工程造价全过程管理

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工程造价全过程管理分析

工程造价全过程管理分析工程造价管理是工程实施过程中重要的管理内容，确定程度上影响着工程经济效益的发挥，尤其对工程造价实施全过程管理可获得预期的管理效果，被广泛应用在工程管理中。

因此，有必要结合工程实际对工程造价全过程管理举行探讨，以降低工程本金投入，获得最大经济效益。

1决策阶段工程造价管理工程工程决策是影响工程造价的重要一环，例如，设备选择、工艺确定、创办场地选择等均给工程造价造成不同程度的影响。因此，工程造价全过程管理实施过程中在决策阶段应引起足够的重视，确保所做的决策科学、合理。那么决策阶段工程造价管理应提防哪些问题呢？首先，做好充分的打定。工程工程决策前应加强搜集相关资料信息，明确面临的问题，尤其应细致了解工程实施设备本金、人工本金以及材料本金，并提出可能面临问题的有效解决方法。其次，确保工程可行性研究报告质量。从实际启程，结合市场需求，明确工程工程标准及规模，提高立项申请的压服力，确保项目尽早立项。结果，专心分析工程工程效益处境，确保工程投资估算编制的科学性与合理性。尤其应提防考虑问题的全面性，如分析可能引起工程造价升高的因素，以及工程实施过程中受市场因素影响施工材料价格浮动等内容，确保编制的投资预算能够将工程造价操纵在合理范围内。

2设计阶段工程造价管理设计阶段是工程实施的重要阶段，其不仅给工程工程质量造成影响，而且确定程度上影响着工程造价的上下。因此，无论从哪个角度分析都应将设计阶段当做工作重点，采取有效措施加强该阶段的工程造价管理，给工程造价全过程管理奠定坚实的根基。设计阶段工程造价管理可从以下方面入手：首先，积极协调设计单位及创办单位确定最正确的工程实施方案。通过充分论证及专心研究不同实施方案的优缺点，最终确定经济合理、技术先进的实施方案。其次，严把设计质量审核关。针对设计图纸应召开特意的座谈会举行会审，积极校正超出估算目标的片面，确保设计质量的同时制止设计超出估算。再次，开展深入的市场调研活动。充分了解工程实施所用的设备价格、功能，以及材料等，制定经济实惠的租赁、购买方案。结果，选择合理的工程实施工艺、技术。

工程实施工艺、技术的科学、合理与否不仅给工程质量造成直接影响，而且影响施工进度，稍有不慎轻易导致造价的升高，因此，在选择施工工艺、技术时，施工单位既要立足自身实际，又要分析工程功能要求，并制定切实可行的操纵措施，给工程工程的如期完成创造良好条件。

3实施阶段工程造价管理工程实施阶段涉及的内容较多，是各种经济目标落实的重要阶段，因此实施阶段时工程造价管理的重中之重，需各单位各部门高度重视，确保工程造价管理各项管理目标的严格落实。实施阶段工程造价管理主要表达在以下几项内容：首先，实施经济目标责任制。工程工程实施过程中应综合项目估算处境，制定细致的经济目标，并逐一落实到相关部门，明确每个责任人职责，要求各部门结合自身实际，制定相关举措，确保经济目标的严格落实。其次，对工程造价实施动态操纵。工程实施过程中片面因素导致的工程造价升高是无法制止的，因此，更应制定针对性措施加强对工程造价的控制。例如，人工本金、施工材料本金等受市场因素影响较大，因此需造价操纵人员在专心搜集各项价作风整资料的根基上，提高对汇率、利率、价格变动预料水平，实施工程造价动态管理，并将其贯穿到工程实施的各个环节中。结果，重视工程变更管理。研究察觉，工程变更不仅影响工程工期，而且造成工程造价的增加。因此，工程实施阶段应加强变更管理。明确工程变更审批流程，将变更价款操纵在合理水平，最大限度的操纵工程变更导致工程造价升高的现象发生。另外，工程实施材料会给工程造价上下产生直接影响，因此施工单位应重视施工材料的操纵。尤其应加强施工材料的现场管理，应抽派特意人员对施工材料举行管理，实施限额领料制度，制止施工材料的滥用。针对一些半成品材料应采取专门措施加以养护，制止材料性能的变更，给施工质量造成不良影响。同时，还应加强施工现场的管理。工程现场管理水平确定程度上影响工程造价，理由在于施工现场混乱会大大增加事故发活力率，给施工人员的生命安好构成要挟，一旦发生事故往往造成不成估量的损失。除此之外，还应提防竣工阶段工程造价管理。竣工阶段是工程接近尾声的阶段，是对工程造价实施全过程管理的结果阶段，该阶段中应确保合同条款的严格执行。尤其在工程竣工结算时审核人员应严格依据合同条款内容行事，提防操纵该环节的费用处境等。

4总结