进进行的检查验验收。它是对对一些已完分分项、分部工工程质量的最最后一道检查查，由于检查查对象就要被被其它工程覆覆盖，给以后后的检查整改改造成障碍，故故显得尤为重重要。它是质质量控制的一一个关键过程程。1.工作程序(1)隐蔽工程施施工完毕，承承包单位按有有关技术规程程、规范、施施工图纸先进进行自检，自自检合格后，填填写《报验申申请表》，附附上相应的工工程检查证明明(或隐蔽工程程检查记录)及有关材料料证明、试验验报告、复试试报告等，报报送项目监理理机构。(2)监理工程师师收到报验申申请后首先对对质量证明资资料进行审查查，并在合同同规定的时间间内到现场检检查(检测或核查)，承包单位位的专职质检检员及相关施施工人员应随随同一起到现现场。(3)经现场检查查，如符合质质量要求，监监理工程师在在《报验申请请表》及工程程检验证明(或隐蔽工程程检查记录)上签字确认认，准予承包包单位隐蔽、覆覆盖，进入下下一道工序施施工。如经现场检查发现现不合格，监监理工程师签签发《不合格格项目通知》，指指令承包单位位整改，整改改后自检合格格再报监理工工程师复查。2.隐蔽工程检查验收收的质量控制制要点下述工程部位进行行隐蔽检查时时必须重点控控制，防止出出现质量隐患患。(1)基础施工前前对地基质量量的检查，尤尤其要检测地地基承载力；；(2)基坑回填前前对基础质量量的检查；(3)混凝土浇注注前对钢筋的的检查（包括括模板的检查查）；(4)混凝土墙体体施工前，对对敷设在墙内内的电线管质质量检查；(5)防水层施工工前对基层质质量的检查；；(6)建筑幕墙施施工挂板之前前对龙骨系统统的检查；(7)避雷引下线线及接地引下下线的连接；；(8)覆盖前对直直埋于楼地面面的电缆、封封闭前对敷设设于暗井、吊吊顶、楼板垫垫层内的设备备管道；(9)易出现质量量通病的部位位。3.各分部监理细则编编制时，针对对分部隐蔽工工程的特点，制制定验收要点点。.9工序交接验收1.工序是指作业业活动中一种种必要的技术术停顿，作业业方式的转换换及作业活动动效果的中间间确认。上道道工序应满足足下道工序的的施工条件和和要求。对相相关专业工序序之间也是如如此。通过工工序间的交接接验收，使各各工序间和相相关专业工程程之间形成一一个有机整体体。2.工序交接检验流程程图（附表3）附表3工序交接检检验流程图工序施工完毕工序施工完毕通知监理工程师会同现场检查试验室检验签署质检合格意见进行下道工序返修不合格合格？不合格不合格合格合格注：（1）施工单单位自检后向向现场检查员员报告请予检检验；主要工工序如浇筑混混凝土前的工工序检验，应应报告现场监监理工程师。（2）工序检验一般由由监理方会同同施工方进行行。必要时可可约请设计单单位参加。（3）工序质量检验意意见由监理方方参加，检验验人员签署。.10工程变更的的监控1.工程变更的要求可可能来自建设设单位，设计计单位或施工工单位，无论论哪一方提出出的现场工程程变更要求，监监理工程师都都应持十分谨谨慎的态度，除除非原设计不不能保证质量量要求或确有有错误，以及及无法施工或或非改不可之之外。工程变变更或图纸修修改，都应通通过监理工程程师审查并经经几方研究，确确认其必要性性后，由总监监理工程师发发布变更指令令。方能生效效予以实施。监监理工程师要要特别注意：：现场变更往往往会引起承承包单位的索索赔。2.工程变动工作程序序(1)设计单位提提出的变更1)设计单位将“设计计变理通知”及有关附件件报送建设单单位；2)建设单位会同监理理、施工单位位对设计变更更提交的“设计变更通通知”进行研究，必必要时设计单单位尚需提供供进一步的资资料，以便对对变更作出决决定。3)总监理工程师签发发《工程变更更单》，“设计变更通通知单”作为附件，施施工承包单位位按新的变更更图实施。(2)建设单位（监监理工程师）提提出的变更见见流程图：（附图4）修改？修改？总监审核承包单位按变更的决定组织施工就费用与承包单位协商与建设单位联系监理工程师拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算(3)施工承包单单位提出的变变更见流程图图：（附图5）承包单位书面提出工程变更书承包单位书面提出工程变更书监理工程师现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与设计建设单位承包单位研究与建设单位协商现场监理工程师或总监就变更费用与承包单位协商总监就工程变更批复（附变更设计图纸）承包单位签收后按变更后的图纸施工接受？是否工程验收.1检验批、分项、分分部工程的验验收1.检验批的质量应按按主控项目和和一般项目验验收。2.检验批（分项、分分部工程）完完成后，承包包单位应首先先自行检查验验收，确认符符合设计文件件，相关验收收规范的规定定，然后向监监理工程师提提交申请，由由监理工程师师予以检查、确确认。监理工工程师按合同同文件的要求求，根据施工工图纸及相关关文件、规范范、标准等，从从外观、几何何尺寸、质量量控制资料以以及内在质量量等方面进行行检查、审核核。如确认其其质量符合要要求，则予以以确认验收。如如有质量问题题则指令承包包单位进行处处理，待质量量合乎要求以以后再予以检检查验收。对对涉及结构安安全和使用功功能的重要分分部工程应进进行抽样检测测。3.监理工程师要提供供“分部工程”质量评估报报告。.2单位工程或整个工工程项目的竣竣工验收单位工程完工或整整个工程项目目完成后，施施工单位应自自行组织有关关人员进行检检查评定，并并向建设单位位提交工程验验收报告。建建设单位在收收到工程验收收报告后，应应由建设单位位（项目）负负责人组织施施工（含分包包单位）、设设计、监理等等单位（项目目）负责人进进行单位（子子单位）工程程验收。单位位工程质量验验收合格后，建建设单位应在在规定时间内内将工程竣工工验收报告和和有关文件，报报建设行政管管理部门备案案。具体实施方案：在在一个单位工工程完工后或或整个工程项项目完成后，施施工承包单位位应先进行竣竣工自检，自自验合格后，向向项目监理机机构提交《工工程竣工报验验单》，总监监理工程师组组织专业监理理工程师进行行竣工初验，其其主要工作包包括以下几方方面：1.审查施工承包单位位提交的竣工工验收所需的的文件资料，包包括各种质量量控制资料、试试验报告以及及各种有关的的技术性文件件等。若所提提交的验收文文件、资料不不齐全或有相相互矛盾和不不符之处，应应指令承包单单位补充、核核实及改正。2.审核承包单位提交交竣工图，并并与已完工程程、有关的技技术文件（如如设计图纸、工工程变更文件件、施工记录录及其他文件件）对照进行行核查。3.总监理工程师组织织专业监理工工程师对拟验验收工程项目目的现场检查查，如发现质质量问题应指指令承包单位位进行处理。4.对拟验收项目初验验合格后，总总监理工程师师对承包单位位的《工程竣竣工报验单》予予以签认，并并上报建设单单位。同时提提出“工程质量评评估报告”。“工程质量评评估报告”是工程验收收中的重要资资料，它由项项目总监理工工程师和监理理单位技术负负责人签署。主主要包括以下下主要内容：：(1)工程项目建设概况况介绍，参加加各方的单位位名称、负责责人；(2)工程检验批批、分项、分分部、单位工工程的划分情情况；(3)工程质量验验收标准，各各检验批、分分项、分部工工程质量验收收情况；(4)地基与基础础分部工程中中，涉及桩基基工程的质量量检测结论，基基槽承载力检检测结论；涉涉及结构安全全及使用功能能的检测结论论；建筑物沉沉降观测资料料；(5)施工过程中中出现的质量量事故及处理理情况，验收收结论；(6)结论。本工工程项目（单单位工程）是是否达到合同同约定；是否否满足设计文文件要求；是是否符合国家家强制性标准准及条款的规规定。5.参加由建设单位组组织的正式竣竣工验收。6.建筑工程质量验收收遵照《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-20001的规定。控制质量风险的措措施.1风险识别与预测1.风险源分析自然的原因有暴风风雨、严寒及及酷热，严寒寒不仅会影响响材料的性能能，而且会给给施工带来很很大的困难，往往往会引起各各种事故的发发生。人为的的原因有设计计的错误，施施工管理上的的问题和错误误，施工操作作的错误，如如基坑支护方方案设计和施施工方法错误误会造成基坑坑塌方，或引引起周围建筑筑物开裂或倾倾斜；桩基施施工过程中，错错误的施工方方法或顺序会会引起大量挤挤土，造成管管理和操作上上的错误会造造成或混凝土土的质量事故故，或钢材焊焊接的质量事事故，因而造造成结构开裂裂、倾斜或倒倒倒塌；装修修和设备安装装施工时，施施工管理和操操作的错误会会引起各种质质量事故和人人身伤亡事故故，造成财产产损失和人员员伤亡。2.风险的评论风险是和损耗相关关的，不会造造成损失的风风险是无关紧紧要的，可以以不加考虑，或或者不称为风风险。一般按按照风险可能能造成（如果果事故发生后后）的损失大大小进行定级级，通常分为为四级：一级：后果可以忽忽略，可不采采取控制措施施；二级：后果较轻，不不至于造成某某个分项工程程的破坏，可可适当采取措措施。三级：后果严重，会会造成或某个个分项工程破破坏并有人员员伤亡，应立立即采取措施施。四级：灾难性后果果，应立即排排除。.2风险的控制1.建筑工程中，有不不少风险是可可以控制的，对对这些可以控控制的风险，只只要消除或减减少相应的风风险源，就可可能减少这些些风险，避免免相应事故的的发生。风险险控制需要采采取各种措施施，有工程的的措施和非工工程的措施，需需要投入一定定的费用，称称为事故预防防费。一般来来说，事故预预防费投入得得越多，事故故发生的概率率减少。2.风险的控制措施序风险源会带来的事故控制措措施1地质资料不准确1.基础型式选择不合合理2.地基基础强度稳定定性不够1.选择有相应资质、信信誉好的勘察察单位勘察；；2.审查勘察方案（勘勘察内容的深深度）；3.审查岩土勘察报告告2设计错误1.浪费2.存在质量安全问题题1.选择有相应资质、信信誉好的设计计单位设计；；2.审查设计方案和扩扩大初步设计计；3.审查施工图(严格格遵守建筑工工程设计规范范)3施工管理不到位1.造成质量事故2.造成安全事故1.选择具有相应资质质，信誉好的的施工单位施施工；2.查施工单位质量管管理责任制的的建立和落实实3.监理工程师签署“工程暂停”指令4混凝土、钢筋等材材料强度不足足;构件的尺寸寸不足;钢筋的布置置错误;混凝土振捣捣不密实1.构件的强度和刚度度不够，开裂裂或倒塌2.影响功能和使用1.落实技术交底制度度、材料进场场检验制度、培培训上岗制度度、样板引路路制度、过程程三检制度和和质量否决制制度；2.严格按国家标准进进行施工；3.关键部位实行旁站站；5操作错误1.造成质量事故2.造成安全事故1.落实技术交底制度度；2.严格遵守操作规程程；3.人员持证上岗；6.3.5工程质量问题与质质量事故的处处理6.3.5.1工工程质量问题题1.工程质量问题的成成因质量问题发生的原原因归纳起来来有8个方面：①违背建设程程序；②违反法规行行为；③地质勘察不不准确；④设计差错；⑤施工与管理理不到位；⑥使用不合格格的原材料、制制品及设备；；⑦自然环境因因素；⑧使用不当。2.工程质量问题的处处理工程质量问题是由由工程质量不不合格或工程程质量缺陷引引起，在任何何工程施工过过程中，由于于种种主观和和客观原因，出出现不合格项项或质量问题题往往难以避避免。为此，监监理工程师必必须防止和处处理施工中出出现的不合格格项和各种质质量问题。(1)处理方式在各项工程的施工工过程中或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着不合格项或或质量问题，应应根据其性质质和严重程度度按如下方式式处理：1)当施工而引起的质质量问题在萌萌芽状态应及及时制止，并并要求施工单单位立即更换换不合格材料料、设备或不不称职人员，或或要求施工单单位立即改变变不正确的施施工方法和操操作工艺。2)当因施工而引起的的质量问题已已出现时，应应立即向施工工单位发出《监监理通知》，要要求其对质量量问题进行补补救处理，并并采取足以保保证施工质量量的有效措施施后，填报《监监理通知回复复单》报监理理单位。3)当某道工序或分项项工程完工以以后，出现不不合格项，监监理工程师应应填写《不合合格项处理记记录》，要求求施工单位及及时采取措施施予以整改。监监理工程师应应对其补救方方案进行确认认，跟踪处理理过程，对处处理结果进行行验收，否则则不允许进行行下道工序或或分项的施工工。(2)处理程序当发现工程质量问问题，监理工工程师应按以以下程序进行行处理。1)当发生工程质量问问题时，监理理工程师首先先应判断其严严重程度。对对可以通过返返修或返工弥弥补的质量问问题可签发《监监理通知》，责责成施工单位位写出质量问问题调查报告告，提出处理理方案，填写写《监理通知知回复单》报报监理工程师师审核后，批批复承包单位位处理，必要要时应经建设设单位和设计计单位认可，处处理结果应重重新进行验收收。2)对需要加固补强的的质量问题或或质量问题的的存在影响下下道工序和分分项工程的质质量时，应签签发《工程暂暂停令》，责责令施工单位位停止有质量量问题部位和和与其有关联联部位及下道道工序的施工工。必要时，应应要求施工单单位采取防护护措施，责成成施工单位写写出质量问题题调查报告，由由设计单位提提出处理方案案，并征得建建设单位同意意，批复承包包单位处理。处处理结果应重重新进行验收收。3)监理工程师组织并并参与，尽快快进行质量问问题调查并完完成报告编写写。调查的主主要目的是明明确质量问题题的范围、程程度、性质、影影响和原因，为为问题处理提提供依据。调调查应力求全全面、详细、客客观准确。调调查报告主要要内容应包括括：①与质量问题题相关的工程程情况；②质量问题发发生的时间、地地点、部位、性性质、现状及及发展变化等等详细情况；；③调查中的有有关数据和资资料；④原因分析与与判断；⑤是否需要采采取临时防护护措施；⑥质量问题处处理补救的建建议方案；⑦涉及的有关关人员和责任任及预防该质质量问题重复复出现的措施施。4)监理工程师审核、分分析质量问题题调查报告，判判断和确认质质量问题产生生的原因。5)在原因分析的基础础上，认真审审核签认质量量问题处理方方案。6)指令施工单位按既既定的处理方方案实施处理理并进行跟踪踪检查。7)质量问题处理完毕毕，监理工程程师应组织有有关人员对处处理的结果进进行严格的检检查、鉴定和和验收，写出出质量问题处处理报告，报报建设单位和和监理单位存存档。主要内内容包括：①基本处理过过程描述；②调查与核查查情况，包括括调查的有关关数据、资料料；③原因分析结结果；④处理的依据据；⑤审核认可的的质量问题处处理方案；⑥实施处理中中的有关原始始数据、验收收记录、资料料；⑦对处理结果果的检查、鉴鉴定和验收结结论；⑧质量问题处处理结论。3.工程质量问题处理理程序（附图图6）附图6工程质量量问题处理程程序发生质量问题发生质量问题发出《监理通知》审查《质量问题调查报告》要求有关单位提出处理方案进行原因分析组织调查取证要求有关单位提交质量问题调查报告核签处理方案施工单位自检后报验监督实施处理方案组织技术资料归档检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告发出《工程暂停令》暂停施工发出《工程复工令》继续施工必要时原因不清原因不清不处理不处理.2工程质量事故1.工程质量事故的分分类工程质量事故是较较为严重的工工程质量问题题，具有复杂杂性、严重性性、可变性和和多发性的特特点。按造成成损失严重程程度进行分类类，可分为四四类：①一般质量事事故；②严重质量事事故；③重大质量事事故；④特别重大事事故。2.工程质量事故处理理的程序(1)工程质量事事故发生后，总总监理工程师师应签发《工工程暂停令》，并并要求停止进进行质量缺陷陷部位和与其其有关联部位位及下道工序序施工，应要要求施工单位位采取必要的的措施，防止止事故扩大并并保护好现场场。同时要求求质量事故发发生单位迅速速按类别和等等级向相应的的主管部门上上报，并于24小时内写出出书面报告。质量事故报告应包包括以下主要要内容：1)事故发生的单位名名称、工程（产产品）名称、部部位、时间、地地点2)事故概况和初步估估计的直接损损失3)事故发生原因的初初步分析4)事故发生后采取的的措施5)相关各种资料（有有条件时）(2)监理工程师师在事故调查查组展开工作作后，应积极极协助，客观观地提供相应应证据。若监监理方无责任任，监理工程程师可应邀参参加调查组，参参与事故调查查；若监理方方有责任，则则应予以回避避，但应配合合调查组工作作。质量事故故调查组的职职责是：1)查明事故发生的原原因、过程、事事故的严重程程度和经济损损失情况；2)查明事故的性质、责责任单位和主主要责任人；；3)组织技术鉴定；4)明确事故主要责任任单位和次要要责任单位，承承担经济损失失的划分原则则；5)提出技术处理意见见及防止类似似事故再次发发生应采取的的措施；6)提出对事故责任单单位和责任人人的处理建议议；7)写出事故调查报告告。(3)当监理工程程师接到质量量事故调查组组提出的技术术处理意见后后，可组织相相关单位研究究，并责成相相关单位完成成技术处理方方案，并予以以审核签认。质质量事故技术术处理方案一一般应委托原原设计单位提提出，由其他他单位提供的的技术处理方方案，应经原原设计单位同同意签认。技技术处理方案案的制订，应应征求建设单单位意见。技技术处理方案案必须依据充充分，应在质质量事故的部部位、原因全全部查清的基基础上，必要要时，应委托托法定工程质质量检测单位位进行质量鉴鉴定或请专家家论证，以确确保技术处理理方案可靠、可可行、保证结结构安全和使使用功能。(4)技术处理方方案核签后，监监理工程师应应要求施工单单位制定详细细的施工方案案设计，必要要时应编制监监理实施细则则，对工程质质量事故技术术处理施工质质量进行监理理，技术处理理过程中的关关键部位和关关键工序应进进行旁站，并并会同设计、建建设等有关单单位共同检查查认可。(5)对施工单位位完工自检后后报验结果，组组织有关各方方进行检查验验收，必要时时应进行处理理结果鉴定。要要求事故单位位整理编写质质量事故处理理报告，并审审核签认，组组织将有关技技术资料归档档。工程质量事故处理理报告主要内内容：1)工程质量事故情况况、调查情况况、原因分析析(选自质量事事故调查报告告)；2)质量事故处理的依依据；3)质量事故技术处理理方案；4)实施技术处理施工工中有关问题题和资料；5)对处理结果的检查查鉴定和验收收；6)质量事故处理结论论。(6)签发《工程程复工令》，恢恢复正常施工工。3.工程质量事故处理理的程序流程程图（附图7）附图7工程质量量事故处理的的程序流程图图发生工程质量事故发生工程质量事故发出《工程暂停令》现场调查取证组织必要的技术鉴定事故原因分析行政执法处理建议调查结束10日内写出调查报告行政处罚国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告要求施工单位保护现场，采取必要的措施，防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理意见理方案理方案组织检查、鉴定、验收发出《工程复工令》继续施工签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档事故单位提交质量事故处理报告提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施不处理6.4质量检验的的方法、手段段检测程序作业活动结果的质质量检查验收收主要是对质质量性能的特特征指标进行行检查。即采采取一定的检检测手段，进进行检验，根根据检验结果果分析、判断断该作业活动动的质量（效效果）。1.实测；2.分析；3.判断；4.纠正或认可。质量检测的主要方方法1.目测法；2.量测法；3.试验法。质量控制手段1.审核技术文件、报报告和报表(1)审查进入施施工现场的分分包单位的资资证证明文件件，控制分包包单位的质量量。(2)审批施工承承包单位的开开工申请书，检检查、核实与与控制其施工工准备工作质质量。(3)审批承包单单位提交的施施工方案、质质量计划、施施工组织设计计或施工计划划，控制工程程施工质量有有可靠的技术术措施保障。(4)审批施工承承包单位提交交的有关材料料、半成品和和设备质量证证明文件（出出厂合格证、质质量检验或试试验报告等），确确保工程质量量有可靠的物物质基础。(5)审核承包单单位提交的反反映工序施工工质量的动态态统计资料或或管理图表。(6)审核承包单单位提交的有有关工序产品品质量的证明明文件（检验验记录及试验验报告）、工工序交接检查查（检查）、隐隐蔽工程检查查、分部分项项工程质量检检查报告等文文件、资料，以以确保和控制制施工过程的的质量。(7)审批有关工工程变更、修修改设计图纸纸等，确保设设计及施工图图纸的质量。(8)审核有关应应用新技术、新新工艺、新材材料、新结构构等的技术鉴鉴定书，审批批其应用申请请报告，确保保新技术应用用的质量。(9)程或的确故题量(10)审核与签签署现场有关关质量技术签签证、文件等等。2.指令文件与一般管管理文书(1)指令文件是是表达监理工工程师对施工工承包单位提提出或命令的的书面文件，属属要求强制性性执行的文件件。一般情况况下是监理工工程师从全局局利益和目标标出发，在对对项项施工作作业或管理问问题，经过充充分调研、沟沟通和决策之之后，必须要要求承包人严严格按监理工工程师的意图图和主张实施施的工作。对对此承包人负负有全面正确确执行指令的的责任，监理理工程师的各各项指令都是是书面的或有有文件记载方方为有效，并并作为技术文文件资料存档档。如因时间间紧迫，来不不及做出正式式的书面指令令，也可以用用口头指令的的方式下达给给承包单位，但但随即应按合合同规定，及及时补充书面面文件对口头头指令予以确确认。指令文件一般均以以监理工程师师通知的方式式下达，在监监理指令中，开开工指令、工工程暂停指令令及工程恢复复施工指令也也属指令文件件，监理工程程师要合理使使用。(2)开工申请报报告审批施工单位施工单位总监室总监监理工程师与业主及各方面协调会申报签章批复转发签署意见提示提出初审意见(3)工程暂停指指令按照监理规范规定定，出现下列列情况之一时时，总监可签签发工程暂停停令；1)建设单位要求暂停停施工，并且且工程需要暂暂停施工；2)为了保证工程质量量而需要进行行停工处理；；3)施工出现了安全隐隐患，总监认认为有必要停停工消除隐患患；4)发生了必需暂时停停止施工的紧紧急事件；5)承包单位未经许可可擅自施工，或或拒绝项目的的监理机构管管理。3.现场监督和检查(1)现场监督检检查的内容1)开工前的检查。主主要是检查开开工前准备工工作的质量，能能否保证正常常施工及工程程施工质量。2)工序施工中的跟踪踪监督、检查查与控制。主主要是监督、检检查在工序施施工过程中，人人员、施工机机械设备、材材料、施工方方法及工艺或或操作以及施施工环境条件件等是否均处处于良好的状状态，是否符符合保证工程程质量的要求求，若发现有有问题及时纠纠正和加以控控制。3)对于重要的和对工工程质量有重重大影响的工工序和工程部部位，还应在在现场进行施施工过程的旁旁站监督与控控制，确保使使用材料及工工艺过程质量量。(2)现场监督检检查的方式1)旁站旁站是指在关键部部位或关键工工序施工过程程中由监理人人员在现场进进行的监督活活动。工程的的关键部位、关关键工序，如如基础工程方方面：土方回回填，土钉墙墙、后浇带、防防水混凝土浇浇筑，地下室室防水；主体体结构方面包包括：梁柱节节点钢筋隐蔽蔽过程，混凝凝土浇筑等。监监理要对其实实施全过程现现场跟踪监督督活动。2)旁站监理方案旁站监理方案包括括旁站监理的的范围、内容容、程序和旁旁站监理人员员职责四个方方面。旁站监监理方案应当当送建设单位位和施工企业业各一份。①旁站监理的范围从关键部位、关键键工序施工准准备（人员、材材料、机械）开开始至施工完完成。②旁站监理的内容a.检查施工人员到岗岗，特殊工种种持证上岗，材材料、机械准准备情况；b.督促施工单位按照照规范或标准准的要求施工工和操作，检检查作业的质质量（效果）；；c.发现施工单位有违违规行为，立立即责令整改改。③程序施工单位根据监理理制定的旁站站监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，应当当书面通知监监理机构。总总监或专业监监理工程师安安排监理人员员按制定的旁旁站方案实施施旁站监理，做做好监理日记记和旁站记录录。④旁站监理人员职责责a.检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；b.在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行方案案以及工程建建设强制性标标准情况；c.核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；d.做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。3)在编制监理细则时时，根据项目目的特点，根根据《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法》(试行)的要求，编编制详细的旁旁站监理细则则。(2)巡视在施工过程中，监监理人员必须须加强对现场场的巡视，及及时发现违章章操作和不按按设计要求、不不按施工图纸纸或施工规范范、规程或质质量标准施工工的现象，对对不符合质量量要求的要及及时进行纠正正和严格控制制。(3）平行检验监理工程师利用一一定的检查或或检测手段在在承包单位自自检的基础上上，按照一定定的比例独立立进行检查或或检测的活动动。它是监理工程师质质量控制的一一种重要手段段，在技术复复核及复验工工作中采用，是是监理工程师师对施工质量量进行验收，做做出自己独立立判断的重要要依据之一。4.规定质量监控工作作程序规定双方必须遵守守的质量监控控工作程序，按按规定的程序序进行工作，这这也是进行质质量监控的必必要手段。例例如，未提交交开工申请单单并得到监理理工程师的审审查、批准不不得开工；未未经监理工程程师签署质量量验收单并予予以质量确认认，不得进行行下道工序；；工程材料未未经监理工程程师批准不得得在工程上使使用等。此外，还应具体规规定复验工作作程序，材料料及设备进场场检验工作程程序，隐蔽工工程验收、工工序交接验收收工作程序，检检验批、分项项、分部工程程质量验收工工作程序等。通通过程序化管管理，使监理理工程师的质质量控制工作作进一步落实实，做到科学学、规范的管管理和控制。5.利用支付手段这是国际上较通用用的一种重要要的控制手段段，也是建设设单位或合同同中赋予监理理工程师的支支付控制权。从从根本上讲，国国际上对合同同条件的管理理主要是采用用经济手段和和法律手段。因因此，质量监监理是以计量量支付控制权权为保障手段段的。所谓支支付控制权就就是：对施工工承包单位支支付任何工程程款项，均需需由总监理工工程师审核签签认支付证明明书，没有总总监理工程师师签署的支付付证书，建设设单位不得向向承包单位进进行支付工程程款。工程款款支付的条件件之一就是工工程质量要达达到规定的要要求和标准。如如果承包单位位的工程质量量达不到要求求的标准，监监理工程师有有权采取拒绝绝签署支付证证书的手段，停停止对承包单单位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的损失由由承包单位负负责。显然，这这是十分有效效的控制和约约束手段。编制监理实施细则则针对分部、分项工工程的施工特特点编制监理理细则，配备备相应人员，明明确分工职责责，是做好质质量控制的基基础工作之一一。其内容包包括：①专业工程的的特点；②监理工作流流程；③监理工作控控制要点及目目标值；④监理工作的的方法及措施施。第七章进度控制7.1进度控制目目标的分解确定进度控制目标标根据《监理合同》要要求，工期目目标为：20006年2月11日，为确保工工程如期动用用，实现合同同目的，监理理工程师必须须作进度控制制工作。由于该工程施工周周期长，而且且工程较复杂杂，如地基基基础分部包含含“有支护土方方、桩基、地地下防水、混混凝土基础”等子分部，这这些子分部工工程能否正常常进行，受制制于诸多风险险因素，且对对后续工作能能否正常进行行起着至关重重要的作用，监监理工程师必必须将进度总总目标合理分分解，确定各各进度控制分分目标。为作作好进度控制制工作，各监监理工程师应应采用科学的的控制方法和和手段。分进度目标各分目标以施工阶阶段和不同计计划期划分。各各目标之间相相互联系，共共同构成建设设工程施工进进度控制目标标体系。其中中，下级目标标受上级目标标的制约，下下级目标保证证上级目标，最最终保证施工工进度目标总总目标的实现现。（一）按项目组成成分解，确定定各单位工程程开工及动用用日期（二）按承包单位位分解，明确确分工条件和和承包责任1.按施工阶段分解，划