车间主任安全培训教材课件

1石家庄煤矿机械有限责任公司平安部王建业互相学习—互相探讨—共同提高引玉抛砖问题1问题3问题2企业能否实现零事故？你的平安标准是什么？未发生事故是否意味着平安？请大家思考以下三个问题？▲未发生事故的企业是否意味着平安？没有人愿意受到事故伤害——违章可以防止铲除隐患是消除事故的第一道防线——没发生事故不等于平安构建风险管理体系是平安工作首要任务——树立基于风险的管理理念我们要坚信：平安工作能够做好，事故可以不出，关键是我们要树立良好的理念、掌握科学的管理方法。▲企业究竟能不能不出事故？杜邦的200万人工时单位平安业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的平安记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故〔这个事故是一天以上的病假〕，也包括中国大陆，台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何平安事故，举这个例子是想说明，国内很多人认为，中国和美国在平安业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低，▲杜邦的平安业绩但是根据杜邦公司在全世界的经验来看，这个理论是不正确的，只要重视起来，只要采取有效行动，实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是我们采取怎样的方法，采取怎样的体制，怎样的鼓励机制鼓励员工参与，文化背景不是关键，因为它可以改变，是可以融合的。▲杜邦的平安业绩2001年杜邦在全球267个工厂和部门中80％没有出现失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，平安业绩是很好的，被评为美国最平安的公司之一，连续多年获得这个殊荣。▲杜邦的平安业绩●所有的平安事故是可以防止的

●各级管理层对各自的平安直接负责

●所有平安操作隐患是可以控制的

●平安是被雇佣的条件

●员工必须接受严格的平安培训

●各级主管必须进行平安检查

●发现平安隐患必须及时消除

●工作外的平安和工作内平安同样重要

●伤害和职业病预防是值得做的事

●员工的直接参与是关键▲杜邦的十大平安理念你的平安标准是什么？平安标准即你设定的有关平安的要求和衡量尺度。设定高平安标准是重要的，因为员工的最好表现是以你所设定及维持的最低标准为根底的。记住，你所能期望员工的最好表现乃基于你的最低标准，故应将你的平安标准设高。没有人希望他或她的工作或工作场所被认为是不合要求的11培训内容一、车间平安管理的重要性二、车间主任的重要作用三、正确处理平安与生产的关系四、平安第一的含义五、车间平安管理组织和人员六、车间平安管理的任务、内容和方法七、车间人员平安管理八、人-机-环境本质平安化建设九、车间平安检查要点十、有关平安管理的几点认识12一、车间安全管理的重要性

★车间作为企业承上启下的基层组织，是落实安全管理制度，搞好安全生产的基础，是安全生产的主体。在企业安全管理中，车间安全管理占有举足轻重的地位，各种保证员工安全健康的措施都要通过车间这一级去计划、指挥、组织、协调和实施。车间安全管理在企业安全管理中起着极其重要的作用13二、车间主任的重要作用

1、车间主任是车间的灵魂，是车间的安全生产第一责任人，是安全生产法律法规、规章制度的首要执行者。车间安全管理的好坏与车间主任的安全意识、安全知识、安全技能有着直接关系。142、在平安工作上，车间主任必须充分认识到车间是平安管理的主体，车间主任是企业生产任务的主要执行者，也是保障平安的关键责任者。3、平安职能部门对车间的管理只是对车间平安工作的监督和引导，对车间平安工作起到支持作用。车间应与平安部门积极配合，共同搞好车间平安工作。4、车间负责人的主要平安职责职责：一要管人员；二要管现场：三要管设备。如果：人员有不平安行为现场有不平安因素设备为不平安状态那么：说明管理不力所以：事故发生的最终原因是管理不力16三、正确认识安全生产的几种关系

作为车间主任必须要正确处理安全与生产的关系。在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。

★矛盾性：首先表现在生产过程中的不安全因素与生产顺利进行的矛盾，其次表现为采取安全措施会影响生产进度、增加成本。但这种矛盾只是一种表面现象，从本质上看安全与生产的目的还是统一的。1、平安与生产的关系17★统一性：生产是为了满足人们的日益增长的物质和生活需要，直接关系到职工的根本利益；平安是为了保障职工的平安与健康，也直接关系到职工的切身利益。★严格执行平安规定，外表上降低了劳动生产率，但从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失，将会影响企业生产形象，给企业带来不可估量的损失。★生产的开展，又为平安创造必要的物质条件。由此可见，平安与生产互为条件，互相依存，本质上是统一的。没有生产活动，平安问题就不可能存在，没有平安条件，生产也不能顺利进行。所以说，生产必须平安，平安促进生产。实际工作当中，我们决不能将两者对立起来，坚决反对要么为了平安放弃生产，要么为了生产就无视平安的极端做法。

整体而言，企业要以经济效益为中心，花最小的本钱取得最大的利润。本钱当然包括平安本钱，所以，急功近利者往往追求平安本钱最小化，减少平安管理人员、平安措施经费、劳保经费和培训经费，拼设备、超负荷生产，造成事故隐患增多，人员平安素质下降，必然是事故不断发生，甚至酿成大事故，结果是“赔了夫人又折兵〞。所以说，没有平安就没有效益，平安保障着生产正常运行，源源不断地产生效益。效益好了，平安条件得到改善，进一步促进效益提高，形成良性循环。2、平安与效益的关系一般地说，“偶然〞事件其实是问题长期积累的“必然〞结果。发生事故总是可以找到人的不平安行为和物的不平安因素的，总能反映出管理方面的缺陷。但是，许多人为了给自己开脱，往往以“事出偶然〞做盾牌。强调“事出偶然〞，往往反映该单位平安文化水平不高，对平安生产没有掌握其一般规律，“识险防险〞能力差；同时反映了他们强调客观、推卸责任的心态。3、偶然与必然之间的关系

硬件〞是指平安装备、设施、劳动保护用品等实物局部；“软件〞是指规章制度、平安教育、平安文化等。“硬件〞固然重要，“软件〞却是灵魂。如果“软件〞跟不上，想要“本质平安〞也是不可能的。经济效益差的企业，领导往往目光短视，既没有钱进行平安“硬件〞建设，又不重视平安培训教育，员工平安生产素质低下，这就形成“恶性循环〞。其实，企业越是困难，越是缺少“硬件〞投入，就越应该加强人的平安培训教育，做到“硬件缺乏软件补〞，让员工知道危险、能够识别危险并且防范和化解风险。这才是理性的平安思维。4、“硬件〞与“软件〞的关系

上级必须保护下级，但是不能袒护。保护与袒护其后果是对立的，是有原那么区别的。实际工作中，有些领导“好人主义〞严重，在“保护〞的旗帜下，行袒护之实，最终造成“制度严不起来〞、“落实不下去〞。严重的把人给“袒护〞到犯罪的地步。有道是“严是爱、松是害，少了教育出祸灾〞。袒护迁就的结果往往是共同走向“深渊〞。5、保护与袒护的关系

平安管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，平时要抓事故苗头，做到未雨绸缪；“事故预防〞做好了，事故就不会发生，就不需要“事后处理〞。但是，一旦发生事故，必须严格按照“四不放过〞原那么进行处理，这样做是为了预防以后发生事故。如果事故处理走过场，尤其是事故原因都查不清楚，就不会有针对性的预防措施，更谈不上事故预防。6、“事后处理〞与“事前预防〞的关系四、安全第一的含义安全第一，预防为主，综合治理生命安全第一

生命第一重要危险识别第一

要保护生命首先要知道危险在哪里安全条件第一要消除场所危险就要改善安全条件教育培训第一

要消除不安全行为就要加强培训安全投入第一要增加本质安全程度就要保证投入安全标准第一生命第一重要,安全是第一评判标准扁鹊与魏文王26五、车间平安管理组织和人员1、车间平安管理领导机构2728为了搞好车间的平安生产，必须配备平安管理人员，使车间平安工作真正做到有人抓、有人管。车间平安人员配备标准是：①百人以上的车间或易燃、易爆、尘毒危害严重的车间应设专职平安员；②百人以下的车间应设专职或兼职平安员，假设设兼职平安员，那么兼职平安员要把大局部的精力放在平安工作上；③班组应设不脱产的班组平安员。2、车间平安管理人员配备标准29★车间平安员必须由具有一定生产经验和管理能力的人员担任。他们必须热爱平安工作，责任心强，具有一定的平安文化素质，能及时发现和处理生产过程中出现的平安问题，组织车间各项平安生产活动。★班组平安员必须由熟悉本岗位工艺、设备、电气、仪表操作技能的人员担任。他们必须具备敢于管理、认真负责、责任心强、热爱平安工作，并具有一定的平安文化素质。3、车间平安人员素质要求30六、车间平安管理的根本任务、内容和方法(1)建立健全车间平安管理组织(2)制定车间平安管理制度(3)抓好车间平安教育(4)搞好平安生产检查(5)抓好文明生产(6)推广运用现代科学管理方法1、车间平安管理的根本任务31车间平安管理和其他管理一样，都必须有人具体负责。如果组织不落实，一切管理工作就会落空。车间必须有分管平安的车间主任，有平安领导小组，各班组有平安员和工会小组劳动保护检查员，并且必须明确各自的平安责任。如果责任不明确，那就不会有人负责，平安也不可能有保证。(1)建立健全车间平安管理组织32★企业和车间是两个不同的管理层次，企业平安管理制度不能完全代替车间管理制度。车间应结合车间的特点，将企业平安管理制度细化，制定相应的制度，以确保企业平安管理制度的贯彻落实。(2)制定车间平安管理制度33车间应根据实际制订以下平安管理制度①?车间平安常规与专业检查制度?；②?车间平安生产教育与培训制度?；③?车间工伤事故管理方法?；④?车间平安生产考核奖惩方法?；⑤?车间违规违制考核方法?；⑥?车间交接班制度?；⑦?车间危险物品管理方法?；⑧根据车间具体情况可制订其它有关制度。34★抓好以“六大讲〞为中心的平安教育是车间平安管理的重要环节。即车间大会次次讲，调度例会集中讲，班组长会议重点讲，平安检查个别讲，其他类型会议穿插讲，平安活动时普遍讲。车间平安教育还包括配合公司做好新工人的平安教育、更换工种教育、复工教育、特种作业人员教育、复审培训教育等。(3)抓好车间平安教育35★这里讲的检查主要是指每天车间领导轮流开展的平安值班检查和每周车间领导组织的平安文明生产检查。车间平安检查是企业平安检查的重要组成局部，如果车间平安检查开展得好，许多事故隐患将及时得到消除，这对企业平安生产将起到重要的保证作用。(4)搞好平安生产检查36在文明生产中要突出抓好“5S〞管理活动。车间“5S〞工作开展得好,必将有力保证现场管理中五大任务—平安、质量、产量、本钱、纪律同步顺利完成。(5)抓好文明生产整理整顿清扫清洁素养37车间推广运用现代平安科学管理方法与企业安技部门相比，层次不同，要求也不一样。车间这一级主要做好两项工作。其一，制定年度平安工作方案时要考虑到这方面内容，逐步在车间推广运用。其二，要起带头运用，抓一两个班组试点，以点带面逐步推广。(六)推广运用现代科学管理方法382、车间平安管理的内容39(1)平安生产管理的内容404142(3)职业健康433、车间平安管理的方法★车间平安管理方法是指各种能够保证车间生产平安，到达平安管理目标的方式、手段、措施等的总称。车间平安管理的最根本方法有以下四种：行政方法经济方法法律方法教育方法44(1)行政的方法45它是运用经济手段(如奖金、罚款等)和经济方式(如经济承包责任制等)来执行管理职能，实现管理任务的方法。它的实质是正确运用物质利益原那么，处理国家、集体、个人三者的关系，促使员工主动关心车间的平安工作，努力履行平安职责。但是这种方法也有一定的局限性，不能完全依靠它来调发动工平安工作的积极性，还必须与教育方法和严密的法规和制度相配合。(2)经济的方法46这里所说的法律方法，对车间而言，就是运用厂规厂纪来管理车间的平安活动。厂规厂纪是企业依据国家有关平安法规，结合企业的生产特点为本企业各生产单位和个人制定的平安生产的标准和准那么，是保证企业生产经营活动顺利有序进行的重要手段。它具有权威性、标准性、强制性和稳定性等特点，宜于处理一般共性问题，便于集中统一领导。但是，这种方法缺乏灵活性和弹性，对特殊问题和新问题难以处理，有时也不利于发挥被管理对象的积极性和创造性。(3)法律的方法47(4)教育的方法

上述各种方法各有利弊，相辅相成，车间应根据不同时期、不同情况有机结合，灵活运用这些方法。工业伤害事故原因比例分析七、车间人员平安管理事故直接原因人的不平安行为96%物的不平安状态4%提高人的行为平安性控制不平安行为提高平安素质平安检查隐患整改把好人员选用、配置关平安素质与岗位匹配做好平安培训教育提高平安素质50★构成事故的原因虽然多种多样，但归纳起来有四个方面，即人的不平安行为、物的不平安状态、危险的环境和管理的缺陷。由于管理较差，人的不平安行为、物的、环境的不平安状态发生接触时就会发生工伤事故。工伤事故都与人有关，如果人的不平安行为得不到纠正，即使其他三方面工作做得再好，发生工伤事故的可能性依然存在。例如，虽然车床平安性能很好，但工人戴手套操作、女工不戴女工帽，仍然可能发生事故。1、人员平安管理的重要性51在生产过程中，常常出现物的不平安状态和人的不平安行为，如传动局部没有防护罩、临时线有裸露接头、操作车床戴手套等。当物的不平安状态和人的不平安行为在一定的时空发生交叉时，就是事故的触发点。从事故发生的过程来看，要想不发生事故，根本的措施只能是消除潜在的危险因素(物的不平安状态)和使人不发生错误判断、错误操作(人的不平安行为)。事故发生的必要条件是物的不平安状态和人的不平安行为的存在。必要且充分条件是，物的不平安状态和人不平安行为在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。所以，预防事故发生的根本是消除物的不平安状态，控制人的不平安行为。52★在事故发生之前一定存在危险行为或危险因素，原那么上讲，只要人们认识并制止了危险行为的发生或控制了危险因素向事故转化的条件，事故是可以防止的。但是，要完全消除系统的潜在危险是不可能的，而导致人的不平安行为的因素又非常多。并且不平安状态与不平安行为往往又是相互关联的，很多设备的不平安状态可以导致人的不平安行为，而人的不平安行为又会引发或扩大不平安状态。此外，任何事故发生都是一个动态过程，即人与物的状态都是随时间而变化的。所以，加强平安管理是非常必要的。只有通过平安管理才能使不平安状态与不平安行为减少，反之，那么会使不平安状态和不平安行为增加，才是发生事故的根本原因。53★我们为了防止工伤事故，制定了各种制度、操作规程，对人员进行平安教育、开展平安检查等，其根本目的就是纠正人的不平安行为和消除物的不平安状态。在大多数情况下，构成事故的“桥梁〞是由人的不平安行为和管理不善构成的。人、物、环境和管理四个要素是相互关联、相互影响的的，就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外的三条边也就跟着变化。决定另外三条边的要素是人。因此，加强对人员的平安管理，对于生产经营单位预防事故发生，具有重大意义。54(1)做好人员的选拔和配置工作。一是新选拔人员应能符合平安性的要求，尤其对于比较危险的作业、特种岗位，必须严格按有关平安要求选拔从业人员；二是对在职人员的动态考核，对于那些由于生理、心理等变化不再胜任本岗位操作的人员应及时给予调整、重新配置。(2)提高人员的平安素质。主要方法有：宣传、教育、培训、训练、平安活动等。(3)建立健全人员平安管理制度。如平安活动制度、平安教育培训制度、平安奖惩制度等。2、人员平安管理的内容5556生产本身是一个人、机、环境系统动态运行的过程，其中人是实现平安生产的关键因素。因此，遵守平安作业规章及劳动平安纪律是平安管理中的一项关键性工程。控制人的行为首先是控制人的行为动机，人的行为动机受一系列复杂的主客观因素的影响，因此，要控制人的平安行为动机，就需要对影响遵章守纪的一系列主客观因素进行动态的系统的控制。3、人的不平安行为分析平安行为：是指引发事故概率很低和使事故损失很低的行为特征。不平安行为：一是指易于引发事故的行为，二是指在事故过程中扩大事故损失的行为。平安行为与不平安行为是相对于行为环境对行为者要求而言的一个相对的概念。同一种行为(如酒后)，在某种环境中(如休息)是平安行为，在另一种环境中(如开车)就是不平安行为。根本概念平安行为与不平安行为？不平安行为的范畴大于违章不是所有的行为都能并有必要写进规章制度；过去我们常讲，违章不一定出事故，而事故都是违章所造成的；不仅只有违章才可导致事故和伤害！违章不平安行为更新理念根本概念不平安行为与违章有何不同？59不平安行为按其产生的根源可以分为：有意识不平安行为和无意识不平安行为。〔1〕有意识不平安行为意识是人心理活动的最高形式，人的行为的自觉性、目的性，以及评价、调节和自我控制能力等都具有意识的根本特征。有意识不平安行为是指行为者为追求行为后果价值，在对行为的性质及行为风险具有一定认识的思想根底上，表现出来的不平安行为，也就是说有意识不平安行为是在有意识的冒险动机支配之下产生的行为。4、不平安行为的类型60有意识不平安行为动机是两个方面原因共同作用的产物：一是对行为后果价值过分追求的动力和对自己行为能力的盲目自信，造成行为风险估计的错误；二是由于个人平安文化素质较低(即行为者缺乏平安行为的自觉性)，再加之企业没有建设起较强的平安文化气氛(即企业群体缺乏对不平安行为的约束力)，使行为者的不平安行为动机不能得到有力的矫正。

6162随机失误是指行为者具有平安行为能力，也知道不平安行为的危害，但是由于外界的干扰(如违章指挥等)，或行为者自身出现的生理心理状况恶化(例如：疾病、疲劳、情绪波动等)，发生的不平安行为。在出现生理及心理状况恶化的状态下作业，多数是行为者个人没有能力控制自己，又没有恰当地安排好自己的工作，这显然是行为者个人的责任。如果生产管理者已经掌握了行为者的状态而未给予适当的调节，甚至坚持进行较危险的操作，那么其失误的原因就应属于管理失职，也可以归为违章指挥的范围。63缺乏知识或培训认为“这不可能发生在我身上〞或“这次不会发生〞习惯性做法，以前未曾发生事故无法获得正确的个人防护装备因为在过去没有人更正过，所以认为这种行为实际上是可以接受的将舒适、生产或质量置于平安之上。主张独立企图吸引别人的注意或成为团体的一局部不平安行为的潜在原因？65八.人-机-环境系统本质平安化建设1.人员本质平安化建设6667

从控制人的不平安行为这一角度分析，机具本质平安化建设的主要内容之一就是合理设计人机界面，防止引起人员不平安行为的结构。机具人机界面的宜人程度直接影响人的操作方法和操作准确性，如果机具的人机界面结构不当，不仅使工人不便于操作，甚至很容易造成失误。例如，有的控制台设计成一排十几个形状、颜色完全相同的按键，使用时操作者的视觉定位及触觉定位十分困难，特别是在紧急情况下极易发生误操作。再如，如果信息变化过快或要求连续操作的动作过快，会使工人处于高度紧张状态，很快就会产生疲劳，使得工人丧失信息，或是跳过某些作业环节出现随机失误。2.机具本质平安化建设683.作业环境本质平安化建设69九.平安检查要点(1)机械设备之间的间距：小型设备不小于0.7m，中型设备不小于1m，大型设备不小于2m。主要通道应有白线标志或警告指示标志。(2)工件、毛坯、工具应存放整齐、平稳可靠、分类堆放，做到定置管理。堆放高度不超过1.2m。(3)车间地面应平整、整洁，作业场所内的垃圾、废油、废水及废物应及时清理干净，车间平安通道应畅通无阻。(4)生产场地要有良好的采光。(5)生产场地不宜长期存放汽油、煤油等易燃易爆物品。应配置必要的消防用具。(6)正确穿戴防护用品进入操作岗位。1、机械加工车间的根本平安要求70生产现场的平安设施主要有防护罩、防护套、防护围栏、屏蔽、盖板、平台、走梯、平安梯、平安门、避雷针、静电消除装置、漏电保护装置、通排风装置、平安网、平安连锁以及警示牌和声光信号、指示灯等。★生产使用的各种转动、传动设备的靠背轮，突出机体外的轴、皮带轮等，都应装设牢固的平安罩、平安套、防护围栏。★生产现场的各种地沟、阴井、池、孔、洞、坑、地下工程等，都应铺盖牢固的盖板或加设围栏。2、现场平安设施标准71★各种走台、平台等都必须按规定安装防护栏杆，其高度不小于1.05m，并安设高度不小于100mm的挡脚板。★电气设备的周围，要按规定距离装设防护围栏和警示牌。★生产厂房，视生产性质应设有两个以上的平安门和平安梯。厂房和高大设备应按规定安设避雷针，每年要检查一次，对地电阻不大于10Ω。★酸、碱及有强腐蚀性介质的操作岗位应设有冲洗眼睛的洗涤器和急救药品。72★盛装易燃易爆介质的设备和管道，按规定装设静电接地装置，对地电阻不大于10Ω。设备、管道的法兰连接处、容器与顶盖之间、法兰之间、装卸可燃液体的管道与槽车及管道法兰之间都应加装跨接导体。★有危险的地段、设备、建(构)筑物、地下设施和要害部位容易无视或易发生误操作的阀门、开关、控制点，临时安装的电气设备等，均应采取防范措施，加设围栏、挂醒目的警告牌。73★操作人员经常改变动作，并与开停车频繁的转动设备接触，极易发生伤害事故，此种设备应安装平安连锁，当作业人员动作错误，可能危害人身平安时，设备应立即停车。★生产岗位应设有存放各种防毒面具的事故柜和足够数量的消防器材。★车间的自然通风要合理、效果好。有可燃易爆气体和有毒有害气体逸出的生产岗位应装有完善的通风排风装置。此外，还应装设事故排风装置，开关设置地点要平安方便。74(1)车间内的电气设备，不要随便乱动。自己使用的设备、工具，如果电气局部出了故障，不得私自修理，也不能带故障运行，应立即请电工检修。(2)自己经常接触和使用的配电箱、配电盘、闸刀开关、按钮开关、插座、插销以及导线等，必须保持完好、平安，不得有破损或将带电局部裸露出来。(3)在操作闸刀开关、磁力开关时，必须将盖盖好，防止万一短路时发生电弧或熔丝熔断飞溅伤人。(4)按有关平安规程，电气设备的外壳必须进行防护性接地或接零。(5)某些非固定安装的电气设备需要移动时，如电风扇、照明灯、电焊机等，必须先切断电源再移动。3、车间用电平安要求75(6)手电钻、手砂轮等手持电开工具使用时：①必须设漏电保护器，工具的金属外壳应进行防护性接地或接零。②单相的手持电开工具，其导线、插销、插座必须符合单相三眼的要求；三相的手持电开工具，其导线、插销、插座必须符合三相四眼的要求，其中有一相用于保护接零。同时严禁将导线直接插入插座内使用。③不得将工件等重物压在导线上，防止轧断导线发生触电。767778(1)车间内外应保持整齐、清洁，通道平坦、畅通。(2)进、出口处应根据车间通道情况和作业区域情况设置平安标志或限速标志。(3)作业区的场地应整齐、防滑，无凹陷、凸起和严重油污现象。(4)车间内不准搭建简易建筑物，(5)通道宽度应符合以下规定：宽度标志线应用油漆涂刷，并保持清晰。行人通道大于或等于1.8m；电瓶车通道大于或等于3m；汽车或叉车通道大于或等于3.5m。3、作业环境平安要求79(6)进入车间的铁路线轨道顶面应与地面平齐。(7)厂房内应有良好的自然通风和自然采光。(8)车间应设置一般照明、局部照明和事故照明。(9)在正常照明因故障熄灭后，在易引起工伤事故或通行时易发生危险的场所，应装设人员疏散用的事故照明。(10)在正常照明因故障熄灭后，事故照明电源应自动投入，在有专人值班时，可采用手动切换。(11)天窗应有机械开启装置，并启闭灵活、可靠，关闭严密，无漏雨现象。80(12)车间厂房应有排水系统，保证在当地雨季降雨量最大时，排水畅通，阴井不冒水。(13)设备上的工作灯和手提式工作灯均应采用平安电压供电，并符合GB3805—1983?平安电压?的规定。(14)厂房内交流电气设备的保护接地(零)干线，可利用直接埋人地中的金属构件，但不得利用输送可燃易燃物质的管道。(15)接地线埋入件应具有足够的机械强度、良好的导电性及热稳定性，连接应牢固、可靠，并保证导电的连续性。81(16)起重机的供电滑接线的两端应有电源信号灯，并保持清晰明亮。(17)装接临时线路应先填写“装设临时线申请单〞，报请有关部门批准，如超过规定期限，应安装正式线路。(18)临时线路需用良好的橡套电缆，长度不宜超过10m，线上不得有接头。(19)临时线宜悬空架设或沿墙架设，离地面高度不得低于2.5m；在通行汽车、叉车的通道上，其离地面高度不得低于4.5m。(20)煤气、蒸气、热水、回水、压缩空气、乙炔、氧气、燃气和燃料油管道穿过墙壁或楼板处，应加套管保护。82(21)动力管道严禁穿越生活间和办公室，乙炔、氧气和煤气管道不能