《中小型公司成本管理问题研究11000字（论文）》

绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景近年来，随着经济的发展，中小型企业的数量稳步增加，在我国经济发展中发挥了重要的推动作用。容易规划和快速运行，同时也存在着小规模生产和利润问题。中小企业在中国经济中发挥着越来越重要的作用。中小企业的发展和改善管理无疑是提高中小企业经济效率和竞争力的重要因素。我国有大量的中小企业。到2018年底，我国有2000多万注册的中小企业和5000多万个家庭。人们认识到，企业的发展不再仅仅受其与客户的关系的影响，企业的竞争力不再仅仅取决于其本身的竞争优势，而在新的经济环境中，许多企业正在转变，以资源浪费换取经济利益为基础的发展模式已被一种高效率和有效的利用模式所取代。精确控制和管理企业资源的使用。在社会经济发展中发挥越来越重要的作用，在经济增长、技术创新和就业方面发挥着不可或缺的替代作用。为了缩小我国与发达国家之间的差距，必须认真促进和管理中小企业。作为我们经济发展的主要力量，如何节省资源、控制成本和改善中小企业的财务管理已成为一个共同关心的问题，并已成为一个学习的课题。强调成本意识和成本管理.成本管理是一系列科学管理系统的通用表述，如成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析等。成本、成本估算等旨在降低成本的措施。提高企业的经济效率和风险管理。高水平的成本管理将直接影响企业的发展潜力，并将是企业在竞争性市场经济中可持续发展的一个重要因素。1.1.2研究意义但目前我国中小企业普遍存在财务管理混乱、成本管理水平低、成本高、制度不完善等问题。主要问题是观念和管理方法落后，成本信息采集失真，管理主体设置不合理。从管理体制上看，成本比岗位管理更为重要，事前的预测和决策也没有得到足够的重视。从管理角度看，许多中小企业仅限于反映和核算产品生产过程的成本，没有对研发成本、销售、售后服务和质量成本进行有效管理。从成本责任角度看，存在管理混乱、责任主体不明确、责任体系不健全等现象。因此，加强和改进中小企业成本管理显得更加突出和迫切。为企业寻求合理的成本管理方法、严格的制度和健全的制度，通过这些研究，可以明确企业工作的发展模式，从而实现效益的最大化。1.2国内外现状1.2.1国内研究现状20世纪50年代以来，我国一直高度重视成本管理。从当时的成本计划、投入产出理念到今天的成本战略管理，都体现了理论界和实务界在成本管理方面所做的努力和取得的成绩。中国的成本管理有四个阶段：（1）20世纪50—70年代（前苏联模式成本管理阶段）该阶段成本主要局限于生产阶段的成本控制和单纯的成本降低。成本计划仅局限于单个产品或某单一工序；成本控制主要限于费用指标分解、工资定额；成本分析主要局限于实际与计划、同行业的比较等。（2）20世纪70—80年代（成本管理改革阶段）此阶段成本管理主要局限于生产阶段，但开始引进国外先进的成本管理理念和成本管理方法。在成本管理观念上认识到生产阶段成本管理的局限性。（3）20世纪80—90年代（现代成本管理阶段）此阶段成本管理主要引进日本的成本管理理念，但主要还是以生产阶段成本管理为主，同时部分企业着重考量质量成本管理，即生产阶段的后向成本管理。（4）20世纪90年代—至今（成本战略管理阶段）在这个阶段，成本管理的概念主要是成本战略管理，其主要特点是：成本管理的重点不是生产阶段，而是企业生产的全过程；成本不仅指企业内部，而且是企业生产对整个社会成本的影响。1999年，黄忠杰在《可持续发展的环境成本管理探讨》中，研究了可持续发展环境下和知识经济时代的成本管理模式，探讨了质量成本和价值链分析在成本管理中的应用，提出了全面成本管理以提升企业价值。我国的成本管理发展可以分为两个阶段：改革和开放以及经济政策。企业经济会计的建立和改进是计划经济中成本管理模式研究的核心。我们努力学习西方发达国家的会计管理理念和方法，并在我们的成本管理实践中探索中国的经济发展道路。在二十一世纪之后，我们的成本管理开始塑造我们自己的发展。1.2.2国外研究现状在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性以及如何使用先进的计算机技术开发成本管理功能，提高成本管理的效率，特别是基于活动的成本核算的应用和组合的实现ERP成本管理创新取得了巨大的成功。NorhafizaBaharudin和RuzitaJusoh(2015)通过对比日本理论模型的案例研究，研究了马来西亚如何实施目标成本管理以及影响实施过程设计的主要因素。在这四个命题中，公司可以运用目标成本管理来管理自己的战略，实现快速的盈利运营。。1.3研究方法和思路1.3.1研究方法（1）文献研究法。本文的研究是基于对国内外文献综述的整理及探讨之上的,是对相关理论的归集,并将理论应用于文章的实践中去,具有现实的理论指导规范。（2）调查研究法。本文以富四方柿业企业成本管理为研究对象,通过大量的调查和资料的收集,并综合运用管理学、会计学、财务管理等相关理论,对企业的财务管理问题进行深入的分析,由此得出相应的结论。1.3.2研究思路本文根据中国中小企业成本管理现状，研究和分析国外理论，阐述了中小企业普遍存在的成本管理问题，并以理论与实证研究相结合的方式，提出了相应的解决措施

2中小企业成本管理的概述2.1成本管理的概述成本是企业实现生产和经营目标所需的成本，即成本。管理包括加强支出用途组成部分或组成部分之间的联系，并确保成本与目标相一致。费用、财务管理、内部控制和根据这些限制控制费用。通过比较实际成本与限额成本的差异，可以降低成本，重视对经营成本的计量和评价，从而提高企业的经济效益，达到企业经营成本管理的目的。2.2中小企业加强成本管理的意义2.2.1有助于提高企业效益对于中小企业来说，经济和降低成本是增加企业数量的手段，而不论市场环境是否有利于企业的发展。在某种程度上，改善客户的忠诚度，可能会导致成本或利润的重大损失，甚至损失。更好的成本管理和产品及服务的利润可以提高客户的信心，增加市场份额，帮助客户提高生产力。获得更多利润和提高企业效率的企业。2.2.2有助于防范经营风险随着市场经济的发展，我们的企业，特别是中小型企业，面临着内部和外部的风险和压力，如员工工资提高的必要性和大型企业生产同类产品的必要性。成本控制可以提高企业的抗压能力，减轻金融和贸易压力，提高企业的竞争力，帮助企业在市场上保持竞争力。2.2.3有助于促进企业可持续性发展通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。同时，加强成本管理，能够帮助企业衡量自身生产经营效果，强化经营指标分析，提高企业管理水平，促进企业健康可持续发展。2.3中小企业成本管理的主要内容从成本管理的维度进行划分，可以分为以下四个方面：第一，成本预算是指基于以前年度的成本发生额进行预测，合理预计其未来的发展趋势，确定各个作业成本预算目标，一般采用回归分析法、高低点分析法进行测算。第二，成本决策是在对各个项目进行判断之后，企业管理者在对经营方案做出成本决策时，要在产品的生产作业中的各个环节都做出最优选择。第三，成本计算和成本分析，即计算企业生产过程中发生的所有费用。成本分析表明，将费用估计数与预算数额进行比较，查明差异和原因分析。第四，成本评估意味着定期或非定期评估成本目标的执行情况，费用计划的指标是否得到满足，以及全面评估费用是否得到管理。每个业务责任中心负责承担的费用，并不断减少费用。

3富四方柿业公司成本管理存在的问题及原因分析3.1富四方柿业企业成本概况目前，富四方柿业公司财务部工作人员共有四名，除了财务总管，其他三名工作人员分工明确，分别负责会计、出纳、成本核算与分析。她们经验较为丰富，企业所有业务都实行会计电算化操作，使用的是中油财务软件。长期以来，企业在降低物料消耗，节约产品成本等方面的观念淡薄，而原材料的成本控制是整个企业成本控制的重要环节，以原材料流转五大环节的先后逻辑顺序来说明富四方柿业公司原材料成本发生的具体过程，富四方柿业公司总收入的来源有主营业务收入、其他业务收入、营业外收入。总支出来源有生产成本、管理费用、财务费用、营业外支出。3.1.1成本费用和营业收入分析表3-1富四方柿业公司成本费用和营业收入增长比例（单位：元）项目2014年2015年增长率2016年增长率总收入5,213,609.375,792,235.240.116,018,646.210.09总成本1,319,119.931,816,988.460.232,155,355.560.19其中：生产成本954,467.451,052,197.090.111,14,371.500.30其中：管理费用99,077.55101,127.890.09105,346.780.06其中：财务费用125,332.48348,378.990.99391,706.330.05如表3-1，富四方柿业公司成本费用和营业收入增长比例可知：公司2016年比2015年的总收入增加了426410.94元，2015年公司总收入相对于2014年增长了21%，总成本增长了9%，因此收入增长的幅度远低于成本增长的幅度，这也就说明了公司在2015年的生产发展中成本管理政策有缺陷，使得公司的成本管理存在不足，有待决策者共同制定新的政策，加强对成本的控制。2016年公司总收入相比2014年和2015年都增长了，尤其是同2015年相比增长幅度达到9%，总成本也相应增长了18%，总成本增长的幅度高于总收入增长幅度，公司的成本管理相比于以往出现了问题，使得公司的利润下降，盈利能力也在下降。3.1.2生产成本分析生产成本明细比较如下：表3-2富四方柿业公司制造费用明细增长比例（单位：元）项目2014年2015年增长率2016年增长率生产工人工资8,726.549,214.370.129,815.290.08车间水电费905.101,200.000.161,359.860.07折旧费5,786.325,614.27-0.016,358.340.19车间工人差旅费897.43963.900.101,092.790.11制造费用合计24,245.2224,978.180.0227,596.350.15根据表3-2富四方柿业公司制造费用明细增长比例数据可知：各项费用呈现出起伏的状态，在2016年制造费用达到最高状态，制造费用三年的增长比例逐渐上升，由2014年的24，978.18元上升为2016年的27，596.35元，增长了15%，由此得出现在公司的成本在上升，成本管理没有达到预期效果。造成这样的现象原因可能是：通货膨胀物价上涨，劳动报酬的增加造成的人工费用的增加，管理体制落后，不适应市场经济也会导致成本和费用居高不下。3.1.3管理费用分析管理费用明细如表2-4所示：表3-3富四方柿业公司管理费用明细账增长比例（单位：元）项目2014年2015年增长率2016年增长率招待费5,112.775,298.700.045,438.000.02办公费4,012.134,979.440.205,556.690.12修理费8,475.688,989.520.089,327.000.11水电费8,123.298,453.210.029,126.110.04研究与开发费70,561.2676,548.490.1086,558.770.18管理费用合计92,226.5593,877.090.041,095,218.460.19根据表3-3，富四方柿业公司管理费用明细账增长比例的数据可知：管理费用2014年到2015年增长了4%，2015年到2016年增长了19%，说明公司在管理费用上成本过高，而且三年的数据增长比例也显示出管理费用的支出较多，2016达到了1，095，218.46元，并且间接费用增加，成本费用也会相应增加。3.1.4财务费用分析：财务费用明细如表2-5所示：表3-4富四方柿业公司财务费用明细账增长比例（单位：元）项目2014年2015年增长率2016年增长率利息支出52,314.5560,186.800.2865,682.440.15汇兑损益19,568.9439,546.791.3245,985.640.17相关手续费566.35598.210.10645.340.19财务费用合计75,449.8485,660.800.3495,327.150.38根据表3-4，富四方柿业公司财务费用明细账增长比例数据可知：财务费用2014年到2015年增长了34%，2015年到2016年增长了38%，说明呈上升趋势且上升趋势较明显，财务费用总体的上升，势使得资金周转率低，导致资金占用量大。3.2富四方柿业企业成本管理存在的问题分析3.2.1成本管理环境较差我国中小企业所面临的发展环境压力，使其形成了与大企业不同的成本管理特点。从经济环境角度来看，富四方柿业公司作为民营企业，其经济结构、资金来源、经济发展水平等以及受到经济政策的影响等都与大型企业存在很大的区别，因此，富四方柿业公司更趋向于追求短期的经济利润，在成本管理方面会存在不完善的问题；从法律环境来看，企业成本管理由于过分侧重其内部管理属性，适应中小企业成本管理的相关法规较少，没有法律的约束，富四方柿业公司的成本管理缺乏相应的依据，出现成本管理不完善的概率较大；从文化环境来看，中小企业大多是家族式管理模式，其员工的专业素养与大企业相比普遍较低。目前大企业已采用与现代企业制度相适应的成本管理制度，具有刚性特征，而富四方柿业公司等中小企业缺乏现代成本管理制度，柔性化特征较为明显，成本管理环境较为薄弱，出现了成本管理混乱，管理无制度、劳动和材料消耗无定额、成本无核算等“四无”状态。3.2.2成本核算有失规范性富四方柿业公司管理者认为明确成本管理仅是生产成本的管理，通过上述表格可知，公司比较注重生产成的管理，缺乏对管理费用、财务费用、营业外支出等的管理，导致这些环节极大地增加了企业的成本。富四方柿业公司内部结构设置较为简单，虽然设置了财务部门，但财务人员较少，财务部门的工作内容有限，仅局限于事后管理，缺乏成本管理之前的事前分析预测，成本决策的制定缺乏合理性。从成本形成的过程来看，富四方柿业公司的成本管理内容只包括了产品在制造过程中的成本控制，而忽视了投产前的成本控制，没有实施投产前的成本控制方案，控制目标没有完全实现。总的来说，富四方柿业公司的成本核算较为滞后，产品进入流通领域的销售成本、售后服务成本也没有算在内，导致成本管理不够准确。3.2.3成本分析不够准确富四方柿业公司目前仍然采用传统的成本会计核算方法，而传统的成本会计往往局限于产品的财务报告，忽视非财务信息，忽视产品设计成本、市场成本等。而且没有提供关于每一生产链成本的准确信息。核算方法不是科学的，也没有准确反映产品的实际成本，因此不利于有针对性地控制成本。工作人员报酬、折旧、办公费、维修费、运输费等，按传统产品生产量或每批货物运营费用的消费量按分配方法分配。不同物种的单位成本往往差别很大，损害了企业产品的最后销售价格。3.2.4成本管理意识落后施工单位成本管理是在保障工程满足项目质量标准的前提下，对生产经营过程的每个环节进行全面的管理，争取用最低的消耗获得最大的利益。首先，富四方柿业工单位的管理人员和基层会计人员，没有深层次认识到单位成本管理问题，也没有思路去解决这些问题。如项目经理一般会把管理项目成本的责任认为是项目成本管理主管或财务人员应尽的责任，采购部门经理常常会认为成本管理不是自己职责的范围，而是财务部门的责任。按照上述做的结果是工程组织人员只负责组织施工进度和生产，采购部门只负责采购、检验和发放工作，技术人员只负责技术支持和指挥。这些操作从表面上看分配合理、各司其职，仔细看却缺少在成本管理时各部门应负的责任。其次，富四方柿业项目管理方单位组织结构老化，管理水平低下。目前其组织结构仍采用金字塔式，组织臃肿、人员膨胀、信息失真，单位上层领导和基层员工相见甚少、沟通不便，再加上各部门之间交流少、合作少，容易导致组织管理模式和执行结构分散，高级管理人才在施工单位特殊的环境下不适应，容易造成离职，高级管理人才的匮乏容易使施工单位处于较低的管理水平。3.3富四方柿业企业成本管理问题的原因分析3.3.1成本管理制度不够完善相对于大中型企业而言，富四方柿业公司由民营小微企业发展而来，规模和资金等都存在一定的局限性，不仅没有实施现代企业管理制度，而且成本管理组织建设不完善，没有科学、系统的成本管理制度，财务人员在进行成本管理时，缺乏相应的依据。对于现代企业而言，完善健全的成本管理制度应当覆盖整个供应一生产一销售的经营全过程，而富四方柿业公司的成本管理制度主要集中在生产和销售环节中，忽略了企业整体宏观成本的管理，成本管理也缺乏战略性，没有与企业的发展目标挂钩，导致成本管理的目标不明确。此外，富四方柿业公司的运作流程较为混乱，过于注重事后成本的管理，缺乏事前成本控制，成本管理不够全面，全面预算制度严重匮乏，容易造成资源的浪费，使得成本管理的作用没有得到充分发挥，还加大了企业的财务风险。3.3.2管理人员素质偏低富四方柿业公司是典型的家族企业，公司的管理者大多是企业所有者的亲戚或朋友，普通员工才是招聘而来的，但公司所有者为了获得更大的利润，盲目追求经济利益，尽可能压缩成本，不会对员工进行培训，导致企业的人力资源素质较低。此外，财务岗位由所有者的亲信担任，财务人员不仅缺乏足够的财务管理知识，而且成本管理观念落后，仅对公司生产领域加以成本费用控制，或者，成本管理被认为是一种削减开支和开支的局部方法，重点是节省开支，而不能将适当增加企业成本的好处进行比较。成本管理人员没有充分的成本控制动机，也没有充分的成本管理知识。根据生产过程逐案计算，未按项目分部门分类，但估价一般不准确，由于这一原因，公司不仅仅是精确计算，而且还损失了合格和合格的工作人员，费用管理也不够准确，尽管公司已开始注重成本管理，但对成本管理的认识仍然不足。只有少数员工，整个员工的成本管理很难实施，许多员工不了解自己的责任领域的成本责任，成本管理很难实施。3.3.3成本管理投入不足成本管理作为财务管理的重要内容，也需要相应的技术作支撑，尤其是在经科学技术不断发达的现在。先进的科学技术不精可以提高企业的综合实力和市场份额，而且可以提高企业的信息化水平，为企业的成本管理提供先进的方法。但富四方柿业公司由于规模和资金受限，企业信息化和科技水平都不高，财务人员在进行成本管理的时候，没有财务管理系统的帮助，成本核算方法停留在传统的层面上，成本管理的结果也不够准确。富四方柿业公司盲目追求经济利润，为了将经济效益最大化，吝于对科技创新加强资金投入，大部分资金投入到生产中，为了降低生产成本而减少科技创新的资金投入。目前富四方柿业公司科研创新资金的投入仅占销售额度的5%，公司对科技创新不够重视。技术水平落后、科技创新投入不足影响了公司进一步发展3.3.4缺乏对价值认知，目标不明确富四方柿业公司往往很难定位自身的劣势以及外部环境对其的威胁，在制定发展战略目标时，就缺乏对宏观环境的影响因素进行考虑，更何况是成本管理了。富四方柿业公司在进行成本管理时，没有制定明确的成本管理目标，唯一的目标就是尽可能增加企业的经营利润，没有将成本管理目标与企业的发展战略相结合，导致企业的成本管理目标缺乏方向性[7]。由于成本管理目标不明确，很多成本管理的具体工作得不到有效开展，战略成本会计也无法实施，战略成本管理理念的长期意识得不到有效更新，未形成战略成本会计体系，无法调动和组织所有部门的全体员工共同参与管理。对成本管理战略缺乏全面切实可行的方案，导致公司的战略定位脱离实际，也无法落到实处。

4解决富四方柿业公司成本管理问题的对策4.1提高中小企业成本核算管理方法4.1.1树立成本核算管理理念，提高财务人员专业水平富四方柿业公司进行的成本管理活动包含在原材料的采购、产品设计与研发、产品制造、财务管理和营销等各个方面，而成本管理的范围较广，内容较为繁杂，这对成本管理人员提出了更高的要求。因此，富四方柿业公司不仅要加强财务人员的培训，还需要加强企业管理者和普通员工的成本管理意识。对此，企业应对员工开展成本管理方面的培训，重点对财务人员培训成本管理的方法、内容等知识，对企业管理者和普通员工培训成本管理的重要性知识，强化企业各部门人员的成本管理意识，使得每位员工都意识到成本管理的重要性，明白自身在企业生产经营流程中的作用，尽量降低成本费用。这就需要富四方柿业公司加强培训投入，并提高员工参与培训的积极性，为了保障人员的积极参与，企业可以在企业层面、部门层面和个人层面建立相应的绩效评价标准和评价激励机制。通过公司各级业务培训，提高管理人员和员工素质，掌握相关成本管理理论和技术，有效实现各岗位成本控制目标。4.1.2谨慎选择成本核算方法财务人员不仅要有扎实的财务管理知识，还需要明确企业在行业价值链中的地位，利用SWOT分析等手段，对可能面临的机会和挑战进行分析。具体成本管理方式上，除强调传统成本管理的有形动因管理外，应对于结构性成本等无形成本加以管理，如企业整合情况、规模大小、市场占有率、生产设备布局等，还要谨慎选择成本核算方法，将成本最小化。4.2健全成本分析制度，明确成本管理目标4.2.1建立健全成本分析制度富四方柿业公司要建立健全严格的成本管理规章制度，贯穿企业供应、生产、销售的各个环节、车间和生产队伍，制定成本管理责任制，根据职责完成情况进行考核和奖惩，实施有效的内部协调和控制；建立科学、严格的成本管理职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算的完整的成本管理信息系统，成本分析与成本评估。4.2.2明确成本管理目标在建立成本管理体系时，富四方柿业公司首先要分析企业的内外部环境，分析竞争形势，全面分析企业可能面临的机遇和内部条件，了解企业自身的弱点和威胁，并加强企业战略分析。主要包括企业的外部环境，如国家政策环境、市场竞争环境和行业环境；企业的内部条件，包括企业在成本管理方面的优缺点；竞争对手的情况，主要包括产品竞争对手的成本状况和市场占有率状况，以及企业的相对成本状况，使企业能够掌握合适的成本管理模式。在确定了企业的成本管理策略后，首先要与原材料供应商就采购、服务、运输、质量保证、订单处理等具体情况进行沟通，以优化原材料库存、采购和协调的成本。内部生产经营的全过程应与内部价值链分析相结合，加强质量监控，以最低的成本获得最合格的产品。在下游销售方面，富四方应与经销商或客户就包装成本、运输成本、营销成本等进行协商，降低相关成本，实现企业之间基于竞争的双赢合作，最终实现公司价值最大化。4.3合理安排采购和控制原材料成本4.3.1加强采购的合理安排如果公司购买原材料，将面临更频繁浮动的原材料价格采购小组对资质合格的供应商进行询价，因此采购部门可以从供应商的价格优势中进行选择。一般情况下，在询价过程中为了获得优惠的价格，采购小组有时会故意隐瞒公司的采购信息，比如夸大公司实力，过度报告订单，导致与供应商的信息沟通开始出现关于消息的不对称问题。在收到供应商报价后，一般报价低的供应商将进入下一轮选择。之后，采购团队从入围供应商中挑选出优秀的候选人，并具备持续供应的能力。这一般取决于供应商的财务数据考虑，如年供应量，年利润率，负债率等。最后，要考虑付款方式和期限，检查付款方式和付款期限是否有利于企业。例如，提供货到付款，售后付款，账单付款和长期付款最后期限的优惠订单的供应商4.3.2加强原材料成本控制原材料成本包括市场调研，质量评估，信用评级，面对面谈判和采购后价格，运输成本，手续费和仓储费，采购数量和采购频率，这也是影响产品质量的重要因素购买成本。从目前富四方柿业公司直接原材料成本占预算总成本的47.7％，直接材料消耗的实际成本占产品成本的59.53％。原材料对于企业各个方面都有着重要的作用。富四方柿业公司在预算活动中，主要原材料的价格直接决定了成本，一方面是因为原料成本高，导致成本增加，另一方面也没有合理的股票。库存管理不善可以很容易导致原料储存不合理，因为仓库库存不好使用，加强对原料库存的控制，避免浪费，降低采购成本4.4选择先进的现代成本管理方法4.4.1引入先进的成本管理方法虽然富四方柿业公司无论在生产规模还是经营规模方面都不如大企业，但是，也有可能建立一整套适合企业自身发展的成本管理和核算方法。现代成本管理会计方法包括作业成本法、目标成本法、标准成本法等。这些会计方法或多或少也各有利弊。因此，在成本管理会计方法体系中，东方柿子实业公司应寻找合适的会计方法。例如，作业成本法的逻辑基础是生产导致作业的发生，产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗成本。作业成本法将成本动因分为资源动因和作业动因。资源驱动因素是将各种资源成本归集到不同活动中的基础，而活动驱动因素是将所归集的成本从不同活动重新分配到成本对象中的基础。采用作业成本法不仅可以提高成本计算结果的准确性，而且可以引导管理者关注成本动因，从而克服传统成本法中间接成本责任不明确的不足，使许多不可控的间接成本在传统成本法下能够找到相关联系新会计制度中的责任人，有利于企业更准确地发现成本管理中的短板，对症下药，对症下药，也可为企业在各品种之间制定更准确的销售单价，获得必要的合理利润奠定基础。。4.4.2建立现代化的成本管理信息系统企业的成本核算，没有反馈系统的成本数据，财务部门不仅要对决策和推进此事提供资料，定期做出总结，以防决策前的更改。通过财务报表了解公司资金的走向，给管理人员对成本管理事后提供依据。企业的成本具有灵活性。完善成本的事中控制要做到成本的配置调动，根据实际发生的情况适当的处理和分析，找原因进行应对。成本管理即控制成本预算。首先要认真进行成本预测，定好成本目标来保证提高成本管理水平，对比分析完成成本目标的各个方法，选择一个最有效的成本决策。该决策需要责任制，责任明确化给企业管理人员带来更高的责任性。

5结论总之，中小企业在市场竞争中处于不利地位，因此更需要加强成本管理工作成本