毕业设计多层住宅楼施工组织设计框架结构

学号：毕业设计说明书题目某商住综合楼工程施工组织设计与工程量清单计价英文并列题目Theconstructingorganizationandtheprojectamountlist-valuatingofCommercialandresidentialbuildingproject学院专业班级学生指导教师（职称）完成时间年月日至年月日系主任批准日期建筑工程学院专业班学生一、毕业设计(论文)课题某商住综合楼工程施工组织设计与工程量清单报价二、毕业设计(论文)工作自年月日起至年月日止三、毕业设计(论文)进行地点四、毕业设计(论文)的内容及要求1、编写工程概况工程概况是对拟建工程的建筑结构特点、建设地点自然条件、施工条件及施工难易程度作简要介绍。要求说明拟建工程的工程名称、性质、规模、地点特征、建筑面积、建筑及结构特点，施工工期、自然条件、施工条件等。2、确定施工方案（1）选择土方工程施工方案根据所给条件选择降水方案，并进行有关计算，画出降水方案布置图。确定土方开挖方案，计算土方量（包括预留回填土方量和运出土方量），选择土方开挖和运输机械类型、型号和数量，标出土方开挖方向，画出土方开口图。大土方量开挖方案要求给出至少两个技术上可行的方案，并对各方案作技术经济比较，通过比较结果确定最优方案。（2）选择基础工程和主体工程施工方案要求选择基础的施工工艺和施工方法；确定主体工程施工顺序、施工方法和保证质量措施；对砖混结构应选择其砌筑方法、组砌形式、留搓形式及要求。对钢筋混凝土结构，确定钢筋工程、混凝土工程和模板工程的施工顺序和施工方法。（3）选择装饰工程施工方案确定装饰工程施工顺序、施工方法等。在确定以上主要工程的施工方案时，除土方工程应按前述要求进行施工方案的技术经济比较外，对其它可以采用两种或两种以上可行施工方案的，要求做出不同施工方案的技术经济比较，通过比较计算选择技术上可行、经济上合理的最优方案。3、计算工程量工程量按施工图计算，并按施工作业的顺序展开，从基础开始分层分段进行计算（要求用手工方法列项并手工计算一梁一板一柱和基础工程量，最后才用广联达软件计算其余工程量并出报价报表）。⑴确定（列出）各分部分项工程的施工过程项目（清单项目）⑵计算工程量，编制工程量清单：①编制工程量清单总说明；②编制分部分项工程量清单；③编制措施项目清单；④编制其他项目清单；⑤编制零星工作项目表；⑶计算钢筋用量，编制钢筋用量表；⑷编制工料分析表和工料汇总表。4、确定工程造价（投标报价）⑴编制投标总价表；⑵编制分部分项工程量清单计价表；⑶编制措施项目清单计价表；⑷编制其他项目清单计价表；⑸编制零星工作项目计价表；⑹编制工程量清单综合单价分析表；⑺编制主要材料价格表；⑻编制单位工程费汇总表。5、拟定技术组织措施主要拟定编写在施工中如何保证质量的技术措施、保证安全的技术措施、降低成本的技术措施和环境保护措施等，所采取的技术措施应结合所拟定的施工方案编写，并满足国家现行施工及验收规范和技术标准的要求。6、编制施工进度计划要求按《全国统一建筑安装工程工期定额》和任务书所给工期确定工程各施工段的施工工期，并按工程量计算所得结果，通过劳动定额、基础定额和预算定额，再加上施工实践经验，确定各项施工过程的作业时间，在确定的工期和开竣工日期条件下，编制单位工程施工进度网络计划和单位工程水平横道进度计划，并按照网络技术方法计算网络各工作的时间和时差，确定关键线路。必要时（如工期不符合要求或劳动力资源不均衡系数较大时）对计划进行优化。在横道图中，绘出劳动力资源需要量统计图并计算劳动力不均衡系数。7、设计布置施工平面图施工平面图布置的合理与否，对施工生产能否顺利进行会产生直接的影响，施工平面图要求表现当前施工工程、拟建工程、已有建筑物和构筑物，施工围墙和周围环境，垂直运输机械、搅拌机械、材料和构件堆场、钢筋和木工加工棚、办公及休息用房、食堂、厕所、现场施工的临时供水供电线路、施工临时道路等内容。其中材料和构件堆场、临时房屋等的面积，应根据定额标准和经验确定。供水干线管径、供电变压器容量、供电干线型号和线径均要求通过计算确定。要求平面图布置合理，便于施工，满足安全、消防、劳动保护、规划和环保等要求。8、计算单位工程施工组织设计技术经济指标单位工程施工组织设计技术经济指标主要包括施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力不均衡系数、采用合理施工方案和先进技术的成本节约指标等。教研室负责人指导教师接受设计论文任务开始执行日期年月日学生签名摘要一份好的施工组织设计是贯穿整个建安工程实施全过程的指导性文件，是其得以顺利完成的基本保证。因此，建设单位越来越重视施工组织设计，在一个项目的招投标活动中，高质量的施工组织设计文件往往是业主取舍投标单位的重要依据。所以，做好施工组织设计既是投标单位参与竞标的重要手段，同时也是中标后组织施工的基本指南。从而实现对工程成本、工程进度、工程质量三大目标的有效控制，提高企业和社会效益。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，具体指导其施工全过程各项活动的技术经济文件。工程量清单投标报价是根据批准的施工图、既定的施工方法和招标文件的有关规定，按照国家或省、市颁发的综合定额（有企业定额应按企业定额）和相应的工程量计算规则，分别计算分部分项工程量、措施项目工程量，然后计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，最后根据市场和竞争对手的具体情况确定投标报价。本工程集商用和住宅为一体的住宅楼，平面形状呈长方形形，框架结构，人工挖孔桩基础，建筑总建筑面积约2700m2，主体8层，总高为32.4m，设防烈度为7度。关键词：单位工程定额工程量清单报价进度计划施工方法AbstractAgoodconstructionorganizationplanispenetrationentireconstructionandinstallationtheprojecttoimplementtheentireprocesstheguidancedocument,whichisabasicguaranteethatcancompletesmoothly.Therefore,theDevelopmentorganizationtakescareoftheconstructionorganizationplanmorethanever,inproject'smoveofbid,thehighqualityconstructionorganizationplandocumentoftentoprovetobetheownerchoicesbidunit'simportantbasis.Therefore,completestheconstructionorganizationplanisnotonlybidstheunittoparticipateinthecompetitivetendertheimportantmeansthataftersimultaneouslyisalsoisselected,organizestheconstructionthebasicguide.Thusrealizestotheprojectcost,theprogressofworks,theprojectqualitythreebiggoalactivecontrols,enhancestheenterpriseandthesocialefficiency.Theunitprojectconstructionorganizationplanistaketheunitprojectasanobject,instructsittoconstructspecificallytheentireprocesseachactivitytechnicaleconomydocument.Theresiliencedetailedlisttenderofferisthejobpracticewhichandthetenderdocumentconcernedrequirementsaccordingtotheauthorizedconstructiondrawing,decides,accordingtothecountryortheprovince,thecityissuesthecomprehensivefixedquantity(tohaveenterprisefixedquantityshouldaccordingtoenterprisefixedquantity)andthecorrespondingresiliencecomputationrule,calculatesthebranchsub-itemresilience,themeasureprojectresilienceseparately,thenthecomputationbranchsub-itemengineeringcost,themeasureprojectspend,otherprojectexpense,thegaugetospendwiththetaxmoney,finallyaccordingtomarketandcompetitorspecialdetailstodecidethetenderoffer.Thisprojectisthecollectioncommercialandthehousingisabody'sapartmentbuilding,theplanformassumestherectangularshape,theportalframeconstruction,thehand-dugpilefoundation,constructstotalfloorspaceabout2700m2,mainbody8,theoverallheightis32.4m,thedefendedintensityis7degrees.Keywords:UnitworksQuotaBillofquantitiesTenderpriceScheduleConstructionmethods目录HYPERLINK\l"_Toc195005632"摘要IHYPERLINK\l"_Toc195005633"AbstractIIHYPERLINK\l"_Toc195005634"第一章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc195005635"1.1编制依据1HYPERLINK\l"_Toc195005636"1.2工程简介1HYPERLINK\l"_Toc195005637"工程概况1HYPERLINK\l"_Toc195005638"设计概述1HYPERLINK\l"_Toc195005639"施工条件3HYPERLINK\l"_Toc195005640"第二章施工方案4HYPERLINK\l"_Toc195005641"2.1组织原则4HYPERLINK\l"_Toc195005642"2.2施工程序4HYPERLINK\l"_Toc195005643"桩基础工程施工顺序4HYPERLINK\l"_Toc195005644"基与基础工程施工顺序4HYPERLINK\l"_Toc195005645"主体工程施工顺序4HYPERLINK\l"_Toc195005646"屋面工程施工顺序4HYPERLINK\l"_Toc195005647"2.3、流水段划分及施工流向4HYPERLINK\l"_Toc195005648"第三章施工准备6HYPERLINK\l"_Toc195005649"3.1组织准备6HYPERLINK\l"_Toc195005650"3.2技术准备6HYPERLINK\l"_Toc195005651"3.4人员准备7HYPERLINK\l"_Toc195005652"第四章施工部署8HYPERLINK\l"_Toc195005653"4.1总体部署8HYPERLINK\l"_Toc195005654"4.2劳动力的配置与组织8HYPERLINK\l"_Toc195005655"4.3物资设备供应管理8HYPERLINK\l"_Toc195005656"4.4施工组织部署9HYPERLINK\l"_Toc195005657"4.5施工协调管理9HYPERLINK\l"_Toc195005658"同设计单位之间的工作协调9HYPERLINK\l"_Toc195005659"与监理工程师工作的协调9HYPERLINK\l"_Toc195005660"协调方式10HYPERLINK\l"_Toc195005661"4.6项目管理10HYPERLINK\l"_Toc195005662"项目管理目标10HYPERLINK\l"_Toc195005663"项目管理组织机构10HYPERLINK\l"_Toc195005664"第五章施工总平面布置15HYPERLINK\l"_Toc195005665"5.1现场总平面布置说明15HYPERLINK\l"_Toc195005666"5.2施工临时用电设计15HYPERLINK\l"_Toc195005667"5.3施工临时用水设计16HYPERLINK\l"_Toc195005668"（1）施工用水量16HYPERLINK\l"_Toc195005669"5.4施工排水设计17HYPERLINK\l"_Toc195005670"第六章各阶段进度的保证措施18HYPERLINK\l"_Toc195005673"第七章主要施工方法21HYPERLINK\l"_Toc195005674"7.1基础施工21HYPERLINK\l"_Toc195005675"7.1.1放线21HYPERLINK\l"_Toc195005676"7.1.2桩基工程21HYPERLINK\l"_Toc195005677"7.1.3土方工程22HYPERLINK\l"_Toc195005678"7.1.4基础施工23HYPERLINK\l"_Toc195005679"7.1.5回填土23HYPERLINK\l"_Toc195005680"7.2主体施工方法23HYPERLINK\l"_Toc195005681"钢筋工程24HYPERLINK\l"_Toc195005682"7.2.2模板工程25HYPERLINK\l"_Toc195005683"6.模板的拆除27HYPERLINK\l"_Toc195005684"7.质量标准28HYPERLINK\l"_Toc195005685"7.2.3主体混凝土工程28HYPERLINK\l"_Toc195005686"7.3砌体工程30HYPERLINK\l"_Toc195005687"7.4屋面防水卷材工程32HYPERLINK\l"_Toc195005688"7.4.1施工工艺流程32HYPERLINK\l"_Toc195005689"7.4.2技术要点32HYPERLINK\l"_Toc195005690"7.4.3操作工艺32HYPERLINK\l"_Toc195005691"7.4.4特殊部位增强处理32HYPERLINK\l"_Toc195005692"7.4.5铺贴卷材防水层32HYPERLINK\l"_Toc195005693"7.4.6保护层33HYPERLINK\l"_Toc195005694"7.5脚手架工程33HYPERLINK\l"_Toc195005695"7.5.1工艺流程33HYPERLINK\l"_Toc195005696"7.5.2搭设方法33HYPERLINK\l"_Toc195005697"7.6装修工程34HYPERLINK\l"_Toc195005698"7.6.1内墙抹灰34HYPERLINK\l"_Toc195005699"7.6.2顶棚抹灰35HYPERLINK\l"_Toc195005700"7.6.3楼地面瓷砖施工36HYPERLINK\l"_Toc195005701"7.6.4地面花岗岩、大理石37HYPERLINK\l"_Toc195005702"7.6.5内墙涂料37HYPERLINK\l"_Toc195005703"7.6.6铝合金门窗：38HYPERLINK\l"_Toc195005704"7.6.7外墙喷涂涂料：38HYPERLINK\l"_Toc195005705"7.6.8玻璃幕39HYPERLINK\l"_Toc195005706"7.7水暖电安装施工方法39HYPERLINK\l"_Toc195005707"7.7.1上下水施工39HYPERLINK\l"_Toc195005708"电气安装及调试工程44HYPERLINK\l"_Toc195005709"7.7.3采暖管道安装46HYPERLINK\l"_Toc195005710"7.8各分项工程交叉施工的协调48HYPERLINK\l"_Toc195005711"7.8.1结构施工与粗装修修的插入交叉施工原则48HYPERLINK\l"_Toc195005712"7.8.2粗装修修与水电安装之间的交叉施工48HYPERLINK\l"_Toc195005713"7.8.3内外装修的交叉施工48HYPERLINK\l"_Toc195005714"第八章主要技术处理措施和保证措施50HYPERLINK\l"_Toc195005715"8.1技术管理理措施50HYPERLINK\l"_Toc195005716"8.2降低成本本措施50HYPERLINK\l"_Toc195005717"8.3质量保证证体系及措施施51HYPERLINK\l"_Toc195005718"8.3.1质量量保证体系及及质量规划551HYPERLINK\l"_Toc195005719"8.3.2过程程控制52HYPERLINK\l"_Toc195005720"8.3.3检验验和试验533HYPERLINK\l"_Toc195005721"8.3.4检验验、试验设备备的控制533HYPERLINK\l"_Toc195005722"8.3.5采购购53HYPERLINK\l"_Toc195005723"8.3.6产品品标识和可追追溯性53HYPERLINK\l"_Toc195005724"8.3.7不合合格品的控制制54HYPERLINK\l"_Toc195005725"8.3.8纠正正预防措施554HYPERLINK\l"_Toc195005726"8.3.9搬运运、贮存、包包装、防护和和交付54HYPERLINK\l"_Toc195005727"8.3.10职职工素质保证证54HYPERLINK\l"_Toc195005728"8.3.11内内部质量审核核54HYPERLINK\l"_Toc195005729"8.3.12质质量记录及工工程技术资料料54HYPERLINK\l"_Toc195005730"8.4质量通病病预防措施555HYPERLINK\l"_Toc195005731"8.4.1健全全组织，落实实工程创优责责任55HYPERLINK\l"_Toc195005732"8.4.2施工工操作措施555HYPERLINK\l"_Toc195005733"8.5成品保护护措施58HYPERLINK\l"_Toc195005734"8.6主要技术术处理措施559HYPERLINK\l"_Toc195005735"8.6.1养护护支撑的留置置59HYPERLINK\l"_Toc195005736"施工缝的处理599HYPERLINK\l"_Toc195005737"对楼板混凝土表面面防裂的具体体措施60HYPERLINK\l"_Toc195005738"后浇带的技术处理理措施60HYPERLINK\l"_Toc195005739"第九章安全文明施施工及环境保保护措施622HYPERLINK\l"_Toc195005740"9.1安全管理理措施62HYPERLINK\l"_Toc195005741"9.1.1施工工现场安全管管理62HYPERLINK\l"_Toc195005742"9.1.2施工工现场的安全全要求62HYPERLINK\l"_Toc195005743"9.1.3脚手手架工程622HYPERLINK\l"_Toc195005744"9.1.4施工工现场临时用用电安全技术术63HYPERLINK\l"_Toc195005745"9.1.5施工工现场防火664HYPERLINK\l"_Toc195005746"9.1.6施工工项目安全组组织管理655HYPERLINK\l"_Toc195005747"9.2文明施工工措施65HYPERLINK\l"_Toc195005748"9.2.1宣传传形式65HYPERLINK\l"_Toc195005749"9.2.2现场场围墙66HYPERLINK\l"_Toc195005750"9.2.3封闭闭管理66HYPERLINK\l"_Toc195005751"9.2.4施工工场地66HYPERLINK\l"_Toc195005752"9.2.5材料料堆放66HYPERLINK\l"_Toc195005753"9.2.6治安安综合治理666HYPERLINK\l"_Toc195005754"9.2.7生活活设施66HYPERLINK\l"_Toc195005755"9.2.8保健健急救66HYPERLINK\l"_Toc195005756"9.2.9社区区服务67HYPERLINK\l"_Toc195005757"9.2.10设设备机具管理理67HYPERLINK\l"_Toc195005758"9.2.11加加强教育677HYPERLINK\l"_Toc195005759"9.3环保措施施67HYPERLINK\l"_Toc195005760"9.3.1现场场管理措施667HYPERLINK\l"_Toc195005761"9.3.2降噪噪声专项措施施68HYPERLINK\l"_Toc195005762"第十章冬雨期施工工措施69HYPERLINK\l"_Toc195005763"10.1雨期施工工措施69HYPERLINK\l"_Toc195005764"10.2冬期施施工措施699HYPERLINK\l"_Toc195005765"第十一章降低成本本措施及赶工工措施71HYPERLINK\l"_Toc195005766"第十二章新技术、新新产品、新工工艺、新材料料应用及其他他服务承诺772HYPERLINK\l"_Toc195005767"12.1新技术术、新产品、新新工艺、新材材料应用722HYPERLINK\l"_Toc195005768"12.2服务承承诺72HYPERLINK\l"_Toc195005769"12.3工程交交付73HYPERLINK\l"_Toc195005770"12.4工程回回访73HYPERLINK\l"_Toc195005771"12.4.1回回访程序733HYPERLINK\l"_Toc195005772"12.4.2回回访组织733HYPERLINK\l"_Toc195005773"12.5工程服服务及保修773HYPERLINK\l"_Toc195005774"12.5.1保保修期限与承承诺73HYPERLINK\l"_Toc195005775"12.5.2维维修程序733HYPERLINK\l"_Toc195005776"12.5.3保保修记录744HYPERLINK\l"_Toc195005777"第十三章主要技术术经济指标775HYPERLINK\l"_Toc195005778"13.1施工场地地占地面积775HYPERLINK\l"_Toc195005779"13.2劳动力不不均衡系数775HYPERLINK\l"_Toc195005780"13.3工期指标标75HYPERLINK\l"_Toc195005781"13.4质量指标标75HYPERLINK\l"_Toc195005782"13.5安全指标标76HYPERLINK\l"_Toc195005783"结语77HYPERLINK\l"_Toc195005784"致谢78HYPERLINK\l"_Toc195005785"参考文献79第一章工程概概况1.1编制依据1、某商住综合楼工工程住宅楼建建筑、结构图图。2、《建筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300-20001）3、《砌体工程施工质质量验收规范范》（GB502203-20002）4、《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》（GB502204-20002）5、《建筑安装分项工工程施工工艺艺规程》（DBJO11-26-996）6、《建筑物抗震构造造详图》（97G3229）7、《钢筋机械连接通通用技术规程程》（JGJ1007-96）8、《混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图》（03G1001-1）9、《广东省建筑工程综综合定额》20006上下册10、《广东省装饰装修工工程综合定额额》20006上下册11、1.2工程简介1.2.1工程概概况本工程为某临街多多层住宅综合合楼，长255.66米，宽12.18米，建筑筑面积约27700平方米米。该工程为为八层现浇混混凝土框架结结构，丙类建建筑，建筑结结构的安全等等级为二级，抗抗震设防列度度为七度，合合理使用年限限为50年；该工程程底层层高为为5.2米，二层为3.6米，其它层3.3米,建筑物全高32.4米。地基基基础设计等级级为二级，建建筑场地类别别为Ⅱ类，采用挖挖孔桩基础。1.2.2设计概概述1、设计条件(1)已批准的施工工图设计，且且经过自审、会会审。(2)建设地点在内内XX(Ⅱ类地区)，采用现场场搅拌混凝土土。(3)现场供电条件件：10KV高压，供电电容量满足施施工用电要求求。(4)现场供水条件件：采用城市市供水管网，可可供水量满足足施工和现场场消防要求。(5)材料、构配件件、施工机械械及劳动力均均满足施工需需要。(6)合同工期为::275天(7)开工日期为::20009-3-11竣工日期为:20009-12--12、结构部分本工程主体为全现现浇框架结构构，现浇梁、柱柱为C25；骨架结构构中的墙砌体体均不作承重重用。砌块强强度等级外墙墙不小于MU10，内墙不少少于MU5.00,内地台以下下用MU10,,砌块MU7.5水泥砂浆砌砌结，要求砌砌体干燥收缩缩率﹤0.4mmm/m,砌体应采用用重度不大于于18KN//m的灰砂砖砌砌块。当砌体体墙的水平长长度大于5m或墙端部没没有钢筋砼墙墙柱时，应在在墙中间或墙墙端部加设构构造柱。构造造柱具体位置置详建筑平面面图。构造柱柱的砼强度等等级为C200，竖筋用4∅12，箍筋用∅6@2000，其柱脚及及柱顶在主体体结构中预埋埋4∅12竖筋，该竖竖筋伸出主体体结构面5000。施工时时需先砌墙后后浇柱，墙与与柱的拉结筋筋应在砌墙时时预埋。3、建筑部分楼地面面批1:22水泥砂浆20厚，坐砌白白色抛光砖，沿沿墙边铺150宽黑色抛光光砖，或面批批1:2水泥砂浆20厚，坐砌白白色防滑砖，纯纯水泥砂浆扫扫缝；内地台台回填土分层层淋水夯实，每每层夯实后厚厚度不大于200，面浇C20素混凝土150厚；卫生间、厨厨房贴300×300防滑地面砖砖厚10，稀水泥浆浆缝；楼梯间间为水泥地面面，其余房间间地面为C20细石砼垫层层内配Ф4@250钢筋网厚30，1：2水泥砂浆找找平厚3屋面防水层层采用结构自自防水，在浇浇屋面板梁混混凝土时，加加入水泥用量量7%的HE(R)型膨胀防水水剂；找平层层所有各种板板面均先纵横横各扫纯水泥泥浆一度，面面批1:2水泥砂浆25厚找平(内加入水泥泥用量7%的HE(R)型膨胀防水水剂)，要求结构构找坡分格缝缝小于3000xx3000，沥清灌缝缝；隔热层1:2水泥砂浆坐坐砌珍珠岩隔隔热板，1:2水泥砂浆勾勾缝；180实砖外墙，1:3水泥砂浆打打底15厚黑纯水泥泥浆贴麻面砖砖；180实砖内墙和和部分120实砖内墙，1:1:6水泥石灰砂砂浆打底15厚，1:3石灰砂浆批批面5厚扫白色双双飞粉，1:1:6水泥石灰砂砂浆打底15厚，加3厚纯水泥浆浆贴釉面砖到到顶；墙裙1:2水泥砂浆打打底15厚，纯水泥泥浆粘贴白色色釉面砖；踢踢脚线1:2水泥砂浆打打底15厚，纯水泥泥浆粘贴深灰灰色抛光；天天花用1:1:6水泥石灰砂砂浆打底10厚，纸筋灰灰批面3厚，扫白色色双飞粉；楼楼梯1:2水泥砂浆20厚，纯水泥浆贴贴白色梯面抛抛光砖；6厚铜条防滑滑条；楼梯底底粉刷用1:0.33:4水泥石灰砂砂浆打底10厚，纸筋灰灰批面5厚，扫双飞飞粉；门窗工工程采用90系列白色铝铝合金门窗框框，5厚白色玻璃璃；各层平面面中，各门窗窗洞与墙柱边边距离如没注注明者均为120；入户门为防防盗门，卫生生间为PVC门，各层平面面中，厨房.浴厕.阳台.室外走道的的建筑标高比比同层相应处处的；在天面面层楼梯间通通向天面的门门洞处，用C25细石混凝土土浇高50宽同墙厚的的门槛，用1:2水泥砂浆抹抹面20厚，贴白瓷瓷片；所有装装饰材料如瓷瓷片.马赛克.彩釉砖.大理石.条砖.花岗石.预制水磨石石；凡檐口底底.飘板底.雨篷底.窗台窗眉线线底.阳台底.外廊底均用1:2.5水泥。平屋面面为上人屋面面，1：2水泥砂浆层层厚30，刷素水泥泥一道，高分分子聚合物水水泥复合防水水涂料2厚，1：2.5水泥砂浆找找平，最薄处处20厚；30厚挤塑聚苯苯板保温层。当屋面为结结构找坡时，不不论现浇或铺铺设预制件，均均需按建筑平平面图所示坡坡度要求制作作或铺放，阳阳台、卫生间间及厨房等的的排水坡均采采用建筑找坡坡。若卫生间间或厨房等采采用预制楼板板，应在安装装设备管道后后才浇细石砼砼面层。建筑主体功能为社社区，该工程程造型新颖独独特，设计理理念先进，使使城市增添了了新的一景。1.2.3施工条条件本工程工程项目开开工所需的各各项许可证及及相关文件准准备齐全，根根据该工程经经济、技术、资资金等实力和和建设要求，人人员、物质、设设备均能满足足施工需要，可可随时进场施施工施工现场“三通一平”工作以完成成，已具备施施工条件，所所在地区气候候条件较好，施工期有雨雨季，交通运输便便利，场地开开阔，便于原原材料及半成成品的堆放，基基础、主体工工程施工期间间，砂、石、砌砌块等大宗材材料，在满足足最大限量储储备后，随使使用及时供料料，小型预制制构件按形象象进度提前加加工制作。三三大主材及安安装、装饰工工程所用材料料由招标单位位统一采购，经经双方验货后后供应到施工工现场，铝合合金门窗由专专业厂家生产产。第二章施工方案案2.1组织原则根据本工程的结构构特点和施工工条件，按照照“技术先进、科科学管理、经经济合理、切切实可行”的原则，在在对工程进行行定性和定量量分析后，确确定本工程施施工中不同阶阶段的主攻方方向和其它配配合的最佳方方案，工程的的整个施工过过程以土建施施工为主，各各安装专业配配合穿插进行行施工，在确确保工程质量量和安全施工工的前提下，把把强化管理缩缩短工期放在在首位，使该该工程的施工工达到预期的的目的。2.2施工程序本工程总的施工方方向和程序遵遵照“三先三后两两同时”的原则。即即先地下，后后地上，先主主体后安装，先先结构后装饰饰，工程管线线安装与土建建同时施工，争争取提前插入入装修阶段的的施工，保持持均衡生产，为为提前竣工创创造条件，另另外各工序之之间必须保持持技术间歇，使使工程达到设设计要求和规规范规定。初初期要以主体体结构施工为为先导，实施施平面分段，立立体分层，同同步流水施工工的方法，主主体封顶后，室室内、外装饰饰装修工程从从上向下循序序渐进实施专专业化施工，在在整个过程中中，安装工程程的预留预埋埋安装调试工工作，始终贯贯穿于主体、装装饰、装修、收收尾过程中，在在时间和空间间上充分利用用紧凑搭接，循循环推进严格格执行交接检检，相互做成成品保护，避避免交叉污染染。主要分部部工程的施工工程序如下：：桩基础工程施工顺顺序场地平整→测量放放线→桩位土方开开挖→桩护壁→清理桩孔底→桩孔验收→桩身钢筋→桩身混凝土→桩基验收。2.2.2基与基基础工程施工工顺序定位放线→基坑开开挖→垫层→弹基础底板板线→绑基础底板板钢筋→支模→浇筑混凝土土→基础框架→基础结构验验收→回填土施工工。主体工程施工顺序序一层放线→框柱扎扎筋支模→浇筑框架柱柱混凝土→梁、板模→浇梁、板混混凝土→一层主体（以以后各工序相相同、填充墙墙砌体穿插进进行）→屋面工程→主体完→主体结构验验收。屋面工程施工顺序序屋面施工→内外墙墙装饰→楼地面工程程→油漆涂料及及门窗安装→→细部清理→交工验收2.3、流水段划分及施施工流向根据本工程的特点点扩工期要求求，本工程以以结构工程为为线导，按基基础、主体、装装饰三个阶段段进行组织施施工，在施工工各阶段中，各各专业工程必必须密切配合合，交叉作业业。为了确保保工期目标的的实现，各工工序必须安排排合理，紧密密配合，按照照“平面流水，立立体交叉作业业，为了确保保工期目标的的实现，各工工序必须安排排合理，紧密密配合，按照照“平面流水，立立体交叉”的作业方式式，多创造工工作面，为全全面展开创造造条件。第三章施工准备3.1组织准备为确保质量、工期期、使各项指指标落实到部部门和个人，建建立项目施工工承包管理的的各级责任制制，成立以项项目经理为主主的施工管理理系统和项目目工程师为主主的技术管理理系统，选配配施工经验丰丰富的专业技技术人员，组组建各职能部部门，做好施施工前的各项项技术管理准准备工作，以以科学的手段段，先进的技技术，优质、高高效、文明的的完成本工程程。3.2技术准备施工前技术部门组组织技术员、施施工员熟悉图图纸及有关设设计文件会审审，明确设计计意图，编制制单位工程施施工组织设计计，讨论对工工程重点部位位的施工方法法，组织编制制分项工程施施工方案和技技术预控措施施，做好充分分技术准备工工作，编制试试验工作计划划，提交试验验室及早做出出各种砼配合合比、砂浆配配合比和所用用材料的试检检验，编制计计量及测量器器具管理使用用计划，完成成进场计量及及测量器具的的签定及确认认，按照施工工图确定所需需材料成品、半半成品计划，根根据施工图，做做好模板的设设计和放样，钢钢筋的施工配配料。3.3生产准备1、场地准备：根据据建设单位提提供的电源、水水源及通讯线线路，引至施施工现场，做做好现场清理理及测量放线线，依据建筑筑红线、坐标标、水准点，建建立现场测量量控制网，拟拟修筑4.5ｍ宽临时施施工道路，结结合永久性路路基修筑，采采用煤渣路面面，端部满足足汽车回转半半径要求，在在基础回填土土和修路的同同时，为场区区排水流畅做做好充分准备备，根据自然然地面标高和和设计室外标标高，采取自自然排水方式式排到马路上上。2、施工现场临时用用水用电准备备：根据施工工平面布置及及现场施工机机械使用情况况，进行用水水用电准备。3、安全防护准备：：工程开工时时，对施工安安全有影响的的设施进行防防护，确保施施工安全。4、临时设施准备：：根据现场场场地情况设置置办公室、工工具间、材料料堆场及仓库库。在出入口口处值班室，负负责现场的安安全保卫工作作。5、材料需用量计划划：应提前根根据施工进度度计划编制材材料进场计划划，提前做好好材料成品、半半成品的加工工订货工作。组组织主要材料料的货源，安安排首批材料料的进场，由由建设单位采采购的材料及及早落实供应应指标，砂、石石等地产材料料在满足大限限量储备后，随随使用及时供供料。6、大型机械设备的的准备7、大型工具的准备备8、进场物资检验试试验标识的准准备9、现场办公生活用用品的准备3.4人员准备备关于现场施工人员员已配备完毕毕，可随时进进驻。第四章施工部署署4.1总体部署根据建设单位要求求，资金供应应状况，现场场条件和施工工技术要求，本本着“质量第一”的原则，按按照施工图纸纸及建设单位位的要求顺利利完成单位工工程。在工期期安排上加大大插入度，主主体完成一部部分后即插入入砌体工程，砌砌体工程完成成一部分后即即插入内檐抹抹灰、管道安安装等，立体体交叉施工，确确保按建设单单位要求的时时间完成。4.2劳动力的配配置与组织劳动力配备必须充充足，实行专专业化组织，按按不同工种、不不同施工部位位来划分作业业班组。使各各分包单位、各各专业队伍从从事性质相同同的工作，提提高操作的熟熟练程度和劳劳动生产力，以以确保工程质质量、施工进进度和安全文文明施工。由于本工程面积大大，工期紧，安安排协调能力力强的项目经经理部来综合合组织协调施施工，根据工工程的实际情情况，要求各各分包单位，按按计划配备足足够的劳动力力；根据工程程实际进度，及及时调配劳动动力和各专业业分包的进出出场，对分包包单位和劳动动力实行动态态管理。4.3物资设备供供应管理1、自供材料设备：由由项目经理部部根据设计图图纸，提供详详细材料、设设备计划，由由采购员按计计划要求提供供三家以上，且且经评审合格格的供应商交交建设单位、监监理单位审核核，确定材料料供应商。由由供货商负责责组织供应，提提供批量的出出厂合格证和和物资证明。项项目经理部按按计划组织验验收，检验合合格后方准许许使用。对确确有疑问的材材料进行退货货，通知供应应商限时更换换。2、建设单位考察和确确认由承包方方供应的材料料和设备：由由建设单位进进行材料供应应厂商的考察察，确定材料料、设备的质质量、价格、规规格、型号等等，在建设单单位要求总包包方供货的，本本企业将认真真按合同规定定和建设单位位的要求组织织材料、设备备的供应合同同签订，项目目经理部负责责进场材料检检验及验收、保保管、使用及及安装。3、建设单位直接供应应的材料、设设备：在工程程总控计划的的指导下，建建设单位按照照工程的月度度计划、季度度计划及设备备供应计划提提前向项目经经理部提供材材料、设备的的供应计划，并并根据计划按按时组织材料料、设备进场场。项目经理理部根据计划划要求，准备备存放场地，并并负责检验进进场材料、设设备及验收后后的保管和使使用、安装工工作。4.4施工组织部部署1、项目经理部组织以以土建结构为为主，给排水水、强弱电、通通风、空调、设设备安装、消消防及装饰工工程配合施工工，协调建设设单位指定的的分包单位配配合施工。2、整个工程分为基础础施工期、主主体结构施工工期、设备安安装和装修施施工期，设备备调试期，各各施工期通过过平衡协调、调调度紧密地组组成一体。3、施工组织设计的主主要内容有：：土建基础、结结构施工，给给排水，消防防，动力照明明，弱电系统统，装饰等。4、各分包单位，必须须无条件服从从施工总控计计划。为了能保证施工正正常进行，并并满足总控计计划要求，在在结构施工期期间，对主体体结构装修及及安装工程的的提前插入，形形成多工种、多多专业的主体体交叉施工，可可以缩短工期期、减少投入入。要求加强强施工现场协协调力度和总总控计划的控控制，与建设设单位和监理理密切配合，为为分包提供便便利的施工条条件，以保证证总控计划的的实现。4.5施工协调管管理4.5.1同设计计单位之间的的工作协调(1)在施工过程中中，如遇问题题，要与相关关设计院联系系，进一步了了解设计意图图及工程要求求，根据设计计意图，完善善施工方案，并并协助设计院院完善施工图图设计。(2)主持施工图图审查，协助助建设单位会会同设计师、供供应商（制造造商）提出建建议，完善设设计内容和设设备物资选型型。(3)对施工中出现现的情况，除除按建筑师、监监理的要求及及时处理外，还还应积极修正正可能出现的的设计错误，并并会同建设单单位、建筑师师、监理及分分包方按照总总进度与整体体效果要求，验验收小样板间间，进行部位位验收、中间间质量验收和和竣工验收等等。(4)根据建设单单位指令，组组织设计方参参加机电设备备，装饰材料料、卫生洁具具等选型、选选材和定货，参参加新材料的的定样采购。(5)协调各施工分分包单位在施施工中需与建建筑师协商解解决的问题，协协助建筑师解解决诸如多管管道并列等原原因引起的标标高、几何尺尺寸的平衡协协调工作，协协助建筑师解解决不可预测测因素引起的的地质沉降、裂裂缝等变化。4.5.2与监理理工程师工作作的协调(1)在施工全过程程中，严格按按照经发包方方及监理工程程师批准的“施工组织总总设计大纲”、“施工组织设设计”进行各分包包施工单位的的质量管理，在在分包单位自自检和项目管管理部专检的的基础上，接接受监理工程程师的验收和和检查，并按按照监理工程程师提出的要要求，予以整整改。(2)贯彻项目管理理部已建立的的质量控制、检检查、管理制制度，并根据据此对各分包包单位予以控控制，确保产产品达到优良良，总包商对对整个工程产产品质量负有有最终责任，任任何分包单位位的工作失职职，失误均视视为本企业的的失误，因而而杜绝现场施施工分包单位位不服从监理理工作的不正正常现象发生生，使监理工工程师的一切切指令得到全全面的执行。(3)所有进入现场场的成品、半半成品、设备备、材料、器器具均主动向向监理工程师师提交产品合合格证或质保保书，按规定定使用前需进进行材料复试试，主动提交交复试结果报报告，使所用用的材料、设设备不给工程程造成浪费。(4)按部位或分项项工序检验的的质量，严格格执行“一案三工序”的准则，上上道工序不合合格，下道工工序不施工，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一致的情况，遵遵循“先执行监理理的指导，后后予以磋商统统一”的原则。在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。4.5.3协调方方式(1)按总进度计划划制定的控制制节点，组织织协调工作会会议，检查本本节点实施的的情况，制定定修正调整下下一个节点的的实施要求。(2)由本企业的项项目经理部项项目经理负责责主持施工协协调会，一般般情况下，以以周为单位进进行协调以建建设单位、监监理、设计参参加的会议。(3)由项目主工长长负责主持的的每日与分包包单位的施工工协调会，发发现问题及时时解决，确保保施工质量，施施工进度，安安全及文明施施工，保证工工程顺利进行行。(4)项目经理部以以周为单位，提提出工程简报报，向建设单单位和有关单单位反映，通通报工程进展展情况及需要要解决的问题题，使有关方方面了解工程程的进展情况况，及时解决决施工中出现现的困难和问问题。根据工工程进展，我我们还将定期期召开各种协协调会，协助助建设单位协协调与社会各各业务部门的的关系以确保保工程的正常常进行。由项目各责任工程程师，根据现现场巡查的情情况，随时对对各分包单位位进行协调，检检查上一时间间段的施工计计划的完成情情况，对出现现的问题的解解决情况；落落实下一时间间段各项计划划的安排情况况及解决问题题的预案和技技术措施等。4.6项目管理4.6.1项目管管理目标（1）质量达到优良。（2）达到工程所在地区区安全文明工工地标准。（3）按承包工期交付业业主使用。4.6.2项目管管理组织机构构项目经理部在公司司总部领导下下充分发挥企企业的整体优优势，按照“总部服务控控制，项目授授权管理，专专业施工保障障，社会协调调合作”的公司项目目管理模式，以以GB/T119002——ISO90002标准模式建建立的质量保保证体系运作作，按“凡事有章可可循，凡事有有人管理，凡凡事有人负责责，凡事有据据可察”执行，形成成以全面质量量管理为中心心环节，以科科学化管理体体制，出色地地完成既定的的质量方针和和质量目标，以以及对业主的的承诺。为确保本工程全方方位的组织管管理，能够顺顺利实施，调调派具有类似似大型工程施施工管理经验验的工程技术术人员和管理理人员组成项项目经理部。实实行项目经理理负责制,协助建设单单位进行与周周边居民的协协调工作，并并密切配合当当地政府的工工作，以确保保工程顺利进进行。对从事与质量有关关的人员进行行要素分配，明明确岗位职责责，本质量计计划管理人员员包括：项目目经理、项目目工程师(技术负责人人)工长(施工员)计划员、资资料员.质检员、材材料员、安全全员、预算员员、机械员。项目经理岗位职责责（1）认真履行工程合同同，确保工期期、质量、安安全、文明施施工。（2）落实公司质量方针针、质量目标标和质量承诺诺，建立文件件化质量保证证体系。（3）组织施工生产，控控制总进度计计划、月度计计划、进行内内部综合平衡衡，对分包工工程必须纳入入总包管理范范围，进行监监督检查考核核。（4）组织编制两算和和两算对比，对对工程分包、外外委托、外加加工签字把关关。（5）控制项目责任成本本，实施量化化考核，组织织月度成本分分析，负责工工程结算。（6）推行新工艺、新新技术，完成成项目成果和和QC成果。（7）控制本项目物资资采购、质量量检验、内审审不符合项、纠纠正和预防措措施的落实。项目工程师(技术术负责人)岗位职责（1）分管技术质量管管理工作，贯贯彻技术规范范、技术规定定、施工验收收、安全技术术规程和技术术管理制度。（2）进行过程控制::学审图纸，参参加设计交底底，进行技术术交底，安全全交底，填写写施工日志。确确定工程关键键工序、特殊殊工序，明确确工艺流程，技技艺评定方式式，制定控制制措施，推行行新工艺、新新技术、新材材料的应用。（3）控制现场产品标识识和可追溯性性，明确物资资、试样试块块、工程质量量、设备、安安全、计量的的标识和追溯溯性记录控制制范围。（4）负责检验和试验验的控制，对对分项工程质质量检验、技技术复核、隐隐蔽工程验收收把关。确定定样板间，落落实参建队伍伍自检、互检检、交接检。（5）对物资和质量不不合格品进行行控制，发现现问题后进行行标识、记录录、评价、处处置，组织工工长、质检员员分析原因，提提出纠正和预预防措施，整整改后复查。（6）控制现场文明施施工，作业面面清洁，楼梯梯、楼层、操操作面、竖井井口、建筑物物周边，日干干日清。（7）负责测量仪器的的控制，监测测记录的检查查，落实计量量管理规定，抓抓好现场计量量工作。工长（施工员）岗岗位职责（1）审阅施工图纸，参参加设计交底底，对作业施施工队进行技技术交底、安安全交底，填填写施工日志志。（2）严格按设计图纸纸、设计交底底、施工进度度计划安排组组织施工。（3）按照施工总部署署和进度要求求参加编制周周、日施工计计划，并负责责实施、落实实。（4）负责所担负的施施工栋号工程程的进度、质质量、安全、文文明施工，保保持作业面清清洁。（5）制定切实可行的的成品保护措措施，对进入入施工现场人人员加强产品品保护意识教教育。（6）负责在施工工作作的施工队、班班组任务单结结算工作。项目计划员岗位职职责（1）审阅施工图纸，参参与《施工组组织设计》、《项项目质量计划划》、《文明明施工总体方方案》的编制制。（2）负责现场总平面面图的设计，按按基础、主体体、装修进行行调整。（3）根据合同要求，编编制项目工程程进度计划、大大型机械平衡衡计划、分包包工程进度计计划，做好工工程量增减帐帐的工作。（4）负责施工图纸收收发、登记、保保管、图纸变变更在原图上上做标识。（5）每月负责提出劳劳动力、机械械、材料、商商品混凝土的的需用计划，转转交项目工长长、材料员执执行。（6）负责工期控制，编编制调整总工工期、阶段工工期、作业进进度工期的网网络计划，按按时上报月统统计，负责劳劳动力台帐、工工期台帐、统统计台帐的记记录。（7）负责成品保护控控制，编写成成品保护措施施，督促工长长、质检员进进行检查，填填写检查记录录。（8）按照图纸，计算算分部、分项项工程量与预预算书进行校校对，发现问问题进行记录录和调整。项目预算员岗位职职责：（1）负责项目经济收收支把关。对对合同、预算算、定额行使使管理职能。（2）根据图纸编制工工程预算、结结算，根据变变更签证、调调价文件对预预算进行调整整。（3）依据施工图纸分分部、分项、分分层、分段预预算，做好预预测预控，按按照基础、主主体、装修进进行量化考核核、实物对比比、两算对比比。（4）根据图纸会审、设设计交底、图图纸修改及时时记录、调整整。（5）负责工程合同管管理，对合同同交底，合同同变更、合同同实施过程状状态评审、洽洽商记录、合合同履约延期期做好登记台台帐。（6）按照图纸计算工工程量，提前前开具任务单单并及时下达达。（7）负责工程分包、外外委托、外加加工的管理，建建立收入与支支出对比过录录台帐。（8）负责预算文件和和资料的控制制，按照要求求建立各项内内业台帐、报报表。项目质检员岗位职职责（1）参与施工组织设设计，编制质质量计划。（2）明确本工程关键键工序、特殊殊工序和质量量管理点。对对特殊工序、关关键工序确定定控制点、控控制标准、控控制措施、控控制方法和责责任人，并进进行监督检查查。（3）编制分部工程、分分项工程、隐隐蔽工程质量量检查项目，对对关键工序、特特殊工序进行行监控，填报报监控记