江苏省某大型工业厂房基础工程施工组织设计

**有限公司厂房一期新建桩基工程施工组织设计投标单位：上海**建设有限公司投标日期：2010年3月1日目录TOC\o"1-3"\u第1章施工组织设计总说明11.1公司资质介绍11.2公司桩基业绩介绍1企业资信优势1工程业绩优势3资源优势4技术优势41.3编制说明4编制依据4技术标准及规范5编制原则51.4工程概况及工程特点61.4.1工程概况61.4.2工程难、特点分析6第2章施工组织措施、施工总体布置72.1施工组织体系7公司对本项目的管理7现场项目部施工管理体系7施工现场管理组织关系9目标管理实施措施92.1.5项目经理简历及主要技术管理人员简历102.2项目管理策划122.3施工现场平面布置132.3.1施工场地处理及现场排水132.3.2施工临时道路142.3.4施工现场用电142.3.5施工用水142.3.6临建设施14通讯设施152.4施工准备15施工技术准备15施工准备15第3章施工进度计划及工期保证措施173.1计划工期及开、竣工日期173.2工期要求及奖罚标准173.3施工总进度计划173.4施工现场准备工作计划173.5施工进度管理措施183.5.1施工计划管理183.5.2施工进度计划的实施、检查与调整18工程进度的保证措施19第4章主要分部分项工程施工方案214.1施工测量技术方案21施工现场测量控制网布设21施工测量控制网管理21桩基施工测量控制要求22桩基施工测量施工工序控制224.2桩基施工方案23压桩施工工艺流程23打桩施工工艺流程254.2.3停压、停打标准与未到位桩的处理：254.2.4施工记录264.2.5工程桩的检测264.3桩基施工区域划分及施工流程274.3.1施工区域划分274.3.2桩基施工流程274.4配合土建开挖工程的措施方案28场地交接28竣工测量28检测配合28截桩、接桩处理28第5章工程质量保证措施295.1工程质量目标295.2质量管理组织机构及主要职责29质量管理组织机构及监控体系295.2.2项目经理及各部门的主要职责315.2.3质量保证体系325.3PHC管桩常见施工质量通病的防治措施335.3.1电焊施工技术措施335.3.2防止桩位偏差及施工质量保证措施335.4土建开挖对桩基质量保护的建议防护措施33第6章保证安全生产、文明施工、环境保护的措施及方案356.1职业健康安全、文明、环境目标和指标35安全施工管理目标和指标（“832”目标）：35文明施工管理目标（“221”目标）：35环境目标和指标35治安、消防管理目标366.2职业健康安全与环境管理体系366.3职业健康安全与环境策划386.4安全教育386.5安全技术交底396.6施工生产过程的安全控制39特种设备的安全作业控制39安全标志39消防安全管理39施工现场安全防护设施管理40劳动保护管理40安全检查41安全隐患整改与复查416.7易燃易爆、油品及危险化学品管理41运输、储存、发放41使用42监督检查426.8应急准备和响应管理42应急准备和响应的重点42应急救援预案的编制43应急准备436.9过程的监测与控制436.10保证桩基工程安全和文明施工措施43施工安全保证措施43现场文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音等环境管理措施44第7章各项资源配置计划477.1施工机械设备配置及进退场计划477.1.1施工机械设备配置的原则和依据47单机压桩施工效率影响因素及单机计划47单机计划工期计算47主要施工机械设备48施工机械设备的现场管理497.1.6监视和测量装置管理507.2劳动力资源计划及管理措施50劳动力资源计划507.2.2劳动力管理措施507.3材料计划及管理措施51材料管理范围及物资计划517.3.2现场材料管理措施52第8章应对工程难点、特点的主要措施548.1解决本工程桩基施工难点的措施548.2施工防护措施558.2.1桩基施工防护措施内容558.2.2桩基施工监测568.2.3孔隙水压力监测568.2.4土体监测568.2.5桩顶监测578.2.6监测频率57监测数据处理与应用588.2.8桩基施工挤土效应应力释放58附图一：桩基工程施工总平面布置图附图二：桩基工程施工用水、用电布置图附图三：桩基工程防振沟及排水沟布置图附图四：桩基工程预定计划表附图五：桩基工程施工区域划分及施工流程图附图六：桩基工程测量控制点及监测点布置图第1章施工组织设计总说明1.1公司资质介绍上海**建设有限公司（简称**建设）系**集团从上海**建设公司分立出从事施工总承包的人、财、物等核心资产，吸收科研、设备等股东参与投资的大型国有控股企业。公司注册资金3.6亿元，公司通过ISO9001-2000版质量管理体系认证、ISO14001-1996环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。公司拥有冶炼工程施工总承包及房屋建筑工程施工总承包“双特级”资质，还获得了市政、机电总承包一级资质和水利水电工程总承包二级以及土石方、地基与基础、钢结构、机场场道（不含道面）、工业炉窑、无损检测等专业承包一级资质。1.2公司桩基业绩介绍1.2.1企业资信优势我公司是双特级资质施工企业，具有地基与基础工程专业承包壹级资质，设置有桩基工程专业分公司，具有近30年从事桩基工程施工经验，拥有较大规模的自有桩基工程施工机械设备，培养了一大批具有丰富桩基工程施工经验的工程技术人员和项目施工管理人员，在上海及近20个省市承担了各个行业、各种类型建筑桩基工程施工项目，具有大型桩基工程施工项目组织与管理能力，如宝钢十五规划项目中，在120天工期内完成了40万米桩基工程；江苏昆山**项目中，在60天工期内完成了26万米PHC混凝土管桩施工任务，且工程施工正处于春节期间各类资源异常紧张时期；上海电气临港特高压项目中，在65天工期内完成了28万米PHC管桩施工，且施工期间经历罕见的2008年冰雪、冰冻灾害，同时未发生过任何重大安全事故和质量事故，桩基工程质量验收一次合格率达到100%，树立了良好的企业品牌，具有较高的商业信誉，曾经被地方政府授予模范集体称号。（**一期桩基工程施工场景）（**二期桩基工程施工场景）（**有限公司桩基基工程施工场场景）（**项目桩基工程程施工场景）我公司通过了质量量、职业健康康安全、环境境管理体系认认证，公司管管理体系运行行与国际标准准接轨，在项项目管理方面面能够做到体体系健全、制制度完善、运运行规范有效效，体现项目目管理先进水水平，保证项项目施工从质质量、职业健健康安全、环环境管理等各各方面全面受受控。1.2.2工程业业绩优势我公司近几年承建建了大量布桩桩密集型工业业厂房桩基工工程施工任务务，尤其是在在类似本工程程的桩基工程程方面积累了了丰富的施工工经验。我公公司近年来完完成的与本合合同标相似工工程的基本情情况及其合同同履行情况见见下表：近年来部分代表性性桩基工程业业绩序号建设单位项目名称及规模施工时间12002年7月至至2002年8月22004年8月至至2004年10月月32004年12月月至2005年2月42006年4月至至2006年8月52006年3月至至2006年10月月62006年9月至至2006年11月月72007年1月至至2007年3月82007年2月至至2007年5月92007年5月至至2007年10月月102008年1月至至2008年3月112009年10月月至2009年11月月1.2.3资源优优势我公司在投标过程程中，已充分分理解了本项项目的形势并并予以高度重重视，将本项项目作为重点点保证项目，成成立了项目组组，制定了项项目组织预案案，对桩基施工机械械设备和劳动动力资源进行行了充分的准准备。一旦我我公司能够荣荣幸中标，我我公司承诺立立即启动项目目组织预案，在5天时间内组织施工机械设备和材料进场，施工管理人员和施工作业人员到位，迅速完成现场施工准备工作，以保证本项目在最快时间内达到开工条件和正常施工条件，按期正常开展桩基施工作业。本项目中的PHCC混凝土管桩桩的供应是制制约工程施工工进度的关键键影响因素。我我公司已于投投标日之前落落实了PHC混凝土管桩桩生产厂商，保保证能够在最最短时间内组组织PHC混凝土管桩桩进场，满足足开工条件，保保证桩基施工工按照进度计计划正常顺利利进行。这些些PHC混凝土管桩桩生产企业，长长期与我公司司合作，具有有良好的企业业信誉和产品品质量保证能能力。1.2.4技术优优势我公司在桩基专业业施工方面经经验丰富，尤尤其是工业厂厂房类的大面面积群桩施工工，通过采取取有效的技术术措施（如进进行桩基监测测和土体监测测、采取土体体应力消散措措施等），保保证桩基工程程质量，具有有成功的工程程经验和技术术能力。如我我公司在中芯芯国际二期桩桩基工程、江江苏昆山龙腾腾电子、宝钢十一五五规划项目、上海电气特高压等项目施工中，都通过采取各种有效的技术措施、加强施工过程管理，对保证桩基工程施工质量发挥了关键作用。类似桩基工程成功的施工经验和扎实的技术实力对本工程能够达到预期目标将至关重要。1.3HYPERLINK\l"OLE_LINK1"编制说明1.3.1编制依依据a）**有限公司厂房房一期新建桩桩基工程施工工组织设计桩桩基础工程施施工项目招标标文件及附件件、补充招标标文件；b）建设单位提供的的有关设计施施工图纸资料料及技术说明明；c）本项目岩土工程程勘察报告；；d）建设单位组织的的招标答疑会会纪要；e）本工程建筑施工工场地现场踏踏勘；f）我公司在其它众众多工程多年年施工的经验验；g）我公司质量、职职业健康安全全、环境管理理体系文件。1.3.2技术标标准及规范本工程施工采用的的有关国家、行行业技术标准准及规范如下下：《建筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300-20001）《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》（GB50202-2002）《建筑桩基技术规规范》（JGJ944-20088）《建筑基桩检测技技术规范》（JGJ1006-20003）《先张法预应力混混凝土管桩》（GB13476-1999）《先张法预应力混混凝土管桩》（苏G03-2002）《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》（GB502204-20002）《建筑地基基础设设计规范》（GB500007-20002）《建筑地基处理技技术规范》（JGJ799-20022）国家、行业、地方方新近颁布的的有关规程、规规范、规定。1.3.3编制原原则本施工组织设计编制制内容融合了了针对工程特特点制定的施施工技术质量量措施要求、现现场施工管理理措施要求、管管理体系要求求等，是综合合的施工工艺艺指导文件和和现场管理指指导文件。编编制过程遵循循以下原则：：a）满足招标文件、业业主要求的原原则；b）满足现行法律法法规、施工质质量验收规范范、有关强制制性条文要求求的原则；c）追求绩效卓越、技技术进步、优优质服务、业业主满意的原原则；d）桩基专业服从项项目总体施工工规划的原则则；e）积极为下道工序序创造有利条条件的原则。1.4工程概况及及工程特点1.4.1工程程概况**有限公司厂房房一期新建工工程位于昆山山市**开发区**路东、**路南、**北路西、***路北，昆山山**有限公司司的东侧和北北侧。桩基工程设设计采用PHC管桩，型号号为PHC600(1110)A及PHC5000(1000)A，桩长总延米62万多米。桩基持力力层主要选择以桩桩端进入⑦2层（部分进入第⑥3b层或⑥5层）粉质粘土土层作为本项项目桩基的持持力层，本桩基工程程的施工主要采用静力力压桩法，部部分远离建构构筑物区域采采用锤击法（F栋）。1.4.2工程程难、特点分分析本桩基工程的主要要特点有：①①场地原为农农田，原场地地分布有大量量鱼塘，水塘塘，贯穿有数数个河道，现现场地基本已已回填整平，但但场地回填时时间短，场地地排水固结还还未有效完成成。根据地质质勘察报告揭揭示，场地地地表土相当软软弱，属高压压缩、低强度度的软弱土层层，压桩机自自重大，对场场地要求非常常高，场地必必须处理才能能正常作业；；②工期异常紧紧张，桩基施施工工期为2个月，桩量62万多米，合理组组织桩厂按照照进度要求供供货将显得非非常重要，桩桩基施工高峰峰期间，每天天供桩量将达达到150000米左右；③工期异常紧紧张，在短短短2个月时间内每天车车辆供桩将达达到两百车左左右，运桩车车辆都是重型型车辆，桩机机设备也将大大量投入，对施工工协调组织、施施工场地、施施工道路要求求将非常高。④场地布桩密密集，在集中中高速率沉桩桩时会加重群群桩挤土效应应，大面积群群桩施工时，超孔隙水压力将会迅速上升、可能会导致桩顶上浮，桩体偏移，挤土效应增加。⑤临近的**厂房内布置着高精度生产设备，对微震要求严格，施工中须制定切实可行的技术措施，严格按照方案组织施工。第2章施工组织措施、施施工总体布置置2.1施工组织体体系公司管理层技术负责人专家咨询、顾问组桩基项目部公司职能部门公司对本项目的公司管理层技术负责人专家咨询、顾问组桩基项目部公司职能部门现场项目部施工管管理体系为优质高效承建好好本工程，我我公司专门组组建项目经理理部，配备具具有丰富经验验的项目经理理全面负责本本工程项目的的组织管理工工作。项目经经理部配备项项目副经理、技技术负责人、质质量员、安全全员、施工员员、材料员、机机管员、造价价员等组成一一套强有力的的项目管理机机构。项目经经理部在项目目经理的领导导下，作为本本项目管理的的组织机构，全全面负责本工工程从开工到到竣工全过程程的施工生产产、施工安全全、施工技术术、施工质量量、施工进度度、工程结算算等管理工作作，保证本工工程的安全、质质量及工期等等都能达到业业主的要求。桩基专业项目部内内部组织机构构实行扁平化化管理模式，把把目标管理职职责分解到各各管理岗位，由由以项目经理理为核心的领领导班子统一一指挥协调。为加强工程质量、施施工安全、施施工进度等全全面管理，落落实质量管理理措施、安全全管理措施，使使施工质量管管理要素及管管理要点、施施工安全管理理要素及管理理要点在施工工过程中得到到行之有效的的控制，保证证工程顺利进进行，以达到到创优质工程程、创无安全全事故工程的的目标，建立立施工组织管管理体系。见见下图：桩基基专业项目部部管理组织机机构。**一期桩基工程程项目部管理理组织机构桩基工程项目部桩基工程项目部项目经理项目经理技术负责人项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理技术负责人项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理质量技术部采购供应部合同预算部综合部机械设备部安全管理部工程部质量技术部采购供应部合同预算部综合部机械设备部安全管理部工程部桩基作业班组桩基作业班组施工前项目部组织织开展策划工工作，按照管管理体系要求求进行质量、职职业健康安全全、环境管理理职能分配，明明确管理人员员的质量职责责、安全职责责和岗位职责责。项目施工管理人员员配备方面，在在满足管理组组织机构设置置基础上，根根据本项目工工程规模、投投入的施工作作业人员数量量，配备足够够数量的高素素质管理人员员。施工现场管理组织织关系关系图见下图:施工现场管理组织织关系实线表示发出指令令,虚线表示信息反馈馈.监理公司业主项目经理监理公司业主项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理造价员机管员材造价员机管员材料员施工员安全员质量员资料员施工作业班组施工作业班组目标管理实施措施施按照目标管理原则则，通过建立立项目组织管管理体系、项项目管理组织织机构管理职职能分配、落落实岗位责任任制，并按照照各章节内容容要求进行各各类目标、指指标的实施与与控制，以保保证目标、指指标的全面实实现。2.1.5项目目经理简历及及主要技术管管理人员简历历项目部根据现场岗岗位需求，拟拟安排各种岗岗位的管理人人员各一至多多名，项目经经理简历及主主要施工管理理人员资质及及工作经历分分别见下表：：项目经理简简历表；项目目技术负责人人简历表；主主要施工管理理人员、技术术人员一览表表。项目经理简历表姓名性别男年龄30职务项目经理职称工程师学历本科项目经理等级一级项目经理证书号已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量3400万优良7053万优良1450万优良1708万优良3300万优良主要施工技术管理理人员资质、工工作经历名称姓名年龄职务职称证书主要资历、经验及及承担过的项项目总部项目主管40公司经理工程师一级建造师证2、技术负责35公司副经理工程师二级建造师证现场1、项目经理30项目经理工程师一级建造师证2、项目副经理40项目副经理工程师二级建造师3、项目副经理35项目副经理工程师二级建造师4、项目副经理30项目副经理工程师二级建造师5、项目副经理28项目副经理助理工程师施工员证6、技术负责人质量技术部部长31技术负责人工程师二级建造师7、质量技术管理28质量员工程师质量员证8、质量技术管理26质量员助理工程师质量员证9、质量技术管理28质量员工程师质量员证10、质量技术管管理27质量员助理工程师质量员证11、材料管理采购供应部部长33材料员工程师材料员证12、材料管理39材料员-材料员证13、材料管理47材料员工程师材料员证14、材料管理43材料员-材料员证15、安全管理安全管理部部长48安全员工程师安全员证16、安全管理45安全员-安全员证17、安全管理46安全员-安全员证18、安全管理42安全员-安全员证19、合同预算管管理合同预算部部长39造价员高级工程师造价师证20、合同预算管管理33造价员工程师造价师证21、施工管理工程部部长56施工员工程师施工员证21、施工管理45施工员-施工员证21、施工管理48施工员-施工员证21、施工管理44施工员-施工员证21、施工管理53施工员-施工员证21、机械管理机械设备部部长38机管员高级技师机管员证22、机械管理39机管员高级技师机管员证23、资料员26资料员助理工程师资料员证24、资料员26资料员助理工程师资料员证2.2项目管理策策划在工程开工前，由由项目经理组组织工程项目目实施策划，制定《工程项目实施策划文件编制计划》，落实责任部门和责任人，确定完成日期，指导工程项目实施策划文件的编写工作。工程项目策划的结果一般为通过策划编制形成的各类文件。主要包括：a)工程项目实实施策划文件件编制计划；；b)工程项目划划分；c)施工方案；d)危险源台账/重大大危险源清单单；e)职业健康安安全管理方案案/应急预案；；f)环境因素台台账/重要环境因因素清单；g)环境管理方方案/应急预案；；h)项目部自行行制定的管理理文件及其它它需要单独编编制的文件，如如根据业主要要求编制工地地规则并照章章执行，包括括并不限于下下列内容：安全保卫、工程安安全、工地出出入管理制度度、环境卫生生、防火措施施、周围及近近邻环境保护护的附加规则则。策划文件的审批、发发布、标识和和发放按公司司有关规定执执行。项目部组织对相关关人员进行策策划文件交底底，形成交底底记录并签字字确认。项目部内部分工负负责，业务对对口，建立与与相关方（业业主方、监理理方、设计方方、当地政府府主管部门等等）的业务联联系和沟通方方式，了解和和掌握相关方方的有关规定定和要求，在在策划时予以以落实。2.3施工现场平平面布置施工现场总平面规规划与布置，本本着满足施工工、便于管理理、文明规范范、符合业主主要求的原则则进行，详见见图：桩基施施工现场总平平面布置图。施工场地处理及现现场排水①施工场地处理平整整度不大于1/100，桩基施工区域域地下障碍物物清除干净。②本工程现场地基软软弱、土质条条件较差，施施工现场地表表排水便显得得尤为重要，必必须采取降低低场地浅层水水位的措施，以以降低地表土土体含水率、提提高场地地表表抗压强度。措措施内容包括括：在桩基布置空档区区域和陆续完完成的压桩施施工区域挖设设深排水沟降降低场地浅层层水位（在**围墙外兼兼作防振防挤挤沟）。深排排水沟上宽11.8米，下宽1米，深2米，其布置位位置以不影响响场内进出通通道和不影响响压桩施工为为原则。深排排水沟可以结结合应力释放放渠同时布置置，并作为场场内小排水系系统的集中汇汇流通道，及及时将积存水水排除。具体体见图：桩基基工程防振沟沟及排水沟布布置图。100018002000深排水沟断面图在施工区域挖设纵纵横交错的浅浅排水沟，沟沟宽0.3米，深深0.3米，并与区域域深排水沟和和现场排水系系统相连接，及及时将场地的的地表积水排排出，保持场场地干燥无积积水。100018002000深排水沟断面图专人负责排水系统统的修整维护护工作，保持持施工现场排排水系统畅通通。为防止大雨、暴雨雨对施工场地地的影响，在在施工现场配配备足够的抽抽水泵，将施施工区域内的的积水及时强强排到业主指指定的排水沟沟排出。施工临时道路根据招标文件和现现场踏勘，市市政道路已经经通至施工现现场，为满足足现场材料运运输，保证PHC管桩和机械械设施迅速快快捷到达现场场，届时需在在场地内铺筑筑临时施工便便道，临时道道路拟采用道道渣或三合土土进行铺筑，临时道路路铺填宽度为为7米，厚700mm，分分层压实。临临时道路铺填填总长度约为为5000米左右，使现场场形成环路，分分为三个车辆辆进口，两个个车辆出口，出口设置车辆冲洗装置，具体见平面布置图。施工现场用电根据施工机械设备备配备计划，现现场施工用电电量高峰需求求计划为3000KVA。目前，现场还没有有电源接入点点，业主规划在西西湖路北边、F栋西侧、龙龙腾路北边附附近设置三台台500KW的变电站。缺缺口电源将考考虑在现场租用柴柴油发电机发发电予以解决决。现场将布布置4台250KW及4台150KWW额定功率的的发电机。施工用电布布置详见图：：桩基工程施施工用水、用用电布置图。施工用水选用直径为50mmm的PVC管材将水源从从场地东侧附近河流引到施工工现场。施工工用水管线布布置图详见图图:桩基工程程施工用水、用用电布置图。临建设施我们计划在施工场场地内按照业业主指定地点点布置施工办办公、生活等等临建设施。计计划设置现场场办公室100间，住宿区设设置集装箱房房间30间或在施工场场地附近租借借民房，材料仓库4间,备品配件仓仓临建设施库4间，施工现场场办公等临建建设施全部采采用集装箱式式活动房，油油料库采用钢钢管架设，屋屋盖和四周维维护采用彩钢钢板维护，办办公生活区域摆设设8个垃圾桶，办办公生活区域附近近搭设简易临临时厕所。场场地四周施工工围篱采用单单层彩钢板进进行围护，围围篱高度为22米，总长度约约4000米。详见现场布布置见图：桩桩基施工现场场总平面布置置图。布置位位置需要得到到业主和监理理的认可并符符合文明施工工的要求，桩桩基施工结束束后5天时间内拆拆除并退场。临建设施临建设施临时用地地表：用途占用面积位置需用时间临时设施搭建2000㎡见平面布置图或根根据业主要求求指定截止到桩基完工后后5天通讯设施现场施工通讯采用用手机对外联联络。进场后后我们将及时时将项目部主主要管理人员员的通讯联络络方式告知相相关单位和部部门，以便于于各项工作的的有效开展和和提高工作效效率。2.4施工准备施工技术准备.1开工前项目经理组组织编制施工工方案和质量量计划，对施施工工艺、施施工方法、技技术措施、管管理措施进行行策划、明确确。.2组织工程图纸学习习、认真阅读读设计文件，做做好图纸自审审工作。.3组织有关人员参加加业主组织的的施工图会审审，及时解决决图纸上的问问题。.4收集与本工程有关关的标准、规规范并组织学学习，做到人人人心中有标标准。.5项目工程师负责组组织进行施工工方案交底、施施工技术交底底、施工安全全技术交底，施施工班组掌握握施工工艺、施施工流程、质质量标准。.6研究工程地质勘察察报告，分析析地质情况，与与业主、监理理一起选择合合适的位置先先进行试压桩桩，采集压桩桩施工控制数数据。.7作好与业主之间的的测量控制点点交接工作。根根据业主提供供的测量控制制点建立合适适的桩基施工测量量控制方格网网，定期进行行核查，并设设置测量保护护标志。.8作好桩位图编号工工作，对各种种不同类型的的桩及标高在在图纸上用颜颜色区分。施工准备.1健全施工组织体系系，制定各项项施工目标，明明确项目部各各岗位人员的的主要职能。.2完成对桩基施工作作业人员的组组织准备。配配备持有技术术等级证、安安全操作证及及上岗资格证证的施工作业业人员及管理理人员，做到到持证上岗。.3按照规划要求完成成现场办公区区域等临建设设施。.4完成对施工机械（具具）的保养调调试及清洁工工作，保证其其性能、状态态良好。.5配备经过检验合格格的测量仪器器、监测仪器器，落实鉴定定证书。.6制定材料采购计划划，保证施工工时各种材料料（包括质量量证明文件）及及时到位。.7规划、组织好运输输力量，对进进场道路、路路线进行考察察、落实。.8办理好业主或当地地有关部门要要求的相关施施工手续。第3章施工进度计划及工工期保证措施施3.1计划工期及及开、竣工日日期根据招标文件，结结合各方面因因素，经过权权衡和慎重考考虑，我公司司制定本项目目重要进度节节点控制目标标如下：本桩基工程计划工工期为60个日历天天。假定3月10日开始桩基施工工，则5月8日所有桩基施施工完毕。3.2工期要求及及奖罚标准工期目标：我方的的工期目标是是60天,并承诺在60个日历天内内完成本桩基基工程全部施施工任务，如如因我方原因因造成本桩基基工程施工工工期延误，愿愿按相关要求求接受业主经济济处罚。3.3施工总进度度计划施工总进度计划的的编制依据是是招标文件中中建设单位对对工程进度的的要求。施工工总进度计划划是编制施工工机械设备、劳劳动力、物资资等资源计划划的主要依据据。桩基工程程施工总进度度满足招标文文件和业主的的要求，同时时考虑到桩基基施工工期与与本工程特殊殊的工程条件件之间的影响响关系，以确确保桩基工程程施工质量为为前提，超前前策划，充分分准备，按期期开工，为桩桩基施工顺利利进行、保证证桩基工程质质量创造条件件。为了将由于工期紧紧张对桩基工工程施工质量量客观造成的的不利影响降降低到最低，需需要采取必要要的施工防范范措施（如进进行桩基施工工监测、挖应应力释放渠、挖设防振沟）。上叙施工进度节点目标标需要通过缜缜密策划、充充分准备、充充足资源、规规范高效的管管理工作才能能得以实现，也也更需要建设设单位、设计计单位的大力力配合，只有有及时交付设设计施工图纸纸和场地，才能能够按照策划划工作实施，保保证桩基施工机械械设备按照施施工流程要求求全面展开施施工，保证桩桩基施工进度度按期完成。桩基施工进度计划划详见附图：桩基工程程预定计划表表。3.4施工现场准准备工作计划划3.4.1施工准备备工作与桩基基施工采取滚滚动式搭接连连续推进，即即根据土建施施工的先后顺顺序来安排桩桩基施工顺序序，使桩基施工及时时步入正轨，之之后根据桩基基施工流程边边创造施工条条件边推进桩桩基施工。3.4.2施工现场场用电布置等等准备工作、现现场办公区、场场外生活设施施布置工作计计划于3月10日前基本完成。3.4.3主要施工工机械设备进进场计划于33月10日前完成并组组装调试完毕毕，确保按期期开工。3.4.4PHCC混凝土管桩桩计划于3月8日开始进场，满满足开工需要要。随后根据据桩基施工进度度，及时、足足量供应。3.4.5计划于33月10日前完成施工工区域的施工工测量准备（包包括施工测量量控制方格网网的布设、施施工测量技术术准备等）及及部分施工测测量放样工作作。3.4.6根据施工工进度计划及及实际进展情情况，按照施施工流程的要要求，及时批批量完成工程程施工测量放放样工作，并并及时办理测测量复核手续续，确保施工工连续进行。3.5施工进度管管理措施3.5.1施工计计划管理3.5.1.1工工程开工前，组组织编制施工工进度网络图图，根据实际际情况制定日日桩基量的下限限，编制周、旬旬、月的施工工进度计划，保保证项目施工工进度始终处处于受控状态态。3.5.1.2根根据施工进度度计划编制资资源供应计划划，包括物资资（PHC混凝土管桩桩、焊丝等材材料）供应计计划、机械设设备进场计划划、劳务计划划等。加强计计划性管理，控控制进场时间间表。3.5.2施工进进度计划的实实施、检查与与调整3.5.2.1每每周定期召开开施工例会，协协调和解决施施工过程中出出现的相关问问题，并根据据实际情况及及时调整相关关计划（如材材料、设备、劳劳动力等），以以保证施工进进度按计划实实施。3.5.2.2施施工中每天及及时在计划图图上跟踪标注注实际施工进进度，并跟踪踪记载每个施施工过程的进进展情况、现现场发生的各各种情况和干干扰因素的排排除情况等。图图示如下。3.5.2.3项项目部定期组组织工程进度度计划执行情情况和重大((关键)工程节点达达标情况的检检查，进行实实际进度和计计划进度对比比，对进度控控制情况适宜宜性进行评审审。如发现进进度计划执行行受到干扰或或出现工程进进度偏差时，项项目部应分析析原因，及时时采取调控措措施，排除干干扰因素，对对有可能造成成拖期的潜在在影响因素，及及时采取应对对措施提前予予以解决，确确保工程施工工按计划有序序进行。3.5.2.4结结合施工实际际情况不断优优化施工进度度网络图，严严格控制网络络节点。由于于不可预见因因素引起施工工条件变化导导致工程进度度计划的调整整，应征得业业主方的同意意。3.5.3工程进进度的保证措措施3.5.3.1组组织保证1）建立桩基项目部部组织管理体体系，落实项项目部管理人人员的岗位职职责；2）项目部设专人负负责施工现场场进度和材料料协调工作；；3）根据桩基工程施施工的主要安安排，确定各各施工段的完完成目标；4）每天开一次施工工碰头会，对对施工进度、材材料等及时进进行协调；5）每天对施工进度度进行统计，每每周、旬、月月编制进度统统计报表。3.5.3.2人人力资源保证证1）为保证桩基工程施施工工期，我我公司在组建建桩基项目部部时，准备任任命一名具有有项目经理资资质、有一定定的施工技术术水准，有丰丰富的施工经经验、责任心心强，又有组组织、指挥、协协调、管理能能力的人员担担任本桩基工工程项目部项项目经理。2）桩基工程项目部管管理人员的配配备首先从质质量和数量上上进行保证，满满足施工作业业管理要求；；从各专业选选拔精锐的专专业管理人员员满足施工现现场的需要。配配备专业项目目副经理、项项目技术负责责人、项目安安全员、施工工员、质量员员、材料员、机机械管理员、计计量员、资料料员等；从人人员素质上进进行保证，配配备经过专业业培训、持有有岗位证书又又有多年的本本专业业务经经验和管理工工作能力的管管理人员，协协助项目经理理搞好本项目目的各项管理理工作。3）根据桩基工程作业业的特点，每每台桩机每班班配备足够的的各工种操作作人员。这些些操作工人都都经过技术培培训，多年从从事桩基施工工，有一定施施工经验和技技术技能。3.5.3.3机机械设备资源源保证1）从机械设备资源性性能、数量、设设备完好上保保证桩基工程程施工的需要要。2）制定合理的机械设设备检查计划划。每天早晨晨施工前司机机要进行例保保检查，做好好检查记录；；每周一上午午要进行机械械例保；每月月二十五日接接受机管小组组的检查，确确保施工机械械的运转性能能。3）在施工现场设置抢抢修班组，加加强现场机械械设备维护保保养，及时处处理施工过程程中的突发性性的机械故障障，保证施工工机械的完好好率。4）本项目在按计划数数量投入施工工机械设备的的基础上，准准备在基地另另备一定数量量的桩机，作为保保证完成各施施工节点的备备用应对措施施。3.5.3.4物物资材料资源源方面要提前对物资分供供方进行评审审，得到业主主和监理同意意，按施工进进度需要有计计划的提前购购置，保证现现场有计划的的物资供应和和物资资源储储备，保证施施工的连续性性。3.5.3.5其其他管理保证证措施1）充分利用有效工作作时间进行施施工，并结合合具体情况优优化作业时间间，调整班组组作业时间与与作业班次，使使绝对施工时时间与相对施施工时间在效效率上得到最最合理的发挥挥。2）按合理的施工流程程进行桩基作业。3）及时对施工现场进进行排水，保保证施工现场场在雨后能及及时施工第4章主要分部分项项工程施工方方案4.1施工测量技术方案案4.1.1施工现场场测量控制网网布设本工程由于存在客客观的工程地地质条件，施施工测量控制制对桩基工程程质量具有关关键影响作用用。为保证桩桩基工程的施施工质量，必必须建立一个个统一的全场场平面测量控控制网，并定定期复查校核核，以全面、准准确控制现场场测量定位。由于现场地基软弱弱，设置测量量控制点稳定定性较差，根根据项目实际际情况，计划划在施工现场场设置20个测量控控制点，组成成测量方格网网，全面覆盖盖并控制现场场测量定位。测测量控制点的的选位应满足足基础稳固、不不影响道路交交通的条件，采采用混凝土基基台定位、醒醒目油漆标识识，并设置安安全围栏。具具体见图：桩桩基工程测量量控制点及监监测点布置图图。为了保证测量方格格网的准确性性，必须定期期（不超过55天）进行测测量校核修正正，做好测量量记录，及时时更新测量方方格网成果。每每次现场进行行测量定位作作业，必须采采用最新的测测量方格网成成果。4.1.2施工测量量控制网管理理全站仪测量4.1.2.1根据据业主提供的的施工测量控控制网资料，采采用SET31110电子全站仪仪建立本桩基基工程二级精精度施工测量量控制网。全站仪测量4.1.2.1本工工程测量控制制网点设置在在桩基布置区区域外空置场场地，并与本本工程坐标系系轴线平行布布置。4.1.2.3根据据实际测量控控制网绘制测测量控制网图图，报现场监监理检查合格格后方可使用用。4.1.2.4对业业主提供的和和自设的测量量控制点要设设有明显的测测量标志并加加以保护。4.1.2.5在施施工期间定期期对测量控制制网进行检查查校正，以保保证桩基工程程施工的精度度。标高控制点4.1.2.6测量量控制网所有有控制点完成成设置后，其其防护围栏用用红白油漆相相间涂刷，做做到醒目易认认，利于现场场使用和测量量标桩的保护护。标高控制点4.1.3桩基施工工测量控制要要求4.1.3.1对于于给定的原始始基准点、基基准线和标高高等点，必须须逐级复核，经经审核批准后后才能据此进进行准确的测测量放线。4.1.3.2测量量施工遵守《工工程测量规范范》GB500026-20007之规定。4.1.3.3测量量仪器必须经经过仪器鉴定定部门鉴定合合格，提供有有效的合格证证书。4.1.3.4测量量操作人员必必须经过培训训合格并持证证上岗。4.1.3.5根据据设计图纸及及测量控制点点用测量仪准准确地投放每每一个桩位，并并用钢筋头进进行标示，采采用红油漆在在钢筋头上进进行标注和白灰在地面面进行标注。4.1.3.5测量量放样投放精精度控制在22cm以内，并并绘制测量成成果图，提交交监理进行复复查。4.1.3.7桩位位经过监理复复查验收合格格后，方能交交到施工班组组进行桩基施工。4.1.3.8施工工班组在施工工插桩前要再再次进行复查查，保证桩位位的准确性。4.1.4桩基施工工测量施工工工序控制桩基施工测量施工工工序控制表表序号项目控制要求1测量仪器有关部门鉴定合格格在鉴定有效期内使使用仪器报监合格2测量人员经过测量培训合格格测量员持证上岗报监认可3测量控制点业主提供测量控制制点有效的书面测量控控制点资料现场实际测量控制制点交接4测量控制网控制网布置与工程程轴线平行提供测量控制网布布置图提供测量控制有效效数据控制点距压桩区域域20m以上定期检查控制网监理核查合格5投放桩位每个桩位都要有钢钢筋头标志桩位测量放样允许许偏差≤1cm画测量成果及统计计投放数量监理核查合格签字字同意施工6班组施工项目部通知测量交底班组自查4.2桩基施工方方案压桩施工工艺流程程.1压桩设备就就位：压桩设备进场后，在在施工现场进进行组装调试试，根据施工工流程定位。因施工场地地表土土层较软弱，必须采取措施保证桩机机平稳。压桩夹箍、送桩杆杆大小形状要要选择合适，端端头截面与桩桩顶面尺寸基基本吻合。.2吊桩采用吊机将要施工工的桩吊放到到桩机跟前桩桩机起桩安全全距离范围内内，PHC桩采用两端端勾吊。每套桩配套摆放，吊吊机配合桩机机喂桩。桩起吊时,要轻吊吊轻放，防止止碰幢，较少少振动，防止止桩身裂损。现场施工管理人员员、班组要对对摆放好的桩桩进行外观质质量检查验证证。.3沉桩（压桩桩）：第一节桩插桩时必必须要让桩头头对准地面桩桩位标志物，然然后用两台经经纬仪交叉成成90°在能看清桩桩的全长的地地方观察垂直直度。垂直度控制分两步步，第一步先先要观测桩机机的垂直度，直直至符合要求求；第二步用用经纬仪观测测桩的垂直度度，保证垂直直度控制在5‰以内。桩的的垂直度要进进行反复多次次调整，尤其其是第一节桩桩要严格保证证其垂直度，确确保其垂直导导向作用。桩桩入土三米后严禁用用桩机强行调调整其垂直度度。.4接桩焊接：：桩接头清理PHC桩焊接前，要要清除桩接头头处的泥渣、铁铁锈，表面应应清洁干净。桩接头清理下节沉至离地面00.5～0.8m时，在在下节桩桩头头上焊好两个个钢筋头，然然后吊上节桩桩。上下节桩对准后用用经纬仪找正正上节桩的垂垂直度，符合合要求以后，采采用电动磨光光机或钢丝刷刷进行焊口除除锈。PHC接桩前先焊两个钢筋头上下节桩接头处如如有间隙，采采用斜铁片垫垫实并与桩焊焊接牢固。PHC接桩前先焊两个钢筋头桩接头按要求进行行分层焊接，焊焊缝应连续饱饱满。接头除锈焊缝焊好后，焊工工要敲掉焊缝缝表面的焊渣渣进行自检，自自检合格后，经经过项目部质质量专检员和和监理确认后后才能进行施施打，并且作作好电焊焊接接隐蔽记录。接头除锈电焊防风棚焊接接口电焊结束束后按规范要要求时间进行行自然冷却。电焊防风棚焊工必须持证上岗岗，随时接受受业主和监理理及相关部门门的监督检查查。.5送桩送桩杆要根据桩型型和送桩深度度，采用合适适钢制材料制制作，严禁采采用桩送桩。在送桩之前，应根根据桩顶设计计标高和水平平仪后视控制制点标高预先先计算好送桩桩深度，在送送桩杆上作好好明显的送桩桩标高符号标标示线。送桩时送桩杆与桩桩身应在同一一中心线上。用水准仪控制桩顶顶设计标高的的偏差，桩顶顶标高偏差应应符合规范及及设计要求，为为防止大面积积群桩时，桩桩顶发生上浮浮的影响，特特制定本工程程的桩顶标高高偏差控制在在-5cm-00cm之间。桩顶标高控控制示意图打桩施工工艺流程程.1打桩设备就就位：1）打桩设备进场后后，在施工现现场进行组装装调试，根据据施工流程定定位。2）因施工场地地表表土层较软弱弱，桩机下面面须铺垫路基基钢板，保证证桩机平稳；；桩架直立垂垂直于地面。3）桩帽、送桩杆大大小要选择合合适。.2吊桩（同压压桩工艺介绍绍）.3沉桩（打桩）1）第一节桩插桩时时必须要让桩桩头对准地面面桩位标志物物，然后用两两台经纬仪交交叉成90°在能看清桩桩的全长的地地方观察垂直直度。2）垂直度控制分两两步，第一步步先要观测桩桩机导杆的垂垂直度，直至至符合要求；；第二步用经经纬仪观测桩桩的垂直度，保保证垂直度控控制在5‰以内。桩的的垂直度要进进行反复多次次调整，尤其其是第一节桩桩要严格保证证其垂直度，确确保其垂直导导向作用。桩桩入土三米后严禁用用桩机强行调调整其垂直度度。3）打桩时桩锤、桩桩帽、送桩杆杆与桩身应在在同一中心线线上。.4接桩焊接（同压桩桩工艺介绍）.5PHC桩送桩桩（同压桩工工艺介绍）4.2.3停压压、停打标准与与未到位桩的的处理：4.2.3.1停压、停打标准1）本工程桩基停压、停停打标准严格格按照设计要要求进行，控控制好压桩力力和桩顶标高高；压桩力大大小以及终压压条件应满足足《建筑桩基基技术规范》JGJ994-20008中第7.5条所示示。打桩时则则控制好贯入入度及桩顶标标高。2）对由于地质原因打打、压不到设设计标高的桩桩、必须经过过现场监理签签字确认同意意后才能停机机，并及时向向设计单位和和有关部门通通报情况进行行技术处理。4.2.3.2桩桩头切割露筋环切1）对打、压不到设设计标高的个个别桩，开挖挖后进行割桩桩处理。割桩桩分为完全平平切和露筋环环切两种形式式，见右图。露筋环切2）预应力混凝土管管桩桩头切割割，采用专用用机械割桩装装置切割并辅辅助人工破凿凿的方法，按按照设计标高高要求切割到到设计标高。完全平切3）应采取有效措施施确保截桩后后桩头质量，严严禁采用大锤锤横向敲击截截桩。完全平切4）混凝土管桩桩头头切割后，要要按照设计要要求或标准图图集要求进行行桩头处理，满满足桩头与基基础承台连接接要求。.3接桩1）对低于设计标高高的桩根据设设计图纸方案案要求予以接接桩。4.2.4施工工记录施工记录是桩基全全过程的真实实写照。桩基基施工过程中中应按有关标标准详细记载载每根桩的桩桩型、桩号、标标高、桩基情况（日日期、时间、设设备、工艺、人人员、压桩力力、贯入度等）、测测试情况（布布局、设备、程程序、方法、成成果等）以及及在桩基过程中产产生的障碍、延延误等。在第第二天中午以以前将本方签签字整理好的的记录按照规规定填写份数数提交项目监监理签字确认认作为施工原原始记录。电电焊焊接接口口也要作好焊焊接隐蔽记录录，同时还应应记录桩基施工过程程中发生的异异常情况。施施工记录质量量要符合有关关档案管理规规定。4.2.5工程程桩的检测土建开挖后，按照照设计和规范范要求进行桩桩基低应变检检测和静载试试验。桩基施施工完后应根根据现场实际际状况及打（压压）桩记录对对桩的完整性性及承载力进进行检测，桩桩的检测应严严格遵守现行行国家及地方方规范、规程程，同时应满满足《先张法法预应力预应应力混凝土管桩》图图集中的技术术要求。桩基桩身完成性检检测（小应变变）及静载荷荷实验数量及及技术要求应应满足《建筑筑桩基检测技技术规范》的的相关技术要要求，检测数数量不少于总总桩数的20%。单桩竖向静载荷试试验应在试桩后约1个月后（或结结合检测单位位在类似场地地的实际经验验）进行检测测数量不少于于总桩数的1%，且不少于3根。4.3桩基施工区区域划分及施施工流程施工区域划分施工区域划分按照照工程各单体体建筑工程及及地域分布情情况进行划分分，本工程拟拟将整个场地地划分为4个大的施工区域域（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区），A栋为Ⅰ区，分为6个小区，分分别为Ⅰ-1（包含A、B区）、Ⅰ-2（包含C、D区）、Ⅰ-3（包含E、F区）、Ⅰ-4（包含G、H区）、Ⅰ-5（包含I、J区）、Ⅰ-6（包含K、L）区；B栋为Ⅱ区，分为2个小区，分分别为Ⅱ-1（包含A、C区、T栋）、Ⅱ-2（包含B、D区及R栋）区；F栋为Ⅲ区，分为3个小区，分分别为Ⅰ-1（包含A区）、Ⅰ-2（包含B区）、Ⅰ-3（包含C区）区；U栋为Ⅳ区，分为3个小区，分分别为Ⅳ-1（包含A区、E栋、G栋、Y栋、P栋）,Ⅳ-2（B区）、Ⅳ-3（C区）；管沟、管桥桥桩基分区依依附于各自附附近的施工区区域。桩基施施工区域划分分详见附图：：桩基工程施施工区域划分分及施工流程程图。桩基施工流程桩基施工流程编制制需要从以下下几方面统筹筹考虑：1）按照业主统筹规规划，根据后后续土建施工工顺序、每个个施工区域的的轻重缓急和和工程量多少少综合制定。2）根据本工程特点点，在每个施施工区域与施施工部位，遵遵循以下施工工流程原则：：a)总体上安排排Ⅰ区（A栋）由北向向南施工，Ⅱ区（B栋）、Ⅲ区（F栋）由南向北北施工，Ⅳ区（U、Y、G、E、P栋）由东向西西施工。在接接近临近建筑筑物区域易安安排由近及远远的施工顺序序。b)先密集桩后稀疏桩桩的顺序原则则；c)先大桩、深桩后小小桩、浅桩的的原则。d)先基础桩，后地坪坪桩的原则。e）A\B\F\U栋栋同时施工。以上施工流程的制制定仅限于目目前所了解的的桩基工程情情况。具体桩桩基施工流程程需要在正式式设计图纸具具备后，通过过以上两方面面考虑，结合合各个施工区区域桩基工程程量和桩基总施工进进度、施工机械设备备配置计划，在在开工前对桩桩基施工流程程作出详细安安排，经与业业主、监理共共同研究确认认后报审。桩基施工流程详见见附图：桩基基工程施工区区域划分及施施工流程图。4.4配合土建开开挖工程的措措施方案4.4.1场地交接每个单体工程桩基基施工结束后后，及时清理理施工现场，并并提交区域完完工报告，与与土建单位办办理场地交接接手续，为土土建单位开挖挖工作的开展展创造条件。4.4.2竣工测测量基坑开挖后，及时时进行桩位平平面偏差、桩桩顶标高偏差差测量验收。4.3.3检测配配合及时配合桩基检测测单位按照设设计及施工规规范要求对已完桩基进行行静载荷试验验和低应变动动测检验。4.4.4截桩、接接桩处理必要时，对局部桩桩头进行割桩桩、接桩处理，以以满足土建基基础施工要求求。竣工测量交接场地竣工测量交接场地桩头切割桩基检测桩头切割桩基检测第5章工程质量保证证措施5.1工程质量量目标本桩基工程施工质量量目标是：桩桩基工程质量量达到一次验收收合格标准。我我方承诺：如如果因我方原原因造成工程程质量达不到到上述标准，我我方愿接受业业主相关经济济处罚，无条条件进行返工工及维修处理理，并承担所所有费用。5.2质量管理理组织机构及及主要职责质量管理组织机构构及监控体系系为加强工程质量管管理，落实质质量管理措施施，使施工质质量管理要素素及管理要点点，在施工过过程中得到行行之有效的控控制，以达到到创优质工程程的目标，建建立工程质量量管理体系。见见下图质量管理组织机构构及监控体系系施工过程检验质量控制试验部施工过程检验质量控制试验部业主监督项目经理部质量监督站业主监督项目经理部质量监督站技术负责人合同预算部综合部机械设备部采购供应部安全管理部质量部技术部工程部项目副经理监理监督项目经理质量第一责任人施工质量保证施工过程现场质量控制设计、技术质量控制施工全过程质量控制施工质量安全培训物资材料的质量控制施工机械质量控制文档、信息质量控制合同质量目标制定技术负责人合同预算部综合部机械设备部采购供应部安全管理部质量部技术部工程部项目副经理监理监督项目经理质量第一责任人施工质量保证施工过程现场质量控制设计、技术质量控制施工全过程质量控制施工质量安全培训物资材料的质量控制施工机械质量控制文档、信息质量控制合同质量目标制定项目经理及各部门门的主要职责责序号岗位主要职责1项目经理:工程项目的第一负负责人，全面面负责工程质质量、工程进进度、施工安安全和文明施施工。负责与与业主、监理理及各横向单单位之间的联联系。2技术负责人:质量、技术负责人人，负责施工工方案审核、质质量管理、竣竣工资料管理理等。负责组组织贯标工作作检查。3项目副经理:施工负责人，负责责本工程的施施工进度和安安全管理，协协调施工工序序和平面矛盾盾。主要负责责施工生产、施施工安全、人人员、机械、材材料等组织管管理工作。负负责组织施工工现场各项工工作检查。4工程部为工程施工的管理理部门，包括括施工进度管管理、施工平平面管理。主主要负责生产产调度，文明明施工，计划划进度安排等等项工作。5质量技术部为工程施工技术管管理，施工组组织设计，技技术复核，施施工测量管理理，工程报建建和实验等。为工程质量管理部部门，负责工程质质量预控，检检测，隐蔽验验收，质量评评定，工程报报监，工程质质量的过程管管理、工程竣竣工资料的管管理和归档。6安全管理部为工程安全的管理理部门，负责责施工现场动动态的安全、消消防和文明施施工、防洪防防台等过程管管理工作。负负责工程安全全的报监，安安全教育和安安全管理资料料的建立和控控制。7采购供应部为物质、设备的采采购和管理部部门。主要负负责材料询价价、采购、计计划供应、管管理、运输。8机械设备部机械、设备、工具具的管理、维维修与保养，租租赁及配套使使用等项工作作。9合同预算部为合同和工程款管管理部门，负负责合同的签签订和请款审审核，合同管管理等。10综合部负责图纸、文件资资料的管理，现现场保安及环环境保护管理理，水电费用用收取，宣传传、接待、布布置会场等杂杂项工作。质量保证体系质量保证体系图学习规范和规程施工方案的审批学习规范和规程施工方案的审批不合格返工处理严格执行验评标准质量评定其他质量记录质量评定记录检验记录施工记录专检记录自检记录材质合格证熟悉图纸和资料熟悉施工现场施工准备质量控制进场人员资格证材料进场、出厂合格证资料整理现场清理中间检查自检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接`测量定位技术交底质量控制施工图纸交底不合格返工处理严格执行验评标准质量评定其他质量记录质量评定记录检验记录施工记录专检记录自检记录材质合格证熟悉图纸和资料熟悉施工现场施工准备质量控制进场人员资格证材料进场、出厂合格证资料整理现场清理中间检查自检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接`测量定位技术交底质量控制施工图纸交底施工方案交底5.3PHC管管桩常见施工工质量通病的的防治措施电焊施工技术措施施1）每台桩机配备两两个防风罩，保保证焊缝焊接接质量；2）台风和大风停止止施工；3）暴雨和大雨要停停止施工。小小雨时雨水不不顺管桩壁下下流能保证焊焊接质量的情情况下方可施施工。4）保证焊接接头按按国家有关规规定进行检查查并且全部合合格。防止桩位偏差及施施工质量保证证措施无论是何种桩，如如施工不当，会会造成桩的偏偏位，造成桩桩偏位的原因因是多方面的的，必须作到到严格管理和和精心施工，控控制每道工序序的误差，以以防止桩的偏偏位，具体详详见下表：桩偏位的原因及措措施序号偏位原因采取的措施1放样桩的误差样桩务必逐根复核核，而且要从从控制桩引得得，误差值必必须复合要求求2插桩的误差根据桩的断面撒白白石灰线，用用定位板进行行控制3遇地下障碍物一旦遇到较小障碍碍，影响桩的的偏位，就把把桩拔出重插插，并在偏位位的一侧塞垫垫木板等纠正正如遇大的混凝土、石石块等，应进进行清除，或或同设计等单单位商量，改改变桩的位置置，再行施工工4桩的垂直度用两台经纬仪监控控桩的垂直度度，经纬仪设设置在桩机的的正前方及侧侧面，不受桩桩机作业影响响的区域5挤土影响根据桩型、挤土量量的大小、桩桩基布置、桩桩量、桩机台台数及工期长长短等综合考考虑最佳施工工流程和打桩速率。6挖土影响采用分层、均匀、对对称开挖土方方严禁边打桩边挖土土，严禁基坑坑周围集中堆堆载。5.4土建开挖对桩桩基质量保护护的建议防护护措施土建开挖对桩基质质量的影响是是不可避免的的，为了将基基坑开挖对桩桩基质量的影影响降低到最最小，建议从从以下几方面面进行控制：：5.4.1制定科学合合理的基坑开开挖方案，对对基坑开挖分分层要求、边边坡支护进行行详细规定。5.4.2基坑开开挖前进行深深层降水，保保证桩基休止止期、降水时时间和降水效效果，促进基基坑土体稳定定和土体内应应力释放。5.4.3严格按照经经审核批准的的基坑开挖方方案进行基坑坑开挖。基坑坑开挖必须按按照有关规范范规定实施分分层开挖逐级级卸载，每层层土开挖深度度符合规范要要求。5.4.4基坑开挖过过程中应根据据基坑监测严严格控制基坑坑变形，确保保边坡土体稳稳定。基坑变变形的控制值值，当设计有有指标的，以以设计要求为为依据，如无无设计指标的的按GB500202-22002中的规定执行行。第6章保证安全生产产、文明施工工、环境保护护的措施及方方案6.1职业健康安全全、文明、环环境目标和指指标6.1.1安全施工工管理目标和和指标（“832”目标）：不发生重伤及以上上人身死亡事事故；不发生重大施工机机械设备损坏坏事故；不发生重大火灾事事故；不发生负主要责任任的重大交通通事故；不发生一般设备损损坏事故；不发生一般火灾事事故；不发生一般交通事事故；不发生急性中毒事事故；杜绝重大环境污染染事故；杜绝重大垮（坍）塌塌事故；杜绝重复发生相同同性质的事故故；人员负伤率控制在在5‰以内；严格控制各种习惯惯性违章。6.1.2文明施工工管理目标（“221”目标）：杜绝各种材料乱堆堆乱放；杜绝废弃物不进垃垃圾箱；做到进入施工现场场按规定着装装佩戴胸卡；；做到施工现场排水水畅通、道路整洁；；严格实行定制化管管理。施工现场次序良好好,严禁赌博、打打架斗殴、偷偷盗等6.1.3环境目标标和指标总体目标a）污水、噪声、粉尘尘、有毒有害害废弃物排放放受控，无相相关方重大投投诉事件；b）注重节约能源和自自然资源。分项目标、指标a）施工场界噪声达达标，临近居居民区噪声检检测值＜85dB；b）生活及生产污水水排放达标；；c）施工现场扬尘符符合要求；d）有毒有害废弃物物依法处置；；e）注重节约能源和和自然资源。6.1.4治安、消消防管理目标标施工现场场严禁打架斗斗殴、赌博、偷偷盗及扰乱社社会治安等现现象发生。预预防为主、防防消结合，现现场必须完善善动火制度和和手续，杜绝绝现场发生火火灾现象，6.2职业健康安全与环环境管理体系系6.2.1为加强施施工安全管理理，落实安全全管理措施，使使施工安全管管理要素及管管理要点在施施工过程中得得到行之有效效的控制，以以达到创无安安全事故工程程的目标，建建立安全施工工管理体系。见下图:安全管理组织机构及保证体系安全文明施工、环环境保护管理理组织机构及及保证体系业主监督安全监督站业主监督安全监督站监理监督监理监督作业层安全保证项目经理安全第一责任人项目经理部作业层安全保证项目经理安全第一责任人项目经理部质量员其他资料员计量员机管员材料员施工员安全员技术负责人项目副经理施工过程现场安全控制安全技术措施制定审核保证质量的安全技术措施物资材料的安全性保证施工全过程安全控制设备安全性控制安全文档、信息控制合同安全目标方针制定6.2.2项目部设立安全生生产领导小组组，建立定期期会议制度，总总结前期工作作，研究解决决施工生产中中存在的安全全、环保问题题。质量员其他资料员计量员机管员材料员施工员安全员技术负责人项目副经理施工过程现场安全控制安全技术措施制定审核保证质量的安全技术措施物资材料的安全性保证施工全过程安全控制设备安全性控制安全文档、信息控制合同安全目标方针制定6.2.3项目部根据公公司《安全责责任制管理规规定》细化、建立本单位的安全生产责任制，明确各岗位的安全管理职责，做到安全责任层层落实。各岗位责任制执行签字确认制度或公示。6.3职业健康安全与环环境策划6.3.1项目部必须强强化安全生产产，建立危险险源、环境因因素的预控制制度，做好对对重大危险源源、重要环境境因素的控制制。项目部根根据本工程//单位特点，参参考公司危险险源及环境因因素台帐，识识别并建立本本工程/单位的危险险源、环境因因素台帐，确确定并建立本本工程/单位的重大大危险源及重重要环境因素素，并由单位位负责人审批批确认。6.3.2危险源的辨识识6.3.2.1物的不安安全状态有：：设备或装置置结构不良、材材料强度不够够、零部件磨磨损和老化、物物的放置、整整理和整顿不不良、安全防防护装置失灵灵或有缺陷、事事故应急抢救救设施和辅助助生产、生活活卫生设施缺缺陷等。6.3.2.2人的不安安全行为有：：忽视或违反反安全操作规规程、操作人人员的失误动动作、操作人人员注意力不不集中、操作作人员身体不不适、疲劳、生生理缺陷和作作业方法不安安全等。6.3.2.3周围不安安全环境有：：施工现场平平面布置不合合理（工艺布布置不合理）、作作业面狭小或或工作场地有有其他缺陷、作作业环境存在在振动、噪声声以及颜色、照照明、温度、湿湿度等。6.3.2.4建筑业常常见的危险因因素有：高空空坠落、物体体打击、触电电伤害、机械械伤害、火灾灾、爆炸、烫烫伤、坍塌、职职业病等。6.3.3现场防范措施施要针对工程程特点、施工工工艺、作业业条件以及队队伍素质等因因素，对照各各危险源制定定具体的防护护措施和安全全作业注意事事项。6.3.4实施重点监控控制度。根据据本单位《重重大危险源台台帐》、《重重要环境因素素台帐》，对对重大危险源源、重要环境境因素要落实实监控人员，在在实施监控的的过程中做好好《安全、环环保检查记录录表》。6.4安全教育6.4.1新入厂职工必须进进行三级安全全教育。6.4.2分包队伍进场场前，应由项项目部根据本本工程特点对对其进行安全全教育并履行签字手续续，其内容主主要为安全生生产规章制度度、施工现场场环境、工程程施工特点、事事故案例及本本工程中的重重要危险源、重重要环境因素素、控制方案案及紧急情况况的响应和处处理等。6.4.3应注重对施工工生产作业人人员进行经常常性安全教育育，教育要履履行签字手续续。6.5安全技术交底6.5.1工程项目开工工前，技术负负责人应向施施工管理人员员进行安全、环环保技术交底底，并填写《安安全、环保技技术（措施）交交底记录》，该该交底履行