《企业ERP信息系统问题研究（论文）》

企业应用ERP信息系统的问题和策略目录TOC\o"1-3"\h\u56291.龙浩集团ERP项目构成概述 .龙浩集团ERP项目构成概述1.1龙浩集团简介2004年，龙浩集团集团从龙浩集团多媒体网络转型为电子商务，以3C家电为起点，以B2C模式正式进入电子商务领域，并逐步实施自建物流体系战略，2014年5月，它在美国纳斯达克证券交易所成功注册。1.2龙浩集团ERP项目的构成随着信息化技术的发展，我国企业市场规模增加数据明显提升，针对现代大型企业而言，最重要的就是信息流、资金流和物流。自成立以来，龙浩集团集团非常重视技术和经济的积累，到目前为止在信息流、资金流和物流等领域已经发展相对成熟的经验。通过对这些数据进行聚类，龙浩集团集团构建了自己的ERP系统。1.2.1资金流体系财务管理长期以来都是公司治理的核心内容，因此，财务管理是龙浩集团ERP系统总体规划中不可或缺的一部分。作为ERP系统的一部分，其财务模块与通用财务软件不同。它具有相应的界面，可以集成信息。例如，ERP财务模块可以自动从其他模块收集输入数据以进行原始注册。同时，它也可以用来存储来自不同模块的相同信息，为了避免原始消息中的错误，财务管理模块将自动处理重复信息。1.2.2信息流体系2013年8月，龙浩集团发表了“7年3步”战略，作为其第一步，支援了龙浩集团内部云。2014年，龙浩集团云平台是首次推出电子商务云解决方案的平台，扩大了电子商务云，满足了B2B、B2C、O2O等各种业务需求。龙浩集团主要使用以下三种大数据分析模型：（1）平衡模型和浮标模型平衡模型统一了公平的准入标准。可以在满足不同行业经营者需求的同时，定期衡量和跟踪经营者的经营状况，浮标模型可以按季度预测店铺的不同资金需求，提前发现店铺需求，预先观察店铺生命周期，随时修改贷款金额，提高贷款后预测的可靠性。（2）供应商评级通过对产业链数据的分析，该公司将分析的定性和定量信息输入模型，将供应商分为A-E个阶段，决定各阶段供应商可获得的融资额。（3）用户评分龙浩集团大数据信用模型系统从以下六个维度描述用户:身份识别、个人用户评价、业绩历史评价、关系网评价、网络行为偏好和信用风险预测、各种资源被阴云笼罩，因此龙浩集团的成本低于行业平均，但其效率高于行业平均。通过提高效率，您可以快速灵活地收集和整合互联网上的数据，是龙浩集团开发的，运用维度可以降低系统成本。通过提高系统稳定性、在线规划、在线营销的普及，龙浩集团已经将自己的信息传播给消费者，通过完善的售后服务，掌握消费者和供应商的意见和要求，从而使我们获得竞争力强的大数据，继续改善自己的系统。2.龙浩集团ERP系统应用中存在的问题2.1信息安全及监控问题由于电子基础薄弱，互联网技术在我国的应用较晚，我国许多核信息安全技术需要由国外制造商提供。这不能使我国的信息技术安全具有国际先进水平，并承担外国制造商提供的设备带来的安全风险。一方面存在产品信息不确定和客户服务信息安全的风险，竞争对手是一个不容忽视的问题。造成这种现象的主要原因是：2.1.1密码管理问题龙浩集团的安全问题主要在于密码管理和员工警惕。龙浩集团的大多数ERP系统驱动程序都是使用单纯的数字和文字组合来设定密码，但是也有人无视系统操作的要求，使用原始密码登录，因此ERP安全系统没有用。因此，该集团要求ERP系统的运营者，特别是高级用户使用复杂的密码组合，设定大小写、字母和数字等类型的组合，最终将原始密码、生日、ID号等交易信息的内容作为认证密码使用。2.1.2信用问题此前龙浩集团运营的一部分ERP系统经营者利用ERP系统作业的便利性和云操作特点，构筑了非法访问路径，远程检索ERP中相关企业的数据。虽然龙浩集团限制了服务器远程访问接口和公司局域网的使用权，但损失是无法挽回的。2.2ERP项目实施过程的问题2.2.1使用人员素质问题ERP的存在与否，与公司内部ERP实施者的能力和素质有很大关系，ERP实施者要做好，要战胜或说服各级管理者，他们不仅要得到领导的积极有力地支持，还要尽最大努力说服各级管理者引进ERP系统。同时，ERP有许多最新的技术和应用集成到产品中，如果你不了解云计算的内涵和特性，就很难理解云计算的点和缺点。不能直接与产品的研发和设计人员沟通，不能更好地理解产品的不同功能和功能，也不能更好地理解想要表达的产品。另一方面，由于实施成本的缺乏，限制了对这些实施员工实施对象的研究和理解，使得本计划的解决方案与本计划的实施存在较大差距。2.2.2传统业务融合性不足随着中国企业对ERP管理软件需求的快速增长，国内外大型软件公司在国内市场引进了各种ERP软件，但实际应用效果不太好。例如，中国大部分企业在使用ERP时仍处于半自动化财务管理阶段，企业财务管理数据的收集和处理仍然存在很多问题。戴尔的ERP系统和企业财务管理不能正常工作的主要原因是它们没有充分利用ERP，主要包括：一是ERP软件设计无法提供动态财务管理信息，中国的ERP财务管理系统根据总分类帐开发相关子系统，这只是总分类帐的补充。因此，我国目前常用的ERP软件提供财务管理模块，但主要来自总帐信息，难以及时提供全面的动态财务管理信息。二是半自动化财务管理不能实现全面的财务管理，在ERP的应用中，中国企业基本采用半自动化财务管理方法，其工作实质是对会计计算化形成的现有数据进行二次处理。真正的计算机化财务管理体系尚未建立。并非能够正确控制和评估整个企业的所有资本流程。此外，还不能实现全面的财务分析和财务管理。第三，系统之间的整合水平还不足以实现金融与其他业务之间的协同效应。中国的ERP软件提供总帐、A/R、采购、库存、销售、生产等系统之间的整合，而ERP财务系统与其他业务系统之间的整合仅建立于业务文件与总帐凭证之间，对于业务与总帐之间关系的综合考虑不足。目前的财务会计流程只是手动会计业务移植，各会计子系统仍然是独立的“思洛存储器”信息，可以说缺乏会计数据传输的实时性、一致性和系统性。在中国的ERP系统中，系统间集成只是单纯的接口程序，除了共享几个基础的数据外，平时的系统间的联系很缺乏，财务管理和业务的协调很困难。四是疏忽了供应商和顾客的管理，难以提高整个供应链的竞争力。现在企业间竞争正在从个人企业间的竞争向供应链间的竞争上升。企业资源规划不仅可以提供合理的内部资源配置，还可以优化整个供应商、企业和客户供应链。但中国企业在应用ERP时缺乏战略眼光。他们只关注自己的利益，忽视了供应商和顾客的管理。利用高端软件管理系统企业资源规划系统，未能优化整个供应链的结构。3.企业ERP系统管理改进策略3.1明确自己的需求与优先事项面对整个市场日益激化的竞争环境和竞争对手的爆发性增长，龙浩集团应认识到实施ERP系统是确立企业核心竞争力、打败竞争对手的机会。通过SWOT分析分析企业内外环境及其优缺点，合理利用ERP系统完成改进进度中的各项任务，从快到慢，从轻到重，并行多个头，逐步实现既定目标。在分析需求和寻找供应商时，该公司无视企业需求分析的重要性。认为那个最好的是接受很多人的人。ERP系统认为是解决企业管理问题的“法宝”，但在业务测试阶段，龙浩集团开始清楚认识以前犯的错误，适时调整企业需求，合理应用ERP，避免了项目延误的结果。3.2完善企业信息安全及监控在信息安全方面，龙浩集团要加强技术措施，不要坚持自己的立场。您可以使用高级防火墙、VPN虚拟网络和其他技术应用程序来控制数据传输、交换和连接。信息存储通过添加物理隔离技术来确保数据安全，在日常工作中监视整个服务器日志，快速发现可能的行为，关闭企业计算机的非身份验证传输功能，从而限制常见聊天和云存储工具的使用。对于安全问题，必须制定要求文档以使安全工作正常化，对于高权限登记表的使用，必须制定严格要求，对机密人员的离职进行严格监视，对于及时进行通信必须设置限制，对于存储设备的使用必须设置限制。3.3建立自动化的ERP财务管理系统我国的ERP财务管理系统是在总帐的基础上，采用半自动化的财务管理方法开发的，即使使用ERP系统，企业也难以向企业提供全面、动态的财务管理信息，无法实时把握企业的每一个财务环节，影响了系统的全面财务管理的使用。企业可以从准备实施ERP开始。选择合适的ERP软件产品是企业早期实施ERP的基本步骤和重要步骤。一个软件产品是否适合您的企业将决定您的系统在企业中是否成功。企业在选择ERP软件的过程中，要了解企业的特点和实际需求，综合分析企业财务能力、人员素质和管理水平等因素，选择最合适的ERP软件。结语目前，我国电子商务发展迅速，随着互联网技术的发展和普及，移动网络设备和移动网络设备将破坏更多传统产业的电子商务模式，党的十八大后，国家鼓励创业和小微企业进入市场，在电子商务竞争中，低价值的商业模式必然更加残酷，阿里巴巴成为全球第二大互联网公司后，更多的国内电子商务企业准备进入，龙浩集团以其优秀的管理体系脱颖而出，如何将ERP及其衍生产品融入新模式，是打造龙浩集团核心竞争力的关键。参考文献王云，肖时峰.基于互联网+企业ERP系统的应用研究[J].人力资源管理，2019(11):15-16.施建岚.互联网环境下出版社ERP系统在编务工作中的实践——以高质高效为前提[J].新闻研究导刊，2020，7(3).王国芳.浅析互联网+对中国联通大ERP的影响[J].中国乡镇企业会计，2021(5):188-189.李哲.刍议ERP系统对企业财务管理的影响[J].河北企业，2016(1):15-16.孙心驰.基于ERP系统和“互联网+”背景下的企业财务管理模式创新分析[J].知识经济，2018(2):15-16.徐璐.ERP系统在企业销售管理中的应用[J].财经界(学术版)，2016(15).高建荣.ERP在会计与财务管理中的应用[J].商场现代化，2015(17):205-205.甄阜铭.ERP系统实施风险管理研究[M].东北财经大学出版社，2008.刘颖.ERP系统在财务管理中的应用探究[J].教育现代化，2016(20):9-10.周子涛.浅析ERP系统环境下的企业内部控制[J].