河北矿山帷幕注浆治理监理大纲

第1章工程概况1.1工程地理位置xx铁矿帷幕注浆工程项目地址位于xx省xx市xx镇xx村，北距xx市30km，南距xx市50km，东距xx市21km。地理坐标：东经114°01′，北纬36°55′。矿区距xx—矿山村铁路的xx站6km，xx站9km，距xx—xx公路4km，交通便利。1.2自然环境xx铁矿地处xx山xx中段，西为山区，东接平原；矿区属丘陵地区，地势西高东低，矿区内南北均为低缓的山丘，地形起伏一般不大。最大标高285m，比高约为95m。区内中部近东西方向的主要沟谷河床宽50~100m，常年干枯，仅在暴雨过后，接受两侧山谷洪水，由西向东流入铭河。本区的气候属大陆性季风干旱气候，四季变化显著。区内年平均气温为12.4℃~13.8℃,1月份气温最低，平均气温-3.3℃,7月份气温最高，平均为27℃左右。冻结深度0.32~0.42m之间，冻期约105天左右。历年平均风速2.4~3.1m/s，风速平原一般较大，山区较小。最大风速14m/s，多出现在春季。1.3地质条件矿区地层及矿床地质xx矿区地貌属山前丘陵地带，地表广泛为第四系沉积物覆盖，由卵砾石层、黄土砾石层、杂色粘沙及粘土层、冰积砾石层组成，总厚度70~130米，其下基岩为石炭系含煤碎屑沉积地层。下部与岩浆岩接触，灰岩经蚀变作用多为结晶灰岩或大理岩。地层走向北北东，倾向南东，倾角5~15°。矿区内岩浆岩为一较大的隐伏岩体，岩性以中基性闪长岩、二长岩、正长岩系列为主，呈似层状侵入，岩体总体走向北北东，倾向南东。矿区内北东向及北北东向断裂较为发育，均属成矿前断裂，成矿后有复活迹象，但对矿体无明显破坏作用。xx铁矿床为埋藏较深的一隐伏矿体，赋存于闪长岩与奥陶中统石灰岩接触带，矿体走向长约2450m，宽300~1000m左右，矿体平均厚38.0m，最大厚193.06m，埋深300-800m，具有北浅南深及西浅东深的特征。矿体走向北东10~14°，倾向南东，倾角5~15°，局部30~40°。矿区水文地质.1含水岩组简述矿区内发育有由太古代到新生代所形成的沉积岩、火成岩、变质岩和松散堆积物。根据含水层性质的不同划分为四个含水层组，即：第四系松散岩类孔隙含水层组，石炭、二迭系薄层灰岩和砂岩裂隙含水层组，寒xx、奥陶系碳酸盐岩裂隙含水层组，燕山期岩浆岩风化裂隙弱含水层组。奥陶系中统石灰岩为矿床的直接顶板，是矿区的主要含水层，分布于整个矿区。其下伏闪长岩、矿层为其相对隔水底板，其上伏第四系的粘土砾石层及石炭一二迭系地层为其相对隔水顶板。由于受燕山期闪长岩类侵入、分割作用，使其仅通过西北、西南、东北三个“口子”和区域灰岩相连。奥陶系石灰岩为一统一含水岩体，但裂隙岩溶发育程度及其富水性主要受岩性、构造、火成岩、水动力场、水化学、充填物质和充填程度等控制，故其含水性极不均一。就矿区而言，存在明显水平分区和垂直分带的现象，在水平上大体分三个大区，既强富水区、较弱富水区、极差富水区，xx铁矿位于强富水区。依据地质勘探孔和水文地质资料，矿床地段之石灰岩含水层在垂向上大致分为三个带，即：上部弱带：顶界面平均标高134.93m，底界面平均标高54.71m，平均厚度80.22m，裂隙岩溶发育，但多被灰色及红色粘土充填，透水性弱。中部强含水带：顶界面平均标高54.71m，底界面平均标高-115.45m，平均厚度170.15m，在构造及地下水的溶蚀作用下，裂隙岩溶颇发育，透水性较强。下部弱含水带：顶界面平均标高-115.45m，底界面平均标高-245.39m，平均厚度101.85m，因受火成岩的化学蚀变作用，裂隙岩溶多为次生矿物方解石、绿泥石、矽卡岩等充填或半充填，透水性弱。.2石灰岩地下水径流条件矿区内石灰岩地下水系统，为一半封闭的地质单元，由三个“口子”与区域石灰岩相连。天然状态下，自西部、西南部向东及东北流入xx矿区，至矿区中部汇合，因受纂村岩体阻隔，其中一部分水沿纂村岩体西侧向北流出矿区，另一部分经东北口子流出矿区，分别向xx泉群运动。2004年地质资料显示，西部、西南的来水，都经xx矿区向东汇集于凤凰山人工形成的降落漏斗区。通过近年对矿山开采集中整顿，xx矿区的水文地质条件已基本恢复原来天然状态，地下水的水力坡度8-10‰。.3矿床疏干xx铁矿现水位标高+65m左右，矿床设计疏干水平-110m、-170m、-230m，矿床疏干后，矿床及其附近强透水地段地下水位将下降到疏干水平以下，形成人工干扰流场，西南方向来水将全部截流。西部补给带坡度也将加大，补给量增加。受xx疏干漏斗中心低位势的控制，北部排泄廊道和东部排泄口将成为返补给的通道。1.4设计主要技术参数及主要工程量设计主要技术参数帷幕线位置：距采矿边界20~30m帷幕范围：1-2线与-6~7线间的主要矿体部位幕底标高：-112~-557m幕顶标高：+100m注浆孔间距：10~12m帷幕注浆阻水率：80%以上一次注浆段长度：30m帷幕厚度：l0m设计主要工程量帷幕线总长：3140m注浆孔：314个，最大孔深799m，最小孔深338m，平均深度519m帷幕加密注浆孔：41个检查孔：38个孔长期观测孔：幕内10个孔，幕外20个孔1.5总工期根据施工招标文件，总工期为912日历天。第2章工程特点及施工难点xx铁矿帷幕注浆工程是在xx铁矿矿山开采边界外围的奥陶系灰岩含水层内采用钻孔、注浆的施工工艺，形成帷幕效果，以防止地下水向采区内渗漏，从而保护矿区水文地质环境和提高矿山经济效益。2.1工程特点工程规模大、投资多本工程帷幕线总长3140m，设计注浆孔314个，帷幕加密注浆孔41个，检查孔38个，长期观测孔30个，钻孔最深799m，最浅338m，平均深度519m，是迄今为止世界上首例平均钻孔深度超过500m进行帷幕注浆的工程，预计工程费用超过1.0亿人民币，具有工程规模大，投资多的特点。2.1.2地质条件复杂，施工中不确定因素多xx矿区地貌属山前丘陵地带，地表广泛为第四系沉积物覆盖，由卵砾石层、黄土砾石层、杂色粘沙及粘土层、冰积砾石层组成，总厚度70~130米，其下基岩为石炭系含煤碎屑沉积地层。下部与岩浆岩接触，灰岩经蚀变作用多为结晶灰岩或大理岩。同时该区处于强富水区，综合地质地层条件和水文地质条件复杂。结合本工程施工工艺类型，鉴于地质地层条件和水文地质条件复杂的特点，对钻进过程和注浆过程工艺操作、原材料消耗量等增加了不确定因素。2.1.3施工难度大，质量标准要求高钻孔深度最深799m，最浅338m，钻孔任一深度的偏距不得超过该孔最大深度的6‰米，对钻探技术要求高，同时场区地质条件复杂，也增加了钻孔和注浆工作难度；施工后帷幕效果达到80%阻水率，质量要求较高。2.2施工难点本项目场区地质条件复杂，设计采用深孔注浆技术，质量标准要求高，存在较多的施工难点。2.2.1钻孔过程.1钻进过程中发生钻孔坍塌钻进施工过程中由于地质条件差或操作方法不当等原因，容易出现钻孔坍塌。.2钻进过程发生钻孔孔斜钻进过程中由于地质条件差、操作方法不当等原因，容易出现钻孔偏斜，施工过程中应注意观察和加密钻孔测斜，及时采取预防或纠斜措施。2.2.2注浆过程2.2.2.1冬、雨期和高温季节注浆施工本项目工程规模较大，工程工期较长，钻孔成孔后进行孔内注浆施工时，冬、雨期和高温季节会对注浆造成一定的困难，在上述季节性施工时，应按相关规程规定采取措施施工。2.2.2.2出现注浆中断由于施工前防范措施不到位，出现停电、机械故障等原因时，往往会出现注浆中断，应尽快恢复注浆。2.2.2.3注浆时出现串浆发生串浆是钻孔间存在相通的裂隙或通道所致，当发生串浆时，应采取有效措施，保证有压注浆效果。2.2.2.4溶洞处理根据xx铁矿地质资料，本区岩溶较发育，施工过程中遇到溶洞可能性大，遇到时，在钻进过程中应查明溶洞充填类型、规模和渗流情况，提前制定有效措施。第3章监理工作范围及工作内容本项目监理工作范围及工作内容是进行施工阶段合同内工程的钻孔和注浆过程的工程质量、工程进度、工程投资、工程安全控制和对合同、信息进行管理及进行组织协调工作。第4章监理控制目标4.1质量控制目标根据施工招标文件，本项目质量目标为达到国家相关验收规范规定的优良标准。在本项目建设实施阶段，监理主要利用组织、技术、合同、支付等手段对施工全过程按规范、标准进行严格控制来实现质量控制目标。4.2进度控制目标根据施工招标文件，本项目工期为912日历天。监理主要通过督促施工单位完善进度计划和进度管理体系，加强施工过程中各阶段施工参数的数据分析，消除或减少影响工程进度的不利因素，及时提出合理化或指令等措施来达到进度控制目标。4.3费用控制目标工程区地质条件复杂多变，直接影响到钻孔数量、深度和注浆量的增加或减少，不可避免出现工程变更。监理主要通过加强对钻孔和注浆两道工序的加密检查和旁站监督等手段，和充分发挥同行业专家优势，积极的进行工艺论证，争取以最佳的管理措施和最优的施工工艺来实施施工，同时在工程实施过程中，监理将充分利用所掌握的信息（专家人力资源信息、收集和整理的施工参数信息等），进行工程资金使用情况的分析、论证和建议，定期向业主汇报，并与设计单位沟通，争取达到以较少的费用获得最大收益的目的。4.4安全控制目标通过严格执行《建筑法》和《建筑安全生产条例》等规范性指标，加强施工过程中安全控制，控制人或物的不安全状态等，积极的发现和消除安全隐患来杜绝重大人身伤害事故和机械事故，创建安全达标工程。第5章监理依据监理工作主要依据是本项目勘察资料、设计资料、招投标文件和与本工程有关的合同文件及相关的规范、标准等。5.1主要技术文件《xx钢铁集团xx矿业有限公司xx铁矿帷幕注浆工程招标文件》（标书编号：ZGGC—001）；《xx铁矿地质勘探总结报告》xx地质局十一队；《xx铁矿帷幕注浆试验工程总结报告》华北有色工程勘察院；《xx铁矿帷幕注浆工程初步设计》华北冶金设计院；及xx铁矿帷幕注浆工程设计文件和与本工程有关的合同文件等。5.2技术规范、规程和标准《水工建筑物水泥注浆施工技术规范》（DL/T5148-2001）；《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥技术规范》（GB175-1999）；《水利水电工程钻孔压水试验规程》（SL31－2003）；《压水试验规程》（YS5216—2000）；《水利水电钻探规程》(SL291-2003)；《水工混凝土外加剂技术规范》（SD108）；《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）；《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）（SL176-1996）；《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）《工程测量规范》GB20026-93《建设工程监理规范》GB503319-2000《地质灾害防治工程监理规范》国土资源部第6章项目监理部组成及人员配备计划鉴于本项目具有设计工程量大、施工线路长、技术含量高、全部为隐蔽工程的特点，我单位充分考虑到组织机构合理，人员配备精良的原则，选择责任心强，监理工作经验丰富，工程技术及管理水平高的人员组成了“xx水文工程地质勘查院xx铁矿帷幕注浆工程项目监理部”。6.1项目监理部组织机构（见框图1）专家顾问组总监理工程师专家顾问组总监理工程师钻孔质量组钻孔质量组注浆质量组质量监理部安全监理部进度监理部投资监理部合同、信息监理部总监办项目监理组织机构框图框图1总监理工程师办公室设总监理工程师和总监理工程师代表各一名，及试验监理工程师、文秘和行政事务人员等。专家顾问组由勘察、工程地质、水文地质等方面资深专家组成，定期、不定期在工地进行指导，和参与确定重点方案的研讨、制定等；钻孔监理组和注浆监理组组长由相关专业高级工程师担任，现场监理工程师由相关专业高级工程师或工程师担任。总监理工程师是监理单位派往工程项目的监理组织的全权负责人，全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作，承担监理的最终责任。各项目监理组工作即相互联系，又职责分明，在总监理工程师的领导下，保持紧密配合，体现监理工作点、面的结合和各监理人员的专业优势。6.2项目监理部人员配备计划根据工程特点和工程进展的实际情况，我单位拟委派勘探专业（5名）、水工环专业（6名）、物探专业（5名）、测量专业（1名）、经济专业（1名）、矿产地质专业（2名）、工民建专业（4名）、试验分析专业（1名）等人员组成该工程的项目监理部，开展工程建设阶段的监理工作。拟投入监理人员计划一览表见表1拟投入监理人员计划一览表表1序号姓名性别年龄职称专业拟在本项目承担职务1男43高级工程师勘探总监理工程师2男45高级工程师水工环总监理工程师代表表3男49教授级高工水工环专家顾问4男51教授级高工矿产地质专家顾问5男55教授级高工矿产地质专家顾问6男50教授级高工水工环专家顾问7男48教授级高工水工环专家顾问8男50教授级高工水工环专家顾问9男35高级工程师物探监理工程师10女35高级工程师物探监理工程师11男35工程师物探监理工程师12男44工程师勘探监理工程师13男45工程师勘探监理工程师14男38工程师勘探监理工程师15男32工程师工民建监理工程师16男34工程师勘探监理工程师17男42工程师工民建监理工程师18男43工程师物探监理工程师19男35工程师试验分析监理工程师20男47工程师工民建监理工程师21男37工程师物探监理工程师22男49工程师工民建监理工程师23男32工程师测量监理工程师24男32工程师经济师监理工程师25男43高级工程师水工环监理工程师第7章项目监理机构人员职责7.1总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；7.1.9调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；7.1.10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；7.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；7.1.12主持整理工程项目的监理资料。7.2总监理工程师代表职责7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；7.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：.1持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；.3审核签认竣工结算；.4调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。7.3驻地监理工程师职责7.3.1组织编写各单项工程的监理计划，核准承包单位的详细实施计划，核实总监理工程师是否已向承包单位下达了工程实施的所有必要的批示，这些批示是否得到承包单位的认可；7.3.2核实工程所需全部材料的采购情况，检查进场材料是否合乎要求；注意施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的批示；7.3.3核对工程定线，标高和布局是否符合设计与合同要求；及时计量已完成的工作量，保存好所有测量和试验记录，并使计划与实际施工相一致；7.3.4检查已完成的工程是否符合要求，经过实验能否达到正常功能。在履行合同过程中，若发生索赔和争议事件，提供有关的事实情况；7.3.5协调现场施工管理，负责工程质量、进度和安全的检查、监督，核实有关工程进度、质量、费用的签证和工程设计变更与技术核定单；7.3.6建立工程监理日志，定期或不定期的向总监理工程师提交工程动态报告；7.3.7参与审核工程结算资料。7.4监理工程师的职责7.4.1协调施工单位的工作,核准详细的施工计划,核实总监理工程师是否给予施工单位所有必要的指令；7.4.2施工中出现有缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指令；7.4.3核对建筑物在定线、高程等方面是否符合设计图纸和合同的要求；7.4.4计量已完成的工程量，作为付款和计算款的凭证；7.4.5保存所有测量和试验的记录；7.4.6提供所所有索赔和争争议的联系渠渠道并提供有有关的事实情情况；7.4.7检查已已完的工程是是否符合设计计图纸和有关关技术规范的的要求，试验验能否达到正正常的功能；；7.4.8查明各各分项合同完完成工作的最最终价值；7.4.9按时向向总监理工程程师报告工作作情况；7.4.10正确确详实填写监监理日志。7.5监理工程师师在合同管理理方面的主要要职责7.5.1总监理理工程师主持持召开施工阶阶段的工程例例会,并签发会议议纪要,有权参加施施工单位涉及及施工组织的的有关会议；；7.5.2根据工工程实际情况况，总监理工工程师有权按按施工合同规规定的变更范范围，对工程程或其任何部部分的形式、质质量、数量及及任何工程施施工程序做出出变更的建议议，并建议变变更工程的单单价和价格，报报业主代表审审批后，下达达变更令，对对施工合同中中规定的较大大变更，须经经业主代表直直接下达变更更令；7.5.3对施工工单位提出的的施工工期延延长或费用索索赔，有责任任就其中申诉诉的理由，查查清全部情况况，并根据合合同规定程序序审核延长工工期和索赔的款项项，报经业主主代表审批后后发出通知；；7.5.4监理工工程师必须认认真审查施工工单位的任何何分包商和分分包工程的类类型、数量，按按合同规定程程序和权限审审批；7.5.5监督施施工单位主要要技术、管理理人员的构成成、人数与合合同所列名单单是否相符，对对不称职的主主要技术、管管理人员，监监理工程师有有权提出更换换要求；7.5.6对施工工单位进场的的主要施工机机械设备的数数量、规格、性性能按合同要要求进行监督督检查，由于于施工机械设设备的原因影影响工程的工工期、质量，监监理工程师有有权提出变更更或停止支付付。7.6监理员职责责7.6.1在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；7.6.2检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并检查记录；；7.6.3复核从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；7.6.4按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及施工质量检检查结果进行行记录；7.6.5担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；7.6.6做好监监理日志和有有关的监理记记录。第8章工程质量控控制8.1质量控制原原则8.1.1坚持质质量第一的原原则“百年大计，质量第第一”，工程施工工质量的好坏坏直接关系到到工程项目实实施目标的实实现，关系到到人民的生命命财产安全，因因此，监理过过程中，应自自始至终坚持持“质量第一”作为对工程程项目质量控控制的基本原原则。xx铁矿帷幕注浆浆工程是迄今今为止世界首首例平均钻进深度度超过5000m进行帷幕幕注浆的工程程。场区地质质条件复杂，要要求钻孔任一一深度的偏距距不得超过该该孔最大深度度的6‰米，同时注注浆帷幕后达达到80%的阻水效果，施工难度相对对较大。监理工工程师应加强强施工过程各各环节质量控控制，切实按设计文文件和规范规规定施工，以以保证工程质质量，保证达达到工程实施施的预期目标标。8.1.2坚持以以人为控制核核心人是质量的创造者者，质量控制制必须“以人为核心”，把人作为为质量控制的的动力，发挥挥其积极性、创创造性；处理理好业主、承承包单位各方方面的关系；；增强责任感感，树立“质量第一”的思想；提提高人的素质质，避免失误误；以人的工工作质量保工工序质量，保保工程质量。本工程施工流程主主要分钻孔和和注浆两道工工序，施工质质量控制的重重点贯穿钻孔孔工序和注浆浆工序的全过过程。监理工工作实施过程程中，首先对对上岗人员资资格进行确认认，并督促施施工承包单位位加强上岗人人员的岗前培培训、教育等等，工程实施施过程中，定定期、不定期期考核其操作作水平或工作作质量情况等等，对不称职职的人员要求求施工单位进进行撤换或清清退等。8.1.3坚持事事前、事中控控制工程建设阶段，重重点是做好质量的的事前控制、事事中控制，同同时严格对工工作质量、工工序质量和中中间产品进行行检查，从而达达到确保工程程质量的目的的。建设工程开展前首首先有完善的的方针、措施施和其他初始始条件，建设设过程中有严严格、科学的的运行、管理理控制，才能保证最终终取得圆满的的结果。监理理保证做到“以计划指导施施工，以施工落实计计划”,保证避免或或消除对工程程的不利因素素，使施工全全过程沿着顺顺利、正常的的方向发展。8.1.4坚持质质量标准质量标准是评价产产品质量的尺尺度，数据是是质量控制的的基础。产品品质量是否符符合合同规定定的质量标准准，必须通过过严格检查，以以数据为依据据。本工程建设前期,,监理应首先收收集并配备本本工程执行的的或参考执行行的规范、标标准、设计文文件及其他与与本工程有关关的依据性材材料，并以监理规划划、监理实施施细则和监理理部总控制计计划等文字形形式对施工工工艺中各环节节质量标准予予以明确，监监理工作过程程中，一切以以根据质量标准准为准绳，坚坚持公正、严严谨的工作态态度。8.1.5贯彻科科学、严谨的的工作态度监理人员在监控和和处理质量问问题过程中，应应尊重客观事事实，尊重科科学，严格要要求，秉公监监理。本工程现场监理人人员合理配备备，保证每个个监理人员具具有较高的专专业技术水平和和素质修养，具有丰富的的同类工程监监理工作经验验。项目实施施阶段，视工工程进展的具具体情况，适适时调配监理工程程师，实现对对工程质量的的动态控制。8.2质量控制制的任务工程质量控制的目目的是确保工工程项目质量量目标全面实实现，提高工工程项目的投投资效益、社社会效益和环环境效益。工工程质量控制制的任务是根根据工程合同同规定的工程程建设质量目目标，对工程程建设全过程程的质量实施施监督管理。对对于施工阶段段可从质量的的事前控制、事事中控制和事事后控制来确确保工程质量量达到合同规规定的标准和和等级要求。本工程设计主要采采用钻孔和注注浆两道工序序，钻孔最深深达799mm，具有工程程规模大，施施工难度高，工工艺水平要求求高等特点。由由于场区地质质地层情况存存在差异，不不可避免在钻钻孔过程或注注浆过程中遇遇到诸如钻孔孔偏斜、孔内内坍塌或注浆浆量过大的情况况。监理工作作的重点就是是按既定的标标准，加强施施工全过程的的监督、检查查控制，确保保施工全过程程的工程质量量。做到事前前有详细的计划、有合理理的目标保证证措施，有满满足工程需要要的设备、人人员、材料、现现场环境等，并并根据工程的的特点和具体体情况，完善善监理组织，制定明确的监理总控制计划和质量控制标准及详细的监理实施方案等，做好前期监理准备工作。监理应严格的审查开工前施工准备工作是否有利于工程的正常开展，有利于保质保量的进行工程建设的实施等；质量的事中控制监理应严格按国家相应的建设法律、法规、规范和既定的监理方针、措施和程序流程进行实施，必须保证施工中每个工序，每个环节按程序进行质量的检查验收和控制，加强监理的过程监督与指导，并充分调动所有参建人员的工作积极性和主观能动性，保证施工全过程循着科学、合理、规范的程序进行。事后控制工作主要是进行中间过程、单位、单项工程验收和试验及检测工作，要严格遵照验收规范、设计文件和合同等依据进行。8.2.1质量的的事前控制8.2.1.1确确定质量标准准，明确质量量要求。8.2.1.2建建立本项目的的质量监理控控制体系。8.2.1.3施施工场地的质质检验收：1现场障碍物的拆除除、迁建及清清除后的验收收；2现场定位轴线及高高程标桩的测测设、验收；；3临时设施的建立和和维护情况4临时道路、施工用用电、施工及及生活用水的的落实情况等等。8.2.1.4审审查承包商的的资质：1总承包单位的的资质在招标标阶段业已进进行了审查，开开工时应检查查工程主要技技术负责人是是否到位；2审查分包单位位资质。8.2.1.5督督促承建商建建立并完善质质量保证体系系。8.2.1.6检检查工程使用用的原材料、半成品：1审查工程使用的原原材料、半成成品的出厂证证明、技术合合格证或质量量保证书；2按规范规定抽检材材料、半成品品质量；8.2.1.7施施工机械、仪仪器设备的质质量控制：1对影响工程质量的的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中采用；2检查施工中使用的的计量器具、仪仪器设备是否否有相应的技技术合格证，正正式使用前应应进行校验或或校正。8.2.1.8审审查施工单位位提交的施工工组织设计或或施工方案：：1审查施工组织设计计或施工方案案对保证工程程质量是否有有可靠的技术术和组织措施施；2结合本项目的具体体情况，要求求施工单位编编制重点分部部（项）工程程的施工工法法文件；3要求施工单位提交交针对当前工工程质量通病病制定的技术术措施；4要求施工单位提交交为保证工程程质量而制定定的质量预控控措施；5要求施工单位编制制标准工艺流流程图；6审核施工单位关于于材料、半成成品取样及试试验的方法或或方案；7审核施工单位制定定的成品保护护的措施、方方法；8考核施工单位试验验室的资质；；9完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。8.2.1.9施工准备阶阶段监理工作作程序见框图2开工项目的设计图纸提供开工项目的设计图纸提供审查施工组织设计审查施工组织设计进场材料的质量检验进场材料的质量检验进场施工设备的检查检查落实施工条件进场施工设备的检查检查落实施工条件业主提供条件检查业主提供条件检查核实承包单位质保体系核实承包单位质保体系组织人员设备组织人员设备审查分包单位测量、试验资质审查分包单位测量、试验资质组织设计交底组织设计交底测量控制网点移交测量控制网点移交工程开工下达开工令工程开工下达开工令施工准备阶段监理理工作程序框框图28.2.2质量的的事中控制8.2.2.1施施工工艺过程程质量控制：：根据工程施工工艺艺流程和工程程特点，为切切实保证工程程质量，以现现场检查、旁旁站、量测、试试验等手段进进行工程质量量的过程控制制。本工程质量控制要要点一览表见见表2质量控制要点一览览表表2工程名称质量控制要点控制措施xx铁矿帷幕注浆浆工程孔位用全站仪复测孔径用尺量，控制钻具具孔深量钻杆，结合吊线线、尺量孔斜用专用测斜仪孔内冲洗现场检查压水试验旁站检查浆液配合比控制旁站检查、称量注浆压力旁站检查岩芯采取率现场检查，留取照照片施工安全防护措施施、防雨设施施、导排水设设施现场检查冬、雨期或高温季季节施工措施施查方案，现场检查查8.2.2.2工序交交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，检验合格格后签署认可可才能进行下下道工序。对对于重要工序序或工程的关关键部位，必必要时还应请请设计代表或或业主代表进进行联合验收收，共同签署署后生效。工序交接检查程序序见框图3试验室检验会同现场检查通知现场监理工程师或其代表施工单位自检、专职检、初检返修工序施工完毕试验室检验会同现场检查通知现场监理工程师或其代表施工单位自检、专职检、初检返修工序施工完毕合格？不合格合格？进行下道工序签署质检合格意见合格进行下道工序签署质检合格意见工序交接检查程序序框图38.2.2.3隐隐蔽工程检查查验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初检合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收通知单单，报告现场场监理工程师师检查验收，关关键部位或重重要部位要会会同设计代表表、业主代表表一同检查验验收。8.2.2.4做做好工程变更及技技术核定的处处理工作对工程变更及技术术核定工作应应科学、慎重对待。签签署正式意见见前应收集充充分的依据并并进行可行性性和合理性的的论证，必要要时向国内外外同行业专家家征求意见或或建议或邀请请至现场共同同调研。工程变更处理程序序见框图4施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监理工程师审核总监理工程师审核必要时组织专家论证与业主、设计单位联系,进行论证分析必要时组织专家论证与业主、设计单位联系,进行论证分析总监理工程师批复总监理工程师批复总监理工程师签发工程变更通知单总监理工程师签发工程变更通知单施工单位实施施工单位实施工程变更处理流程程框图48.2.2.5工工程质量事故故处理包括质量事故原因因、责任的分分析，质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案，处理理措施效果的的检查等。工程质量事故处理理程序见框图5。发生质量事故发生质量事故上报主管部门发出《监理通知单》（监）发出停工令上报主管部门发出《监理通知单》（监）发出停工令暂停施工事故调查暂停施工事故调查事故原因分析事故原因分析研究、制定处理方案研究、制定处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案不处理原因不清研究确定处理方案补充调查补充调查实施处理方案（施）实施处理方案（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）工程质量事故处理理流程框图58.2.2.6行行使质量监督督权，下达停停工指令为了确保工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改，并向业主主报告。1未经检验即进行下下一道工序作业业者；2工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，继续续作业者；3擅自采用未经认可可或批准的材材料；4擅自变更设计图纸纸的要求；5擅自转包工程；6擅自让未经同意的的分包单位进进场作业；7没有可靠的质量保保证措施贸然然施工并已呈呈现质量下降降趋势。8.2.2.7严严格工程开工工报告和复工工报告审批制制度。凡工程开工或工程程停工后复工工，均应按程程序流程进行报批批审核。开工工/复工报批程序序见框图6施工单位报告与业主及各方协调监理工程师施工单位报告与业主及各方协调监理工程师总监理工程师申签总监理工程师报章总监理工程师总监理工程师提转签署署批出发意见见示初审意见开工/复工报批程程序框图68.2.2.8进进行质量、技技术鉴定。凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监一人签署。驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方有效。8.2.2.9对对工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。行使好质质量否决权，对施工单位申报的工程进度款支付申请签署质量认证意见，这即是监理对工程质量进行有效控制的需要，亦是有效进行投资控制的需要。8.2.2.100建立监理日志志。每个监理理人员均应详详细填写监理理日志，项目目监理部定期期收集审查。8.2.2.111组织现场质质量协调会。工程建设设过程中，重重要的工序施施工前或根据据工程现场情况况实际需要进行行设计变更或或修改时或出出现不良施工工质量苗头等等现象时，及及时组织召开开现场质量协协调会，尽快快解决相关事事宜，确保工工程施工顺利利、保质、保保量进行。8.2.2.122定期向总监监、业主报告告有关工程质质量动态情况况。监理组每每日对责任区区有关工程质质量动态情况况进行分析、评评价，做好记记录，并每周周一以文字形形式汇总向总总监报告（发发现非正常情情况时及时报报告）；总监监办每月定期期向业主报告告工程质量动动态情况。8.2.3质量的的事后控制8.2.3.1组组织中间过程程和最终质量量效果检验。8.2.3.2组组织单位、单单项工程竣工工验收。8.2.3.3组组织对工程项项目进行质量量评定。8.2.3.4审审核竣工图及及其他技术文文件资料。8.2.4分部分分项工程施工工质量控制要要点及措施见表2分部分项工程施工工质量控制要要点及措施表2分部（分项）工程名称质量控制要点控制措施及要点钻孔施工测放孔位现场检查、量测：：全站仪实测测，孔位中心心偏差不大于于2cm。钻机场地平整现场检查：人工或或机械将钻机地基夯实实。钻机就位现场检查、量测：：帷幕注浆孔孔位与设计孔孔位的偏差值值不得大于110cm。钻机安装保保证天车中心心、立轴中心心和测定孔位位中心在同一垂线上。成孔钻进现场检查、量测：：开孔直径要要符合设计要要求；钻机设设备要满足项项目钻孔孔深深要求；在第第四系地层、基基岩地层选用用适宜的钻探探工艺施工，岩岩芯采取率工工序孔不小于于65%，其它不小小于70%。钻孔孔斜的控制及及纠偏方法测斜仪器及控制参参数现场检查、量测：：钻孔垂直度<6‰；测斜仪选用用参数：该仪器器顶角测程0°～50°，误差±0.5′；方位角测测程0°～360°，误差±1°°；核查仪器器年检记录、合合格证书等。孔斜的预防现场检查、巡视：：１）钻机安装装要牢固、水水平，天车、立立轴、钻孔中中心在同一垂垂线上，保证证钻机在钻进进施工时，能能平稳固定的的作业。2）孔口管牢固并满满足要求，在在开孔钻进与与浅孔阶段钻钻进中，立轴轴钻杆不能太太长，否则钻钻进时摆动性性大，致使立立轴转动不稳稳，造成钻具具摆动性增大大。3）使用符合规格的的各种钻孔器器具，并随时时检查，如发发现有弯曲的的钻具或有磨磨损较严重的的立轴导管时时，应及时更更换。4）深孔钻进中，注意意钻压的调整整，提升吊环环必须与立轴轴及钻孔中心心线在一条直直线上。5）钻进中，当岩性性变化时，无论是由软变变硬还是由硬硬变软，或者者是由完整变变破碎，破碎碎变完整等情情况，均应减减压减速钻进进，对其进尺尺的速度和冲冲洗液的流量量及压力也应应加以适当的的控制。6）钻进中，经常检检查钻机有无无移动，立轴轴钻进的方向向有无变化，发发现问题应及及时纠正。孔斜纠偏方法现场检查、旁站：：扫孔纠斜法、回填纠斜法、回转钻进进纠斜法、液液动螺杆钻进进纠斜法帷幕注浆裂隙冲洗现场检查、旁站：：对注浆段用用压力水进行行裂隙冲洗，直至回水清清净时止，冲冲洗压力为注注浆压力的80%。压水试验现场检查、旁站站：压水试验验稳定标准：：压水试验所所用的压力采采用注浆压力力的80%，在此压力力下，流量达达到稳定状态态后，再延续续30分钟即可结结束压水试验验。浆液搅拌现场检查、旁站：：制浆设备、水水泥强度、细细度、送检批批次、水质等等。注浆现场检查、量测：：浆液配比、注注浆压力、注注浆设备注浆结束标准及封封孔现场检查：注浆结结束标准：帷幕注注浆采用自上上而下分段注注浆，在最大大注浆压力下下，当注入率率不大于1LL/min时，继续注注浆60min即可结束。封孔：采用分段灌灌浆封孔法。帷幕注浆质量检查现场检查：检查孔孔各段压水试试验结果单位位透水率小于于5Lu；岩芯采取率率不小于70%；各压水试验验段合格率为为90％以上，不不合格段的透透水率值不超超过设计规定定值的150％，且不集中；岩芯中应能能采取到水泥泥浆液结石。其它方法有物探法、矿坑放水法注浆中特殊情况处处理措施冬季灌浆施工现场检查：在灌浆浆泵及浆液搅搅拌设备处搭搭设防寒棚，室室温保持在110℃以上；孔口口处温度不低低于5℃；一切管路路要有保温措措施；高温下灌浆施工现场检查、巡视：：高温季节施施工要注意防防热降温，如如控制水温不不高于30℃；避免灌浆浆材料及管路路受到暴晒；；做好通风散散热工作灌浆中断处理现场旁站、监督：：根据不同情情况采用尽快快恢复灌浆，或扫孔，冲洗后再灌注的方法。强渗透性的岩层中中灌浆措施现场旁站、监督：：灌浆方法有降低灌灌浆压力、减减小单位时间间进浆量、增增大灌浆浓度度、间歇灌浆浆。串浆的处理现场旁站：当发生生串浆时，停停止相临钻孔孔的钻进施工工，用止浆塞塞在串浆部位位上方1~２m处卡塞；具具备条件时,采取两孔并并联注浆的方方法。溶洞处理现场旁站：首先在在钻进过程中中查明溶洞充充填类型、规规模和渗流情情况。若溶洞洞内无充填物物时，根据溶溶洞大小和地地下水流动程程度，可先注注入高流态水水泥砂浆或化化学浆液，若若仍达不到注注浆效果，可可投入3~5cm铁球加加化学浆液注注浆。若溶洞较大常用措措施不能达到到预期效果时时，经专家论论证后，可采采用爆破后注注浆或工程措措施。8.2.5施工过过程监理质量量控制施工过程监理质量量控制主要是是遵循施工工艺流程程，依据规范范、标准等对施施工过程进行行全程质量控控制8.2.5.1施施工工艺流程程：测放孔位→钻机场地平平整→钻机就位→钻孔、下套套管至石炭二二叠系地层→基岩钻进→钻孔冲洗、压压水试验→浆液搅拌→钻孔注浆→扫孔、基岩岩钻进、钻孔孔冲洗、压水水试验、注浆浆循环作业至设设计帷幕底标标高→注浆效果检检查。8.2.5.2测测量工程测量工程包括：测测量仪器的检检测、校定、校校测起始依据据、校各区段段细部放线、校校核、定位放放线。控制要点：1测量仪器校验资料料齐全，包括括年检证书、校校核记录等.2见证、审核平面控控制点的复测测、交接工作作，包括控制制点高程、坐坐标等；审批批施工单位加加密控制导线线测量成果，闭闭合导线的测测量精度严格格按照国家标标准《工程测测量规范》中中一级导线的的要求进行，即即边长不大于于500m，测测量中误差5″以内，两个个测回数相对对闭合差达到到1/150000。3复核在施工过程中中建立临时水水准点。4验收测放孔位，孔孔位中心偏差差不大于2ccm。8.2.5.3钻钻孔工程钻孔工程包括：钻钻机场地平整整、钻机就位位、钻孔顺序序、成孔钻进进、冲洗钻孔孔等。控制要点：1按照审批的“施工工组织设计”检查钻机场地平整度，地基夯实实程度。2现场检查钻机平稳稳度，孔位与与设计孔位的的偏差值不大大于10cmm。3严格控制钻孔次序序，以逐渐加加密钻孔数和和缩小孔距为为原则。4控制钻孔垂直度，保证钻孔垂直度<6‰，测斜仪具备年检证书、校核记录等。检查测斜记录及测斜结果并不定时现场测斜，20m深度内严格控制钻孔偏斜，每2m测斜一次，基岩钻进每30-50m测斜一次。5检查岩芯资料，注注浆孔岩芯采采取率不小于于65％，检查孔、观观测孔、加密密孔岩芯采取取率不小于70％。检查采取的岩岩芯进行编录录、素描照相相保存情况。6检查钻孔冲洗情况况。7压水试验压水试验所用的压压力采用灌浆浆压力的80%，在此压力力下，流量达达到稳定状态态后，再延续续30分钟即可结结束压水试验验。8.2.5.4灌灌浆施工制浆材料水泥：采用普通硅硅酸盐水泥，强强度P.032.5。出厂三个个月后不得使使用，不得使使用受潮结块块的水泥。水水泥的细度通通过80µm方孔筛的筛筛余量不大于于5%。水泥进进场后送化验验室复检，按按规范规定批批量进行见证证取样。水泥厂家由业主指指定。水泥存存放在防雨、防潮的水泥仓库，统一管理，做做好调度工作作，做到不积积压水泥，不不使用过期水水泥。水：灌浆用水应符符合《水工混混凝土施工规规范》DL/T55144-22001规定，凡符符合国家标准准的饮用水，均均可用于混凝凝土施工。掺合料和外加剂：：如速疑剂、减减水剂、稳定定剂等应符合合《水工建筑筑物灌浆施工工技术规范》（L/T5148-2001）的规定，需经现场工程师批准，掺入量由试验确定。制浆设备水泥浆液灌注所用用的设备有水水泥搅拌桶、灌灌浆机、管路路和灌浆塞等等。灌浆塞其其作用在于能能分隔密封灌灌浆孔，进行行分段灌浆。由搅拌站拌制水泥浆，纯水泥浆的搅拌时间大于3分钟，浆液自制备到用完的时间不大于4h，超过4h需弃浆。各种比级的水泥浆液密度用比重计经常测量并记录。灌浆方法和灌浆方方式灌浆方法采用自上上而下的分段段钻孔纯压式式灌浆法。灌灌浆段长一般般为30m。特殊殊情况下可适适当的缩短或或加长灌浆段段长。射浆管距孔底不得得大于50ccm。各灌浆段灌浆结束束后一般不待待凝，但在注注前涌水、灌灌浆后返浆时时遇地质条件件复杂情况，则则需待凝，待待凝时间应根根据设计要求求和工程地层层具体情况来来确定。灌浆压力根据《xx铁矿帷帷幕注浆试验验工程总结报报告》以及我我院的灌浆经经验，灌浆最大压力为9~10Mpa。在透水性不大，裂裂隙不甚发育育的较坚硬、完完整的岩石中中灌浆，采用用一次升压法法。灌浆开始始后，即尽快快地将压力升升到规定的压压力，不管其其单位吸浆量量的大小，在在规定的压力力下，浆液的的累计吸浆量量达到一定限限度后，调换换浆液配合比比，改变浆液液浓度，逐级级加浓，单位位吸浆量将逐逐渐减少，直直至达到灌浆浆结束标准为为止。在遇到岩石透水性性严重、吸浆浆量大时，采采用分级升压压法灌浆。在在灌浆工程中中压力可选为为三段即0.4P、0.7P、P，逐级提高高到规定的压压力值。灌浆浆开始时使用用最低的压力力灌浆，当单单位吸浆量减减少到下限330L/miin时，则将压压力升高一级级，当单位吸吸浆量减少到到30L/miin时，再升高高一级压力；；如此进行下下去，直到规规定压力，单单位吸浆量减减少到结束标标准时结束灌灌浆。在灌浆浆过程中，在在某一级压力力下，单位吸吸浆量超过上上限100L/min时，则应降降低一级压力力灌浆，待单单位吸浆量减减到下限300L/min时，再提高高一级压力，继继续灌注。浆液变换帷幕灌浆的浆液浓浓度由稀到浓浓，逐级变换换，浆液水灰灰比采用5:1、3:1、2:1、1:1、0.8:1、0.6:1、0.5:11等七个比级级。8.2.6工程质质量控制监理理工作流程（见见框图7）设计单位提交设计文件、设计单位提交设计文件、施工图纸、设计变更文件施工单位报审施工组织设计、施工方案、质保系统及质检措施工程质量标准监理审核签发设计单位研究修改施工单位报审施工组织设计、施工方案、质保系统及质检措施工程质量标准监理审核签发设计单位研究修改不同意同意监理组织设计交底监理审批监理组织设计交底监理审批监理审批工程开工报告进场人员、施工机械设备、原材料、半成品及设备检验合格监理审批工程开工报告进场人员、施工机械设备、原材料、半成品及设备检验合格每道工序施工、旁站监理各项施工准备检查合格每道工序施工、旁站监理各项施工准备检查合格承建单位自检承建单位自检不合格填报单元工程、分部分项工程报验单返填报单元工程、分部分项工程报验单工处理监理检查、签证不合格监理检查、签证单元分部分项工程验收单元分部分项工程验收不合格计量并办理支付签证计量并办理支付签证工程质量控制流程程图框图7第9章工程进度控制制本工程合同工程量量大，采用深深孔注浆施工工工艺复杂，施施工难度高，因此进度控控制工作的好好坏直接关系系到工程质量量、工程投资资和工程安全等目标的的实现，监理理应把进度控控制作为重点点对象予以对对待。工程开开工前应制定定详细的总体体进度计划，完完善各参建单单位进度管理理体系和落实实责任制，并并进行充分的的进度风险预预测和分析，消消除不利因素素；工程建设过程程中，注重施工工中数据的汇汇总、分析，尤尤其一序钻孔孔施工，特别别加强各类数数据收集，及及时进行各类施工工参数、工艺艺效果等的分分析、评价，提出工工程进度方面面的建议或意意见，确保施施工过程各阶阶段进度计划划的合理性和和实现其指导导意义。9.1进度控制的的原则系统控制的原则进度控制和质量控控制、投资控控制是同时进进行的，进度度控制是针对对整个建设工工程目标系统统所实施的控控制活动的一一个组成部分分。在实施进进度控制的同同时要满足预预定的质量目目标和投资目目标。因此在在进行进度控控制的过程中中，要协调好好与质量、投投资的关系，做做到三大目标标的有机配合合和相互平衡衡，而不能片片面强调进度度控制。要实实现目标规划划与目标控制制之间的统一一，实现三大大目标控制的的统一。当采取某项进度控控制措施时，如如果某项措施施会对质量目目标和投资目目标产生不利利的影响，就就要考虑是否否还有别的更更好的措施，要要慎重决策。9.1.2全过程程控制的原则则在工作中注意以下下三个方面的的问题：.1在工程建设的的早期编制进进度计划。监监理部应协助助承包单位做做好早期进度度计划的编制制工作，除施施工之外，还还包括前期工工作（如征地地、拆迁、施施工现场准备备等）、动工工前准备等。掌掌握“远粗近细”的原则。.2在编制进度时要充充分考虑各阶阶段工作之间间的合理搭接接。.3抓好关键线路的进进度控制。对对于非关键线线路的工作，要要确保其不要要延误而变为为关键工作。9.1.3全方位位控制的原则则对进度目标进行全全方位控制要要从以下几个个方位考虑：：9.1.3.1对对整个建设工工程所有工程程内容的进度度都要进行控控制。9.1.3.2对对整个建设工工程所有工作作内容都要进进行控制。9.1.3.3对对影响进度的的各种因素都都要进行控制制。9.1.3.4注注意各方面工工作进度对施施工进度的影影响。9.2进度控制制中监理人员员职责9.2.1总监理理工程师在施施工进度控制制中的职责：：保持与委托托人和承包单单位负责人之之间的密切关关系，搞清业业主要求和意意愿，确定与与承包单位在在工作中相互互配合问题；；审核承包单单位提交的开开工申请并签签发开工令；；审查承包单单位提交的施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划，提提出改进意见见；检查工程程进度，签署署付款凭证；；督促合同文文件和技术资资料的整理；；向业主提供供索赔与争议议的有关事实实分析材料并并提出监理方方的决定性意意见；组织工工程竣工初步步验收；审查查工程结算，查查明各项合同同所完成工作作的最终价值值；定期或及及时向业主报报告上述事项项。9.2.2专家家顾问组在施施工进度控制制中的职责：：参与重点方方案（包括施施工技术方案案和事故处理理方案等）的的审核和制定定，对方案中中涉及组织、工工艺的合理性性、科学性提提出意见和建建议；参与工工程实施过程程中产生数据据的分析，提提出利于工程程建设的信息息或依据；进行施工实实施中的现场场指导。9.2.3副总监监理工程师或或总监理工程程师代表在施施工进度控制制中的职责：：协助或代表表总监理工程程师作好其授授予的职权内内的管理与控控制工作。9.2.4驻地监监理工程师在在施工进度控控制中的职责责：核准承包包单位呈报的的施工进度计计划和分部分分项工程进度度计划，并监监督、检查其其执行，同时时作好施工记记录，保管、整整理各种报告告、批示、指指令及其他资资料；核实总总监理工程师师给予承包单单位的指示是是否已经发出出并已得到认认可；作好各各承包单位之之间的协调工工作，签发协协调会议纪要要和必要的协协调指令；对对已完分项工工程进行计量量并检查其最最终价值；对对争议与索赔赔提供有关事事实；定期或或及时向总监监理工程师报报告上述各种种事项。9.3进度控制制措施9.3.1进度控控制的组织措措施9.3.1.1建建立监理单位位、施工单位位、供应单位位的进度控制制体系，明确确各方的人员员配备、进度度控制任务和和相互关系；；9.3.1.2建建立进度报告告制度和进度度信息沟通网网络；9.3.1.3建建立进度协调调会议制度；；9.3.1.4建建立进度计划划审核制度；；9.3.1.5建建立进度控制制检查制度和和调度制度；；9.3.1.6建建立进度控制制分析制度；；9.3.1.7建建立图纸审查查、及时办理理工程变更和和设计变更手手续的措施。9.3.2进度控控制的技术措措施9.3.2.1采采用多极网络络计划技术和和其他先进适适用的计划技技术；9.3.2.2组组织流水作业业，保证作业业连续、均衡衡、有节奏；；9.3.2.3缩缩短作业时间间、减少技术术间歇的技术术措施；9.3.2.4采采用电子计算算机控制进度度的措施；9.3.2.5采采用先进高效效的技术和设设备。9.3.3进度控控制的经济措措施9.3.3.1对对工期缩短给给予奖励；9.3.3.2对对应急赶工给给予优厚的赶赶工费；9.3.3.3对对拖延工期给给予罚款、收收赔偿金；9.3.3.4提提供资金、设设备、材料、加加工订货等供供应时间保证证措施；9.3.3.5加加强索赔管理理。9.3.4进度控控制的合同措措施9.3.4.1加加强合同管理理，加强组织织、指挥、协协调，以保证证合同进度目目标的实现；；9.3.4.2严严格控制工程程变更，以各各方提出的工工程变更和设设计变更，监监理工程师应应严格审查，而而后补进合同同文件中；9.3.4.3加加强风险管理理，在合同中中充分考虑风风险因素及其其对进度的影影响、处理办办法等。9.4监理进度度控制中的风风险分析每个项目风险都包包含风险因素素的存在性、风风险因素发生生的不确定行行和风险后果果的不确定性性三个基本因因素，工程建建设前期和工工程建设过程程中，积极的的分析和预见见风险因素是是保证工程顺顺利进行的主主要手段。9.4.1项目的的风险因素技术性风险：包括括设计技术风风险，施工技技术风险，生生产工艺及其其他风险等。非技术性风险：包包括自然及环环境风险、政政治法律风险险、经济风险险、组织协调调分线、合同同风险、人员员风险、材料料风险、设备备风险、资金金风险、市场场风险等。9.4.2风险事事件各种风险因素导致致风险事件发发生，它可能能影响到项目目目标的实现现。由于项目目外部环境的的千变万化、项项目的复杂性性和人们的预预测能力的局局限性，故风风险事件的发发生是不确定定的。风险事事件发生后对对项目的影响响也是不确定定的，只有一一种潜在的损损失或收益，因因此监理应该该加强风险管管理，积极的的分析风险因因素。9.4.3风险管管理风险管理是确定和和度量项目风风险，制定并并实施风险处处理方案的过过程。积极的的预见和发现现风险的存在在，采取主动动的措施处理理是保证工程程科学、合理理进行的必要要因素。工程程建设前期和和建设过程中中，参建各方方均有对工程程风险主动的的预见和预防防，并进行妥妥善处理的责责任，应本着着“科学对待，实实事求是”的态度，使使工程建设目目标得到较好好的实现。工程风险管理主要要从以下几个个方面进行（1）设计：设计内容容不全，缺陷陷设计，设计计错误，规范范应用不当，地地质条件考虑虑缺陷或错误误，设计对施施工的可能性性未予考虑或或考虑不周（2）施工：施工工艺艺错误，不合合理的施工方方案，施工安安全措施不当当，不可靠的的技术应用风险识别（3）自然与环境：复复杂的工程地地质条件，不不明的水文气气象条件，洪洪水、地震、台台风等不可抗抗力风险识别（4）政治法律：法律律及政治变化化、经济制裁裁、战争、骚骚乱、罢工等等（5）合同：合同纠纷纷，合同签订订遗漏条款、索索赔管理不利利（6）人员：业主、设设计、施工、监监理人员素质质不高，人员员不配套等（7）材料：供货不足足，质量与规规格有问题，时时间拖延，损损耗和浪费，特特殊材料及新新材料使用有有问题（8）设备：设备供应应不足，不配配套，选型不不当，安装失失误，故障（9）资金：资金不到到位，短缺，有有关方拖欠，汇汇率浮动或通通货膨（10）组织协调：信息息失灵，各方方协调不利，解解决问题不及及时，领导不不利，指挥失失当等（1）确定风险事件发发生的概率（可可能性）风险分析和评价检查并发现新的项目风险（2）确定风险事件的的发生对项目目目标影响的的严重程度，包包括经济损失失，对工期的的影响等风险分析和评价检查并发现新的项目风险（3）确定风险事件发发生进行预测测的能力及风风险发生后的的处理能力（4）评价风险的潜在在影响，从而而获得风险决决策的变量值值，作为项目目决策的依据据风险规划与决策（1）风险控制：即预预防风险、避避免风险及减减少风险风险规划与决策（2）风险保留：：分分无储备基金金风险保留法法和储备基金金风险保留法法（3）风险转移：即将将风险通过合合同转移给非非保险人，包包括保险公司司、总承包商商、分承包商商、银行等实施决策（1）编制安全计划、应应急计划、控控制损失计划划实施决策（2）选择保险公司，恰恰当的保险公公司及保险费费检查（1）在项目实施过程程中不断检查查以上各步骤骤的实施情况况检查（2）发现新的风险，从从而为下一循循环的风险管管理提供信息息9.5进度控制制制度9.5.1建立进进度控制目标标体系，明确确建设工程现现场监理组织织机构中进度度控制人员及及职责分工。由总监理工程师负负责整个建设设工程总进度度计划的落实实情况的监督督检查，由各各驻地监理工工程师负责各各责任区项目目工程进度的的监督检查。9.5.2工程进进度报告制度度驻地监理工程师每每月编写所负负责责任区项项目的监理月月报，要体现现进度计划的的落实情况，当当出现偏差时时，应分析偏偏差的原因，及及是否会对总总工期产生影影响。总监理理工程师汇总总各驻地监理理工程师的监监理月报，编编制建设项目目监理月报，对对工程总进度度进行评价。并并根据进度情情况督促承包包单位对进度度计划进行调调整，确保总总进度目标的的实现。9.5.3进度计计划审核制度度和进度计划划实施中的检检查分析制度度开工前，审核施工工单位提交的的施工进度计计划，看其能能否满足合同同工期要求。施施工过程中按按季、月、周周定期进行计计划与实际进进度对比，发发现偏差及时时进行分析，并并采取纠正措措施。9.5.4进度协协调会议制度度，包括协调调会议举行的的时间、地点点、协调会议议的参加人员员等定期召开进度协调调会，在计划划进度与实际际进度对比分分析的基础上上，由参建各各方协商确定定纠偏措施。保保证总进度计计划的实现。9.5.5图纸审审查、工程变变更和设计变变更管理制度度开工前，对施工图图纸进行审查查，避免以后后的后期变更更延误工期。严严格工程变更更和设计变更更，对必须进进行变更的，根根据其对进度度计划可能发发生的影响及及时进行进度度计划的调整整。9.6进度控制任任务9.6.1进度度的事前控制制9.6.1.1审审核施工单位位提交的施工工进度计划主要审核是否符合合工期控制目目标的要求，审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性等；9.6.1.2审审核施工单位位提交的施工工方案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性；9.6.1.3审审核施工单位位提交的施工工总平面图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性；9.6.1.4审审查原材料采采购供应计划划，确保原材材料供应满足足施工进度要要求；9.6.1.5审审查施工单位位提交的机械械设备报验单单主要审查其数量、性性能等因素能能否满足施工工的需要。进度的事中控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面及时进行行工程计量，为为向施工单位位支付进度款款提供进度方方面的依据。9.6.2.1工程进度的检检查审核施工单位的月月进度、周进进度完成情况况，检查计划划进度与实际际进度的差异异、形象进度度、实物工程程量与工作量量指标完成情情况的一致性性；1按合同要求，及时时进行工程计计量验收；2进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据，要认真及及时签署；9.6.2.2工工程进度的动动态管理对工程进度计划进进行跟踪检查查，实行动态态控制，定期期或不定期检检查进度计划划的实际执行行情况，发现现实际进度与与计划进度有有差异时，分分析产生偏差差的原因，提提出进度调整整的措施和方方案，或采取取其他措施，确确保进度不能能影响总工期期目标的实现现；9.6.2.3组组织现场协调调会；9.6.2.4定定期向业主报报告有关工程程进度情况；；9.6.2.5如如实记载影响响工程进度的的内、外人为为和自然的各各种因素。暴暴雨、大风、现现场停水、停停电等注明起起止时间（小小时、分）。9.6.3进度的的事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上可根据据实际情况采采用以下措施施：9.6.3.1制定保证总总工期不突破破的对策措施施。——技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、采用新新方法、新技技术等；——组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；——经济措施：如实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。9.6.3.2制制定总工期突突破后的补救救措施9.7工程进度度的合同管理理9.7.1属于于下列任何一一种情况所造造成的工期延延误，施工单单位均不能提提出延长工期期的要求，项项目法人也不不为此而给予予费用补偿：：.1由于施工单位位失误或违规规、违约引起起的，或因此此而被项目监监理部指令暂暂停施工。.2由于现场非异异常恶劣气候候条件引起的的正常停工。.3为工程的合理理施工和保证证安全所必须须的，或因此此而被项目监监理部指令暂暂停施工。.4施工单位未得得到项目监理理部批准的擅擅自停工。.5合同中另有规规定的。9.7.2工程程施工暂停后后，施工单位位在妥善保护护、照管工程程和提供安全全保障的同时时，应采取有有效措施，积积极消除停工工因素的影响响，创造早日日复工条件时时，项目监理理部应立即向向施工单位发发出复工通知知，施工单位位应在复工通通知下达的2天内复工。9.7.3在施施工过程中，若若造成工期延延误，属于项项目法人的合合同责任与风风险，施工单单位应立即通通知项目法人人和项目监理理部。并在发发出该通知后后的7天内向项目目监理部提交交一份详情报报告，详细申申述发生工期期延误事件的的细节和对工工期的影响程程度。此后的的3天内，施工工单位可按合合同文件规定定和监理文件件要求修改进进度计划和编编制赶工措施施提交项目监监理部审批。若施工单位未能按按承包合同文文件规定的程程序及时限要要求，向项目目监理部提出出顺延合同工工期申报的，由由施工单位承承担合同责任任。9.7.4监理理工程师对施施工单位各阶阶段施工进度度计划的审查查和批准，并并不意味着可可以变更或减减轻施工单位位对合同工期期应承担的义义务和责任。9.8施工进度控控制工作流程程见框图8承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划监理工程师审批监理工程师审批要求整改监理工程师审批延期第一次工地会议同监理工程师审批延期第一次工地会议意监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令承包单位提出工程延期承包单位提出工程延期检查执行情况有干扰正常检查执行情况是有拖延影响工期？承包单位责任？否影响工期？承包单位责任？完工？完工？否是监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理工程师审核不同意同意监理工程师审核工程竣工验收工程竣工验收施工进度控制工作作流程框图8第十章投资控控制本工程采用在深孔孔中进行注浆浆，形成帷幕幕的设计方案案，主要分钻钻孔和注浆两两道工序。由于场区地质情况复杂，钻孔和注浆浆工程量有可可能存在很大大的不同。施施工中采用科科学、合理的的施工工艺，按按规范和设计计规定及时进行中间过程程验收，科学学、准确进行行工程计量，减减少设计变更更和避免造成成工程索赔等等是做好费用用控制的关键键。10.1投资控制制的原则10.1.1系统统控制的原则则通过工程款支付控控制、工程变变更费用控制制、预防并处处理好费用索索赔、挖掘节节约投资潜力力来努力实现现实际发生的的费用不超过过计划投资。10.1.2全过过程控制的原原则要从设计阶段开始始进行投资控控制，并将投投资控制工作作贯彻到建设设工程实施的的全过程，直直至整个工程程建成且延续续到保修期结结束。在明确确全过程控制制的前提下，还还要特别强调调早期控制的的重要性，越越早进行控制制，投资控制制的效果越好好，节约投资资的可能性越越大。10.1.3全方方位控制的原原则对投资目标进行全全方位控制包包括两层含义义：10.1.3.11对工程内容容分解的各项项投资进行控控制，即对单单项工程、单单位工程，乃乃至分部分项项工程的投资资进行控制；；10.1.3.22对按总投资资构成内容分分解的各费用用进行控制。10.2投资控制制的主要任务务依据施工合同有关关条款、施工工图、对工程程项目造价进进行风险分析析，并制定防防范对策。从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期方面审查查工程变更的的方案，并在在工程变更实实施前与建设设单位、承包包单位协商确确定工程变更更的价款。按按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程量计计算和工程款款支付。建立立月完成工程程量和工作量量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施。收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供证据。按按施工合同的的有关规定进进行竣工结算算，对竣工结结算的价款总总额与建设单单位和承包单单位进行协商商。10.3投资控制制制度10.3.1设计计文件、图纸纸审查制度项目开工前，组织织建设、设计计、施工等单单位对设计文文件、图纸进进行审查。从从技术经济角角度挖掘节约约投资潜力。10.3.2施工工图纸会审及及设计交底制制度开工前，组织施工工单位对施工工图纸进行会会审，由设计计单位向施工工单位进行设设计交底，使使参建各方充充分领会设计计意图。避免免发生不必要要的浪费。10.3.3施工工组织设计审审核制度对施工单位提交的的施工组织设设计进行审查查，要求其生生产工艺先进进、组织布署署合理、各工工序衔接紧密密。并监督施施工单位严格格按审查批准准的施工组织织设计进行施施工。10.3.4设计计变更处理制制度对设计变更从技术术经济角度进进行审查，确确定由于变更更发生的工程程费用的增减减。明确发生生变更的各方方责任。10.3.5隐蔽蔽工程质量验验收制度隐蔽工程完成必须须经监理单位位验收合格后后方可进行覆覆盖，质量不不合格的不准准进行下一道道工序。监理理单位不予支支付签证。10.3.6工程程计量制度监理工程师只对已已完成的经验验收合格的工工程进行计量量，未完成或或已完成但未未进行验收或或验收不合格格的工程不进进行计量。10.3.7监理理日志制度监理员、监理工程程师、驻地监监理工程师必必须严格填写写监理日志，详详细记录每日日天气及施工工单位施工进进展情况。为为今后可能发发生的索赔提提供第一手的的资料。10.3.8总监监理工程师签签证制度所有工程变更、工工程款支付凭凭证必须由总总监理工程师师签认方为有有效。10.4工程计计量依据、程程序及内容工程计量是控制项项目投资支出出的关键环节节，是约束承承包商履行合合同义务的手手段。10.4.1遵遵循依据10.4.1.11施工合同（示示范文本）约约定的程序；；10.4.1.22建设工程监监理规范规定定的程序承包单位统计经专专业监理工程程师质量验收收合格的