【注塑管理】人机料法环测工厂管理全分析干货

对一家注塑制品厂而言，注塑成型过程所占据的能耗大约占到，因而有效降低注塑机的能耗是注塑工厂节能的重要途径。随着注塑机本身节能技术的不断提升，降低注塑工厂整体能耗需要从生产管理、加工工艺与物料、生产车间配套等方面全面考虑。所以本文介绍了人机料法环测的因素、控制措施和运用，满满的注塑+管类干货，一起来看看。一、5M1E各素分析控制措1产品量特性波某个员工，同一批原材料在同一台设备机器上生产出来的同种零件，其质量特性值不会完全一，这就是我们常所说的产品质量特性值有波动现。这种现象反了产品质量具有“波动性”特。那人员

不同、材料次不同、设备不同呢？质量波动会会更大？造成产品质的波动的原因主要有六个因素：人机器、材料、法、环境、测量。由于这六个因素英文名的第一字母是M和E，以常简称为5M1E六要素只要一个发生改变就必须重新计算。现管理中，这六方面需要现场的管理者、班组长、键岗位员工特注意，也是工业制造企业管理中所的六要素。人、机、料法、环、测的六项分析不是独立的是你中有我、中有你。25M1E因素分及控制施人（Man）的分析

操作者对质的认识、技术熟练程度、身体状况；凡是操作人起主导作用的工序所生产的缺陷，般可以由操作员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差操作时粗心大意不遵守操作规程操作技能低、技术不熟练由于工作简单重复而产生厌烦情绪等人是生产管中最大的难点，也是目前所有管理论中讨论的重，围绕着"人"因素，不同的企业有不同的管理方。人的性格特不尽相同，其工作效率，工作态度以及对产品质的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，待事情认真；有的人性格急躁，做只讲效率，缺质量意识，但工作效率高。作为他们的导者，你就不能用同样的态度或方去领导所有人应当区别对待（公平的前提下），不

同性格的人不同的方法，使他们能

"人尽其才"。发掘性格特点优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。如何提高生效率，就首先从现有的人员中去发，尽可能的发他们的特点，激发员工的工作热情提高其工作的极性。人力资课程就是专门研究如何提高员工在位时间内工效、如何激发员工工作情的一门科学简单的说，人员管理是生产管理中为复杂、最难解和运用的一种形式。可采取的控措施：加“质量第一、用户第一、道工序是用户”的质量意识教育建立健全质量责任制编明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证加强检验工作，适当增加检验的频次通工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人的厌烦情绪广泛开展QCC品圈活动，促进自我提高和自我改进能力

杨老师对注塑机现场诊断2.机的分析选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？指生产中所用的设备、工具等辅助生产用具。产中，设备的否正常运作，工具的好坏都是影响产进度、产品量的又一要素。一个企业在发展，了人的素质有提高，企业外部形象在提升；公司部的设备也在新，为什么呢？好的设备能提高生效率，提高产质量。如：家具行的开料，改变过去的手锯为现在的子锯，效率提了几十倍。原来速度慢、人的体力有经受考验；在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化产，设备是提升生产效率的另一有途径。

主要控制措有：加设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项，并建立设备关键部位日点检制度对工序质量控点的设备进行重点控制采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量尽能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工调整工作可靠性的依赖3.料的分析是真货吗型号对吗有保质期吗入厂检验了用的符合规范吗料应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响指物料，半品、配件、原料等产品用料。现在工业化生产，工细化，一般都有几种几十种配件部

件是几个部同时运作。当某一部件未完成时，个产品都不能装，造成装配工序停工待料。不论在那一个部门你工作的结果都会影响到其他部门生产运作。当，你不能只顾自己部门的生产而忽其后工序或其相关工序的运作；因为企业的运作是否良好是整能否平衡运作的结果。因此，你在产管理的工作里面，必须密切注意工序送来的半品，仓库的配件，自己工序的生产成品或成品的度情况。一个好的管理者，是一个纵观全局的人能够为大家着想的人。主要控制措有：在原材料采购合同中明确规定质量要求加原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验合理选择供应商（包括“外协厂”）搞协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和量保证工作4.法的分析

是按正确的方法做的吗看的明白吗写的明白吗方法适合吗有明确的法规吗方法是给对应的人吗，方法在这个环境下行吗顾名思义，则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工指导书，标准流程指引，生产图纸生产计划表，品作业标准，检验标准，各种操作程等。他们在里的作用是规范产品的生产流程和时准确的反映品质量的要求。严格按照规程作业是保证产品质和生产进度的一个条件。工艺方法的误和控制措施：保定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确防止加工特性值数据分布中心偏离格中心

加技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方，尽可能配置显示定位数据的装置加定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整严工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督加工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查计量器具的周期校准工作5.环的分析在时间轴上环境变了吗6光线、度、湿度、海拔、污染度考虑了吗环境是安全的吗环境是人为的吗，小环境与大坏境能并容吗环，指环境对于某些产品（电脑、高科技产品对环境的要求高（ISO9001：20006.4作环境：组织应确定管理达到产品合求所需的工作环境）。环境会影响产品的质量。比如：音响的试时，周围环要求应当很静。食品行业对环境也专

门的规定，则，产品的卫生不能达到国家规定标准。现在对业制造企业也有了环体系的标准要求。所谓环境，般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、明、室内净化和现场污染程度等。在确保产品环境条件的特殊要求外，还要做好场的整理、整和清扫工作，大力搞好文明生产，持久地生产优产品创造条件。6.测的分析是否指定了责任人采用规定的测量工具在指定的测量点运用正确的测量方法按照一定的频次进行了测量并有记录测，主要指量工具、测量方法、以及经过培训授权的测量人使用指定的并经过定期检验的测量工

具，统一规的测量方法，保证同一测量点、同测量工具、不测量人所测出的数据误差最小化。产过程要对测的数据进行记录。主要控制措包括：确测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确和精密度能力的测试设备定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、验周期、校验方法、验收方法、验标准，以及发问题时应采取的措施保存校准记录发测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量试验结果的有效性，并记入有关文件二、机料法环的运用1问题层次性

对人机料法环的初步定性初步定性后的二次原因的查找二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析二原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原查找依然可以适宜和人机料法环的分析方法多问几个为什么举例发现地上的机油定性为人机料法环中的“机器问题器油问题的原因是不是使用题，而是“机本身假冒产品假”的原因是买的“人有问题为什么人”有问题呢？是没有监督的“法

“人””“环的问2特性因图解决了问题根本

特性要因图只是原因分析部分下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防法还要有原因分析纠正措施、完成情况、举一反三、统杜绝）所以将人机料法环测的方法