基于供应链管理的现代企业新模式

基于供应链管理的现代企业管理新 销售市场、商、零售连锁商、公司、合作企业、劳动力市场、银行等加快，产品市场周期缩短，企业生产正向多品种、小批量方向发展，经营管理过程日趋复杂。企业在错综复杂的现产经营活动过程中，必须面向市现代企业管理思想正发生深刻变化，MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划、JIT（Justintime，准时化生产、PDM（ProductDataManagement，产品数据管企业资源计划、BPR（BusinessProcessReengineering，企业过程重组、TPL（ThirdPartyLogistics，第物流、BPI（BusinessProcessingIteration，企业物流迭代）等先进的管理近年来，各种技术发展日新月异，尤其是Intranet／Extranet／Internet使信息准确、及时供应商到顾客的整个物流过程。二.传统的企业管理模式是基于传统的管理信息系统（MIS，ManagementInformationSystem）的，而它的硬件基础是建立在局域网（LAN,LocalAreanetwork）技术上的。由于网络结构和的问题，MIS构造在文件服务器FS或数据库服务器DBS上，是一个 信息范围局限在企业内部。不了解顾客的需求和期望及对产品的评价 MIS上相互通讯。 三.基于供应链管理的企业管理新模现代企业的形式已经发生很大的变化，因此要应用新的管理思想、Intranet／Extranet／Internet原材料、加工制造出成品，以商品形式销售给客户，并提供。物料从单，通过原材料供应、、产品生产、产品送达顾客的一个物品的移动过供应链中存在着三个流：物流、流以及信息流。其中物流从上游向下游流动，流从下游向上游流动，而信息流的流动则是双向的。这三种流贯穿了企业的全部活动。见下图用户供应链中的物流、流、信息以上是从宏观（或者说是从决策角度）来看，从微观（或从战术决策角度）来看，将供应链进一步细化，可将决策供应链中的一个节点再进一步Intranet／Extranet／InternetInternet 、性能、价格和其它信息，在网上订货，并可通过E-mail、BBS等提出意见等；销售子系统在接收到客户订单后，结合企业自己的确定最终生产产品种类和数量（这样可以实现利益最大化、、人员的充分售子系统，根据相应的物料（BOM，BillOfMaterials），求出各种原材EDI它方式向供应商发送物料需求订单，还可通过Extranet供应商的生产状况。而供应商也可通过Extranet生产厂商的看板系统，不用等待生商、销售商如同一个公司似的运行，他们的库存费用和用都大为降低。这样物流、信息流、流等在整个运作过程中都相当畅通。Intranet；Extranet；顾客需求、国家政策、行业情况、科技发展动态等信息可通过Internet来获取。当然三者之间的界限并不是，而且企业内部信息还要通过进行保护和，只共Intranet／Extranet／Internet以互联网和信息高速公路为主体的“第四”正与传统的报、广播和电视这三大在的、信息及内容展开竞争。所以可以充分发挥InternetIntranetExtranet四.实施新的管理模式时应注意的问题务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩息沟通的和时间，除纯粹的中层“”。这不仅降低了用和成本，更重要的是提高了组具有习机制的有机组织。BPR利用IT协调业务分散与管理集中的。在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性约束，一般必须采用分工管理，而分工管理必然的业务流程时，要尽可能