江苏道路改扩建工程监理规划附流程图

连云港XX工程项目管理有限公司连云区XX路改扩建工程监理规划2012年8月8日至2012年12月5日内容提要：工程概况、指导思想监理工作范围（内容）、目标和依据监理组织机构、人员年龄结构、专业配备、岗位职责监理工作内容与方法，质量、进度、投资控制措施，安全、信息管理方案、现场组织协调方案监理工作制度、工作程序对本工程的重点、难点的监理措施根据工程施工特点，向业主提出的针对性措施和理化建议监理单位（章）：连云港XX工程项目管理有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：2012年8月8日江苏省建设厅监制编制说明本监理大纲为连云区XX路改扩建工程编制。本项目监理用表采用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》。随着工程的进展，将编写如下监理实施细则：旁站监理方案、安全监理实施细则、路基处理工程监理实施细则、给排水工程监理实施细则、路面工程监理实施细则、桥梁工程监理实施细则、涵洞工程监理实施细则、信息管理监理实施细则。编制依据：设计图纸和施工说明书、监理委托合同、施工承包合同、施工报价文件、国家有关法律、法规、监理的规定、现行的规范及规定等。连云区XX路改扩建工程工程监理规划第一章、工程项目概况、指导思想、监理工作范围、工作内容、工作目标一、工程概况1、工程名称：连云区XX路改扩建工程2、工程规模：连云区XX路是宿城乡居民和核电职工出入宿城的主要通道，板宿路起点位于核电南路，终点位于XX山841隧道收费站前太平桥处，老路总长约为3km。起点位于原XX路起点东约300米处的核电南路交叉口，与环西路平交后转接原板宿路，终点与桃源路平交，线全长2836米，其中：新建段长2000米，宽30米；扩建段长836米，宽24米。同步实施交通、照明、绿化、桥涵及综合管网等配套工程。3、工程投资：4732.00万元4、工程工期：该工程计划2012年7月底开工，2012年12月初竣工.施工总工期：120日历天（具体开工时间以建设单位书面通知为准）。二、项目自然地理环境自然条件本项目区域三面环山，一面向海。位于江苏省连云港市XX区的东南方。东邻全国最大的田湾核电站，东北隔三官顶、大龙顶、狼窝顶与高公岛毗邻。北有穿越云台山的云台山邃道与连云港相通，南有炮台顶与云山乡接壤，东望大海。连云区的气候处于暖温带南缘，属向亚热带过渡的季风海洋性气候地带。四季分明，冷暖适度，年平均气温为14．3℃，一月份气温最低，均温1．1℃；8月份气温较高，均温22．8~C，年较差21．7~C，日均温≥10~C的天数全年有223天以上，年平均降水量为928．8毫米，年平均降水日数为99天，无霜期平均为215天。日照充足，气候温和，雨量充沛，空气清新。宿城由于三面环山，小气候的环境更佳，气温的日较差与年较差都较山外小。宿城处于北云台山的南麓，山体坡度较小，为30°左右，山前倾斜平原面积较大，植被属暖温带落叶阔叶林地带。由于宿城的气候具有暖温带向亚热带过渡的特点，再加上由地形引起的小气候影响，因此植被上保存着较为完整的暖温带植被生态系统，同时还具有亚热带的特色：植物种类较多，草木植物占三分之二，木本植物约有69科，140属，240种。1993年5月8日，国家林业部批复公布连云港云台山为国家森林公园，规划面积3万亩，宿城山林为云台山国家森林公园的重要组成部分。三、工程地质概况（1）地质结构状况本场区勘察深度范围内，地基土自上而下分为如下7层。1层杂填土:灰色,密实,主要成份为片麻岩块石。场区普遍分布，厚度:2.30～3.40m,平均2.85m;层底标高:-0.40～1.10m,平均0.35m;层底埋深:2.30～3.40m,平均2.85m。2层淤泥质粉质粘土夹粉砂:灰色,流塑,摇震反应无,干强度中等,韧性中等,粉砂单层厚度0.5-5厘米,含云母碎片。场区普遍分布，厚度:6.10～6.70m,平均6.40m;层底标高:-6.50～-5.60m,平均-6.05m;层底埋深:9.00～9.50m,平均9.25m。fa0=70kPa，qik=15kPa。3层粉质粘土:灰色,可塑,摇震反应无,干强度中等,韧性中等。场区普遍分布，厚度:17.00～17.20m,平均17.10m;层底标高:-23.50～-22.80m,平均-23.15m;层底埋深:26.20～26.50m,平均26.35m。fa0=120kPa，qik=50kPa。4层中砂:灰色饱和,分选性一般,主要成份为石英、长石。场区普遍分布，厚度:3.10～3.60m,平均3.35m;层底标高:-27.10～-25.90m,平均-26.50m;层底埋深:29.30～30.10m,平均29.70m。fa0=340kPa，qik=60kPa。5层粉质粘土:灰色,可塑,摇震反应无,干强度中等,韧性中等。场区普遍分布，厚度:2.40～2.80m,平均2.60m;层底标高:-29.50～-28.70m,平均-29.10m;层底埋深:32.10～32.50m,平均32.30m。fa0=160kPa，qik=55kPa。6层粗砂:灰色饱和,分选性一般,主要成份为石英、长石。场区普遍分布，厚度:2.10～2.10m,平均2.10m;层底标高:-31.60～-31.60m,平均-31.60m;层底埋深:34.60～34.60m,平均34.60m。fa0=400kPa，qik=70kPa。7层中风化片麻岩:灰白色,片麻状结构,岩芯呈短柱状,主要成份为石英、长石。该层未穿透。fa0=2000kPa。（2）不良地质作用和特殊性岩土根据《公路工程地质勘察规范》(JTJ064-98)第七章不良地质及第八章特殊性岩土的规定，项目区域特殊性岩土为2层淤泥质粉质粘土。该层软土工程地质性能较差，同时由于其埋藏较浅，厚度大，分布稳定，易形成沉降或不均匀沉降，为影响沿线路基稳定的不良工程地质层。该层分布地段不宜直接以天然地基作为路基持力层，尤其在路桥接合部位高填路基段，宜进行地基变形及沉降量验算，采用技术可行、经济合理的方法对其进行整治。四、项目特点（1）交叉道路多本项目路段交叉道路较多，其中平交口共计12处（包括规划道路），含T型交叉5处及十字型交叉7处，立体交叉一处。交叉口的高程控制及立体交叉处的道路净高控制对道路纵断面设计限制较大，需进行综合考虑和优化组合设计。（2）老桥改造与利用本项目现有一座3×13m预应力空心板梁中桥，建于2009年，目前技术状况良好，本次设计拟对该桥进行改造利用。老桥对项目平面线形及拓宽方式限制较大，需综合考虑平纵面线形及桥梁拓宽方式进行综合设计。（3）老路改造处理难度较大本项目部分路段属于旧路改扩建，根据现场调查，老路情况较为复杂，因此在合理确定老路利用规模的前提下，应细化老路处理、新老路搭接处理方案。（4）总体规划与现状的协调本项目改线后原总体规划需根据本项目建成后的路网情况进行局部调整，由于原规划的实施周期较长，与本项目相关的设施如规划道路、污水处理厂等短期内实施完成的难度较大，且存在规划位置调整的可能性，故本项目相关设计需与总体规划进行合理的协调和及时调整。五、设计标准（1）道路等级：城市次干道。（2）设计宽度：规划红线宽度为30/24m。（3）路面结构及设计年限：路面面层为沥青砼，T=12年。（4）设计车速：一般路段：40km/h，交叉口：20km/h。（5）设计荷载：道路：标准轴载BZZ-100；桥梁：公路-Ⅱ级。（6）地震烈度：7度（远震）。（7）高程系统：1985年国家高程基准。（8）坐标系统：连云港市1957城建坐标。六、指导思想1、立足工程，信誉第一。忠诚尽责地帮助业主实现预定的工程建设投资、质量、进度控制总目标；通过该工程的监理实践进一步提高本公司的社会信誉。2、本公司将十分珍惜这一参与监理的宝贵机会。若我公司中标，我们将立即按业主意图、工程需要、配备得力的监理班子，保证能够以切实有效的服务方式到位监理，恪守“守法、诚信、公正、科学”的监理职业道德和行为准则，认真勤奋地工作，全面履行业主期望的全部监理职责。敬请评标小组领导和专家考虑我们的诚恳意愿。七、工程建设监理范围(内容）、目标及依据（一）、施工及保修阶段工程监理范围(内容）：具体为：道路范围内涉及的道路路基、路面、交通、照明、绿化、桥涵及综合管网等配套工程。（二）、监理工作目标1、质量控制目标：本工程质量目标为合格。努力实现监理合同履约率100%；并达到项目质量分部、分项工程合格率均为100%。投资目标：严格控制非计划性开支，力求使工程实际投资不超过计划投资。配合业主单位处理施工索赔事项。工期目标：严格按照合同工期进行控制，力争将施工实际进度控制在合同目标工期内，确保工程按节点的要求实施。安全、文明施工目标：无重大安全和质量事故，实现安全达标，争创文明工地。5、环境保护控制目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律法规的要求。（三）、监理工作依据1、法律、法规、规章（1）《中华人民共和国合同法》（2）《中华人民共和国建筑法》（3）《建设工程质量管理条例》（4）建设工程安全生产管理条例（5）工程建筑施工安全标准、强制性条文、规范2、规范本工程采用的技术规范（1）《建设工程监理规范》GB50319-2000；（2）《工程建设标准强制性条文》；（3）《房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收备案管理暂行办期法》；（4）《房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收暂行规定》；（5）《工程测量规范》GB50026-93；（6）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；（7）《江苏省建设工程档案归档、报送目录（试行）》苏建档（2001）320号。（8）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；（9）《建筑电气安装工程施工质量检收规范》GB50303-2002；（10）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；（11）《建筑电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002；（12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；（13）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。（14）《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》CJJ4-97；（15）《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96；（16）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；（17）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；（18）《工程建设标准强制性条文》；（19）《城市桥梁设计规范》（CJJ11-2011）（20）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）（21）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）（22）《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)（23）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008)（24）《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/B02-01-2008）（25）《内河通航标准》（GB50139-2004）。（26）《城市桥梁桥面防水工程技术规程》CJJ139-2010（27）《道桥用防水涂料》JCT975-2005（28）《城市桥梁抗震设计规范》（CJJ/166-2011）（29）设计文件，指设计图纸、设计文本和技术说明，包括设计交底、设计会审记录及设计变更。（30）监理委托合同、施工合同、供贷合同。（31）《江苏省建设工程项目施工阶段监理现场用示范表式》等国家、省、市现行监理规范、标准及有关规定。（32）国家、省、市现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准及有关规定。（四）、监理组织机构、人员配备及岗位职责（一）、监理组织机构为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。监理内部组织机构如图2所示。本监理单位实行“总监负责制”。总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。工程建设主体三方的关系如图1所示业主委托与被委托关系发包与承包关系业主施工单位监理单位施工单位监理单位设计单位监理与被监理关系图1本工程建设主体关系框图图2监理组织机构框图（按序时投入）总监理工程师总监理工程师付庆向绿化工谢绿化工谢程监理再工程林师市政芮监理雪工程平师造价监姜理工立程师伟工平给排水张监给排水张监理工晓程师敏市政史监理庆工程国师电兼杨气安专全同业资监料善理（二）、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责(1)总监理工程师是公司派往的履行项目监理合同义务的全权负责人、在公司经理领导下、全面负责项目监理工作。(2)按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工。(3)施工招标阶段，负责参与对承建单位资质、人员资格的审查。(4)编制监理规划．组织编制监理实施细则，并组织监理交底工作和第一次工地会议。(5)组织设计图纸会审；参加工程设计图纸交底会议；审查承建单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定审核，提出合理建议。(6)审查承建单位选择的分包单位。(7)签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。(8)编写监理月报、监理评估报告；审阅施工监理记录或监理日记。(9)审核并签署当月合格工程量和费用支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理依据。(10)参加建设单位召开的工程例会；组织召开工程协调会议。(11)协调建设单位与承建单位之间关系。(12)组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司和业主参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。(13)工程竣工验收前负责编制单位工程质量竣工验收评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料．参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。(14)组织监理组成员召开监理会议及监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件．并开展业务交流活动。2、总监理工程师代表职责：(1)负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；(2)按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部份职责和和权力。(3)不得主持编编写监理规划划、审批项目目监理实施细细则；(4)不得签发工工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；(5)不得签认竣竣工结算；(6)不得调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔，不不得审批工程程延期；(7)不得进行监监理人员的调调配和调换。3、监理工程师（各各专业）岗位位职责：(1)根据监理理合同、施工工合同文件内内容，熟悉和和掌握施工图图纸、现行施施工操作规范范和质量验收收标准内容，以以及有关法规规和条例内容容。(2)参加由总总监组织的审审查设计图纸纸和施工组织织设计，并提提出意见供总总监参考；督督促承建单位位按设计图纸纸和施工组织织设计要求进进行施工；根根据监理规划划编写监理实实施细则。(3)审查重点点部位施工技技术方案和承承建单位拟采采用的新技术术和新工艺，并并提出意见交交总监；督促促承建单位按按审批同意后后的技术措施施和工艺进行行施工；检查查承建单位质质保和安全体体系；督促施施工进度计划划的制订落实实。(4)审批确认认承建单位已已进场的施工工机具和设备备的性能、规规格、数量。(5)复核承建建单位各专业业工种施工放放样工作，做做到在工序进进行中组织旁旁站，检查和和监督。在承承建单位自检检合格的基础础上检查验收收并签署质量量检验单（隐隐蔽工程验收收单），批准准下道工序施施工。(6)提出质量量事故整改通通知单，处理理承建单位施施工中发生的的一般质量事事故，参与重重大质量安全全事故的调查查并提供发生生事故的有关关情况。(7)审查承建建单位提交的的工程量申报报表或项目月月付申报表，提提供确实数据据供总监审核核签认。(8)发现问题题及时向总监监汇报或作出出总监授权下下的处理。(9)参与承建建单位申请索索赔和延期的的理由情况调调查，审查索索赔和延期申申请单；交总总监审核签认认。(10)编写监监理记录，及及时向总监汇汇报工作情况况，按时参加加工地会议。(11)检查现现场材料、成成品、半成品品、构件、设设备质量情况况和质量保证证资料，进行行质量抽检或或试验。(12)根据现现场工程进展展情况，及时时通知测量监监理工程师进进行测量复核核工作。4、安全监理工程师岗岗位职责：(1)参与编制制监理规划和和负责编制项项目安全监理理实施细则；；(2)对承包单单位进行安全全资格审查确确认，未经安安全监理工程程师同意，不不得擅自分包包工程；(3)协助建设设单位与承包包单位签订建建设工程安全全开工报告和和安全生产协协议书；(4)督促施工工单位安保体体系的建立与与运行，监督督安全生产协协议书实施；；(5)审查承包包单位提出的的安全技术措措施、专项施施工方案并督督促实施；(6)审查施工工单位的机械械设备及使用用情况；(7)审查施工工单位特殊操操作人员证书书及持证上岗岗情况；(8)监督承包包单位按规定定搭设安全设设施；(9)根据安全全监理工作的的实施情况，做做好安全监理理日记；(10)负责安安全监理资料料的收集并及及时移交资料料员；(11)参与编编写安全监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和监理工工作总结；(12)检查分分部、分项工工程安全状况况核签署安全全评价意见；；(13)对重大大安全隐患及及时向总监理理工程师请示示和汇报；(14)参与工工程事故分析析和处理，督督促安全技术术防范措施实实施和验收；；(15)督促承承包单位及时时整理现场安安全管理文书书资料；(16)协助建建设单位参与与竣工验收。5、监理员职责：监理员从事直接的的工程检查、计计量、检测、试试验、旁站和和巡视等工作作，其具体职职责如下：（1）、在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；（2）、检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（3）、复核从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；（4）、按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；（5）、担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；（6）、做好监理日记记和有关的监监理记录。6、旁站监理人员职职责：（1）、检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；（2）、在现场跟班监监督关键部位位、关键工序序的施工执行行施工方案以以及工程建设强制性性情况；(3)、核查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；(4)、做好旁站站监理记录和和监理日记，保保存旁站监理理原始资料。(5)、旁站监理理人员应当认认真履行职责责，对需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序在施工现场场跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，如实准确确地做好旁站站监理记录。凡凡旁站监理人人员和施工企企业现场质检检人员未在旁旁站监理记录录上签字的，不不得进入下一一道工序施工工。(6)、旁站监理理人员实施旁旁站监理时，发发现施工企业业有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权则令令施工企业立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。(7)、旁站监理理记录是监理理工程师或者者监理工程师师依法行使有有关签字权的的重要依据。对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收后，监理企企业将旁站记记录存档备查查。7、见证人员岗位职职责：(1)取样时，见见证人必须在在现场进行见见证。(2)见证人必必须对试样进进行监护。(3)见证人必必须和施工人人员一起将试试样送至检测测单位。(4)有专用送送样工具的工工地，见证人人员必须亲自自封样。(5)见证人必必须在检验委委托单上签字字，并出示“见证人员证证。(6)见证人员员对试样的代代表性和真实实性负有法定定责任。第二章、对工程项项目特点的掌掌握程度及控控制标准一、对项目特点的的掌握程度（1）深挖方：①为保证路基路堑边边坡稳定，要要严格要求施施工单位按规规范和施工图图设计的规定定施工.②严格按设计要求控控制挖方边坡坡坡比、挖方方深度，按实实际地面线核核准边桩，不不超挖或欠挖挖。③路基开挖时应同时时整修边坡，使使边坡顺适，符符合设计要求求；挖方地段段的施工方法法要合理布置置，并做好排排水工作，不不得产生大量量积水现象。④认真做好弃方处理理工作。（4）桥梁工程：应重重点控制桥梁梁工程施工前前的控制网和和放线，桩基基施工、墩柱柱及箱梁、预预应力混凝土土大悬臂盖梁梁、桥面板支支模、绑筋，钢钢材、水泥、砂砂石的原材料料见证取样及及抽检试验，钢钢材焊接试件件取样及混凝凝土试块见证证取样及抽检检试验等。对对工程的关键键工序通常采采用审查、检检验、抽检、巡巡检、旁站监监理等方法。（5）排水工程：排水水工程的施工工，是影响制制约工期的主主要因素之一一。监理工程程师对施工测测量放样、沟沟槽开挖、管管基、安管、接接口、检查井井、闭水试验验、回填土等等各工序施工工质量进行全全面控制。(6)路面工程::①下承层验收。②铺筑前的路线放样样监控。③要求施工单位对材材料进行报验验及材料抽检检监控。④集料、混合料摊铺铺监控。⑤整型和碾压工序监监控。⑥水泥稳定层及沥青青混凝土面层层铺筑应掌握握天气变化，严严禁雨期施工工，避免水泥泥及混合料受受雨淋。⑦级配碎石层和水泥泥稳定层的养养护与保护。⑧见证路面工程的原原材料试验和和标准试验。⑨监督沥青混凝土面面层施工工艺艺，并检测沥沥青混凝土的的摊铺前温度度和压实后温温度，发现不不合格时坚决决要求返工。(7)防护工程：：①地基与基础开挖基坑后，必须须通过对地基基的土样试验验，检查各项项力学指标，判判明地基的力力学性能是否否满足设计要要求。如果地地基承载力不不能满足设计计要求，则制制定地基处治治方案，可根根据实际情况况加深基础。②基坑墙背回填控制制墙身强度达到700%以上时才可可回填土，墙墙后复土前须须先对墙前进进行复土，复复土时要分层层夯实。基坑坑墙背回填尽尽可能采用透透水性好，易易于密实的填填料填筑，机机械不能碾压压的部位，做做到15cmm一层人工打打夯冲实，接接近路基持力力层部位，必必需采用压路路机压实。③挡墙施工时，特别别注意放线的的准确性，加加强墙趾线放放样的检查复复核，确保放放样位置正确确，妥善设置置控制点，以以免造成对墙墙体或边坡的的不良影响。我公司将严格按照照以上重点、难难点制定监理理措施及组织织监理人员，科科学监督管理理，严控质量量，确保工程程顺利完成。二、本工程质量目目标分解控制制标准量照标制排水工程质量目标标分解控制标标准，见表10所列。标标标标序号工序名称分项工程质量标准1路基路基土方开挖达标路基填筑达标2道路基层石灰土底基层达标二灰结石/水泥稳稳定碎石基层层达标3道路面层沥青混凝土面层达标4附属构筑物侧石与路缘石达标预制块人行道板达标收水井、支管达标排水工程质量质量量目标分解控控制标准表10序号工序名称质量控制点质量标准1沟槽开挖管道中线、检查井井位置、槽底底高程、槽底底中线每侧宽宽度达标2平基管座钢筋数量、直径、位位置、接头；；砼抗压强度度；垫层及平平基中线每侧侧宽度、高程程及厚度；管管座肩宽及肩肩高达标3安管管材出厂合格证、质质保书；管道道、管底坡度度、缝宽、中中线位移、管管内底高程、相相邻管内底错错口达标4抹带、接口砂浆材质；抹带宽宽度、厚度达标5检查井井壁、井内流槽、井井框、井盖、井井身尺寸、井井盖高程、井井底高程达标6闭水报排水处做闭水试试验达标7沟槽回填回填土土质、含水水量、最大干干密度；回填填土压实度达标标标序号分部工程分项工程质量标准1桩基础桩位满足允许偏差承载力满足设计要求桩身质量达标2下部结构承台工程达标墩柱达标达标达标达标3上部结构支座达标梁体达标4桥面系桥面铺装达标防撞护栏达标5附属工程伸缩缝达标桥面排水达标三、质量控制组织织措施责理开审包保否要是是程不的工意总工到要四、质量监理的责责任制本工程中标后将是是本监理单位位本年度的一一个重点工程程，原则上不不允许发生监监理责任质量量事故，当发发生一般的监监理责任事故故，监理单位位扣发直接责责任人的当月月考核奖金。对对由于监理责责任造成重大大质量事故者者，要同时扣扣发项目部相相关人员考核核奖，扣发总总监及直接当当事人的年度度奖金，情节节严重的监理理单位可以与与相关人员解解除聘用合同同，有违法行行为的，将移移送司法机关关处理第三章、监理工作作制度及程序序：（一）、监理工作作制度：根据本工程项目建建设的特点，本本公司依照有有关法律、法法规及监理规规范的具体要要求准备制定定如下的监理理制度，这些些制度将在工工程建设过程程中进一步完完善补充1、设计文件、图纸纸、审查制度度会同施工及设计、业业主复查设计计图纸，广泛泛听取意见。2、技术交底制度监理工程师督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计、施工的的执行。3、开工报告审批制制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，包包总监审核后后报业主审批批。4、材料、构件检验验及复验制度度分部工程施工前，施施工单位填报报材料报审表表，监理人员员应查验进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告，签署材料料报审表。按按照规范要求求需复试的及及对于有疑问问的主要材料料进行见证取取样送检，合合格后才可以以使用，不准准使用不合格格材料。5、变更设计制度设计变更须经过业业主审批。6、隐蔽工程检查制度度隐蔽以前，施工单单位应进行自自检，并将评评定资料报监监理。监理应应进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位、业业主共同检查查签认。7、工程质量监理制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日志簿，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程项项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。1）如检查结果不合合格，内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入监理日日志簿内，待待改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。2）特殊设计的或者者与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知施工单单位的同时，还还应通知设计计单位工地代代表参加，与与监理工程师师共同检查签签证。3）隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前以内内感重新组织织检查签证以以防意外。8、工程质量检验制制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督的权利和责责任。监理工程师在检查查工程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知施工工单位及时改改正，并作好好记录。检验验不合格时可可发出“不合格工程程项目通知”，限期整改改。如施工单位不及时时改正，情节节严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师及及业主批准后后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理进行复验验，合格后发发出《复工指指令》。分部分项工程、单单项全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发出《分分项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证书》。监理填写“工程质质量月报表”。监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外，可使用监监理工程师联联系单、监理理工程师通知知单，催促施施工单位执行行。9、工程质量事故处处理制度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《验标》规规定的偏差范范围，需做返返工处理的统统称工程质量量事故。工程质量事故发生生后，施工单单位必须用电电话或书面形形式逐级上报报。对重大的的质量事故和和工伤事故，监监理组应立即即上报建设单单位。凡对工程质量事故故隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报业主、监理理组各一份。对对于一般工程程质量事故，应应由施工单位位研究处理，由由监理组织有有关单位研究究处理；对重重大质量事故故，由监理组组织有关单位位研究处理方方案，报建设设单位同意，施施工单位方能能进行事故处处理。待事故故处理后，经经监理组复查查，确认无误误，方可继续续施工。10、施工进度监督及及报告制度1）监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理组组每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。2）审查施工组织设设计，要突出出重点，并使使各单位、各各工序进度密密切衔接。11、监理报告制度项目《监理规划》报报公司总工程程师审批；对施工单位提出的的重大（重要要）工程施工工组织设计或或专项施工方方案，应由总总师室会同项项目监理组审审核；一般工工程的施工组组织设计或施施工方案由总总监组织审核核。项目监理组每月底底编写监理月月报；工程项目暂停、缓缓建时应书面面报公司；工工程发生的重重大质量、安安全事故，项项目监理组应应在2小时内通报报公司，24小时内由质质保部将书面面报告转报总总经理，并组组织事故调查查与分析，待待确定责任后后作出相应的的处理，并按按《监理规划划》规定的程程序要求督促促整改，事故故处理完毕后后应将事故处处理报质保部部和总师室、总总经理和建设设单位；凡涉及严重影响监监理合同实施施和其它重大大事宜，应及及时报公司协协商处理；政府有关部门对工工程现场的质质量、安全、文文明等检查情情况应书面报报公司；监理组应在竣工和和核验前编写写《工程质量量评估报告》，并并报公司总工工程师审核；；工程竣工核验后，总总监理工程师师主持编写《监监理工作总结结》和《监理理业务手册》；；监理组应按公司要要求上报文件件和资料。监理资料档案管理理制度，详见见公司《工程程监理档案资资料管理办法法》；12、工程竣工验收制制度竣工验收的依据是是批准的设计计文件（包括括变更设计），设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同及协议文文件等。施工单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全、不正确清清晰，不能验验收交接。施工单位应在验收收前将编好的的全部竣工文文件及绘制的的竣工图，提提供监理组一一份，审查确确认完整后，报报建设单位。13、工作例会和学习习制度由总监理工程师召召集业务学习习（包括工程程规范、技术术标准、设计计文件、施工工文件等）。检检查本周监理理工作执行情情况，布置下下周监理工作作要点；每月组织一次监理理业务会议，讨讨论研究监理理工作中遇到到的问题。不不定期组织专专题讨论，对对存在的问题题进行分析和和研究，并制制订预防和纠纠正措。14、考勤制度及生活活管理制度资料员负责监理组组考勤工作；；现场监理组的值班班安排，由总总监理工程师师负责；资料员根据工作需需要，统计所所需生活及办办公用品，并并编制计划；；项目监理组凡急需需添置零星物物品，经办公公室同意后可可自行采购；；所有生活及办公用用品均由资料料员登记保管管，领用时需需由领用人签签字。15、考核制度总监理工程师对组组内监理人员员签署考核意意见；考核表作为公司对对监理人员工工作考核和奖奖惩依据，需需认真如实填填写；由总工程师或总经经理对项目总总监理工程师师签署考核意意见。、监理工作程序：：1、监理工作总体程序序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议测量定位成果图纸会审开工条件的审查审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况；审查分包单位资格；审查进场材料；检查开工手续是否齐全。签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结投资控制质量控制进度控制合同管理安全文明施工监控审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签认施工方案、工艺和措施复验和确认测量放线成果检查、验收施工质量处理工程质量事故检查计量设备和实验室、标养室审查和签认材料、构配件、设备的质量审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解编制安全文明施工监理细则安保体系的审查检查安全技术交底定期或不定期检查现场安全状况2、施工阶段质量控控制监理工作作流程专业监理实测实量专业监理实测实量不合格合格否否是同意重新提出承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查、施工组织设计审查总监审批开工申请单否每道工序开工及运行承建单位质量自检专业监理工程师验收整改监理工程师签发报验单进入下道工序作业单位工程验收分项、分部工程验收检验批工程验收说明：该程序中，专专业监理工程程师应在每个个环节、每道道工序进行实实测实量，根根据实测实量量数据分析判判断工序工程程(检验批、分分项工程、分分部工程)质量是否合合格。3、施工阶段进度控制制工作流程可可可申报可申报确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划否否监理工程师审核实施监理工程师对实际值与计划值比较按计划执行责成施工单位采取措施否说明：本流程建立立在业主与施施工承包单位位签订的承包包合同确定的的工期为计划划控制基础。若若业主单位将将工程分包给给多家施工单单位，监理将将协助业主编编制项目统筹筹控制计划，作作为监理工作作计划控制的的总目标。4、投资控制目标业主投资控制流程图投资控制目标业主编制资金使用计划、分解造价控制目标编制资金使用计划、分解造价控制目标业主、监理提交施工组织设计承包商提交施工组织设计承包商NO审核是否符合要求NO审核是否符合要求监理按计划施工按计划施工承包商按合同申报已完工程量按合同申报已完工程量承包商是否符合要求是否符合要求监理NOOYes提交工程结算清单提交工程结算清单承包商是否符合要求监理是否符合要求监理签发支付证书监理接下页签发支付证书监理实际与计划投资是否偏差监理实际与计划投资是否偏差监理分析偏差原因监理、业主、承包商Yes分析偏差原因监理、业主、承包商YesNONO下令纠偏监理品粮下令纠偏监理实施纠偏承包商实施纠偏承包商继续施工承包商工程是否结束NNO工程是否结束提交竣工决算文件承包商Yes提交竣工决算文件承包商YesNO是否符合要求监理NO是否符合要求监理YesYes竣工决算证书竣工决算证书监理竣工决算审核竣工决算审核业主委托结束结束5.安全文明控制流程程图：上报上报不同意文明安全施工方案总承包单位编制监理单位审核并提出书面意见业主代表审核实施监理工程师检查执行情况组织有关各方处理安全事故承包单位落实整改发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业主代表通知同意同意上报6、质量事故处理程序序框图发生质量事故发生质量事故（必要时）发出停工令（监）上报主管部门和质监站发出《质量事故通知单》（监）发出停工令（监）上报主管部门和质监站发出《质量事故通知单》（监）暂停施工事故调查暂停施工事故调查倒塌事故12小时时内上报原因分析重大事故24小时时内上报原因分析一般事故每月汇总总上报提交《质量事故调查报告》（承）提交《质量事故调查报告》（承）审查《质量事故调查报告》（监）审查《质量事故调查报告》（监）提交处理方案（承）、提交处理方案（承）、经设计单位等相关单位认可确定是否需要处理确定是否需要处理不处理实施处理方案（承）处理实施处理方案（承）提出复工申请（承）自检（承）、检查验收（监）提出复工申请（承）自检（承）、检查验收（监）同意复工申请（监）同意复工申请（监）恢复施工提交质量事故处理报告（监）恢复施工提交质量事故处理报告（监）7、合同索赔监理的工工作流程图索赔小组索赔事件索赔小组索赔事件索赔理由分析寻找索赔理由索赔理由分析寻找索赔理由索赔理由评价索赔理由评价工期延长计算 提出索赔要求工期延长计算 提出索赔要求费用成本计算索赔证据费用成本计算索赔证据各种证据收集各种证据收集提交索赔文件提交索赔文件成功谈判、协商谈判、协商中间人调解不成功成功中间人调解仲裁、诉讼不成功仲裁、诉讼索赔结束索赔结束8、分项、分部分项项工程质量验验收监理工作作流程不合格不合格合格分项、分部分项工程完工自检合格（承包方）填报分项、分部工程质量验收证明（承包方）实验室检查（专业监理工程师）现场检查（现场监理工程师）审查结果审核（监理工程师）签署分项、分部工程质量验收单（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）9、材料审批程序材料及设备进场前材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、商检报告等审核（监理工程师）监理抽检不准进场不合格材料进入施工现场按规定批量自检填写“材料报审表”（承包方）审核检查（监理工程师）监理按抽样检验频率和现场发现材料有问题时进行抽检通知禁止使用自费运出现场监理归档进场使用10、隐蔽工程验收程程序隐蔽工程施工完成隐蔽工程施工完成（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）隐蔽工程自检合格（承包方）填写隐蔽工程报验单（承包方）填写隐蔽工程报验单（承包方）对所报隐蔽工程对所报隐蔽工程检查验收整改整改（承包方）不合格不合格签署隐蔽工程验收单（监理工程师）签署隐蔽工程验收单（监理工程师）监理归档进行下一道工序施工监理归档进行下一道工序施工11、施工组织设计或或施工方案审审批程序不合格不合格填施工组织设计报审表（承包单位）初审（专业监理工程师）项目监理机构会审（专业监理工程师）审核方案（总监理工程师）报业主审批存档后返还承包方施工组织设计和施工方案继续实施附上：施工组织设计或施工方案向施工单位询问并落实有关主要问题重大问题与业主设计协商返还方案及审查意见表说明：本流程未包包括就特殊工工程编制的专专项施工方案案，专项施工工方案还将组组织专家论证证。12、竣工验收监理工工作程序可可可申报否可施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，承包方、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主方组织竣工验收，承包方、监理、设计及其他有关单位参加进入保修阶段监理提出评估报告提交工程竣工报验单附：单位工程所含分部工程质量验收资料；施工过程质量控制资料；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料；主要功能项目的抽查结果资料；观感质量验收资料。申报否第四章、监监理工作内容容、方法和措措施一、监理工作内容容：负责施工阶段的质质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全管理、合合同管理、信信息管理及组组织协调等工工作。配合业业主单位完成成委托的其他他相关业务。1、施工准备阶段的的主要工作(1）组织专业人员认认真阅读施工工图，设计意意图并找出重重点、难点；；协助甲方开开展开展前期期工作，利用用限额设计的的理念优化方方案及相关设设计。(2）审核审查施工组组织设计（方方案）；(3）参与或组织（若若业主委托监监理）施工图图交底及会审审；(4）编制《监理规划划》及《监理理实施细则》；；(5）审查施工承包方方、分包方组组织、技术、质质量、安全等等保证体系；；(6）落实开工条件，下下达开工令；；2、施工过程的主要要工作(1）编制工程程监理工作计计划；(2）审批施工工技术方案，检检查施工技术术措施和安全全防护设施；；(3）检查工程程计划执行情情况、进行统统计分析，督督促施工单位位及时纠正偏偏查；(4）组织对对到现场的设设备、材料、半半成品等的质质量进行检查查，并按规定定进行见证取取样或送检；；(5）检查工程进度和和施工质量，对对工序工程（隐隐蔽工程）、分分项工程、分分部工程、单单位（子单位位）工程进行行验收，监督督施工单位对对不合格项的的处理；(6）对施工过过程进行巡视视和检查，对对重点部位和和关键部位加加强控制和管管理；(7）组织工程程质量的检验验和试验；(8）审查当月已完工工程量是否符符合设计及规规范要求，以以配合业主工工程进度款支支付；(9）对涉及结构变更更的现场签证证、设计变更更及材料代用用等，监督是是否经设计部部门确认和审审批；(10）施工承承包合同的执执行检查；(11）审查施施工技术文件件等；(12）做好施施工协调工作作，组织召开开工程协调会会议；(13）提供有有关的信息报报告等；(14）图纸、文文件资料整理理归档，并对对监理资料的的完整性、准准确性负责；；3、交工验收阶段的的主要工作(1）组织工工程中间交接接；(2）配合业主竣工结结算工作，从从满足安全及及功能为目的的审核完工工工程是否符合合设计及规范范要求。(3）负责图纸、交工工资料审核、归归档。二、监理工作方法法：1、进度控制(1）目标：以施工合同同确定的工期期要求为进度度控制目标。(2）进度控制原则：：按照施工合合同规定的工工期目标控制制工程进度。抢抢工程进度不不得有损工程程质量及施工工安全。应采采用动态控制制方法主动控控制工程进度度。(3）事前控制A协助业主编制工程程建设施工总总体统筹控制制计划根据本工程具体情情况，协助业业主编制工程程建设施工总总体统筹控制制计划，从项项目宏观层面面确定关键工工作和关键节节点。B审查承包单位编制制的工程施工工总进度计划划承包单位编制的工工程施工总进进度计划应符符合施工合同同中竣工日期期的规定，可可以用横道图图或网络图表表示，并附有有文字说明。监理工程师根据本本工程的工程程规模、质量量目标、施工工条件、工艺艺复杂程度、承承包单位的资资质及能力等等具体条件对对进度计划进进行分析研究究，并审查承承包单位对网网络图中的关关键线路分析析。全面分析析进度计划的的可行性、合合理性、并编编制控制方案案及风险分析析，需要时可可要求承包单单位对总进度度计划进行修修正与调整。C审查承包单位编制制的月（季）进进度计划监理工程师根据现现场施工部位位、施工机具具、劳动配备备、材料设备备供应情况、天天气状况、水水电暖等资源源供应情况，施施工现场障碍碍物的清除等等条件，对月月（季）度工工程进度计划划进行可行性性与合理性的的分析，对与与总进度计划划不一致的地地方，需要时时可要求施工工单位进行修修正和调整。D施工总进度计划的的工期与本工工程的总体统统筹控制计划划进行对比和和分析。经过过监理审查后后报建设单位位并监督实施施。(4)事中控制专业监理工程师对对检查结果进进行分析评价价，如实际进进度滞后于计计划进度，则则签发“监理工程师师通知单”，向承包单单位发出警告告，指令承包包单位采取赶赶工措施，并并在最近召开开的监理例会会上进行讨论论。如实际进进度严重滞后后将严重影响响执行施工合合同中对工期期约定时，监监理工程师进进行原因分析析，研究措施施，并向业主主提出建议。并并召开各方协协调会议，研研究应采取的的措施，保证证合同约定目目标的实现。(5)事后控制每月(季)末应对工程实际进进度进行检查查与核定，如如与计划进度度有较大差异异时应分析原原因，采取纠纠正措施。A由于资金、材料、施施工力量等不不能按计划到到位，造成工工程进度滞后后时，应由责责任方积极予予以纠正。B监理工程师在监理理月报中定期期向业主报告告工程进度及及对工程进度度进行控制所所采取措施的的执行情况，并并向业主提出出防止由于业业主原因造成成工期延误而而发生的费用用索赔。2、投资控制(1)控制目标：以以业主单位与与承包单位签签订的合同价价格为目标，实实施科学管理理，采取严格格的控制措施施，力争实现现工程项目投投资在合同中中确定的工程程总价款以内内，提高建设设单位的投资资效益。(2)投资控制内容容：A专业监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、合同价款款及施工图，对对工程项目造造价目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，并向总总监理工程师师报告；B监理人员应对承包包单位报送的的符合合同约约定的实际完完成工程量进进行计量，由由总监理工程程师审核工程程量报审表并并予以签发；；C专业监理工程师应应及时审查承承包单位报送送的工程付款款申请并将审审查意见报总总监理工程师师审核签认；；D专业监理工程师应应及收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为公正正、合理地处处理工程索赔赔提供证据；；E工程竣工验收后，专专业监理工程程师应及时审审核承包单位位报送的竣工工结算文件，提提出审核意见见，报总监理理工程师审核核，与业主、承承包单位协商商一致后，由由总监理工程程师签发工程程竣工结算款款支付证书。F未经监理人员签认认的工程量，或或不符合施工工承包合同规规定的工程量量，监理人员员应拒绝计量量和签认该部部分的工程款款支付申请。3、质量控制：(1)质量控制目标标：符合施工工合同及验收收规范标准的的要求。(2)质量控制原则则：质量第一一原则。坚持持以人为控制制核心。坚持持以预防为主主。坚持质量量标准。贯彻彻科学、公正正、守法、诚诚信的职业规规范。(3)质量控制：工工程质量监理理是监理单位位接受业主委委托的首要任任务，监理机机构在现场开开展一切工作作都围绕工程程质量这一关关键任务进行行，它贯穿于于整个项目过过程的始终。监监理机构在监监理实施过程程中主要通过过事前、事中中和事后等三三个阶段进行行控制。在相相关手续已办办理并已经取取得《施工许许可证》和安安全施工许可可的基础上，监监理机构开展展以下工作：：A事前控制a组织设计交底和图图纸会审；b审查施工单位提交交的施工组织织设计、施工工技术方案、施施工进度计划划、施工质量量保证体系和和施工安全保保证体系，提提出审查具体体意见。确保保工程进度和和质量在科学学指导、组织织有序、安全全文明状态下下得到保证；；c对工程质量、安全全有重大影响响的施工机械械、设备，应应审查施工单单位提供的技技术性能报告告。凡不符合合质量要求的的不能使用；；d对工程所需原材料料、构配件的的质量进行检检查和控制。凡凡进场材料均均应有产品合合格证和技术术说明书，同同时实施抽检检；e督促施工单位施工工管理制度和和质量、安全全文明、施工工保证体系的的建立、健全全与实施；f审查施工单位各项项施工准备工工作（包括人人员、机具等等）。协助建建设单位下达达开工通知书书；B事中控制a督促施工单位严格格按现行规范范、规程、标标准和设计要要求施工，检检查工程重要要部位施工质质量；b协助施工工单位完善工工序控制，及及时检查和审审核施工单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表。对对交叉作业产产生的进度矛矛盾和产成品品保护，随时时进行有效协协调。c分阶段协调进度，组组织协调会，及及时提出调整整意见，控制制工程进度。d施工过程中出现质质量异常情况况，将及时采采取有针对性性的发出《监监理工程师通知单》或或局部工程暂暂停令来约束束施工单位施施工质量，施施工单位质量量改进后应填填写整改复查查报审表等资资料。C事后控制a分部分项工程完成成后，施工单单位首先自检检，填写工程程报验单，监监理工程师进进行质量抽查查，不符合要要求须整改；；如合格，对对分部分项工工程进行质量量评估，并签签署工程报验验单；b单位工程完工后，施施工单位验收收合格后提交交预验收申请请书，监理组组织初验，施施工、设计等等单位参加，就就存在问题提提出书面整改改意见，施工工单位落实整整改，监理复复验合格后，填填写工程初验验报告书，最最终核验须经经政府质检部部门认可；c施工单位提供质量量检验报告及及相关档案资资料（包括竣竣工图），并并提出竣工验验收申请。建建设单位组织织竣工验收，施施工、监理、设设计及其它有有关单位参加加；d整理有关工施工项项目质量的技技术文件，并并编目、建档档。4、安全与文明施工工A施工准备阶段a协助建设单位与施施工承包单位位签订工程项项目施工安全全协议书。b审查电工、焊工、架架子工、起重重机械工、塔塔吊司机及指指挥人员等特特种作业人员员资格，督促促施工企业雇雇佣具备安全全生产基础知知识的一线操操作人员。c督促施工承包单位位建立、健全全施工现场安安全生产保证证体系；d审核施工承包单位位编制的施工工组织设计、安安全技术措施施、高危作业业安全施工及及应急抢险方方案。e督促施工承包单位位做好逐级安安全交底工作作。B施工阶段a监督施工承包单位位按照工程建建设强制性标标准和专项安安全施工方案案组织施工，制制止违规施工工作业。b对施工过程中的高高危作业等进进行巡视检查查，每天不少少于一次。发发现严重违规规施工和存在在安全事故隐隐患的，应当当要求施工承承包单位整改改，并检查整整改结果，签签署复查意见见；情况严重重的，由总监监下达工程暂暂停施工令并并报告建设单单位；施工承承包单位拒不不整改的应及及时向安全监监督部门报告告。c督促施工承包单位位进行安全自自查工作；参参加施工现场场的安全生产产检查。d复核施工承包单位位施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署意见。未未经安全监理理人员签署认认可的不得投投入使用。e安全监理人员应对对高危作业的的关键工序实实施现场跟班班监督检查。5、合同管理为了更好地完成业业主所交付的的监理任务，达达到工程项目目的使用功能能，监理公司司将严格遵守守委托监理合合同，除了在在招标文件所所赋予的质量量、进度、投投资控制、安安全文明等方方面的监理控控制的内容外外，还将进一一步从合同管管理、信息管管理等方面进进行全方位的的监理组织与与协调工作，积积极配合业主主单位，共同同做好项目的的施工监理工工作。（1）合同管理的基本本要点A工程变更按照规定的程序在在授权范围内内发出工程变变更指令，对对变更工程进进行评估，测测算变更工程程量的比率和和价格，提出出方案的取舍舍意见，报建建设单位批准准。B工程延期监理工程师应根据据合同文件严严格控制工期期，作好预防防工作，审查查承包商的延延期申请，报报建设单位批批准。C费用索赔根据合同受理或驳驳回承包商向向建设单位的的索赔，其主主要工作内容容有：在承包包商提出索赔赔申请后，监监理工程师根根据合同对索索赔申请的理理由及各项记记录进行审核核与证实。对对索赔理由成成立的按规定定程序报告建建设单位。D争端与仲裁(2)对物资采采购合同的管管理根据项目要求对材材料承包商提提出技术要求求及交货期限限要求。对材料采购合同的的履行：应严严格按合同及及技术协议的的要求对材料料进行监督检检查。只有经监理工程师师审核签字后后的材料才能能进入现场（实实行申报制度度）。监理工程师对物资资采购合同的的管理是全过过程的，只要要在合同规定定的期限内，监监理工程师随随时有权对材材料进行抽验验或复验。当材料的质量不符符合合同规定定要求，但重重新改制又要要严重影响工工程进行的，监监理工程师可可在设计认可可后，同意承承包商选用适适当的代用材材料。6、信息管理（1）应对各种原始资资料进行收集集和整理，并并对施工过程程中出现的各各种问题进行行处理。（2）监理工程师每月月、每季度都都应对工程进进度进行分析析、对比，并并作出综合评评价。（3）依据质量控制信信息，对工程程质量情况的的意见和指示示。（4）监理工程师对投投资完成情况况按月进行统统计分析，向向业主提出建建议。（5）依据合同管理信信息，监理工工程师对索赔赔提出处理意意见。（6）对有价值的原始始资料、数据据及经过加工工整理的信息息，要长期积积累以备查阅阅。（7）监理信息的收集集：A工程项目建设前期期的信息收集集a收集计划任务书及及其有关资料料；b设计文件及有关资资料的收集；；c招标投标合同文件件及期有关资资料的收集。B施工中的信息收集集a收集建设单位提供供的信息b收集承包方提供的的信息c建设项目监理记录录d收集工地会议信息息C工程竣工阶段的信信息收集7组织协调（1）组织关系的协调从从以下几方面面入手在职能划分的基础础上设置专业业结构。明确规定每个专业业的目标职责责、权限，以以规章制度的的形式作出明明文规定。事先约定各个专业业在工作中的的相互关系。建立信息沟通制度度，如采用工工作例会、业业务碰头会、发发会议纪要、采采用工作流程程图或信息传传递卡等方式式来沟通信息息，这样可使使局部了解全全局，服从并并适应全局需需要。及时消除工作中的的矛盾和冲突突。(2)工程项目系系统内部需求求关系的协调调工程项目建设实施施中有人员需需求、材料需需求、设备需需求、能源动动力需求等，然然而资源是有有限的，因此此，内部需求求平衡至关重重要。需求关系的协调可可抓以下几个个关键环节：：抓计划环节，平衡衡人、财、物物的需求。对建设力量的平衡衡，要抓住瓶瓶颈环节。施施工现场千变变万化，有些些项目的进度度往往受到人人力、材料、技技术、自然条条件的限制或或人为因素的的影响而成为为瓶颈式的卡卡脖子环节。一一旦发现，就就要通过资源源、力量的调调整，攻破瓶瓶颈，为整个个工程项目建建设的均衡推推进创造条件件。抓关键、抓抓主要矛盾，网网络计划技术术的关键线路路法是一种有有效的工具。对专业工种配合，要要抓住调度环环节。(3)工程项目系系统与近外层层关系的协调调建设单位与承建单单位关系的协协调：这阶段段的协调工作作，包括解决决进度、质量量、中间计量量与支付的签签证、合同纠纠纷等一系列列问题。进度问题的协调：：影响进度因因素错综复杂杂，协调工作作也十分复杂杂。实践证明明，有两项协协调工作很有有效：一是建建设单位和承承建单位双方方共同商定一一级网络计划划，并由双方方主要负责人人在一级施工工网络计划上上签字，作为为工程承包合合同的附件；；二是设立提提前竣工奖。合同争议的协调：：首先应协商商解决，协商商不成时才向向合同管理机机关申请调解解或仲裁，对对仲裁决定不不服时可在收收到裁决书十十五日内诉请请人民法院审审判决定。(4)协调与设计计单位的关系系：(5)协调远外层层的关系协调远外层关系的的方法，主要要是运用请示示、报告、汇汇报、送审、取取证、宣传、说说明等协调方方法和信息沟沟通手段。三、监理主要工作作措施：（A）进度控制措施1）组织措施：当施施工进度明显显滞后于施工工计划时，建建议并要求总总包单位增加加劳动力，调调换技术水平平高的操作工工人，增加班班次等；2）经济措施：合理理确定主要控控制点和控制制点奖金额并并在实施中严严格控制。3）技术措施：针对对交叉作业多多，互相影响响大的特点，在在施工总进度度计划基础上上制定各单项项工程的土建建安装施工网网络计划，精精心组织、调调度、增加并并行操作面；；建议承包单单位采用先进进的施工机械械设备，提高高机械化施工工水平；采用用新工艺、新新技术、新材材料，缩短施施工工艺过程程时间；改变变工艺或操作作程序，缩短短操作间隙时时间等。4）合同措施：按合合同条款的要要求及时督促促有关方面做做好自己的工工作，行使权权利和义务，落落实合同中有有关违约赔偿偿的条款。5）其它措施：改善善外部配合条条件，改善劳劳动条件，加加强调度力度度等。（B）投资控制措施1）施工阶段投资工工作的事前控控制在工程正式式开工前既通通过审查并报报请业主单位位对每个单位位工程及相关关的辅助工程程的工程造价价确定控制目目标，并通过过与业主磋商商确定控制投投资的具体办办法和手段，对对如何降低工工程成本，采采取何种施工工工艺或施工工组织设计（方方案）等事前前既作出明确确的要求以便便在实际实施施阶段有章可可循。克服以以往在工程中中出现的管吃吃管添投资失失控的局面。2）施工阶段投资控控制的事中控控制对每个阶段段性的进度或或工作量的报报审报验都应应当按照合同同条款和月计计划的实施采采取必要的现现场实测实量量等手段，去去其虚假存其其真实，实事事求是，并协协调好监理机机构内部现场场监理人员与与工程造价控控制人员的工工作业务联系系，采用科学学的手段、严严谨的态度处处理好投资控控制的每一个个细节。3）投资控制工作的的事后控制配合业主单单位审查施工工单位报审的的结算文件（若若业主单位有有此项要求），结结合合同条款款和事前确定定的结算办法法，同业主单单位密切合作作共同商定由由于重大设计计变更、施工工组织设计（方方案）、材料料代换、不可可抗力等对投投资控制产生生的重大影响响，并将审查查结果和处理理意见及时报报于业主。（C）质量控制主要措措施1、施工准备阶段的质质量监理工程正式开工前是是施工的准备备阶段。监理理人员将根据据合同要求及及时进驻工地地，根据《设设计图纸》、《监监理大纲》和和《监理规划划》以及其他他设计资料，仔仔细认真分析析设计意图，掌掌握设计要求求，找出项目目的特殊性和和与以往监理理同类项目的的不同点，依依此为基础严严格审核施工工单位编制的的《施工组织织设计》，并并认真编制各各专业《监理理实施细则》，分分析施工过程程中存在的风风险，列出需需要旁站或重重点监控的部部位和工序，对对施工承包商商进行详细的的监理工作技技术交底，充充分有效地进进行施工开始始前的监理准准备工作。1）开工前的质量监监理工作每个单位（单体）工工程开工之前前，监理应对对现场作调查查复核，发现现与设计资料料不符之处，立立即通过业主主单位向设计计提出意见或或建议纠正。复复查工作主要要有：（1）交桩和定线检查查。根据本项项目规模，应应在施工前在在场地内建立立测量控制网网络，在接收收规划部门给给出的控制点点坐标桩位基基础上，对其其进行坐标点点位复核，满满足测量规定定的标准后，可可以开展控制制网络的布设设工作。对施施工单位布设设的测量控制制网络，监理理机构将进行行全面复核。（2）环境调查。施工工环境的调查查是指对可能能造成工程延延期或费用索索赔的施工环环境尽可能进进行实际调查查和掌握。主主要调查以下下几项：A设计阶段尚尚未发现，并并在图纸上尚尚未示明的地地下障碍物等等。B工程占地范范围内尚未必必须拆迁的建建筑物及其他他障碍物。C施工中可能能危及安全的的建筑物及设设施。D可能危及工工程安全的自自然灾害及地地质病害等。2）参加施工图会审审及设计交底底（1）明确工程施工技技术要求。即即施工图中的的设计说明及及其中要采用用的国家、行行业或部委、地地方等施工技技术质量评定定及验收标准准、规程、规规范。（2）了解设计意图。对对设计图纸说说明不清的地地方提出查询询，也可以要要求设计人员员对一些技术术问题作出处处理时所掌握握的原则作进进一步的说明明，以便于在在施工中准确确地掌握。（3）审核施工条件。（4）审核设计图纸，如如有因疏忽遗遗漏的地方，向向设计院提出出改正和补充充的要求。3）审查承包单位的的开工准备工工作要求承包单位应按按合同要求准准备好满足工工程需要的设设备和材料，并并在开工以前前一周提出开开工申请报告告和各项送审审材料。监理理进场后应着着手对承包单单位的开工准准备作调查，必必须在第一次次工地会议以以前审查完毕毕，提出审批批意见。对承承包单位的开开工准备工作作的审查应包包括以下各项项。（1）审查承包单位的的管理机构及及负责人资质质。（2）审查承包单位质质量保证体系系。对承包单位质量保保证体系的审审查包括二方方面：一、各级质检人员员的名单，组组织机构是否否健全。二、承包单位质量量自检制度是是否完善，要要建立完成的的分级负责质质量自检的制制度和规程，便便于监理在日日后检查和监监督承包单位位质量保证体体系的运行。（3）审查承包单位进进驻工地的人人员以及随施施工进度安排排的人员进场场计划。A人员的数量量、素质及各各类人员配套套要符合投标标书所列的要要求。B人员的数量量、素质及进进场计划必须须能适应施工工技术方案和和进度计划的的需要。C开工前到场场人员必须满满足第一批开开工的分部工工程施工的需需要。（4）审查承包单位已已进场的设备备及进场计划划。要满足以以下要求：A符合投标书书附表中所列列的要求。B符合施工技技术方案中所所列的要求。C进场计划必必须符合进度度计划的要求求。后续施工工的主要设备备来源必须有有保证。D初期进场设设备可以以满满足工程初期期开工要求为为限。E类型、数量量不足的设备备，应限期补补足。不合格格的设备应限限期撤离。（5）审查承包单位的的进场材料及及进货来源。对对施工材料的的质量控制包包括生产过程程的检查和到到场材料的抽抽检两部分：：A材料进场后后，应对材料料进行检查验验收；需复试试的，按规定定的批量和频频率抽样试验验，严格执行行见证取样制制度，不合格格的产品要运运出场外，不不准使用。B检查各种材材料的储存、堆堆放、保管、防防护措施。C施工过程中中如使用商品品混凝土，应应审查商品混混凝土供应商商资质、生产产能力、供应应设备、准用用证、试验室室资质等。审审查水泥、黄黄砂、石子和和外加剂的供供应商资质、合合格证书及试试验报告，对对外地原材料料还应审查准准用证。按规规定的批量和和频率对原材材料进行抽样样试验，严格格执行见证取取样制度。D审查各项标标准试验报告告。（6）审查承包单位的的施工定线。承包单位应根据施施工需要在现现场加密测量量控制点，并并提交各点的的测量数据，测测量的原始记记录，平差计计算书等全部部资料，监理理接到资料后后，应组织复复测，校核各各桩点的测量量数据，认为为准确无误后后予以认可，批批准使用，并并责成承包单单位保护好桩桩位。（7）审批承包单位的的施工技术和和组织设计。对施工技术方案和和进度计划的的审批重点要要求是：A技术上是可可行的，不会会在施工中因因技术上遇到到困难而改变变施工方案。B施工机械有有保证。已到到场或来源有有保证。C所需费用不不会超出预算算。D进度上有保保证。对首批批分部工程的的施工技术方方案和进度计计划则要求具具体可操作。E安全文明施施工方面有措措施。F是否建立健健全了相关质质量保证体系系和安全保证证体系，并职职责到人。具体要求是：所需人员、材料、机机械设备已到到场，并经过过检验，符合合要求。开工前临时水、电电、风、气、道道路、办公及及生活设施等等各项准备工工作就绪。要有必要的施工图图（如开挖图图、模板图、支支撑图等）。监理审查承包单位位施工技术和和组织设计后后，应报建设设单位批准。（8）审查现场开工条条件（9）召开第一次工地地会议第一次工地会议有有多方面的内内容，质量、安安全控制方面面的内容有以以下各项：A监理工程师师应在会议上上说明开工审审查（上列各各项）的内容容和结果。B在第一次工工地会议上，应应明确申明在在施工过程中中，监理工程程师采用的各各项规定及例例行监理程序序、要求承包包单位在施工工过程中遵照照执行。（10）各项准备工作就就绪，经第一一次工地会议议通过，总监监理工程师签签署同意开工工的意见后，报报建设单位批批准，正式下下达开工令。2施工阶段的的质量监理1）单项工程的开工工申请承包单位做好开工工准备之后应应提交开工申申请报告，监监理审查批准准后方可施工工：（1）审查承包单位开开工申请报告告，包括：A承包单位的的管理机构设设置和单项工工程的施工负负责人。B企业资质