企业管理组现场展示材料_第1页
企业管理组现场展示材料_第2页
企业管理组现场展示材料_第3页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

案例介绍原因分析策略评价发展建议独播战略新媒体时代下全产业链的前奏企业背景1of8案例介绍原因分析策略评价发展建议湖南卫视湖南省最权威的电视机构。通已成长为一家在海内外都具有广泛影响和传播价值的强势媒体。金鹰网湖南卫视核心网络平台。快乐阳光互动娱乐传媒有限公司的网络媒介代称。金鹰娱乐娱乐资讯平台芒果TV网络电视平台芒果圈互动社区平台芒果游戏网络游戏平台湖南卫视十年来占据省级卫视收视榜首有两大核心引擎:创新节目,自制剧和独播剧。核心产品电视台传统功能发生转变,有向“平台+内容+终端+应用”全方位生态系统的开发的迹象。发展野心问题聚焦历史回顾:台网联动2of8案例介绍原因分析策略评价发展建议电台视频网站独播战略3of8逐步收回自制节目版权将旗下自制内容交给芒果TV全平台独播短期内并非完全摈弃与视频网站的合作方式爱奇艺宣布以2亿元的价格独家获得5档综艺节目2014年版权《2014超级男声》不上星,由某门户视频独家播出与其他平台的合作微博、微信等平台潜在损失版权收益案例介绍原因分析策略评价发展建议原因分析4of8案例介绍原因分析策略评价发展建议电视与网络视频界限日渐模糊,内容是核心竞争力电视台主导内容资源独立视频网站在自制节目上劣势明显四屏合一是未来趋势,渠道决定用户电视,电脑,平板,手机体验进行统一化网络获取信息更便捷用户接受信息的模式版权穿起影视产业链版权运作模式将带动电视剧“产、供、需”三方的合理分工新媒体时代下的新趋势策略目标:向全产业链迸发,保持竞争力策略评价5of8案例介绍原因分析策略评价发展建议策略优越性顺应观众群体的终端迁移自身特质契合互联网理念以优势介入成熟的盈利模式通过渠道延伸发挥创作潜力全产业链的整合策略评价6of8案例介绍原因分析策略评价发展建议策略问题互联网和电视的行业差异基础视频资源积累太少人才技术的先天短板成熟的竞争格局难以撼动招致各方对抗策略发展建议7of8案例介绍原因分析策略评价发

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论