河北省某小区整体劳务分包合同

建设工程劳务分包合同

编号:

发包人:

承包人:

分包工程名称:施工地址:区(县)

工程有限公司

二零一零年月日发包人(全称)：承包人(全称)：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。

第一条工程概况及承包工作内容1·1工程名称:1·2工程概况：建筑面积：工程地址：1·3范围包括：基槽清土、地基处理及垫层（含褥垫层）以上所有结构工程至结构竣工的全部工作内容（包括为完成本工程所需的措施项目如模板、脚手、场内材料的倒运、各种材料及周材进退场的装卸车等费用、包括楼梯等及二次结构装饰装修施工所有预埋件的预留预埋工作（幕墙、外挂石材、电梯、设备等专业施工的埋件除外）。具体承包人与发包人工作界限划分详见附件一。第二条作业人员承包人根据工程需要至少提供现场各工种作业人员共600名。第三条合同工期具体合同工期待承包人进场后由甲乙双方另行签订工期补充协议为准。第四条合同单价4·1合同单价的确定原则：本合同为固定单价，在约定的风险范围内合同单价不再调整。二次结构、粗装单价另行商定。合同单价为主楼地上结构元/㎡回填土按实际方量结算。面积除按建筑面积规则计算外，不能按面积计算设备层，超过2.2m以上（含2.2m）按65%计算面积，层高低于2.2m楼层按50%计算，价格执行标准层价格。阳台、露台不论何种构造形式，不论封闭与否，均按其水平投影面积的一半计算建筑面积，飘窗（含落地飘窗）、地下室窗井均不计算建筑面积。其余建筑面积计算规则执行河北省2003预算定额规定。4·1·1定额工以外发生的零星用工单价元/工日；（以实际发生，书面签证资料为准）4·2·2合同外零星用工签证单须经现场经理、经营经理、项目经理签认方可作为结算依据，并且附详细工作内容。4·2对合同价款内容的明确：合同价格应视为是包工（含分包工程施工、文明施工、环境施工、职业安全健康及当地政府、业主、监理、发包人组织安排的现场参观及会议清扫与会场布置等用工）、包中小型机械（除发包人提供之外的全部机械）、包辅料、包发包人提供材料及周转材料消耗量、包工期、包质量、并包括所有有关的费用，如劳保用品费、生产工具费、自身队伍人员的劳动保险费、医疗费、工期费、酷热天气施工费、成品保护费、超高层施工费、二次搬运、技术措施费、人工费调增、管理费、利润、企业经营费、调价、扰民调停费（指由承包人自身原因引起的扰民或民扰）、竣工调价、风险费、包干费、本分包工程范围的技术资料费、配合发包人制作竣工资料的费用、赶工费、现场冬雨季施工防护之人工/辅材/中小型机具费、治安保卫费（承包人自身施工范围及生活区）、临时设施（除发包人提供之外的临时设施）、安全防护之人工/辅材/中小型机具费、测量试验配合费、夜间施工之人工/辅材/中小型机具费、垃圾清运至现场指定地点、竣工清理之人工/辅材/中小型机具费、环境保护之人工/辅材/中小型机具费、远征施工增加费、发包人提供材料的卸车保管费及与其他承包人的配合照管费等，以及分包的管理费、利润与自身应上缴的各项税费（不包含总包方代扣代缴的营业税、城市建设维护税、教育费附加）等。发包人及承包人所须提供的材料、机械等资源划分表详见合同附件一，发包人及承包人工作界限划分详见合同附件二。第五条合同价款的结算和支付5·1预算、决算资料：

5·1·1发包人向承包人提供工程施工图或工程量清单，承包人依据上述书面资料按本合同条款编制的施工预算书。

5·1·2承包人根据发包人下达的施工任务书或现场负责人的指令，安排作业人员完成作业内容，并取得有效的书面签证单据编制人工结算书。

5·1·3有效的月度工作量结算资料及书面洽商变更、现场签认资料等。

5·2合同价款的结算和决算：

5·2·1发包人应于每月_30_日对承包人完成的工程量给予核实、确认并共同履行书面结算手续。

5·2·2工程交工后28日内，承包人向发包人递交完整的决算资料，发包人在收到决算资料后28日内进行核实，给予确认并办理分包工程决算手续。

5·3合同价款的支付：

5·3·1合同价款分期支付：发包人每月派专人按照承包人班组人员身份证复印件及其当月考勤表向乙方职工发基本生活工资500～650元/人，所有职工领完款后由本人在工资单上签字，10天内交发包人备案。如承包人未能按上述要求及河北省劳务费支付管理规定支付工人工资，发包人有权扣除尚未支付给承包方的任何费用，由发包人将扣除的费用作为工人工资代发给工人。如所扣除的费用不足以支付工人工资，则不足部分仍由承包人承担。第五条补充：5．3．2合同价款调整方式本合同价款的确定按4.1条执行，除发生下列情况下给予调整外，否则一律不予调整：eq\o\ac(○,1)、建筑面积发生变化时给予增减调整；eq\o\ac(○,2)、整个结构涉及、施工图发生改变时给予增减调整（价款一次性包死项除外）；eq\o\ac(○,3)、在施工过程中的设计变更及洽商增减单项子目超过或减少50个定额工日以内不予调整，超过的作相应调整；eq\o\ac(○,4)、对于零星用工，原则上在自身承包范围内所发生的一切另工均包含在承包单价范围内，一律不予调整，如存在零工，其必须有项目经理，分管部门主要人员签字，并分类列项报于公司审计部审核，同意后到项目签字，否则决算时一律不予认可。第六条安全施工、重大伤亡及其他安全事故处理6·1安全施工：发包人、承包人必须贯彻执行国家和政府、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规及各项规定，严格按照安全标准组织施工。

6·2重大伤亡及其他安全事故处理:

6·2·1发生重大伤亡及其他安全事故，承发包双方应采取紧急措施防止事态扩大并全力组织抢救伤者，保护事故现场，如因抢救伤者必须移动现场设备，须作出书面记录或拍照。

6·2·2按照有关规定，发包人承包人应分清责任，由事故责任方承担相应的责任。发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。6·3对本工程的安全生产标准，双方约定如下：总分包及单项分包安全生产协议书附件三第七条工程质量、验收与保修7·1工程质量应达到设计图纸要求及约定标准和质量目标。如图纸、发包人指令和国家及当地政府施工验收规范、标准之间有差异或不一致，承包人应在取得发包人书面认可后，以质量要求较高者为施工依据。

7·2承包人必须按照国家规定的质量检验标准、施工验收规范和施工图组织施工。在施工中发现设计有误，须立即向发包人提出，取得文字变更洽商手续后方可继续施工。因发包人原因造成窝工的，由发包人予以经济补偿，因承包人原因造成窝工的，工期不顺延，发生的费用由承包人承担。

7·3分包工程验收以国家颁发的施工验收规范、质量检验标准及施工图为依据，自分包工程施工完毕后28日内由发包人、承包人共同办理书面验收手续，逾期未办理验收，发包人又交后序施工的或投入使用的，视为符合合同要求，工程交工。

7·4对本工程的质量标准，双方约定如下：按河北省合格工程质量标准执行。第七条补充：7．5承包人应针对自身承包范围制订建立符合发包人的ISO9001质量管理体系要求及符合工程特点的质量保证体系及质量保证措施，在完成本合同签订后15天内报发包人审核。承包人提交的质量保证体系及质量保证措施一旦通过发包人的审核，将成为分包合同文件的组成部分，承包人必须认真执行，保证质量体系有效运行，如因承包人质量体系运转不灵、措施不力造成的损失将由承包人承担。或因承包人无法向发包人报批质量保证体系及质量保证措施的，将视为承包人愿意无条件执行发包人制定的质量保证体系及质量保证措施。7．6技术及质量资料：承包人应按政府关于建筑安装工程技术资料管理的规定、发包人ISO19001质量保证体系及ISO14001环境管理体系之规定向发包人提供与承包人有关的技术及质量保证资料。包括但不限于施工过程记录、质量验收记录、质量评定记录等。7．7隐蔽工程的检查：隐蔽工程是指具备覆盖、掩盖条件的达到设计、规范要求和协议条款约定的中间验收部位，承包人经自检合格后在隐蔽验收24小时前通知发包人代表参加，通知时提供包括自检记录、隐蔽验收的内容（资料）。验收不合格的，承包人在发包人限定的时间内整改完毕重新验收，达到设计要求、规范标准，报监理验收签字后，承包人方可进行下道工序施工。7．8在包括分包工程的总包工程竣工交付使用后，承包人应按国家有关规定对分包工程承担保修责任。具体保修责任依据国家相关规定执行，保修期按照发包人与业主签订的合同中规定的期限执行。保修服务期满后，并不免除承包人施工质量责任。7．9保修：本工程保修期同总包工程保修期，并且保修服务期满后，并不免除承包方自身施工质量责任。第八条工期延误8·1对于以下原因造成完工日期推迟的，经发包人施工代表确认，工期相应顺延。

●因战争、动乱、自然灾害或非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾等不可抗力；

●设计变更和工程量增加；

●发包人未能按合同约定日期支付劳务费，致使施工不能正常进行；

●承包人以书面形式提出申请，但仍未能从发包方获得施工必须的指示、工程材料、图纸等，致使施工不能正常进行；

●一周内非承包人原因停水、停电或机具供应不及时造成停工、窝工超过8小时；

●发包人同意工期顺延的其他情况。

8·2承包人应在上述情况发生后7日内，就延误内容和因此产生的经济支出向发包人施工代表提出书面报告，发包人应于7日内就延长完工日期和赔偿经济损失给予书面答复。承包人逾期未提出书面报告的，视为其放弃此项权利；发包人逾期未答复也不提出修改意见，视为其承认此事实。

8·3非因上述原因造成未按合同工期(包括合同约定可顺延的工期)交工的，双方约定：第八条补充：8．3鉴于本工程的特殊性，除8.1条中约定的，其他任何原因，包括但不限于设计图纸变更、其他承包人的工期延误等，都不能作为工期延长的理由。第九条文明施工9·1发包人、承包人应严格执行“施工现场管理暂行规定”，加强科学管理，坚持文明施工。

9·2发包人应向承包人提供符合标准的施工条件，如发包人不能提供现场食宿条件或双方约定由承包人自行解决食宿的，由发包人按照标准予以补偿。

9·3对本工程的文明施工标准，双方约定如下：执行当地有关部门对施工现场文明施工要求之规定，同时对照总包单位相应要求。第九条补充：9．4现场实际操作和注册备案的工人必须佩带证明本人身份的胸卡（该胸卡由发包人统一制作，费用由承包人承担5元/人）方可进入现场。未佩带本人胸卡的人员不得用于本工程，一经发现未佩带本人胸卡的人员在现场施工，则处以承包人每人每次1000元的处罚、并将该人清除出本现场。9．5承包人在施工中必须满足发包人关于统一着装及完成发包人关于企业形象宣传要求的有关工作；自备符合发包人视觉规范手册及安全要求的安全帽、安全带、绝缘手套等所有防护用品；9．6工程施工现场一律以发包人的名称和字样出现，承包人不得以承包人的名义就本分包合同工程对外宣传。无论是在施工现场，还是在任何其他社会宣传媒体，承包人均不得未经发包人的书面批准而作出关于本分包工程的宣传报道、竖立标牌、广告及单方面发表技术成果、专利等有关视觉规范手册及知识产权方面的事宜。第十条材料机具供应10·1本工程由发包人提供的机械设备为：详见附件一承包人自备的工具为：详见附件一双方未确认防护用具由承包人承担。

10·2由承包人自备的工具须其自带入现场，由发包人提供的机械设备、防护用具由发包人采购并供应到施工现场(400米内)。

10·3承包人应遵守和执行发包人材料机具领用规定，对领用的材料、机具要与发包人共同清点，履行书面领、还手续，对借用的发包人的机具，要严格按操作规程使用，加强维修保养。

10·4对本工程材料机具的使用、维护，双方约定如下：发包人供应的材料，承包人须在合同签订后，收到施工图纸后5天内，根据施工图纸、施工进度计划、施工方案等编制整体工程的材料需用计划，在施工过程中编制材料备料计划和材料进场计划，各种材料计划中须按照发包人的格式要求列明其规格、品种、数量、进场时间、地点等。在材料进场前承包人需提前10天提供材料备料计划，进场前提前5天提供材料进场计划，且上述材料计划的提供时间须充分考虑材料的加工周期。上述所有材料计划均须上报发包人审核批准后实施。对于任何承包人所提计划之错误、遗漏、延迟等原因造成的材料浪费、工期延误及发包人的其他损失，均由承包人承担。发包人对于上述计划的审核批准并不免除承包人之任何责任；如果承包人的材料进场计划发生变更应提前3天通知发包人，如果承包人的备料计划发生变更应提前15天通知发包人，以便发包人能够采取补救措施。任何因承包人责任导致材料计划的变更所造成的损失均由承包人承担，上述通知并不能减少或免除承包人应承担的责任；所有由发包人供应的材料，由发包人供应至施工现场，承包人须及时清点接收，负责推卸，并办理领用手续。材料一经领用，均由承包人负责保管，直至工程完工。由于承包人现场保管不善，造成丢失或损坏，均由承包人负责赔偿，由此造成的工期延误均不予顺延。所有发包人供应的材料，如果需要退场，承包人应负责提供装车等人工配合工作；如因承包人计划不周而导致材料多进现场，该等多进现场材料之退场所发生的所有费用由承包人承担；承包人需派专人负责进、退场的验收签字工作，所有签署的出库单、退库单、修理单、报废单、调拨单等均作为甲乙双方最终结算的依据。本工程所发生的各种物资材料（含架料），发、承包双方应共同派专人验收、点数、签认并各自做好明细台帐记录，共同监管与节约使用，待工程竣工盘点核算后，根据总损耗量，对超过下列损耗标准所产生的赔款，按发包人承担30%、承包人承担70%进行分摊赔偿（指承包人仅施工结构工程，若施工至竣工的，赔偿分摊比例另行商定）。本工程材料用量标准：模板按发包人提供并经审核实施的方案计算之模板、木方使用量；U托、跳板损耗标准为：U托1%，跳板0.5%。承包人负责对发包人提供的主要材料及配件等在使用过程中的维护保养。严禁使用者野蛮施工、随意毁坏。如果由于使用、保管、维修保养不当，造成发包人提供财产的损坏、灭失的，由承包人负责修复或按价赔偿；钢管、扣件的使用及保管由承包人负责，如承包人使用过程中发生浪费及工人偷盗现象，发包人可按浪费及偷盗的10倍比例进行罚款处理。钢管损耗标准为0.5%、扣件3%、U型卡10%、三型卡10%，木方按方案计算投入，检尺计算回收80%（以公司投入的3m、4m规格为回收基数），竹胶板按方案面积计算投入，回收60%（公司投入的原废旧板不做计算），超过耗用违约计算，未提及非实体材料无损耗。本工程由承包人负责供应的材料，其材质必须符合技术规范、设计之要求，承包人在正式采购之前，须提供供应商的资料（图纸、技术资料、样品、报价、施工做法等）给发包人，待其得到发包人的书面认可后承包人才能采购和使用，否则一切材料退场及工程返工等损失均由承包人承担，工期不予顺延。发包人对于上述资料的审核批准并不免除承包人之任何责任。如承包人没有材料采购能力的，可委托发包人购买各种材料，由发包人采购的材料在实际结算中按实际采购价加运输费、采购保管费（按实际采购价之2.5%计算）及实际用量从承包人工程款中扣除。补充分包材料管理明细：1．钢筋管理1.1钢筋使用管理钢筋原材由总包项目部负责采购。物资进场时由供货商、承包人、项目部物资和技术部门共同验收钢筋质量、数量，并且三方共同在物资收料单上签字，承包人与项目物资部办理物资出库手续，作为核算依据共同保存。此后钢筋原材由承包人负责保管、使用，物资堆放符合工地现场文明施工要求，认真按项目部物资要求做好物资标识工作。项目部物资部负责物资调配、管理，承包人对钢筋原材及成品钢筋负有保管责任及经济责任。承包人按照工程配筋加工单（配筋加工单由承包人进行配制）进行钢筋加工，并且按工程进度保质保量加工完成后，按成品钢筋型号、规格分类码放，用铅丝绑扎，两天内报项目部物资部一份存档，作为核算依据共同保存。物资堆放符合工地现场文明施工要求，项目部物资部负责物资调配、管理。承包人在使用成品钢筋时，必须严格按照钢筋配筋加工单使用，严格按照施工图纸保质保量地绑扎。因错用、滥用或保管不善丢失等原因造成的成品钢筋损失，需要重新加工的，由承包人报项目部工程、技术部门填写钢筋配筋重新加工单（此单由项目部特殊标记），重新加工后再使用，承包人负全部经济责任。当承包人进行钢筋加工时，随时负责物资存货情况的盘点工作；当钢筋加工任务结束后，及时与项目部物资办理剩余物资退库手续。承包人在完成单项工程后，如成品钢筋有剩余，及时与项目部技术、工程、质量部分析原因，待结果定论后退回，双方办理退库手续（特殊标记，共同保存），由项目部另行安排。1.2钢筋成本管理工程结算时，以工程钢筋配筋加工单、钢筋配筋重新加工单、物资收料单等为准，同时与钢筋原材使用量挂钩，其损耗系数为1.5%。如损耗量超过1.5%，超出部分由承包人负责钢筋原材的购买费用，并同时处以承包人结算费用的50%奖励。钢筋废料为项目部所有。1.2.2工程结算时，钢筋重新加工部分的钢筋原材、钢筋加工费用由承包人承担，并同时处以该承包人结构施工浪费费用30%的赔偿金；如该队无浪费、无钢筋配筋重新加工单，属正常施工情况，无奖励。2.木材管理2.1木材使用管理木模板、木方由项目部负责采购。物资进场时由供货商、承包人、项目部物资和技术部门共同验收质量、数量，然后承包人与项目部物资部办理物资出库手续，作为核算依据共同保存。木材由承包人负责保管、使用，项目物资部调配、管理。木模板、木方在使用过程中，承包人严格执行项目部模板施工方案和项目管理人员的书面、口头交底（24小时内形成书面补充交底），应按方案及各细节排版图在集中加工场地进行加工，杜绝工人私自裁木模板、割木方等现象。木模板从建筑构件拆除后，及时进行清理、修复、按规格分类码放。项目管理人员可以对工程中的浪费现象要求承包人进行赔偿：私自锯10×10木方，每根200元；私自锯木模板，每张500元；不按技术交底方法、时间拆模，每次1000元、木模板不刷脱模剂，每次1000元；木模板不打孔钉圆钉，每次1000元；木方、木模板用于生活区作为生活用品，每次1000元。承包人负责各自木材堆放区的消防保卫工作，各队应派专人负责，项目部安全、物资部门进行定期和不定期检查，对于存在消防隐患的承包人将进行罚款处理，每次500元（视情节轻重，每次最多不超过2000元）。工程结束后，承包人将木材按照项目部物资部要求分类码放整齐，以备物资盘点、核算。2.2木材成本管理在工程开始时，项目部和承包人确定木材使用量（基本以施工预算物资清单及模板施工方案为准），然后确定模板、木方的周转次数以及工程结束后各类木材的整材回收量。工程结束后，如果木材回收量末达到预定数量，则木材超出数量的购买费用由承包人承担，木方按1500元/m3，木模板按50元/m2，同时处以该承包人模板工程施工结算费用的1%罚款；如果木材回收量达到预定数量，项目部对该承包人予以模板工程结算费用1%的奖励。具体按10.4条执行。3.地材管理3.1地材使用管理地材包括水泥、红机砖、各种砌块物资材料，由项目部负责物资采购。地材进场后，由供货商、承包人、项目部物资和技术质量部门共同验收质量、数量，主要由供货商、承包人验收数量为准，然后施工队与项目部物资部办理物资出库手续，作为核算依据共同保存。地材由承包人负责保管、使用，物资堆放符合工地现场文明施工要求，认真按项目部物资部要求做好物资标识工作，项目部物资部负责调配、管理。地材使用过程中,承包人应严格按照各种配合比进行使用,杜绝工人浪费现象发生,施工队负有经济责任.3.2地材成本管理地材由项目部、承包人预先核定用量及部分物资的损耗量,主要以河北省2003年预算定额用量为基准.施工过程中,承包人如浪费现象严重或不按配合比操作,造成地材使用量超过核定用量或超过核定损耗量,则超出部分的物资采购费用由施工队承担。地材在使用过程中，承包人如管理不善，工人浪费现象严重，项目部管理人员可以对工程中的浪费现象进行罚款处理，每次500元（视情节轻重，每次至多不超过2000元）。4.商品混凝土管理4.1商品混凝土使用管理商砼由项目部负责物资采购。物资进场由供货商、承包人、项目部物资和技术部门共同验收质量。商砼运输车辆进入施工现场，承包人负责交通指挥及现场协调，并负责小票签收。每次混凝土浇筑完成后，承包人当天将混凝土签收小票报项目部工长处，同时办理出库手续，作为核算依据保存。商砼在使用过程中，承包人避免工人浪费现象发生，及时收起落地混凝土。在浇筑即将结束时，承包人要认真计算混凝土浇筑方量，及时与项目部工程部、商砼搅拌站联系确定商砼数量。4.2商砼成本管理项目部预算部、承包人依据施工图纸、河北省2003年预算定额确定各种标号商砼的使用量，为图纸计算量+定额损耗系数=商砼使用量。承包人在工程结算时，核算商砼使用量是否超过预定量，如超出则商砼的购买费用由承包人承担。商砼在使用过程中承包人如有浪费现象，项目部管理人员可以对过程中的浪费现象进行罚款处理，每次500元（视情节轻重，每次至多不超过2000元）。5.电气材料管理5.1电气材料使用、成本管理电气材料包括电箱、电缆线等临电材料，主要由项目部负责采购。承包人使用的项目部提供的二级电箱、电缆线，承包人与项目部物资部办理物资出库手续，作为核算依据共同保存。

临电线路由项目部负责连接到二级配电箱，二级电箱以下的手持电动工具（承包人自备的小型机械）、工作面照明灯具以及其连接电缆线由承包人自购。承包人所购物资负安全责任。项目部提供的临电材料（配电箱、电缆线等），承包人要妥善使用及保管。配电箱损坏由安全部、物资部确定损坏原因，因使用不当或人为破坏则由承包人负责维修或赔偿。6.物资台帐管理6.1承包人必须设专人负责管理物资台帐，作为双方核算依据。6.2承包人从项目部领用的各种物资材料，要分类、分规格建立物资验收记录，便于掌握物资使用量及核算依据。承包人与项目部物资部每月25日—30日进行对帐，避免错、漏帐发生。6.3承包人自购的所有物资材料，必须分类、分规格地建立验收记录及三级明细帐。6.4对于一次性用于工程的物资，如电焊条、火烧丝等要有合格证或材质报告，同时建立材质台帐。6.5对可能危及人身安全的物资，如电动工具、电缆线、锯片、钻头等要有合格证或材质报告，同时建立材质台帐。6.6项目部物资部可以辅导承包人建立各种台帐，对承包人不建帐或建帐不全的情况，项目部物资部将不予核对结算。第十一条文物保护对施工中发现的文物，承包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知发包人，发包人应于收到书面通知24小时内向文物管理部门报告，应文物管理部门的要求采取妥善的保护措施。发现文物后隐瞒不报的，由责任人依法承担行政的、法律的责任。因保护文物发生的费用，由发包人承担。第十二条发包人的权利及义务12·1负责提供场地、道路、水电等具备施工条件的工程施工现场，负责工程施工的组织与协调及技术、质量、安全、场容等方面的交底。

12·2负责提供施工图纸2套及2套共用，提供必要技术资料和办理施工洽商。12·3负责组织施工检查、验收，监督承包人的工程进度、工程质量、安全生产及按图施工情况，材料领用情况及行政管理事务。

12·4负责解决施工中存在或发生的技术问题。

12·5负责组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及总的工期控制计划，审查承包人编制的详细施工作业计划。

12·6负责本工程中各工种，工序间的协调与配合，承包人在安全、质量、工期、场容等方面发现有违反合同约定内容的，发包人应书面提出整改意见，督促承包人进行整政。

12·7负责组织工程的验收工作。

12·8本工程发包人施工代表为陆正初，负责日常施工的管理、协调工作。发包人也可委托_____有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人事如有变动，应提前7日通知承包人。第十三条承包人的权利和义务13·1承包人对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的政治素质、身体素质和技术水平，工人年龄不得低于18周岁，不得超过60周岁。

13·2承包人需将其作业人员登记造册(须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、级别、工作证号码及身份证号码)，作为本合同附件。

13·3在施工生产过程中，承包人必须保证人员相对稳定，不能随意变更备案人员，人员变动率小于___％，服从发包人的统筹安排，统一调动。

13·4当发包人因故不能保证连续生产时，承包人在不影响发包人生产任务的前提下，可将队伍进行临时调整，对所调整人员应向发包人出具书面通知，并办理变更手续。

13·5承包人必须按施工图纸及说明施工，如有合理化建议应征得发包人同意，并办理书面洽商变更手续后方可改动施工。在施工中应注意保护成品、半成品、爱护使用发包人提供的机械设备及其工具。

13·6承包人应对作业工人进行安全生产、食品卫生、交通安全及预防煤气中毒等方面的教育，自觉遵守发包人现场管理规定，服从发包人有关人员的指导、教育、监督和检查，并及时向发包人提供有关情况和资料。

13·7承包人确认_______为派驻工地的施工代表，负责日常施工的管理、协调工作。

第十三条补充：13．8承包人须于本合同签定之日起3日内，将计划用于本工程的劳务用工人员姓名和身份证复印件编制完整、真实的花名册报发包人注册备案。本工程开工后，实际劳务用工人员必须是与承包人签订了劳动合同并在发包人注册备案的花名册以内的人员，未与承包人签订劳动合同并经发包人注册备案的人员不得用于本工程。13．9承包人项目经理易人，承包人应提前7日内书面通知发包人，并征得发包人书面同意，承包人所作出的各种承诺不得因承包人项目经理易人而改变。13．10承包人应派出管理人员按时参加发包人组织的会议并及时传达会议精神，执行会议决定。13．11在本分包工程的履约过程中，发包人代表有权要求其认为不合格或不能胜任其工作的承包人任何管理人员及工人在其要求发出3天内撤场，承包人须重新派遣合格的人员接替被替换人员，以达到发包人代表满意为准，承包人不得为此而向发包人提出任何费用上及工期方面的要求。13．12承包人应按照分包合同的约定，以应有的精心和努力对分包工程进行设计（如分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。承包人在审阅分包合同时，或在分包合同的施工中，如果发现分包工程的设计或规范、技术要求存在任何错误、遗漏、失误或其它缺陷，应立即通知发包人。13．13承包人应按照发包人的要求向发包人提交一份详细的分包工程施工进度计划，在发包人批准后，承包人予以执行。如承包人不能按发包人批准的进度计划施工时，应根据发包人的要求调整或修订进度计划，以保证分包工程如期竣工。承包人须在发包人总体计划下按发包人要求的格式编制月度、周生产计划和材料需用计划；13．14本工程正常的扰民协调工作由发包人负责。承包人承担因其自身施工不当或违反操作规程等自身原因引起扰民及民扰造成承包人自己、发包人、业主、其他所有参与本工程的分包商的所有责任和经济损失（包括调解民扰的费用支出），确保发包人免负由承包人引致的所有责任和损失；13．15对其他分包商及供应商（包括发包人的其他分包商、供应商，业主指定的分包商、供应商以及其他专业承包商）的配合照管工作：包括现场的文明施工、临水及临电设施的维护、脚手架的的维护、洞口及临边安全防护的维护、垃圾的清运、完工清理等，其费用已含在合同总价中，且其配合照管工作均截止到本工程分包合同期满。①提供现有的脚手架及安全防护，所有已搭设完毕的脚手架应免费提供现场所有施工方使用，并经发包人书面同意后方可拆除，承包人不得随意拆除。如现场其他分包商要求为其单独新搭设脚手架、操作平台，且此类脚手架与承包人承包范围内的工作无关，承包人须按发包人或该分包商的要求及时给予搭设，该项工作为有偿服务（其费用由三方协商一致并发包人和该分包商书面认可，作为补偿的依据）；②本分包工程完工后，如发包人需继续使用脚手架，承包人需按发包人的外墙装修要求整改脚手架，且在此期间内承包人必须有足够的架子工人进行脚手架的维护及管理工作，满足现场的施工需要，由此产生的费用由承包人和发包人协商；③本分包工程二次剔凿洞口的剔凿等均由承包人负责；由于其它分包商的施工错误需要重新剔凿的洞口，承包人应有偿为其进行剔凿；④本分包工程所有结构粗装预留洞口（包括新剔凿的洞口）的封堵、周边抹灰塞缝由承包人负责；⑤提供恰当的保护措施以适应工程总体冬雨季施工；⑥服从发包人协调安装于现场的所有机械设备，供其他分包商合理使用。13．15已竣工工程未交付发包人之前，承包人应对已完分包工程进行保护。该期间发生损坏，承包人自行予以修复。13．16协助发包人索赔13．16．1发包人根据总包合同条件向工程师递交任何索赔意向通知或其它资料时，要求承包人协助时，承包人应该就分包工程方面情况以书面形式向发包人发出通知或其它资料以及保持并出示同期施工记录，以便发包人能遵守总包合同有关索赔的约定。13．16．2承包人未予积极配合造成阻碍，使得发包人索赔未获成功，则发包人可以在按分包合同约定应支付给承包人的金额中扣除上述本应获得的索赔款中适当比例的部分。13．16．3在分包工程实施过程中，如承包人遇到不利外部条件等根据总包合同可以索赔的情形，应及时向发包人提出并配合发包人进行索赔。在发包人收到分包商索赔报告后21天内应给予承包人明确的答复或要求进一步补充索赔理由和证据。发包人应该定期向承包人反馈索赔情况。当索赔成功后，发包人应该将相应部分转交给承包人。13．17承包人必须为从事危险作业的自有职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产、运至施工场内用于分包工程的材料和待安装设备以及施工机械设备办理保险，支付保险费用。包括：13．17．1应对其自身在分包工程现场的全部雇员的人身安全及自有机械设备等财产办理保险；13．17．2承包人应保持保单的有效性，对于偿付上述分包工程的所有雇员及其它人员的损失或补偿费，承包人负完全责任。在承包人雇员的任何人员为分包工程工作的整段时间内，承包人应延续此保险。承包人应按照发包人的要求，在本分包合同履约期间，应妥善保存此保单及保险费付款收据；13．17．3如果承包人未能投保并保持上述保险，发包人可以拒绝其到现场施工或代替承包人投保并维持此保险的有效性，由此产生的费用发包人将从承包人的任何款项中扣除。第十四条违约责任14·1发包人违约责任

14·1·1由于发包人原因造成停工、窝工时应按实际发生情况向承包人赔偿损失。停工、窝工应办理书面洽商，方作为决算依据。发包人任务不足或因故不能继续履行合同时，双方协商后可提前终止合同。

14·1·2由于发包人施工人员指挥错误造成的工程质量问题，其经济损失及有关责任由发包人承担。

14·1·3发包人超过约定的支付时间不支付劳务费或决算价余款的，承包人可向发包人发出要求付款通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付发包人不按合同约定支付劳务费或决算价余款，双方又未达成延期付款协议，承包人有权书面告知发包人理由，撤走其人员，并依法追索拖欠款及损失赔偿费。

14·1·4发包人违反财务管理规定，违约支付劳务费的，除纠正违约支付行为外，还应当在违约支付的额度范围内与过错方对承包人由此遭受的经济损失承担连带责任。

14·2承包人违约贡任

14·2·1因承包人原因造成发包人工期延误或工程质量严重不符合要求时，发包人可以终止合同，并要求承包人在_10__日内退出施工现场，承包人应当退出施工现畅但发包人应在要求承包人退出施工现场的时限内，与承包人就结算事宜达成书面协议或由监理公司、发包人、承包人共同对己完成的工程量进行签认。

14·2·2承包人未按发包人选定的施工队伍进场，发包人有权要求承包人进行更换、调整，承包人无法调整时，发包人有权暂不安排施工任务(窝工损失承包人自负)，并书面通知承包人，直至终止合同。

14·2·3因承包人责任造成质量事故和延误工期，其工料损失概由承包人承担。14·2·4因承包人责任造成本合同约定的二次结构初装无法承包完工转由发包人另行发包的，承包人承担结构总价的3%违约金支付给发包人。第14条补充：14．2．4承包人施工质量未达到合同约定标准，承包人向发包人支付违约金的额度为：合同价款的5%以上，并赔偿由此给发包人造成的在经济及名誉上的损失。14．2．5承包人未按合同约定的时间完成工期阶段目标及总目标，承包人向发包人支付工期延误违约金的额度为：总体工期目标每延期一天违约金10000元人民币，月进度计划每拖延一天违约金5000元/天，并赔偿由此给发包人造成的在经济及信誉上的损失。14．2．6承包人在资质预审阶段及投标过程中上报的拟派项目经理、技术负责人、主要工长、安全员未经发包人允许不得更换，否则，更换项目经理，承包人向发包人支付违约金20000元，更换其它管理人员，承包人向发包人支付违约金5000元/人，同时保证施工各阶段具有充足的劳务人员。14．2．7为满足工期、质量要求，承包人须投入足量的设备、机具、辅材、安全设施及人员，若承包人无力或不愿投入上述资源，发包人将自行投入该等资源，并按该等资源双倍投入值从承包人之结算总价中扣除费用。14．2．8若承包人工作不能满足工期、质量、安全文明等方面要求，发包人有权将分包工程范围中的任何工作内容另行分包给第三方或安排其他班组支援，由此发生的费用按原合同单价的1.5—2倍直接从乙方工程结算款中扣除。14．2．9承包人须在进场前自行办理完进河北（衡水）施工手续，并交纳当地政府规定的有关费用，如因未办完进河北（衡水）施工手续或办理进河北（衡水）施工手续时而导致的损失由承包人自行承担，并赔偿发包人因此而发生的损失。14．2．10承包人应按照7.7条约定组织隐蔽验收，否则，每违约一次发包人将给予承包人5000元的处罚，并保留其它索赔的权力。14．2．11承包人在施工中如发现有质量问题或隐患须立即通知发包人，不得自行处理，如在施工中发现承包人对质量问题隐瞒不报的，甚至未经发包人允许自行处理的，发包人将给予承包人每次5000元的处罚，并保留其它索赔的权力。14．2．12承包人必须按时向其所有工人支付劳务费用，如因承包人未按时支付劳务费用而造成的任何经济责任及法律责任均由承包人承担，由此造成的发包人的各种损失由承包人承担。14．2．13承包人应采取适当的成品保护措施，如因承包人管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，造成的损失由承包人自负；承包人对其他专业的成品造成破坏的，造成的损失由承包人承担；承包人还须承担由此引致的发包人的损失。14．2．14未经发包人同意，承承包人不得以以任何理由与与业主或监理理工程师发生生工作关系，承承包人不得直直接致函业主主或监理工程师，也也不得直接接接受业主或监监理工程师的的指令，否则则，视为承包包人违约。14．2．15当发生以下情况时时，发包人可可以在通知承承包人后，立立即终止对承承包人的雇佣佣：①承包人被依法判定定不能支付到到期债务，或或者自愿或非非自愿地宣告告破产、停业业整顿或解体体、或者已失失去偿付能力力；或根据任任何适用法律律，具有与前前述的行动或或事件实际上上相似的效果果；②承包人已否定分包包合同有效；；③承包人无正当理由由，未能按分分包合同约定定开工或实施施分包工程；；④在发包人做出要求求承包人清除除有缺陷的材材料或修补有有缺陷的工作作的指示后，承承包人拒绝执执行或忽视此此类指示；⑤承包人无视发包人人事先书面警警告，反而固固执地或公然然的忽视履行行分包合同所所规定的其任任何义务；⑥根据分包合同的组组成文件的要要求，承包人人未能完成必必要的登记或或从有关机构构获得必要的的认可；⑦在完工之前没有合合理的原因中中止完成分包包工作；⑧承包人将本分包工工程进行转包包或再分包。如果根据上述情况况终止合同，发发包人可占有有承包人带至至现场的所有有材料、承包包人的设备或或其他物品，并并由发包人或或发包人同意意的其它分包包商将上述物物品用于施工工和完成分包包工程以及修修补其中任何何缺陷。如果果发包人认为为适当，可以以将上述物品品全部或部分分出售，并将将所得收入用用于补偿承包包方应支付发包包人的款额。上上述占有或扣扣押并不影响响发包人采取取其它维护其其利益的权利利。在上述条件下合同同终止日期的的当期应付款款项，发包人人将不予付给给。对于因终终止雇佣而导导致的发包人人的所有损失失将由承包人人来承担，包包括发包人必必须重新雇佣佣其它分包商商而发生的额额外费用。（十）、发包人指指令①就分包工程范围内内的有关工作作，为保证工工程顺利实施施，发包人随随时可以向承承包人发出合理指令，承承包人应遵守守发包人根据据分包合同所所发出的所有有指令，不得得以该指令涉涉及的商务问问题为由拒绝绝执行。如果果承包人拒不不服从该指令令，发包人可可雇佣其他施施工单位完成成指令事项，同同时从应付给给承包人的任任何款项中扣扣除该雇佣费费用。承包人人仅从发包人人处接受指令令。②发包人所