淮南寿县高铁站金属屋面施工组织方案(定稿)

金属屋面施工专项方案报审表工程名称：商合杭高铁寿县站站前广场及综合停车场项目致：安徽省至泽建设咨询有限公司（监理单位）兹报验：配套用房屋面工程施工专项方案附件：金属屋面施工专项方案承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期开源路桥中博矿建KALYUANHIGHWAY&BRIDGE寿县新城区建设工程综合项目商合杭高铁寿县站站前广场及综合停车场项目

配套用房金属屋面

施工专项方案编制复核审核安徽开源路桥有限责任公司寿县新城区建设工程综合项目经理部2019年7月10日第一章工程概况第二章技术特点第三章工程目标及承诺第四章工程重点难点分析及对策第五章金属屋面系统加工、制作及施工方案第六章金属屋面施工进度计划第七章现场组织管理及劳动力安排计划第八章特殊季节施工方案第九章对业主及其他承包人的配合方案第十章质量保证措施及创优计划第十一章屋面安全施工保证措施序号工序具体内容定，每小肋一颗钢铆钉。图示折边的原则为水流入天沟处折边向下，面板高端（屋脊）折边折边向上。折边时不可用力过猛，应均匀用力，折边的角度应保持一致。根据金属屋面图纸，用屋面板屋脊的作为材料，现场折屋脊所用的泛安装水板，在保证防水的前提下把屋脊处理的美观。I防风夹金属屋面防风夹具安装在檐安装口位置，增强屋面防风性能。第六章施工进度计划第一节施工进度计划安排一、施工工期总体目标及节点工期计划工期目标：依据合同文件的工期进度要求，综合考虑本工程屋面工程深化设计、供货、安装等各个专业的工程量、施工特点、施工进度等,拟定了本工程金属屋面工程施工进度计划：二、施工工期1、工期计划工程计划开工日期按甲方要求2、施工进度计划屋面施工进场时间遵从甲方指示，在保证安全和质量的前提下尽量提前完成合同中所规定的工程量。第二节施工进度保证措施一、保障施工进度计划的重点、难点及关键点1、材料采购、及时供应材料采购、及时供应确保工程能够顺利施工而不停工是整个工程在计划的时间完工的重要保障，只有有足够的材料和构件及时供应现场安装才能够确保工程按时完工，因此，对材料采购、及时供应进场是工程施工过程中工期控制的首要工作，也是重点确保的一项工作。铝镁锰合金卷材还需要预订，材料采购、因此，为了确保本工程的工期，我公司将充分发挥我公司作为一家专业企业的实力，对于铝镁合金卷材我公司将部分采用材料应急储备中心的储备材料以满足本工程的工期需要。节省在中标后再去订购材料从定购、运输等时间。2、施工机械的拥有和投入、劳动力的保障本工程屋面设计要求高、做工精细，为确保工期，必须投入足够的施工机械设备。特别是铝镁锰合金屋面面板的加工设备要求高、屋面板咬边的设计精度也要求高。我公司在今年采购了一套具有当今国际现代化水平的屋面板加工设备，以及自动屋面板咬口机。我公司将确保本工程的需要，投入到本工程的屋面板加工和安装中。同时，劳动力的投入也是确保工期顺利的一个重要方面，我公司拟将投入人员、需要根据现场施工情况和合同要求工期、配置人员，同时将准备一个10人的预备队，一旦工地现场需求，将能在3天内投入本工程现场进行金属屋面系统中的安装施工。3、现场施工的科学管理、相关专业施工的协调顺利管理出效益，在工程施工中，现场项目部的施工管理也是确保工期顺利的一个重点和关键点，我公司将派遣专人负责此项目，并具有相关类似工程的施工管理经验。同时在施工过程中必须与相关的玻璃天窗的施工单位协调顺利，以形成流水施工，互相配合，以确保工期的要求。4、施工单位的实力和类似工程业绩施工单位的实力和施工业绩，是否施工过类似工程也是确保工期的一个重要方面。特别是对于本工程这样的大型工程更需要一家实力强，并有丰富的类似工程施工经验的施工单位才能确保工程的工期要求。二、工期保障措施任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本工程而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。其保证措施主要以下几方面：A、加强宣传教育、明确工期目标。B、施工进度采用网络技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。C、加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计划周详、机械状况良好，保证“三章”的规定要求，防止因物资机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。D、科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合，均衡施工，做到施工不间断人工施工连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。E、科学安排施工顺序，重点、难点突出，以配合安装工期位目标，加强技术、管理和保障工作。F、搞好内外部的协调关系。与业主、设计、监理、总包、地方政府等外部关系单位密切协调，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，避免影响工期。1、组织保证本工程将由工程总指挥亲自组织工程的项目管理机构和资源供应调配，由公司各相关部门负责人以及强有力的项目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。本工程组织机构将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方充分和科学的协调。及时解决所有技术问题和质量问题。具体应做好以下工作：根据施工总进度网络计划和加工制作进度，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料采购、各分项及工序的加工制作、运输、组装拼接、安装、吊装等），综合分析资源（人力、设备、及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力倒退排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。2、有充分的材料及资源保证充分的资源是保证工期的前提，为此公司组织了充分的人力、物力、财力及施工机具，具体如下：1）、本公司各类材料都有合格分承包方及时供应，针对本工程本公司将进行提前草签供货协议的方式，确保提前采购，并不断供货。2）、合理安排劳动力，在工厂加工阶段保证专人专设备加工，同时根据现场实际情况进行调整加工人员数量，确保在现场开工后，对现场劳动力的进场根据施工进度进行优化设计，在满足大工作面对劳动力要求的前提下，做好现场安装劳动力的准备工作，并避免劳动力进场出现大起大落。3）、确保施工机械设备和机具及加工好的材料及时进场，保证施工机械设备正常运转。保证构件发货按现场分区进度进行运输，不出现错发、漏发等现象，影响工期。4）、提前作好资金准备工作，做到专款专用。5）、防风防雨措施6）、进度计划与实际完成量勤检查、勤对比，早发现影响工期因素，早采取措施；3、资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，同时我公司将准备充足的工程启动资金，以确保工程的顺利施工。充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用和工人工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。4、关键线路工期保证施工总工期由工序关键线路控制，因此在施工过程中严格保证关键施工线路的施工工期，是保证总工期的前提条件，相对本工程而言，关键是材料的采购和及时供应进场、金属屋面系统的施工。5、利用计算机网络进行信息和计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各安装队能并行施工。同时根据各分区的逻辑关系，应用先进的网络计划管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。现场安装时及时将各安装班组情况进行反馈，做到天天控制，及时调整，严格控制现场的施工进度。根据现场安装进度及时与工厂进行联系，加工厂根据现场情况及时调整加工力量和加工、运输任务，及时联系，及时解决问题，确保现场安装任务。6、派遣高素质、经验丰富的施工班组本工程施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的多次施工过类似工程的自有施工队伍。7、积极应用新技术、新工艺，优化施工方案在本工程施工中，将施工图深化、优化设计技术、铝镁锰合金屋面面板现场加工技术。8、安装工期保证措施1）、准备充足的劳动力资源，确保满足现场安装工期的施工人员的需求；2）、提前落实大型设备、屋面铝合金面板加工设备的进场；3）、派遣优秀的项目经理和项目管理人员，加强现场的协调和管理；4）、做好雨季施工的防护措施，保证工程不会因天气原因停工；5）、提供充足的资金保障；6）、材料提前加工完毕、并运输进场；9、制定工期变化应急预案本工程合同文件提供的工期要求为最迟节点控制工期，根据工程现场实际情况，准备工期有可能改变的情况下，制定应急预案，应对可能提前或延后进场安装的情况。安装方案准备，在现场变动的情况下，可能计划的施工条件也发生了变化，因此需要制定各种备用方案，以保证在不同条件下使金属屋面系统得到顺利安装。三、各阶段工期控制措施1、事前控制1）、计划因素根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，充分征求有关方面意见并加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。2）、人员因素我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。3）、技术因素针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、业主指定分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。4）、材料构件与设备控制在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在材料厂家派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。材料出厂前严格检查，防止二次返工，延误工程工期和质量。5）、机具因素在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，我公司现有进口的全自动屋面面板压板机和屋面板锁边机，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件，确保工程顺利进行。6）、气候因素在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。7）、其它因素在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项工作：a、制定实施阶段目标分解图。b、确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。c、明确各类人员进度控制的具体分工。d、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程。e、进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）。f、进行进度目标实现的风险分析。2、事中控制1）、计划因素根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。2）、人员因素在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竟赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期按期完成。3）、技术因素在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，达到预期效果。4）、材料、构件与设备控制在项目实施过程中，严格按方案中确定的材料、构件及设备进场计划组织进场，工厂加工部分应由指定的分管生产的一名负责人负责构件加工、验收等方面的监调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。5）、机具因素在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程来操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；6）、气候因素在项目实施时密切保持以气象部门的联系，掌握每日的气象变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度7）、其它因素在事中控制阶段，除及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下工作：a、要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入工厂加工制作和施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题。b、严格进行进度检查，做好施工进度记录。c、组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况。d、加强与业主、设计、监理等的联系，协同工作。3、事后控制事后控制是指完成整个合同施工任务后的进度控制工作，具体内容有：1）、协助有关单位及时进行工程的验收工作。2）、及时做好各项资料的整理、归档工作。3）、及时进行现场收尾第七章现场组织管理及劳动力安排计划第一节现场组织管理机构一、现场组织管理人员配备组织机构现场实行项目经理领导，各管理人员配合施工的领导机制。1）、项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2）、正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。4）、组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。5）、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。6）、参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。7）、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。8）、组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关部门审查。9）、根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。10）、全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级安全教育。11）、并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。12）、查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。2、施工员职责：1）、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。2）、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。3）、参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。4）、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。5）、负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。6）、负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。7）、负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。8）、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。9）、负责测量器具的使用管理。10）、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。3、质安员职责：1）、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。2）、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握安装工程检验评定标准和质量检查方法。3）、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。4）、负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。5）、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。6）、搞好质量检验中的统计工作。7）、负责质量检测器具使用管理。8）、认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。9）、负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。10）、贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。11）、认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。12）、深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。13）、有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。14）、认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。15）、参加或接受安全检查。4、材料员职责：1）、对材料的供应及其质量负责。2）、负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3）、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。负责提出变更物资需用计划。4）、负责编制物资采购计划，报项目总工审核，项目经理批准。5）、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。对进货物资作好标识和记录。6）、负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质量管理部门批准。7）、按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。8）、负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。9）、搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。5、合同管理1）、认真领会业主合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2）、及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；3）、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。第二节主要劳动力投入计划根据本工程的特点，我公司将以最大的投入来保证工期的要求，完全配合业主的工期要求和工期计划。针对本工程的施工要求，本工程施工可以划分为两个施工阶段：一是施工准备阶段，这阶段主要是材料采购、工厂加工等，现场投入的人主要是配合前期施工单位施工，和为后期进入现场施工做好准备；二是进场施工阶段，这阶段主要是施工队伍进场施工。本工程各个施工点相对比较集中，工期紧，各个施工点的作业程序相对比较单一，各工种的配合需要灵活机动，交叉作业。为确保工程的顺利进展及工期的需要，现场需要科学的管理和组织，使各道工序衔接紧凑、各工种流水作业、工段与工段自然过渡，不仅需要投入大量的人力资源，还需要科学地计划劳动力的使用以完成本工程的施工。为此，我们将挑选现场管理经验丰富、施工组织能力强、技术素质高的管理人员及具有良好的安全、质量意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务工人组成该工程的施工人员。第八章特殊季节施工方案.为了保证本工程能顺利施工，按照已定工期计划竣工，根据气象台历年的统计资料，结合对本工程的工期网络计划安排，制定雨季施工措施如下。雨季施工预防管理措施见下图：序号雨季施工预防管理措施1成立雨季防汛施工领导小组，落实具体责任人，明确责任分工，制定防汛计划和紧急预案措施。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工提供有力的保障。2掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取有效措施。3预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我方施工造成的影响。1.2雨季被动防护措施见下图：序号防雨被动防护措施1已经安装就位的檩条处于松动状态。临时安装好还没有来得及校正的构件，应拉设好缆风，

序号防雨被动防护措施防止钢构件倾倒。2对于运输到现场后还没有来得及吊装的材料，用枕木或木方垫在构件下方，并且堆放位置应注意用^水，不得有积水，防止构件浸泡在水中锈蚀。3夜间设专职的值班人员并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。4针对雨季特殊的季节特性和各工种的施工特点，编制各工种雨季施工方案，组织施工人员熟悉施工方案，并做好对工人的技术交底。5做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员随机全面检查，特别在大雨过后，必须对现场构件、临时设施、临电、机械设备防护等进行例行检查。6现场临时道路、临建、料堆、库房边要做好排水沟和围墙防水以防积水。禁湿禁腐材料、机具设备入库做到上盖下垫。雨季施工设备保护措施见下图：序号雨季施工设备防护措施1现场的电焊机、空压机等设备按安全操作规程设置有效的防雨、防潮、防淹等措施。2电动机械设备和手持电动工具都必须安装漏电保护器，动作电流要达到电气设备安全管理规定要求的标准，与用电机械的容量相符，并专机专用。3雨期施工前，对现场所有的动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹以及跑漏电现象必须及时修理或更换，严禁迁就使用。4雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，严禁将线浸泡在水中。5各种电器动力设备，雨施前必须进行绝缘、接地、接零保护的遥测（用接地摇表），若发现问题应及时解决。动力设备的接地线（16mm2麻皮铜线）不得与避雷地线混在一起使用。6雨后电动设备启用前，要由专业电工认真检查电机是否受潮，设备壳体、操作手柄、开关按钮等是否带电，确保无误后方可开机使用。雨季施工安全措施见下图：序号雨季施工安全措施1检查大型设备基础是否牢固，所有马道、斜梯均采取防滑措施。2在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。3雨季所需材料、设备和其它用品，由材料部门提前组织落实。4做好防雷击工作，在已安装最高的钢构件和塔吊最高点处设避雷针，通过引下线引至接地极，接地电阻不得大于4欧姆。打雷时要停止工作，人员撤离现场。5向施工人员提供防滑、防雨用品（雨衣、防滑鞋等）。除特殊情况外，降中、大雨时应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。雨季施工措施见下图：

序号雨季施工措施1焊接前应搭设临时防护棚，用氧炔焰烤干加热，不得让雨水飘落在炽热的焊缝，直至焊缝完全冷却到常温，防止出现冷脆裂纹。2天空气潮湿，焊条储存应并烘烤防潮，同一焊条重复烘烤次数不宜超过两次，并由施工人员做好烘烤记录。3当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如缆风绳、紧固卡）。4雨风天气吊装时，应大力加强防雨防雷及人员操作平台、行走通道等安全设施的检查力度，以确保施工正常进行。5场地排水：现场施工，各种建筑材料堆放场，料棚，办公室、工人宿舍等临设，周边须设置排水沟，以利雨水及时排泄。6个人防护：雨季施工，雨鞋、雨衣、橡胶手套等劳保用品，由工程项目部计划，公司统一购买发放，个人保管使用。公司医疗室配合工地，做好职工保健工作。恶劣天气施工保障措施见表：序号恶劣天气下施工措施1掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我方施工造成的影响。2掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我方施工造成的影响。3现场所有松散的材料都要绑扎并锚固或者转移到安全区域；堆放在安装好的梁上的材料应当绑在钢架上，地面成堆叠放的构件应全面检查防止倾斜翻落必要时将其固定在钢管柱或者其它物体上，防雨油布压重物并将其端部帮扎牢固。4安全监督员会同项目成员应彻底检查整个建筑，保证所有的防风措施都能落实到位。5当焊接位置为重要节点位置且正在焊接中时，若遇雨，为保证焊接的连续性，则除搭设雨棚外，还同时将焊接位置进行烘烤，用氧炔焰烤干加热，不得让雨水飘落在炽热的焊缝，直至焊缝完全冷却到常温，防止出现冷脆纹裂。6雨天时，必须对电焊机、电源装置、焊条等器具材料进行防雨保护，为了保证电焊机的正常作业，需在每个作业区域设立机电房（利用现有钢工具棚），将电焊机等用电设备置入工具房中。7做好防雷击工作，在最高点处设避雷针，通过引下线引至接地极，接地电阻不得大于4欧姆。防雷接地电阻一般应不大于10欧姆，打雷时要停止工作，人员撤离现场。8临时道路、构件堆场等应做到排水通畅。9向施工人员提供防滑、防雨用品（雨衣、防滑鞋等）。除特殊情况外，降中、大雨时应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。10当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如缆风绳、紧固卡）。

序号恶劣天气下施工措施11风雨天气吊装时，应大力加强防雨防雷及人员操作平台、行走通道等安全设施的检查力度，以确保施工正常进行，但不能进行焊接作业。除非连续焊接需要。12雨天空气潮湿，焊条储存应并烘烤防潮，同一焊条次数不宜超过两次，并又施工人员做好烘烤记录。大风天气施工保障措施及防台预案大风天气施工措施见表：序号大风天气施工措施1在大风季节，要经常与当地气象台联系，及时了解近期天气情况，每天收听气象预报，以便安排施工，做到事前有准备，对临时设施，施工机具，特别是施工电梯以及临时支撑，进行预防加固。2构件吊装采用缆风绳牵引，以免风吹碰撞其它结构。吊装好的构件及时临时固定，防止构件被风吹偏、吹倒。3构件吊装采用缆风绳牵引，以免风吹碰撞其它结构。吊装好的构件及时临时固定，防止构件被风吹偏、吹倒。4六级以上大风时，现场禁止吊装作业，扒杆摆至顺风方向，吊钩收起，靠塔身放置。5所有柱焊接时采用四周搭设防风棚，柱与梁、梁与梁也应设置防风设施，保证焊接的顺利进行。6对高空作业的人员要作好安全教育，正确使用安全防护用品，遇有大五级以上大风时应停止高空作业，以保证安全。2.6防强风预案见表：序号防台风预案1接到强风预警信号后，应立即停止施工，并启动《防强风紧急预案》。现场所有生活用房进行加固或部口分物资直接转移到安全地方。2加强检查塔吊附墙支撑杆节点的牢固度，确定塔吊钩高度并加固定。吊装设备控制器应挂零档，扒杆摆至顺风方向，吊钩收起，靠塔身放置。3强风来临前，应对临时支撑进行全面检查，局部增加与结构的拉结；4强风期间加强施工电缆、电线的检查加固，将所有松散构件上都将盖设防雨油布并将帮扎牢固成整体。将所有电器设备的电源全部切断。5所有施工人员撤离现场，将生活设施用房连成整体并将底部加固处理。安全监督员会同项目成员应彻底检查整个建筑，保证所有的防风措施都能落实到位。6风雨过后，应重新对施工机械、脚手架、操作平台等施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。第九章对业主及其他承包人的配合协调方案我司充分理解业主对工程质量的关心和严格要求，我司在实际工程中毫无条件服从业主一切的合理要求，并执行业主和总包的统一，我们与业主的目标是一致的，即把本工程建设成为一个质量过关的标志性建筑。一、施工过程中的配合措施A、考虑工程交叉作业较多的局面，我司承诺服从总承包方在进度，场地，施工顺序等计划的安排，杜绝相互争工作面，争提升机具，争用电的情况。B、项目经理部人员经常了解其他作业队伍的设计及技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本作业队伍的设计及技术要求情况，做到相互配合，协调，这样既可解决图纸中存在矛盾和不足之处，又要为各个施工方创造条件，防止工程因一家停顿多家受阻情况。C、教育全体员工按照安全文明施工要求施工，既要为自身创造良好施工环境，也应考虑总承包方及其他作业队施工情况。D、现场工作人员应遵守总承包方指定的各种规章制度，项目部人员应教育全体员工对本工种的成品，半成品的保护，同时注意保护他人成品，半成品。E、施工过程中，应根据业主，监理和总承包方的指导，及时制定阶段性施工进度，用水用电计划，提交业主和总承包方，其他作业队伍，以达到相互配合。F、根据施工过程的进展需要，及时提出屋面安装过程中需用材料的吊运计划，报业主和总包方以满足施工需要。G、积极同总包方监理工程师加强联系，认真接受他们的检查，对他们提出的意见和问题，应准确及时的改正。H、请总承包方，监理提供有关技术资料和现场测量基准点等数据，进行质量把关，隐蔽工程验收和技术交底等工作。I、依照总包划定的区域安排设置构件加工区，物料堆放区及生活区。J、施工过程中，遇到其他专业作业队影响本作业队伍的施工进度时，应及时报业主，总承包方以求得解决，以确保工程顺利完成。K、加强与当地有关部门的联系，为施工创造良好的外部环境，同时接受有关部门的监督，与总承包方一道，为工程顺利施工创造条件。二、与施工总包方的配合施工前，应充分熟悉了解承建的分包工程的内容及施工过程中与施工总包方的交叉作业，在正式施工前应先编制质量计划。质量计划以施工图纸为依据，以施工组织设计为主要内容。质量计划应交上总包单位审核，施工总包单位在交业主批准，待业主批准后，才可正式施工；施工总包单位应安排屋面施工单位做好进场施工准备工作，包括材料，机械，设备和劳动人员进场的时间，进场线路，协调解决屋面施工作业问题和解决屋面施工单位构件及材料的进场堆放场所；配合屋面施工单位，协调好与本工程上的其他各专业单位（机电，钢结构，给排水，精装修和智能化系统单位）的关系，解决相应在施工中产生的矛盾和问题；屋面施工单位应贯彻工程总进度和自己的施工进度计划，在测量放线前做好与土建单位总包单位的“三线”确认工作，在整个施工过程中都必须做好前期土建施工成品保护；总包方需书面提供屋面施工所需的水平标高线，进出位线，轴线等基准。施工总包单位应配合屋面施工单位，协调好工程监理关系，配合屋面单位工厂质量监督工作和质量验收工作，同时对屋面交付前的产品做好保护工作；现场门卫及现场保洁，垃圾清运工作。提供施工所需保障场地安全围网，围板等；所有施工作业区的施工用水，用电，请给予配合；总包方应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明及负责其维护工作。与土建交叉作业，要求土建方面做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡与物资破坏。在屋面工程单项验收合格后，总包方应负责屋面工程的成品保护。现场消防设施则按本市消防局的各项管理规定，由总包方进行设置。其他单位设备及材料影响放线时请配合移动；施工机具与设备就位，需参考我司提出的方案要求给予提供方便，并积极配合；施工作业区要求无任何妨碍正常施工物料的堆放，及对屋面材料有腐蚀有化学品，并在施工层按我司要求留出一道便于单元板运输的平整道路，使单元板在工作层的运输可通过任何一个安装作业区。负责并采取有效措施，对存放于楼层内材料及已施工完成的产品进行配合保护，尤其使防止其他施工队有意或无意造成的损失。第十章、质量保证措施及创优计划本公司以GB/T19001-2000(ISO9001：2000)标准为依据组织质量保证体系，并在同行业中最早通过ISO9001质量体系认证，近年又通过了2000版ISO9001质量体系认证，质量保证体系得到了不断的完善和提高。第一节、质量管理、保证体系一、工程质量目标和承诺质量目标：我公司将按优质工程标准进行施工管理，并严格按照《屋面工程质量验收规范》进行施工操作及质量验收，确保一次性验收合格，质量达到现行国家规范“合格”标准，争创优质工程，同时配合总包实现总体工程质量奖项。质量承诺：完全配合总包实现整体工程的质量目标和创杯要求。二、质量管理体系A、成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。B、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。三、质量管理制度A、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。B、建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。C、质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。D、实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。E、开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。F、制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。H、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。四、质量保证体系针对本工程的特殊性和重要性，我们将在ISO9001质量体系的基础上再作质量管理的进一步的加强，确保产品质量达到直至超过国家现行标准的“合格”等级。公司依据ISO9001:2000标准建立质量保证体系，针对本工程的特点，其质量保证体系主要内容如下：1、文件体系本公司质量体系文件体系主要有以下几个部分组成：1）、质量手册：对公司质量保证体系的总体说明。2）、程序文件：详细说明了质量及各部门及各要素的具体实施过程，包括要求、作业程序、工作范围、职责以及有关的记录。3）、作业指导书：说明各专项工作的详细的操作过程的描述，是指导每位员工工作的依据。4）、管理性文件：公司的综合性管理文件。5）、工艺文件；6）、技术标准；2、质量策划由质管部完成，主要是针对本工程的特殊性、重要性而专门制订的对原质量体系不能满足的部分的补充、深化，以使加工、制作的产品的质量满足设计、业主及总包的要求，主要应做好以下几点：1）、确定质量的目标、标准和要求，制订质量计划。2）、对节点、组装胎架、加工工艺、安装方案、施工程序和工艺等进行论证，提出保证产品质量的措施、方法。3）、确定过程控制的程序和方法，明确设计、采购、制作、加工、检验、预拼装、拼装的工作程序、技术标准和工作标准。4）、确定并配备必要的控制手段和设备，工艺装备，人员配置，必要时应对资源进行更新、添置或开发。5）、确定生产过程中适当阶段的验证，并编制检验的表格和对检验进行记录和保存。3、材料采购针对本工程的特点，主要做好以下几点：1）、根据材料的品种、规格、要求，选定合格的分承包方。特殊材料的分承包方应进行重新评审后选定。2）、采购的产品的规格、型号、标准、数量、到货日期等必须满足规定要求。3）、所有材料必须按规定经检验和试验合格后才能进仓入库，检验和试验的内容主要有核对采购任务书中的规格、型号、适用标准、数量等，检查外观质量、几何尺寸、标识等，按规定进行化验、机械性能、力学性能、工艺性能等的测试，确保产品质量满足规定要求。4）、按规定对进仓产品进行堆放、标识、保管、发放、记录，确保产品完好和准确使用。4、过程控制主要做好以下几个关键点控制1）、工程前期的控制：主要控制好计划实施的监控、对技术文件、工艺规程制定和评定、对生产设备的检修和维护、对作业人员的技艺水平培训和考核等方面。2）、生产过程中构件加工质量的监控：主要包括构件放样号料的准确性、切割、下料的质量、构件生产过程中控制变形的矫正成型、按照加工工艺的大批量生产和出厂前的检验、以及焊接等工艺质量的控制和工艺方案的评定。5、工艺控制1）、工序能力的分析，采取必要的措施，确保工序能力达到规定要求。2）、对工序过程进行控制，以便及时发现问题，采取对策。3）、加强工艺纪律的管理。做好各工序控制点的数据记录6、检验和试验1）、进货的检验和试验：即对规定的材料按规定的方法、程序和要求进行检验、试验、判定、记录。2）、过程的检验和试验：包括对过程按规定要求（三检制）进行检验，对过程中的参数和产品进行监控，只有经过按规定要求进行检验和试验和得到认可后，过程产品才准转序或出厂。3）、必须按规定的要求进行检验和试验并进行记录，包括进货检验、过程检验、最终检验和试验的要求和记录必须满足规范、总包、业主、设计、监理的要求。7、不合格品控制1）、进行隔离和标识。2）、由专业工程技术人员进行分析，提出处理办法（报废、返工、返修、改作他用）。3）、具备返工返修条件的，则由指定的专门人员进行返工或返修，并对返工或返修进行记录，返工或返修只能进行一次，第二次不合格则报废处理，如合同规定不允许返工返修的，则应判定为报废或改作他用。8、搬运、贮存、包装、防护和交付1）、搬运：应采用合适的搬运设备、车辆，保持平稳，严禁野蛮装卸，对超长、超宽、超重的构件的搬运应制订作业指导书，按规定要求搬运、装卸。2）、贮存：严格执行入库检验、验收，库存保管，出库凭单和记录，所有构件的贮存场地应做好防损坏、防变形、防腐蚀、防混淆、防丢失的措施，做到科学、合理贮存。3）、包装：确保贮存、搬运、不损坏、不丢失，采用合理的包装方法，做到标识完整、清晰。4）、防护：采用适当的防护措施，以防搬运、贮存、施工过程中损坏。5）、交付：由规定的检验负责人签发产品合格证后才准交付，交付产品应满足业主要求，必要时经业主、监理验收合格，同时须提供相应的有关资料。9、培训1）、针对本工程的特殊性和重要性，所有参与本工程的人员，包括设计、技术、工艺、质检、采购、计划、管理、业务、加工制作、预拼装、安装等人员均要进行针对性的培训。2）、由技术部为主，各有关部门配合负责培训工作。3）、培训的目的应使每位员工了解本工程的重要性，了解自己的职责，掌握过程控制的程序、计划和作业指导书（工艺、规范、标准）。10、服务针对本工程的特殊性，本公司服务工作要做到以下几点：1）、业主、设计、监理等随叫随到，积极配合。2）、主动服务，上门服务。3）、制订本工程的服务大岗和服务制度，以特殊工程的形式，由业务部负责，对服务工作进行管理和控制。五、质量管理方案1、建立加强型的工程管理机构和质量管理组织体系（机构）。本工程将组建由项目经理亲自担任组长的工程领导小组，并将由有关的各部门的主要（正职）负责人直接负责本工程的各项具体工作，确保各种资源及时到位。质管部作为质量管理的主管部门，将对公司各部门、车间及工地的专职和兼职的质量员、检验员、化验员、试验员、测量员进行周到部署，确保各工序工段间，过程控制的各时段间均有严格认真的检验和控制。3、工艺路线及资源配置根据工程的特点、工期、工程量等，制订科学、合理的施工（加工及安装）工艺路线，并制订高标准的质量控制要求和工艺方法及作业指导书，同时配置相应的资源等。4、进行质量策划，并有效执行根据工程的质量要求，制订相应的质量控制标准（包括精度、等级、材料、设计、工艺、检测要求、转序依据、工作标准、返工返修等），加强各控制点的质量控制，合理配置好过程中的资源。第二节、过程控制措施一、原材料采购保证本工程原材料采购和进厂质量控制将严格按业主及设计图纸的要求，公司质量手册、程序文件、作业指导书的规定控制，确保各种原辅材料满足工程设计要求及加工制作的进度要求。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和质量控制。A、公司技术部根据标准及设计图及时算出所需的各种原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计及甲方指定的产品的清单，送交计划部。B、计划部根据公司库存情况以及技术部提供的原辅材料清单，及时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部采购。C、采购部将严格按技术部列出的材料的品种、规格、型号、性能的要求进行采购，严格按程序文件要求到合格分承包方处采购。具体将根据合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。D、质管部负责进厂材料的检验、验收，根据设计要求及作业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。确保原材料质量符合规定要求。本工程所用的材料必须按ISO9001标准的程序文件和作业指导书规定要求由合格分承包方供应以及进行进厂前的检验、化验、试验。其他辅助材料等也都必须由合格分承包方供应并按规定项目进行检查。所有采购的原材料均应由计划部提前制定采购需求计划，并应具体明确每批次材料的到货期限、规格、型号、质量要求、数量、采用的技术标准等，各主要材料检验的主要项目除核对采购文件外，具体见下页表。E、仓库根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防火、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝、焊剂做好防潮和烘干处理，对油漆进行保质期控制。二、加工制作保证针对本工程,公司质管部将成立本项目质量保证小组,具体由质管部经理亲自任组长，针对工程的特殊性，将加强工程的质量管理和检验力度，质量小组将工程主要控制点如加工图，材料及节点试验、构件加工、拼接、电焊等进行严格控制，严格做到未经检验合格不转序，同时对关键岗位增强检测人员并使其职责明确。检验工作必须按招标文件要求及公司作业指导书和检验规程执行，制作加工时应做到操作人员自检、专职检验人员专检、监督检验人员巡检，未经检验合格不得转序。对规定的焊缝、节点应按规定进行探伤检验，破坏性试验及必要的其他试验，对下料及加工零部件用样板、钢卷尺、直尺、游标卡尺等检验。三、安装施工保证1、现场安装质量控制的一般措施优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材料的质量，严禁不合格材料用于本工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对测量工作进行严格控制，务使测量定位、检测准确。采用质量预控法，把质量管理的完全事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”。2、施工过程中的质量控制保温棉施工过程中为防止保温长时间暴露，施工时必须严密组织、集中施工，尽量减少离心纤维玻璃棉暴露时间，同时准备防雨苫布，每天施工完后及时将未覆盖的保温棉临时覆盖。以防夜间被雨淋湿。离心纤维玻璃棉毡铺设时注意必须铺设严密，接缝处采用搭接，上下两层错缝铺设，防止形成冷桥。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好事理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。主要应做到以下几点：1）、构件检查a、安装前，应按构件明细表核对进场的构件，查验产品合格证和设计文件；本工程所用板材必须为同一供应商提供，以避免板材的色差影响建筑效果。b、构件进入现场后应进行质量检验，以确认在运输过程中有无变形、损坏和缺损，并会同有关部门及时处理。c、安装前施工小组应检查构件几何尺寸等是否符合设计图规定，板材的外观质量，镀层等是否符合要求，发现问题应报请有关部门，原则上必须在安装前处理完毕。2）、施工质量注意事项每道工序认真填写质量数据，质量检验合格后方可进行下道工序施工。施工质量问题的处理必须符合规定的审批程序。屋面系统的安装应严格按施工组织设计进行，安装程序必须保证结构的稳定性和不导致永久性变形。构件吊安装前应清除其表面上的油污、冰雪、泥砂和灰尘等杂物。各种底板、支座等安装就位后，应立即进行校正、固定。当天安装的结构件应形成稳定的空间体系。3）、测量质量控制各控制点应分布合理，并进行检测，以确保控制点的精度。施工中放样应有必要的检核，保证其准确性。根据施工区的地质情况、通视情况对测量方法进行优化，并尽量在外界条件较好的情况下进行测量。第三节、材料、成品质量控制工程施工过程中，原材料、构件制作、运输、安装及机电均需制定详细的成品、半成品保护措施，防止结构变形及表面油漆破坏等，任何单位或个人忽视了此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下保护措施。供应商选择评价内容及选择合格供应商的原则：。①产品质量。②供货能力。@信誉和服务符合国家有关法规要求，如对有实行“生产许可证”或强制标准的产品，必须通过相应的认证。指定供应商：对于已建立的合格供应商，每年由质量主管定期会同采购部门、库房管理员和物资使用部门根据供货是否满足交货期、供货质量是否保持稳定、价格是否合理等内容定期评价供方，对于评价不合格的供方应将其从合格供方名录中清除。评估后，由采购人员填写《供方业绩评估表》。采购人员应根据《采购申请表》的内容，按照本金属屋面工程的要求，从公司合格供应商中选择出数家，通过对其材料的质量进行比较，从中确定质量最优的供应商。第四节、成品及半成品保护一、产品包装生产部根据顾客要求及路途远近，对产品进行包装设计。包装布局合理，颜色搭配协调，在包装外表面显著位置贴有唛头，上面印有公司徽标、项目名称、合同号、产品名称、产品型号及品检合格章等标识。包装材料保证不对被包装产品质量产生影响。对每一材料部件应有与图纸相对应的材料部件。二、打包作业：作业前操作工人要穿戴安全防护用品。包括安全帽、安全眼镜、手套、安全鞋；生产线生产出产品后，操作工将成品放在打包平台或小车上（事先要放好垫木）。屋面底层钢板的包装按公司详细规定执行。三、搬运及现场存放搬运：成捆钢板吊运，不能直接用吊钩和钢板间形成三角形方式吊运，而必须使用吊杆、吊绳与钢板和吊杆间垂直吊运。并应找好起吊平衡点后吊运。要单捆起吊，小心轻放。不能将钢板拖行。单张钢板搬运，视板的长度，需由3-5人抬运，以不使钢板变形为准。吊装时，应将板按安装方向放置屋面，避免钢板在屋面上调头。搬运时不要在物体的表面上拖拉钢板，也不要将钢板相互之间拖拉，以免损伤面漆。现场存放及存储：应以枕木或基地材料垫高存放，不能将钢板直接与地面接触,以免进水。垫高产品时应有2－5度的倾斜，即使有雨水进入也能及时流出。如放置室外，必须以防水布加以完全覆盖；如板间进水，应一张张分开并擦干晾干后方可叠放。压型钢板堆放地应远离其它裸露钢材，以免这些钢材上的可锈蚀物飘落并附着在钢板上，难以清除，而造成锈斑，渗透钢板。钢板重叠堆放时，每叠不能超过四箱，不能在钢板上放置重物和踩踏。保温棉宜置于临时棚内，无条件时必须在地面垫上垫层，使保温棉不直接接触地面，防止受潮。上面及周围必须全部用雨布覆盖。第五节、屋面板制作和安装过程质量保证措施一、压型过程的保证措施A、对铝卷进行材料报审、报批，并出具质量证明书等有关质保资料。B、对压型设备进行调试，做好维护保养工作，使机械每天处于良好工作状态。C、进行试压型，检查合格后进行批量生产。D、每天压制好的屋面材料，用塑料薄膜及其他材料做好保护措施。F、压好的板要用钢尺等测量仪器进行检查，保证压型尺寸和表面质量。二、压型板安装过程的质量保证措施A、屋面施工人员必须穿胶鞋，保证保护面层不被破坏。B、对已安装好的屋面板，加强保护措施，不允许尖锐、超重的构件放在屋面上。C、每次安装10块板，对已安装板的尺寸进行检查，对尺寸超差进行调整。D、每天安装完成，对屋面进行清理，避免遗留污杂物及有损板表面涂层的材料在屋面。E、对天窗的节点处理，严格执行安装工序，先打胶（先拉铆的要先拉铆），然后再装收口板。三、防止变形A、板材堆放场地应平整，不易受到工程运输施工过程中的外物冲击、污染、磨损、雨水的浸泡。8、按施工顺序堆放板材，同一种板材应放在一叠内，避免不同种类的叠压和翻倒板材。C、板材堆放应设垫木或其他承垫材料，并使板材纵向成一倾角放置，以便雨水排除。D、每天收工之前，应用干燥的防雨材料覆盖板材，一面夜晚下雨污染板材。E、运输、转运、堆放、拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形，影响构件质量。四、禁止随意割焊屋面防水一直是施工中的重点难点，板材的整体性更直接关系着屋面防水质量的好坏，因材施工中应严格控制板材的切割使用。施工过程中，任何单位或个人均不得任意割焊。凡需对构件进行割焊时，均须提出原因及割焊方案，报监理单位或设计院批准后实施。五、防止板材破坏屋面工程及属于重点、难点工程，又属于“面子工程”，板材表面的好坏严重影响这工程的总体建筑效果。所有构件在运输、转运、堆放、安装过程中，均需轻微动作。搁置点、捆绑点均需加软垫。安装就位后，任何安装单位在穿插施工中应特别注意交叉施工部位的保护，任何人均不得随意敲打构件。现场禁止随意动火。第六节文明施工的保证措施1、材料堆放管理A、各种设备、材料应尽量远离操作区域，不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。B、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。C、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。D、仓库必须有管理规定和制度，过目成数，挂牌管理。发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好收、发、存流水明细帐。E、材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。2、施工中垃圾清除项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。B、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。3、环境保护严格按公司ISO14001环境认证体系管理标准及程序进行现场环境保护。A、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。第十一章屋面安全施工保证措施第一节安全生产管理体系A、安全生产方针必须坚决落实“安全第一，预防为主”的方针和“安