汽车试验场施工组织设计

HYPERLINK\l"_Toc163025698"第一章编制说明1HYPERLINK\l"_Toc163025699"一、编制依据1HYPERLINK\l"_Toc163025700"二、编制原则1HYPERLINK\l"_Toc163025701"第二章工程基本概况3HYPERLINK\l"_Toc163025702"一、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc163025703"二、主要材料的选用3HYPERLINK\l"_Toc163025704"1.天然建筑材料3HYPERLINK\l"_Toc163025705"2.社会经济供应4HYPERLINK\l"_Toc163025706"第三章施工总体布置6HYPERLINK\l"_Toc163025707"一、施工总体布置的依据6HYPERLINK\l"_Toc163025708"二、施工总体布署原则6HYPERLINK\l"_Toc163025709"三、施工总体思路6HYPERLINK\l"_Toc163025710"1.质量目标7HYPERLINK\l"_Toc163025711"2.安全目标7HYPERLINK\l"_Toc163025712"3.工期目标7HYPERLINK\l"_Toc163025713"4.环保水保及文明施工目标8HYPERLINK\l"_Toc163025714"5.协调目标8HYPERLINK\l"_Toc163025715"6.内业管理目标8HYPERLINK\l"_Toc163025716"四、施工准备8HYPERLINK\l"_Toc163025717"1.技术准备9HYPERLINK\l"_Toc163025718"2.物资机械准备9HYPERLINK\l"_Toc163025719"3.劳动力及劳动力组织准备10HYPERLINK\l"_Toc163025720"4.施工现场准备10HYPERLINK\l"_Toc163025721"五、施工总平面布置10HYPERLINK\l"_Toc163025722"1.布置原则及依据1HYPERLINK\l"_Toc163025723"2.施工管理及生活营地11HYPERLINK\l"_Toc163025724"3.主要施工辅助企业11HYPERLINK\l"_Toc163025725"4.仓储设施11HYPERLINK\l"_Toc163025726"5.混凝土拌和系统12HYPERLINK\l"_Toc163025727"6.施工道路布置12HYPERLINK\l"_Toc163025728"7.水、电及通讯系统12HYPERLINK\l"_Toc163025729"8.工地试验室14HYPERLINK\l"_Toc163025730"9.施工平面布置图14HYPERLINK\l"_Toc163025731"10.施工现场布置的科学管理14HYPERLINK\l"_Toc163025732"第四章现场管理机构及职责16HYPERLINK\l"_Toc163025733"一、施工现场管理机构16HYPERLINK\l"_Toc163025734"二、施工现场管理机构的管理职责与权限18HYPERLINK\l"_Toc163025735"1.项目部决策层18HYPERLINK\l"_Toc163025736"2.项目部管理层20HYPERLINK\l"_Toc163025737"3.项目部下属作业层26HYPERLINK\l"_Toc163025738"三、劳动力计划26HYPERLINK\l"_Toc163025739"四、项目部组织机构运行27HYPERLINK\l"_Toc163025740"1.项目部运行机制27HYPERLINK\l"_Toc163025741"2.动态管理27HYPERLINK\l"_Toc163025742"第五章施工测量控制点、高程点布设HYPERLINK\l"_Toc163025743"施工放样方法及控制措施29HYPERLINK\l"_Toc163025744"一、工程测量依据29HYPERLINK\l"_Toc163025745"二、测量人员和设备配置29HYPERLINK\l"_Toc163025746"三、测量工作控制程序29HYPERLINK\l"_Toc163025751"四、控制测量30HYPERLINK\l"_Toc163025752"1.平面控制网控制测量30HYPERLINK\l"_Toc163025753"2.水准等级测量30HYPERLINK\l"_Toc163025754"五、施工放样31HYPERLINK\l"_Toc163025755"六、验收测量32HYPERLINK\l"_Toc163025756"第六章各分部分项工程的施工组织方案及主要施工方法33HYPERLINK\l"_Toc163025757"一、施工组织方案33HYPERLINK\l"_Toc163025758"1.路基土方工程施工方案33HYPERLINK\l"_Toc163025759"2.取（弃）土场规划34HYPERLINK\l"_Toc163025760"3.砂砾垫层34HYPERLINK\l"_Toc163025761"4.路面工程35HYPERLINK\l"_Toc163025762"5.混凝土工程35HYPERLINK\l"_Toc163025763"二、各分部分项工程的主要施工方法35HYPERLINK\l"_Toc163025764"1.2水泥混凝土路面挖除36HYPERLINK\l"_Toc163025765"1.4路基填方(边坡恢复)36HYPERLINK\l"_Toc163025766"1.5路基盲沟的土工布的铺设39HYPERLINK\l"_Toc163025767"1.6环形道的钢筋及模板工程39HYPERLINK\l"_Toc163025768"1.7环形道的混凝土工程39HYPERLINK\l"_Toc163025769"2.耐久性试验路；41HYPERLINK\l"_Toc163025770"2.1基本情况41HYPERLINK\l"_Toc163025771"2.2.施工方法44HYPERLINK\l"_Toc163025772"3.综合性能路；62HYPERLINK\l"_Toc163025773"3.1清除草皮及表土;63HYPERLINK\l"_Toc163025774"3.2拆除侧缘石及混凝土结构(边沟)63HYPERLINK\l"_Toc163025775"3.3铣刨沥青路面63HYPERLINK\l"_Toc163025776"3.4路基填方63HYPERLINK\l"_Toc163025777"3.5连接道路的砾石砂垫层及山皮石换填64HYPERLINK\l"_Toc163025778"3.6连接道路水泥稳定级配碎石基层;65HYPERLINK\l"_Toc163025779"3.76mm稀浆封层68HYPERLINK\l"_Toc163025780"3.8沥青混凝土面层70HYPERLINK\l"_Toc163025781"3.9ABS连接道路水泥混凝土面层82HYPERLINK\l"_Toc163025782"3.10ABS连接道路玄武岩的安装86HYPERLINK\l"_Toc163025783"3.11路基盲沟的土工布的铺设86HYPERLINK\l"_Toc163025784"3.13路缘石安装87HYPERLINK\l"_Toc163025785"3.14噪音测试区域的路面88HYPERLINK\l"_Toc163025786"4.路基不均沉降的防治及新老路基的搭接89HYPERLINK\l"_Toc163025787"5.水电改造及其它工程90HYPERLINK\l"_Toc163025788"5.1土方工程的施工工艺及措施90HYPERLINK\l"_Toc163025789"5.2.混凝土和钢筋混凝土工程91HYPERLINK\l"_Toc163025790"5.3安装工程99HYPERLINK\l"_Toc163025791"5.4.砌体100HYPERLINK\l"_Toc163025792"6.管涵施工101HYPERLINK\l"_Toc163025793"第七章新工艺，新措施103HYPERLINK\l"_Toc163025794"一、采用科学的管理方法和手段103HYPERLINK\l"_Toc163025795"二、积极推广和采用新工艺、新技术103HYPERLINK\l"_Toc163025796"第八章拟投入主要机械设备和主要材料需求计划104HYPERLINK\l"_Toc163025797"一、主要机械设备投入计划：104HYPERLINK\l"_Toc163025798"1.主要施工机械设备配备原则104HYPERLINK\l"_Toc163025799"2.主要施工机械设备配备计划104HYPERLINK\l"_Toc163025800"二、主要材料供应计划105HYPERLINK\l"_Toc163025801"第九章确保工期的施工组织措施和施工进度计划106HYPERLINK\l"_Toc163025802"一、工程进度安排原则106HYPERLINK\l"_Toc163025803"二、总体进度计划106HYPERLINK\l"_Toc163025804"三、工期保证措施106HYPERLINK\l"_Toc163025805"1.保证工期的组织措施106HYPERLINK\l"_Toc163025806"2.保证工期的管理措施107HYPERLINK\l"_Toc163025807"3.保证工期的资源保障措施109HYPERLINK\l"_Toc163025808"4.保证工期的技术措施109HYPERLINK\l"_Toc163025809"5.保证工期的协调措施111HYPERLINK\l"_Toc163025810"6.保证工期的应急预案112HYPERLINK\l"_Toc163025811"7.保证工期的进度监控与信息反馈措施112HYPERLINK\l"_Toc163025812"第十章确保工程质量的技术组织措施113HYPERLINK\l"_Toc163025813"一、质量管理113HYPERLINK\l"_Toc163025814"1.质量方针113HYPERLINK\l"_Toc163025815"2.质量目标113HYPERLINK\l"_Toc163025816"3.质量保证体系113HYPERLINK\l"_Toc163025817"4.施工过程中的质量管理制度115HYPERLINK\l"_Toc163025818"二、质量保证措施119HYPERLINK\l"_Toc163025819"1.组织保证措施119HYPERLINK\l"_Toc163025820"2.制度保证措施119HYPERLINK\l"_Toc163025821"3.技术保证措施及保证质量的关键点120HYPERLINK\l"_Toc163025822"4.工程质量的程序化管理121HYPERLINK\l"_Toc163025825"三、保证质量的几个关键点及保证措施127HYPERLINK\l"_Toc163025826"1.原材料质量保障措施127HYPERLINK\l"_Toc163025827"2.混凝土施工质量保障措施128HYPERLINK\l"_Toc163025828"3.钢筋施工质量保障措施129HYPERLINK\l"_Toc163025829"4.模板施工质量保障措施129HYPERLINK\l"_Toc163025830"5.预制构件吊装129HYPERLINK\l"_Toc163025831"6.控制路基施工质量的保障措施130HYPERLINK\l"_Toc163025832"7.沥青路面的施工质量保障措施132HYPERLINK\l"_Toc163025833"8.沥青混凝土和水泥混凝土路面早期破损的防治132HYPERLINK\l"_Toc163025834"四、质量检测137HYPERLINK\l"_Toc163025835"1.工程材料检测138HYPERLINK\l"_Toc163025836"2.工序质量“三检制”139HYPERLINK\l"_Toc163025837"五、质量创优规划140HYPERLINK\l"_Toc163025838"1.总体创优目标140HYPERLINK\l"_Toc163025839"2.组织机构141HYPERLINK\l"_Toc163025840"3.创优措施141HYPERLINK\l"_Toc163025841"第十一章安全渡汛措施计划143HYPERLINK\l"_Toc163025842"一、安全渡汛保证措施143HYPERLINK\l"_Toc163025843"二、高温季节施工措施143HYPERLINK\l"_Toc163025844"1.高温季节的施工管理措施:143HYPERLINK\l"_Toc163025845"2.高温季节混凝土施工的质量控制要点。143HYPERLINK\l"_Toc163025846"第十二章确保安全生产的技术组织措施、145HYPERLINK\l"_Toc163025847"一、安全管理目标145HYPERLINK\l"_Toc163025848"1.安全管理目标145HYPERLINK\l"_Toc163025849"2.安全管理目标的实施方案145HYPERLINK\l"_Toc163025850"二、施工安全管理组织机构及其主要职责145HYPERLINK\l"_Toc163025851"1.施工安全管理组织机构145HYPERLINK\l"_Toc163025855"四、安全管理制度及办法150HYPERLINK\l"_Toc163025856"五、安全技术措施151HYPERLINK\l"_Toc163025857"1.施工现场安全全技术措施1151HYPERLINK\l"_Toc163025858"2.运输安全措施施152HYPERLINK\l"_Toc163025859"3.供电与电气设设备安全措施施153HYPERLINK\l"_Toc163025860"4.起重施工安全全措施1544HYPERLINK\l"_Toc163025861"5.消防、防盗及及危爆物品管管理措施1554HYPERLINK\l"_Toc163025862"6.机械设备安全全使用措施1155HYPERLINK\l"_Toc163025863"7.应急准备措施施156HYPERLINK\l"_Toc163025864"第十三章确保文明明施工技术组组织措施1557HYPERLINK\l"_Toc163025865"一、文明施工保证证措施1577HYPERLINK\l"_Toc163025866"1.文明施工的目目标157HYPERLINK\l"_Toc163025867"2.文明施工的组组织机构和实实施方案1557HYPERLINK\l"_Toc163025868"3.文明施工实施施措施1588HYPERLINK\l"_Toc163025869"4.文明施工考核核、管理办法法160HYPERLINK\l"_Toc163025870"5.内业资料管理理措施1611HYPERLINK\l"_Toc163025871"第十四章环境保护护措施计划1162HYPERLINK\l"_Toc163025872"一、环境保护保证证体系1622HYPERLINK\l"_Toc163025873"二、环境保护的方方针和承诺1162HYPERLINK\l"_Toc163025874"三、环境保护的目目标162HYPERLINK\l"_Toc163025875"四、环境保护措施施163HYPERLINK\l"_Toc163025876"1.防止扰民与污污染163HYPERLINK\l"_Toc163025877"2.搞好空气质量量的保护1664HYPERLINK\l"_Toc163025878"3.加强水质保护护165HYPERLINK\l"_Toc163025879"4.水土保持1665HYPERLINK\l"_Toc163025880"5.生态保护1665HYPERLINK\l"_Toc163025881"6.施工场地清理理167HYPERLINK\l"_Toc163025882"7.文物保护措施施167HYPERLINK\l"_Toc163025883"8.既有设施的保保护167HYPERLINK\l"_Toc163025884"第十五章职业健康康安全体系1168HYPERLINK\l"_Toc163025885"一、职业健康安全全体系组织机机构168HYPERLINK\l"_Toc163025886"二、职业健康安全全体系运行控控制169HYPERLINK\l"_Toc163025887"三、应急预案与响响应169HYPERLINK\l"_Toc163025888"第十六章、成品保保护措施1771HYPERLINK\l"_Toc163025889"一、组织措施1771HYPERLINK\l"_Toc163025890"二、技术措施1771HYPERLINK\l"_Toc163025892"第十七章其它相关关措施1733HYPERLINK\l"_Toc163025893"一、施工配合措施施173HYPERLINK\l"_Toc163025894"二、治安措施1773HYPERLINK\l"_Toc163025895"三、廉政措施1773HYPERLINK\l"_Toc163025896"四、确保民工工资资按时发放的的措施1744HYPERLINK\l"_Toc163025897"五、劳动卫生保障障措施1744HYPERLINK\l"_Toc163025898"六、缺陷责任期内内对工程的维维护175HYPERLINK\l"_Toc163025899"附表-1拟拟投入本合同同工作的主要要施工设备表表177HYPERLINK\l"_Toc163025900"附表-2拟拟配备本合同同工程主要的的检测、办公公设备1799HYPERLINK\l"_Toc163025901"附表-3劳劳动力安排计计划表1811第一章编制说说明一、编制依据1.**汽车集团团公司技术中中心**汽车试验验场技术改造造工程施工招招标文件（招招标编号：JJLTC-070222）、答疑文件件、招标设计计图纸。2.2007年33月12日，由发包人组织的的现场考察及及标前会议确确定的事宜，以及本单位自行对现场周围环境的调查资料。3.现行公路设计规范范、施工技术术规程和规则则、质量检验验评定标准与与验收办法以以及涉及的有有关其他行业业的规范及标标准。4.业主对建设项目的的工期、进度度要求和投资资安排。5.施工现场调查资料料及施工所在在地的外部环环境条件。6.**省及其所所属有关部门门在施工安全全、工地治安安、人员健康康、环境保护护及土地租用用等方面的具具体规定与技技术标准。7.施工项目相关关的预算定额额、劳动定额额及机械台班班定额等。8.拟上场施工队伍的的编制、技术术水平、专业业化程度、机机械车辆配备备、综合生产产能力。二、编制原则1.严格执行基本建设设程序和施工工程序，全面面规划，保证证重点，优先先安排控制工工期的关键工工程和重、难难点工程；安安排好工程的的平行或交叉叉作业，确定定最优施工方方案，保证工工期，降低成成本。2.贯彻施工技术规范范、操作规程程、施工质量量验收标准，采采用合理的技技术措施，确确保工程质量量。贯彻“质量第一”的原则，以以高标准、高高起点为要求求，以实现工工程质量“零缺陷”。3.满足合同对该项目目施工工期及及投产时限要要求，并留有有余地，以总总工期日历天天数129天（即2007年4月15日开工，20007年8月21日竣工）作为为控制工期的的总体目标，统统筹考虑各分分部工程的施施工工艺、合合理进行施工工现场布置及及施工进度计计划安排。4.根据施工合同的要要求及工程实实际情况，我我集团公司将将组建精干、高高效的项目组组织机构,用项目法施施工的管理模模式，调遣专专业队伍，投投入先进的机机械设备，进进行科学组织织管理，合理理安排各分部部、分项工程施工工顺序，保证证工期和质量量。5.积极采用先进的施施工方法和施施工工艺，充充分发挥机械械设备的能力力和提高专业业化施工水平平。积极而谨谨慎地采用新新技术、新结结构、新材料料、新设备。6.满足环境保护护要求；以节节约土地、保保护环境为原原则布置施工工总平面。7.充分考虑季节、气气候的影响，制制定季节性施施工措施，尽尽量做到全年年均衡施工。贯贯彻“以施工装备备保施工工艺艺，以施工工工艺保施工质质量”的原则，根根据工程内容容和特点，系系统选配先进进、适用和配配套的施工装装备，以保障障施工质量和和实现快速施施工。8.贯彻“安全第一”的原则则，实施GBB/T280001—2001职业业健康安全管管理体系，关关注职工健康康安全。9.贯彻“三同时”的原则，实实施GB/T224001—1996环境管理体体系，文明施施工，保护自自然生态。10.建立项目信信息管理系统统，以实现快快速记录、快快速传递、快快速分析、快快速决策、快快速组织。第二章工程基基本概况一、工程概况**试车场位于***林省农安安县烧锅店镇镇境内位于东东经125°004′，北纬43°57′，**～**西线公路路西侧，距***市区21.55km，占地地面积95.72万m2，由多种试试验道路、生生活和试验建建筑区两大部部分组成。***试车场始始建于1983年。第第一期工程1994年2月通过集团团公司“七五”基本建设项项目技术改造造单项工程验验收领导小组组验收，工程程合格。当时时，在汽车试试验没有专用用场地的情况况下，为汽车车产品开发试试验起了很大大作用。***试车场二期期工程1995年开始，20000年7月15日完成并交付付使用。经过过若干年的使使用部分路面面病害比较严严重，考虑进进行维修。本次大修改造工程程包括高速跑跑道、耐久性性道路和综合合性能路（含ABS及噪音测试试）等三部分分。高速跑道道主要涉及内内容为现有砼砼板块的修复复：耐久性试试验路主要涉涉及内容为对对破损沥青路路面挖除后重重新并增加特特种试验道路路，包括：圆圆凸起路、斜斜坑洼路、泥泥浆池、不平平整水泥路、减减速带、冲击击坑、波纹路路和马路牙子子等，此外，还还包括S弯处路面加加罩；综合性性能路涉及内内容为新建ABS试验道路及及相关设施，现现有噪音测试试区移位以及及对现有综合合性能路表面面龟裂的处理理。二、主要材料的选用我单位在施工中所所选用的材料料品牌及产地地将严格执行行招标文件中中的规定选用用，以确保材材料的质量。1.天然建筑材料料1.1取土场平均运运距为20km。弃土场距现现场平均运距距为2km。1.2砂、碎石料场根据招标文件的规规定:碎石在九台台县放牛沟镇镇或伊通县乐乐山镇石场选选用。砂在西辽河河或饮马河砂砂场选用。2.社会经济供应根据招标文件的规规定:本工程所用用的水泥将选选用双阳县的的鼎鹿水泥；；钢材在鞍钢钢或宝钢厂选选购；改性沥沥青选用美国国进口（科氏氏或壳牌）；；原沥青选用用辽宁盘锦欢欢喜岭或辽宁宁北方90#；白灰选用用双阳或通化化产的生石灰灰，其性能要要求如下：2.1沥青沥青选用A级道路路石油沥青,沥青等级为90号,其各项指标标不得低于有有关规定，采采用SBS改性沥青。2.2集料粗集料骨料要求坚坚硬、耐磨，颗颗粒形状接近近立方体，表表面构造粗糙糙，针片状颗颗粒含量少，要要洁净、干燥燥、表面粗糙糙。严格控制制集料的质量量技术标准。粒粒径规格将严严格按《公路路沥青路面施施工技术规范范（JTGF440-20004》表沥青混合合料用粗集料料规格尺寸进进行控制。细集料要洁净、干干燥、无风化化、无杂质并并有适当的颗颗粒级配。沥沥青混凝土面面层用细集料料将严格按《公公路沥青路面面施工技术规规范（JTGF440-20004》表、表4.9.4的指标要求求进行控制。2.3外掺料在沥青混和料中要要掺加木质素素纤维，掺加加量为沥青混混和料总量的的0.4%,,纤维量的允允许误差不得得超过±5%，纤维必须须在混和料拌拌和过程中能能充分分散均均匀。木质素素纤维质量要要求须满足《公公路沥青路面面施工技术规规范（JTGF440-20004）》表的质量要要求。2.4土工布土工布单位面积重重量为300g//m2，土工面规规格与性能指指标要满足《长长丝纺粘针刺刺非织造土工工布》JT/T5519-20004中有关技术术标准。2.5玻璃纤维维格栅玻璃纤维格栅网格格254mm＊254mm，要求纵横向向抗拉强度大大于50KN//m，伸长率小于3%。加铺玻璃璃纤维宽均为为1m，其型号为为：玻纤格栅栅：GSB600/GE，要求无碱碱玻璃。2.6水消解石灰、拌制混混和料和混合合料基层养生生均采用地下下水。2.7水泥采用强度高、收缩缩性小、抗冻冻性好的水泥泥，其物理性性能及化学成成分要符合现现行的国家标标准《硅酸盐盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥》和《道路路硅酸盐水泥泥的规定》。水泥采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和道路硅酸盐水泥。2.8钢筋钢筋要顺直，不得得有裂缝、断断伤、刻痕，材质要符合设计要求。第三章施工总体布布置一、施工总体布置置的依据1.通过对招标文件的的研究和对现现场的实地考考察，招标文文件提供的各各种设计资料料，包括建筑筑总平面布置置图、区域规规划图、建筑筑项目范围内内有关的一切切已有和拟建建的各种设施施的位置。2.工程所在地区的自自然条件和技技术经济条件件。3.对本工程施工方案案和施工进度度的计划，以以便于了解各各施工阶段情情况，合理规规划施工场地地。4.各种建筑材料、构构件、加工品品、施工机械械和运输工具具的需要，以以便于规划工工地内部的储储放场地和运运输路线。5.为本工程施工所建建各加工厂的的规模、施工工仓库及其他他临时的数量量和外廓尺寸寸。二、施工总体布署署原则1.合理使用场地，充充分利用空间间；尽量缩短短运输线路，保保证运输方便便；一切施工工设施的布置置，必须满足足各项主体工工程的施工要要求；总体布布置要便于生生产，便于管管理，符合技技术要求，符符合当地文明明施工的有关关规定，以及及国家环保部部门关于施工工中的有关环环保要求。2.在总体资源均衡投投入的基础上上，以129天为施工总总体控制工期期。3.临时卫生设施要认认真地规划，污污水、污物的的处理要符合合相应的规定定和要求。4.临时设施布置要安安全，设立专专用的消防水水池，并要满满足安全防火火和劳工保护护的要求。三、施工总体思路路本项目施工的指导导思想：以网网络计划为指指导，保重点点、突破难点点，以“以人为本、信信守承诺、顾顾客满意、预预防为主、安安全环保、持持续改进”的管理方针针，以ISOO9001质质量管理体系系、ISO114000环环境保护体系系和GB/T288001安全全和职业健康康标准进行全全过程、全方方位控制，以以“精心施工、科科学组织、合合理安排、严严格管理，安安全、优质、按按期完工”的指导思想想，以“干一项工程程，树一方信信誉”为战略目标标，兑现合同同承诺。1.质量目标认真贯彻GB/TT190011－2000质量管理与与保证标准，执执行我公司体体系文件和本本工程质量计计划，严格按按照设计要求求和有关规范范施工，无施施工缺陷。确确保土建工程程合格率100％，工程质质量要符合设设计验收有关关规范的标准准，2.安全目标认真贯彻执行职业业健康安全标标准，执行我我公司安全体体系文件和本本工程安全措措施计划。坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立立健全安全管管理组织机构构，完善安全全生产保证体体系，杜绝安安全特别重大大、重大、大大事故，杜绝绝死亡事故，防防止一般事故故的发生，做做到“三无、一控、三消灭灭”，即：无因因工死亡事故故、无行车和和人身安全的的重大、大事事故及行车险险性事故、无无火灾爆炸事事故；消灭违违章项目、消消灭违章作业业、消灭惯性性事故。严格格执行安全施施工生产的规规程规范和安安全规章制度度，落实各级级安全生产责责任制及第一一责任人制度度。整个施工工过程中，各各项安全监控控指标达到国国家标准，创创建安全施工工样板工地。3.工期目标保证投入足够的管管理人员、劳劳动力和施工工机械等资源源进行工程施施工，在合同同实施的任何何阶段，投入入的资源确保保能满足进度度的需要，优优化施工方案案。按照合同文件要求求，本工程计计划开工日期期为2007年4月15日，计划竣工工日期为20007年8月21日。根据工程程规模和特点点，结合我单单位的施工管管理水平和技技术水平，配配备先进、高高效的机械设设备，实现快快速施工，并并考虑由于气气候等不良因因素的影响，按按期完成全部部工程。4.环保水保及文明施施工目标认真贯彻执行环境境保护与水土土保持的各项项法规和规章章制度，做到到各项环保和和水土保持指指标达到国家家、地方标准准。切实搞好标准化工工地建设、文文明施工，做做到施工场地地整洁有序，实实现“两型五化”（安全文明明型、卫生环环保型；硬化化、净化、美美化、绿化、亮亮化）。施工工地整洁有序序，施工标志志齐全美观，施施工工艺科学学合理。推行行程序化、标标准化作业，施施工作业人员员一律统一着着装，挂牌上上岗。严格执执行发包人、监监理人的指示示，服从发包包人和监理人人的协调管理理，创建文明明施工样板工工地。5.协调目标做好内外关系协调调，结合工程程情况，充分分发挥项目优优势，主动争争取各方的支支持与配合。做做到完成一个个项目，树立立一块丰碑，交交一方朋友。6.内业管理目标技术管理责任明确确，技术档案案管理微机化化，与工程进进展保持同步步，确保内业业资料完备、及及时、美观并并符合各方要要求；做到工工程竣工验收收完，竣工资资料移交完。四、施工准备充分作好施工准备备，是保证按按期完成任务务的先决条件件，也是迅速速形成施工能能力并掀起施施工高潮的关关键。我们将以最最快的速度将将施工队伍及及机械设备调调往现场，编编制出各工程程项目详细的的实施性施工工组织设计、质质量计划书和和作业指导书书报监理工程程师审批。同同时作好以下下工作。1.技术准备1.1选派施工经经验丰富的技技术人员作为为施工技术负负责，挑选素素质良好的施施工人员进驻驻现场负责施施工。1.2进行临时时工程设施的的具体设计。1.3编写各种种针对性的保保证措施，依依据ISO99001标准准，编制工程程项目质量计计划书，并报报业主和监理理工程师确认认。1.4结合工程施施工特点，编编写技术管理理办法和实施施细则，备齐齐必要的技术术资料。1.5依据合同条条款，技术规规范的规定和和要求，完成成各种临时设设施符合性资资料的采集。1.6根据合同要要求，提供给给业主或监理理工程师的其其它资料。1.7进行各种工工程材料的调调查与合格性性测试分析并并编写试验报报告。1.8施工作业中中所涉及的各各种外部技术术资料。技术准备按时间进进程分为前、中中、后三个阶阶段，前期是是基础，中期期是强化，后后期是完善。技技术准备工作作坚决做到：：准备项目齐齐全，执行标标准正确，内内容完善齐备备，超前计划划布置，及时时指导交底，重重在检查落实实。1.9根据工程施施工特点和施施工合同要求求，组织工程程技术人员进进行岗前培训训，熟悉工程程设计文件，学学习并掌握有有关的规程规规范、技术标标准及相关的的法律法规。2.物资机械准备2.1施工人员员进入现场后后，首先根据据工程规模的的大小及施工工特点，列出出本工程需要要的原材料及及机械需用量量计划表，由由主管部门统统一购买、运运输。其中，施施工机械设备备直接从总部部调遣至工地地，原材料要要在招标文件件规定的厂家家选购，选取的的厂家产品各各项指标满足足设计要求后后，方可签订订订货合同。2.2周转性材材料主要为板板枋材及模板板，运输时注注意轻拿轻放放，不变形，而而且数量充足足，型号、规规格齐全，能能够满足工程程需要。2.3工程所需需的施工和检检验、试验设设备，使用前前做全面的检检验、维修和和保养，以保保证工程开工工前能正常使使用。3.劳动力及劳动动力组织准备备我公司将委派有专专长、有施工工经验、有创创新精神、有有工作效率、敢敢于负责的管管理人员、技技术干部、技技术人员组织织项目施工。同同时根据不同同施工段配备备足够数量的的劳动力，并并组织职工进进行岗前技术术培训和质量量安全生产教教育。4.施工现场准备施工现场准备即：：三通一平，路路通、水通、电电通、场地平平整，除合理理规划外，还还应与业主配配合，协调好好地方关系。五、施工总平面布置1.布置原则及依据1.1布置原则在招标文件规定和和经发包人同同意、指定的的范围内布置置本合同工程程所需的临建建设施；充分分考虑本工程程的特点、工工程规模、施施工强度、投投入的施工人人员和机械设设备数量。充分利用发包人为为本合同工程程提供的场内内外交通、场场地、通讯及及能源供应等等施工条件。充分考虑有利生产产、易于管理理、方便生活活、并符合我我国有关安全全、环保等法法律法规及招招标文件的有有关要求。积极响应招标文件件，满足招标标文件的各项项要求。1.2布置依据1.2.1所有施施工用地、辅辅助设施及临临时办公、监监理单位办公公及生活设施施、生活区布布置在业主及及监理工程师师规定的范围围内。1.2.2以工程程所在区场地地自然条件为为依据。1.2.3结合工工程施工特点点及工期安排排，尽量简化化施工工厂，减减少临建工程程规模，场地地布置便于工工程施工。本本着有利生产产、方便生活活、集中管理理、经济合理理等原则设置置。1.2.4施工场场地尽量利用用荒地和管局局用地，采用用相对集中方方式，节约用用地，因地制制宜，布局紧紧凑。1.2.5场内外外交通线路简简捷，运输方方便。1.2.6施工布布置做到既能能充分发挥施施工生产设施施的能力，又又满足施工总总进度和施工工强度的要求求。2.施工管理及生活营营地营地内将布置职工工宿舍、办公公用房、食堂堂、医务所等等施工管理、生生活福利设施施。就近设在在工地旁边，同同时尽量靠近近既有公路，交交通便捷。新新建房体采用用砖房和活动动板房搭建。本工程施工总人数数约为330人，拟建生活办公公用房约10000m2。3.主要施工辅助企业业本合同段设置一处处综合加工厂厂，工程综合合加工厂由钢钢筋加工厂、模模板加工厂组组成，主要承承担本合同的的钢筋加工绑绑扎、模板制制作安装等任任务。4.仓储设施4.1综合仓库为满足本合同段施施工需要，在在生产营地内内设综合仓库库一座，综合合仓库主要用用于施工材料料的存放。5.混凝土拌和系统本工程混凝土拌合合采用强制式式砼搅拌站拌拌制砼，装载载机上料，电电子秤自动称量。6.施工道路布置6.1对外交通本工程与长白公路路相邻，交通通比较便利。6.2场内交通在场内根据工程需需要布置临时时道路，路基基宽度7.55m，行车道道宽度7.00m，路肩宽宽度0.5mm，泥结碎石石路面，长度约2km，同时也也尽量利用既既有道路。6.3施工期道路路维护在本合同段工程施施工期间，项项目部将派出出专人，配置置专用设备负负责管理、维维修和养护临临时施工道路路。做好路基基和路面的排排水设施，进进行路面的洒洒水除尘、维维护好道路两两侧的开挖和和填筑边坡，搞搞好与当地居居民的关系。这这些道路、停停车场，将免免费提供给发发包人及监理理工程师使用用，并服从发发包人及监理理工程师协调调。7.水、电及通讯系统统7.1施工供水本合同段内水资源源丰富，根据据现场踏勘及及招标人要求求结合本标段段施工、生活活及消防用水均采用地下水。供水条件水源符合《混凝土土拌和用水标标准》JGJ63－89和国家饮用用水有关规定定。主要供水项目=1\*GB3①办公生活区供水项项目：办公、生生活、消防等等用水。=2\*GB3②生产区供水项目：：混凝土拌合合、附属设施施及消防用水水等。=3\*GB3③施工区供水项目：：混凝土浇筑养养护、填筑及及消防用水等等供水系统本工程施工用水采采用地下水至至施工区的蓄蓄水池。生活活用水开采地地下水。消防安全生活区、生产区、施施工区的消防防安全采取在在输水主干管管上接消火栓栓，在综合仓仓库等处及施施工机械车辆辆上配备适当当数量手持式式干粉灭火器器。7.2施工供电电资源也比较丰富富，有3处变压器，另另外，自备2200KW发电机1台，以满足足施工生产的的需要。施工供电从现场附附近接引低压压配电线路送送至各用电点点。全线架设设低压供电线线路2Km。施工照明本合同工程施工期期间，室外及及施工现场照照明将以高压压汞灯、氙灯灯、碘钨灯为为主；室内照照明以日光灯灯、白炽灯为为主。所有的的照明将满足足招标文件中中对照度的要要求。7.2.3.1生生产区、施工工现场大面积积照明开挖区、拌和站等等采用4.5KW镝灯照明，镝镝灯固定在自自制灯架上，对对于近距离照照明采用碘钨钨灯和白炽灯灯。7.2.3.2生生活区室内照照明宿舍、办公室等采采用普通白炽炽灯及荧光灯灯，室外照明明采用高压钠钠灯、投光灯灯及碘钨灯。各各区的最低照照明度均满足足招标文件要要求。7.3施工通讯施工通讯系统主要要任务是保证证各种信息的的传递和通信信联系。通讯讯采用有线通通讯和无线通通讯两种方案案。有线通讯：向当地地邮电部门协协商，安装44部程控电话话机和一台传传真机。7.4.2无线通通讯：主要施施工管理人员员配备手机作作为对外通讯讯的主要途径径，施工现场场设5对对讲机，完完成施工现场场内近距离通通讯（测量人人员、混凝土土生产系统操操作人员）。8.工地试验室8.1材料试验根据招标文件的要要求，本公司司在施工营地地建立试验室室。选派责任任心强、经验验丰富的试验验技术人员，足足够先进的仪仪器设备。将将对工程使用用的材料，包包括水泥、砂砂石骨料、土土料、外加剂剂、钢筋、沥沥青等进行取取样试验，并并将材料试验验报告送监理理人，试验时时将在工程师师在场时进行行。8.2现场工艺试试验现场工艺试验完成成后，本公司司现场实验室室将经试验选选定的施工参参数和质量控控制标准等编编制成现场试试验报告，报报送监理工程程师审批，经经批准后再用用于施工。9.施工平面布置图施工布置详见“施施工平面布置置图”。10.施工现场布置的科科学管理为了保证本工程的的顺利进展，一一切现场临时时布置都是为为本工程服务务，因此需要要对现场临时时布置进行科科学的管理。10.1建立统一的施工总总平面图管理理制度，划分分总图的使用用管理范围。各各区各片有人人负责，严格格控制各种材材料、构件、机机具的位置、占占用时间和占占用面积。10.2实行对施工工总平面动态态管理，定期期对现场平面面进行实录、复复核、修正其其不合理的地地方，定期召召开施工总平平面动态管理理会议，奖优优罚劣，协调调各施工区片片的关系。10.3做好现场的的清理和维护护工作，不擅擅自拆迁临时时建筑物和水水点线路，不不随意挖断道道路。第四章现场管理机机构及职责一、施工现场管理理机构为保证按时、保质质地完成本工工程，加强施施工期内的管管理，我公司司选派一批具具有类似工程程经验的管理理人员、技术术人员和装备备精良的施工工队伍组成“第一汽车集集团公司技术术中心农安汽汽车试验场技技术改造工程程项目部”，负责本工工程的施工管管理工作。本本工程采取项项目法施工，项项目法施工以以项目经理负负责制为中心心，以经营承承包责任制为为基础，以经经济合同为手手段，以政治治思想工作为为保证，按照照工程项目的的内在规律和和施工需要合合理配置生产产要素，对工工程项目的安安全、质量、工工期、成本等等实行全过程程的控制和管管理，达到全全面实现项目目目标，提高高工程投资效效益和企业经经济效益。据国家基本建设有有关文件要求求，按项目经经理负责制的的管理体系进进行组织管理理。具体安排排如下：项目部(26人))共设项目经经理1名，负责全全面工作；下下设总工1名，负责技术管理理工作；项目目部设置工程程管理科（16人）(包括测量班班3人，试验室室2人)、计划统计计科（2人）、物资资设备科（3人）、安质质环保科（2人）、财务务科（2人）、综合合办公室（22人），项目目部各科室间间相互配合、相相互协调、明明确职责，高高效有序的开开展工作。根据本工程项目的的特点和实际际情况，项目目部将投入土土建施工一队（主要负责责土方、拆除及预制工程）、土建施工工二队（主要要负责提升泵泵房及沟槽的的施工）、路基施工队（主要要负责路基的的施工）、路面施工一队（主要负责责混凝土路面面的施工）、路面施工工二队（主要要负责基层及及沥青路面的的施工）、安装施工工队（主要负负责水电安装装工程）、等等六支专业队队伍负责本标标段工程的组组织施工。施施工全过程将将严格按照GGB/T199001—IS090001标准进进行质量管理理，保证本工工程项目保质质、保量、按按期完成。4-1本工程设设立的组织机机构图项目经理部经理项目经理部经理项目经理部经理项目总工项目总工物资设备科安质环保科计划财务科综合办公室施工技术科综合办公物资设备科安质环保科计划财务科综合办公室施工技术科综合办公室工程技术科路面施工一队土建二队路基施工队路面施工一队土建二队路基施工队安装施工队路面施工二队土建一队说明：本工程拟采用项目法管理，设项目经理一人，总工一人，下设工程技术科、安质环保科、物资设备科、计划财务科、综合办公室等门机构。下设六个施工队。说明：本工程拟采用项目法管理，设项目经理一人，总工一人，下设工程技术科、安质环保科、物资设备科、计划财务科、综合办公室等门机构。下设六个施工队。项目经理对本项目的行政、施工等负全面管理责任，总工程师在项目经理领导下开展工作，各科室机构人员在项目经理和总工程师的领导下，完成本部门的工作，各尽其职，各负其责，通力合作，为业主奉献满意工程。说明：本工程拟采用项目法管理，设项目正副经理各一人，下设施工技术科、质量安全科、物资设备科、计划财务科、环境保护科、综合办公室等部门机构。下设三个施工队。说明：本工程拟采用项目法管理，设项目正副经理各一人，下设施工技术科、质量安全科、物资设备科、计划财务科、环境保护科、综合办公室等部门机构。下设三个施工队。项目经理对本项目的行政、施工等负全面管理责任，副项目经理、总工程师在项目经理领导下开展工作，各科室机构人员在项目经理和总工程师的领导下，完成本部门的工作，各尽其职，各负其责，通力合作，二、施工现场管理理机构的管理理职责与权限限1.项目部决策层项目经理部由项目目经理、项目目总工程师组组成项目领导导决策层，全全面负责本工工程的施工组组织领导工作作。1.1项目经理权权限和职责项目经理是企业法法人代表的代代理人，代表表企业对工程程全面负责，对对本项目的行行政、施工等等负全面管理理、协调和控控制。具有项项目部机构设设置、人事任任免权。遵守国家和地方政政府的政策、法法规，执行集集团公司的规规章制度和指指令。代表集集团公司履行行与业主签定定的工程承包包合同与书面面承诺，努力力完成项目部部与集团公司司签订责任制制，维护集团团公司的信誉誉和经济利益益。负责组织工程施工工，督促、检检查本项目质质量管理体系系运行情况、组组织和协调工工程合同需要要和质量管理理所需要的资资源配置，批批准奖罚事项项等。组织精干的项目管管理班子，确确定项目的职职能机构及其其职责范围，并并组织制定各各项规章制度度和抓好落实实工作。科学组织和管理项项目的人、财财、物等生产产要素，协调调好与建设单单位、监理单单位、设计单单位、当地政政府、当地群群众等各方面面的关系。确确保实现承包包合同目标。主持制定项目的施施工组织设计计和质量计划划及总体计划划和年、季、月月进度计划。加强项目基础管理理工作，保证证各种文件、资资料、数据信信息准确及时时地传递的反反馈，及时进进行结算，使使工程施工科科学有序。项目经理作为项目目的安全、质质量第一责任任人，应防范范和杜绝安全全、质量事故故。加强合同管理，建建立合同实施施保证体系，落落实合同责任任，实行目标标管理。加强施工成本管理理，组织建立立项目成本控控制体系。搞好项目的现场管管理和精神文文明建设，树树立企业形象象。1.2项目总工程程师岗位职责责：1.2.1贯彻彻执行国家有有关技术政策策及上级技术术管理制度，对对项目的施工工技术工作全全面负责，包包括施工组织织设计的完善善修改、施工工方案的制定定和审查、质质量控制、试试验和测量等等工作。1.2.2对项项目经理负责责，负责项目目技术管理工工作，对重大大技术、质量量问题做出决决策，保证分分管范围内质质量管理体系系有效运行，组组织技术人员员熟悉合同文文件和施工图图纸。严格按按设计图纸、施施工规范、操操作规程组织织施工，并对对质量、进度度进行控制；；1.2.3负责责制定施工方方案，编制施施工工艺组织织设计，组织织科技攻关，推推广应用新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备。1.2.4负责责主持编制项项目质量计划划、质量手册册及作业指导导书，做好集集团公司及外外审的质量体体系检查工作作。1.2.5认真真熟悉图纸，向向技术人员进进行技术交底底和科技保密密知识教育，负负责解决设计计问题和不同同专业之间施施工图纸相互互交叉问题，对对技术交底的的及时性、完完整性和准确确性负责。1.2.6负责责处理和解决决施工中的技技术和质量问问题。重大问问题必须及时时报请集团公公司职能部门门帮助解决。组组织项目质量量问题分析会会，并对一般般质量问题提提出处置意见见。1.2.7负责责组织质量管管理部门单项项工程进行验验收，有权对对不合格者进进行处罚。1.2.8帮助指指导作业面施施工负责人、技技术、管理人人员和其他专专业工作人员员履行质量职职责，督促做做好“施工日记”等质量记录录。1.2.9负责责组织项目部部工程质量动动态，对项目目部质量报表表及时、完整整、准确报送送集团公司质质管部门负责责。1.2.10在在项目经理的的领导下，全全面负责项目目的经济合同同管理，包括括帐单结算、工工程索赔、成成本核算、计计划安排等。1.2.11协助助项目经理制制定项目内部部的经济责任任制，并监督督执行。1.2.12制定定和修改项目目的总进度计计划、年进度度计划和月进进度计划，并并负责提交进进度报告。1.2.13主主持竣工资料料的编制。负负责工程竣工工验收，主持持编制施工技技术总结和学学术论文的撰撰写，并负责责审核和向上上级报告。2.项目部管理层项目经理部由工程程技术科、安安质环保科、物物资设备科、计计划统计科、财财务科、综合合办公室等部部门机构组成成现场管理层层共计24人。各相关关部门负责人人即为本部门门管理第一负负责人。对本本部门涉及到到的管理工作作负全责。2.1.工程技术术科权限和职职责：是整个工程技术管管理的核心，负负责整个工程程的施工技术术和施工技术术资料整理工工作，提供合合理的施工方方法和施工方方案，并对项项目总工程师师负责。在总工程师的领导导下，认真贯贯彻执行技术术标准、规范范、规程及施施工技术管理理制度。负责全项目的工程程技术管理、工工程测量等工工作。负责编编制和修订施施工组织设计计及项目技术术管理办法，并并监督实施。负责核对设计图纸纸和技术文件件，发现错误误时，要记录录在案，并向向监理及时汇汇报。协助项目领导与业业主、监理工工程师进行技技术谈判，对对业主、监理理工程师提出出的施工技术术问题，及时时作出书面答答复。熟悉施工图纸、技技术文件的基基础上，负责责对各工程施施工技术人员员进行技术交交底，负责编编制项目周、月生产计计划和生产统统计工作。经常深入施工现场场，负责解决决工程施工技技术问题，对对施工队提出出的技术问题题，应及时处处理解决。及时、完整、准确确地做好施工工过程原始记记录、施工日日志的汇总，负负责工程资料料收集、整理理和竣工资料料的审查移交交。协助项目质检科开开展质量事故故的调查、分分析，对质量量事故的处理理方案和质量量问题的改进进措施进行审审定。协助项目总工做好好帐单编报、工工程款结算工工作。2.2.计划统计计科权限和职职责负责项目的合同执执行工作。负责项目工程的预预结算，在合合同规定的期期限内进行合合同项目价款款的申报及工工程款支付工工作。熟悉和掌握标书中中的通用条款款和特殊条款款。及时收集集各种技术资资料、物价指指数，做好工工程索赔事项项的统计、整整理与申报工工作。经常深入施工现场场，了解掌握握工程质量及及施工进展情情况。负责制定项目内部部经济责任制制，并负责考考核。负责制定项目主要要材料消耗及及项目成本指指标控制，并并负责考核，实行节奖超罚。负责建立项目的各各种统计报表表，并按时向向上级主管部部门定期报送送。2.4.财务科权权限和职责：：认真贯彻执行国家家各项财经方方面的方针、政政策及集团公公司下达的财财经方面的规规章制度，遵遵守财经制度度。在项目经理的领导导下，负责项项目的财务管管理工作：制制定本工程的的经营方针、目目标、经营管管理制度。负责编制本工程投投资计划工作作，组织本工工程年度经营营指标测算、分分解及对内部部经营合同进进行考核，按按季分月编制制项目部货币币资金收支计计划，保证生生产经营活动动正常运行。负责本工程统计核核算，编制对对建设单位、监监理单位及集集团公司的季季（月）报表表，检查、指指导基层统计计工作。负责实施工程成本本控制工作，拟拟定资金筹措措及使用方案案，负责本工工程与建设单单位的各月的的财务结算工工作，定期及及时进行工程程成本分析，以以降低各项消消耗，提高经经济效益。负责项目部各项费费用的报销、转转账、结算业业务，根据审审核后的原始始单据及业务务性质编制会会计凭证。负负责总帐、明明细账的登记记及核对工作作，按期编制制会计报表。按日结出现金与银银行存款日记记帐余额，做做好日清月结结。负责项目会计凭证证、帐册、报报表及有关财财务会计资料料整理和装订订归档工作。承办项目部交办的的其他临时性性工作。2.5.安质科权权限和职责在总工程师的领导导下，全面负负责项目质量量安全监督检检查工作。负责贯彻执行集团团公司有关质质量管理制度度，负责项目目施工全过程程质量检查和和试验工作。严格检查施工工艺艺执行情况，抓抓好施工状态态标识和工序序管理，负责责组织项目内内部“三检制”（班组初检检、作业队复复检、项目部部终检）的实实施，组织好好施工中的自自检、互检工工作和单元工工程的质量评评定。协助项目经理和总总工按贯标要要求，建立项项目部的质量量保证体系，编编制项目质量量计划，完善善质量资料，达达到内审和外外审的要求。对质检过程中不合合格品，及时时提出返工、返返修、退货或或报废的意见见，并将处罚罚意见报请项项目经理、总总工程师批准准后执行。负责保管、使用、维维护好项目部部检验和试验验器具，需要要定期检定的的按时送检。定期向业主、监理理和上级质检检验部门报告告工程质量情情况；按月向向集团公司报报送质量报表表，并接受集集团公司质管管部门的检查查和监督。积极配合项目部其其他部门做好好质量管理工工作，参与合合同评审、图图纸会审、技技术交底、进进货检验、质质量成本控制制、质量事故故处理等工作作，做好项目目领导安排的的其他工作。负责项目的施工安安全管理工作作，建立健全全安全规章制制度。在施工工区域内，设设置醒目的安安全标识牌。负责项目各项安全全生产规章制制度的落实和和上级有关安安全工作指示示的贯彻执行行。坚持每月两次的安安全生产例会会，做好安全全生产记录。检查和监督涉及人人身安全的防防护状况、设设施安全的技技术情况。如如发现重大问问题和隐患，及及时下达安全全监督通知书书，定期整改改，并报上级级主管部门。参加和协助本项目目领导组织事事故调查，监监督和实施“三不放过”，完成事故故统计、分析析、上报工作作并提出考核核意见。按集团公司下发的的安全生产责责任制指标，认认真检查、考考核和奖罚。2.6.综合办公公室的权限和和职责2.6.1根据项项目部意见，及及时传达项目目部的各项决决定和指导，向向部门及全体体职工传达公公司的有关文文件，按要求求催办有关事事宜；2.6.2完成成项目部交给给的任务，及及时汇报各项项任务落实完完成情况，并并提醒经理一一天需办的重重要事项；2.6.3负责接接待内部或外外单位洽谈工工作人员和本本项目的对外外宣传工作；；2.6.4协助助项目经理进进行地方关系系的处理；2.6.5负责责文件的收发发及管理工作作；2.6.6负责责项目所有传传真机、电话话、复印机等等办公设备的的使用和管理理；2.6.7负责责项目部印章章的使用和管管理；2.6.8负责责项目部食堂堂、小车班的的管理工作；；2.6.9负责项项目的行政后后勤服务工作作；2.6.10负负责项目住所所的安全保卫卫工作2.7试验室主主任岗位职责责在总工程师和工程程质检部门领领导下，根据据施工组织设设计和质量计计划，编制项项目试验工作作计划；负责检查、签定和和试验工程项项目使用的材材料是否符合合规范和设计计规定的要求求，及时提出出报告；2.7.3负责做做好各类原材材料试验、过过程试验、各各种混合料配配合设计，及及时提供试验验报告；检查、指导试验人人员；对本室不能进行的的试验项目，经经有关领导批批准后，负责责联系具备试试验条件的单单位进行试验验，并及时提提供试验报告告；认真做好试验报告告和检测记录录，做到数据据准确、字迹迹清晰、整齐齐规范、签证证齐全；制定试验仪器设备备的维修保养养等管理制度度及操作规程程，做到严格格管理、规范范操作；建立试验仪器和设设备台账，妥妥善保存试验验资料；加强与驻地监理工工程师的联系系，搞好试验验工作；完成领导交办的其其它工作。2.8.物资设备备科权限和职职责：负责施工主要材料料和机械配件件的选择、招招标采购、供供应、管理等等工作；负责物资及设备管管理工作，制制定物资设备备采购计划，并并监督实施；；负责按照项目部物物资、设备管管理办法的执执行，掌握设设备的状态和和使用状况；；制定项目部部大、重型设设备的检修计计划并组织实实施；组织检检验产品的符符合性，对经经手的检验设设备及材料负负直接责任。建立和健全各类材材料台账，使使材料进场有有单据，发放放有凭据，消消耗有记录，做做到账、卡、物物三相符；熟悉掌握市场信息息资源，保证证采购物资质质量符合规定定要求，努力力降低材料成成本；负责做好废旧物资资的交旧领新新和回收工作作。按月做好材料消耗耗分析，及时时向主管部门门报送各类统统计报表；配合项目总工完成成成本分析。3.项目部下属作业层层3.1施工队：各施施工队队长为为施工队质量量、安全第一一负责人，对对其相应的工工作内容的施施工过程，负负全部质量、安安全责任。各各施工队按照照项目部要求求设置专职（或或兼职）质量量检查及安全全监督员，负负责本队的施施工质量检查查及安全生产产。各队按照照相应规范和和作业指导书书的要求，对对施工过程进进行控制，并并对其施工的的质量负直接接责任。施工工队将其工作作目标和工作作内容划分到到施工班组，并并对班组进行行有效的控制制。3.2施工班组：施施工班组为施施工中基本分分子。班组长长为本班组质质量、安全管管理第一负责责人，对所施施工的工程质质量负全责。负负责本班组施施工工序的质质量检查工作作。3.3操作者：施工工操作者在上上岗前需进行行培训并取得得合格证，清清楚掌握自已已的工作内容容，并对自己己施工的工作作质量负责，接接受质量奖罚罚。三、劳动力计划在劳动力组织中，我我们本着均衡衡生产，减少少浪费，人力力资源充分利利用，降低工工程成本的原原则。按其施施工进度计划划、施工强度度和工种需要要数量进行优优化配置调整整。在劳动力力需用量计划划的基础上再再具体化、细细部化。汇总总各工种劳动动力投入情况况见附表投入本工程的管理理人员、技术术人员、技术术工人都从本本单位员工中中选派，挑选选责任心强、技技术过硬的员员工。工人选选用与我单位位长期合作的的、具有施工工经验工人，工工人不足部分分在当地雇佣佣农民工。详详见后页的劳劳动力计划。四、项目部组织机机构运行若本工程我单位中中标，我单位位将在整个单单位范围内对对人员、设备备进行调配确确保本工程人人员、设备的的能够解决施施工中遇到的的技术难题。1.项目部运行机制本工程项目目部的工作按按照本单位《质质量体系》和和《程序文件件》及项目部部制定的各项项管理规章制制度运行，实实行目标管理理。加强决策策层，管理层层、施工作业业层及项目部部与外部各部部门系统之间间的关系，增增进项目与各各部门之间沟沟通，提高工工作效率。在在工程项目施施工中实行岗岗位责任制及及岗薪工资制制度，明确项项目部各级人人员的责、权权利，设立岗岗位考核指标标。项目部根根据项目管理理人员岗位责责任制度对管管理人员的责责任目标进行行检查，考核核和奖罚，岗岗位按能力需需要能上、能能下、能变动动，工资按岗岗位能高、能能低与工作好好坏挂钩。在在项目施工过过程中对施工工作业层实行行合同管理，并并加强总体目目标控制与工工作协调。项目部定期组织项项目部人员认认真学习项目目部的管理规规章制度，及及时检查执行行情况和执行行效果，同时时根据各方面面的信息反馈馈对规章制度度管理、管理理方式等及时时地进行改进进和提高。2.动态管理本工程项目部是对对“第一汽车集集团公司技术术中心农安汽汽车试验场技技术改造工程程”的施工管理理而设立的，作作为项目部的的组织和人员员不是一成不不变的，随着着工程的进展展、变化以及及管理需求的的改变而及时时进行优化调调整，从而更更加适应项目目管理新的需需求，使得各各部门的设置置始终与目标标的实现统一一。项目经理理是项目部的的决策者，根根据项目的实实施情况及时时进行调整，实实现项目资源源和生产优化化配置，保证证项目部运行行的高效化。本工程项目经理是是项目管理机机制运行的核核心，在做好好协调沟通工工作的同时。严严格组织检查查和考核责任任目标的实施施状况，有效效调动项目部部全体施工人人员的积极性性。从而保持持本工程项目目按照建设单单位要求的质质量、式完成成，并创精品品工程。第五章施工测量控控制点、高程程点布设施工放样方法及控控制措施一、工程测量依据据1.《公路工程测量规范范》和其它有有关施工规范范的技术要求求。2.第一汽车集团公司司技术中心农农安汽车试验验场技术改造造工程施工设设计文件。3.监理工程师提供的的测量基本控控制点、基线线和水准点的的基本数据。二、测量人员和设设备配置本工程拟配备测量量人员4名进行工程程控制测量、放放样测量和验验收测量。配备的主要仪器见见（拟投入本本工程的试验验、检测设备备表）三、测量工作控制制程序本工程的测量工作作本着“从整体到局局部，先控制制后碎部”的测量原则则，围绕着工工程施工的整整体部署，按按照施工控制制网的加密、各各级控制点的的引测、原始始地貌测绘、细细部的测量放放样、施工完完成面貌的检检查、重要部部位的安全监监测这样一个个程序，按预预先编定的措措施，精心组组织和配置人人员、设备，严严格遵守各种种测量规范进进行实际工作作，同时制定定详细的规章章制度来加强强管理，做到到测量工作机机构合理，层层次清晰、责责任明确，确确保测量工作作的及时、准准确。见图5-1-测量工作控控制程序图图5-1测量工作控控制程序图施工基线的开工复测施工基线的开工复测施工中复测检查测量施工中复测检查测量控制网、水准点加密控制网、水准点加密测量成果报监理竣工测量施工测量测量成果报监理竣工测量施工测量四、控制测量控制测量包括平面面控制测量和和水准测量，其其工艺流程见见图5-2施工控制测测量工艺流程程图。图5-2施工控制制测量工艺流流程图1.平面控制网控制测测量对业主或监理工程程师提供的有有关的测量资资料、数据及及测量基准点点（线），认认真进行复核核，校验测量量基准点（线线）的精度，确确保测量资料料和数据的准准确性，利用用经核验过的的测量基准点点，对施工段段进行施工平平面控制网点点的布设，并并对所布设的的控制网进行行外业施测及及内业平差计计算，分析控控制网的精度度，是否满足足施工规范要要求，在满足足精度的情况况下，报监理理工程师，取取得批复后，进进行施工。2.水准等级测量根据业主或监理工工程师所提供供的高程控制制点（水准点点）对施工区区域进行高程程控制网布设设，水准点布布成结点网，在在施工时便于于引测高程（水水准点间距控控制在3000m以内）。选选择牢固的基基石或埋设混混凝土桩作水水准标石，再再根据施工需需要对高程控控制点进行加加密。按照施施工要求及水水准测量的有有关规定，对对所布设的水水准网点进行行测量，测量量后对所测数数据进行平差差计算，得出出各水准网点点的高程，（首首级控制点为为三等，加密密水准点为四四等），并与与国家水准点点进行联测，以以得到统一高高程系统。五、施工放样施工放样包括开挖挖放样、土方方填筑放样、混混凝土建筑物物放样等，其其工艺流程见见图5-3施工测量放放样工艺流程程图。图5-3施工测测量放样工艺艺流程图六、验收测量验收测量主要包括括：土方开挖挖和回填工程程施工过程中中的工程量验验收及竣工验验收测量；混混凝土浇筑过过程中立模检检查验收及竣竣工形体验收收测量等，验验收测量工艺艺流程见图55-4--验收测量量工艺流程图图。图5-4验收测量量工艺流程图图第六章各分部分项项工程的施工工组织方案及及主要施工方方法一、施工组织方案案本工程开工前先进进行施工准备备工作，踏查查料场、修建建临时施工道道路，做好施施工准备。并并根据工期的的总体安排及及机械设备能能力合理组织织施工，在施施工中，采用用机械施工和和人力施工结结合方式。工工程施工采用用交叉流水作作业的施工方方案，就是将将施工项目的的施工分解成成若干个施工工过程，也就就是划分成若若干个工作性性质相同的分分部、分项工程或工工序；同时将将施工项目在在平面上划分分成若干个工工程量大致相相等的施工段段；各专业施施工队按照一一定的施工顺顺序投入施工工，完成第一一个施工段上上的施工任务务后，在专业业施工队的人人数、使用的的机械设备和和材料不变的的情况下，依依次地、连续续地投入到第第二、第三，……施工层，保保证施工项目目的施工全过过程在时间上上、空间上，有有节奏、连续续、均衡的进进行下去，直直到完成本工工程所有的施施工任务。1.路基土方工程施工工方案本合同段路基土方方工程，全部部按照标准化化作业方式组组织施工。施施工工艺采用用国家级、省省部级和我集集团公司开发发的工法中成成熟的常规技技术和先进的的新技术，以以确保工程优优质、高