江苏高层住宅及周边配套设备监理规划

第一章总则工程项目概况本工程位于xx市大桥北路地区，总建筑面积约14万平方米。工程规模：7＃、8＃、9＃、11＃、12＃、15＃、16＃楼及2、3、4号地库。xx三区B组团内住宅楼及其范围内商业、公建、配套设施、地下车库等。监理工作范围14根据业主委托，对本工程从开工前期准备工作直至工程竣工验收的全过程进行施工阶段监理。以质量控制，进度控制，投资控制和安全监督为中心工作，通过完善的规划，计划制度，做好合同管理，资料信息管理，实施动态控制，协调好各方面的关系，从而实现业主预定的工程目标。三、监理工作目标：1、工程质量控制目标：施工过程中，严格按设计图纸和施工规范、规程，标准进行动态控制，确保工程质量达到优良。2、工程工期控制目标：在确保工程质量目标前提下，自工程开工到工程竣工验收支付使用，实现合同工期目标。本工程要求：工期为十四个月。3、工程投资控制目标：对工程进度款，工程决算，设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在预定的范围内，本工程的合同控制费用为四、监理工作内容：1、施工招标阶段监理1.1协助业主落实有关招标条件，并拟定项目招标方案和办理有关手续。1.2协助业主编写招标文件，审查投标单位资格。1.3协助业主组织招标工程交底及答疑会议，并参与工程现场考察。1.4协助业主在规定时间内进行开标、评标和决标工作，并协助业主与中标单位商签承包合同。2、材料、物资、设备供应监理（业主供应部分）2.1协助制订供应计划和相应的资金需求计划。2.2协助对物资、设备供应厂商进行比选，必要时可访问用户，并考察生产厂家的生产条件及质量保证情况。2.3协助拟订并商签订货合同。2.4建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。3、施工阶段监理3.1质量控制工作内容质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据:调整和收集技术资料;会审设计图纸;熟悉有关规范、规程和标准;审查施工组织设计或施工方案。（2）施工场地的质量检验验收：“三通一平”；建立施工测量控制网；材料、设备场地布置。（3）施工队伍的资质：承建单位（尤其是分包单位）资质审查，督促建立健全完善的质量保证体系；施工组织者、管理者的资质与质量管理水平；特殊专业工种和关键施工工艺操作者的素质与能力。（4）工程所需原材料、半成品及构配件的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；除审查承建单位抽检资料外，必要时监理应自行抽检；对重要材料、半成品及构配件要对生产厂家进行实地考察；审查承建单位试验室的资质。（5）施工机械的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；大型设备运至工地后进行组装、调整和试验、合格后才可使用；对存放、保管及时间进行监控。质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：按照设计图纸要求、施工验收规范、规定和质量检验评定标准、有关工程建设法律、法规以及本工程签订的各个合同规定的内容组织实施。（2）工序交接检查：坚持上道工序完成后，先由承建单位自检，专职检验合格后再通知监理到现场会同检验，合格签署认可后方能进行下道工序施工的原则。（3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承建单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报监理检查验收认可后方可隐蔽。（4）工程变更和处理：承建单位提出的书面工程变更需经监理审核，并与业主联系批复后才予生效。（5）设计变更或技术核定的处理：施工中提出的设计变更或技术核定应经总监审核，并与业主和设计单位商确决定。（6）工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令承建单位立即停工整改。即未经检验进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自将未经同意的分包单位进场作业者，没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监一人签署；专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方生效。（9）掌握好质量否决权：为工程进度款的支付签署质量认证意见；承建单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。（10）建立质量监理日记:现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（11）组织现场质量协调会：开好经常性工地会议，并根据现场存在普遍性或重要的质量问题，有针对性的组织召开质量专题会议，协调会后发会议纪要，贯彻执行会议精神。（12）定期向业主报告有关工程质量动态：一般在监理月报中向业主报告，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时报告。质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，承建单位初验合格提出验收申报表，会同现场检查合格后评定质量等级，签署中间验收书。（2）项目竣工验收:按竣工验收程序进行，检查出的问题督促承建单位尽快修整。（3）审核竣工图及其它技术文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档。（5）缺陷责任期内，监督承建单位完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。3.2、进度控制工作内容进度的事前控制（1）审核承建单位的施工进度计划：审核的内容包括其进度安排是否足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承建单位的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现；进度安排是否合理，防止承建单位利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主提出索赔；该进度计划是否与其它进度计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（2）按年、季、月编制工程综合计划：在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着竽解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与互相衔接问题，同时根据年度工程计划编制季度和月度工程计划，作为承建单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。（3）审核承建单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织实施的可行性、合理性。（4）审核承建单位提交的施工平面布置图：主要审核施工平面图章与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）适时发布开工令：总监理工程师根据承建单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能相起承建单位的索赔。进度的事中控制（1）协助承建单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。（2）及时检查和审核承建单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。（3）严格进行进度检查，了解施工进度的实际状况，避免承包单位谎报工作量，因此监理工程师应进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。（4）做好工程施工进度记录。（5）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进划进度与实际时度进行比较，如出现差异应进行原因分析，并提出调整的措施和方案。（6）定期向建设单位汇报工程实际进展状况，近期提供必要的进度报告。（7）组织定期和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承建单位之间的生产活动。（8）核实已完工程量，签发应付工程进度款。进度的事后控制（1）及时组织验收工作（2）处理工程索赔（3）整理工程进度资料，一方面业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。（4）工程进度资料的归类、编目和建档。（5）根据实施施工进度，及时个性和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。3.3投资控制工作内容（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，养活向业主索赔的情况发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使工程能如期开工、正常施工、边疆施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求、如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。投资的事中控制（1）按合同规定，及时答复承建单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、酴不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量、验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。（6）按合同规定，及时向建建单位支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督承建单位执行合同情况，使其全面履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。投资的事后控制（1）在现场监理人员审核的基础上，公司组织造价咨询人员进一步审核承建单位提交的竣工决算，严格审核各种不合理因素。（2）公正地处理承建单位提出的索赔。4.合同管理4.1、拟订本工程项目合同管理制度，向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时反映合同信息。4.2、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。4.3、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。4.4、做好合同执行情况的分析和跟踪管理，在每月的监理月报中反映。4.5、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，尽量减少索赔事件的发生。5.安全与文明施工监理5.1、监理人员必须重视安全监理，做到以身作则，并督促施工人员进入现场戴安全帽，高空作业配系安全带，随楼层升高加设安全跑道和脚手架外敷设安全网，特别是主要干道要搭设封闭式安全通道。5.2、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》及按《建设部JGJ59-99检查评分标准》精心组织各分部分项工程的施工程，做到安全生产、文明施工。5.3、总监理工程师审查施工组织设计和重要分部工程施工方案时，必须有既可靠又可行的安全与文明施工以及“标化”现场的有效措施。5.4、督促承建单位在坚持施工技术交底的同时，做好安全技术交底，做到条条有着落，件件有交待。5.5、发现安全]防护不善，责令承建单位限期整改，若有重大险情及时向承建单位发出停工令，并写出监理书面意见，向业主或主管部门报告。5.6、监理室经常组织学习有关安全文件，协助承建单位制定安全生产责任制、各项安全生产制度与安全操作规程。加强对承建单位安全宣传教育，并督促实施。当施工安全与工程进度计划发生矛盾时，要服从安全第一的原则，总监有权作出是否调整单项工程进度的决定，并报业主备案。5.7、定期召开安全生产会议，及时总结经验教育，根据工程施工进度及其特点，布置安全生产工作。5.8、组织现场安全检查，包括综合性检查、专业性检查、季节性检查与经常性检查。做到每日小检查，每周中检查，每月大检查，及时协助解决临时发生的有关安全问题，发现安全隐患及时向总监报告并发监理通知，承建单位迅速整改完善后才能继续施工，对安全事故及时按有关规定处理。五、监理工作依据1、该工程项目的上级部门的批准文件。2、该工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）的调查研究资料。3、国家有关法律、法规和工程建设的各种规范、规程、标准以及省、市有关文件。业主与承包单位以及其它单位有关本工程建设所签定的各种合同（含合同组成文件）及业主与本公司签定的本工程监理合同。工程设计图纸、说明书、图纸会审记录、重大工程变更及文件（含地质勘察资料）。合同范围内的有关技术资料、标准、要求。其它与工程有关的文件。设备的技术文件和安装说明书。第二章监理组织一、监理部的组织形式公司根据工程的特点，工程规模及业主的要求，拟组成“直线制监理组织形式”，组成该工程监理部，设总监1人，监理工程师若干人，监理人员中土建及计算机管理人员开工后即进场，水、电设备人员按照施工进度要求分期分批进场，组织形式为：（见下图）。业主业主工程监理部设计单位协调业主工程监理部设计单位协调业主承建商承建商合同管理、信息管理质量控制、进度控制投资控制合同管理、信息管理质量控制、进度控制投资控制建筑经济建筑经济文档、信息报表合同、索赔安装监理土建监理弱电电气暖通给排水装饰土建设备文档、信息报表合同、索赔安装监理土建监理弱电电气暖通给排水装饰土建设备监理部的人员组成岗位姓名性别年龄职称职务学历专业资格证编号总监李**男43工程师国家注册监理工程程师大专道桥320060866土建杨**男46工程师国家注册监理工程程师本科土木建筑工程320088522土建高**男38工程师江苏省注册监理工工程师大专工民建土建季**男41工程师江苏省注册监理工工程师大专工民建电气何*男38工程师江苏省注册监理工工程师大专建筑电气3给排水朱**男43高工国家注册监理工程程师本科给排水320055422造价王**男46工程师国家注册造价师本科工民建3装潢丁**男34工程师江苏省监理员大专建筑装饰经济管理郭**男58工程师江苏省注册监理工工程师本科工程企业管理暖通李**男39工程师江苏省注册监理工工程师大专水暖与通风地质丁**女51工程师江苏省注册监理工工程师本科地质安装张**男46江苏省监理员大专建筑电气土建兼资料员沙**男29工程师江苏省监理员本科涉外建筑施与管理理土建兼资料员周*男26江苏省监理员大专建筑装饰工程技术术三、监理部人员岗位职责1、总监理工程师的职责项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职责如下：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.3、审核分包单位的资质，并提出审核意见。1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。1.5、主持监理理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。1.8、审核和处理工程变更。1.9、主持或参与工程质量事故的调查。1.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1.13、主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表的职责2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3专业监理工程师的职责3.1、负责编制本专业的监理实施细则。3.2、负责本专业监理工作的具体实施。3.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4、审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向监监理工程师提提出报告。3.5、负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收。3.6、定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示。3.7、根据本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。3.8、负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。3.9、检查进场场材料、设备备、构配件的的原始作废、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合理时时予以签认。3.10、负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计划划的数据和原原始凭证。4监理员的职责4.1、在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作4.2、检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。4.3、复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证。4.4、按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工程过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。4.5、担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告。4.6、做好监理理日志和有关关的监理记录录。5、见证员的职责5.1、取样现场场见证、监护护取样时，见证人员员必须要现场场进行旁站见见证，有权要要求取样按规规范进行操作作和要求施工工企业取样人人员出示“上岗证”。见证人员要现场见见证取样后必必须对试样进进行监护（如如砼、砂浆试试块制作后等等须做标记）。5.2、见证人员员必须对试样样送检。见证人员必须和施施工企业取样样人员一起将将试样达至检检测单位，且且必须在检测测委托单上签签字，并出示示《见证人员员证书》。5.3、见证人员员对试样负法法定责任见证人员应遵守国国家、省、市市有关法规及及行业技术规规范、标准有有关规定。在在见证取样工工作中坚持原原则、坚持标标准、坚持实实事求是。对对不良现场要要敢于抵制。见见证人员对经经见证取样试试样的代表性性、真实性负负有法定责任任。5.4、见证人员员应努力提高高自身素质见证人员应努力学学习与其工作作相关的专业业知识。要熟熟练掌握建筑筑材料、半成成品等的检测测项目、质量量标准和取样样方法、取样样数量和验收收批，促进自自身工作水平平的不断提高高。5.5、见证人员员应建立档案案。见证人员要积极配配合施工单位位取样人员的的工作，对双双方共同取样样的项目，符符合规定的要要及时办理有有关手续，不不得无理有意意刁难施工单单位取样人员员的正常工作作。见证人员员对所见证取取样检测的项项目，应建立立档案，并分分类建立台帐帐，统一编号号。其台帐内内容有：项目目名称、进场场数量、取样样时间，代表表批量、会同同取样人员、检检测结果、使使用部位、不不合格材料处处理情况等。5.6、见证取样样安排及应遵遵守法规取样人员应根据工工程形象进度度安排制定建建筑材料取样样工作计划，并并应将其计划划预先通知见见证人员。取取样人员应认认真遵守国家家、省、市技技术规范、标标准和有关规规定，在取样样工作中，要要坚持原则、客客观实际地做做好本职工作作。6资料员6.1、资料员要要认真学习建建设工程文件件归档整规范范（GB/T550328--200122），按规范范要求管理监监理部资料。6.2、资料员负负责督促其他他监理人员收收集拟定有关关监理资料，并并负责整理、保保管。监理部部应具备以下下资料：1）施工合同文件及及委托监理合合同；2）勘察设计计文件；3）监理规划划；4）监理实施施细则；5）分包单位位资料报审表表；6）设计交底底与图纸会审审会议纪要；；7）施工组织织设计（方案案）报审表；；8）工程开工/复工报审表表及工程暂停停令；9）测量核验验资料；10）工程材料料、构配件、设设备的质量证证明文件；11）工程进度度计划；12）检查试验验资料；13）工程变更更资料；14）隐蔽工程程验收资料；；15）工程计量量单位和工程程款支付证书书；16）监理工程程师通知单；；17）监理工程程师联系单；；18）报验申请请表；19）质量缺陷陷与事故的处处理文件；24）分部工程程、单位工程程等验收资料料；25）索赔文件件资料；26）竣工结算算审核意见书书；27）工程项目目施工阶段质质量评估报告告等专题报告告；28）监理工作作总结。6.3、资料员应应对监理资料料按质量手册册的标准认真真检查，不符符合手续标准准的资料有权权要求相关监监理人员返工工。6.4、资料员必必须对监理资资料及时进行行整理，监理理资料要真实实完整、分类类有序，便于于检查。6.5、监理资料料应在各阶段段监理工作结结束后及时整整理归档。工工程竣工后的的7-15天内将经总监监理工程师审审批后的监理理资料交公司司档案室。四、监理部工作的的基本原则1.公正正、独立、自自主的原则监理部的监理人员员在工程建设设监理中必须须尊重科学、尊尊重事实，组组织各方协同同配合，维护护有关各方的的利益，为使使这一职能顺顺利实施，必必须坚持公正正、独立、自自主的原则。2.权责一致的原则监理人员履行其职职责而从事监监理活动，是是根据建设监监理法规和受受业主的委托托和授权而进进行的，监理理工程师承担担的职责应与与业主授予的的权限相一致致，业主向监监理工程师的的授权，应以以能保证其正正常履行监理理的职责的原原则。3.总监理工程师负责责制原则总监理工程师是项项目监理全部部工作的负责责人，总监理理工程师是项项目监理的责责任主体，是是项目监理的的权力主体，是是项目监理的的利益主体。总总监理工程师师必须负起应应尽的职责。4.严格监理，热情服服务的原则监理人员与施工单单位的关系，以以及处理业与与施工单位之之间的利益关关系，一方面面应坚持严格格按合同办事事，严格监理理的要求，另另一方面，又又应立场公正正，为业主提提供热情服务务。5.综合效益的原则监理人员应严格遵遵守国家的建建设管理法规规、法律、标标准等，以高高度负责的态态度和责任心心，即对业主主负责，谋求求最大的经济济效益，又要要对国家和社社会负责，取取得最佳的综综合效益。6.预防为主的原则监理人员必须具有有预见性，并并把重点放在在“预控”上，在制定定监理规划，编编制监理细则则和实施监理理控制过程中中，对工程项项目投资控制制，进度控制制和质量控制制中可能发生生的失控问题题有预见性和和超前的考虑虑，制定出相相应的对策和和预控措施。7.实事求是的原则监理工作中监理人人员应尊重事事实，以理服服人。监理工工程师的任何何指令，判断断应有事实依依据，有证明明，试验资料料，要有说服服力。五、监理设施电脑、打印机、水水准仪、塔尺尺、经纬仪等等等。第三章监理理工作监理工作程序1、程质量控制程序序1.1工作程序序事前控制（1）施工准备阶段质质量控制：①专业监理工程师编编写本专业《质质量监理实施施细则》，并并报总监理工工程师审核批批准。②专业监理工程师负负责审查承包包商的质量管管理体系。③专业监理工程师负负责审查分包包承包商资质质，总监理工工程师签发《专业队伍资信信报审表》。④专业监理工程师负负责对工程所所需建筑材料料供应商的资资质和产品的质量进行签证证，并对所需需复试的材料料组织取样见见证工作，签签发承包商提提交的《材料料、设备进场场使用报验单单》⑤专业监理工程师负负责对项目工工程所使用机机械设备的质质量进行检查。⑥总监理工程师负责责审查承包商商的“施工组织设设计”和“施工方案”，并签发《施工组组织设计/方案申请表表》，质量工工作监理工程程师负责监督督检查。业监理工程师负责责对基准测量量点交接进行行监督复查和和对影响工程施工的周围围环境作好原原始记录。签签发《施工测测量报验单》监理工程师负责组组织设计交底底和图纸会审审。总监理工程师负责责审核并签发发承包商提交交的《工程开开工申请表》事中控制⑴专业监理工程师负负责协助承包包商完善工序序控制，及时时检查和审核核承包商提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表。⑵专业工程师负责对对工序间的交交接检查，签签发《工序质质量报验单》。⑶专业工程师负责对对已完成的分分项、分部工工程进行检查查和签收。⑷总监理工程师负责责控制设计变变更和图纸修修改。⑸总监理工程师根据据项目施工现现状按规范和和质量要求检检查，发现存存在质量隐患患时可使用《监监理工程师联联系单》、《监监理工程师通通知单》，必必要时可发布布《工程暂停停单》，以督督促承包商及及时采取整改改措施。⑹总监理工程师负责责组织工程现现场会议、及及时通报、分分析工程质量量状况，并协协调有关单位位间的业务活活动。⑺施工过程中发生质质量事故后，总总监理工程师师负责审核承承包商提交的的《工程质量量事故报告单单》、《工程程质量事故处处理方案报审审单》，并经经设计单位审审查会签生效效，确认事故故处理方案。重重大事故发生生后，总监理理工程师应在在现场与承包包商一起采取取措施防止事事故扩大或发发生其它意外外，并在24小时内立即即向业主及有有关方面报告告。事后控制⑴监理工程师负责组组织对单位工工程进行检查查及初验收。⑵总监理工程师负责责组织专业监监理工程师审审核承包商提提供的质量检验报告及有关关技术文件；；负责审核承承包商提交的的竣工图；负负责组织专业业监理工程师师整理有关工工程项目的技技术文件，并并编目、归档档。⑶涉及本工程程序的的质量记录由由监理项目部部按《质量记记录控制程序序》收集、保保存。1.2记录表格格使用建设厅厅制定的《施施工阶段监理理现场用表》《工程开开工报审表》A1《施工组组织设计/方案报审表表》A3.1《材料（构构配件）设备备进场使用报报验单》A3.2《工序质质量报验单》A3.3《分包单位资格报报审表》A3.4《施工测量报验单单》A3.5《混凝土浇筑报审审表》A3.6《工程暂停令》BB1《监理工程师通知知单》B2《监理工程师联系系单》B32.本工程进度度控制程序2.1工作程序事前控制⑴总监理工程师负责责审核承包商商提交的“工程施工总总进度计划”。⑵专业监理工程师负负责编制《进进度控制监理理实施细则》，报报总监理工程程师批准。⑶专业监理工程师负负责检查和审审核承包商提提交的“单项工程施施工进度计划划”。事中控制⑴专业监理工程师负负责检查和审审核承包商提提交的“进度统计分分析资料”和“进度控制报报表”，并配合其其它监理工程程师审核“费用支出申申请”。⑵专业监理工程师负负责绘制“单项工程形形象进度图表表”。负责将计计划进度与实实际进度相比比较，采用统统计技术，从从中发现是否否出现进度偏偏差。⑶专业监理工程师负负责分析进度度偏差产生的的原因，提出出纠偏措施。⑷总监理工程师例会会、《监理月月报》、“监理专题报报告”、《监理工工程师联系单单》、,《会议纪要要》，必要时时以《监理工工程师通知单单》向业主汇汇报工程进度度实际进展情情况。⑸总监负责组织现场场会议、通报报分析工程施施工进度状况况，并协调有有关生产活动动。事后控制⑴总监负责组织工程程初验工作。⑵专业监理工程师负负责整理单项项工程进度资资料。总监理理工程师负责责组织单位工工程进度资料料的归类，编编目和建档。要时根据实际施工工进度，总监监理工程师负负责修改和调调整“验收阶段进进度计划”。及本程序的质量记记录，由监理理项目部按《质质量记录控制制程序》收集集、保存。2.2记录表格格使用省建设设厅制定的《施施工阶段监理理现场用表》《单项工程形象进进度图表》BB1《 监理工程师通知单单》B2《监理工程师联系系单》B3《监理月报》B55《会议纪要》B663.本工程投资资控制程序3.1工作程序序事前控制⑴专业监理工程师编编写《投资控控制监理实施施细则》，并并报总监理工工程师批准。⑵专业监理工程师负负责审核承包包商的预算，供供业主签订合合同时参考。⑶总监理工程师负责责审查承包商商的“施工组织设设计”或“施工方案”的经济性。事中控制业监理工程师做好好合格工程的的计量工作。专业监理工程师负负责审核工程程变更报价，交交总监理工程程师审批，并并送业主审定定。⑶专业监理工程师负负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商商的《工程计计量报审单》和和《工程款支支付申请表》，并并报监理工程程师审批。⑷负责做好《投资控控制记录》。投资控制监理工程程师负责做好好投资动态分分析，并向总总监理工程师报告。总监理工程师负责责对工程进展展过程中的投投资情况进行行分析与预测，并在月报中中向业主报告告。事后控制业监理工程师负责责审核承包商商提交的索赔赔申请，并报报总监理工程程师审核。⑵专业监理工程师负负责审核承包包商提交的“工程决算书”，并报总监监理工程师审审核。⑶涉及本程序的质量量记录由监理理项目部按《质质量记录控制制程序》要求求收集、保存存。3.2记录表格格使用建设厅厅制定的《施施工阶段监理理现场用表》“投资控制记录”（监监理月报投资资控制）《合同工程计量报报审表》A4.1《工程款支付申请请表》A4.24.本工程合同同管理程序4.1施工阶阶段的合同管管理主要工作作合同文件的建档施工承包合同分析协助签订施工承包合同合同文件的建档施工承包合同分析协助签订施工承包合同干扰事件的处理、合同继续履行或终止止8止合同的跟踪管理合同实施干扰事件的处理、合同继续履行或终止止8止合同的跟踪管理合同实施4.2合同的跟跟踪管理监理工程师在施工工合同的履行行过程中应按按合同的约定定对工期、质质量、费用以以及合同有关关事项进行有有效的跟踪管管理，及时掌掌握各种信息息。监理工程师定期分分析合同的执执行情况，通通过向承包单单位签发监理理指令单，督督促纠正不符符合合同约定定的行为。监理工程师应采取取预控制的方方法，提前向向建设单位反反映和向承包包单位发出联联系单防止偏偏离合同约定定事件的发生生。监理工程师对施工工等合同的调调整与修改应应做好以下工工作：调整或修改的内容容不应违背国国家有关工程程建设的有关关规定和社会会公共利益。各方对调整或修改改内容的意见见，由相关方方协商一致后后签署书面协协议。4.3工程变更更的控制工程变更的控制过过程：⑴总监理工程师在以以下情况，将将以《监理工工程师通知单单（执行业主主指令类）》（B2）书面通知承包单位执行工程变更：①建设单位认为需要要而提出设计计变更，并委委托设计单位位提出设计变变更文件后，以以《建设单位位工程通知单单》（C1）转发至项项目监理部；；②承包单位提出设计计变更，经总总监理工程师师审查，报建建设单位和设设计单位审批批后，以《建建设单位工程程通知单》（C1）转发至项项目监理部。⑵承包单位接到《监监理工程师指指令单》（C1）后，应按按设计变更实实施。⑶在合同规定的天数数内，承包单单位应向总监监理工程师提提交该变更工工程的《工程程计量报审表表》（A4.1），逾期将将不予受理。变变更费用的计计算按合同协协议规定的办办法执行。⑷总监理工程师在接接到承包单位位提交《工程程计量报审表表》后，对该该变更项目进进行计量，确确定该项目的的最终变更数数量、单价及及总价。工程变更在工程完完成并经总监监理工程师验验收合格后，应应根据建设单单位批准的变变更费用，按按正常的支付付程序办理变变更工程费用用的支付手续续。4.4工程延期期的控制监理工程师只在下下列期间下受受理承包单位位提出的工程程延期申请：：承包单位的责任使使工程不能按按原定工期开开工；期延误事件发生后后，承包单位位在合同规定定期限内向监监理工程师提交了书面工程程延期意向报报告，并得到到了肯定性的的答复；承包单位按合同规规定向监理工工程师提交有有关工期延误误事件的详细资料和证明材材料；工期延误事件终止止后，承包单单位在合同规规定的期限内内，向监理工程师提交了正式式的延期申请请报告。监理工程师应对合合同中明确规规定的下列原原因造成的工工期延误事件件给予确认：：程量变化和事件变变更；一周内，非承包单单位原因停水水停电（地区区限电除外）、停停气造成误工累计超过8小时时；国家和省有关部门门正式发布的的不可抗力事事件；建设单位同意工期期相应延误的的其它情况。监理工程师审查承承包单位提交交的延期申请请报告，审查查内容为：包单位提交的延期期申请报告的的格式满足规规定的要求；；请资料必须真实、齐齐全；在合同规定的期限限内提交；总监理工程师对承承包单位的延延期申请进行行评估，评估估延期的原则则为：延期事件属实；延期申请依据的合合同条款准确确；延误必须发生在被被批准的网络络计划的关键键线路上。总监理工程师最终终评估和计算算出延期天数数，在与建设设单位协商一一致后，签发发《延长工期期申请表》。1.5费用索赔赔的控制监理工程师将受理理合同中规定定的下列原因因引起的费用用索赔：⑴由于出现了有经验验的承包人在在投标时无法法预见的不利利自然条件和和人为障碍造造成施工费用用的增加；⑵由于事件变更而引引起的额外费费用增加。监理单位的审查与与评估：⑴监理单位收到正式式的《工程费费用索赔报审审表》后，应应及时从以下下几个方面进进行审查：①费用索赔申请报告告的程序符合合要求；②费用索赔申请报告告的格式和内内容符合规定定；③在合同规定的期限限内提交。⑵监理对单位《工程程索赔申请表表》进行评估估：①承包单位提交的费费用索赔申请请资料必须真真实、齐全、满满足评审的需需要（由监理理人员的证明明材料进行评评定）；②申请索赔的合同依依据必须正确确；③申请索赔的理由必必须充分；④索赔金额的计算原原则与方法必必须恰当，数数量应与监理理单位掌握的的资料一致，单单价应合理。⑶总监理工程师根据据评估结果，经经与建设单位位协商、同意意后、确认索索赔金额，并并签发《工程程费用索赔报报审表》。费用索赔批准后，承承包单位应按按正常的支付付程序办理费费用索赔的支付。5.本工程信息息管理程序5.1信息收集集监理工程每天要注注意收集以下下资料：业主提供的信息1、建设单位负责某某些材料的供供应时，需收收集提供材料料的品种、数数量、质量、价价格、提货地地点、提货方方式等信息。2、建设单位在建设设过程中对各各种有关质量量、进度、投投资、合同等等方面的意见见和看法，监监理工程师应应及时收集，同同时也应及时时收集建设单单位的上级单单位对工程建建设的各种意意见和指令。建建设单位对工工程做出的重重大决策。承包单位提供的信信息承包单位在施工中中向有关单位位，包括向设设计单位、监监理单位及其其他方面发出出的文件。如如向监理单位位报送施工组组织设计、各各类计划、单单项工程施工工措施、月支支出申请表、各各种工程项目目自检报告、有有关的意见等等等。监理工工程师应全面面系统地收集集这些信息资资料。项目监理记录主要包括工程施工工记录、工程程资料记录、工工程计量和工工程记录、竣竣工记录等内内容，主要记记录有：⑴监理日记。包括：：当天的施工工内容；当天天参加施工的的人员（工种种、数量等）；；当天施工用用的机械（名名称、数量等等）；当天发发现的施工质质量问题；当当天的施工进进度与计划进进度的比较（若若发生施工进进度拖延，应应说明其原因因）；当天的的综合评语；；其他说明（应应注意事项）等等。⑵现场每日的天气记记录。主要内内容为：当天天的最高、最最低气温；当当天的降雨、降降雪量；当天天的风力及天天气状况；因因气候原因当当天损失的工工作时间等。⑶总监理工程师的日日记。包括：：当天所作的的重大决定；；当天的施工工单位所作的的主要指示；；当天发生的的纠纷及可能能的解决办法法；当天对施施工现场监理理工程师（监监理人员）的的指示；当天天与其他人达达成的任何主主要协议，应应每日记录。⑷监理月报。总监理理工程师应每每月向公司及及业主汇报下下列情况：工工程质量情况况与问题；工工程施工进度度状况（与合合同规定的进进度作比较）；；工程款支付付情况；工程程进展中主要要困难与问题题，如施工中中的重大差错错，重大索赔赔事件，材料料、设备供货货困难，组织织、协调方面面的困难，本本月份发生的的大事记录等等。⑸对施工单位的函件件。主要内容容为：联系单单、通知单、备备忘录。⑹工程质量记录。主主要包括工作作检查记录试试验结果记录录及样本抽查查记录等。工地会议信息会议记录包括会议议的名称、主主持人、参加加人、举行会会议的时间、会会议地点、会会议内容、会会议决定等，每每次工地会议议都应有专人人记录，会议议后应有正式式会议纪要。工程竣工信息竣工阶段信息主要要是在整个施施工过程中，长长期积累形成成的；另有一一部分是在竣竣工验收期间间，根据积累累的资料整理理分析而形成成的。完整的的竣工资料由由承建商编制制，经监理和和有关方面审审查后，移交交业主并通过过业主移交管管理运行单位位。5.2监理信息息的加工整理理监理工程师除应注注意各种原始始资料的收集集外，还要对对收集来的资资料进行加工工整理，并对对施工过程中中出现的各种种问题进行处处理。按其加加工整理的深深浅可分为如如下几种类别别：第一类为为对资料和数数据进行简单单整理和滤波波；第二类是是对登录的信信息进行分析析、概括、综综合，能够产产生辅助决策策的信息；第第三类是通过过应用数学模模型统计推断断可以产生决决策的信息。监理工程师在工程程过程中，依依据当时收集集到的信息所所作的决策或或决定有如下下几个方面：：依据质量控制信息息，对工程质质量情况的意意见和指示。监监理工程师应应当系统的将将近期施工中中的各种质量量情况，包括括现场检查监监理中发现的的各种问题、施施工中出现的的重大事故，对对各种情况、问问题、事故的的处理等情况况，除在月报报中进行阶段段性的归纳和和评价外，如如有必要可进进行专门的质质量定期情况况报告。依据进度控制信息息，对施工进进度状况的意意见和指示。监监理工程师每每月都要对工工程进行分析析对比并做出出综合评价，包包括当月整个个工程各方面面实际完成量量，实际完成成数量与合同同规定的计划划数量之间的的比较。如果果某一部门拖拖后，应分析析其原因、存存在的主要困困难和问题，提提出如何解决决的意见。依据投资控制信息息，对工程结结算情况的意意见和指示。工工程价款结算算一般按月进进行，要对投投资完成情况况进行统计、分分析，在统计计分析的基础础上作一些短短期预测，以以便对业主在在组织资金方方面提出咨询询意见。依据合同管理信息息，对索赔的的处理意见。在在工程施工中中，由于建设设单位的原因因或客观条件件使施工单位位遭受损失，施施工单位提出出索赔要求；；过施工单位位违约使工程程遭受损失，建建设单位提出出索赔要求。监监理工程师可可对索赔提出出处理意见。监监理信息的加加工整理由电电脑进行。6.本工程安全全与文明生产产管理程序6.1安全管理理的主要工作作督促承包商落实安安全生产的组组织保证体系系，建立安全全生产责任制制。督促承包商对工人人进行安全生生产教育并对对分项工程的的安全进行技技术交底。检查承包商施工方方案及安全技技术措施。检查并督促承包商商，按照建筑筑施工安全技技术标准和规规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序及关键键部位的安全全防护措施。监督检查施工现场场的消防、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、卫卫生防疫等项项工作。不定期的组织安全全综合检查，可可按《建筑施施工安全检查查评分标准》进进行评价，提提出处理意见见并以《监理理工程师联系系单》下达限限期整改指令令。发现违章冒险作业业的要指令其其停止作业，发发现隐患的同同样责令其整整改。6.2施工工阶段的安全全管理的实施施：工程项目在施工阶阶段，监理工工程师要对施施工全过程的的安全生产工工作进行全面面的监督。工程项目安全管理理的依据计的施工说明书；；审定的施工组织设设计中安全技技术措施及单单项安全施工工组织设计；；⑶《建筑施工安全检检查评分标准准》及其它建建筑施工安全全规范和标准准；⑷企业或项目的安全全生产规章制制度；⑸安全生产责任制；；⑹关于加强施工现场场安全生产管管理的若干规规定；⑺施工现场防火规定定；⑻有关安全生产的法法令、法规、政政策和规定；；安全管理的方法⑴监理部的所有成员员均有负责检检查安全的责责任，在日常常的旁站、巡巡视、平行检检查施工质量量时，同时要要检查安全措措施，对存在在的安全隐患患必须及时指指出。⑵监理部委托1名监监理工程师兼兼任安全监理理工程师，每每月与承包单单位的安全负负责人，对整整个工地进行行安全大检查查两次。对检检查出的安全全隐患用通知知单形式下达达有关单位限限期整改。⑶每周的协调会，承承建单位在汇汇报生产时必必须汇报安全全生产情况、总总监理工程师师及业主对安安全生产要做做出相关提示示。⑷监理月报中要反映映安全生产情情况。如遇下列情况，监监理工程师可可下达《工程程暂停令》。⑴施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不符符合要求时；；⑵对已发生的工程事事故未经有效效处理而继续续作业时；⑶安全措施未经自检检而擅自使用用时；⑷擅自变更设计图纸纸进行施工时时；⑸使用没有合格证书书的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；⑹未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入进场施施工时。7.本工程组织织协调程序7.1项目监理理部内部组织织协调管理总监理工程师在确确立项目目标标基础上确立立项目监理部部内部人员的的分工，设置置不同层次的的权力和责任任制度；向内部组织中各部部门或个人分分派任务和各各种活动方式式。协调内部组织中各各分离活动和和任务方式。确定内部组织中的的权力、职能能、专业和责责任关系。坚持集权与分权统统一的原则，专专业分工与协协作统一的原原则，管理跨跨度与管理分分层统一的原原则，权责一一致的原则。7.2项目目监理活动过过程中的协调调管理工程建设监理中必必须尊重科学学、尊重事实实，组织各方方协同配合，维维护有关各方方的利益。坚持以监理合同和和工程项目相相关的承包合合同为基础，在在业主授权范范围内以工程程项目为目标标全面实施管管理协调。坚持严格按合同办办事，严格监监理要求，正正确管理业主主与承包商之之间利益关系系。坚持以预防为主的的原则，对工工程项目建设设监理控制过过程中有可能能发生失控的的问题要有预预见性和超前前考虑，做到到事前有预测测、情况变了了有对策。坚持实事求是的原原则，对项目目监理过程中中所发生的问问题应根据证证明、检验、试试验资料及工工程承包合同同等说服有关关负责方和分分歧方，力求求统一认识，保保证工程顺利利有序开展。7.3项项目监理组织织协调有关要要求：总监理工程师负责责召开的第一一次工地例会会上须将本项项目监理部各各相关人员的的职责介绍给给开会各方，便便于工程中的的协调管理；；各相关专业监理工工程师在监理理活动中对组组织协调中有有待解决或急急需解决的较较为重大问题题均采用《监监理工程师联联系单》形式式与相关方联联系。对工程项目活动过过程中需相关关方研究解决决的问题，可可由总监理工工程师在工程程例会上协调调解决，对协协调结果可在在《会议纪要要》中加以反反映；凡涉及工程质量、工工程进度、投投资进度、应应按《质量控控制程序》、《进进度控制程序序》、《投资资控制程序》中中有关要求执执行，并在《监监理月报》中中向业主包括括；组织协调过程中监监理工程师应应坚持公正、独独立、自主有有原则，协调调过程中应充充分听取有关关各方的意见见，客观的加加以解决，并并计入当天的的《监理日记记》；各专业监理工程师师在工程项目目协调中的有有关结论必须须有记录、并并向总监理工工程师做必要要的汇报。监理工作方法及措措施1.监理工作方法1.1、质量控制制方法监督检查施工单位位质量保证体体系，完善质质量管理程序序，督促各项项施工条件的的落实，为保保证达到质量量目标而排除除各种不利因因素。检查确认运到现场场的工程材料料、构件和设设备质量，查查验出厂合格格证实验报告告是否合格齐齐全，严禁不不合格的材料料、构件合设设备用于本工工程中。加强监理的旁站、巡巡视和平行检检验工作，特特别是工程主主要部位、重重要环节及技技术复杂工程程更应严格检检查。切实根据设计图纸纸、规范、规规格、标准对对各分部分项项工程按程序序进行检查，发发现问题及时时通知施工单单位整改，并并做出监理记记录。检查施工单位的工工程自检工作作，数据是否否真实，填写写是否正确，并并定期做出综综合评价。坚持每周工地例会会，并不定期期地组织召开开质量专题会会议，做好质质量“预控”，对各项技技术工作进行行复核性检查查，严格把关关，及早发现现问题，及时时纠正，防患患于未然。监督施工单位对各各类土方和砂砂浆、砼试件件按规定进行行检查和抽查查。监督施工单位认真真处理施工中中发生的一般般质量事故，并并认真做好监监理记录，对对重大质量事事故以及其他他紧急情况，应应及时向业主主和主管部门门报告，及时时组织有关单单位研究处理理。1.2、进度控制制方法监督施工单位严格格按照施工合合同规定的工工期组织施工工，对控制工工期的重点分分部分项工程程，审查施工工合同规定的的工期组织施施工，对控制制工期的重点点分部分项工工程，审查施施工单位提出出的保证进度度的具体措施施，如发生延延误，应及时时分析原因，采采取措施。建立工程进度台帐帐，核对工程程形象进度，按按月、季向业业主报告施工工计划执行情情况以及存在在的问题，若若有偏差及时时予以调整。1.3、投资控制制方法审核施工单位申报报的季、年度度验收报表，认认真核对工程程质量数量，做做到不超验、不不漏验，保证证质量合格，数数量准确。不符合质量标准的的工程，未经经返工处理达达标前，不予予验工计价。正确处理设计变更更与投资控制制的关系，规规范设计变更更程序。2.监理措施2.1、质量控制制组织措施：健全监监理组织，明明确和执行各各岗位职责，完完善有关质量量监督制度。技术措施：严格事事前、事中和和事后控制的的工作内容。经济措施：严格质质量检验和验验收，对是否否达到质量目目标的予以奖奖罚。合同措施：按合同同要求的质量量等级控制。2.2、进度控制制组织措施：落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：建立施施工作业计划划体系；增加加同时作业的的施工面；采采用高效能的的施工机械设设备；采用新新工艺、新技技术，缩短工工艺过程时间间和工序间的的技术间歇时时间。经济措施：对由于于承包商的原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚，对工期提提前者实行奖奖励。合同措施：按合同同工期协调有有关各方进度度，以确保形形象进度的实实现。2.3、投资控制制组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制责责任。技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，避免不必必要的赶工费费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，减少对方方提出索赔的的条件和机会会。3、旁站监理旁站监理是由监理理人员在本工工程的施工监监理过程中对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监理理活动。3.1旁站监理的的范围基础工程方面：土土方回填，混混凝土灌注桩桩浇筑，地下下连续墙土钉钉墙，后浇带带及其他结构构混凝土，防防水混凝土浇浇筑，卷材防防水层细部结结构处理，钢钢结构安装。主体结构工程方面面：梁柱节点点隐蔽过程，混混凝土浇筑，予予应加长拉，装装配式结构安安装，钢结构构安装，网架架结构安装，索索膜安装。3.2旁站监理的的内容严格按照技术标准准、规范、规规划、和批准准的设计文件件、施工组织设计施工。施工单位现场管理理人员、质检检人员是否到到岗。是否使用合格的材材料，构配件件和设备。施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足施工工工艺的要求，特殊操作人员员是否持证上上岗。施工环境是否影响响工程质量。施工过程中是否存存在质量和安安全的隐患等等。3.3旁站监理的的程序落实旁站监理人员员，进行旁站站监理技术交交底，配备必必要的旁站监监理设备。旁站监理人员对施施工人员、机机械、材料、施施工方案、安安全措施等进进行检查，实实属具备施工工条件时，准准予施工。依据规定的要求和和技术标准实实施旁站监理理工作，并做做好旁站记录录。若是24小时轮流值值班的，则必必须每人每班班各自填写其其时间阶段的的旁站记录。旁站监理过程中，监监理人员发现现有施工质量量和安全隐患患时，应按规规定及时上报报。旁站结束后，旁站站监理人员及及施工质检人人员须在旁站站监理记录上上签字。3.4旁站监理人人员的职责检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况。到现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工；执行施施工方案，执执行工程建设设强制性标准准。核查进场建筑材料料、建筑构配配件设备和商商品混凝土的的质量检验报报告等，并可可在现场监督督施工企业进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复验。做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。4.使用计算机实现信信息管理本公司使用《建设设工程施工现现场监理辅助助管理系统》（简简称《监理系系统》）对施施工现场进行行辅助管理，该该系统由xxx蓝江科技信信息有限公司司提供。该系系统是以江苏苏省建设厅建建设监理处监监制的2003年版《江苏苏省建设工程程施工阶段监监理现场用表表》（简称《监监理用表》）及及国家有关关关键建设工程程的规范、条条例等为蓝本本而研制的专专业辅助管理理软件。4.1、施工现现场监理文档档管理4.1.1用用计算机（数数据库）填制制、保存《监监理用表》的的所有文档（A表、B表、C表）。4.1.2通通过软磁盘（或或电子邮件）进进行相关单位位间的电子文文档的传递、流流转。4.1.3同同时为建设、设设计、监理、施施工单位提供供收发文管理理功能。4.1.4自自动根据《监监理用表》规规定的收、发发文时限，提提供及时、醒醒目的“提示、备忘”功能。4.1.5每每张表都是本本系统的数据据库管理的，杜杜绝了WORD文档报表可可改的情况，保保证了表的唯唯一性。4.1.6每每张表都可以以输出和打印印。4.2监理理法规、规范范检索4.2.1检检索、查询国国家有关建设设工程管理的的监理法规、施施工验收、规规范、强制性性规范等。4.2.2检检索、查询国国家有关建设设工程的各类类设计规范、施施工规范、检检验标准目录录。4.2.3检检索、查询有有关招投标文文件、合同、协协议、监理大大纲、规范、细细则等要点。4.3工程程质量评定资资料、工程质质量保证资料料管理4.3.1将施施工方在施工工过程中用到到的数百张的的工程质量评评定表，工程程质量保证表表进行计算机机管理。4.3.2使使用时有使用用向导引导用用户正确的填填写每一张表表，简单方便便。4.3.3每每一张表都向向用户提供了了用户模板，用用户可以自己己创建任何内内容和格式的的报表。4.3.4每每张报表都可可以输出和打打印，并且可可以导入已有有的报表。监理工作制度1．设计文件、图纸纸审查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同承包包商及设计单单位复查设计计图纸，广泛泛听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。2．设计交底制度监理工程师要督促促并协助业主主及时组织设设计单位向承承包商进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要由设计人员员签认后交承承包商执行。3．开工报告告审批制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，承包商可可提出《单位位工程开工申申请报告》，经经总监理工程程师现场落实实后，审核批批准。4．材料、构构配件检验及及复验制度分部工程施工前，监监理人员应审审阅《材料、设设备进场使用用申请单》、材材料和构件的的出厂合格证证、试验报告告，并进行必必要的见证取取样检验填写写监理意见。对对于有疑问的的主要材料进进行抽样、复复试，在监理理工程师的监监督下，承包包商认真组织织复查，达到到标准后，方方可使用。5．变更设计计制度如因设计图错漏，或或发现实际情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会签签并经业主同同意后进行变变更设计，设设计完成后，由由设计人员填填写变更设计计通知单，交交业主转发项项目监理组，项项目监理组审审核无误签发发《设计变更更指令》。6．隐蔽工程程检查制度隐蔽以前，施工单单位应根据《工工程质量验收收标准》进行行自检，并将将自检资料报报监理工程师师。承包商应应将需检查的的隐蔽工程在在隐蔽前24小时提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应排排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同承包商、设设计单位共同同检查签认。7．工程质量量监理制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日志，指指明质量部位位，并提出整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐蔽的问题应应由总监理工工程师正式签签发《监理工工程师通知单单》或《监理理工程师联系系单》，通知知施工单位，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷报监监理工程师复复验签认。如如所发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，应按按规定程序办办理。7.1如检查结果果不合格，或或检查出所填填内容与实际际不符，监理理工程师有权不予签证证，并将意见见记入监理日日志内，待改改正并重验合合格后才能签签证，方可继继续下道工序序施工。7.2特殊设设计、或与原原设计图变更更较大的隐蔽蔽工程，在通通知承包商的同时，还应通通知设计单位位工地代表参参加，与监理理工程师共同同检查签证。7.3隐蔽工程检检查合格后，如如经长期停工工，在复工前前应重新组新新检查签证，以防以以外。8．工程质量量检验制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。8.1监理工程师师在检查工程程中发现一般般的质量问题题应随时通知知承包商及时改正，并并作好记录。若若检验不合格格则签发《监监理工程师联联系单》，要要求承包商限限期改正。8.2如承包商不不及时改正且且情节较严重重时，监理工工程师可在报报请总监理工程师批准准后，由总监监理工程师签签发《监理工工程师指令单单》（停工指指令），指令令部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待承承包商改正后后，报项目监监理组进行复复验，合格后后发出《监理理工程师指令令单》（复工工指令）。8.3工序、分分部项工程完完工后，承包包商自检合格格且经监理工工程师现场查查验合格后，可可报请总监理理工程师签发发《工程质量量报验单》。8.4监理工程师师应逐月填写写《工程质量量监控一览表表》。8.5监理工程师师需要施工单单位执行的事事项，除口头头通知外，可可使用《监理工程师备备忘录》，催催促施工单位位按章执行。9．工程质量事故处处理制度9.1凡在建建设过程中，由由于设计或施施工原因造成成工程质量不不符合规范或或设计要求，或或者超出《工工程质量验收收标准》规定定的偏差范围围，需作返工工处理的统称称工程质量事事故。9.2工程质量事事故发生后，承承包商必须用用电话或书面面形式逐级上上报。对重大的质量量事故和工伤伤事故，项目目监理组应立立即上报业主主。9.3凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报，对拖拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未经项目目监理组同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验收计量量，待合格后后，再补验计计量。10．工程竣工工予验收制度度单位工程程（子单位工工程）完工，承承包商自检合合格后，可报报请竣工验收收。10.1竣工验收收的依据是批批准的设计文文件（包括变变更设计），设设计、施工有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同、协议文文件等。10.2承包商按按规定编写和和提出验收交交接文件是申申请竣工验收收的必要条件，竣工文件件不齐全、不不正确、不清清晰，不能验验收交接。10.3承包包商应在验收收前将编好的的全部竣工文文件及绘制的的竣工图按规规定时间提供供项目监理组组一份，审查查确认完整后后，报业主，其其余分发有关关接管、使用用单位保管。交交接竣工文件件内容如下：：全部设计文件若干干份（包括变变更设计），全部竣工文件（图图表及清单按按照城建档案案管理标准编编制，以便接接管单位使用用）；各项工程施工记录录若干份；工程小结。10.4对予验收收中发现工程程存在的问题题，要求承包包商整改。10.5整改完毕毕后，由总监监理工程师签签署工程竣工工报验单，并并在此基础上上提出工程质质量评估报告告，交由业主主组织工程竣竣工验收。11．监理日志志制度监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入《监理日日志》，特别别是涉及设计计、施工单位位和需要返工工、改正的事事项，由详细细作出记录，总总监理工程师师应及时认真真审阅。12．会议制度度12.1项目监理理组每周组织织召开监理例例会，检查本本周监理工作作，沟通情况，商讨难点点问题，布置置下周监理工工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。12.2项目目监理组每周周组织召开工工程例会，检检查本周工程程质量、进度度等方面的工工作，与项目目业主、承包包商等有关单单位协调沟通通有关方面问问题，调整下下周工作计划划，编写《会会议纪要》。四、监理工作流程程。1、施工阶段监理工工作基本流程程图确定监理目标确定监理目标编写监理规划监理工程师编写监理规划监理工程师协助业主进行工程招标工作监理工程师编写监理细则专业监理工程师编写监理细则专业监理工程师审查分包单位资质业主、监理工程师督促承包商完善质保体系监理工程师监理工作、细则交底督促承包商完善质保体系监理工程师监理工作、细则交底监理、承包商审查施工组织设计施工方案监理工程师施工图设计交底、会审施工图设计交底、会审监理、业主、设计院、承包商测量资料复查交接测量资料复查交接监理、业主、承包商单位工程开工审批监理工程师单位工程开工审批监理工程师进入分部、分项工程施工进入分部、分项工程施工承包商分部、分项工程施工分部、分项工程施工承包商巡视、旁站监理监理工序完成自检合格、报验承包商按月申报工程实物量巡视、旁站监理监理工序完成自检合格、报验承包商按月申报工程实物量承包商整改整改审核已完成工程实物量监理工程师审核已完成工程实物量监理工程师监理验收不合格监理验收合格对照年、季、月进度计划跟踪检查实际进度对照年、季、月进度计划跟踪检查实际进度审核索赔文件监理工程师签署质检合格意见监理工程师隐蔽工程完成、填表报验承包商整改审核已完成工程结算单隐蔽工程完成、填表报验承包商整改审核已完成工程结算单监理工程师有偏差进行调整监理、承包商实际投资与合同价比较实际投资与合同价比较业主、监理工程师监理验收不合格监理验收合格下一工序施工承包商有偏差进行调整下一工序施工承包商有偏差进行调整签署检验意见监理工程师是否完成全部分部、分项工程施工是否完成全部分部、分项工程施工否是土建工程竣工、设备完成试车调试，申请竣工验收土建工程竣工、设备完成试车调试，申请竣工验收承包商2、开工准备阶段质质量控制工作作流程图1.施工组织设计、分项工程施工方案2.备料、材料检验3.分包商（如有）资质1.施工组织设计、分项工程施工方案2.备料、材料检验3.分包商（如有）资质4.施工设备施工现场满足开工要求开工准备业主开工准备开工准备承包商测量原始条件复查、交接业主、监理工程师、承包商图纸会审业主、监理工程师、承包商测量原始条件复查、交接业主、监理工程师、承包商图纸会审业主、监理工程师、承包商进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审核施工组织设计、资料审查监理工程师同意审查结果审查结果审查结果同意合格报业主备案签署审核意见监理工程师报业主备案签署审核意见监理工程师材料退场材料进场，按要求堆放承包商不合格附：1.材料设备到场情况附：1.材料设备到场情况2.材料检验单3.施工测量