江苏高层办公楼建设工程监理规划

监理规划内容提要：前言工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序针对本工程重点、难点的监理对策安全文明施工和安全生产的监理监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省建设厅监制监理规划目录前言监理项目概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法、程序、措施第六章监理工作制度第七章针对本工程重点、难点的监理对策第八章安全文明施工和安全生产的监理第九章监理设施前言本监理规划是指导专业监理工程师编制监理细则，实现业主投资目标和投资意图的计划性文件。通过对项目的“三控制、三管理、一协调”，使投资、工期和质量在这个既统一又相互矛盾的目标体系中，达到最优的目标值。实现本工程的实际投资不超过计划投资，实际质量达到预期的目标和标准，实际建设工期不超过计划建设工期。监理项目概况xx大厦工程总平面图本工程总体概述建设单位：苏州相城元和房地产开发有限公司代建单位：上海麦一投资管理有限公司设计单位：北京时空筑诚建筑设计有限公司人防设计：苏州市天地民防建筑设计研究院有限公司监理单位：苏州建园建设工程顾问有限公司项目名称：xx大厦建设地点：苏州相城区元和社区嘉元路工程造价：6000万元施工单位：苏州市蠡口建筑安装实业有限公司施工工期：2010年4月20日到2011年8月30日结构形式：办公楼主楼采用框架核心筒结构，副楼，消防水池，泵房采用钢筋混凝土框架结构工程规模：建筑层数办公楼主楼地下一一层，地上19层，副楼地地下一曾地上上3层建筑总面积27503.122m2建筑高度79.88m建筑防水等级屋面Ⅱ级人防工程等级平战结合甲核六级级防化等级丙级人防主体面积3148m2±0.004.00m室内外高差0.70m装饰概况地下室地面防滑地坪，地砖地地面，水性环环氧地坪地下室内墙面防霉涂料墙面，轻轻钢龙骨钢板板网吸音墙面面地下室平顶乳胶漆平顶外墙轻型保温装饰复合合板墙面，铝铝合金玻璃幕幕墙面内墙乳胶漆内墙、面砖砖墙面，吸声声内墙楼地面水泥砂浆地面、地地砖地面，水水泥砂浆楼面面、地砖楼面面屋面卷材防水保温屋面面顶棚板底乳胶漆顶、铝铝板吊顶、吸吸声平顶地下室门窗密闭门，悬板活门门，三夹板门门，防火门，铝铝合金百叶窗窗门窗铝合金门窗、木门门、防火门结构安全等级二级耐火等级一级基础形式桩基础主体结构主楼框架核心筒结结构，副楼钢钢筋混凝土框框架抗震等级主楼框架三级，剪剪力墙二级，副副楼框架四级级钢材HPB235钢，设设计强度fy=210NN/mm2；HRB335钢，设设计强度fy=300NN/mm2；HRB400钢，设设计强度fy=360NN/mm2。结构混凝土一、基础垫层采用用C15砼。二、主楼柱、剪力力墙、梁、板板基础顶面～41.977m采用C40砼，41.977m～

屋面采用C30砼；三、承台、筏板等等所有基础部部分及地下室室外墙采用C40，S6抗渗砼。四、梁、板（副楼楼）C30砼五、构造柱、过梁梁、圈梁等C20砼地下室混凝土柱与部分剪力墙为为C40微膨胀混凝凝土，其余构构件为C35微膨胀混凝凝土抗渗标号号为P6。墙体采用MU3.8AALC砌块地下室墙体200厚混凝土砌砌块砂浆ALC砌块专用粘粘结剂地下室砂浆M7.5水泥砂浆浆水电设计概况分部内容电气部分电气部分主要包括括配电干线及及接地、照明明配电系统、空调系统、火灾报警系统及防雷等。给排水部分给排水部分主要包包括楼内的生生活给水系统统、生活污水系统、雨雨水系统、消消火给水系统，自自动喷水灭火火系统，建筑筑灭火配置系系统。通风部分包括通风、排烟系系统、各房间间的空调系统统及其配套的的冷热源。现场环境建设地点苏州相城区元和社社区嘉元路自然特征苏州地区四季分明明，本工程经经历秋、冬、春春、夏四个季季节；十二月月进入冬季，最最低温度达到到零下5～8℃；春季细雨雨霏霏；七月月为夏季高温温季节；年降降水量约1100mmm。现场状况场外道路通畅,施施工场地基本本平整，区中中心城区。临水临电情况施工用水、电由建建设单位提供供电源、水源源，施工单位位按照总平面面图加密铺设设。监理工作范围、目标和依据监理工作范围：苏州相城区xx大厦工程的土建、安装、装饰工程、室外总体以及附属设施等工程的施工阶段一直到保修阶段的施工质量、施工进度、投资、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、竣工档案资料的管理整理。负责完成xx大厦工程的所有项目及专业的监理，其中包括：1）建筑；2）结构；包括桩基、围护结构、地下基础及地上结构；3）机电：包括建筑物内外的给排水、供电、电气、防雷、通风、煤气、弱电、通讯、动力等专业；4）室外总体工程：包括围墙、门卫、道路、路灯、花坛、地下管网等；5）配套工程：包括配电房、自来水、煤气及小区内市政配套的接口等；6）人防：包括人防工程以及人防有关的设备。7）室内装修：景观、公共辅助设施部分；8）园林和绿化：包括与绿化有关的设备及上下水管道等；9）标识：总体所需的标识，其中包括消防、交通、指挥、门牌号码；10）协助业主共同努力落实本工程与城市市政配套总体布局相关的事项，力促主体和公用设施得以顺利进行；11）进行施工单位已完工程量（验工月报）的协助审核；12）工程竣工后的竣工图由承包单位按照施工过程中过程修改单在原设计图纸上进行综合修改，经监理单位负责竣工图的审核后交付业主；13）负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档，经业主认可后予以移交。二、监理工作内容（主要监理业务）1.施工设计图后的审查总监理工程师在施工设计出图后,组织监理工程师对施工设计图进行审查,并提出书面审查意见。参与工程、设备、主材招标文件的制定和完善，提出有利工程控制和合同条款的合理建议。2.施工招标阶段（1）参与审阅招标施工图，提出审图意见，参加各项工程的招标及答疑会。（2）协助评审工程施工投标书，提出评估意见。（3）协助业主对主材、设备招标工程量清单及技术参数和品牌的统计和确定。按监理规范的规定，结合本工程特点，完成监理工作范围要求的标书编制协助工作。3.施工阶段本监理单位负责施工监理的主要任务是从桩基开始至室内外装饰、绿化等全部工程竣工验收的监理工作。在签发开工令以前须核准，签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供业主审核。必须核准放样点、线，总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无误方可进入下道施工工序。审查施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等的检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见。结合本工程特点，对施工技术方案、措施提出明确的审核意见，对施工进度计划做出评估，并按各工种的单项进度计划编制工程总进度计划，协调并落实实施。负责工程施工图设计技术管理工作，组织有关单位进行施工图设计交底及图纸会审，作好会议纪要。负责施工图纸、设计变更和技术核定单的发放和跟踪落实。有预见性地提出投资控制的建议及方案。在审定“施工组织设计”后的十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态的有效控制。审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必要时对材质进行抽查和复验，或按规定送验。尤其对“两块”等材料品质进行严格控制。监督施工单位严格按施工图遵照现行规范、规程、标准要求施工，在实施中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，并进行跟踪。巡视监督、检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理。协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程进度款付款凭证，对设计变更与经济签证及时确定工程量及工作量，新增单价由监理与甲方沟通或共同询价后初步暂定。督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾。督促施工单位做到安全生产、文明施工。本工程涉及各种专业的施工，现场监理人员要协调好不同施工单位之间的关系，保证总工期不拖延。本工程质量控制目标为主体：合格。维护建设单位的合法权益。督促施工单位整理好合同文件及施工技术资料、施工过程文件等，负责催促施工单位在工程竣工后两个月内将工程资料收取齐全，并负责核查符合档案要求的资料。组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，整改；核验，再整改。重点抓尾项、合同界面、设计试运转等。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位通信智控线路竣工验收。负责审查施工单位的竣工结算、竣工资料，包括竣工图纸并对竣工图纸负责（我监理方在竣工图上签章）配合建设单位完成审计结算工作。4.保修阶段（1）督促各施工企业完善签署工程保修协议。（2）协助建设单位督促施工单位按国家有关规定和保修协议开展维修工作，保证维修工作顺利进行。（3）保修期间如出现工程质量问题，接到通知后参与调查分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责落实修补工作。三、监理工作目标：工程质量控制目标：主体合格；消除质量通病，确保工程无渗漏，以施工合同为准。工程投资控制目标：投资控制的基本原则是监理工程师必须熟悉承包商标函内容和计量规则，严格控制合同管理，控制设计变更和变更过程中的临时签证，防止索赔。工程进度控制目标：控制在业主与承包商签定的合同工期内，达到竣工目标，并分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制，保证在合同期内达到竣工目的。安全文明管理目标：省级文明工程项目。要求施工企业施工现场设施达到JGJ59-99标准，落实安全责任，以便按合同和标准监督执行。监理工程师遵守《建设工程安全生产管理条例》履行监理单位安全职责。档案管理目标：满足竣工验收备案制归档要求。采用xx省工程监理软件系统（SRIBS2.2）进行辅助管理。四、监理工作依据建设工程监理规范（GB50319-2000）；本工程监理委托合同及监理招标文件；本工程施工承包合同及施工招标文件、中标标函；国家和省、市有关工程建设监理方面的法律、法规、政策和规定；设计图纸和其变更文件；现行的工程建设规范和质量评定标准；为本工程制定的有关技术文件及规定；本工程施工组织设计及专题施工方案、各类技术安全管理制度；xx省建设委员会监制的监理表式第四版。监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构及人员配备本项目实行总监负责制，总监负责现场的各项事务并在业主授权范围内开展监理工作。监理人员是在总监理工程师及授权范围内处理现场事务，并向总监负责，总监向监理单位和业主负责。针对本工程的特点，组成了较强的监理组织机构（见下框图）。建设单位建设单位设计单位承建单位供货单位质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理土建陆惠明濮全平倪行飞电气于昊水暖于昊信息濮全平总监理工程师周文明建设单位协调专业监理工程师周文明为满足工程监理要求，根据进展情况，附监理人员进退场表。（附表一）二、现场监理人员及岗位职责：总监职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，应贯彻执行国家有关建筑法规、规定和强制性条文；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，审查施工现场质量管理检查记录表，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，包括停工令、复工令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；监理组人员进退场计划施工步骤姓名职责岗位证号备注桩基基础分部总监理工程师0125059土建监理苏建工监员（苏园园）第0801113号土建监理202067544监理工程师(安装装)0125185土建监理苏建工（苏）监工工第10020028号主体分部总监理工程师0125059土建监理苏建工监员（苏园园）第0801113号土建监理202067544监理工程师(安装装)0125185装饰分部总监理工程师土建监理苏建工监员（苏园园）第0801113号土建监理202067544监理工程师(安装装)0125185土建监理苏建工（苏）监工工第10020028号屋面分部竣工收尾尾总监理工程师0125059土建监理苏建工监员（苏园园）第0801113号土建监理202067544监理工程师(安装装)0125185审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。审定单位（子单位）工程质量竣工验收记录表，并公司提出竣工验收申请；主持整理工程项目的监理资料；主持编写项目监理工作总结报告；及时签认监理日志和旁站记录。专业监理工程师结合本工程的特点，负责编本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施，并督促施工单位完善质量保证体系；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，对深坑、共享空间模板悬挑脚手架，及关键部位关键工序应作专项方案审报，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；对进场的施工机械，审查施工企业的管理程序，是否符合安全管理条例，手续齐全后，才能使用。在监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，由总监理工程师，向公司汇报，由监理公司向有关主管部门报告；参与工程质量事故调查；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员：在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并做好检检查记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序检查和和记录，对加加工制作及工工序施工质量量检查结果进进行记录；担任旁站工作，发发现问题及时时指出，并向向专业监理工工程师报告；；做好监理日记和有有关的监理记记录。三、监理工作权限限：施工组织设计必须须经项目总监监理工程师审审阅认可后，才才能开工；工程上使用的原材材料、半成品品、成品和设设备的质量必必须经专业监监理工程师认认可后，方准准使用；凡隐蔽工程必须经经专业监理工工程师复核签签证认可后，才才能进行下一一道工序施工工；已完工程形象进度度和工程质量量，必须经总总监理工程师师签证认可后后，建设单位位才予以支付付工程进度款款；当承包单位有不按按图纸或不遵遵守施工操作作规程、验收收规范等进行行施工时，监监理工程师可可签发监理通通知单，书面面通知整改。当当严重危及安安全和质量时时，总监理工工程师有权签签发停工通知知单，承包单单位接到停工工通知后，必必须即停止施施工。四、监理工作人员员守则认真学习和贯彻国国家及政府关关于工程建设设的政策、法法律、法规，工工作认真负责责、一丝不苟苟、坚持公正正廉明的立场场；努力钻研业务，坚坚持科学的工工作态度，严严格执行国家家及政府发布布的各项技术术规范、规程程、标准及管管理程序，尊尊重客观事实实，准确反映映情况，及时时处理问题；；虚心听取委托单位位的意见，接接受监理主管管部门的领导导，及时总结结经验教训，不不断提高工作作水平；处理建设单位与施施工单位的争争议时，要始始终站在客观观、公正的立立场上协调解解决，要根据据法律和合同同的规定，坚坚决维护建设设单位的利益益，但也不损损害施工单位位的正当利益益；不得经营或承包设设计、施工业业务及经营建建材或设备销销售制造业务务；不得在施施工单位、建建材设备制造造销售单位中中兼职；坚决杜绝吃喝宴请请，不得接受受任何礼品或或好处费，或或其它不正当当的报酬，不不得对建设、设设计、施工单单位提出任何何个人要求，只只能接受建设设单位支付的的及本公司发发给的劳务酬酬金，如有发发现查实将立立即吊销其上上岗证，开除除出监理队伍伍；维护公司司的信与荣誉誉，树立监理理人员的依法法执业形象。监理工作内容、方方法和措施监理工作的内容编制监理工作规划划和监理细则则；熟悉合同文件，了了解施工现场场；主持交桩和设计交交底工作，审审查和验收承承包人提交的的复测成果和和施工放样；；督促和检查承包人人建立质量保保证体系；主持召开工地会议议和主持专题题工地会议；；签发的开（复）工工令，批准单单项工程开工工报告；审核承包人授权的的常驻现场代代表的资质，以以及其它派驻驻到现场的主主要技术、管管理人员的资资质；审核承包人的人员员资质；建立监理的试验、检检测工作体系系，按照规定定的频率独立立开展监理的的见证取样检检测工作；审核承包人拟用于于本工程的原原始材料、成成套设备的品品质以及工艺艺试验和标准准试验；审查承包人拟用于于本工程的机机械装备的性性能与数量；；审批承包人实施本本工程的施工工方案及主要要方法或工艺艺；审查分包合同和分分包人的资质质，控制重要要外购成品件件或半成品件件的质量；审查承包人提交的的总体进度计计划、月进度度计划、阶段段进度计划，检检查和督促承承包人实施进进度计划，审审核承包人的的月报和修正正计划；要求承包人按照合合同条件、技技术规范和监监理程序进行行施工，通过过旁站、巡视视、检测、试试验和整体验验收等手段全全面监督、检检查和控制工工程质量；签发中间竣工证书书；调查、处理工程质质量缺陷和事事故，出现重重大质量事故故时，督促承承包人按规定定上报有关部部门；在职权范围内发布布停工令、复复工令；对已完工程进行准准确的计量；；在职权范围内发布布变更令；受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理；根据合同规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；编制监理工作月报报；对承包人的竣工申申请进行评估估，组织对拟拟竣工工程的检检查和验收；；督促、检查及审核核承包人按业业主的要求编编制竣工文件件；编制监理方面的竣竣工文件；监督承包人认真执执行缺陷责任任期的工作计计划，检查和和验收剩余工工程，对已竣竣工工程中出出现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任；配合业主的竣工验验收和工程移移竣工作；业主与承包人签订订的工程施工工合同中赋予予监理工程师师的职责以及及业主委托的的其它服务等等。二、监理工作的方方法（一）、施工准备备阶段监理的的方法施工准备阶段是施施工组织设计计、方法、工工期、质量和和资源的优化化过程，为本本项目如期动动工，顺利进进入施工阶段段创造必要的的内部和外部部条件。本阶阶段的工作涉涉及业主、代代建方、监理理和承包方四四家，其工作作质量的好坏坏对以后的各各项工作有着着极其重要的的作用。1、熟悉合同文件监理工程师进场后后，我监理组组将组织监理理人员熟悉合合同文件，认认真分析其特特点，掌握控控制重点和难难点。a)熟悉合同条条件（1）业主、承包人和和监理的合同同关系；（2）合同条款所赋予予业主、承包包人和监理工工程师的责任任、权力和义义务；（3）合同事宜的处理理原则、方法法和程序；（4）专用条款中的特特殊规定和处处理原则。b)熟悉技术规规范（1）工程项目的范围围和主要工程程内容；（2）材料试验项目、试试验方法和检检验频率；（3）施工工艺和技术术措施；（4）工程计量的方法法。2、审查施工图纸监理工程师对施工工图纸仔细进进行下列项目目的审查：施工图纸设计；设计文件是否完整整、清楚、明明确、齐全，图图中尺寸是否否正确；工艺性和可操作性性是否满足施施工要求。3、审查施工组织设设计a)施工组织设设计的主要内内容文字说明：描述工工程概况、工工程造价、工工程特点、工工期要求、施施工总体部署署、质量要求求、施工技术术措施、施工工工艺等；总体施工进度计划划：工期目标标（总目标和和阶段性目标标）、时间计计划、费用计计划；质量目标：质量目目标、组织机机构（项目组组织机构、人人员构成情况况、岗位职责责、质量控制制系统组织机机构）、主要要施工技术措措施、施工工工艺、检测、自自检、质量保保证体系；施工安全：说明施施工过程中的的工程及人身身安全保障体体系及其采取取的主要施工工安全保障措措施；施工节约技术措施施：说明施工工中采用的施施工节约技术术措施。b)施工组织设计计审查要点（1）施工组织设计应应符合当前国国家基本建设设的方针与政政策，突出“质量第一、安安全第一”的原则；（2）施工组织设计应应与施工合同同条件一致；；（3）施工组织与部署署是否合理；；（4）施工方法和技术术措施是否符符合要求；（5）进度计划是否满满足合同要求求，施工安排排是否连续、均均衡，进度安安排与资源配配置是否协调调。4、审查承包人自检检体系a)承包人质量量保证体系的的建立要求承包人质量保证体体系应以自保保为目的，以以自检为手段段，对施工过过程进行自我我控制与检查查，使监理首首次验收合格格率达到90％以上：（1）配备足额的合格格管理人员、专专业技术人员员、试验检测测人员和技术术工人；（2）有明确的职责分分工、工作流流程、约束与与激励机制；；（3）配备足够数量、满满足工程要求求的检测仪器器和设备。b)承包人质量保保证体系审查查要点（1）各类人员的资质质、资历和数数量是否满足足工程需要；；（2）质量保证体系各各职能部门职职能划分和工工作流程是否否清楚；（3）质量保证体系总总负责人是否否明确，并在在质量问题上上具有否决权权；（4）试验检测仪器设备备是否满足工工程需要。(二)、工程质量监理的的方法工程项目的效益是是由工程质量量、工期和造造价三个因素素决定的，其其中工程质量量是施工监理理的重点，质质量不合格的的工程影响工工程使用寿命命且不能获得得支付，而任任何返工都会会影响工程进进度，所以工工程质量是决决定工程建设设成败的关键键。监理工程程师在工程实实施中要将工工程质量监理理贯穿于施工工各个阶段，应应依据合同条条件、合同图图纸、技术规规范和质量标标准，对承包包人的施工全全过程进行检检查、监督和和管理，及时时发现和制止止可能影响工工程质量的各各种不利因素素，采取科学学的管理程序序和监理方法法，对重点的的单项工程的的技术要点、监监理重点进行行分析，以对对工程质量实实行预控、监监控，全方位位、全过程的的监督和管理理，使承包人人提交的工程程项目符合合合同图纸、技技术规范和验验收标准的各各项要求。预防：分项工程施施工方案未经经批准、开工工条件不具备备不得批准开开工；施工过过程中实施工工艺和方法与与方案有实质质性不符，必必须及时制止止；测量放线：测量工工作要贯穿于于施工的全过过程，是监理理工程师质量量控制的重点点之一。监理理工程师在施施工各阶段要要加强测量工工作的检查，按按照规定的项项目、频率和和部位，对工工程定位进行行抽查，为工工程质量验收收和评定提供供基础依据；；在各项工程开工前前，监理对承承包人的施工工放样测量进进行监督、检检查、认定；；在各工程施工中，对对控制工程线线位、标高和和尺寸的各个个环节进行监监督、检查、认认定；在各分项、分部工工程完工后的的中间竣工验收时进进行测量检查查，并提出各各单位工程的的测量成果资资料。旁站：监理人员应应对施工活动动的全过程进进行主动动态态跟踪，随时时检查材料质质量、施工方方法、施工程程序、机械设设备和数量是是否与被批准准的相符，并并对承包人的的试验方法、取取样方法及测测试数据进行行检查、监督督，在旁站中中监理重点检检查隐蔽工程程和关键工序序的质量，及及对工程质量量有重大影响响，有特殊要要求的工序或或质量不稳定定的工序加强强检查，以及及时发现质量量隐蔽，避免免或减少质量量缺陷的发生生，通过检查查、督促承包包人按设计图图纸和技术规规范要求施工工，对工程质质量实行预控控；抽样检验：抽样检检验是监理质质量控制的基基本方法。每每道工序完工工后，承包人人通过自检合合格后，监理理按合同规定定的频率抽样样检验，监理理通过检验用用数据反映工工程质量水平平，既有说服服力又容易为为承包人接受受，并能及时时对缺陷工程程进行处理，保保证每道工序序的质量；原材料和中间产品品的质量控制制：原材料质量是工程程质量的基础础。监理要从从原材料质量量抓起，对水水泥、钢材，除除检查出厂合合格证、质量量证明资料外外，要检查承承包人按批量量抽测的资料料，监理做一一定频率的抽抽测，对不合合格的材料坚坚决不准使用用；中间产品的质量是是最终成品质质量的保证，在在工程实施中中要抓预制构构件和混合料料的产品质量量。成品检查验收：对对工程实施以以工序验收为为基础的分项项工程验评制制度，对已完完的分部、分分项工程，承承包人自检、监监理抽查其外外观质量，并并按规定的频频率抽测各分分部分项工程程的各项质量量指标，对合合格的工程监监理予以签认认中间竣工证书；指令：对承包人违违反合同文件件的一般施工工行为或质量量后果，及时时发出监理指指令给予纠编编、整改或制制止；暂停工程：对承包包人严重违反反合同文件的的施工行为或或恶劣的质量量后果，及时时发出暂停施施工指令，防防止后果进一一步恶化；暂停计量支付：承承包人违反合合同文件和监监理程序，造造成恶劣或不不定后果，监监理工程师应应暂缓相关项项目的计量支支付；控制分包：按照合合同文件规定定严格控制分分包项目的审审批。通过承承包人对分包包人进行严格格的监督和管管理，严禁以以包代管；坚持程序：监理工工程师要控制制承包人的一一切质量行为为按照合同和和监理工程师师规定的程序序进行，以达达到对承包人人进行监督和和管理的目的的。（三）、工程进度度监理的方法法根据合同要求，在在确保工程质质量与安全的的前提下，对对工程进行总总体安排、阶阶段控制、分分项管理、月月度统计分析析，及时掌握握工程的进度度信息，做到到主动控制。严严格进度计划划审批，在实实施过程中进进行进度核查查，及时进行行计划、进度度差分析，发发现偏差采取取合同措施纠纠正。这是一一个循环往复复的过程。进进度控制的主主要方法有：：⑴协助总监办考核承承包人月进度度计划的执行行情况审查承包人的月进进度计划是否否按监理工程程师批准的总总体进度计划划安排编制是是；从资源供供应、现场条条件、气象等等影响进度的的各种因素中中分析完成作作业计划的可可能性。对不不切实际或拖拖后的月计划划，驻地办一一定要及时指指出或发出书书面指示。每每到月末，驻驻地办要从收收集到的资料料中分析月作作业计划的执执行情况，并并实事求是地地反映给承包包人，同时提提供总监办参参考。⑵加强现场监督，做做好进度记录录驻地监理工期计划划管理和进度度控制的主要要手段是加强强现场巡视和和收集相关资资料。巡视的的目的在于了了解现场动态态，掌握工地地形象进度。收收集相关资料料的目的在于于分析、考核核实际进度，为为评价月作业业计划完成情情况提供依据据。巡视可以以邀请承包人人工地负责人人一同前往，以以但随时交换换意见；也可可单独巡视，但但一定要及时时把发现的问问题通报给承承包人。采集相关资料，掌掌握现场动态态包括：承包包人每天工程程活动进展情情况；主要工工程项目工序序开工和转入入下道工序施施工时间；现现场设备数量量、品种和机机械情况；主主要原材料消消耗、供应及及库存情况；；劳动力调配配和技术力量量的投入情况况；当天的气气象资料；现现场遇到影响响进度的各种种障碍、时间间等；承包人人反映的情况况；各级监理理工程师巡视视现场时的指指示；业主方方面的信息等等等。总之，通通过对现场情情况的掌握和和对承包人的的了解，运用用对合格条款款的宣传、解解释，督促承承包人随时纠纠正工期进度度中的问题，加加快施工进度度。⑶批准分项工程开工工；⑷编写工期进度月报报告，提供工工期进度信息息；驻地监理工程师每每月末要编报报月工期进度度报告送总监监办。月工期期进度报告应应包括：当月月工期实际进进度与计划进进度比较；累累计工期进度度或周期计划划工期进度比比较；预计下下一阶段工期期进度情况；；从监理的角角度评价计划划的原因；驻驻地监理工程程师对改善工工期计划的意意见；承包人人当月投入的的劳力、材料料、设备的数数量及应用的的效率；当月月的气象数据据；工程质量量的评价；监监理工程师验验收中间计量量的数量；现现场质量事故故及处理意见见；支付、索索赔、延期等等合同事宜。（四）、工程费用用监理的方法法监理工程师应依据据合同条件、工工程量清单及及其说明、技技术规范和合合同图纸，对对工程数量进进行严格的计计量，对工程程费用的变化化进行科学的的评估，使最最终支付的合合同款额合理理、准确。⑴建立从总监、计量量工程师到承承包人计量人人员独立的计计量支付管理理工作体系；；依据合同文件规定定的计量方法法和合同图纸纸，对工程量量清单进行准准确核算，计计算出每个清清单栏目的控控制数量，并并分解到每个个分项工程，得得出分项工程程完工结算清清单；凡是清单外或需要要现场确认的的数量，须由由业主代表、监监理和承包人人三方联测，建建立专门的控控制台帐；必须执行监理工程程师分级审核核制度。（五）、工程合同同管理的方法法根据合同管理的依依据，对合同同事宜进度客客观和科学的的评估，从而而得出结论，是是合同管理要要采用的主要要方法。1、工程变更a)一般规定：：任何对原工程形式式、数量、质质量和内容的的改变，统称称工程变更；；业主、监理和承包包人都可以提提出工程变更更，但任何工工程变更都必必须以监理工工程师签发的的业主批准的的工程变更通通知单和工程程变更令为准准，并由监理理工程师监督督实施；工程变更应符合国国家现行规范范、规程和技技术标准，且且要求内容表表示准确、图图示规范；工程变更的内容应应反映在合同同工程施工图图纸上；工程变更涉及的费费用增减按照照合同文件有有关规定办理理。办理程序：受理工程变更意向向：承包人提提交的工程变变更意见应通通过监理工程程师上报业主主；发布工程变更通知知：总监办在在收到业主批批准的有关工工程变更的设设计文件之后后，应在合同同规定的期限限内以工程变变更通知单的的形式通知驻驻地监理工程程师和承包人人。工程变更更的主要内容容应包括变更更的工程项目目、部位或涉涉及图纸编号号；变更的原原因、依据及及有关的文件件、图纸和资资料；要求承承包人据此安安排变更工程程施工，并提提交变更费用用申请；监督工程变更的执执行：监理工工程师应监督督承包人按照照“工程变更通通知”的要求，实实施变更工程程，严禁承包包人擅自变更更工程；受理变更费用申请请：在变更工工程项目完成成以后7日内，承包包人应根据监监理工程师下下达的“工程变更通通知”的有关要求求及时对变更更工程费用进进行测算，并并向驻地办提提交变更费用用的申请报告告；进行费用评估：驻驻地办在接到到承包人提交交的变更费用用申请后，应应及时收集资资料，并在7日内完成变变更费用评估估。根据工程程变更通知、变变更图纸、原原设计图纸、工工程量清单说说明和监理工工程师现场计计量数据评估估变更工程涉涉及的工程数数量；根据合合同规定的单单位确定方法法和优先顺序序，评估变更更工程项目单单价。在此基基础上，编制制变更费用评评估报告，主主要内容包括括评估说明和和变更费用测测算表协商变更费用地：：监理工程师师与承包人和和业主就工程程变更费用评评估的结果进进行磋商，在在数量和单价价上达成一致致意见；发布工程变更令：：变更资料齐齐全、变更费费用确定，且且变更工程完完成，并经验验收合格之后后，监理工程程师应根据合合同规定发布布工程变更令令。2、工程延期a)一般规定：由于承包人自身原原因所造成或或合同文件约约定不允许提提出延期的项项目，监理工工程师不予受受理；在延期事件发生后后，承包人须须按照监理工工程师要求的的内容和方式式，将可能发发生的损失控控制在最小范范围内，否则则，监理工程程师有权根据据合理情况评评估延期；承包人向监理工程程师提交的所所有证据和资资料必须真实实，否则监理理工程师有权权根据自己掌掌握的证据进进行评估；在监理工程师进行行现场取证时时，承包人应应予以配合；；延期事件发生后，承承包人应在合合同规定的期期限内向监理理工程师提竣竣工程延期意意向，否则，监监理工程师有有权不予受理理；要确认延期，必须须延期事件属属实，合同条条款运用准确确，延期事件件发生在关键键线路上。b)办理程序：：受理工程延期意向向书：承包人人必须在延期期事件发生后后24小时内或合合同规定期限限内，向驻地地办提竣工程延期意意向书，详细细阐明申请延延期的原因、延延期依据、延延期范围等，并并抄报总监办办和业主。否否则，监理工工程师有权拒拒绝受理；发出书面监理指令令：在接到承承包人提交的的工程延期意意向书后，驻驻地办应及时时以书面形式式指示承包人人立即采取措措施，将可能能影响和损失失降低到最小小。如果属于于连续发生的的事件，应指指令承包人按按照合同规定定和监理工程程师的要求，定定期向驻地办办提交补充资资料；搜集、整理有关证证明资料：驻驻地办应立即即责令有关监监理人员搜集集与本延期有有关的各种监监理文件、指指令、纪要和和记录，及时时、全面、准准确掌握有关关证据，并进进行整理分析析；受理工程延期申请请报告：承包包人应在延期期事件结束后后7日内或合同同规定的期限限内，向驻地地办提交正式式延期申请报报告，并附所所有证明文件件和资料。工工程延期申请请报告内容包包括延期的合合同依据、延延期事件描述述、申请延期期时间、申请请延期时间内内的计算资料料及其它记录录和资料等。监监理工程师受受理延期的前前提是延期事事件由非承包包人原因所造造成；延期事事件发生后，承承包人在合同同规定期限内内向监理工程程师提交了工工程延期意向向；延期评估：驻地办办在收承承包包人提交的工工程延期申请请报告后，应应在7日内或合同同规定的期限限内，根据合合同文件、承承包人提交的的延期申请、监监理和承包人人双方的证明明资料，对延延期事件的真真实性、合理理性进行初评评估。监理工工程师评估的的要点是延期期申请的格式式是否满足监监理工程师要要求；延期的的依据是否充充分；延期的的测算是否合合理；证明资资料是否齐全全。评估完成成后，应编写写评估报告，报报业主审批。其其主要内容包包括受理延期期的日期；相相关工程简介介；确认延期期的依据；延延期计算方法法；确认的延延期天数和结结论；承包人人的延期申请请报告等证明明资料；延期确认：监理工工程师与业主主和承包人就就承包人提交交的延期申请请报告进行磋磋商，并决定定给予工程延延期还是费用用补偿。若决决定给予工程程延期，则监监理工程师应应签发书面文文件予以确认认，并附工程程延期评估报报告。批准的的延期和中标标合同工期之之和，为新的的合同工期。若若决定给予费费用补偿，则则补偿费用将将在额外费用用中予以支付付，合同工期期不变。3、费用索赔a)一般规定：由于承包人自身原原因所造成或或合同文件约约定不允许索索赔的项目，监监理工程师不不予受理；在索赔事件发生后后，承包人须须按监理工程程师要求的内内容和方式，将将可能发生的的损失控制在在最小范围内内，否则，监监理工程师有有权根据合理理情况评估索索赔；承包人向监理工程程师提交的所所有证据和资资料必须真实实，否则监理理工程师有权权根据自己掌掌握的证据进进行评估；在监理工程师进行行现场取证时时，承包人应应予以配合；；索赔事件发生后，承承包人应在合合同规定的期期限内向监理理工程师提竣竣工索赔意向向，否则，监监理工程师有有权不予受理理；费用索赔涉及的费费用在中期支支付中办理。b)办理程序：受理索赔意向书：：承包人必须须在延期事件件发生后24小时内或合合同规定期限限内，向驻地地办提交索赔赔意向书，详详细阐明索赔赔的原因、依依据、范围等等，并抄报总总监办和业主主。否则，监监理工程师有有权拒绝受理理；签发监理指令：在在接到承包人人提交的索赔赔意向书后，驻驻地办应及时时以书面形式式指示承包人人立即采取措措施，将索赔赔可能造成的的影响和损失失降低到最小小。并指令承承包人提供或或连续提供该该索赔意向书书的有关证明明资料；搜集、整理有关证证明资料：为为证明索赔项项目的合理性性，承包人应应在索赔意向向书发出规定定的期限内，向向监理工程师师提交说明索索赔款额的具具体细节帐目目，并准确说说明索赔申请请的依据的合合同条款。如如果索赔事件件具有持续性性，上述证明明资料应认为为是暂的，承承包人应按监监理工程师要要求的合理间间隔时间，不不断提交说明明累计索赔数数量进一步发发生的帐目与与资料。与此此同时，监理理工程师应立立即责令有关关监理人员搜搜集与本索赔赔有关的各种种监理文件、指指令、纪要和和记录，及时时、全面、准准确掌握有关关证据，并进进行整理分析析；受理索赔申请报告告：承包人应应在索赔事件件结束后7日内或合同同规定的期限限内，向驻地地办提交正式式索赔申请报报告，并附所所有证明文件件和资料。索索赔申请报告告内容包括索索赔的合同依依据、索赔费费用金额、各各项费用清单单、费用测算算说明及其它它有关文件和和资料等。监监理工程师受受理索赔的前前提是索赔事事件由非承包包人原因所造造成；索赔事事件发生后，承承包人在合同同规定期限内内向监理工程程师提交了索索赔意向书；；索赔评估：驻地办办在收承承包包人提交的索索赔申请报告告后，应在7日内或合同同规定的期限限内，应对索索赔申请报告告的有效性、全全面性、真实实性、合理性性进行初评估估，编制费用用索赔评估报报告。其主要要内容包括受受理承包人索索赔申请的时时间；评估综综述；确认的的索赔依据；；最终确定的的测算方法；；最终确定的的索赔金额和和结论；承包包人提交的费费用索赔申请请报告等有关关证明资料附附件；索赔确认：监理工工程师在确认认其结论之后后，应签发书书面文件予以以确认，并附附费用索赔评评估报告。4、工程分包a)一般规定：未经业主同意，监监理工程师不不得批准任何何工程项目的的分包；监理工程师不得批批准承包人分分包主体工程程或超过合同同规定比例的的工程；监理工程师应对分分包实施严格格监督与管理理，防止工程程项目的层层层转让与分包包；监理工程师的工作作不直接对分分包商，应通通过承包人管管理分包商；；监理工程师对分包包的批准，并并不免除承包包人根据合同同规定所应承承担的任何责责任和义务；；监理工程师应通过过承包人对分分包商所进行行的工程活动动进行严格管管理，承包人人应提供全面面协助；监理工程师不对分分包商直接支支付，分包工工程的支付统统一对承包人人。b)分包程序：受理分包申请：承承包人确定分分包时，应按按合同或监理理工程师要求求的期限提前前向监理工程程师提竣工程分包申申请。工程分分包申请书的的主要内容应应包括工程分分包合同意向向书；分包商商企业营业执执照复印件；；分包商的工工程业绩和资资质证明资料料；分包人主主要管理人员员和技术人员员资质与资历历；分包商主主要工程机械械设备名称、型型号、数量及及完好情况；；分包商财务务状况；承包包人对分包商商的管理控制制方式和措施施；分包工程程总价占合同同总价的比例例及分包协议议书样本等；；分包评估：监理工工程师在接到到上述分包申申请后7日内或合同同规定的期限限内，应组织织监理工程师师对分包申请请的内容进行行评估，必要要时进行现场场考察，签署署评估意见后后报总监办；；分包批准：分包批批准后，承包包人应于7日内将分包包合同协议书书报驻地办或或总监办。（六）、工程资料料、信息管理理的方法1、⑴编制本工程项目监监理信息编码码体系；⑵负责本工程项目各各类信息的收收集、整理和和保存；⑶运用计算机进行工工程项目的投投资控制、进进度控制、质质量控制和合合同管理；⑷为业主及相关主管管部门提供有有关本工程项项目信息管理理服务，定期期提供多种监监理报表；⑸及时做好本项目各各类会议记录录、纪要整理理工作；⑹督促施工、材料及及设备供货单单位及时整理理、提供本工工程项目相关关经济技术资资料；⑺督促施工单位按城城建档案标准准做好竣工图图的绘制和归归档工作；⑻其它委托项目信息息管理任务。2、资料信息管理工工作流程信息的收集建设前期1.计划任务书信息的收集建设前期1.计划任务书2.设计文件3.各类合同4.施工许可证等施工中业主方的信息承建人的信息各级监理人员信息工地会议等信息施工验收1.资料验收2.质量评定加工整理与储存信息的检索与传递信息的使用3、资料信息管理的的具体要求：：⑴按照公司统一要求求现场监理部部建立工程资资料组卷建档档管理制度，及及时认真整理理各种会议纪纪要记录和各各类监理文件件。负责分类信息收集集、分发、整整理、归档，对对收到的信息息进行分析处处理并及时反反馈，帮助指指导项目工程程施工。监理部按公司要求求和现场工程程实际情况建建立一套完整整的工作监督督管理制度，同同时督促施工工单位建立健健全各项施工工管理制度。在完善监理部内部部工程技术资资料、经济资资料基础上监监督和帮助相相关施工单位位及时整理工工程技术、经经济资料，并并要求各总包包、分包施工工单位在其工工程竣工验收收前，按《建建设工程文件件归档整理规规范》GB/T550328--2001完成全部竣竣工文件编写写、汇总和建建档。建立工程资料管理理制度，及时时认真整理各各种会议纪要要记录。根据施工合同条款款，通过例会会、专题会议议和进度款签签证及施工过过程中的检查查验收，督促促施工单位按按合同各项目目标完成工程程建设。（七）、竣工验收收及保修期（缺缺陷责任期）的的监理1、竣工验收a)竣工验收的前前提（1）提交竣工申请：：监理工程师师书面收到承承包商提交的的竣工申请报告告。竣工申请报告告的主要内容容应包括工程程概况、工程程施工过程描描述、竣工工程数量、竣工工工程质量评评定情况、质质量缺陷处理理情况、剩余余工程及完成成计划、竣工工资料整理情情况、现场清清理情况和有有关合约事宜宜办理情况等等；（2）工程实际已经完完成：监理工工程师对承包包商申请竣工工的全部工程程进行全面检检查，确认其其主体工程已已经完成，剩剩余工程很少少，可在缺陷陷责任期内完完成，且不影影响正常使用用和行车、施施工安全；（3）工程检验合格：：监理工程师师对工程质量量检验和评定定结果符合规规范要求，且且资料齐全；；监理工程师师以不同形式式向承包商签签发的监理指指令均得到令令监理工程师师满意的解决决，且证明资资料齐全；（4）现场清理完毕：：监理工程师师确认承包商商对其申请竣竣工的工程已已经进行了全全面的现场清清理，结果令令人满意；（5）竣工资料齐全：监监理工程师确确认承包商已已根据合同规规定完成或基基本完成所有有的竣工资料，并并整理装订成成册。b)竣工验收程序序（1）成立竣工验收小小组：由业主主代表、设计计代表、监理理工程师代表表、接管单位位代表等参加加竣工验收小组组；制定工作作规划：竣工工验收小组制制订竣工验收工作作计划；（2）审查竣工申请报报告：审查的的要点是竣工工程范围是否否明确，质量量评定是否真真实，质量缺缺陷处理是否否得当，竣工工资料是否全全面合规，剩剩余工程计划划安排是否合合理可行。小小组应书面写写出审查意见见，并明确表表明是否接受受竣工申请，进进行工程现场场检查；（3）进行现场检查：：检查分成外外观检查、实实测实量和现现场清理三部部分。检查中中发现的所有有问题与缺陷陷应进行详细细的记录。检检查小组应对对检查情况进进行全面评价价，重点分析析工程缺陷是是否已被修复复或可立即修修复或可作为为剩余工程完完成；（4）编写检查报告：：无论检查小小组是否同意意签发竣工证书，均均应编写检查查报告。其主主要内容包括括概述、竣工工验收小组的的组成、竣工工验收工作规规划、竣工申请审查查情况、现场场检查情况、资资料检查情况况、质量缺陷陷情况、小组组的结论和竣竣工申请等附附件。评价报报告应发给承承包商、业主主和有关方面面。2、保修期（缺陷责任任期）工作计计划如竣工验验收小组同意意承包商工程程竣工，在签发发工程竣工证书之前前，承包商应应根据竣工申请中的的剩余工程及及其完成计划划和竣工验收小组组竣工评价报告告的有关要求求或结论，编编制缺陷责任任期工作计划划，提交竣工工验收小组审审批。3、竣工证书a)签发竣工证书书的前提是竣竣工验收小组组同意、缺陷陷责任期工作作计划得到竣竣工验收小组组批准；b)竣工证书由竣竣工验收小组组签发，日期期以竣工验收小组组决定的日期期为准；c)竣工证书必须须包括以下内内容：获取竣竣工的工程范范围、工程获获得竣工的日期、竣工工的主要结论论、审查竣工工工程的单位位、竣工证书各方方的签字。4、工程监理总结a)在签发竣工证证书后，监理理工程师应向向业主和上级级主管部门提提交监理工作作总结b)工程监理总结结的主要内容容为：（1）工程概况；（2）监理组织机构和和工作期限；；（3）质量监理评述和和质量评定结结论；（4）进度监理评述和和进度控制结结论；（5）费用监理这和费费用评估结论论；（6）合同监理评述和和合同控制结结论；（7）工程中存在的问问题、处理的的意见或建议议。5、缺陷责任终止证证书a)工程进入缺陷陷责任期后，监监理应根据承承包商的缺陷陷责任，负责责缺陷责任期期的监理工作作；b)缺陷责任期监监理工作的主主要内容为：：（1）核查承包商缺陷陷责任其工作作计划执行情情况，发现问问题，及时处处理；（2）经常检查已完工工程，重点是是质量缺陷及及其修复情况况；（3）对缺陷责任发生生的原因和责责任进行调查查。c)签发缺陷责任任终止证书的的必要条件（1）监理工程师确认认承包商完成成全部剩余工工程；（2）全部剩余工程质质量得到监理理工程师认可可；（3）承包商提出书面面申请。d)缺陷责任终止止证书签发程程序（1）受理承包商提出出的书面申请请：终止缺陷陷责任申请书书的主要内容容包括缺陷责责任其工作计计划的执行情情况，缺陷责责任期内监理理工程师发现现并指示承包包商进行修复复工程的完成成情况，交工工资料的完成成情况等；（2）成立缺陷责任期期工作检查小小组：监理工工程师确认具具备签发缺陷陷责任终止证证书的条件后后，应成立由由业主代表和和监理工程师师参加的检查查小组；（3）检查缺陷责任终终止申请：对对申请报告的的完整性、真真实性、合理理性进行审查查，并确认是是否满足合同同规定；（4）最终检查和评价价：最终检查查重点是剩余余工程及其缺缺陷工程的完完成情况和整整个工程的使使用情况。评评价主要围绕绕现场检查结结果进行。除除合理磨损外外，工程均应应达到合同规规定的标准；；（5）编写检查报告：：编写检查报报告，报业主主，送承包商商。检查报告告的主要内容容包括工作概概述、现场检检查情况、对对缺陷责任期期工作的评议议、结论及有有关附件；（6）签发证书：监理理工程师收到到检查小组的的报告，并确确认缺陷责任任期工作已达达到合同规定定标准时，应应签发缺陷责责任终止证书书。签发日期期应以工程最最终通过检验验的日期为准准。证书的主主要内容包括括工程范围、审审查缺陷责任任期工作的单单位工程交工工日期、合同同缺陷责任终终止日期和各各方签字。三、监理工作的动动态控制措施施（一）、质量控制制措施1、质量控制工作要要求a)为了保证工程程质量达到预预期的目标，在在施工过程中中质量控制必必须做到：坚持质量第一原则则坚持以人为控制核核心坚持以预防为主坚持质量标准坚持原则、贯彻科科学、严格要要求、秉公监监理工程质量的好坏，在在施工过程中中严格把好每每道工序，按按设计要求、规规范要求进行行施工，对工工程质量更应应重视事前控控制，事中严严格监督，防防患未然，将将质量事故及及不符合质量量要求的施工工消灭于萌芽芽中。把质量量控制放在头头等重要的位位置。通过提提高工作质量量来保证和提提高工程项目目的质量，使使完成的工程程项目获得令令人满意的高高水平、高质质量和项目。b)工程竣工交交付时使用需需符合以下要要求：完成工程设计和合合同中规定的的各项工作内内容，达到国国家规定的竣竣工条件。工程质量符合国家家现行有关法法律、法规、技技术标准、设设计文件及合合同中规定的的要求，经质质量监督站核核实为合格或或优良。工程所用的建筑材材料、构配件件和设备要有有出厂合格证证书和必要的的试验报告。具有完整的工程技技术档案和竣竣工图，并已已办理完工程程竣工交付使使用的有关手手续。已签署工程保修证证书。2、针对本工程所制制定的质量控控制工作步骤骤a)施工前期的质质量控制工作作步骤⑴对施工现场进行调调查，对可能能影响工程质质量的重大外外部因素进行行调查了解，并并制定相应的的预防措施予予以防范。⑵监理人员力争尽早早熟悉和了解解施工承包合合同以及监理理合同等文件件，在工程开开工之前充分分了解有关质质量要求的条条款。⑶组织各专业监理人人员认真熟悉悉设计图纸认认真领会设计计意图,各专业间相相互沟通,把设计图纸纸中的错、碰碰、漏、缺等等问题解决在在开工之前。⑷制定切实可行的监监理细则，明明确质量控制制具体程序、内内容和方法。⑸审查承包商的施工工准备工作，包包括承包商的的管理机构和和具体负责本本工程现场施施工管理的人人员和进场计计划，拟进场场的机械设备备的数量、型型号、规格等等计划。⑹对承包商编制的施施工组织设计计、针对本工工程所制定的的重要技术方方案进行审查查，对于特殊殊的施工方案案还应该建议议业主组织专专家进行专项项评审。⑺根据监理合同条款款规定，慎重重地审查施工工前的各项准准备工作，力力争使施工前前的准备工作作尽可能完善善后才签发开开工令，把好好这一道关口口。b)施工过程中的的质量控制工工作步骤⑴质量事前控制①根据合同条款，审审查分包商的的资质情况，对对参与本工程程的分包商的的人员素质质质量进行把关关；②对承建商采购的材材料、设备、构构配件进行控控制，审核相相关生产单位位管理和生产产环境，对主主要材料的规规格、型号、式式样应征得业业主的认可。对对于业主所提提供的材料和和设备，应业业主的要求，专专业监理工程程师可以协助助业主进行设设备选型，设设备到货后依依照合同组织织开箱验收并并办理相应的的手续；③要求承包商建立健健全质量保证证体系，并根根据承包商所所上报的质量量控制方案进进行检查督促促；④对承包商自购的原原材料、构配配件等质量进进行进场控制制，审核工程程材料、半成品等的的出厂证明、质质保书，按要要求进行必要要的抽检或试试验等；⑤对施工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案提出监理理审核意见，特特别对于采用用新工艺、新新材料新技术术等施工方案案要重点对待待。⑵质量的事中控制的的工作步骤①要求承包商建立和和完善工序质质量控制管理理体系，要把把工序质量的的各种因素均均纳入施工管管理的状态，对对重要的工序序建立质量控控制点。项目监理部按照监监理质量目标标的要求，督督促承包商对对施工工序的的管理情况，要要求认真执行行工艺标准和和操作规程，提提高项目质量量的稳定性，对对于隐蔽工程程的验收实行行签证制度，监监理人员对关关键部位的工工序采取旁站站监理，加强强中间检查和和技术复核，坚坚持上道工序序不经检查验验收不准进行行下道工序的的原则，在工工序质量控制制上防止质量量问题的发生生和出现。②监理人员利用数理理统计的方法法来作为质量量的控制的辅辅助手段。在在日常的施工工监理中认真真做好监理日日记，对在施施工中的各类类质量原始数数据真实的收收集和记录下下来，并结合合承包商在施施工过程中所所产生出的各各类质量测点点等数据进行行综合归纳，绘绘制动态统计计表，随时把把握质量波动动的脉搏，发发现问题可以以及时采取相相应的手段进进行调整。③专业监理工程师经经常深入现场场检查施工质质量，发现质质量问题，采采取向责任人人提出口头整整改意见或发发监理工程师师联系单，如如果发生承包包商整改不力力或拒不整改改的情况，项项目高级驻地地监理工程师师可直接向承承包商签发书书面整改通知知单、指令单单；如果仍然然效果不大，高高级驻地监理理工程师可采采取下发停工工令或按照合合同处罚条款款进行处罚等等严厉手段，直直至承包商所所施工的工序序达到所要求求的质量标准准为止。④对于施工过程中出出现的工程变变更和设计变变更,监理工程师师要认真审查查，对于因工工程需要产生生变更的情况况，监理工程程师应该在征征求设计部门门和业主代表表意见之后才才签发工程变变更单。⑶质量的事后控制工工作步骤①按照工程质量评定定标准和方法法，对承包商商完成的分部部项工程，单单位工程进行行验收。②在收到承包商的工工程验收的申申请报告后，项项目监理工程程师组织有关关单位进行预预验收，并将将预验结果通通告承包商，对对预验收中出出现的不合格格项，要求承承包商进行整整改。③竣工验收中的质量量控制。工程程竣工是工程程施工质量控控制阶段的最最后一道关口口，监理利用用竣工验收阶阶段签收程序序可以要求承承包商对工程程质量的不足足部分进行一一次整体完善善的机会，监监理要把握好好竣工验收程程序安排。c)项目保修阶段段的质量控制制工作步骤①在工程竣工交付使使用后的保修修期内，项目目监理部将委委派专业监理理工程师对本本工程进行定定期回访，掌掌握本工程项项目的使用情情况，对房屋屋内的使用情情况、工艺和和设备的运行行情况进行有有目的的了解解，并做好回回访记录。②对发现的工程上的的质量问题，及及时通知承包包商落实、安安排人员进行行返修，并做做好记录。③审查并控制承包商商的保修金的的签发。3、针对本工程质量控控制的相关工工作程序监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认“分包单位资格审查审批单”审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控签认“材料设备报验单”参加隐蔽工程验收签认“签认工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理督促施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质检站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”附图5-1：单位位工程质量控控制程序施工单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收自检记录签认完成施工单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收自检记录签认完成分部、分项工程质量评定完成、自评结果符合质量控制要求施工单位填“隐蔽工程验收单”和分项工程质量评定表监理工程师检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程是否达到控制标准不合格：签发“不合格工程通知书”合格：签认“工程检验认可书”整改返工进入下道工序附图5-2：隐蔽蔽工程、分项项分部工程签签认程序NO施工单位和材料设备供应单位填报NO施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求符合要求？监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检符合要求？签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场NOYESYES附图5-3：原材材料、构配件件及设备签认认程序严重质量事故严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行施工单位一般质量事故或质量问题设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案按《建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行附图5-4：工程程质量事故处处理程序监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序施工单位填报“复工申请”对质量问题进行处理监理工程师审查事故处理情况总监认可：签发“复工指令”总监不认可：签发“工地指令”施工单位重新处理附图5-5：工程程停工、复工工程序（二）进度控制制的动态措施施由于本工程参与建建设相关单位位多，因而影影响进度的因因素很多，要要有效地进行行进度控制，必必须对影响进进度的各种因因素进行全面面分析和预测测，一方面可可促使对有利利因素的充分分利用，对不不利因素预防防和克服使进进度目标制定定得更符合实实际，即积极极进取又稳妥妥可靠，也便便于事先制订订预防措施。事事中采取有效效的办法，事事后进行妥善善补救，达到到缩小实际进进度与计划进进度的偏差，实实现对进度的的主动控制，使使工程按预期期的计划圆满满顺利完成。1、工程施工阶段进进度控制的工工作步骤a)进度的事前控控制⑴审核施工单位提交交的施工进度度计划:主要包括按按合同工期完完成的施工年年月日进度计计划;施工时间、方方法和顺序;主要作业工工程的月进度度图;资源的安排,材料、设备备、人员进场场计划等以及及施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性等等；⑵审核施工单位提交交的施工方案案:主要审核保保证工期,充分利用时时间、空间,能保证“全天候”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性；⑶审核施工单位提交交的施工总平平面图：主要要审核施工总总平面图与施施工方案施工工进度计划的的协调性和合合理性；⑷进场条件、施工临临时用水、用用电落实；⑸提交设计图纸计划划。b)进度的事中控控制进度控制一方面是是进行进度检检查、动态控控制和调整；；另一方面，及及时进行工程程计量，为向向施工单位支支付进度款提提供进度方面面的依据，其其主要内容和和措施为：⑴建立反映工程进度度状况的监理理日志;⑵工程进度的检查::审核施工单单位,每月提交的的工程进度报报告;⑶按合同要求,及时时进行工程计计量验收;⑷有关进度、计量方方面的签证；；⑸工程进度的动态管管理:实际进度与与计划进度发发生差异时,应分析产生生的原因,并提出进度度调整的措施施和方案并相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进场计划划：必要时调调整工时目标标：⑹组织现场协调会c)进度的事后控控制当实际进度与计划划进度发生差差异时,在分析原因因的基础上采采取以下措施施:⑴制定保证总工期不不突破的对策策措施:如缩短工艺艺时间、减少少技术间歇期期、实行平行行流水立体交交叉作业等，增增加作业队数数、增加工作作人数、增加加工作班次；；⑵制定总工期突破后后的补救措施施;⑶调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在新的条件件下组织新的的协调和平衡衡。2、进度控制的工作作流程图签订承发包合同签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划施工单位同意否？NO编制年季月度实施计划施工单位YES审查实施计划监理单位NO同意否？YES组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位实际值与计划值比较偏离否？根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报监理单位修改实施进度计划YES进度控制程序（三）投资控控制的动态措措施工程费用一般指投投入的建设资资金，它是工工程价值的货货币表现，在在花费之前要要进行一系列列的工作，对对工程进行估估算，由于实实际情况千变变万化，最终终工程消耗的的实际工程费费不一定就是是合同价格，所所以在工程项项目建设过程程中发生各种种费用开支，只只有经过监理理工程师按合合同规定所签签证的工程价价款支付，工工程费用控制制的目的就是是在监理规划划指导下，最最优地实现计计量支付，这这也是投资控控制的关键环环节。除了加加强对合同中中工程量清单单所列工程费费用管理外，还还应对其它费费用如附加工工程、变更调调价、索赔等等加强监督与与管理，尽量量减少工程施施工过程中各各种附加性费费用的支付。工工程费用的支支付反映了工工程的质量和和进度，工程程费用的支付付也是对工程程质量、进度度的最终评价价。监理工程程师必须熟悉悉工程所有支支付项目，如如动员预付款款、材料预付付款、工程变变更的估价、计计日工、核定定金额的支付付、各种原因因引起的价格格调整、保留留金的支付、缺缺陷责任期费费用的支付以以及缺陷责任任期终止后的的最大支付等等，费用的支支付是对工程程实施控制的的核心手段，也也是对工程费费用实施控制制的最后一个个环节，通过过计量与支付付的有效控制制来保证工程程施工合同的的全面履行，最最终达到工程程竣工有一个个令人满意的的效果。1、投资控制的控制制措施为实现本工程的投投资目标，完完成本工程投投资控制的总总任务，我们们拟将采取如如下具体投资资控制措施：：1选派对投资控制具具有丰富经验验的造价工程程师，加强本本工程投资控控制工作。2对总投资额分解，编编制总投资分分解图，以利利在项目实施施过程中检查查，比较与控控制。结合本本工程的规模模，复杂程度度等具体要求求，协助业主主编制本工程程的资金使用用的时间进度度计划。3对于设计图纸，向向业主提出有有关建议，协协助业主一起起控制好对投投资控制影响响最大的这一一环节。4在合同签订阶段协助助业主确定招招标文件及合合同文件中有有关投资控制制的条款，防防止合同条款款不清导致承承包商的索赔赔。5加强工程施工阶段段的投资管理理，对工程变变更、工程计计量、工程投投资结算的控控制，加强施施工索赔的管管理。2、本工程投资控制制的工作程序序业主确定投资目标业主确定投资目标投资目标分析了解投资目标编制资金使用计划施工单位编制施工组织设计主要技术方案、技术经济分析审核已完工程结算单实际投资与合同价比较有无偏差施工分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测投资目标是否要调整提出投资目标调整方案报业主确定审核工程决算文件施工单位编制决算文件竣工决算业主确定资金使用计划审核索赔文件施工单位提出索赔文件（四）合同管管理目标工程建设合同是企企业进行工程程承包的主要要法律形式和和法律依据。加加强合同管理理是提高经济济效益的需要要。要不断地地创造利润，提提高经济效益益，重要途径径之一就是加加强合同管理理。通过合同同管理，降低低成本，加速速资金周转，减减少费用，以以最小的消耗耗获取最大的的受益。1、合同管理中进行质质量控制监理用科学管理方方法和质量保保证措施严格格约束承包人人，按图纸和和规范中写明明的试验项目目、材料性能能、施工要求求进行施工，严严格把好质量量关，依据合合同条款对工工程质量进行行监督与管理理。2、合同管理中进行进进度控制监理接到承包人提提交的施工进进度计划后，审审查提交的总总进度计划是是否合理，是是否符合合同同中工期的规规定。3、合同管理中进行投投资控制监理除了加强对合合同中所规定定的工程量表表、工程费用用的计量与支支付外，还对对其它费用加加强监督与管管理，使工程程费用管理科科学化、规范范化。第六章监理工作制度一、图纸会审工作作制度1.图纸会审和技术交交底是施工技技术准备的重重要内容,是设计单位位与施工等单单位进行技术术交接的过程程,也是澄清疑疑点、消除设设计缺陷的过过程。图纸会会审是工程建建设项目由设设计到施工必必不可少的关关键步骤,是工程目标标预控的有效效措施,因此应予以以足够重视。2.图纸会审的步骤：：图纸会审可视工程程具体情况分分次、分专业业进行,但必须保证证如此划分的的科学性和可可行性。图纸纸会审分预审审与正式会审审两个阶段。项目监理组在正式式会审前进行行预审(也可与施工工单位共同进进行),在预审的基基础上组织由由业主、设计计、施工、监监理等有关单单位参加的正正式会审。3.参加会审人员：设计项目负责人及及各专业设计计人员；施工工单位专业技技术负责人；；总监理工程程师及专业监监理工程师；；其它有关职职能部门的代代表。4.图纸会审依据(1)主管部门颁颁发的建设项项目批准文件件。(2)业主提出的的设计任务书书及扩初设计计成果。(3)国家及地方方颁布实施的的规范、标准准、规程及有有关的政策法法规文件等。(4)地质勘察报报告等设计依依据的技术资资料。5.图纸会审主要审查查内容(1)预审阶段主主要审查内容容a.各专业图纸是否齐齐全。b.组织各专业监理工工程师学习各各专业文件、熟熟悉各专业图图纸、了解设设计意图、工工程质量标准准及设计技术术要求。c.核对平面与剖面、平平面与系统、总总图与局部大大样图所标尺尺寸、标高、数数据是否一致致。d.分析各专业施工程程序、难易以以及新材料、新新工艺、采用用的可行性、合合理性及经济济性。e.组织各专业监理工工程师一起讨讨论分析、核核对建筑、结结构、水、电电、暖及其他他相关专业图图纸、核对相相互之间配合合的尺寸标高高是否正确,各专业施工工是否存在矛矛盾,使用功能是是否有影响。(有疑问或不不合理的应作