江苏某高速公路监理人员优监优酬奖考核办法

监理组人员业绩考评管理办法一、监理组业绩考评小组组成结构：监理组业绩考评小组由监理组的中、高层技术管理人员和由监理员、试验员选举产生的代表共同组成，原则上为11人，人员组成结构为：组长：1人副组长：2人标段长、室主任、专业监理工程师：5人监理员：2人试验员：1人二、考评小组的职责：考评小组的职责是依据公司的管理制度，业主的管理规定，考评对象的实际工作表现，以实事求是的态度对考评对象进行客观公正的考评打分，并将考评结果及时上报公司监理部。三、考评小组考评依据：1、公司制定的绩效考评办法和业主制定的优监优酬考核办法。2、公司制定的客观制度和监理组的管理制度。3、业主制定的各项规定和文件要求。4、国家有关法律、法规。四、考评办法：1、考评小组每月的第一个星期召开一次会议，对监理组全体人员按照公司统一制定的考评表格式，对上个月进行打分，以无记名投票的方式进行投票，要求当场唱票（应有两名监理员），并将每个考评对象的评分进行加数平均，该加数平均值将作为对考评对象的上个月的评分结果。评分结果出来后应当场打印评分一览表，并由参加考评的全体小组成员签字确认。该评分一览表经签字确认后应在24小时之内上报公司监理部。考评小组成员权重见表一表一、考评小组成员权重每个考核人权重组长5副组长3标段长、室主任、专专业监理工程程师2监理员1试验员12、考评小组应在每个季度的第一个月的第一个星期的会议上，将上一个季度三个月的评分结果汇总，汇总材料24小时之内上报公司监理部。3、考评小组的每月和季度考评结果将作为对考核对象在工作业绩评价和优监优酬考评方面的重要依据，即与考核对象的工资、资金、福利、红包以及职位升降、去留问题等方面直接挂钩。五、考评范围：考评范围为监理组全体人员，包括组长、副组长、标段长、室主任、专业监理工程师、监理员、试验检测员、行政管理人员、文秘人员、司机及厨师等。六、对考评小组成员的处罚规定：考评小组成员若违背客观公正、实事求是的职业道德，不负责任的进行打分，经查实将给予处罚一个月的工资，并予以辞退。xx高速公路NC-JL-CZ1驻地监理组2005年3月20日xx高速公路NC-JL-CZ1标驻地监理组优监优酬奖罚金考核办法（试行）为加强公司对监理组的管理，进一步提高监理组对xx高速公路建设工程质量管理水平，加强驻地监理组对高速公路施工全过程的三大目标控制，强化科学管理，严格执行监理规范，充分调动监理组及监理人员的积极性，贯彻“优监优酬”的原则，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的要求，达到优质工程和“五个一流”的目标，根据江苏省和常州市高指关于《高速公路工程项目驻地监理组优监优酬考核实施细则》，特制定本考核办法。考核使用范围本考核办法适用于监理组内各监理工程师和监理员。考核依据交通部《公路工程质量管理办法》交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）交通部《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）《江苏省高速公路工程项目工程施工质量检验标准》《江苏省高速公路工程质量监督管理办法》《江苏省高速公路工程驻地监理组优监优酬考核实施细则》《江苏省交通工程文明监理组考核细则》江苏兆信《高速公路监理管理手册》驻地监理《合同文件》及《监理实施细则》交通厅、省、市高指下达的有关技术和管理文件及规定监理组制定的有关现场管理制度优监优酬奖罚金的来源奖罚金由优酬金、保证金和考核基金组成，考核评定奖金由市高指发放。本合同规定暂定金额为基本监理服务费的30%，由业主根据合同执行情况额外支付。其中的50%作为优酬金。保证金为预留基本监理服务费总额的5%；考核基金为预留15%的基本监理服务费，根据年终监理服务质量考核情况确定应支付金额。根据已经开标的四个施工标段投标报价情况，公司测算的路基部分的基本监理服务费为550万元，暂定金额根据季度和年终考核情况由业主决定。根据业主规定，如果全年每个季度考核都评为一等奖，且年终考核得A级暂定金为基本监理服务费的12%，优酬金为其中的50%。如果全年每季度考核为二等奖，即基本监理服务费的9%的奖励，则优监优酬奖为550万元*9%=49.5万元。其中的50%作为优酬金奖励项目组人员，即49.5万元*50%=24.75万元。考核小组为更好地合理分配优监优酬奖，经研究决定，成立考核小组。考核小组负责日常的考核，并每月每季汇总，提出每季度的总体考核意见，并报公司领导审批。优酬金的使用原则优酬金的50%作为对监理单位的奖励，另外50%作为对驻地监理组人员的奖励。根据监理组业绩考评小组管理办法，按个人工作业绩和考核情况进行优酬金的分配，体现公平合理、奖优罚劣。优酬金的发放必须符合公司有关财务规定。奖励办法季度奖：优酬金的80%，考评小组根据每季度的考评结果提出资金分配方案，并报公司，经公司领导审批优监优酬金到后方可发放。季度一等奖：金额为监理单位12%的季度基本监理服务费；季度二等奖：金额为监理单位9%的季度基本监理服务费；季度三等奖：金额为监理单位6%的季度基本监理服务费。如果项目组评为二等奖及以上的，监理部将根据项目组的考核发放有关奖金，如果评为三等奖的，不发放奖金。年终奖：优酬金的20%及考核基金（预留15%基本监理服务费），考评小组根据年终的考评结果将所有监理组划分为A、B、C三个等级（与业主考评完全一致），提出发放意见。A级驻地监理组：全额发放考核基金，并发放20%的优酬金作为奖励。B级驻地监理组：全额发放考核基金，但不发放20%的优酬金。C级驻地监理组：全部扣罚15%考核基金，且不发20%的优酬金，并对监理单位按《江苏省优监优酬奖考核实施细则<第六（二）4条>》进行处罚。根据以上奖励办法，如果年终监理组被评为A级驻地监理组，则公司将年终所得优酬奖金的50%作为对监理人员的奖励；如果被评为B级驻地监理组，因为考核基金属于基本监理服务费，则不奖也不罚；如果被评为C级驻地监理组，则按本考核办法第七款第3条进行处罚。处罚办法总监办在日常管理过程中，对驻地监理组存在的问题发出整改通知单，情节严重时，总监办发通报批评，每季度根据考核进行处罚，处罚采用赔偿金及对考核基金扣罚的方式进行。对于出现严重问题的，总监办将随时进行处罚，直至清除出场。监理单位赔偿根据监理招标文件规定，因驻地监理组的直接责任而造成某部分工程受损时，监理单位应按规定进行赔偿。赔偿金=部分工程直接损失*监理费率*监理单位以该部分工程所负责任的比例。此费用在基本监理服务费中扣回。根据监理招标文件规定：赔偿限额为基本监理服务费总额的50%，达到此限额时，业主有权单方面终止监理合同，并没收监理单位的履约保证金。考核基金扣罚此项扣罚限额为同期监理服务费的15%。考核基金的扣罚每季度统计，年终执行。考评扣分高于60分，每超过5分扣减同期监理服务费的1%；为加强监理的超前预防和现场管理，提高监理服务水平和服务质量，确保工程质量，凡存在以下问题之一者，视情节按规定比例扣罚同期监理服务费的0.5-6%，情节严重或者造成严重后果的按上限扣罚。未按合同配备监理人员，现场监理人员数量、素质未达到投标时的承诺，监理持证率、参培率严重不足；未经总监办同意更换驻地监理组长或专业监理工程师；未制止承包人将不符合要求的材料、设备或工艺用于工程；因监理不力，发生重大质量问题、隐患或造成进度严重滞后；工程量复核不准确或计量欠真实；总监办联合质量大检查中质量问题较多。对于严重违反监理规范、监理守则的驻地监理组，凡存在考评表附注了所列问题之一者，年终等级定为C级。并将向厅质监站建议取消其所在监理单位的资信登记。年终被评定为C级的驻地监理组，总监办全部扣罚当年监理服务费的15%。并报请有关部门在1-2年内限制其所在监理单位在江苏省高速公路建设参加投标或给予禁止参加高速公路建设监理投标1年以上的处罚。在一季度内，被总监办进行两次以上通报批评的不进行季度奖评定；在一年度内被总监办进行三次以上通报批评的取消年终评奖资格，并研究分析该驻地监理组有关人员能否胜任监理工作，如不能则予清退，其相应责任人一经清退不得再参与高速公路工程的监理。监理组的处罚规定针对以上省、市高指对公司的处罚，公司对监理组内部也进行相应的处罚。因监理不力，发生重大质量问题、隐患或造成进度严重滞后的，现场监理工作不负责的，将对相应责任人给予扣发工资、工地补贴、奖金，直至清退开除处罚。所负责的施工段落或工程项目如果被总监办通报批评和经济处罚的，将不予奖金的评定，并给予1~2个月工资总额的经济处罚。如果年终监理组被评为C级监理组，则扣发所有监理人员3个月的工资、工地补贴，并开除相关责任人员。考核分配办法考核采用打分制，分值越高，奖金越高。考核每月进行一次。考核由日常内部管理、现场管理、定期或不定期检查、现场质量情况三部分组成。日常内部管理：同一月反复出现的按其上限扣分，每季度取三个月的平均值作为日常管理的考核分；现场管理包括现场监理日记记录情况、原始记录情况、现场文明施工情况、挂牌上岗情况、在岗情况。每月根据日常检查记录进行考核打分，严重者按其上限扣分，每季度取三个月的平均值作为现场管理考核分；定期或不定期检查：根据监理组对工地现场进行定期或不定期的检查，考核小组根据发现问题性质进行考核，按江苏兆信《xx高速公路NC-JL-CZ1标监理组优监优酬考核表》进行打分；现场质量情况，根据省市高指质量大检查和监理组测量试验室检查情况进行综合考核。质量排序在前者得分高。现场在岗检查，根据监理组办公室日常对各监理人员在岗检查情况进行统计打分。详细考核办法打分见附表。本办法由公司监理部负责解释。本办法自二OO四年九月一日起执行。中国xx工程咨询监理总公司xx高速公路NC-JL-CZ1驻地监理组2005年3月江苏兆信xx高速公路NC-JL-CZ1标监理组优监优酬考核表（监理组长）姓名：年月考核内容扣分上限扣分内容扣分值考核分日常内部管理20监理组内部管理，团团结情况，是是否制定制度度管理1-10进入施工现场佩戴戴上岗证情况况1-5是否组织培训和学学习，学习记记录情况1-5监理工作程序、规规划施工落实实情况1-5现场监理办公室卫卫生整洁情况况1-5驻地监理组办公室室、宿舍卫生生情况1-5监理组内部会议组组织情况1-5监理资料10监理日记记录情况况，内容完整整性1-5施工单位报验资料料审查情况1-5采用监理表格情况况，监理资料料准确性，签签字手续1-8进度计量控制20对进度计划审核情情况，并分析析滞后原因，提提出意见1-5由于监理工作原因因，造成施工工进度滞后1-10工程计量审查认真真与否，准确确性1-8计量及时性，签字字手续是否完完整1-8质量控制30产生明显质量问题题未及时发现现或视而不见见1-20因监理工作不力，发发生质量问题题或隐患1-30未按规定工艺要求求且发生质量量问题1-20对测量试验室的质质量检查通知知执行情况1-15对现场出现的问题题是否下发现现场指令或通通知1-10其它20对省市高指各类指指示贯彻情况况，对质量检检测通报提出出问题的整改改情况1-10与施工单位有经济济联系，有坑坑害业主、损损害国家利益益的行为，职职业道德与廉廉政情况1-20所监理项目安全文文明施工欠佳佳，施工现场场较混乱，监监理组和施工工单位安全管管理情况1-20监理简报投稿情况况、每月工作作总结情况1-5合计得分考核小组成员签字：考核分：日期：江苏兆信xx高速公路NC-JL-CZ1标监理组优监优酬考核表（监理副组长或标段长）所属专业组或标段：姓名：年月考核内容扣分上限扣分内容扣分值考核分日常内部管理20现场小组管理情况况，是否团结结，是否制定定管理制度1-10监理人员进入施工工现场佩戴上上岗证情况1-5是否组织培训和学学习，学习记记录情况1-5监理工作程序、规规范施工落实实情况1-5现场监理办公室卫卫生整洁情况况、宿舍卫生生情况1-5现场在岗检查情况况，对现场监监理人员在岗岗情况检查1-10监理资料10监理日记记录情况况，内容完整整性1-5施工单位报验资料料审查情况1-5采用监理表格情况况，监理资料料准确性，签签字手续1-8进度计量控制20对进度计划审核情情况，并分析析滞后原因，提提出意见1-5由于监理工作原因因，造成施工工进度滞后1-10工程量复核认真与与否，准确性性1-8计量及时性，签字字手续是否完完整1-8质量控制30隐蔽工程、重要工工序是否安排排旁站1-10产生明显质量问题题未及时发现现或视而不见见1-20因监理工作不力，发发生质量问题题或隐患1-30未按规定工艺要求求且发生质量量问题1-20对现场出现的问题题是否有现场场指令或通知知1-10其它20对省市高指各类指指示贯彻情况况，对质量检检测通报提出出问题的整改改情况1-10与施工单位有经济济联系，有坑坑害业主、损损害国家利益益的行为，职职业道德与廉廉政情况1-20所监理项目安全文文明施工欠佳佳，施工现场场较混乱，现现场小组和施施工现场安全全管理情况1-20合理化建议、监理理简报投稿情情况、每周工工作总结情况况1-5合计得分考核小组成员签字：考核分：日期：江苏兆信xx高速公路NC-JL-CZ1标监理组优监优酬考核表（合同计量工程师）所属专业组或标段：合同计量室姓名：年月考核内容扣分上限扣分内容扣分值考核扣分日常内部管理20是否组织培训学习习计量知识，学学习记录情况况，1-10驻地监理组办公室室、宿舍卫生生情况1-5上班时间情况1-10工地例会纪要整理理情况1-10进入施工现场佩戴戴上岗证情况况1-5监理资料30监理日记记录情况况，内容完整整性监理旬报、月报内内容不齐全，数数据不准确1-20监理资料不齐全，欠欠规范，签字字手续欠完备备，缺少资料料台帐1-15监理资料报送及时时性1-10监理资料管理情况况，档案存放放整理情况1-20进度计量控制30对进度计划审核情情况，并分析析滞后原因，提提出意见1-5工程计量资料复核核认真与否，准准确性1-8计量及时性，签字字手续是否完完整1-8监理费计算准确性性，申报及时时性1-10其它20对省市高指各类指指示贯彻情况况，对质量检检测通报提出出问题的整改改情况1-10与施工单位有经济济联系，有坑坑害业主、损损害国家利益益的行为，职职业道德与廉廉政情况1-20合理化建议、监理理简报编辑出出版情况、每每月工作总结结1-5合计得分考核小组成员签字：考核分：日期：江苏兆信xx高速公路NC-JL-CZ1标监理组优监优酬考核表（现场人员）所属专业组或标段：姓名：年月考核内容扣分上限扣分内容扣分值考核分日常内部管理20监理人员进入施工工现场佩戴上上岗证情况1-5是否自学学习，学学习记录情况况，1-5监理工作程序落实实情况1-5现场监理办公室卫卫生整洁情况况、宿舍卫生生情况1-5现场在岗检查情况况1-10监理资料10监理日记记录情况况，内容完整整性1-5施工单位报验资料料审查情况1-5采用监理表格情况况，监理资料料准确性，签签字手续1-8进度计量控制20对进度计划审核情情况，并分析析滞后原因，提提出意见1-5由于监理工作原因因，造成施工工进度滞后1-10工程量复核认真与与否，准确性性1-8计量及时性，签字字手续是否完完整1-8质量控制30隐蔽工程、重要工工序旁站情况况、监理原始始记录情况1-10产生明显质量问题题未及时发现现或视而不见见1-20因监理工作不力，发发生质量问题题或隐患1-30未按规定工艺要求求且发生质量量问题1-20对现场出现的问题题是否有现场场指令或通知知1-10其它20对省市高指各类指指示贯彻情况况，对质量检检测通报提出出问题的整改改情况1-10与施工单位有经济济联系，有坑坑害业主、损损害国家利益益的行为，职职业道德与廉廉政情况1-20所监理项目安全文文明施工欠佳佳，施工现场场较混乱1-15合理化建议、监理理简报投稿情情况、每周工工作总结情况况1-5合计得分考核小组成员签字：考核分：日期：江苏兆信xx高速公路NC-JL-CZ1标监理组优监优酬考核表（测量室人员）所属专业组或标段：测量室姓名：年月考核内容扣分上限扣分内容扣分值考核分日常内部管理15监理人员进入施工工现场佩戴上上岗证情况1-5是否组织学习，学学习记录情况况1-5监理工作程序落实实情况1-5驻地监理组办公室室、宿舍卫生生情况1-5监理资料15监理日记记录情况况，内容完整整性1-5施工单位报验资料料审查情况1-5测量台帐情况，测测量资料管理理情况1-10采用监理表格情况况，监理资料料准确性，签签字手续1-8进度计量控制20由于监理工作原因因，造成施工工进度滞后1-10工程量复核认真与与否，准确性性1-8计量及时性，签字字手续是否完完整1-8测量数据真实性、准准确性1-20质量控制30对导线点、水准点点复测情况，数数据准确性1-20监理原始记录情况况，检测频率率情况1-15产生明显质量问题题未及时发现现或视而不见见1-20因监理工作不力，发发生质量问题题或隐患1-30对现场监理人员的的质量检查通通知执行情况况1-15对现场出现的问题题是否有现场场指令或通知知1-10其它20对省市高指各类指指示贯彻情况况，对质量检检测通报提出出问题的整改改情况1-10与施工单位有经济济联系，有坑坑害业主、损损害国家利益益的行为，职职业道德与廉廉政情况1-20合理化建议、监理理简报投稿情情况、每周工工作总结1-5合计得分考核小组成员签字：考核分：日期：江苏兆信xx高速公路NC-JL-CZ1标监理组优监优酬考核表（试验室人员）所属专业组或标段：试验室姓名：年月考核内容扣分上限扣分内容扣分值考核分日常内部管理15监理人员进入施工工现场佩戴上上岗证情况1-5是否组织学习，学学习记录情况况，自学情况况1-5监理工作程序落实实情况1-5驻地监理组办公室室、宿舍卫生生情况1-5监理资料20监理日记记录情况况，内容完整整性1-5施工单位报验资料料审查情况1-5试验台帐情况，试试验资料管理理情况1-10采用监理表格情况况，监理资料料准确性，签签字手续1-8进度质量控制45由于监理工作原因因，造成施工工进度滞后1-10原材料进场抽检情情况，抽检频频率和平行试试验情况1-15监理原始记录，试试验检测数据据真实性，数数据准确性1-15