江苏某安置房小区监理大纲

第1章总则1.1本监理大纲编制依据国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件。招标单位提供的招标文件。工程规模:“xxxx”住宅小区一期建筑工程,约4万M2(安置房部分)。本工程监理将采用的主要技术规范及规程GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范JC888-2001先张法预应力混凝土薄壁管桩江苏省《先张法预应力混凝土管桩》技术规程GB50203-2002砌体工程质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范JGJ144—2004外墙外保温工程技术规程DGJ32/J19-2006民用建筑节能工程施工质量验收规程DGJ32/J22-2006水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程DGJ32/J23-2006民用建筑节能工程热工性能检测标准GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范GB50327-2002住宅装饰装修工程质量验收规范GB50206-2002木结构工程质量验收规范GB50003-2001砌体结构设计规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50010-2002混凝土结构设计规范GB50011-2001建筑抗震设计规范GB50021-2001岩土工程勘察规范GB50027-2001供水水文地质勘察规范GB50108-2001地下工程防水技术规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范GBJ16-2001建筑设计防火规范GBJ19-2001采暖通风与空气调节设计规范JGJ/T27-2001钢筋焊接头试验方法JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范JGJ/T136-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程1.3本工程监理将采用的主要评定标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50033-2001建筑采光设计标准GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB/T50100-2001住宅建筑模数协调标准GB50001-2001房屋建筑统一制图标准GB50103-2001总图制图标准GB50104-2001建筑制图标准GB50105-2001建筑结构制图标准GB50106-2001给水排水制图标准GB50114-2001暖通空调制图标准JGJ134-2001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准1.4本监理大纲支持文件（公司内部文件）公司管理制度公司监理守则公司监理人员工作程序建筑安装工程施工监理程序项目监控安全管理工作规定建设工程质量检测见证制度建设工程旁站监理制度建筑材料质量控制监理实施细则预应力混凝土管桩工程监理实施细则土方工程监理实施细则砼子分部工程监理实施细则砌体工程监理实施细则建筑节能工程监理实施细则屋面防水施工监理实施细则铝合金门窗安装工程监理实施细则建筑安装工程监理实施细则消防工程施工监理实施细则建筑装饰装修工程监理实施细则道路工程施工监理实施细则旁站监理方案分户验收方案监理安全工作方案1.5江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）A类表(承包单位用表)A1工程开工报审表A2.1工程进度计划报审表A2.2延长工期报审表A3.1施工组织设计/方案报审表A3.2施工安全生产管理体系报审表A3.3材料(构配件)、设备进场使用报验单A3.4施工起重机械设备进场/使用报验单A3.5工序质量报验单A3.5工序质量报验单(通用)A3.6分包单位资质报审表A3.7施工测量报验单A3.8混凝土浇筑报审表A3.9施工安全专项方案报审表A4.1工程计量报审表A4.2工程费用索赔报审表A4.3工程款支付申请表A4.4工程安全防护措施费使用计划报审表A5监理工程师通知回复单（类）A6工程复工报审表A7单位/分部工程竣工报验单A8承包单位通用报审表A9工程变更单B类表(监理单位用表)B1工程暂停令B2监理工程师通知单（类）B3监理工程师联系单B4监理工程师备忘录B5监理月报B6_________会议纪要B7监理日记（）B8工程款支付证书B9工程质量评估报告B10监理工作总结B11旁站监理记录表B12监理规划B13监理实施细则B14项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单B15工程监理资料移交单C类表(建设单位用表)C1建设单位工程通知单C2建设单位工程联系单第2章监理工作目标、依据、监理组织计划及监理人员职责2.1监理总目标质量控制目标符合设计要求和国家建筑工程质量验收统一标准；确保工程一次验收合格，争创优质工程。进度控制目标进度控制目标：合同约定的工期。不仅控制进度总目标，同时分解进度计划在控制偏差范围内。造价控制目标造价控制目标：将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程投资发生，同时杜绝不合理的工程变更和不合理的施工工艺。在确保工程质量的基础上为业主节约投资。安全控制目标确保工程无伤亡事故和安全隐患，争创文明工地。2.2监理工作依据工程项目外部环境调查研究资料.1自然条件——包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。.2社会和经济条件——包括：社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应等。工程建设方面的法律、法规.1国家、部门和地方现行政策、法律、法规。.2工程所在地的现行法律、法规、规定及有关政策等。.3工程建设的各种现行规范、标准。政府批准的工程建设文件.1可行性研究报告、立项批文。.2规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。工程建设监理合同业主与本公司签定的本工程建设监理合同。其它工程建设合同.1项目业主的权利和义务。.2工程承建商的权利和义务。项目业主的正当要要求在不超出合同职责责范围的前提提下，本公司司将最大限度度地满足业主主的正当要求求。工程实施过程输出出的有关工程程信息方案设计、初初步设计、施施工图设计。工程实施状状况。工程招标投投标情况。重大工程变变更。外部环境变变化等。本公司ISO9001国国际质量体系系认证文件2.3项目监监理组织计划划项目管理体系框图图泰州市万嘉置业有限公司兴化市建设主管部门项目部项目部兴化市建达工程监理有限公司泰州市万嘉置业有限公司兴化市建设主管部门项目部项目部兴化市建达工程监理有限公司设计院设计院承包商承包商项目监理机构框图图针对本工程项目的的特点，组建建如下适应本本项目的监理理班子，根据据工程进展情情况，将进行行适当的补充充和调整。项目主管经理项目主管经理项目总监理工程师项目总监理工程师项目总监代表项目总监代表给排水专业监理工程师绿化监理道路监理电气专业监理工程师土建专业监理工程给排水专业监理工程师绿化监理道路监理电气专业监理工程师土建专业监理工程师材料见证员资料员监理管理模式根据ISO9001质质量管理体系系要求，遵照照我公司真诚诚、效率、公公正、高标准准、为委托人人提供满意服服务的质量要要求，我公司司以高效的工工作取得合同同100%履约率、以以扎实的专业业水准赢得95%顾客满意的的质量目标，项项目监理机构构对施工承包包单位的监理理控制将依据据ISO90001质量体系文文件的要求，所所涉及的19个要素的监监控分配至项项目监理机构构各具体操作作人，以做到到事事有人管管、分工明确确、责任落实实、管理到位位。组织管理——主管经理、总总监、总监代代表；.2质量计划划编制的控制制——总监、各专专业监理工程程师；.3合同管理理——总监代表、内内业资料员；；.4文件和资资料的控制——内业资料员员；.5采购控制制——总监代表、各各专业监理工工程师；.6顾客（业业主）提供产产品的控制——内业资料员员、各专业监监理工程师；；.7产品标识识和可追溯性性控制——各专业监理理工程师、检检测见证人员员；.8监理过程程控制——各专业监理理工程师、内内业资料员、技技术负责人；；.9工程监理理检验——总监、总监监代表；.10检验、测测量和试验设设备控制——测量专业监监理工程师、内内业资料员、总总监代表；.11工程项项目服务检验验状态标识控控制——总监代表、各各专业监理工工程师；.12不合格格服务的控制制——总监、总监监代表；.13纠正和和预防措施的的控制——总监、总监监代表；.14服务资资料交付控制制——内业资料员员、各专业监监理工程师；；.15质量记记录控制——内业资料员员、总监代表表；.16内部质质量审核管理理——总监；.17职业培培训控制——总监代表、技技术负责人；；.18工程监监理服务——总监代表；；.19统计技技术应用和控控制——技术负责人人。2.4项目监监理人员的基基本职责总监理工程师职责责确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责。主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作。审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见。检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行监理人人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作。.5主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。.6审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。.7审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算。.8审查和处处理工程变更更。.9主持或参参与工程质量量事故的调查查。.10调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。.11组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。.12审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。.13主持整整理工程项目目的监理资料料。总监理工程师代表表职责.1负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作。.2按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部份职责责和权力。.3总监理工工程师不得将将下列工作委委托总监理工工程师代表；；.3.1主持持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则。.3.2签发发工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单。.3.3审核核签认竣工结结算。.3.4调解解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。.3.5根据据工程项目的的进展情况调调配监理人员员，调换不称称职的监理人人员。土建（道路）监理理工程师职责责.1负责编制制本专业的监监理实施细则则。.2负责本专专业监理工作作的具体实施施。.3组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议。.4审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。.5负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收。.6定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示。.7根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记。.8负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。.9核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。.10负责本本专业的工程程计划工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。给排水工程师职责责.1对总监理理工程师负责责，按合同文文件的要求负负责市政工程程中给水管道道、雨水管道道、污水管道道、检查井等等工程的监理理工作；.2参与编写写项目监理规规划，负责编编制本专业的的监理实施细细则；.3熟悉合同同条款、规范范、图纸和工工程量清单，在在施工过程中中对进度、质质量进行全面面控制，对施施工中出现的的问题，及时时提出处理意意见；.4组织领导导现场监理人人员的工作，填填写监理日记记并检查现场场监理人员的的监理日志；；.5审查承包包方的施工计计划、施工组组织、施工方方案，提出审审查意见供总总监理工程师师审批时参考考，并对计划划的执行情况况进行检查与与监督；.6负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽贯彻验收，检检查承包方的的放样和竣工工图纸完成情情况；.7对承包方方施工和工程程进行检验，协协助总监理工工程师确定签签发中间交工工证书；.8审查承包包方提出的各各项资料，检检查施工质量量及施工进度度，并将有关关质量控制的的文件及表格格归档；.9协助合同同工程师审定定工程计量，并并检查承包方方的中间支付付申请；.10会同合合同工程师提提出有关索赔赔、延期及变变更的处理意意见；.11审核本本专业设计图图纸，提出审审核意见报总总监理工程师师。.12办理总总监理工程师师交办的其它它工作。电气工程师职责.1对总监理理工程师负责责，按合同文文件要求负责责市政综合管管网中电气、设设备、安装等等工程的监理理工作；.2参与编写写项目监理规规划，负责编编制本专业的的监理实施细细则；.3熟悉合同同条款及规范范、设计图纸纸，在施工过过程中对质量量进度进行全全面控制，对对施工中出现现的问题，按按合同文件要要求，提出处处理意见；.4查承包方方提出的工程程进度计划和和施工组织计计划，提出审审查意见供总总监理工程师师审批时参考考，并对计划划的执行情况况进行检查和和监督；.5负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收，检检查电气、设设备工程的放放样及承包方方对测量标志志的保护措施施；.6审查施工工图纸，必要要时对需要纠纠正的地方提提出处理意见见并报总监理理工程师审查查；.7审查承包包方提出的施施工图、竣工工图及变更设设计图，并报报告总监理工工程师，必要要时转报业主主，以便做出出变更设计的的安排；.8审查承包包方的分项工工程施工方案案，提出是否否同意开工的的意见，报总总监理工程师师审批，要经经常深入工地地，详细检查查施工的各部部位环节，批批准或不批准准承包方的检检验申请，对对承包方施工工中存在的问问题应建议总总监理工程师师签发工作指指令或监理通通知单；.9审定工程程计量、配合合合同工程师师审查承包方方支付月报，经经总监理工程程师审核后上上报业主；.10填写监监理日记并审审阅现场监理理人员的监理理日志；.11同合同同工程师一起起提出有关索索赔、延期及及变更问题的的处理意见，并并报总监理工工程师；.12与道路路工程师沟通通，协调电气气、设备安装装与道路工程程的施工，检检查预埋件的的布置和埋设设；.13办理总总监理工程师师交办的其它它工作。园林绿化监理职责责.1在总监理理工程师的领领导下，按照照合同文件的的要求,负责本工程程园林绿化的的监理工作；.2参与编写写项目监理规规划，负责编编制本专业的的监理实施细细则；.3熟悉合同同条款及规范范、设计图纸纸，在施工过过程中对质量量、进度进行行全面控制，对对施工中出现现的问题，按按合同文件要要求，提出处处理意见；.4审查承包包方提出的工工程进度计划划和施工组织织计划，提出出审查意见供供总监理工程程师审批时参参考，并对计计划的执行情情况进行检查查和监督；.5负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收，检检查结构工程程的放样及承承包方对结构构工程测量标标志的保护措措施；.6审查施工工图纸，必要要时对需要纠纠正的地方提提出处理意见见并报总监理理工程师审查查；.7审查承包包方提出的施施工图、竣工工图及变更设设计图，并报报告总监理工工程师，必要要时转报业主主，以便做出出变更设计的的安排；.8审查承包包方的分项工工程施工方案案，提出是否否同意开工的的意见，报总总监理工程师师审批，要经经常深入工地地，详细检查查施工的各环环节，批准或或不批准承包包方的检验申申请，对承包包方施工中存存在的问题应应建议总监理理工程师签发发工作指令或或监理通知单单；.9审定工程程计量、配合合合同工程师师审查承包方方支付月报，经经总监理工程程师审核后上上报业主；.10填写监监理日记并审审阅现场监理理人员的监理理日志；.11同合同同工程师一起起提出有关索索赔、延期及及变更问题的的处理意见，并并报总监理工工程师；.12完成总总监理工程师师交办的其它它工作。测量监理职责.1在总监理理工程师的领领导下，配合合其他专业工工程师，严格格按规范要求求的精度监督督承包方放线线、放样，审审查或批准承承包方测量内内外业成果及及道路和构造造物几何尺寸寸、标高等；；.2负责检查查承包方对水水准点及其他他控制点的护护桩设施，保保证不受损坏坏，有变更时时需在图上标标明；.3检查承包包方的测量放放样工作，随随时抽查各项项测量记录，要要认真核对，确确认后签发；；.4审查承包包方的检查申申请，经现场场校核后，符符合规范要求求的精度后方方能签字，否否则应将所有有不合格部分分及时通知有有关人员；.5检查路基基工程的土石石分界线，并并督促承包方方标绘在横断断面图上；.6协助合同同工程师、道道路和结构工工程师做好工工程的计量工工作，检查中中期支付申请请；.7定期监督督检查承包方方使用的测量量仪器的精度度；.8办理总监监理工程师交交办的其他工工作。造价监理职责.1在总监理工工程师的领导导下，负责本本项目计量支支付、计划统统计报表和每每月的监理报报告；.2全面掌握合同条款款，工程量清清单，熟悉技技术规范，设设计图纸，紧紧密配合其它它专业工程师师做好项目监监理部的监理理工作，为现现场监理签证证提供合同依依据；.3深入工地现场，随随时掌握施工工现场工料机机动态和工程程进展情况，配配合专业工程程师做到数量量真实、计算算准确；.4根据工程量清单、变变更令、索赔赔、现场材料料和价格调整整审核承包方方申报的计量量支付申请报报表；.5负责督促承包方及及时准确地呈呈报工程进度度报表；.6参与提出变更的分分析、研究和和讨论；.7协助总监理工程师师审查施工计计划；.8完成总监理工程师师交办的其它它工作。监理员职责.1在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作。.2检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。.3复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证。.4按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。.5担任旁站监监理工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。.6做好监理理日记和有关关的监理记录录。信息管理员的职责责.1复核各专专业监理工程程师签报的已已完工程的工工程量和工程程实物量，核核定月度工程程进度款额，编编制付款证书书报项目总监监理工程师；；.2每天收集集和阅读各专专业监理工程程师和监理员员的监理日记记，并向项目目总监理工程程师作口头汇汇报有关工程程质量、进度度等情况；.3登录监理理台帐，编制制监理月报和和项目监理志志；.4参加监理理方召集或有有监理工程师师参加的工地地会议，整理理会议纪要并并印发有关监监理人员；.5负责项目目监理部使用用的计算机软软硬件的维护护和管理；.6负责项目目监理部文件件、资料、图图书的收发、保保管、借阅、传传递和立卷、编编目、归档工工作；.7负责质量量记录的控制制管理，包括括收集、标识识、编目、保保管、查阅、归归档等；.8管理项目目监理部的办办公用品、劳劳保用品、工工程检测器具具；.9协助项目目总监理工程程师进行考勤勤；.10记录每每天的现场天天气情况。第3章监理工作范围与内内容3.1监理工工作范围3.1.1遵遵照招标文件件的规定，全全面负责工程程项目的施工监理任务务，包括：建建筑结构、安安装、室内装装修、室外总总体工程、配配套工程、小小区绿化等范范围内施工阶阶段监理。控制工程建设的投投资、建设工工期和工程质质量，进行工工程建设合同同管理、信息管理和安安全管理，协协调有关单位位间的工作关关系。3.2监理工工作内容主要由以下三个方方面组成：施施工准备阶段段、施工实施施阶段和质量量保修阶段。施工准备阶段监理理工作.1工程项目开开工前，总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查承包单位报报送的施工组组织设计（方方案）报审表表，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。.2工程项目开开工前，总监监理工程师审审查承包单位位现场项目管管理机构的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系，确确能保证工程程项目施工质质量时予以确确认。.3分包工程开开工前，专业业监理工程师师审查承包单单位报送的分分包单位资格格报审表和分分包单位有关关资质资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以确认。.4专业监理工工程师对承包包单位报送的的测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查，符合合要求予以确确认。.5专业监理工工程师审查承承包单位报送送的工程开工工报审表及相相关资料，具具备开工条件件时，由总监监理工程师签签发，并报建建设单位。.6工程项目开开工前，监理理人员参加由由建设单位主主持召开的第第一次工地会会议；项目监监理机构负责责整理第一次次工地会议纪纪要，并经与与会各方代表表会签。施工实施阶段监理理工作.1总监理工程程师每周定期期主持召开工工地例会，会会议纪要由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。.2总监理工程程师或专业监监理工程师根根据需要及时时组织专题会会议，解决施施工过程中的的各种专项问问题。.3在施工过程程中，当承包包单位对已批批准的施工组组织设计进行行调整、补充充或变动时，由由专业监理工工程师审查，并并经总监理工工程师签认。.4专业监理工工程师督促要要求承包单位位报送重点部部位、关键工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，审核同同意后予以签签认。.5当承包单位位采用新材料料、新工艺、新新技术、新设设备时，专业业监理工程师师要求承包单单位报送相应应的施工工艺艺措施和证明明材料，组织织专题论证，经经审定后予以以签认。.6项目监理机机构对承包单单位在施工过过程中报送的的施工测量放放线成果进行行复验和确认认。.7专业监理工工程师从以下下五个方面对对承包单位的的试验室进行行考核；.7.1试验验室的资质等等级及其试验验范围。.7.2法定定计量部门对对试验设备出出具的计量检检定证明。.7.3试验验室的管理制制度。.7.4试验验人员的资格格证书。.7.5本工工程的试验项项目及其要求求。.8专业监理工工程师对承包包单位报送的的拟进场工程程材料、构配配件和设备的的工程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照监理合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定的比例采采用平行检验验或见证取样样方式进行抽抽查。.9对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工程材料料、构配件、设设备，监理人人员应拒绝签签认，并签发发监理工程师师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。.10项目监理机机构定期检查查承包单位的的直接影响工工程质量的计计量设备的技技术状况。.11监理人人员每天对施施工过程进行行巡视和检查查。对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，专业监理理工程师安排排监理员进行行旁站。.12专业监监理工程师根根据承包单位位报送的隐蔽蔽工程报验申申请表和自检检结果进行现现场检查，符符合要求予以以签认；对未未经监理人员员验收或验收收不合格的工工序，监理人人员应拒绝签签认，并要求求承包单位严严禁进行下一一道工序的施施工。.13专业监监理工程师对对承包单位报报送的分项工工程质量验评评资料进行审审核，符合要要求后予以签签认；总监理理工程师组织织监理人员对对承包单位报报送的分部工工程和单位工工程质量验评评资料进行审审核和现场检检查，符合要要求后予以签签认。.14对施工工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知单，要求承承包单位整改改，并检查整整改结果。.15监理人人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表事先应向向建设单位报报告。.16对需要要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，项目监理理机构应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监监理工程师应应及时向建设设单位及本监监理单位提交交有关质量事事故的书面报报告，并应将将完整的质量量事故处理记记录整理归档档。.17项目监监理机构按下下列程序进行行工程计量和和工程款支付付工作：(1)承包单位位统计经专业业监理工程师师质量验收合合格的工程量量，按施工合合同的约定填填报工程量清清单和工程款款支付申请表表。(2)专业监理理工程师进行行现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款支付付申请表，并并报总监理工工程师审定。(3)总监理工工程师签署工工程款支付证证书，并报建建设单位。.18项目监监理机构按下下列程序进行行竣工结算；；(1)承包单位位按施工合同同规定填报竣竣工结算报表表。(2)专业监理理工程师审核核承包单位报报送的竣工结结算报表。(3)总监理工工程师审定竣竣工结算报表表，与建设单单位、承包单单位协商一致致后，签发竣竣工结算文件件和最终的工工程款支付证证书报建设单单位。.19项目监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并并应制定防范范性对策。.20总监理理工程师从造造价、项目的的功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并在工工程变更实施施前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。.21项目监监理机构应按按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程量计计量和工程款款支付。.22专业监监理工程师应应及时建立月月完成工程量量和工程量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，并并在监理月报报中向建设单单位报告。.23专业监监理工程师应应及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供依据；项项目监理机构构及时按施工工合同的有关关规定进行竣竣工结算，并并对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。.24未经监监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。.25项目监监理机构按下下列程序进行行工程进度控控制；(1)总监理工工程师审批承承包单位报送送的施工总进进度计划。(2)总监理工工程师审批承承包单位编制制的季、月、周周施工进度计计划。(3)专业监理理工程师对进进度计划实施施情况检查、分分析。(4)当实际进进度符合计划划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；(5)当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。.26专业监监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度度控制方案，对对进度目标进进行风险分析析制定防范性性对策，经总总监审定后报报送建设单位位。.27专业监监理工程师应应检查进度计计划的实施，并并记录实际及及相关情况，当当发现实际进进度滞后于计计划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令承包单单位采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施。.28总监理理工程师应在在监理月报中向建设单单位报告工程程进度和采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由建设单位原原因导致的工工程延期及其其相关费用索索赔的建议。.29总监理理工程师组织织专业监理工工程师对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工验验收，对存在在的问题，应应及时要求承承包单位整改改。整改完毕毕由总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，并在此此基础上提出出工程质量评评估报告。.30项目监监理机构参加加由建设单位位组织的竣工工验收，并提提供相关监理理资料。对验验收中提出的的整改问题，项项目监理机构构应要求承包包单位进行整整改。工程质质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。质量保修阶段监理理工作专业监理工工程师对建设设单位提出的的工程质量缺缺陷进行检查查和记录，对对承包单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。监理人员应应对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属，报建建设单位。第4章主要监理工作程序序及流程4.1建设监监理一般工作作程序收到监理中标通知书收到监理中标通知书组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场收集、熟悉监理依据性文件、资料、图纸收集、熟悉监理依据性文件、资料、图纸编制监理规划编制监理规划组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会配备质量检测工具、编制监理细则实施工程施工监理配备质量检测工具、编制监理细则实施工程施工监理参加建设单位组织的分项、分部工程质量验收参加建设单位组织的分项、分部工程质量验收工程质量评估报告工程质量评估报告签署分部、分项工程质量验收意见签署分部、分项工程质量验收意见组织工程初验组织工程初验编写工程质量评估报告（工程初验）编写工程质量评估报告（工程初验）参加建设单位组织的工程竣工验收参加建设单位组织的工程竣工验收签发工程质量评估报告（合格证明书）签发工程质量评估报告（合格证明书）编写监理工作总结编写监理工作总结向建设单位移交监理资料向建设单位移交监理资料4.2工程开开工审批程序序承包单位中标进场承包单位中标进场企业资质、营业执执照提交工程开工报审表专业监理工程师审查组织、技术术、质量管理理体系提交工程开工报审表专业监理工程师审查否人员岗位证证书及特殊工工种操作证否施工组织设设计施工进度总总计划是是建设单位组织设计交底、图纸会审建设单位组织设计交底、图纸会审承包单位施工现场准备承包单位施工现场准备专业监理工程师检查现场施工条件否否承包单位组织开工专业监理工程师检查现场施工条件否否承包单位组织开工是是总监理工程师审查、签署工程开工意见总监理工程师审查、签署工程开工意见是是4.3会议纪纪要签发程序序项目监理机构召开工程例会或协调会项目监理机构召开工程例会或协调会会议参加单位代表签到会议参加单位代表签到总监理工程师主持会议重新分发项目监理机构存档会议纪要收回修改总监理工程师主持会议重新分发项目监理机构存档会议纪要收回修改各参与单位汇报、发言、提问各参与单位汇报、发言、提问监理单位派员记录有关单位解决问题监理单位派员记录有关单位解决问题总监理监理理顺关系、落实会议精神总监理监理理顺关系、落实会议精神项目监理机构行文打印校对项目监理机构行文打印校对总监理工程师或总监代表审核总监理工程师或总监代表审核复印、盖章，发送至各会议参加单位签收复印、盖章，发送至各会议参加单位签收签收单位反馈意见签收单位反馈意见总监理工程师或总监代表审查总监理工程师或总监代表审查4.4工程造造价控制程序序承包单位工序、分项施工完成承包单位工序、分项施工完成质量证明资料是总监理工程师审核建设单位代表审批是质量证明资料是总监理工程师审核建设单位代表审批是否否承包单位质量自检承包单位质量自检是是承包单位报验申请承包单位报验申请专业监理工程师质量验收专业监理工程师质量验收否否签署质量验收审查意见签署质量验收审查意见工程量清单工程量清单计算方法合同定价、收款情况、形象进度承包单位提出工程款支付申请承包单位提出工程款支付申请专业监理工程师进行工程量丈量、复核试验专业监理工程师进行工程量丈量、复核试验通过验收通过验收质量合格质保资料齐全专业监理工程师按规定进行计量签证专业监理工程师按规定进行计量签证计价依据计价依据计算方法造价（预算）监理工程师按专业监理工程师签证量计价造价（预算）监理工程师按专业监理工程师签证量计价否否是是开据工程款支付证书开据工程款支付证书否否建设单位支付工程款建设单位支付工程款4.5工程保保修监理程序序依约进入工程质量保修期依约进入工程质量保修期监理人员对工程定期回访监理人员对工程定期回访建设单位提出工程质量意见建设单位提出工程质量意见有缺陷有缺陷专业监理工程师进行检查和记录专业监理工程师进行检查和记录专业监理工程师调查分析、确定责任归属专业监理工程师调查分析、确定责任归属质量缺陷属承包单位原因质量缺陷属非承包单位原因建设单位确定处理方案质量缺陷属承包单位原因质量缺陷属非承包单位原因建设单位确定处理方案监理通知承包单位进行修整监理通知承包单位进行修整工程质量缺陷修复工程质量缺陷修复委托承包单位修复委托承包单位修复承包单位自检否否承包单位自检否否承包单位自检承包单位自检是是否是否是专业监理工程师验收否专业监理工程师验收否专业监理工程师验收专业监理工程师验收是是专业监理工程师签署工程质量修复合格证是专业监理工程师签署工程质量修复合格证是专业监理工程师核实修复工程费用专业监理工程师核实修复工程费用工程保修期满工程保修期满监理协助建设单位与承包单位办理终止合同手续监理协助建设单位与承包单位办理终止合同手续工程原总监理工程师签署工程款支付证书工程原总监理工程师签署工程款支付证书建设单位审批付款建设单位审批付款第5章质量控制5.1质量控控制目标目标：符合设计要要求和国家建建筑建筑工程程质量验收统统一标准；确确保工程一次次验收合格，争争创优质工程程。工程不得得使用不符合合规范要求的的材料。分部工程的划分划分依据：按《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001划分，待监监理工作展开开后再予以分分项工程目标标细化。序号分部工程的划分1地基与基础工程2主体结构3建筑装饰装修4建筑屋面5建筑给水、排水6建筑电气7建筑节能建筑工程施工质量量的验收.1施工现场场质量管理应应做到“三有”——有标准、有有体系、有制制度。(1)应有施工现现场质量管理理相应的施工工技术标准。(2)应有健全全的质量管理理体系。(3)应有施工质质量检验制度度和综合施工工质量水平评评定考核制度度。.2施工质量量控制应做到到“三个基本要要求”，即：(1)建筑工程采采用的主要材材料、半成品品、成品、建建筑构配件、器器具和设备应应进行现场验验收。凡涉及及安全、功能能的有关产品品。应按各专专业工程质量量验收规范规规定进行复核核，并应经监监理工程师（建建设单位技术术负责人）检检查认可。(2)各工序应按按施工技术标标准进行质量量控制，每道道工序完成后后，应进行检检查。(3)相关各专业业工种之间，应应进行交接检检验，并形成成记录，未经经监理工程师师（建设单位技术负负责人）检查查认可，不得得进行下道工序施工工。.3质量验收收应掌握“十项基本要要求”（强制性规规定）。(1)建筑工程程施工质量应应符合本标准准和相关专业业的验收规范范的规定。(2)建筑工程程施工应符合合工程勘察、设设计文件的要要求。(3)参加工程程施工质量验验收的各方人人员应具备规规定的资格。(4)工程质量量的验收均应应在施工单位位自行检查评评定的基础上上进行。(5)隐蔽工程程在隐蔽前应应由施工单位位通知有关单单位进行验收收，并应形成成验收文件。(6)涉及结构构安全的试块块、试件以及及有关材料，应应按规定进行行见证取样检检测。(7)检验批的的质量应按主主控项目和一一般项目验收收。(8)对涉及结结构安全的和和使用功能的的重要分部工工程应进行抽抽样检测。(9)承担见证证取样的检测测及有关结构构安全检测的的单位应具有有相应资质。(10)工程的的观感质量应应由验收人员员通过现场检检查，并应共共同确定。5.2质量控控制流程单位工程质量控制制程序参加设计交底会参加设计交底会第一次工地会议第一次工地会议参加设计交底会签认参加设计交底会签认“签认专业分包队伍资信申报”参加设计交底会签认“施工组织设计报表”签认分部分项工程质量签认“工程检验认可书签认分部分项工程质量签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”签认装饰工程样板间签认监理通知书参加隐蔽工程验收签认”工程检验认可书”或签认”不合格工程通知书”审定结构用原材料、设备构配件质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工参加竣工验收监理单位组织竣工预验参加竣工验收监理单位组织竣工预验监理单位、施工单位协助竣工备案监督施工单位履行质量保修责任监理单位、施工单位协助竣工备案监督施工单位履行质量保修责任隐蔽验收、分部分分项工程签认认程序施工单位施工单位（不能进行下一道工序）（可以进行下道工序）（不能进行下一道工序）（可以进行下道工序）质量保证资料齐全，合格分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全，合格分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项期工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项期工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求不合格：签认“不合格：签认“不合格工程通知书”合格：签认“工程检验认可书”原材料、构配件及及设备签认程程序施工单位填报“建筑材料报验单施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”原材料、构配件可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场监理工程师监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量不同意同意签认不同意同意签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用工程停、复工程序序监理单位签发监理单位签发“工程部分暂停指令对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监认可：签认总监认可：签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”5.3质量控控制措施动态管理.1工程项目目的实施必须须有各种资源源的投入，即即把人力、物物力、资金投投入到设计、施施工中。.2设计、施施工、安装的的行为发生之之后成为工程程实施，工程程实施过程中中必然碰到干干扰，也就是是说干扰是必必然的，没有有干扰是偶然然的。.3控制目标标计划值与实实际值进行比比较分析。.4检查有无无偏差。如无无偏差，项目目继续按原计计划实施，继继续投入人力力、物力、资资金；如有偏偏差，则采取取相应纠偏措措施。资源投入实际值与计划值比较资源投入实际值与计划值比较工程实施工程实施数据收集系统数据收集系统N是否出现偏差N是否出现偏差？YY调整系统（采取纠偏措施）调整系统（采取纠偏措施）动态管理原理图监理工程师在动态态管理原理中中必须做好以以下事宜：.1对控制目目标计划值进进行论证、分分析。.2收集实际际数据。.3进行计划划值与实际值值的比较。.4采取措施施纠正偏差，以以确保控制目目标的实现。.5向总监理理工程师和业业主提出报告告并听取提示示。针对本工程质量控控制措施本工程为住宅小区区，根据我公公司监理同类类建筑的经验验，针对本工工程采取以下下监理措施：：.1一条原则则工程质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督施工单位位按合同、技技术规范、设设计图纸要求求施工，是监监理工作的原原则。.2二个重点点..1重要的分部部工程：地基与基础工程，主主体结构，建建筑装饰装修修工程，建筑筑屋面，建筑筑给水、排水水及采暖，建建筑电气工程程，建筑节能能。..2重要的分项项工程是：桩基、钢筋，混凝凝土，防水（浴浴厕间及屋面面），建筑节能能中墙体屋面面保温、门窗窗节能防渗漏，给排排水管道，配配电箱安装，避雷雷针（网）及及接地装置安安装，智能化化，弱电系统统等分项工程程，分户验收收的相关项目目。关键部位如桩基、梁柱节点点，砼施工，卷卷材防水，土土方回填，建建筑节能细部部等。.4三个阶段段..1施工准备阶阶段：审查承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量。..2施工阶段：：在施工过程中，施施工单位是否否按照设计要要求、施工图图纸、技术交交底，以及技技术操作规程程和质量标准准的要求实施施工程，直接接涉及到工程程产品质量能能否达到要求求或标准。因因此，监理人人员必须在施施工过程中，加加强现场的监监督与检查，以以保证在施工工过程中工程程对象始终全全面地处于监监理人员的监监控之下，确确保工程质量量，避免导致致工程质量事事故，我方监监理人员在施施工过程中会会重点进行以以下几方面的的质量监督与与检查。.4.2.1施工过程中中的旁站监督督和现场巡视视检查在施工阶段，许多多工程的质量量问题是由于于现场施工或或操作不当或或不符合规程程、标准所致致，虽然有些些施工操作不不符合要求的的工程质量，在在表面上似乎乎影响不大，或或外表上看不不出来，但却却隐蔽着潜在在的质量隐患患与危险。例例如浇筑混凝凝土时振捣时时间不够或漏漏振。都会影影响混凝土的的密实度和强强度，而只凭凭抽样检验并并不一定能完完全反映出实实际情况。此此外，抽样方方法和取样操操作如果不符符合规程及标标准的要求，其其检验结果也也同样不能反反映实际情况况。上述这类类不符合规程程标准要求的的违章施工或或违章操作，只只有通过监理理人员的现场场旁站监督与与检查，才能能发现问题与与得到控制。因因此，在施工工过程中，我我方监理人员员会加强对现现场的巡视、旁旁站监督与检检查，及时发发现违章操作作和不按设计计要求，不按按施工图纸或或施工规范、规规程或质量标标准施工的现现象，对不符符合质量要求求的要及时进进行纠正和严严格控制。.4.2.2施工过程中中严格实施技技术复核性检检验技术复核性检验是是施工阶段技技术管理制度度的组成部分分。它要求在在分项工程施施工中，在承承包商自检基基础上，对各各项技术工作作进行复核性性检查，严格格把关，及早早发现问题，及及时纠正，防防患于未然。我我方监理工程程师将把技术术复核工作看看作一项经常常性工作任务务，贯穿于整整个的施工过过程中。.4.2.3复核工作的的主要内容，可可概括为以下下三方面内容容：.4.2.4隐蔽工程的的检查验收：：隐蔽工程必必须在被遮蔽蔽或覆盖前，经经过监理人员员检查、验收收，确认其质质量合格后，才才允许加以覆覆盖。坚持隐隐蔽工程的检检查验收，是防止质量隐患和和质量事故的的重要措施。.4.2.5工序间交接接检查验收：：前道工序完完工后，经监监理人员检查查，认可其质质量合格并签签字确认后，方方可移交给下下道工序继续续施工。这样样逐道工序交交接检查，一一环扣一环，环环环不放松，整整个施工过程程的质量就能能得到保证。交接检查制度还适适用于：施工工班组之间的的交接检查；；有关的专业业施工队之间间的交接检查查；有关的专专业工程处之之间的交接检检查；以及不不同承包商之之间的交接检检查。若各项检查与核查查均已通过，则则现场监理工工程师即可签签字确认。若若发现其施工工质量与施工工图纸、技术术交底或施工工规范、操作作规程不符，则则以书面形式式通知施工单单位，指令其其进行处理、改改正或返工。.4.2.6工程施工预预检：预检的的目标和对象象主要是针对对在该工程施施工之前已进进行的一些与与之有密切关关系的工作的的质量及正确确性进行复核核。因为这些些工作如果存存在质量问题题或一旦出现现质量问题，就就将给整个工工程质量带来来难以补救的的或全局性的的危害。因此此，为了确保保工程质量，防防止可能发生生重大质量事事故，通常对对各分部分项项工程的位置置、轴线、标标高、预留孔孔洞的位置和和尺寸、管线线的坡度等都都要进行预检检及复核，未未经预检或预预检不合格，均均不得进行下下道工序施工工。我方监理人员重点点对下列项目目要在施工之之前对某些方方面进行复核核预检；▪建筑工程定位：预预检与复核标标准轴线桩及及水平桩。▪基础工程：检查、复复核轴线、标标高，预留孔孔洞、预埋件件位置等。▪砌体工程：检查、复复核墙身轴线线，楼层标高高，预留孔洞洞位置尺寸，砂砂浆配比等。▪钢筋混凝土工程：：检查模板尺尺寸、位置、支支撑锚固件，预预留孔洞、预预埋件，钢筋筋规格、型号号、数量、位位置，混凝土土配合比等等等。▪电气工程：检查变变电、配合位位置，高低压压进出口方向向，电缆沟位位置、标高、送送电方向等。预检、复核合格无无误后监理人人员给予书面面确认，未经经预检、复核核或预检不合合格者，不得得进行下一步步工序的施工工。.4.2.7复核的程序序施工单位向监理工工程师提交有有关质量资料料，当某一工工序或分项工工程完工后，施施工单位应将将有关质量文文件及必要的的说明，以及及隐蔽工程记记录等一同递递交现场监理理工程师或其其代表。监理工程师检查、复复核，现场监监理工程师或或有关监理人人员，对照施施工单位提交交的质量文件件进行检查、测测量或试验等等复核工作。若经检查、复核后后证明其质量量符合要求，则则监理工程师师予以书面确确认；若发现现与施工图纸纸或技术规程程、标准等不不符，则以书书面形式指令令施工单位改改正或返工。严格执行对成品保保护的质量检检查成品保护的要求::监理人员对对施工单位所所承担的成品品保护工作的的质量与效果果进行经常性性的检查。对对施工单位进进行成品保护护的基本要求求是：在施工工单位向业主主或建设单位位一方提出其其工程竣工验验收申请或向向监理工程师师提出分部、分分项工程的中中间验收时，其其提请验收工工程的所有组组成部分均应应符合与达到到合同文件规规定的或施工工图纸等技术术所要求的质质量标准。成品保护的一般方方法:根据需要保保护的建筑产产品的特点不不同，可以分分别对成品采采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施施，以及合理理安排施工顺顺序来达到保保护成品的目目的。具体如如下所述。防护——就是针对对被保护对象象的特点采取取各种防护的的措施。例如如，对清水楼楼梯踏步，可可以采取护棱棱角铁上下连连接固定；对对于进出口台台阶可垫砖或或方木搭脚手手板供人通过过的方法来保保护台阶；对对于门口易碰碰部位，可以以钉上防护条条或槽型盖铁铁保护；门扇扇安装后可加加楔固定等。包裹——就是将被被保护物包裹裹起来，以防防损伤或污染染。例如，对对镶面大理石石柱可用立板板包裹捆扎保保护等。覆盖——就是表面面覆盖的办法法防止堵塞或或损伤。例如如，对地漏、落落水口排水管管等安装后加加以覆盖，以以防止异物落落入而被堵塞塞；预制水磨磨石或大理石石楼梯可用木木板覆盖加以以保护；地面面可用锯末、苫苫布等覆盖以以防止喷浆等等污染；其它它需要防晒、防防冻、保温养养护等项目也也应采取适当当的防护措施施。封闭——就是采取取局部封闭的的办法进行保保护。例如，垃垃圾道完成后后，可将其进进口封闭起来来，以防止建建筑垃圾堵塞塞通道；房间间水泥地面或或地面砖完成成后，可将该该房间局部封封闭，防止人人们随意进入入而损害地面面；房内装修修完成后，应应加锁封闭，防防止人们随意意进入而受到到损伤等。合理安排施工顺序序。主要是通通过合理安排排不同工作间间的施工顺序序先后以防止止后道工序损损坏或污染前前道工序。例例如，采取房房间内先喷浆浆或喷涂而后后安装灯具的的施工顺序可可防止喷浆污污染、损害灯灯具；先做顶顶棚、装修后后做地坪，也也可避免顶棚棚及装修施工工污染、损害害地坪。材料、构配件的质质量控制在工程监理中，监监理工程师对对材料质量的的控制着重于于以下工作：：掌握材料信息，协协助业主优选选供货厂家掌掌握材料质量量、价格、供供货能力的信信息，选择好好供货厂家，就就可获得质量量好、价格低低的材料资源源，从而就可可确保工程质质量，降低工工程造价。为为此，对主要要材料、设备备及构配件有有订货前，承承包单位必须须申报，经监监理工程师论论证同意后，方方可定货。合理地组织材料供供应，确保施施工正常进行行，协助承包包单位合理地地、科学地组组织材料采购购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系，加加快材料的周周转，减少材材料的占用量量，按质、按按量，如期地地满足建设需需要。合理地组织材料使使用，减少材材料的损失，正正确按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作，加加强材料限额额管理和发放放工作，健全全现场材料管管理制度，避避免材料损失失、变质。加强材料检查验收收，严把材料料质量关：对用于工程的主要要材料，进场场时必须具备备正式的出厂厂合格证。如如不具备或对对检验证明有有怀疑时，应应被做检验。工程中所有各种构构件，必须具具有厂家批号号和出厂合格格证。钢筋混混凝土的预应应力钢筋混凝凝土构件，均均应按规定的的方法进行抽抽样检验。由由于运输、安安装等原因出出现的构件质质量问题，应应分析研究，经经处理鉴定后后方能使用。凡标志不清或认为为质量有问题题的材料；对对质量保证资资料有怀疑或或合同规定不不符的一般材材料；应进行行一定比例试试验的材料；；需要进行追追踪检验，以以控制和保证证其质量的材材料等，均应应进行抽检。对对于进口的材材料设备和重重要工程或关关键施工部位位所用的材料料，则应进行行全部检验。材料质量抽样和检检验的方法，应应符合（建筑筑材料质量标标准与管理规规程），要能能反映该批材材料的质量性性能。对于重重要色件或非非匀质的材料料，由现场监监理工程师决决定酌情增加加采样的数量量。在现场配制的材料料，如混凝土土、砂浆、防防水材料、防防腐材料、绝绝缘材料、保保温材料等的的配合比，应应先提出试配配要求，经试试配检验合格格并经监理工工程师认可后后才能使用。对进口材料、设备备应会同商检检局检验，如如核对凭证中中发现问题，应应取得供方和和商检人员签签署的商务记记录，按期提提出索赔。高压电缆、电气绝绝缘材料、要要进行耐压试试验。要重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格的材材料。对主要装饰材料及及建筑配件，在在订货前要求求厂家提供样样品或看样订订货；主要设设备订货时，审审核设备清单单，是否符合合设计要求。对材料性能、质量量标准、适用用范围和对施施工要求充分分了解，以便便慎重选择和和使用材料。凡是用于重要结构构、部位的材材料，使用时时仔细地核对对、取样抽检检、认证，其其材料的品种种、规格、型型号、性能有有无错误，是是否适合工程程特点和满足足设计要求。新材料应用，必须须通过试验和和鉴定；代用用材料必须通通过计算和充充分的论证，并并要符合结构构构造的要求求。材料认证不合格时时，不许用于于工程中，有有些不合格的的材料，如过过期、受潮的的水泥是否降降级使用，更更需结合工程程的特点予以以论证，但决决不允许用于于重要的工程程或部位。..3竣工验收收准备阶段总监理工程师组织织项目监理机机构检查工程程是否具备以以下条件：..3.1完成建建设工程设计计和合同约定定的各项内容容。有完整的技术档案案和施工管理理资料。有工程使用的主要要建筑材料、建建筑构配件和和设备的进场场报告。有勘察、设计、施施工、工程监监理等单位分分别签署的质质量合格文件件。有施工单位签署的的工程保修书书。总监理工程师组织织项目监理机机构、施工项项目部进行项项目预验收。对对存在的问题题，应及时要要求承包单位位整改。整改改完毕由总监监理工程师签签署工程竣工工报验单，并并在此基础上上提出工程质质量评估报告告。.5四个手段段..1旁站——对前述关键部位、关关键工序的施施工过程由监监理人员在现现场进行旁站站监理。..2巡视——总监理工程师每天天组织项目监监理机构巡视视现场，由值值班专业监理理工程师记录录。..3平行检验验——总监理工程师每天天组织项目监监理机构对前前述重要分项项工程进行平平行检验，其其余分项工程程由专业监理理工程师组织织监理人员进进行；平行检检试验项目在在监理规划中中明确，由专专业监理工程程师严格执行行。..4见证证——对按规定抽样复试试的检验项目目由专业监理理工程师见证证取样，对关关键细部的施施工由监理人人员现场见证证具体在监理理细则中明确确。以下内容容必须见证试试验；屋面淋淋水试验、卫卫生间地面蓄蓄水试验、卫卫生器具满水水试验、给水水压力试验、排排水灌水试验验、排水干管管通球试验、照照明全负荷试试验、避雷接接地电阻测试试、系统试运运行。消除工程质量通病病及创优良的的监理措施.1设置施工工过程质量控控制见证点与与停止点，加加强事前、事事中控制W点——见证点：凡是列为为见证点的质质量控制对象象，施工前施施工单位应提提前通知监理理人员在约定定的时间内到到现场见证和和监督。H点——停止点：凡是列为为停止点的质质量控制对象象，重要性高高于见证点，要要求必须在规规定的停止点点到来之前通通知监理人员员到现场实施施监控。注：下列表中列出出的“质量控制要要点”仅为示例，最最终要按照设设计图纸要求求另行编制。示例一：工程测量量控制要点测量控制要点见证点停止点控制手段1、严格审核承包单单位的测量控控制方案和技技术措施H检查、审核2、选择坐标控制等等级，应不低低于设计要求求，建议使用用等外测量控控制，即可满满足设计要求求。W审核3、使用测量仪器的的控制：要求求使用2秒级以上经经纬仪和自动动安平水准仪仪。W测量、观察4、审核测量人员的的资质：均应应持证上岗，并并要求有专业业的工程测量量工程师总体体负责H审核5、要在施工方案中中明确坐标控控制系统，并并绘制控制网网详图，坐标标点、水准点点的测量、设设置要严格按按测量规范标标准执行。H审核6、主要标点、水准准点要定期检检查记录，主主要轴线、各各层变换标高高时，要重点点复查并记录录W审核、检查示例二：施工过程程质量控制的的见证点与停停止点序号工程项目见证点停止点质量控制要点控制手段1钢筋混混凝土工程WWWWWHH1、轴线、高程及垂垂直度2、断面尺寸3、钢筋：数量、直直径、位置、接接头4、模板：模板的支支撑、平整度度、拆模5、施工缝处理6、混凝土强度：配配合比、坍落落度、强度7、预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量（水准仪）量测（卡尺）现场检查、量测观察、测量(靠尺尺)旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测2砌体工程WWWW1、承重墙的砂浆强强度等级、配配合比2、灰缝、错缝3、门窗孔位置4、预埋件及敷设管管线砂浆配合比试验观察测量现场检查、量测3室内初初装修HWW1、材料配合比2、室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度3、室内地坪厚度、平平整度试验要求做样板间(靠靠尺)要求做样板间4屋面防水工程程WWWW1、找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹2、保温层：厚度、平平整度3、防水面层、填嵌嵌、粘结、平平整度4、水落管：安装、接接头观察、测量观察、测量观察、测量观察、测量5建筑节能工程WWWWW1、保温材料2、保温层平均厚度、粘粘结质量，加加强网的铺压压3、观感质量4、门窗及中空玻璃璃；门窗热断断桥设施5、遮阳设施现场检查，检测观察、量测观察现场检查，检测，观观察现场检查6门窗工程WH1、位置、尺寸2、填嵌、定位、安安装、关闭检查、测量观察、测量7室内给排水管道安安装工程WWHWWWH1、安装位置及坡度度、接头2、管阀连接位置、接接头3、水压试验4、水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件5、自动喷洒、水幕幕、位置、间间距、方向6、水泵安装：位置置、标高、试试运转轴承温温升7、排水系统通水试试验观察、测量观察、测量旁站审核试验报告告观察、测量观察、测量观察、测量旁站、审核试验报报告8室内电气线路安装装工程WWWW1、变配电设备安装装：位置、标标高2、线路连接3、屏柜、附件及线线中安装4、绝缘、接地观察、测量观察、测量观察、测量观察、测量9电信、楼宇自控、消消防、报警系系统HWH1、设备及附件安装装：位置、标标高、线路连连接2、综合布线3、系统调试旁站、测量观察、检查旁站、测试示例三：模板工程程质量控制要要点模板工程质量要点见证点停止点控制手段1、墙、柱支模前应应先在基底弹弹线，以弹线线校正钢筋位位置，并为合合模后，检查查位置提供准准确的依据。H旁站、测量2、为防止胀模、跑跑模、错位、造造成结构断面面尺寸超差、位位置偏离、漏漏浆造成蜂窝窝麻面，模板板支撑应符合合模板设计要要求。W观察、量测3、对模板拼缝、节节点位置模板板支搭情况及及加固情况，应应认真检查，防防止漏浆及缩缩颈现象。W观察、量测4、梁、板底模跨度度大于4M时应起拱拱，设计无具具体要求时，一一般起拱高度度宜为：1/10000~3/11000。W观察、量测5、预埋件、预留孔孔洞的位置、标标高、尺寸应应复核；预埋埋件固定方法法应可靠，防防止位移。H旁站、测量6、模板在下列情况况下要开洞：：一次支模过过高，浇捣困困难；有大的的预留洞口，洞洞口下难以浇浇筑；有暗梁梁或梁穿过；；钢筋密集，下下部不宜浇筑筑。W观察、量测7、合模前钢筋隐检检已合格，模模内已清扫干干净，应剔凿凿部位已剔凿凿合格；合模模后核验模板板位置、尺寸寸及钢筋位置置，垫块位置置与数量，符符合要求才能能浇筑混凝土土。H旁站、测量8、模板涂刷隔离剂剂时首先应清清除模板表面面的尘土和混混凝土残贸物物，再涂刷，涂涂刷均匀，不不得漏刷或玷玷污钢筋。W观察9、混凝土整体结构构的拆模：A.底模混凝土强度已已达到设计要要求，一般均均应达到设计计强度的75%以上；结构构跨度大于88M的梁、板板、拱壳和大大于2M的悬臂构构件应达到100%。B.侧模混凝土强度能能保证其表面面及棱角不因因拆模而损坏坏。C.冬季施工要遵照现现行混凝土工工程及验收规规范中的有关关冬季施工规规定进行拆模模。D.拆模前尚应充分考考虑到施工荷荷载，混凝土土强度应满足足施工荷载要要求。H旁站、测量示例四：工程的高高程控制措施施整体高程控制要点见证点停停止点控制手段1、严格审核承包单单位的测量控控制方案和技技术措施。H检查、审核2、选择坐标控制等等级，应不低低于设计要求求，建议使用用等外测量控控制，即可满满足设计要求求。W审核3、使用测量仪器的的控制：要求求使用2秒级以上经经纬仪和自动动安平水准仪仪。W测量、观察4、审核测量工作人人员的资质：：均应持证上上岗并要要求求有专业的工工程测量工程程师总体负责责。H审核5、要在施工方案中中明确坐标控控制系统，并并绘制控制网网详图，坐标标点、水准点点的测量、设设置要严格按按测量规范标标准执行。H审核6、主要标点、水准准点、要定期期检查记录，主主要轴线、各各层变换高时时，要重点复复查并记录。W检查、审核协助施工单单位在施工组组织设计中专专列工程创优优及质量通病病防治技术措措施、组织措措施。下列内内容必须在施施工方案中专专列：屋面开开裂，变形缝缝漏雨，外墙墙渗漏，墙面面裂缝，卫生生间渗漏，地地面面层不规规则裂缝，混混凝土裂缝，抹抹灰空鼓裂缝缝，卫生器具具漏水，基础础轴线偏差，混混凝土表面蜂蜂窝、麻面、空空洞，梁、柱柱、板墙和洞洞口直角边处处缺棱掉角，混混凝土板厚薄薄不一致、表表面不平整，门门窗框翘曲、不不方正、不垂垂直，抹灰面面不平、阴阳阳角不方正、不不垂直，瓷砖砖墙面空鼓、接接缝不平直，给给水管道结露露，排水管道道堵塞，地漏漏汇集水效果果不好，开关关、插座安装装缺陷，预埋埋件、预留孔孔、洞位置偏偏差等。要求求项目监理机机构事前审查查、事中见证证或旁站、事事后严格验收收，不经验收收合格，不得得后继施工。前述重要分分部分项工程程由施工单位位申报专项施施工技术方案案，并经专业业监理工程师师审核同意后后实施。按照监理理组织的责任任分工，将前前述质量分解解目标分别落落实到专业监监理工程师，再再由专业监理理工程师编制制控制实施细细则，报总监监理工程师批批准执行。总监理工程程师做好目标标控制的督查查工作，发现现偏差及时采采取补救措施施；确保各分分项目标顺利利完成，确保保工程合格目目标实现。项目监理机机构加强对施施工现场质量量管理的检查查，控制施工工单位严格按按合同承诺执执行。5.4质量控制监监理工作制度度图纸会审、设计交交底制度图纸审阅及技术交交底是一项重重要的技术准准备工作，由由总监理工程程师亲自负责责组成班子，专专门抓好这项项工作。图纸审阅的的执行制度..1监理组进场场后，应对施施工图纸，包包括标准图，进进行一次认真真的清点核对对。如果施工工图纸不够齐齐全，不能满满足施工的需需要时，则应应尽快与设计计院联系，查查明原因，尽尽快落实补图图时间。这个个时间应与承承包商的施工工准备及开工工时间相协调调。..2在征求施工工单位意见的的基础上，尽尽早商定图纸纸会审的日期期，或安排一一个日程表，通通知设计院等等有关方面，以以便做好充分分准备，提