《工程管理博弈研究文献综述》

工程管理博弈论文献综述国外的研究综述（1）博弈论的研究博弈论研究的开展，开始于策墨洛(Zermelo,1913)、波雷尔(Borel,1921)及冯·诺伊曼(vonNeumann,1928)，后来由冯·诺伊曼和奥斯卡·摩根斯坦(vonNeumannandMorgenstern，1944，1947)首次对其系统化和形式化。随后约翰·福布斯·纳什(JohnForbesNashJr.,1950,1951)利用不动点定理证明了均衡点的存在，为博弈论的一般化奠定了坚实的基础。此外，塞尔顿、哈桑尼的研究也对博弈论发展起到推动作用。如今，博弈论已发展成为一门较完善的的学科REF_Ref19827968\r\h[31]。[31]1928年，冯·诺依曼证明了博弈论的基本原理，从而宣告了博弈论的正式诞生。1944年，冯·诺依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将二人博弈推广到n人博弈结构，并将博弈论系统地应用于经济领域，从而奠定了这一学科的基础和理论体系REF_Ref19827761\r\h[43]。[33]1994年，纳什、泽尔滕和海森尼三位博弈论专家对非合作博弈均衡分析理论做出了开创性的贡献，对博弈论和经济学产生了重大影响，并获得了诺贝尔经济学奖。博弈论作为一门工具学科，在经济学中得到广泛的应用。由于他们的贡献，博弈论已经成为研究人们决策行为的重要工具，能够很好地解决许多其他方法不能或不能很好解决的问题。博弈论作为一种决策理论和分析方法的结合体，良好地运用有助于使人们认识一些内在的经济规律和现象，从而做出正确的决策。在我国从计划经济向市场经济转轨的阶段，博弈论在政府管理、政策制定和企业等实体经济部门的经营活动中发挥着重要作用。（2）国外项目管理从世界发达国家和地区建设项目管理的现状来看，大多数的政府建设主管部门把大型工程和政府投资工程作为质量管理和监督的重点对象，特别重视那些关系社会公共利益的项目的质量管理法律法规的制定，包括交通、住房、市政、环境保护和建筑业等，他们的共同做法是建立项目许可证制度、承包商和供应商市场准入制度、生产过程检验和认证制度、审核结束后使用许可证制度。以管理施工项目质量形成的全过程。项目管理学会（PMI）于1983年8月发表了第一份关于项目管理研究的特别报告。在此基础上，经过四年的不断研究，项目管理知识体系PMBOK（TheProjectManagementBodyofKnowledge）这一独特的项目管理文件于1987年8月正式出版。1996年，PMI在1987年发布了新的项目管理知识体系（pmbokguide）。目前，该标准已升级为2000版，即“PMBOKguide2000”，并于2001年3月27日被批准为美国国家标准（ANS），标准编号为ANSI/PMI99-001-2000[34]。和国内的研究不同，国外的工程项目管理研究主要集中于政府工程类研究和私人工程两类研究，许多学者把研究的重心放在了政府工程项目上，研究的内容包括规划、环保、收益、安全、技术标准、消防等，国外研究人员对于项目管理的研究当前已经发展到了比较成熟的阶段，研究的侧重点在于项目管理方法的完善，很多项目管理的理论已经和最新的产业发展进行了紧密的结合，比如说大数据产业和新能源制造等，美国学者DavidCleland表明：战略管理和项目管理将在应对全球市场变化中发挥关键作用[34]。国内的研究状况（1）博弈论的研究在我国，博弈论的研究也有了一定的时间，在张维迎的《博弈论与信息经济学》中，对博弈论和信息经济学的主要内容和研究方法进行了全面系统的论述和分析。它涵盖了政策的完美均衡和序贯均衡，并发展出最适合分析中国经济体系的对策模型。此外，还探讨了委托代理关系，对管理模式、效率工资和各种“逆向选择”模式进行了深入研究[38]。[38]小型工程项目管理现状的研究近年来，我国顶着“基建狂魔”的帽子，在基建方面取得非常大的进展和很好的成绩，我国整体的建设项目的项目管理取得了非常好的效果。但是由于我国项目管理的快速发展，不同建设工程的项目管理不均衡，大中型建设项目的管理进步很快，甚至领先世界水平，然而，在小型工程项目管理的发展过程中存在着较多问题。例如没有贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，针对小型工程建设的相关法律制度还有待完善。“有法不依，执法不严”的现象随处可见。有的项目没有实行招标制度，有的甚至擅自使用议标或虚假招标，“人情工程”随处可见。项目管理缺乏专业技术人员，人员专业素质普遍较低。杨东冬（2006年）：小型工程的施工特点是建筑结构简单，分部分项工程基本齐全，施工难度小，技术含量不高，工期短，管理人员到位时间少，随意变动多等[2]。杨柳，何佰洲（2016年）：国际的工程项目管理起步较早，领先于我国国项目上也设置了比较完整的管理机构对工程项目管理进行制约。与国际市场相比，我国的管理体制存在严重的不完善，缺乏有效的管理机构。相关管理部门缺乏有效的管理手段，不能最大限度地满足不同阶段的管理需要，相关部门缺乏实际的项目管理。市场承包机制也极不完善，大多数企业与工程承包组织的联系不够细致[3]。（3）博弈论在工程管理中的研究从建设项目的前期规划到最终效益的实现，是一个多方参与的博弈过程。每个利益相关者选择自己的策略，最终得到一个平衡的结果。利益相关者的每一个决策都会影响到他们自己的利益，也会影响到其他参与者的利益。在整个博弈过程中，参与者通常以自身利益最大化为目标。为了实现这一目标，参与者应该考虑自己的决定对对手利益的影响，以及对手的决定对自己利益的影响。用博弈论来分析这个博弈的过程是比较适用的。REF_Ref9020\r\h[41]朱高明，王喜军，王孟钧（2002年）：通过建立监理单位与承包商的博弈均衡(求解模型)：监理单位的决策问题是选择激励系数ξ和监督强度μ，承包商的决策是在观察到ξ和μ后,选择努力程度π和不合谋程度θ。假设支付系数是博弈双方的共同知识，监理单位和承包商之间形成不完全的信息动态博弈REF_Ref9082\r\h[4]。胡斌（2016年）：在施工环节，只有严格履行完善的合同，才能够避免业主和承包商陷入对彼此都不利的“囚徒困境”局面REF_Ref9291\r\h[56]。晏永刚（2013年）：通过建立纯战略博弈模型和混合战略博弈模型得出：建设项目质量监督博弈的纳什均衡与