江苏市政路桥改造工程监理大纲

xx县2008年危桥改造工程xx监理组监理大纲编制单位：xxxx工程监理有限公司xx监理组目录第一节监理工作的目标和各级监理组织的职责、范围、监理人员的岗位职责一、监理工作的目标和范围……41、监理宗旨2、监理工作指导思想3、监理工作依据4、工作总目标5、监理工作范围二、监理部的职责范围……6三、监理人员的岗位职责………81、正驻地监理工程师的岗位职责2、副驻地监理工程师的岗位职责3、道路工程师的岗位职责4、结构工程师的岗位职责5、试验工程师的岗位职责6、测量工程师的岗位职责7、合同及计量工程师职责8、道路和结构监理员（工程师助理）的岗位职责9、试验监理员（工程师助理）的岗位职责10、测量监理员（工程师助理）职责第二节监理部机构设置及人员情况一、监理组织机构……………14第三节监理工作方法及程序一、施工准备阶段监理的工作程序和方法…161、熟悉合同文件，制定监理细则2、了解工地现场、审查承包人实施性施工组织设计3、检查承包人质量自检系统4、复核定线数据，落实承包人的材料来源5、协助总监办开好第一次工地会议6、监理部建设二、工程质量监理的工作程序和方法…………211、施工实施阶段的监理2、完工阶段的监理3、对承包人自检质保体系的要求三、工程进度监理的工作程序和方法…………301、进度控制的任务2、进度计划监理程序3、进度计划的审批4、进度统计5、进度计划的调整6、进度计划的调整7、进度控制的监理要点四、工程费用监理的工作程序和方法…………361、费用监理的任务2、工程量清单3、工程计量与支付4、费用控制监理要点五、合同管理的工作程序和方法………………431、合同管理的任务2、协助订立施工承包合同3、工程变更4、工程索赔5、工程延期6、工程分包7、保险8、争端和仲裁9、违约及违约处理10、合同管理的监理要点六、监理的工地会议制度………501、第一次工地会议2、工地会议（例会）3、现场协调会七、监理记录和报告格式………501、监理记录2、原始记录3、交竣工验收资料八、交工及缺陷责任期的监理方法……………511、缺陷责任期的工作内容2、缺陷责任期的监理组织3、缺陷责任期的监理方法第一节监理工作的目标和各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责一、监理工作的目标和范围1、监理宗旨严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟2、监理工作指导思想现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据交通部颁布的《公路工程施工监理规范》等法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。3、监理工作依据：(1)监理合同；(2)业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；(3)合同图纸及说明；(4)合同工程量清单及说明；(5)合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；依据的技术规范如下：1)《公路工程技术标准》（JTJ001）2)《公路工程施工监理规范》（JTJ077）3)《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071)4)《公路路基施工技术规范》（JTJ033）5)《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041）6)《公路工程土工试验规程》(JTJ051)7)《公路工程水泥混凝土试验规程》（JIJ053）8)《公路工程石料试验规程》（JIJ054）9)《公路工程金属试验规程》（JIJ055）10)《公路路基路面现场测试规程》（JIJ059）12)《公路土工材料应用技术规范》（GBJ97）14)《公路工程集料试验规程》（JIJ058）15)《公路土工合成材料试验规程》（JIJ/T076）16)《公路工程施工安全技术规程》（JIJ076）以及农村公路改造工程指挥部颁发的有关文件、现行公路工程标准、规范及文件。说明：以上所列规范若与施工招标文件中有出入的，以施工招标文件中的规范为准。4、工作总目标：监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等。（1）质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，确保分项工程全部合格并创优良工程。（2）进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）费用监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。（4）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（5）信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。（6）组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。（7）监理服务目标要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的业绩、一流的信誉作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到优良级和部优。5、监理工作范围监理服务的工作范围包括xx监理部所监理的所有合同段承包人承担的合同工程项目。监理服务的工作范围是在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。二、监理部的职责范围根据xx农村公路改造工程的特点和业主要求，我公司拟在xx设置监理部。监理部将根据专业技术规定和国家、省监理的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。监理部在监理业务上对业主及其专门机构负责，根据合同文件，接受xx农村公路改造工程指挥部的领导，其职责如下。1、监理单位受业主委托，应对业主高度负责并与业主密切合作，在相互尊重的基础上，按监理规程和办法、监理服务协议、业主与承包单位签订的合同文件规定的各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、交工及缺陷责任期进行全面管理，做到不玩忽职守，不徇私舞弊。对承包单位进行监督和管理，并为承包单位创造良好环境，积极引导承包单位的工作。2、向承包单位书面提供由设计单位出具的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场校验及验收承包单位施工放样。3、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合施工合同要求，如不符则有权拒绝使用。4、签发各项工程的开工通知单及必要时的停工令、复工令。5、全面审查承包单位的检验、测试工作，以工程质量进行检验、监督、管理，对工程质量负责。6、对施工每道工序，每个部位进行质检、现场监督，按施工程序进行旁站，对重要工程跟班检查，签认质量符合施工合同规定的部分和全部工程，对不符合质量要求的工程，有权要求承包单位返工或采用其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。7、审查承包单位在开工前提交的工程量清单中的单价分割，总体施工进度计划、年度计划、现金流动计划和总说明以及在施工过程中提交的各种详细计划和变更计划，在签署意见后报指挥部、业主。8、检查和监督施工计划的实施，必要时可要求承包单位调整或修改计划以加快施工进度和要求承包单位采取必要措施加快进度的权利。9、定期向指挥部、业主报告工程进度情况、监理工作情况，发现重大问题应及时上报指挥部、业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位救。当施工进度可能导致合同工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向指挥部、业主提出中止施工合同并没收承包单位履约保证金和提供详细报告。10、发现承包单位施工现场人员的构成、数量以及设备的数量、规格、性能等与业主和承包单位签订的合同不符，施工单位有不称职人员，有对监理不尊重、不服从管理、监督的人员，有责令承包单位限期增加或撤换有关人员、设备的权利。11、按施工合同的规定，现场计算核实合同工程量清单规定的任何已完合格工程的数量和单价，并上报指挥部、业主签认。12、按合同规定审查，签认中间计量，上报指挥部、业主审批。13、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，签发会议纪要；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人(含指定分包人)的有关联席会议。并有随时召集某承包单位或所有承包单位汇报、检查自身工作情况而举行会议的权利。14、按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量及任何工程的施工程序做出变更提议，报请指挥部、业主批准后变更并实施。15、按施工合同规定，审查承包单位的交工申请报告，对工程进行全面检查，认为符合合同文件要求的，应及时向业主报告，经审查批准后，签发全部或部分工程交工证书。在缺陷责任期内，检查承包单位剩余工作计划，指示承包单位修复其工程缺陷，审查承包单位终止缺陷责任的申请报告，对工程进行最终检查和评价，签认《工程缺陷责任终止证书》。缺陷责任期期间，承包单位不服从管理、监督、有权拒绝签认《工程缺陷责任终止证书》，并有权向指挥部、业主提出扣除承包单位缺陷责任期预留款的建议。三、监理人员的岗位职责1、正驻地监理工程师的岗位职责（1）对总监理工程师及其授权代表负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时应报总监办；（2）检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报总监办；（3）审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报总监办；（4）签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，初签中期支付证书和最终支付证书；（5）审批一般工程变更，对重要或重大工程变更提出处理意见，报总监办；（6）对发生的合同争端提出处理意见，并报总监办；（7）审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况；（8）主主持工地会议议，研究和解解决施工中的的各种问题；；（9）主主持驻地办的的一切监理业业务工作；（10）主主持制定施工工过程中的有有关监理细则则；（11）主主持、督查竣竣工文件的编编制工作；（12）承办总监下达的的指令。2、副驻驻地监理工程程师的岗位职职责（1）按按驻地监理工工程师授权，监监督、检查所所分管专业监监理工程师或或监理标段（作作业段）的监监理工作执行行情况，指导导施工监理工工作。（2）参参与分管专业业监理工程师师的重要业务务活动。（3）在在驻地监理工工程师授权范范围内，对现现场出现的问问题作出决定定。（4）协协调分管专业业工程师与承承包商之间的的关系，协调调分管专业监监理工程师与与监理员之间间的关系。（5）按按变更设计管管理办法进行行变更设计的的核查工作。（6）核核查承包人施施工组织设计计及其相关部部分，检查分分管作业段（标标段）承包人人进度计划执执行情况，提提出处理意见见。报驻地监监理工程师审审查。（7）核核查已完工程程的计量资料料和分管作业业段的承包人人每月付款申申请。报驻地地监理工程师师审查。（8）定定期或不定期期组织召开分分管标段的现现场协调会，解解决现场施工工过程中的实实际问题，核核查分管作业业段承包人的的报告和请示示。（9）执行驻地监理工工程师交办的的其它工作。（10）当正驻地监理工工程师缺席时时，代行正驻驻地监理工程程师职责。3、道路工程师的岗位位职责（1）对驻地工工程师负责，在在驻地工程师师领导下，负负责本合同的的道路工程监监理工作；（2）全全面熟悉合同同条款、技术术规范和设计计图纸。对施施工过程中道道路工程的进进度、质量进进行全面控制制，对施工中中出现的问题题，要按技术术规范要求及及时提出处理理意见；（3）审审查承包人的的道路工程施施工组织计划划和分项施工工方案及施工工组织计划，并并检查执行情情况；（4）检检查承包人的的质量自检系系统及其运转转情况；（5）审审核承包人提提出的各种资资料，制定控控制道路工程程质量和进度度的各种图表表；（6）协协同合同工程程师、试验工工程师和测量量工程师审查查工程计量中中的道路工程程部分。（7）组组织领导道路路现场监理工工作，做好监监理日记，并并检查道路工工程师助理及及以下人员的的监理日志，负负责制定施工工过程中的道道路工程监理理细则；（8）协协助驻地工程程师处理工程程变更、质量量事故以及合合同纠纷等工工作；（9）办办理驻地工程程师交办的其其它工作。4、结构工程师的岗位位职责（1）对驻驻地工程师负负责，对所分分管的作业段段（标段）结结构物的工程程质量全面负负责。根据施施工现场的实实际情况，牵牵头协调测量量监理工程师师和试验监理理工程师的工工作，指导和和安排工程师师助理或监理理员的工作。（2）与承承包人的自检检人员协商，提提出各分部工工程质量控制制单元的工序序检查程序并并附说明和要要求，配以明明确相应的检检验、记录、试试验及测量的的监理表式，以以每道工序控控制为基础，严严格中间检验验的报验项目目和程序，上上道工序未经经检验批准，不不准进入下道道工序。（3）对承承包人施工的的隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺实行行全过程旁站站监督，及时时消除影响工工程质量的不不利因素，并并应全环节地地在每道工序序结束后及时时进行检查和和认定，现场场监督承包人人的试样抽取取及施工记录录。（4）每个个分项工程（或或每道检验工工序）结束后后，由结构专专业监理工程程师会同试验验、测量监理理人员及时将将工程质保资资料整理归档档，并及时进进行质量评定定，另外配合合进行工程计计量计算。（5）熟悉悉合同工程设设计图纸、对对承包人提交交的各分部分分项工程施工工组织设计、技技术方案、开开工报告提出出规范化的意意见。（6）执行行驻地监理工工程师交办的的工作。5、试验工程师的岗位位职责（1）在驻驻地工程师的的领导下，负负责本合同段段所有的材料料控制和工地地试验监理工工作，搞好工工程材料和成成品的质量控控制。试验工工程师必须与与道路工程师师、桥梁工程程师紧密配合合，协调工作作。在工作上上对驻地工程程师负责；（2）熟熟悉合同条款款、规范、设设计图纸和试试验规程，监监督工地试验验室外。解释释各类试验的的规程、记录录等，督促承承包人提供足足够的试验设设备和人员以以便保证按合合同的要求控控制材料和工工地试验；（3）监监督承包人按按规范要求的的频率进行试试验，原则上上工地试验和和室内试验须须有试验监理理人员在场；；（4）督督促承包人定定期检查工地地试验设备，检检查各类设备备的调校和运运转情况，协协同道路与桥桥梁工程师检检查自采材料料的加工办法法，以及各类类材料料堆的的堆放和材质质规格是否满满足技术规范范与技术要求求；（5）审审查和评价试试验结果，根根据技术规范范建议驻地工工程师认可或或否定材料的的使用；（6）全全面负责合同同段试验监理理的管理工作作，并安排有有关试验监理理人员按有关关部门要求频频率进行独立立抽样试验，建建立试验档案案；（7）按按时签署试验验报告和试验验汇总表；（8）检检查、指导试试验监理人员员的各项工作作；（9）办办理驻地工程程师交办的其其它工作。测量工程师的岗位位职责按设计文件和工程程测量规范规规定对工程测测量控制网进进行复核、审审核和保护，进进行原地面测测量或对下承承层进行交验验测量并进行行施工现场原原地面测量或或对下承层进进行交验测量量。分部分项项工程开工前前进行施工放放样，完工时时进行交工复复测。建立工工程测量质量量管理制度并并督促检查承承包人的执行行情况。（2）建建立和管理驻驻地监理测量量设备和仪器器，并对承包包人测量仪器器和设备的准准确性进行标标定和校正。监监督、检查、旁旁站和指导承承包人测量放放样工作的运运转情况，使使之规范化、及及时化。在承承包人自检频频率的基础上上，监理进行行全频的独立立抽检。（3）建建立监理工地地测量的管理理制度和原始始测量记录手手薄，及时向向结构和道路路专业工程师师提交必要的的测量签证资资料。（4）配合结构和道路路专业工程师师对每个分项项工程或每道道工序进行测测量方面的签签证认定，参参与工程计量量，整理质保保资料。（5）全全面熟悉合同同条款，技术术规范和设计计图纸，在施施工过程中对对道路几何要要素和构造物物的几何尺寸寸精度进行全全面控制，审审核承包人测测量仪器的配配置及其检定定和检校数据据；（6）协协同专业工程程师对关键部部位和隐蔽工工程平面位置置、几何尺寸寸标高等测量量工作进行现现场监理，并并将各分项工工程、工程部部位临时桩标标妥善保护，并并交接给专业业监理人员；；（7）办办理驻地工程程师交办的其其它工作。合同及计量工程师师职责（1）对驻地工程师负负责，在驻地地工程师领导导下工作，负负责本合同的的合同管理工工作；（2）负负责本合同段段计量支付、统统计报表、工工程分包、工工程变更的审审查、处理等等合同管理工工作，并提供供有关的原始始资料；（3）全全面熟悉合同同条款、工程程量清单、技技术规范、设设计图纸等合合同文件，紧紧密配合专业业工程师严格格按照合同文文件和监理程程序及时准确确的作好计量量支付和月进进度报表工作作，并作好工工地现场记录录；（4）深深入工程现场场，随时掌握握施工现场工工料机动态和和工程进展情情况，配合专专业工程师做做到数量真实实，计算准确确；（5）审审核承包人申申报的支付报报表，做到每每项工程数量量均有签认的的凭证和依据据；（6）负负责督促承包包人及时准确确的呈报工作作进度报表；；（7）负负责收集汇总总并按时报送送应报的记录录、纪要和各各种报告，经经驻地工程师师签字后上报报；（8）参参加对一般工工程变更的单单价议订及审审查工作；（9）协协助驻地工程程师对施工计计划进行审查查；（10）办办理驻地工程程师交办的其其它工作。道路和结构监理员员（工程师助助理）的岗位位职责（1）在在各专业工程程师的领导下下，负责本合合同段所有本本专业范围内内的现场施工工旁站工作，在在工作上对各各专业工程师师负责；（2）熟熟悉合同条款款、规范、设设计图纸和各各有关专业知知识，监督承承包人的现场场执行情况，现现场监理员应应在各施工点点监督施工，原原则上采取旁旁站监督，根根据工程施工工难易程度和和需要，采取取全过程旁站站，部分过程程旁站和检查查抽查三种形形式进行跟踪踪监督；（3）监督督以保证工程程自始至终按按批准的施工工方案执行，及及时指出存在在问题和制止止错误的施工工手段及方法法，并上报施施工中出现的的各类问题，做做好各试验记记录和施工记记录的签证并并对其负责；；（4）做做好监理日记记，随时记录录施工现场发发生的各类情情况；（5）按按时签署各中中间检验申请请单和计量支支付等报表中中“现场监理意意见”。试验监理员（工程程师助理）的的岗位职责：：（1）协协助试验专业业工程师管理理监理工地试试验室和检查查指导承包人人工地试验室室的工作，按按规范规程要要求做好监理理独立承担的的各种验证试试验、标准试试验、工艺试试验、抽样试试验、验收试试验，并旁站站检查承包人人试验的真实实情况。（2）按按要求登记试试验台帐，出出具试验记录录或报告，配配合道路和结结构专业监理理人员的检验验工作。按照照原材料质量量管理制度的的规定，掌握握并填报原材材料进场和试试验情况并复复核承包人材材料的进场和和试验情况复复核承包人的的材料报表。（3）做做好监理日记记，执行上级级监理人员交交办的工作。测量监理员（工程程师助理）职职责（1）协协助测量专业业工程师管理理监理测量仪仪器和指导检检查承包人工工地测量队的的工作，按规规范规程要求求做好监理独独立测量验证证工作，并旁旁站检查承包包人测量数据据的真实情况况。（2）按按要求登记测测量原始记录录台帐（测量量手簿），出出具工程测量量检验报告，配配合道路和结结构专业监理理人员的检验验工作。根据据测量数据（含含动态施工的的沉降观测数数据）协助合合同计量监理理工程师的计计量工作。做好监理日记，执执行上级监理理人员交办的的工作。第二节驻驻地监理组机机构设置及人人员情况一、监理组织机构构：根据本工程的特点点，拟设置驻驻地监理工程程师办公室，根根据项目情况配备备专业工程师师。各专业设设一名专业工工程师和若干干助理人员，以以保证项目的的施工现场监监理工作。监理组织机构框图图驻地监理工程师驻地监理工程师桥梁道路测量试验合同测量试验合同第三节监理工作方方法及程序一、施工准备阶段监理理的工作程序序和方法施工准备阶段主要要是工程正式式施工前的准准备阶段，包包括承包人质质保体系建立立、施工机械械和原材料的的准备、标准准试验、施工工方案及技术术措施，按设设计图纸进行行现场放线、测测量等工作。做做好本阶段的的监理工作有有助于合同三三方更好地履履行合同的职职责和义务，有有利于承包人人适应监理程程序，也为监监理人员迅速速掌握工程情情况，按照合合同赋予的权权力、独立、公公正地对工程程项目进行监监理创造良好好的条件。在在此阶段，我我公司认为应应做好以下几几项工作：1、熟悉合同文件，制制定监理细则则合同条款、技术规规范和设计文文件作为工程程监理的依据据，各自起着着不同的作用用而又紧密联联系。合同条条款规定了监监理工程师在在三大控制中中的地位。技技术规范和设设计文件则为为监理工程师师提供了进行行三大控制的的依据和手段段。作为一个具有多年年高等级公路路监理经验的的监理公司，我我们的监理工工程师对FIDIC条款及各种种施工验收规规范相当熟悉悉，在承担的的项目监理过过程中能严格格地、一丝不不苟地执行并并维护其严肃肃性和权威性性。公路施工工质量的标准准就是要求各各项工程符合合设计规范要要求，我们的的监理人员将将要求承包人人按照技术规规范写明的试试验项目、材材料要求、施施工工艺和允允许偏差等有有关规定进行行施工，并约约束承包人履履行其法定的的责任和义务务。当然，每个工程在在符合一般要要求的情况下下，也具备着着一些特点，例例如合同特殊殊条款、质量量标准的特殊殊规定，设计计图纸等。监监理工程师在在具备监理工工作经验的前前提下，特别别要注意对这这特点的学习习和掌握。按按照我公司的的监理惯例，在在监理人员进进入现场后，必必先进行合同同文件的学习习讨论，交换换意见，分析析设计图纸以以备设计交底底，以充分地地理解和掌握握合同文件及及设计图纸，并并在此基础上上编制《监理理实施细则》，供供全体监理人人员和承包人人参照执行。这这样就便于监监、承双方对对合同文件达达成一致的理理解，利于工工作中的协调调配合。驻地监理人员应全全面熟悉合同同文件及有关关标准和测试试方法，选写写所监标段的的监理细则。在在监理规范、监监理大纲（技技术建议书）的的框架下，监监理细则应根根据所监理标标段项目特点点突出细化（可可操作）以下下内容：（1）质量控制单元划划分和工序检检验程序。为为使合同工程程从一开始就就处于受控状状态并有序施施工，质量创创优，直至交交工能及时拿拿出一套完整整的规范的质质保原始资料料，必须在分分部分项工程程开工前进行行质量控制单单元划分并制制定配套的工工序检查程序序和相应的检检验、施工记记录、试验、竣竣工测量及质质量评定表式式，并明确相相应的质量责责任人（包括括承包人和监监理双方）。（2）决定、补充、完完善各种监理理用表格式，贯贯彻“以表管人”的行为管理理思想。（3）质量控制单元划划分和质量控控制流程。（4）对监监理人员进行行项目岗前培培训，对承包包人技术质量量管理人员进进行宣讲监理理细则和合同同意识教育。2、了解工地现场、审审查承包人实实施性施工组组织设计本项工作的目的是是了解“三通一平”工作的解决决情况，熟悉悉重点工程的的位置、理解解承包人的施施工意图，掌掌握临时工程程及通往现场场通道的布置置等。监理人员员进入现场后后，及时地踏踏勘工地现场场是必不可少少的工作，在在进行本项工工作时，驻地地监理工程师师、专业监理理工程师应沿沿线步行踏勘勘，并结合设设计图纸进行行比照，在此此过程中，测测量工程师要要特别注意各各固定桩的位位置，道路及及试验工程师师要注意沿线线土质的变化化情况，结构构、工程师要要了解桥位、预预制场及料场场的位置。驻驻地监理工程程师要注意重重点工程，便便于安排现场场监理人员；；了解现场“三通一平”情况，便于于正常顺利地地施工。当然然，各专业工工程师都应注注意便道、便便桥的位置，通通向现场的既既有道路的位位置、现状等等，同时清点点承包人已进进场的设备、人人员的数量和和质量。在此基础础上，驻地办办将对承包人人按合同条款款递交的实施施性施工组织织设计进行审审查，有了现现场调查的基基础，监理工工程师就能明明确地了解承承包人的施工工意图，就工工程总计划所所反映的各阶阶段需要完成成的工程数量量、资金流动动估算、工程程的施工方案案进行综合性性评价，并分分析计划的可可行性，如计计划中的施工工便道是否可可行，关键线线路是否合理理，计划安排排与业主提供供现场时间是是否协调等。同同时监理工程程师也可对照照施工组织设设计，了解承承包人设备的的到位率，实实际使用效率率和配套情况况等。在进行行分析研究后后，及时与承承包人、业主主进行讨论，以以便分岐趋于于一致，为下下步的工作奠奠定良好的基基础。3、检查查承包人质量量自检系统承包人作作为工程实施施的主体、合合同条款规定定了承包人应应对质量负有有不可推卸的的责任，作为为监理工程师师不可能亲自自对每一项试试验或每一个个高程点进行行检验测量，只只能进行部分分抽检，督促促承包人建立立完备的质量量保证体系。要要求承包人提提供质量保证证体系的详细细资料交监理理工程师检查查是施工准备备阶段的重要要内容，也是是监理工程师师质量控制的的重要手段。我们将首先检查承承包人质量保保证体系的合合理性，落实实各项工程的的质量负责人人和技术负责责人，检查他他们的技术水水平和职业道道德；其次将将审查承包人人试验室，检检查其设备类类型、规格是是否符合合同同文件中有关关试验标准的的规定，要求求承包人对试试验设备进行行标定；落实实试验设备的的数量，分析析是否满足合合同文件规定定的试验项目目；以及在施施工高峰期试试验设备的数数量是否能满满足工程检验验的需要。与与此同时，还还应审查承包包人试验人员员的素质，要要求他们统一一着装、持证证上岗、业务务熟悉。以上原则的详细内内容见本投标标书有关章节节。根据我公公司多年的监监理经验证明明，完全依赖赖承包人控制制其自身的工工程质量是不不可行的，驻驻地办必须建建立自己的试试验室，监理理人员必须在在工程实施过过程中随时对对承包人自检检人员的工作作进行抽检和和试验，这样样既控制了工工程，又检查查了承包人员员的工作质量量。4、复核核定线数据，落落实承包人的的材料来源在施工准准备阶段的监监理工作中，测测量和试验工工作是非常重重要的，在项项目进场初期期我们就将配配备充足而有有经验的人员员。测量监理理工程师在合合同签订后的的规定时间内内应向承包人人书面提供原原始基准点、线线和标高。承承包人应根据据这些数据计计算复核并确确定施工中需需要的任何中中线点、尺寸寸、位置等。监监理工程师复复核计算后进进行审批并参参与承包人各各基准点的加加密、放样工工作。根据我们们的经验，在在进行测量工工作时应特别别注意各基准准点的布置，路路、桥、的衔衔接；其次，路基基原地面的测测量也是一项项重要的监理理工作，它的的准确测定给给路基总数量量的确定创造造了有利的因因素，减少了了今后的矛盾盾；为了确保保线路与地方方道路、水文文的衔接，监监理组还应审审查通道、涵涵洞与地方道道路、水文的的衔接。试验工程程师要掌握承承包人材料的的来源，进行行各种标准试试验、平行试试验、验证试试验和抽检试试验，为正式式开工做好试试验准备。在在这项工作中中，试验工程程师要深入材材料产地进行行检查，注意意厂家生产工工艺的稳定性性分析、料场场的石质和自自查体系，同同时应亲自进进行抽检，确确定质量良好好稳定的料源源。同时还应应尽量避免同同种结构采用用太多产地、品品牌的材料，尤尤其是水泥，这这样就能减少少配比试验的的多样性和保保证砼产品颜颜色一致、美美观。5、协助总监办开好好第一次工地地会议第一次工地会议是是总监办主持持的，在项目目尚未全面展展开前，履约约各方相互认认识、熟悉并并取得联络，检检查开工前各各项准备工作作，明确监理理程序的会议议。会议主要内容是介介绍合同三方方，澄清各方方组织，检查查三方工程准准备情况及明明确基本监理理程序。驻地地办除做好自自身在会前应应做好的工作作以外，还应应对承包人在在正式开工前前的各项准备备工作进行检检查和巡视，发发现存在的问问题，并事先先向业主报告告，协调达到到共识，这对对会议的成功功召开起到良良好的作用。通过第一次工地会会议，在总监监办制定的监监理手册的基基础上，驻地地办必须进一一步明确各分分项工程施工工监理流程，主主要内容如下下：质量控制的主要程程序、表格及及说明。施工进度控制的主主要程序、图图表及说明。计量支付的主要程程序、报表及及说明。延期及索赔处理的的主要程序、报报表及说明。工程变更的主要程程序、图表及及说明。工程质量事故及安安全事故的报报告程序、报报表及说明。函件的往来传递交交接程序、格格式及说明。确定常规工地会议议（例会）的的时间、地点点、程序。会议召开开的时间也是是成功与否的的重要因素，根根据我们的经经验，接到施施工中标通知知书后，承包包人应开始其其履行合同义义务的工作和和责任，而监监理工程师发发布开工令标标志着工程正正式开始建设设，第一次工工地会议安排排大致在业主主发出承包人人中标通知后后到监理工程程师发出的开开工令生效前前召开最为有有利。在施工准备阶段的的监理中，针针对本监理合合同段的特点点，对承包人人应统一要求求，做好协调调工作。尤其其是临时工程程的布置，进进度计划的衔衔接等应充分分考虑。同时时对承包人的的质保系统，应应针对承包人人的不同的组组织方法和特特点配置监理理人员与其对对应，才能真真正起到监督督管理的作用用。另外，上上述工作内容容在实际工作作中应穿插同同时进行，为为下步的工程程开展创造条条件。6、监理理部建设（1）根根据合同规定定做好监理所所需的各项设设施的准备工工作（如住宿宿、办公、生生活、通讯设设施等），以以保证监理人人员到位后能能正常开展工工作。（2）建建立驻地办内内部质量保证证体系，制定定监理管理制制度，以确保保监理工作的的运转。（3）在在驻地建设过过程中，我公公司将重点做做好以下工作作：①、加强对监理人员员责任心教育育，明确分工工，责任到人人，坚决杜绝绝因疏忽、失失控造成的质质量缺陷。②、加强对监理人员员品德和行为为的教育和考考核，坚决杜杜绝“吃、拿、卡卡、要”现象，搞好好监理服务。监理部除现场旁站人员，其他监理人员一律集中食宿，以便相互督促，同时也有助于信息交流。③、各级监理人员明明确职责分工工，各司其责责，但又通过过组织关系搞搞好协调工作作和信息交流流工作。④、认真执行部、省省监理规范、细细则，按职责责要求做好各各级监理工作作。驻地监理理工程师的工工作重点在于于监理组织的的管理和领导导、合同管理理、施工组织织控制，宏观观质量、进度度控制工作；；各专业工程程师的工作重重点在于其质质量控制主体体工作和微观观进度控制工工作。⑤、监理设施从优配配置，人员按按老、中、青青分专业配合合，合理流动动,注重其资质质和工作态度度、能力、成成效的培养、考考核和奖惩。⑥、加强监理资料管管理，使之在在过程中随时时反映工程状状况且完整齐齐备；存放时时有明确归放放要求，并形形成制度。这这样做有利于于使监理工作作上轨道，通通过对资料的的及时整理和和检查可督促促工序控制工工作并及时发发现问题以改改进日常监理理工作。⑦、增大通讯、交通通投入，促进进信息交流。工工程质量控制制情况及进度度每日一报，起起到自上而下下的监理控制制作用，并通通过对各级监监理的适时有有效控制，使使各项监理指指令按时传达达到位并即时时组织落实和和检查工作。⑧、严肃监理纪律、工工作纪律、工工作规程的执执行和检查工工作，凡有问问题及时调查查处理。以一一套行之有效效的行政方法法控制监理的的思想和工作作，提高其工工作质量和文文明监理水平平。驻地监理理工程师切实实负责地执行行其驻地办职职责。通过本本项目工程监监理实践再次次提高公司监监理层次，形形成一套完整整体系，体现现出一只纪律律严明、工作作出色的社会会监理队伍的的素质。⑨、注重总结工作教教训，及时开开好监理工程程师会议，使使之成为监理理管理和控制制的有效手段段。⑩、以质量、进度控控制工作为主主线，善用各各种有效监理理方法，高标标准要求监理理工作，督促促承包人高效效、优质建成成精品工程。二、工程质量监理的工工作程序和方方法1．施工工实施阶段的的监理施工实施施阶段是工程程的形成阶段段。因此，此此阶段是监理理工程师实行行监理工作的的中心内容，质质量方面要重重点抓住各道道施工工序的的检查，严格格执行工序质质量管理程序序，确保每道道工序质量符符合合同的技技术要求。施工阶段的质量控控制主要是由由承包人按施施工技术规范范中的施工方方法要求以及及批准的施工工方案和计划划进度来实施施工程，以达达到规范及设设计的要求和和质量标准。这这个阶段的主主要监理内容容有：审批主主要工程项目目或工序的试试验路段或试试验项目的施施工工艺、项项目施工方案案，审批试验验结果；检查查承包人的施施工工艺和方方法是否符合合技术规范的的要求，是否否按经监理工工程师审批的的方案进行施施工；检查、检检验施工中所所使用的原材材料、混合料料是否符合监监理工程师批批准的材料标标准和混合料料配比；对每每道工序成活活后进行质量量验收，合格格后批准承包包人进行下一一道工序；（如如果有）对施施工中发生的的缺陷或事故故进行调查、处处理，当缺陷陷或事故处理理达到设计和和规范要求后后，批准承包包人继续施工工。1．1、驻地办将抓住“检查”这个重点。按按照技术规范范的要求，尽尽可能加密检检点，加强检检查的深度，做做到“全过程、全全方位、全环环节”，以便在现现场尽早发现现和制止可能能影响工程最最终质量的任任何不良因素素或质量事故故苗头，及时时处理已经出出现的技术或或质量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以纠正。（1）为了使本项目的的最终质量达达到技术规范范和施工设计计图的要求，在在整个施工过过程中，视工工程具体情况况，拟采取以以下几种质量量控制形式：：①通过材料检验堵住住质量问题的的源头，控制制工程质量。②通过工艺检验，即即在施工中通通过旁站、检检查和巡视，对对承包人的人人员组织，机械设备的的配备，施工工方法和施工工程序进行监监督和控制，使使其符合技术术规范和设计计图纸的有关关要求，达到到通过控制施施工工艺保证证工程质量的的目的。③通过成品检验，控控制工程的整整体质量和外外观质量。拟通过以上三种形形式，有效、自自始至终、自自下而上地控控制工程质量量。（2）为了对工程施工工方法控制和和实施最终结结果控制以达达到设计文件件和技术规范范对工程质量量的要求，我我们拟采取以以下方法和手手段。①检查（旁站）根据工程的重要程程度和施工的的难易程度，采采用全过程旁旁站、部分时时间旁站和一一般性检查33种情况的现现场检查制度度。a全过程旁站：用于于比较复杂、情情况变化大，工工程质量保证证因素不稳定定，随时都可能出现异异常情况的施施工工序和随随时可能覆盖盖的重要隐蔽蔽施工过程中中。b部分时时间旁站：用用于关键、重重要但又相对对稳定的工序序。c一般性性检查：用于于上述重要、关关键工序以外外的，不需长长时间“盯”在现场的工序。②测量测量是监监理人员对工工程质量监理理中对工程的的线位和几何何尺寸进行控控制和检查的的重要手段，对对此应：a开工前前，按合同规规定对工程的的线位放样进进行检查和校校核，测量结结果不合格者，不准开工；；b施工中中，随时抽查查、校核重要要工程项目的的施工测量数数据，以便及及时发现问题，避免因测量量基础数据有有误导致工程程质量缺陷；；c在工程程验收时，要要对验收部位位的几何尺寸寸进行测量，不不符合要求的的进行整修，无法整修的的要求承包人人进行返工或或报废处理。总之，掌掌握好工程测测量这一监理理手段，对保保证工程质量量，避免重大大工程缺陷是是十分必要的的。③试验试验是监理人员确确认各种材料料和工程质量量的主要手段段。本项目监监理的试验工工作原则之一一是以数据为为准，用数据据说话。a对每道道工序的监理理，包括材料料的性能、各各种混合料的的配比，标准准试验工程结结构的强度、密密实度等，都都要有试验数数据。b对在某某工程质量或或技术问题上上有争议的，必必须做到采用用正确的试验验方法，采集集准确、可靠靠的试验数据据。c对混合合料配合比等等重大工序必必须有独立的的试验数据，判判断是否有误误。d对所有有试验原始数数据都必须分分类归档，妥妥善保存。e加强对对承包人工地地试验室、试试验工作的管管理和旁站监监督，保证其其试验数据真真实、可靠。我们将采采用一切测试试手段，紧紧紧把住原材料料和混合料质质量关，杜绝绝不合格原材材料和混合料料使用于永久久工程中。1．2、监监理质量程序序控制监理程序是监理人人员为了使工工程的施工和和管理按一定定的规程和顺顺序进行而按按时间先后或或依次安排的的工作步骤。遵遵守规范规定定的施工程序序是承包人保保证工程质量量的必要手段段，也是监理理人员控制现现场质量管理理工作的有效效措施。根据业主提出的施施工要求，结结合我公司在在以往监理工工作总结出来来的“质量通病及及防治”要点，在各各工序实施之之前组织学习习，并在工作作中认真贯彻彻执行，严防防死守，把此此类问题消除除在萌芽状态态。我们将重点点把好开工申申请、中间检检验、中间验验收三关，在在实际工作中中，各级监理理人员将对重重点项目、重重点工序、重重点环节严防防死守，不留留缺口，坚决决做到“四不准”即：a、人力、材料、机机械设备准备备不足，不准准开工；b、未经检验认可的的材料，不准准使用；c、未经批准的施工工工艺，不准准使用；d、前一道工序未经经监理人员验验收，后一道道工序不准进进行。根据业主提供的施施工监理招标标文件，我们们拟定了本监监理合同段的的各分项工程的工序检查质量量监理控制要要点，并严格格按此实施；；质量监理程序路基工程施工工序序检查、质量量控制要点灌注桩工程施工工工序检查、质质量控制要点点系梁、承台工程施施工工序检查查、质量控制制要点立柱、墩身工程施施工工序检查查、质量控制制要点墩、台帽工程施工工工序检查、质质量控制要点点钢筋制作、安装工工程施工工序序检查、质量量控制要点箱涵、通道工程施施工工序检查查、质量控制制要点现浇梁工程施工工工序检查、质质量控制要点点预制梁工程施工工工序检查、质质量控制要点点上述监理控制要点点、流程图详详见技术建议议书附件。1．3、监理工程师指令文文件监理人员的各种指指令都必须有有签字确认，而而且以文字为为准，其指令令性文件包括括：a、监监理工程师对对承包人的原原材料、混合合料配合比、施施工技术方案案、施工机械械配备等方面面的批复文件件；b、当当工程师发现现和确认发生生了工程质量量问题时，向向承包人发出出的质量事故故通知、现场场指令、工地地指示等；c、设设计变更指令令，补充技术术标准、要求求以及一些通通知、会议纪纪要、备忘录录、情况通报报等。监理部将在工程实实施的各阶段段，充分利用用监理指令这这一手段，规规范服务。2．完工工阶段的监理理在此过程程中监理组的的工作由外业业为主转为侧侧重于内业和和成品外观及及尺寸检查验验收，我们认认为在本阶段段的工作中，针针对本项目的的工程特点，有有几个项目是是承包人与监监理工程师应应共同注意并并必须做好的的。及时进行行初步验收工程完工后，监理理工程师要及时对这这些工程进行行最后验收。验验收的内容包包括内业资料料和外业检查查。内业资料料的检查侧重重于资料的完完整性，正确确性，合理性性。外业检查查包括标高、线线型、尺寸的的测量并与内内业资料应一一一对应，同同时与交（竣竣）工文件对对应。这样工工程开工有方方案审查，施施工有中间验验收，完工有有最终验收就就能充分保证证工程的质量量。3．对承包人自检质保保体系的要求求3．1、对对承包人自检检质保体系的的一般要求（1）承承包人应注意意合同条件，一一般在收到中中标通知书后后14天内应提交交各级自检监监督人员的名名单和详细情情况供审批。各各级自检监督督人员应由富富有施工经验验、具有专业业技术职称、熟熟悉规范和图图纸，并且工工作作风优良良的技术人员员担任。（2）负负责分项工作作的自检监督督人员应在合合同全部时间间内一直在施施工作业现场场跟班监督，并并有足够的职职权接受和贯贯彻监理人员员的指示和指指导。（3）合合同工程自检检监督人由项项目经理部经经理、总工或或工程质检科科科长担任，并并负责管理工工地试验室和和测量队人员员；各分项工工程自检监督督人员由各施施工队长或技技术质检员担担任，并随着着施工进度需需要，负责牵牵头通知并监监督管理工地地试验和测量量人员进行作作业。3．2、对对承包人各级级自检监督人人员的一般要要求（1）承承包人各级自自检监督人员员应服从对口口监理人员的的指导和指示示，对监理人人员的意见可可通过项目经经理向驻地办办反映。（2）项项目经理和技技术负责人离离开现场须征征得驻地办的的同意。（3）建建立质量档案案系列，随时时应监理人员员要求提供有有关工程质量量的详实的施施工资料。（4）充充分理解并按按照《招标文文件》和《规规范》的有关关要求进行工工作。3．3、分分项工程自检检监督人员的的职责及要求求（1）随随时自检各分分项工程的施施工条件是否否符合批准的的开工报告要要求，并提供供有关技术资资料。（2）对对分项工程施施工的工班成成员或工人进进行工序工艺艺操作的技术术交底并提出出要求，讲解解有关技术规规范的要求。应应通知有关监监理人员出席席并聆听分项项工程技术交交底会。（3）在在分项工程施施工中，对每每道工序进行行现场跟班检检查，做好有有关工序的施施工记录，及及时发现引起起质量缺陷的的苗子，并采采取措施予以以消除，保证证整个施工过过程中的材料料、操作及各各项技术指标标符合合同要要求，并获得得旁站监理人人员的认可。（4）按按技术规范规规定的抽样频频率、时间和和方法对工程程质量进行检检验、测量，并并及时通知工工地试验室进进行取样或现现场试验，并并报告监理人人员，对保留留在工程现场场的试样和工工程部位的养养护与管理进进行监督检查查。（5）按按照合同规定定的施工测量量要求，随着着施工程序及及时通知工地地测量人员进进行各工程部部位的测量放放样，并对保保留在工程部部位现场的测测量标志（桩桩位）进行保保护性管理和和监督检查。（6）对对施工过程中中发现的质量量缺陷进行现现场记录，并并及时报告监监理人员。（7）及及时检测各工工程部位的位位置和几何尺尺寸，对每道道工序或分项项工程完工后后进行自检和和测定（可报报告监理人员员共同检验），提提供各项检测测资料并提供供一切手段配配合监理人员员的检查验收收，以获得监监理人员的认认可。（8）随随时应监理人人员要求提供供分项工程详详实的施工资资料，建立质质量档案。3．4、承承包人工地试试验室监督人人员的职责及及要求（1）按按合同技术规规范要求进行行各分项工程程开工前的标标准预先试验验和进场材料料鉴定试验。（2）配配合施工工序序，根据合同同规定的抽样样频率、时间间和方法，进进行施工过程程的取样和试试验以及工序序、分项工程程完工后的检检查试验。（3）除除非另有准许许，否则所有有取样和试验验应由承包人人在监理人员员在场情况下下进行，以获获得旁站人员员的认可，并并提供一切手手段配合监理理人员的独立立检验。（4）为为了预防不合合格材料进场场以致造成拒拒收或退场现现象，承包人人在采购材料料前须向监理理工程师通报报各种材料的的采购意向，经经监理工程师师考察并审批批料源的质量量合格后，方方能订货采购购。（5）每每批材料进场场时，应注意意检查材料出出厂质保书或或合格证的货货批符合性，严严格禁止无质质保书或货批批不符合的材材料卸车进场场，进场后应应与检验过的的材料分别堆堆放。并及时时通知工地试试验室和试验验监理工程师师（以三联单单通知方式并并示明数量、规规格、堆放地地点），以便便及时对该批批材料进行取取样检测试验验，未经试验验合格的材料料不得用于工工程，试验不不合格的材料料必须退货和和清出现场。（6）承承包人工地试试验室的建筑筑面积、试验验设备及人员员配备应能满满足本合同工工程各项检测测试验的需要要。并应向江江苏省交通厅厅质监站申领领工地试验的的合格证书，出出具的试验报报告应加盖试试验室合格资资质用章方为为有效。对拟拟委托专门检检测试验单位位进行的项目目，应事前向向监理工程师师申报，经监监理工程师审审查认可外委委单位的规定定资质信誉后后方可委托。（7）承承包人应建立立进场材料分分月台帐，登登记各种进场场材料的数量量、规格、进进场时间、用用于何分项工工程，质保书书和试验报验验情况等，并并与合同工程程计划定额材材料用量进行行比较，若发发现报验进场场材料数量少少于工程计划划定额数量情情况，应及时时寻找原因，否否则，说明有有可能未经检检验合格的材材料用于合同同工程，当月月施工的分项项工程质量不不予报验，等等候查处。3．5、对对承包人施工工测量监督人人员的职责及及要求（1）核核对监理工程程师提供的基基准点、基准准线、基准高高程等测量标标志资料，并并实地检查。在在测量现场交交验后14天内向监理理工程师提交交自己的检测测结果和补定定原始基准的的结果，并对对所有的测量量控制点进行行有效的保护护，以上工作作须取得监理理工程师的认认定。（2）检检查原始地面面线实测结果果并报监理工工程师认定。（3）在在每个分项工工程和工程部部位开工前，进进行测量定线线放样，所有有工程部位的的轴线和标高高桩标及其测测量资料必须须报测量监理理工程师签认认后，方可交交给分项工程程监督人员，同同时监督有关关人员保护至至该工程部位位施工报验结结束。3．6、其其它（1）严严格各类监理理用表制度。各各级监理人员员和承包人自自检监督人员员必须透彻理理解有关表格格的意义，正正确用表。（2）实实行监理和承承包人共同检检验制度和重重要项目监理理独立抽检制制度，承包人人的一切试样样和样本数据据（如量测数数据）的采集集（包括取样样、送样和试试验）必须有有监理人员的的认可。（3）将将合同工程分分解为诸分部部、分项工程程，各分部、分分项工程由诸诸工程部分构构成。在各分分部、分项工工程开工之前前，提出各工工序检查程序序说明（框图图流程），各各工序检查报报验标准、检检验频率和检检验方法，以以及工序施工工记录都应与与相应的检查查记录、报表表、证书等监监理表格相配配套。（4）此此工序检查程程序框图供现现场旁站监理理人员、承包包人的自检人人员及施工人人员共同遵循循。（5）严格实行各级监监理与承包人人监督人员对对口管理制度度和上级主管管人员信息汇汇报制度。项项目经理、项项目技术负责责人或分项工工程自检监督督人员擅离现现场，对口监监理人员有权权按合同条款款指令合同工工程或分项工工程暂时停工工并报驻地监监理工程师批批准。监理程序框图现场检查材料、人员设备审查、施工工艺批准承包人提出开工申请现场检查材料、人员设备审查、施工工艺批准承包人提出开工申请准备阶段重准备阶段新提审批开工申请单？出NO审批开工申请单？施工进行下道工序Yess进行下道工序每道工序开工监每道工序开工施工阶段理施工阶段Yes现Yes返工承包人质量自检合格？返工承包人质量自检合格？No场监Yess监理工程师验收？Noo理监理工程师验收？验收阶段验收阶段计量支付阶段Yes中间交工证书工程支付工程计量质量监理程序计量支付阶段Yes中间交工证书工程支付工程计量《分项开工申请报告》《分项开工申请报告》经监理工程师批准承包人实施该道工序承包人实施该道工序承包人自检承包人自检合格否NNYY承包人填报承包人填报《质量检验申请单》监理工程师检验监理工程师检验合格否Y实施下道工序实施下道工序三、工程进度监理理的工作程序序和方法1．进度度控制的任务务进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目建设时间目目标的实现。监监理对工程进进度的控制贯贯穿施工的全全过程，从承承包人投标，施施工直到工程程竣工为止。在在不同节段，将将有不同的侧侧重。1．1、在在施工招投标标和开工准备备阶段：本阶阶段进度控制制的主要任务务是审查承包包人申报的施施工进度计划划，包括施工工技术方案和和组织计划。审查承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是业主主主要目标之之一，承包人人的技术力量量，设备能力力和按期施工工的能力将体体现在投标书书中提交的施施工技术方案案及施工组织织计划中，监监理应仔细审审查，以判断断承包人是否否有实力保证证工期按期交交工。监理对施工计划的的审查应在确确保总进度目目标的条件下下做好进度目目标的分解，并并在施工过程程中作分阶段段控制。正确的施工进度计计划，应有一一定的预见性性并留有一定定余地，，以以适应可能出出现的各种变变化（例如天天气因素等），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能得到充分的的利用，因而而这样的计划划也最可能得得到实现。1．2、施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方面的原因因，任何工程程进度计划都都不可能一成成不变，监理理应对其进行行动态跟踪，监监督协调进度度计划的实施施，督促承包包人及时对进进度计划进行行调整与修订订，采取相应应的措施纠正正由于各种干干扰引起的进进度偏差，以以满足进度总总目标的要求求。2．进度计划监理程程序承包人编制实施性总体施工进度计划承包人编制实施性总体施工进度计划监理工程师审批监理工程师审批承包人编制各阶段年．月进度计划承包人编制各阶段年．月进度计划承包人调整进度计划承包人调整进度计划监理工程师审批监理工程师审批分析原因采取措施分析原因采取措施监理工程师检查进度计划实施情况监理工程师检查进度计划实施情况监理工程师对计划执行情况进行总结出现进度障碍监理工程师对计划执行情况进行总结出现进度障碍3．进度计划的审批批3．1、监监理工程师进进场后，及时时通知承包人人书面提交工工程总进度计计划（应用网网络图的形式式）和各项特特殊工程的单单位工程施工工进度计划、年年度进度及与与此相关的相相关流动计划划、施工方案案、工料机进进场计划等。3．2、监监理工程师对对承包人提交交的各种进度度计划进行审审查和批准实实施。审查的的主要内容包包括：a、施工总工期是否否符合合同工工期；b、施工顺序和时间间安排与工料料机进场计划划是否协调；；c、特殊气候条件影影响的工程是是否安排在适适宜的时间；；d、时间安排是否恰恰当、有无余余地；e、各种材料、设备备和主要管理理人员的进场场计划是否有有保证；f、施工方案是否符符合现有的技技术水平、设设备和经验；；g、关键线路的计算算是否正确。4．进度统计当工程开展以后，监监理工程师将将按规定的时时间记录工程程进展情况，每每月统计和记记录标记一次次进度情况，并并向业主提交交一份每月工工程进度报告告。4．1、每日进度检查记记录专业工程师应要求求承包人按单单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据。每每日进度检查查记录应包括括以下内容：：a、当日实际完成及及累计完成的的工程量；b、当日实际参加施施工的人力、机机械数量及生生产效率；c、当日施工停滞的的人力、机械械数量及其原原因；d、当日承包人的主主管及技术人人员达到现场场的情况；e、当日发生的影响响工程进度的的特殊时间或或原因；f、当日的天气情况况等。4．2、每月工程进度报报告监理工程师应要求求承包人根据据现场提供的的每日施工进进度记录及时时进行统计和和记录，并通通过分析和整整理，每月向向总监理工程程师和业主提提交一份每月月工程进度报报告。应包括括以下主要内内容：a、概况或总说明：：应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析；；b、工程进度：应以以工程数量清清单所列细目目为单位，编编制出工程进进度累计曲线线和完成投资资额的进度累累计曲线；c、工程图片：应显显示关键线路路上（或主要要工程项目上上）一些施工工活动及进展展情况；d、财务状况：应主主要反映承包包人的现金流流动、工程变变更价格调整整、索赔工程程支付及其他他财务支出情情况。4．3、进度控制图表应编制和监理各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划、工程进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。5．进度度计划的调整整5．1、调调整工程进度度计划主要是调整关键线线路上的施工工安排，对于于非关键线路路，如果实际际进度与计划划进度的差距距并不对关键键线路上的实实际进度造成成不利影响时时，监理工程程师不必要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。5．2、加加快工程进度度在承包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人采取取加快的措施施，以赶上工工程进度计划划中的阶段目目标或总体目目标。承包人人提出和采取取的加快工程程进度的措施施必须经过监监理工程师批批准，批准时时应注意以下下事项：（1）只要承包人提出出的加快工程程进度的措施施符合施工程程序并能确保保工程质量，监监理工程师应应予以批准；；（2）因采取加快工程程进度措施而而增加的施工工费用由承包包人自负；5．3、进进度计划的延延期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗力的因素素，因而使工工程进度延误误并批准延期期的，监理工工程师应要求求承包人对原原来的工程进进度计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施工程。5．4、进度计划的延误误由于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了加快快工程进度的的措施，但仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价，并应应发出书面警警告，还应向向业主提出书书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分强制分割割或考虑更换换承包人。6．进度计划控制的的措施监理工程师在进度度控制的执行行进程中，可可以根据影响响进度目标的的具体情况，采采取以下措施施，以确保进进度目标的实实施。6．1、组织措施要求承包人建立健健全进度控制制的管理系统统，落实进度度控制的组织织机构和人员员，明确责任任制，经常对对进度执行情情况进行分析析，使进度检检查和调整工工作始终处于于动态管理之之中。6．2、技术措施要通过及时分析进进度计划执行行中的偏差情情况，经常研研究和分析进进度计划执行行和编制中存存在的问题，找找清原因，采采取相应的对对策，特别要要注意引导承承包人尽量采采用先进的科科学技术和管管理方法去组组织施工，加加快进度，提提高劳动生产产效率，缩短短工期。6．3、合同措施监理工程师利用合合同规定的权权利，督促承承包人全面履履行合同，必必要时可采取取诸如强制分分包；采用“违约金”条款，对超超工期未完部部分罚款；召召开工地协调调会等手段，促促使承包人加加快工程进度度，完成预定定的工期目标标。6．4、经济措施当承包人的工程进进度与进度目目标相比出现现偏差时，监监理人员应与与承包人一起起认真分析原原因，对于承承包人的原因因是由于资金金不足或业主主延误付款造造成的，应督督促业主及时时支付工程进进度款，如果果承包人进度度落后的原因因不是由于业业主或监理单位造成，则则应要求承包包人认真分析析原因，并按按合同的规定定扣除其违约约金或罚款。7．进度控制的监理理要点：工期考核核是实施项目目管理的重要要指标，只有有按期完成工工程项目才能能达到预期的的经济效益，才才能体现合同同的法律作用用。满足技术术规范标准，在在合同规定工工期内完成工工程才能被监监理工程师批批准完工。因因此工期管理理要用FIDIC条款中所有有有关条款来来制约和监督督，进度控制制的主要监理理内容和要点点有计划控制制、进度检查查、调整计划划等。7．1、一一份完整的进进度计划，从从承包人角度度讲是履约合合同的保证、指指导工程的依依据，从监理理工程师的职职责看是控制制进度、管理理工期的凭证证。因此双方方在施工准备备阶段即要对对编制计划保保持不断的信信息交流。监监理工程师将将对计划编制制提出要求，制制定必要的规规定，明确方方法，确定内内容，要求编编制出切实可可行、能符合合合同、又能能指导施工的的进度计划。关于计划划制定的深度度，根据我们们的经验，应应形成几个层层次，即总体体计划、年度度计划、月计计划、旬或周周计划。总体体计划只有一一个目标，即即在合同工期期内完成工程程，其制定的的项目可以是是粗线条的，主主要是做好工工程的组织和和资金调配，编编制网络计划划图，分析关关键线路。年年度计划应制制定年度目标标，包括预计计产值和主体体工程形象进进度，该计划划要较为详细细地列出各分分项工程的开开、完工时间间，调整工作作组合，确定定资源状况。年年度计划应符符合总体计划划，特别要做做好关键线路路分析，并给给予资源的保保证。而月度度计划应详尽尽至每个分项项的各道工序序，制定出目目标和各分项项工程形象进进度，并与年年度计划基本本适应，突出出分析关键工工程的进展情情况。旬或周周计划侧重于于施工安排，详详细程度根据据现场情况确确定。事实上上，有些工程程将计划甚至至要分解到天天，对此我们们认为，每日日工作计划不不利于突出关关键线路，如如经常完不成成会影响到完完成计划的信信心，这种日日计划的形式式通常适用于于各个工班和和工点，而不不宜普遍应用用于一个建设设项目。编制制各级计划时时要始终注意意关键工程的的进展，并相相互统一，才才能利于考核核计划。7．2、监监理工程师对对工期计划管管理体系和进进度控制的主主要手段是加加强现场巡视视和采集相关关资料，巡视视的目的在于于了解现场动动态，掌握工工地形象进度度，收集相关关资料的目的的在于分析、考考核实际进度度，为评价月月计划完成情情况提供凭证证。巡视可以以邀请承包人人工地负责人人一同前往，以以便随时交换换意见，也可可以单独巡视视，但一定要要及时把发现现的问题通报报给承包人，不不要等影响到到工期问题成成灾，危及月月计划完成时时才和承包人人交换意见。采集相关关资料，掌握握现场动态包包括承包人生生产活动，工工程进展，主主要工程项目目开、完工时时间，工料机机投入情况，现现场进度障碍碍等。监理工工程师有责任任对拖后进度度的承包人施施加压力或通通过对现场情情况的掌握和和对承包人的的了解，督促促承包人随时时纠正工程进进展中的问题题，加快施工工进度。同时时将进度计划划的完成情况况以书面形式式及时上报总总监理工程师师及其办事机机构。7．3、进度控制的另一一个手段是督督促承包人及及时统计剩余余工程，修改改并完善计划划。一个大的的建设项目分分项工程很多多，影响